A Argo Menthor quer mudar sua estrutura hierárquica e por processos para fortalecer a "sabedoria das equipes" e aumentar o engajamento dos funcionários. A empresa deseja adotar um modelo de gestão de pessoas focado em equipes para melhorar o trabalho em grupo e a identificação dos empregados com a organização.
A Argo Menthor quer mudar sua estrutura hierárquica e por processos para fortalecer a "sabedoria das equipes" e aumentar o engajamento dos funcionários. A empresa deseja adotar um modelo de gestão de pessoas focado em equipes para melhorar o trabalho em grupo e a identificação dos empregados com a organização.
A Argo Menthor quer mudar sua estrutura hierárquica e por processos para fortalecer a "sabedoria das equipes" e aumentar o engajamento dos funcionários. A empresa deseja adotar um modelo de gestão de pessoas focado em equipes para melhorar o trabalho em grupo e a identificação dos empregados com a organização.
PESSOAS Ana Paula Luduvino 2) Definição do problema
Atualmente a Argo Menthor tem como estrutura na sua
gestão um modelo de estrutura do trabalho baseado na hierarquia de funções e cargos bem como na divisão por O PROBLEMA processos. Sendo que quer mudar a forma de trabalho das equipes para fortalecimento da visão de the wisdom of teams – a sabedoria das equipes – e aumento do engajamento das pessoas com a Argo Menthor. A SOLUÇÃO 1) Classificação dos Conceitos
3) Análise do problema e brainstorm
Sugiro que aqui alguém faça um slide introdutório, falando de Gestão de Pessoas, PBL e da problemática que deixei no slide anterior... Mas transcrita com as palavras do grupo! 4- Análise do problema e classificação sistemática 5) FORMULAÇÃO DOS OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM
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6) DESENVOLVIMENTO DE PESQUISA E ESTUDO 7) DISCUSSÃO