TRABALHO DE

PARTICIPAÇÃO INDIVIDUAL

Matriz

Disciplina: Controladoria Turma: 0623-3

Nome: Rafael Marchini Scomparim ROL escolhida: ROL 2

Resenha crítica sobre a reunião On-line

Para fazer este Trabalho de Participação Individual, você deverá escolher uma das três
primeiras reuniões on-line realizadas na disciplina e elaborar uma resenha crítica de até duas
páginas, contemplando:
 o entendimento do conteúdo abordado na ROL, fazendo uma análise crítica e
apresentando exemplos, relatos ou experiências, e conhecimentos próprios
relacionados à temática da reunião.

Atenção: uma resenha crítica é um trabalho que possui característica analítica e interpretativa, ou
seja, é muito mais do que um resumo e, por isso, deve trazer ideias e referências complementares.

Rol 2, estrutura organizacional.

Ao ingressar nas aulas da Rol 2, da disciplina de controladoria, fomos

apresentados ao conteúdo de estruturas organizacionais. Sabemos que para o
crescimento controlado de uma empresa a descentralização se faz necessária, e as
estruturas organizacionais foram criadas para dar suporte a essa descentralização.

Temos como estruturas organizacionais, três modelos, sendo eles, funcional,

unidade de negócio e estrutura matricial.

Estrutura funcional é aquela mais utilizada no Brasil, por termos em nosso

país diversas industrias centenárias de grande porte e com conceitos bem
tradicionais, onde os setores são bem definidos e identificados, presidência, diretoria,
gestores, analistas e operacional como por exemplo.

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 Outra modelo é a unidade de negócio, normalmente não há um numero
muito grande de funcionários e todos trabalham em função de um projeto, não há
muita definição de setores, podemos dizer que existe uma equipe multidisciplinar,
multifuncional.

Já na estrutura matricial, temos um meio termo entre as outras duas,

funcional e unidade de negócio, adotado por empresas estabilizadas que possuem
uma estrutura funcional, porem criam uma célula dentro do seu negocio com as
características da estrutura da unidade de negócio, com um time mais multifuncional,
que trabalham para a implementação de novos produtos ou a procura de novas
possibilidades de negócio. Uma coisa é certa e podemos garantir, não há um melhor
modelo a se seguir entre as três, e sim o melhor modelo para o seu tipo de empresa,
ou para o momento que sua empresa vive. Sabemos que independente do modelo
adotado todos possuem seus pontos fortes e pontos fracos, na estrutura matricial
algo positivo é a possibilidade de otimização de recursos, mas também se deve
tomar cuidado com a insegurança na equipe. Tivemos um ótimo exemplo adotado
em aula, onde uma empresa petrolífera passando por um momento de corrupção,
desvio de dinheiro e outro problemas administrativos, precisa seguir um modelo mais
rígido e tradicional, tendo seus setores bem definidos, com direcionamento para
superar este momento de crise, mas nada impede que após esse momento passe a
adotar uma estrutura matricial.

Hoje atuo como gerente de obras em uma construta com 25 anos de

mercado, onde adotamos a matricial como modelo, temos setores definidos, com
seus gerentes, analistas, engenheiros de campo e operação, porem dentro de cada
setor o time trabalha desenvolvendo melhorias, propondo mudanças no modelo de
negócio, onde todos são ouvidos em reuniões periódicas, buscando assim garantir
constante evolução e enquadramento as novas tecnologias e novidades do mercado,
acreditamos que só assim, não seremos uma empresa ultrapassada com relação
aos nossos concorrentes e ao mercado.

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 Referências