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Programa de Desenvolvimento de
Competências da Argo Menthor
Plano do Projeto
VERSÃO 1.5
1. Resumo do Projeto...............................................................................................................................3
1.1. Visão Geral..................................................................................................................................3
1.2. Escopo do Projeto........................................................................................................................3
1.3. Marcos e Pontos de Controle.......................................................................................................3
1.4. Premissas.....................................................................................................................................4
1.5. Restrições....................................................................................................................................5
2. Planejamento do Projeto......................................................................................................................6
2.1. Organização do Projeto................................................................................................................6
2.2. Descrição das Responsabilidades.................................................................................................6
2.3. Plano de Acompanhamento e Controle........................................................................................7
2.4. Cronograma.................................................................................................................................7
2.5. Plano de Recursos em Geral........................................................................................................8
2.6. Plano de Custos...........................................................................................................................9
2.7. Plano de Comunicação................................................................................................................9
2.8. Plano de Riscos..........................................................................................................................10
2.9. Plano de Gerenciamento dos Stakeholders................................................................................10
2.10. Plano de Gerenciamento de Aquisições.................................................................................11
2.11. Plano de Gerenciamento da Qualidade..................................................................................11
2.12. Plano de Avaliação de Resultados.........................................................................................12
2.13. Controle de Mudanças...........................................................................................................12
2.14. Avaliação da Viabilidade.......................................................................................................12
3. Anexos...............................................................................................................................................13
PLANO DO PROJETO
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1. Resumo do Projeto
1.1. Visão Geral
Nome do Projeto: Argonáutica – Implantação do Programa de Desenvolvimento de Competências da
Argo Menthor
Gerente Interino do Projeto: Nicholas Apoloni – responsável até o término do processo de seleção da
equipe gestora do projeto
1.4. Premissas
As estimativas e o planejamento do projeto tiveram como base as seguintes premissas:
A situação em Dubai favorece a escolha da filial ali localizada para a oferta do piloto do
Programa de Desenvolvimento de Competências. Os resultados obtidos nesse piloto fornecerão
insumos para a extensão do programa às demais filiais da Argo Menthor espalhadas pelo mundo.
A proposta técnica apresentada pela FGV e aprovada pela Argo Menthor prevê quatro fases para
a implantação do piloto do Programa de Desenvolvimento de Competências em Dubai (vide
proposta técnica da FGV em anexo).
A Argo Menthor também estabeleceu parceria com a FGV para selecionar a equipe gestora do
projeto entre os alunos dos cursos de MBA on-line dessa instituição. O processo de seleção
ocorrerá simultaneamente às fases de 1 a 3 do Programa de Desenvolvimento de Competências
PLANO DO PROJETO
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em Dubai, no ambiente virtual customizado para esse fim denominado ARGo Space. Nicholas
Apoloni, da filial São Paulo, mentor do processo de seleção dessa equipe, será o gerente
responsável por este projeto até a contratação da nova equipe gestora. Os tópicos 2.1 e 2.2 só
serão definidos após esse processo.
A campanha para contratação de mais mulheres em Dubai será realizada antes do início do
Programa, com o objetivo de atrair a força de trabalho feminina da região.
Os especialistas responsáveis por cada competência serão selecionados, dentre aqueles que atuam
no corpo técnico e gestor das filiais da Argo Menthor localizadas em todo o mundo. Exatamente
por isso, todas as necessidades de treinamento serão supridas com treinamento e/ou mentoring a
distância, via ambiente virtual de aprendizagem customizado pela FGV para essa finalidade.
Dentro do período definido de treinamento, sempre haverá, nas filiais da Argo Menthor,
profissionais capacitados e com disponibilidade para mentoring;
Será responsabilidade da equipe gestora selecionada no ARGo a condução das etapas 2 e 3 deste
projeto, em virtude disso, todos os tópicos de 2.3 a 2.11 precisarão ser revisados após a
contratação da equipe.
1.5. Restrições
As seguintes restrições definidas pelo patrocinador foram consideradas durante as estimativas e o
planejamento do projeto:
O orçamento para o projeto é de R$ 9MM, não sendo possível extrapolar esse valor sob nenhuma
hipótese;
Caso seja necessária a contratação de novos integrantes durante a execução do projeto, essas
contratações devem ser suportadas pelo orçamento do projeto e devem ser devidamente
justificadas.
PLANO DO PROJETO
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2. Planejamento do Projeto
2.1. Organização do Projeto
PAPEL NOME E-MAIL
Mentor Gerente interino do projeto e consultor destinado a apoiar a equipe gestora do projeto.
Patrocinador Fornecedor de recursos e apoio para o projeto dentro da organização.
PLANO DO PROJETO
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2.4. Cronograma
DURAÇÃO
ATIVIDADE RESPONSÁVEL INÍCIO TÉRMINO
(DIAS)
Gerente de Capital
Contratação da equipe gestora do projeto Argonáutica Humano de São 18 24/10/2020 11/11/2020
Paulo
Gerente interino do
Ambientação da equipe gestora do projeto Argonáutica 20 14/11/2020 04/12/2020
projeto
Equipe gestora do
Implementação da Trilha de Integração (referencia). 91 13/01/2021 14/04/2021
projeto
PLANO DO PROJETO
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DURAÇÃO
ATIVIDADE RESPONSÁVEL INÍCIO TÉRMINO
(DIAS)
Equipe gestora do
Reunião para avaliação dos resultados do programa 1 22/01/20X8 22/01/20X8
projeto
1º. 2º. 3º. 4º. 5º. 6º. 7º 8º. 9º. 10º. Total
Trim. Trim. Trim. Trim. Trim. Trim. Trim. Trim. Trim. Trim.
Capital Humano
PLANO DO PROJETO
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Viagens e diárias 60M 60M 60M 60M 60M 60M 60M 60M 60M 60M R$ 600.000,00
Remuneração da
empresa parceira
Material de divulgação
Softwares
Hardware
Seguros
Contingências –
exclusivas para a Fase 4 50M 50M 50M 50M R$ 200.000,00
da etapa 1
Total
O material de divulgação dos treinamentos deverá ser de livre acesso para todos da Argo Menthor e para
o público de interesse em Dubai.
O material acadêmico dos treinamentos deverá ser de acesso exclusivo para os inscritos nos
treinamentos, patrocinador, diretoria em Dubai, diretoria de São Paulo e equipe do projeto.
Os relatórios de status apresentarão o status do projeto em cada uma das suas áreas: escopo, tempo,
custos, qualidade, riscos, recursos humanos, aquisições, stakeholders e comunicação. Todas as mudanças
e planos de ação deverão ser registrados nesses relatórios.
Não existir recurso capacitado disponível em outras filiais para ser instrutor
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em algum dos treinamentos necessários na filial de Dubai.
2 Necessidade de viagens não previstas para Dubai ou outras filiais. 4 4 16
A instituição parceira não conseguir cumprir os prazos de entrega da fase 3
3 que corresponde ao desenvolvimento das soluções educacionais de cada 2 3 12
trilha por falta de insumos para a produção.
PLANO DO PROJETO
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DESCRIÇÃO TIPO DE AÇÃO DE RESPOSTA RESPONSÁV
RESPOST EL
A
PLANO DO PROJETO
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2.10. Plano de Gerenciamento de Aquisições
O projeto prevê a contratação de uma instituição de ensino com experiência notória em Ensino a
Distância. A FGV foi selecionada e contratada de acordo com as condições descritas na proposta técnica
(vide proposta técnica da FGV em anexo).
O acompanhamento da execução do contrato com a FGV deve ser realizado pela equipe do projeto.
Qualquer alteração no trabalho contratado deverá ser submetida para aprovação pela equipe do projeto.
Esforço necessário para que esse projeto possa ser aplicado em outras filiais.
( X ) SIM
CRONOGRAMA
( ) NÃO
PLANO DO PROJETO
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CRITÉRIOS VIABILIDADE OBSERVAÇÕES
( X ) SIM
ORÇAMENTO
( ) NÃO
Anexos:
PLANO DO PROJETO
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