Gestão de Aquisições e

Contratações
Tema 01 – Gerenciamento de
Aquisições
Bloco 1
Lucineide Bispo dos Reis Luz
 Apresentação da disciplina

Objetivos

• Conceituar aquisições no âmbito de gestão de projetos.

• Avaliar a importância de aquisições no âmbito de gestão de projetos.
• Detalhar as vantagens das atividades de aquisições para uma empresa.
 Fases da gestão de projetos

• Iniciação do processo: estabelecer os pontos de início do projeto.

• Planejamento: desenvolver um plano que defina todas as fases do projeto.
• Execução: gerenciar a fase de execução, envolvendo numerários e pessoas na execução,
segundo o planejamento.
• Administração, monitoramento e controle: fase de realizar todo o monitoramento das
execuções realizadas ou a realizar para atender ao escopo do projeto.
• Encerramento: fase final de verificação e fechamento do projeto.
 Gerenciamento de aquisições e contratações: gestão de projetos

• Iniciação do processo: identificação das partes interessadas em aquisições e

contratações.
• Planejamento: planejar as aquisições e contratações, especificando os vendedores que
têm capacidade em atender a demanda.
• Execução: conduzir as aquisições e contratações.
• Monitoramento e controle: monitorar o desempenho do contrato, controlar a
necessidade de possíveis ajustes e mudanças e administrar as aquisições e
contratações.
• Encerramento: encerrar as aquisições e contratações do projeto.
O que é gerenciamento de aquisições e contratações?

Para Xavier (2006) é o:

subconjunto do gerenciamento de projetos que inclui os processos necessários para a

aquisição de bens e serviços externos para cumprir o escopo do projeto. Consiste no
planejamento das aquisições, planejamento da solicitação, seleção das fontes,
administração do contrato e encerramento do contrato. (XAVIER, 2006, p. 166)
O que é gerenciamento de aquisições e contratações?

Para o Guia PMBOK (2017) é:

o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para

comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos a equipe do projeto.
(GUIA PMBOK, 2017, p. 459)
Gestão de Aquisições e
Contratações
Tema 01 – Gerenciamento de
Aquisições
Bloco 2
Lucineide Bispo dos Reis Luz
Vantagens da organização das atividades de aquisição e contratação

• Escopo do projeto: com este documento em mãos, é possível entender todo o

projeto e principalmente em quais partes da área de aquisições e contratações está
envolvido.

• Acordos entre as partes: o conhecimento de todos os acordos estabelecidos entre a

empresa e seus vendedores, seja de material ou de mão de obra, por exemplo.
Vantagens da organização das atividades de aquisição e contratação

• Documentação das partes: os documentos conhecidos como contrato e nota fiscal

devem ser organizados de forma a permitir sua consulta a qualquer tempo.

• Apuração dos riscos: análise de todos os riscos envolvidos no projeto.

• Condições ambientais envolvidas: conhecimento e análise sob o aspecto de avaliar

se o projeto atinge o meio ambiente.
 Vantagens da organização das atividades de aquisição e contratação

Custos estimados: avaliação de todos os gastos possíveis envolvendo o projeto,

principalmente no sentido de comparar com os custos realizados no futuro.

Cronograma planejado: tempo pré-estabelecido quando do início do projeto e o

acompanhamento em relação a necessidade de se realizar aquisições e contratações.
 Considerações Finais

Nesta unidade você estudou:

• Os conceitos de aquisições e contratações no âmbito de gestão de projetos.

• As fases do gerenciamento de aquisições e contratações no âmbito de gestão de
projetos.
• A avaliação da importância de aquisições e contratações no âmbito de gestão de
projetos.
• As vantagens das atividades de aquisições e contratações para uma empresa.
Bibliografias

CARVALHO, M. M.; RABECHINI Jr.; R. Fundamentos em Gestão de Projetos:

construindo competências para gerenciar projetos. 4. ed. São Paulo: Editora Atlas,
2015.
CLELAND, D. I.; IRELAND, L. R. Gerenciamento de Projetos. São Paulo: LTC Editora,
2007.
GRAY, C. F.; LARSON, E. W. Gerenciamento de Projetos o processo 4. ed. São Paulo:
Editora McGraw Hill, 2009.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimentos em Gerenciamento
de Projetos (Guia PMBOK). 6. ed. Pensilvânia-EUA: PMI, 2017. 762p.
XAVIER, C. M. S. Gerenciamento de Projetos: como definir e controlar o escopo do
projeto - Série Gerenciamento de Projetos. São Paulo: Editora Saraiva, 2006.