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Gestão integrada de RH
Nesta aula, você navegará por uma abordagem da ARH que apresentará as diversas formas de classi cação de
recursos humanos, suas características e funcionalidades no contexto organizacional.
OBJETIVOS
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Entender as etapas do trabalho desenvolvido pela área de ARH, bem como seus conceitos e objetivos.
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Por que outros pro ssionais, que não são da área de Administração, necessitam conhecer a ARH?
Resposta Correta
Gestão de Pessoas
A importância da Gestão de Pessoas dentro das empresas é crucial, já que é a área que administra e soluciona
impasses comuns a todos.
Assista ao vídeo, a seguir, para compreender melhor a natureza desse impasse e a importância da ARH em sua
solução.
Observe outros impasses enfrentados pela organização e as soluções proporcionadas pelas práticas de ARH.
Resposta Correta
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A ARH é uma área interdisciplinar e envolve conceitos de diversas áreas de conhecimento. Veja quais são essas áreas.
Algumas técnicas de ARH visam à obtenção e ao fornecimento de dados, enquanto outras são, basicamente, decisões
tomadas sobre todas. O quadro mostra exemplos dessas técnicas. Observe.
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Fonte:
Não há leis ou princípios universais para a Administração de Pessoas. A ARH é contingencial, ou seja, depende da
situação organizacional.
A ARH DEPENDE:
» Do ambiente organizacional
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POR QUE?
Fonte da Imagem:
À medida em que mudam esses elementos, muda também a forma de administrar os recursos humanos da
organização. Daí o caráter contingencial ou situacional da ARH, pois ela não se compõe de técnicas rígidas e imutáveis,
mas sim de técnicas altamente exíveis e adaptáveis, sujeitas a um dinâmico desenvolvimento.
O caráter multivariado e contingencial da ARH reside no fato de que, tanto as organizações quanto as pessoas são
diferentes.
A ARH não é um m em si mesma, mas um meio de alcançar a e ciência das organizações por meio das pessoas,
permitindo condições favoráveis para estas alcançarem seus objetivos pessoais.
MISSÃO
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Fonte da Imagem:
“Servir alimentos de qualidade, com rapidez e simpatia, num ambiente limpo e agradável”.
NEGÓCIO
Observe o quadro descrevendo a visão que determinadas empresas têm dos seus negócios. Procure perceber as
diferenças entre os dois tipos de visão.
Entenda o signi cado e a importância da maneira como as pessoas de nem seus negócios (glossário).
VISÃO
Observe o quadro descrevendo a visão que a Empresa X tem dos seus negócios no presente e no futuro. Procure
compreender o signi cado dessa visão para a organização.
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Entenda o signi cado e a importância da visão que as empresas têm de si mesmas no cumprimento da missão e no
desenvolvimento dos negócios.
• Está mais voltada para aquilo que a organização pretende ser do que para aquilo que a organização realmente é,
dentro de um prazo de tempo.
• A visão deve re etir uma postura não conformista em relação aos atuais resultados da empresa.
• A falta de visão dos negócios é profundamente prejudicial, pois desorienta as organizações e os seus membros
quanto às suas prioridades.
OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
Analise o objetivo de nido por uma organização.
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ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
A sequência de perguntas e respostas a seguir são fundamentais para você compreender a importância e a função da
Estratégia Organizacional.
Resposta Correta
Para completar seus conhecimentos, conheça as de nições de Análise do Ambiente e Análise Organizacional.
Análise do ambiente
É o processo de identi cação de oportunidades e ameaças. Trata-se de um mapeamento ambiental para saber o que
há no entorno.
Análise Organizacional
É o processo de identi cação de forças e fraquezas da empresa. Trata-se de um levantamento das habilidades e
capacidades da empresa que precisam ser plenamente aplicadas e de seus pontos nevrálgicos que precisam ser
corrigidos ou melhorados. É fazer um levantamento interno para saber qual é a vocação da empresa e no que ela pode
ser mais bem sucedida.
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Glossário
ASPECTOS INTERNOS
ASPECTOS EXTERNOS
MISSÃO DA ORGANIZAÇÃO
• As organizações são criadas para fazer alguma coisa. Todas têm uma missão a cumprir.
• Signi ca uma incumbência que se recebe. Representa a razão de ser de uma organização.
• Pode ser de nida em uma declaração formal e escrita – credo da organização.
• Tem que ser objetiva, clara, impulsionadora e inspiradora.
• Deve ser atualizada e redimensionada com o passar do tempo, embora seja relativamente xa e estável.
• Perguntas básicas para de nir uma Missão: Quem somos nós? O que fazemos? Por que fazemos o que fazemos?
NEGÓCIOS
• O negócio de uma empresa pode ser de nido como a orientação especí ca de sua atividade empresarial, aquilo que ela explora
para atender às necessidades do cliente.
• O negócio de uma empresa consiste na relação entre produto e mercado.
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• As empresas podem ter visão estreita ou ampliada do negócio, o que lhe servirá de orientação.
Objetivo é o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo.Os objetivos devem ser
focalizados em resultados, ser consistentes, especí cos, ser mensuráveis, ser alcançáveis.Tipos de Objetivos: rotineiros
(cotidianos), inovadores (agregam algo novo) e de aperfeiçoamento (incrementos).De nimos Meta como um objetivo a curto
prazo; no exemplo apresentado, uma das metas poderia ser - treinar toda a Gerência da Empresa em 6 meses.
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