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1. Palavras iniciais. ........................................................................................................................................ 2
2. Estrutura Organizacional ........................................................................................................................... 3
2.1. Elementos da estrutura organizacional .................................................................................................. 4
2.2. Tipos de organograma mais comuns ................................................................................................... 22
2.3. Elementos da estrutura segundo a Teoria da Contingência ................................................................. 25
2.4. Tipos de estruturas organizacionais mais comuns. .............................................................................. 26
2.5. Estrutura x questões organizacionais. .................................................................................................. 36
2.6. As Configurações Organizacionais de Mintzberg ............................................................................... 38
2.7. A organização informal. ...................................................................................................................... 43
3. Questões comentadas............................................................................................................................... 45
4. Lista de questões...................................................................................................................................... 83
5. Gabarito. ................................................................................................................................................ 106
6. Bibliografia Principal. ........................................................................................................................... 106
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1. Palavras iniciais.
Oi pessoal!
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Observação importante:
2. Estrutura Organizacional
Vamos lá!
1. A especialização do trabalho;
2. A departamentalização;
3. A cadeia de comando;
4. A amplitude de controle;
5. A centralização e descentralização;
6. A formalização.
A especialização do trabalho
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A departamentalização
surgem na execução de tarefas por seus funcionários, fazendo com que eles se
tornem generalistas. Você verá muito esse tipo de estrutura em pequenos
negócios, onde um chefe termina mandando em tudo que se passa na
organização, sem ser especialista em nada.
missão passageira.
Estrutura em rede: são estruturas flexíveis de trabalho
interligado de unidades organizacionais e equipes. Há elevada
conectividade entre as partes, que desenvolvem suas funções
com autonomia e de forma auto-coordenada.
Presidência
Assessoria de Gestão
de Pessoas (órgão de
staff)
Departamentalização Vantagens
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Desvantagens
Permite agrupar Enfoque introvertido;
especialistas sob uma Subobjetivação (cada área
única chefia comum; com foco nos seus objetivos
Garante o máximo de específicos e poucos com foco
utilização das nos objetivos gerais da
habilidades técnicas organização);
das pessoas; Pressão elevada sobre a
Funcional
Permite forte economia cúpula organizacional para
de escala pela coordenar o todo;
utilização integrada de As pessoas ficam bitoladas à
pessoas e suas sua área de especialização;
competências; Todos são especialistas -
Aglutina pessoas generalistas não conseguem
concentrando sua se desenvolver para ter uma
Presidência
Atacado Varejo
Região Região
Norte-Nordeste Sul-Sudeste-
Centro-Oeste
A amplitude de controle
Por fim, devo destacar que você não deve ficar com dúvidas se a
banca falar em delegação como instrumento da descentralização, pois alguns
autores percebem os conceitos unidos dessa forma, e não diferentes entre si,
como vimos acima.
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A formalização
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Presidência
Assessoria de Gestão
de Pessoas (órgão de
staff)
Estrutura simples;
Burocracia;
Estrutura matricial;
Organização sem fronteiras;
Organizações virtuais;
Organização enxuta (downsizing);
Modelo mecanicista;
Modelo orgânico;
organização holográfica.
Estrutura simples
Burocracia
Estrutura matricial
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projeto
Disponibilidade Pouca ou Baixa Baixa a Moderada Alta a quase
de recursos nenhuma moderada a alta total
Quem gerencia Gerente Gerente Misto Gerente Gerente do
o orçamento funcional funcional do projeto
projeto
Papel do Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo
gerente de parcial parcial integral integral integral
projeto
Trata-se de um modelo que não foi atingido nem pela própria GE, que
já fez alguns progressos nesse sentido.
Organização enxuta
Organização Atomizada
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Apesar disso, a atomização faz com que existam vários “átomos” pela
organização, por isso é necessário que a organização atomizada seja intensiva
em comunicação entre as várias equipes para que os objetivos da organização
sejam alcançados.
Modelo Mecanicista
Modelo Orgânico
- R.: Depende!
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3. Questões comentadas
1. (CESGRANRIO/Transpetro/Administrador Júnior/2012) A
empresa de construção civil Concreto Abstrato S.A.,
sediada no Brasil, está construindo diversos edifícios em
um país do norte da África. Os projetos são grandes e
envolvem uma série de profissionais da construção civil,
alguns locais e outros oriundos do país sede.
A complexidade dos projetos requer uma estrutura
organizacional que atenda às características técnicas e
gerenciais a ela relacionadas. Em decorrência dessas
características, a empresa decidiu estabelecer a estrutura
organizacional por projeto.
É característica da estrutura organizacional por projeto a
a) divisão através de departamentos.
b) coordenação do topo que possui redundâncias em muitas
tarefas.
c) organização segundo os tipos de recursos técnicos utilizados.
d) manutenção dos recursos necessários sob o controle de um
único indivíduo.
e) estruturação dos órgãos sob uma única linha de
subordinação.
Comentário:
Questão muito bem feita. Nela a banca usa um texto introdutório
para fazer o candidato pensar sobre a estrutura por projeto. Na sequência, ela
elabora alternativas muito bem construídas com um texto que não parece
apresentar uma associação muito direta com a estrutura projetizada em
nenhuma das alternativas.
Apesar disso, a alternativa D apresenta claramente um ponto
relevante: na estrutura por projetos, os recursos necessários (para cada
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2. (CESGRANRIO/Transpetro/Administrador Júnior/2012) A
natureza da estrutura adotada por uma empresa
depende, principalmente, de fatores internos.
Contribuem para a criação da estrutura da empresa os
seguintes fatores internos, EXCETO a(s)
a) sequência de passos necessária para produzir os pro- dutos
ou serviços que os membros e clientes desejam ou de que
necessitam.
b) natureza dos objetivos estabelecidos para a empresa, seus
executivos e funcionários.
3. (CESGRANRIO/Petrobras/Administrador Júnior/2012)
Uma organização, que presta consultoria para diversas
empresas de diferentes setores, está envolvida em cinco
projetos que precisam de profissionais com capacidades
muito específicas e que são raros no mercado de
trabalho. Atualmente essa organização tem somente dois
desses profissionais em seu quadro funcional.
O diretor da consultoria convocou uma reunião com os
gerentes de projetos para encontrar a estrutura mais
adequada para possibilitar a organização atender a todos
os projetos nos quais se encontra envolvida.
A estrutura organizacional adequada para a alocação de
profissionais em situações conforme a exposta acima é
a) linear, porque o profissional saberá qual o seu superior
hierárquico e poderá atendê-lo prontamente para realizar a
atividade do projeto.
b) funcional, porque o profissional saberá qual a função
específica que deverá executar no projeto.
c) matricial, porque o profissional poderá ser alocado a mais de
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4. (CESGRANRIO/Petrobras/Administrador Júnior/2012) O
ambiente organizacional bastante complexo atualmente
exige que o mundo corporativo adote novas estruturas,
possibilitando maior flexibilidade de atuação, adaptando-
se às necessidades do mercado e às expectativas dos
clientes.
Nesse sentido, a estrutura que atende a essa exigência é a
organização
a) de acordo com a atuação regional, já que pode estar
adaptada às variações culturais.
b) por cargos e tarefas, porque enfatiza o trabalho simples e
repetitivo, facilitando a especialização dos profissionais.
c) por funções, onde as atividades são agrupadas por sua
finalidade, facilitando a adaptação às exigências do mercado.
d) por divisões, que permite estruturar a empresa diversificada,
possibilitando a integração horizontal.
e) por processos, na qual as atividades são realizadas numa
sequência lógica possibilitando o fluxo contínuo do trabalho.
Comentário:
As estruturas que tipicamente seriam adequadas a esta necessária
flexibilidade seriam: organização virtual, enxuta, sem fronteiras, modular, e
por processos.
Como por processos foi a única destas que foi mencionada, trata-se
da resposta à questão.
GABARITO: E
5. (CESGRANRIO/Petrobras/Administrador Júnior/2012)
Uma organização do setor educacional está sofrendo uma
reestruturação com o objetivo de otimizar e melhorar o
fluxo de suas atividades.
A organização identificou que seria necessário adequar
as tarefas, os poderes e as responsabilidades, definindo,
para isso, uma estrutura
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organizacional que
possibilitasse alocar todas as pessoas agrupadas numa
atividade funcional como os departamentos de marketing
ou finanças, em uma mesma unidade.
tipo de estrutura organizacional definido por essa
organização é de estrutura
a) funcional
b) matricial
c) por produto
d) por cliente
e) por localização geográfica
Comentário:
O modelo estrutural que organiza as atividades especializadas em
departamentos específicos é o funcional.
GABARITO: A.
6. (CESGRANRIO/Petrobras/Administrador Júnior/2011)
Um determinado grupo empresarial atua
internacionalmente na exploração e refino de petróleo.
Esse grupo descentraliza as decisões estratégicas e
operacionais para as unidades de negócio em cada país,
facilitando os esforços para satisfazer diferenças e buscar
oportunidades em cada localidade. A estrutura
organizacional adequada à estratégia descrita é a
a) de regiões geográficas mundiais.
b) divisional global de produto.
c) divisional cooperativa.
d) diversificada relacionada.
e) transnacional combinada.
Comentário:
Questão bastante esquisita. Ela é puramente interpretativa, não
trazendo um conceito exato para sua compreensão.
Pela leitura do comando da questão, observa-se que se trata de uma
departamentalização claramente territorial, sendo que o mais próximo disso
está na letra A “regiões geográficas mundiais”, sendo este o gabarito
considerado pela banca.
Como a alternativa não vai direto ao ponto, minha opinião é que esta
questão merecia ter sido anulada.
GABARITO considerado: A.
7. (CESGRANRIO/Petrobras/Administrador/2010) Uma
empresa brasileira atua na indústria de bebidas não
alcoólicas, com diversas categorias de produto. Suas
diretorias foram, inicialmente, estabelecidas visando à
responsabilidade e autonomia na definição de estratégias
para cada região de atuação.
Recentemente, a empresa promoveu uma reestruturação
e passou a definir, de forma centralizada, as estratégias
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8. (CESGRANRIO/Petrobras/Administrador/2010 -
adaptada) Estruturas podem ser analisadas por meio das
configurações que assumem, dadas as estratégias e os
diferentes atributos da organização. Associe as
estruturas apresentadas na coluna da esquerda, à
respectiva característica na coluna da direita.
I - Estrutura P - Mais comum em indústrias que precisam
Burocrática inovar de maneira complexa e desenvolve
II - Estrutura projetos que contam com equipes de
Diversificada diferentes especialidades e com menor
III - Estrutura distinção linha-assessoria.
Adhocrática Q - Mais comum em organizações que
operam como maquinas altamente
programadas, com cargos cada vez mais
especializados e trabalho altamente
padronizado por uma equipe tecnocrática.
R - Mais comum em corporações
conglomeradas, é formada por um conjunto
relativamente independente, unido por uma
estrutura administrativa frouxa.
S - Mais comum em empresas híbridas que
assumem uma única configuração fixa dado
o grau de complexidade do ambiente
externo.
Está correta a associação
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a) I - P, II - S, III - R
b) I - Q, II - R, III - P
c) I - R, II - P, III - S
d) I - S, II - R, III - Q
e) I - P, II - Q, III - R
Comentário:
Questão de natureza interpretativa, mas para a qual bastava você
associar corretamente a estrutura burocrática às organizações mais
padronizadas, trabalhando como máquinas, assim poderia verificar que a única
resposta possível seria a letra B.
Vale destacar que o tipo de estrutura previsto pela letra S não chega
a fazer sentido nenhum!
GABARITO: B.
9. (CESGRANRIO/PETROBRAS/Administrador/2010) Uma
pequena rede de postos de combustível pode manter uma
estrutura simples somente até o momento em que
começam a surgir problemas de coordenação e controle,
dado ao rápido crescimento das vendas e à incorporação
de novos postos.
PORQUE
O crescimento das vendas torna necessária a criação de
uma estrutura funcional com gerentes de nível médio
(por exemplo, de contabilidade e RH) que acelerem as
decisões e ações funcionais adequadas às estratégias do
negócio único.
A esse respeito, conclui-se que
a) as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a
primeira.
b) as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não
justifica a primeira.
c) a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
d) a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
e) as duas afirmações são falsas.
Comentário:
Questão bastante interpretativa e com gabarito da banca plenamente
questionável.
Sobre a primeira das frases, é possível concordar com o que é dito
sem muito esforço. Uma estrutura simples vai perdendo o sentido quando a
organização cresce, pois ela é bastante centralizada, então a tomada de
decisões e o controle ficam cada vez mais difíceis em organizações maiores.
Já a segunda afirmativa é duvidosa. Ela afirma que o crescimento das
vendas torna necessária uma estrutura funcional, o que não é necessariamente
verdade no caso específico, mas pode ser.
Como isto levaria a diferentes possibilidades de gabarito, é minha
opinião que esta questão deveria ter sido anulada pela Banca, o que não
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aconteceu.
GABARITO considerado: A.
b) Mecânico
c) Divisional
d) Científico
e) Matricial
Comentário:
O modelo rígido, com decisões centralizadas, padronização,
manualização, treinamento e especialização é o modelo mecanicista. O modelo
burocrático também poderia ser aceito, caso constasse na questão.
Como o mais próximo desses dois que é mencionado é o “mecânico”,
trata-se da resposta!
GABARITO: B.
Tipos de Características
departamentalização
A Por Produtos ou I Exemplos na Administração pública seriam
Serviços as instituições que cuidam do menor, do
índio, dos imigrantes, ex-combatentes, etc.
B Por Funções ou II Implica a utilização de pessoal de alta
Funcional qualificação técnica em virtude das
exigentes demandas. Quebra o princípio de
Fayol sobre unidade de comando.
C Por Clientes ou III Fixa a responsabilidade por resultados,
Clientela porém tem como desvantagem a
concentração de poder em determinados
gestores.
Considere:
I. Departamentalização é a divisão de pessoas, conforme a
delegação de autoridade de cada uma, envolvendo a
combinação de uma forma possível.
II. Os setores da diretoria administrativo-financeira é um
exemplo de departamentalização por clientela.
III. O tipo de departamentalização adotado na Diretoria
administrativo-financeira possibilita uma visão sistêmica e
integrada de todos os objetivos da organização.
IV. À medida que a estrutura dessa empresa se torna o mais
horizontal, a capacidade de coordenação das chefias tenderá a
aumentar.
Comentário:
A estrutura organizacional que sobrepõe uma estrutura fixa e de apoio
funcional a uma outra estrutura organizada por projeto ou produto é a
estrutura matricial, conforme previsto na alternativa B.
GABARITO: B.
GABARITO: D.
a) centrada no cliente.
b) matricial.
c) virtual.
d) burocrática.
e) centrada em equipes.
Comentário:
Como se percebe pelo gráfico, esta organização possui um grupo
executivo central que coordena as atividades de diferentes atividades que são
executadas por terceiros para garantir foco no negócio e flexibilidade.
Note que as seguintes atividades são desenvolvidas por outras
organizações desvinculadas: desenvolvimento de produtos, propaganda,
fabricação, vendas.
Assim, trata-se claramente do modelo virtual, conforme diz a teoria.
GABARITO: C.
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a) matricial.
b) funcional.
c) divisional.
d) por produtos.
e) staff.
Comentário:
Mais uma questão objetiva que vai direto ao ponto, pedindo que você
conheça a organização matricial padrão: projetos x funcional!
GABARITO: A.
GABARITO: C.
d) funcional.
e) linear.
Comentário:
Em geral, quando as bancas falam em “complexidade” no ambiente
estão se referindo à organização matricial, pois ela é a única que possibilita
uma organização com dupla departamentalização, possibilitando lidar melhor
com a complexidade ambiental.
GABARITO: A.
e) II.
Comentário:
Vamos olhar cada um dos itens:
I. A criação de uma unidade organizacional staff na diretoria
demonstra tendência de perda de inovação na gestão pública.
Errado. Ao contrário, ao transformar uma estrutura em linha em uma
linha-staff, percebe-se a tendência de ganho de inovaçãao.
II. Um dos tipos de departamentalização é o funcional, pois
permite otimizar recursos e aumentar a especialidade.
Certo. Apesar de mal redigida, a assertiva diz essencialmente que a
departamentalização funcional é uma possibilidade, e que ela aumenta a
especialização e otimiza o uso de recursos (gera economias de escala).
organização.
GABARITO: B.
b) Matricial
c) Funcional.
d) Holográfica.
e) Em Rede.
Comentário:
O comando da questão pede que você pense em uma estrutura que
misture projetos e produtos (ou funcional) ao mesmo tempo, criando equipes
multidisciplinares. Trata-se de uma opção clara pela estrutura matricial, não
havendo outra possibilidade que sirva para estes propósitos específicos.
GABARITO: B.
Comentário;
A estrutura matricial é uma forma de estruturar a organização de
duas formas ao mesmo tempo, normalmente adotando a visão funcional e por
projeto/clientes. Considerando as duas conformações ao mesmo tempo, a
estrutura organizacional fica parecendo uma matriz, o que é representado
corretamente pela alternativa E.
GABARITO: E.
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3. A cadeia de comando;
4. A amplitude de controle;
5. A centralização e descentralização;
6. A formalização.
Nenhuma das alternativas trás os elementos básicos que deveriam ser
considerados.
Apesar disso, uma delas trás dois elementos que fazem parte da
construção da organização, segundo a Teoria da Contingência: diferenciação e
integração (letra D).
Trata-se da resposta buscada pelo examinador!
GABARITO: D
54. (FUNRIO/Eletrobras – Furnas/Administrador/2009) A
estrutura matricial,conforme apresentado na figura, é
muito utilizada na administração de projetos devido às
vantagens que possui. Assinale qual das afirmações
abaixo é uma vantagem da estrutura matricial quando
aplicada a projetos.
a) insegurança entre os membros do projeto, porque suas
equipes são dispersadas após o termino do projeto
b) possibilidade de conflitos entre as áreas funcionais e aos
projetos em desenvolvimento
c) proporciona à empresa condições de flexibilidade e
funcionalidade adequadas para atender às mudanças ambientais
d) subutilização de recurso, com o objetivo de se obter a
cobertura completa de projetos, gerando insucesso na obtenção
de certas economias de escala
e) um indivíduo de posição intermediária trabalha para dos
chefes o que faz com que aumente a sua segurança em relação
ao seu emprego.
Comentário:
Note que a questão está pedindo uma vantagem, então tudo que for
característica negativa já pode ser dispensada de cara...
Agora ficou fácil, pois só sobrou uma, que realmente está correta!
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GABARITO: C.
eficiente no trabalho funcional, apesar de não dar foco no projeto. Além disso,
a estrutura tradicional terá menos conflitos, por conta da dupla subordinação
da matricial, sendo mais fácil responsabilizar os gerentes, já que cada um tem
sua equipe em separado.
É o que está na alternativa E.
GABARITO: E
e) Ambiente instável.
Comentário:
Apenas a estrutura definitiva está associada ao modelo mecanicista
que é cobrado na questão. Todas as outras alternativas se relacionam com o
modelo orgânico.
GABARITO: C.
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4. Lista de questões
1. (CESGRANRIO/Transpetro/Administrador Júnior/2012) A
empresa de construção civil Concreto Abstrato S.A.,
sediada no Brasil, está construindo diversos edifícios em
um país do norte da África. Os projetos são grandes e
envolvem uma série de profissionais da construção civil,
alguns locais e outros oriundos do país sede.
A complexidade dos projetos requer uma estrutura
organizacional que atenda às características técnicas e
gerenciais a ela relacionadas. Em decorrência dessas
características, a empresa decidiu estabelecer a estrutura
organizacional por projeto.
É característica da estrutura organizacional por projeto a
a) divisão através de departamentos.
b) coordenação do topo que possui redundâncias em muitas
tarefas.
c) organização segundo os tipos de recursos técnicos utilizados.
d) manutenção dos recursos necessários sob o controle de um
único indivíduo.
e) estruturação dos órgãos sob uma única linha de
subordinação.
2. (CESGRANRIO/Transpetro/Administrador Júnior/2012) A
natureza da estrutura adotada por uma empresa
depende, principalmente, de fatores internos.
Contribuem para a criação da estrutura da empresa os
seguintes fatores internos, EXCETO a(s)
a) sequência de passos necessária para produzir os pro- dutos
ou serviços que os membros e clientes desejam ou de que
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necessitam.
b) natureza dos objetivos estabelecidos para a empresa, seus
executivos e funcionários.
c) atividades operantes exigidas para realizar os objetivos da
empresa.
d) funções administrativas a desempenhar.
e) características pessoais do corpo funcional.
3. (CESGRANRIO/Petrobras/Administrador Júnior/2012)
Uma organização, que presta consultoria para diversas
empresas de diferentes setores, está envolvida em cinco
projetos que precisam de profissionais com capacidades
muito específicas e que são raros no mercado de
4. (CESGRANRIO/Petrobras/Administrador Júnior/2012) O
ambiente organizacional bastante complexo atualmente
exige que o mundo corporativo adote novas estruturas,
possibilitando maior flexibilidade de atuação, adaptando-
se às necessidades do mercado e às expectativas dos
clientes.
Nesse sentido, a estrutura que atende a essa exigência é a
organização
a) de acordo com a atuação regional, já que pode estar
adaptada às variações culturais.
b) por cargos e tarefas, porque enfatiza o trabalho simples e
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5. (CESGRANRIO/Petrobras/Administrador Júnior/2012)
Uma organização do setor educacional está sofrendo uma
reestruturação com o objetivo de otimizar e melhorar o
fluxo de suas atividades.
A organização identificou que seria necessário adequar
as tarefas, os poderes e as responsabilidades, definindo,
6. (CESGRANRIO/Petrobras/Administrador Júnior/2011)
Um determinado grupo empresarial atua
internacionalmente na exploração e refino de petróleo.
Esse grupo descentraliza as decisões estratégicas e
operacionais para as unidades de negócio em cada país,
facilitando os esforços para satisfazer diferenças e buscar
oportunidades em cada localidade. A estrutura
organizacional adequada à estratégia descrita é a
a) de regiões geográficas mundiais.
b) divisional global de produto.
c) divisional cooperativa.
d) diversificada relacionada.
e) transnacional combinada.
7. (CESGRANRIO/Petrobras/Administrador/2010) Uma
empresa brasileira atua na indústria de bebidas não
alcoólicas, com diversas categorias de produto. Suas
diretorias foram, inicialmente, estabelecidas visando à
responsabilidade e autonomia na definição de estratégias
para cada região de atuação.
Recentemente, a empresa promoveu uma reestruturação
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8. (CESGRANRIO/Petrobras/Administrador/2010 -
adaptada) Estruturas podem ser analisadas por meio das
configurações que assumem, dadas as estratégias e os
diferentes atributos da organização. Associe as
estruturas apresentadas na coluna da esquerda, à
respectiva característica na coluna da direita.
I - Estrutura P - Mais comum em indústrias que precisam
Burocrática inovar de maneira complexa e desenvolve
II - Estrutura projetos que contam com equipes de
Diversificada diferentes especialidades e com menor
III - Estrutura distinção linha-assessoria.
Adhocrática Q - Mais comum em organizações que
operam como maquinas altamente
programadas, com cargos cada vez mais
especializados e trabalho altamente
padronizado por uma equipe tecnocrática.
R - Mais comum em corporações
conglomeradas, é formada por um conjunto
relativamente independente, unido por uma
estrutura administrativa frouxa.
S - Mais comum em empresas híbridas que
assumem uma única configuração fixa dado
o grau de complexidade do ambiente
externo.
Está correta a associação
a) I - P, II - S, III - R
b) I - Q, II - R, III - P
c) I - R, II - P, III - S
d) I - S, II - R, III - Q
e) I - P, II - Q, III - R
9. (CESGRANRIO/PETROBRAS/Administrador/2010) Uma
pequena rede de postos de combustível pode manter uma
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Tipos de Características
departamentalização
A Por Produtos ou I Exemplos na Administração pública seriam
Serviços as instituições que cuidam do menor, do
índio, dos imigrantes, ex-combatentes, etc.
B Por Funções ou II Implica a utilização de pessoal de alta
Funcional qualificação técnica em virtude das
exigentes demandas. Quebra o princípio de
Fayol sobre unidade de comando.
C Por Clientes ou III Fixa a responsabilidade por resultados,
Clientela porém tem como desvantagem a
concentração de poder em determinados
gestores.
D Por Projetos IV Têm como vantagens maior especialização
do trabalho, maior satisfação das pessoas,
maior concentração e utilização dos
recursos especializados
A correta correlação entre o tipo de departamentalização
e suas características consta em:
a) A-I; B-II; C-III; D-IV.
b) A-IV; B-III; C-II; D-I.
c) A-III; B-IV; C-I; D-II.
d) A-II; B-IV; C-I; D-III.
e) A-II; B-IV; C-III; D-I.
Considere:
I. Departamentalização é a divisão de pessoas, conforme a
delegação de autoridade de cada uma, envolvendo a
combinação de uma forma possível.
II. Os setores da diretoria administrativo-financeira é um
exemplo de departamentalização por clientela.
III. O tipo de departamentalização adotado na Diretoria
administrativo-financeira possibilita uma visão sistêmica e
integrada de todos os objetivos da organização.
IV. À medida que a estrutura dessa empresa se torna o mais
horizontal, a capacidade de coordenação das chefias tenderá a
aumentar.
b) operacional.
c) horizontal.
d) vertical.
e) central.
a) centrada no cliente.
b) matricial.
c) virtual.
d) burocrática.
e) centrada em equipes.
c) adhocracia.
d) divisionalizada.
e) por projeto.
departamentos subordinados é a
a) por processo.
b) matricial.
c) divisional.
d) por produto.
e) funcional.
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5. Gabarito.
6. Bibliografia Principal.