CONCEITOS INTRODUTORIOS 01
Aluno: INALDO PEREIRA DA SILVA Matr.: 202003617288

Disc.: GESTÃO.INTEG.RH  2020.1 EAD (GT) / EX

Prezado (a) Aluno(a),

Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.

Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma.
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.

1. A Administração de Recursos Humanos (ARH) é uma área

interdisciplinar que envolve conceitos de diversas áreas do
conhecimento. Neste sentido, assinale a única opção, cuja
sequência contém uma área do conhecimento que não condiz
com a afirmativa feita:
Psicologia Industrial e Organizacional; Engenharia Agronômica;
Sociologia Organizacional.
Engenharia de Segurança; Direito do Trabalho; Sociologia
Organizacional.
Antropologia Cultural; Psicologia Industrial e Organizacional;
Pedagogia Empresarial.
Direito do Trabalho; Medicina do Trabalho; Engenharia de Segurança.
Direito do Trabalho; Psicologia Industrial e Organizacional; Pedagogia
Empresarial.

Explicação:

Das opções apresentadas, a engenharia agronômica não faz parte das área de interdependência do
RH. Essa área cuida das atividades rurais e apresenta outro foco de atuação.
 

2. O que a área de RH trata?

Todas as respostas acima estão corretas

Recrutamento e Seleção

Treinamento e Desenvolvimento

Manutenção e controle dos empregados

Avaliação dos empregados

Explicação:

A área de RH é responsável pelos diversos subsistemas, como (seleção, treinamento, remuneração,

administração de pessoal, higiene e segurança do trabalho, planejamento de RH) que apresentam
diferentes métodos e ferramentas como avaliação de pessoal, iniciativas de engajamento e
motivação.

3. Uma das etapas do Planejamento Estratégico de RH é:

O mapeamento dos desejos e das ansiedades do quadro de pessoal para alocação em vagas
existentes.
A consolidação dos instrumentos de promoção, avaliação e remuneração para atendimento
dos anseios do quadro de pessoal.
A definição do perfil qualitativo e quantitativo necessário para o alcance dos objetivos
organizacionais.

A alocação das pessoas disponíveis nas vagas existentes.

O mapeamento, apenas, das habilidades técnicas necessárias para a execução das tarefas
atuais.

Explicação:

Uma das etapas do planejamento estratégico é a definição do perfil qualitativo e quantitativo

necessário para o alcance dos objetivos organizacionais.

4. Sabe-se que a gestão de pessoas é a atividade executada pelos gestores de

uma organização com o objetivo de alcançar o desempenho previamente
planejado, atendendo às necessidades do indivíduo e da organização. Sobre
esse assunto, é correto afirmar que:

Uma organização só poderia existir sem pessoas.

 A gestão de pessoas ocorre a partir da visão desintegrada dos indivíduos que a compõem.

A gestão de pessoas é incapaz de melhorar a qualidade de vida e produtividade dos

funcionários.

Gerir pessoas conta exclusivamente com técnicas de motivação e treinamento.

NDA. 

Explicação:

Todas as alternativas estão incorretas por isso a única certa é a NDA (nenhuma das alternativas
anteriores). 

5. Por que outros profissionais, que não são da área de Administração,

necessitam conhecer a ARH?

Porque administrar recursos humanos depende apenas de alguns conhecimentos em

Psicologia.
Porque administrar recursos humanos é mais ou menos parecido com as outras
administrações.

Porque administrar recursos humanos é tão comum quanto fazê-lo em qualquer outra área.

Porque administrar recursos humanos requer uma formação específica em Psicologia.

Porque administrar recursos humanos é diferente de administrar qualquer outro recurso

organizacional.

Explicação:

Por que administrar pessoas apresenta grande complexidade e é fundamental para os resultados que
se pretende atingir. Essa é uma atividade de todos os gestores (líderes) de uma organização.

6. As organizações que possuem a área de Gestão de Pessoas devem ter uma

política de pessoal bem planejada e que possa beneficiar a todos. Partindo
dessa ideia, são vários os objetivos da Gestão de Pessoas, EXCETO:

Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão.

Administrar a mudança.

Não implantar o plano de carreira na organização para não onerar os custos.

Proporcionar à organização Colaboradores bem treinados e motivados.

Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.

Explicação:

 A área de RH deve ser responsável por diversas iniciativas, como: treinar e desenvolver pessoas
frente aos objetivos a serem alcançados, fazer a gestão de mudanças, fomentar um bom clima de
 

7. O ambiente organizacional atual encontra muitos desafios, passando por

mudanças com impactos significativos em diversos aspectos. Dentro desse
contexto, identifique a alternativa que NÃO faz parte dos desafios
contemporâneos:

A mudança no perfil de trabalho é um ponto relevante, pois os colaboradores não são mais
fiéis à organização, buscando maior equilíbrio entre seus interesses e os da empresa
Os colaboradores têm aprimorado seus papéis organizacionais sendo, cada vez mais,
tratados como parceiros do negócio
A gestão de carreira deve ser responsabilidade da organização, indicando o que deve ser
feito e fornecendo todos os insumos e recursos necessários ao desenvolvimento do
profissional
Os colaboradores permanecem na organização quando percebem que essa atende seu
conjunto de expectativas, necessidades e geram oportunidade de desenvolvimento
Existe maior preocupação das organizações em fazer a gestão do capital intelectual para
maior desenvolvimento e competitividade da organização

Explicação:

A gestão de carreira é uma responsabilidade de cada colaborador, sendo que e empresa é uma
parceira desse processo, indicando possibilidades de desenvolvimento, trilhas de cargos/áreas que
podem ser percorridos de acordo com o perfil de competências de cada profissional. Portanto, o
interesse pelo desenvolvimento deve ser do profissional, que deve buscar seu autoconhecimento de
forma contínua e buscar entender quais suas perpectivas dentro da organização que ele encontra-se
inserido.

8. Qual alternativa abaixo apresenta uma construção importante  que ocorreu

nas décadas de 1930 e 1950?

Entre as décadas de 1930 e 1950, vários direitos foram conquistados em função da atuação
efetiva de alguns sindicatos, sendo criadas leis e normas  para balizar a relação entre o
capital e os lucros.
Entre as décadas de 1930 e 1950, vários  trabalhadores foram mortos em função da
atuação efetiva dos sindicatos, sendo criadas leis e normas jurídicas para punir os culpados.
Entre as décadas de 1930 e 1950, vários direitos foram negados pelos empresários em
função da atuação protetiva ao mercado que estava em queda em busca de balizar a relação
capital/trabalho, para não gerar maior taxa de desemprego.
Entre as décadas de 1930 e 1950, vários direitos foram conquistados pelos trabalhadores
em função da atuação efetiva dos sindicatos, sendo criadas leis e normas jurídicas para
balizar a relação capital/trabalho.
Entre as décadas de 1930 e 1950, vários direitos foram negados para os trabalhadores em
função da atuação efetiva dos empresários, sendo criadas leis e normas jurídicas para
efetivar a construção do capitalismo.

Explicação:

Entre as décadas de 1930 e 1950, vários direitos foram conquistados pelos trabalhadores em função
da atuação efetiva dos sindicatos, sendo criadas leis e normas jurídicas para balizar a relação
capital/trabalho (MAXIMIANO, 2006).P. 14 do livro.
  Questão não
Legenda:      Questão não respondida         Questão gravada
gravada

Exercício inciado em 14/04/2020 15:08:01.