Dinp 01

PROJETO INTEGRADOR
PROJETOS MECÂNICOS
ME33N
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UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ 1
Projeto Integrador - Projetos

– Capítulo 1
Gestão do Processo de
Desenvolvimento de
Produtos
Referências Básicas:
AMARAL, Daniel Capaldo et al. (2006). Gestão de desenvolvimento de produtos. São Paulo: Saraiva
BAXTER, Mike. (2001). Projeto de produto: guia prático para o desenvolvimento de novos produtos. 2.ed. São Paulo: E. Blücher.
BACK, Nelson. (2008). Projeto integrado de produtos: planejamento, concepção e modelagem. Barueri, SP: Manole.
1
– Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produtos
– Objetivos do capítulo
Definir o que é o processo de desenvolvimento de produto (PDP).

Entender a importância estratégica do PDP.
Apresentar as características específ. das atividades típicas do PDP.
Entender a relação entre a gestão do PDP e o desempenho deste
processo.
Apresentar as abordagens para gestão do PDP.
Apresentar fatores gerenciais que contribuem p/ o desempenho do
PDP.
Entender que um modelo de referência é fundamental para orientar a
gestão do PDP.
– Sumário do capítulo
Definições;
O que é o PDP e sua importância
O papel do PDP no Brasil
Características do PDP
Tipos de projetos
Definição e escopo do PDP
A importância da gestão do PDP
Abordagens para gestão do PDP
Arranjos organizacionais para o PDP
Fatores gerenciais que afetam o desempenho
Modelo de referência é essencial para o PDP
2
– Definições
De acordo com o PMI (2000), sob o enfoque de gerenciamento
de projetos, o projeto é um empreendimento temporário
levado adiante para criar um produto ou bem de serviço
único.
FIM
INÍCIO
– Definições cont.
Segundo ASIMOW (1962), o projeto de engenharia é uma
atividade direcionada à satisfação das necessidades humanas.
3
Definições
O que é o PDP e sua importância;
Tipos de projetos
– O que é o PDP e sua importância
PDP é o processo de negócio que:
Busca as especificações de projeto do produto e do seu

processo de produção;
Considera as necessidades de mercado, as possibilidades
tecnológicas e as estratégias da empresa;
Prepara a manufatura, para iniciar a produção;
Acompanha o produto pós-lançamento (das melhorias à
descontinuidade);
4
– O que é o PDP e sua importância cont.
PDP é o processo de negócio que:
É um processo crítico para a competitividade das empresas;

Contribui para a sobrevivência futura da empresa;
Os produtos que estão sendo desenvolvidos atualmente, serão
comercializados futuramente;
A imagem da empresa é fortemente associada ao sucesso dos
novos produtos;

De acordo com BLANCHARD E FABRICK (1990), as decisões
tomadas nas fases iniciais do projeto do produto (planejamento
e projeto conceitual) têm influência significativa sobre os custos
do produto ou sistema nas demais fases do ciclo de vida.
5

Na figura abaixo verifica-se que, embora o custo de projeto
contabilize apenas 5% do orçamento de desenvolvimento, o
projeto tem influência em 70% dos custos do ciclo de vida do
produto.

Custo Comprometido versus Custo Incorrido
Processo de Desenvolvimento de Produto
Custo
Final da fase de projeto Custo Comprometido
conceitual Margem
para
redução de
custos na
produção
70%
Custo Incorrido
Desenvolvimento Produção Tempo

6

Na figura abaixo observa-se que as mudanças promovidas em
estágios avançados de desenvolvimento do produto podem,
em função da variação geométrica dos custos, comprometer
financeiramente o empreendimento.
PRÁTICA DE EMPRESAS COMPETITIVAS:

Empresas como:
XEROX, POLAROID, HEWLETT-PACKARD,
CARRIER, GE, EMBRAER, FORD,
MÁQUINAS AGRÍCOLAS JACTO S.A. e outras...
Consideradas competitivas no mercado internacional, tem
adotado práticas como segue:
adoção de mecanismos para obter e considerar idéias, novas e
melhoradas, de produtos e processos, sejam do consumidor, de
colaboradores ou do mercado;
adoção de mecanismos para seleção de novas idéias para
estudos preliminares relacionados ao projeto, potencial de
mercado, manufatura, custos e estratégias da empresa;
7
uso explícito da engenharia simultânea na forma de equipes

multifuncionais;
adoção de critérios de decisão bem definidos e dos
participantes das decisões no desenvolvimento do produto;
maximização no uso da computação no desenvolvimento de
protótipos, e de métodos e tecnologias de simulação;
especial atenção para o papel de protótipos (propósitos,
números, tempos e tecnologias) no desenvolvimento de produtos;
constante pesquisa visando a substituição de materiais;
busca do comprometimento total da empresa por qualidade,

custo e prazo de lançamento do produto no mercado;
especial atenção para o controle de processo visando alta
qualidade do produto;
ênfase crescente na integração de sistemas de tecnologias
mecânicas, eletrônicas, ópticas e da computação;
8
CICLO DE VIDA DO PRODUTO:
Um dos conceitos mais usuais para o ciclo de vida do produto é
usado para expressar o período entre o lançamento e a retirada
do produto do mercado, ou tempo de comercialização do mesmo.

Na figura abaixo podemos visualizar que nas fases iniciais (lançamento e
crescimento) os custos de pesquisa e desenvolvimento, bem como os custos
adicionais de promoção e penetração no mercado, fazem com que os lucros
sejam negativos ou baixos.
Estas fases
caracterizam-se por
serem períodos de
investimento e risco.
9

Ocorre um aumento dos lucros durante a fase de crescimento e, geralmente
poucas empresar obtêm lucro antes desta fase. Na fase de maturidade tem-se
uma estabilidade, melhor descrita como um período sem crescimento e de
estagnação do mercado.
A maior parte dos

lucros com o produto
é obtida nesta fase.

Na fase seguinte, de declínio, ocorre uma diminuição nas vendas causada
por fatores tais como: aumento da concorrência como novos produtos, por
inovações e desenvolvimentos tecnológicos que levam o produto à
obsolescência e a mudança de hábitos nos consumidores.
10

Normalmente nesta fase, as empresar gradativamente eliminam os canais
de distribuição menos rentáveis para em seguida encerrar a produção do
produto.
O abandono de
produtos geralmente
ocorre após a fase de
declínio, mas é
possível em alguns
casos que o produto
vá diretamente da
fase de crescimento
para o declínio.
ENFOQUE DO CUSTO DO PRODUTO:
A figura ao lado
mostra de forma
figurada num bloco
de gelo, que para o
consumidor, a maior
parte dos custos
estão abaixo da
linha da água;
11
CONSIDERAÇÕES:
muitas empresas não aplicam ou desconhecem

abordagens sistemáticas para o desenvolvimento de
produtos;
existe por parte dos engenheiros projetistas uma carência

de conhecimentos sobre modelos de projeto de engenharia e
de métodos disponíveis;
os desenvolvimentos teóricos em modelos de projeto de

engenharia devem ser mais adequados à prática industrial;
Definições
O papel do PDP no Brasil;
Tipos de projetos
12
– O papel do PDP no Brasil
Em função da existência de competências específicas no
Brasil, as unidades locais de multinacionais podem se
responsabilizar por fases ou atividades de um projeto ou
mesmo por um projeto completo.
Em algumas unidades de multinacionais no Brasil têm havido
redução das atividades de DP, mas em outras têm havido
aumento das atividades de DP.

– O papel do PDP no Brasil cont.
Exemplos de setores com desenvolvimento local bem

sucedidos:
É um processo crítico para a competitividade das empresas;
Aeronaves (EMBRAER);
Compressores herméticos (Tecumseh e EMBRACO);
Carros e motores: de baixa cilindrada, álcool (VW, GM, Ford);
Caminhões e ônibus (VW);
Lavadoras de roupa (Multibrás);
Máquinas Agrícolas Jacto S.A.;
13
– O papel do PDP no Brasil cont.
O país necessita exportar produtos de maior valor agregado;

Produzir internamente produtos com padrões equivalentes aos
importados;
Maior capacitação e esforço de desenvolvimento de produto;
Melhoria na qualificação técnica e gerencial do pessoal de

desenvolvimento; (foco da disciplina)
Definições
Características do PDP;
Tipos de projetos
14
– Características do PDP
Elevado grau de incertezas e riscos;
Decisões importantes no início, quando incertezas são
maiores;
~70% do custo do produto são comprometidos durante as
etapas iniciais do PDP;
Uso de muitas e variadas informações e vindas de diversas
fontes;
– Características do PDP cont.
Elevada taxa de retrabalho;
Dificuldade de mudar decisões iniciais;
Multiplicidade de requisitos a serem atendidos em todo CVP;
Ciclo: Projetar–Construir–Testar–Otimizar;
Elevada taxa de projetos que não atingem o retorno esperado
(30 a 60%);
15
– Características do PDP cont.
O segredo de um bom desenvolvimento de produtos é
gerenciar as incertezas por meio:
Da qualidade das informações;
Do controle dos requisitos a serem atendidos;
Da vigilância das mudanças de mercado;
Definições
Tipos de projetos;
16
– Tipos de projetos
Indústrias de Manufatura
Indústrias Básicas em geral

Publicidade e Propaganda Financeiras Restaurantes
Aeroespacial Alimentícias Atacado e Varejo
Automotiva Suprimentos Hospitalares Naval
Bebidas Hospedagem Têxteis
Materiais de Construção Seguro Pneus e Borracha
Cimento Metais Tabaco
Roupas e Calçados Recursos Naturais Transporte
Construção Papel e Celulose Utilidades
Farmacêuticas Publicação
Máquinas e Equipamentos Comunicação
– Tipos de projetos cont.

As indústrias representadas na tabela anterior podem ser
divididas em dois tipos:
Manufatura:: Indústria de produção de bens de consumo. São
Indústrias de Manufatura
tipicamente identificadas com a produção de itens discretos (carros,
computadores, máquinas ferramenta) e componentes que vão dentro desses
produtos.
Processamento:: São indústrias que, através de processos

Indústrias de Processamento
físicos e químicos, transformam matérias-primas de baixo valor agregado em
produtos com um valor agregado maior. Essas indústrias são representadas
por indústrias químicas e plásticas, petroquímicas, processamento de comida,
sabões, metais, cimento, etc.
17
Outra classificação:
Indústria produtora de base;
Indústria conversora;
Indústria fabricante;
Esses três tipos formam uma cadeia conectada na

transformação de recursos naturais e matéria-prima básica em
produtos para consumo
Obs.: Algumas indústrias são verticalizadas, ou seja, abrangem os três tipos

de indústria.

Indústria Produtora de Base
As indústrias de base pegam os recursos naturais e
transformam eles em matéria-prima que serão utilizadas em
outras indústrias de manufatura. Por exemplo, produtores de aço
transformam ferro em lingotes de aço.
Principais exemplos: siderúrgico, metalúrgico, petroquímico e
de cimento.
36
18

Indústria Conversora
Representa o elo intermediário na cadeia. Essas indústrias

pegam o produto das indústrias de base e transformam os
mesmos em matéria-prima para várias indústrias de produtos
industriais e alguns itens de consumo. Por exemplo, o lingote de
aço é transformado em barras ou folhas metálicas; Indústrias
químicas transformam petróleo em plástico para moldagem;
Fábricas de papel transformam madeira em papel.
Uma das características que distinguem uma indústria

conversora é que seus produtos tem forma física simples. Os
produtos não são itens montados. Os processos de produção são
complexos, mas os produtos em si, não.
37

Indústria Conversora
19

Indústria Fabricante
Essas indústrias fabricam e montam o produto final. As barras e
as folhas metálicas são transformadas componentes fabricados e
partes para indústria automobilística. Os plásticos são moldados
em várias formas. Depois, esses componentes são transformados
em produtos finais e montados, como caminhões, automóveis,
aparelhos, vestuário, máquinas-ferramenta.
39

Indústria Fabricante
40
20
Considerando o grau de mudanças do projeto em relação

a projetos anteriores:
Projetos radicais (breakthrough);
Projetos plataforma ou próxima geração;
Projetos incrementais ou derivados;
No caso de países como o Brasil existe uma quarta categoria:
Projetos follow-source: Projetos vindos da matriz ou de clientes

e que serão adequados à realidade local.
Projetos de Pesquisa e Desenvolvimento Avançado:
Não se trata de um projeto de produto, mas de uma pesquisa
avançada que cria conhecimento para futuros projetos de
produtos;
21

Projetos radicais (breakthrough)
•alterações significativas
•nova categoria ou família de Projetos plataformas ou próxima geração
produtos •alterações significativas
•novas tecnologias e materiais •sem novas tecnologias ou materiais
•requer processo de manufatura •novo sistema de soluções para o cliente
inovador •estrutura comum entre os diversos
modelos de uma família
Projetos incrementais ou Projetos follow-source (seguir a fonte)

derivados •de outras unidades do grupo, clientes ou
•pequenas modificações contrato tecnologia
em relação aos existentes •não requer alterações significativas
•para redução de custo, por •unidade local adapta para condições locais
exemplo •envolve validação do processo,
•inovações incrementais equipamentos, ferramentas, a produção do
nos produtos/processos lote piloto e o início da produção.
Definições
Tipos de projetos
Definição e Escopo do PDP;
22
– Definição e Escopos do PDP
É o processo de negócio, isto é, o conjunto de atividades capaz de
transformar informações tecnológicas e de mercado em
produtos/serviços de acordo com as estratégias da empresa e
atendendo às necessidades de mercado, por meio da criação de bens e
informações para a produção, acompanhamento e retirada de um
produto do mercado.
– Definição e Escopos do PDP cont.

de acordo com as estratégias da empresa
planejar
estratégia Processo de Desenvolvimento de Produto
bens e informações atender pedido

(produzir)
informações atender cliente

produção,
tecnológicas e
de mercado acompanhamento e
atendendo às retirada de um
necessidades
produto do mercado
de mercado
assistência
técnica
produtos / serviços
23

O escopo do PDP vem aumentando;
Processo que envolve atividades de todas as áreas da
empresa e de sua cadeia de suprimentos e de distribuição;
Cada área vê o produto por uma perspectiva diferente, mas
complementares;
Integração de atividades do planejamento estratégico até a
retirada do produto do mercado;
Necessidade de estruturar um processo específico

para ser planejado e gerenciado; (foco da disciplina)

planejamento desenvolver produção
situação tradicional
estratégico produtos
alta cúpula
marketing engenharia manufatura
novo escopo
desenvolver produtos
planejamento
produção
estrategico
pessoas de diversas áreas
24

Macro fases;
Pré-Desenvolvimento
Desenvolvimento
Pós-Desenvolvimento
desenvolver produtos
planejamento
produção
estratégico
pessoas de diversas áreas

Processos relacionados;
Monitorar Mercado Vender
Atender
Planejamento
Cliente
Estratégico
Processo de D esenvolvimento de Produto
Pesquisa & Assistência

Desenvolvimento Técnica
Distribuição Produção
Suprimentos
25

Inter-relação entre processos de negócio típicos;
planejar desenvolver produto
estratégia
portfólio
Pesquisa &
Desenvolvimento
conceituar
projetar marketing
monitorar mercado
vender
atender pedido lançar atender
(produzir) cliente
gerenciar planejar programar
entregar
demanda produção controlar
entregar assistênci
a técnica
suprir comprar
Definições
Tipos de projetos
Definição e Escopo do PDP
A importância da gestão do PDP;
26
– A importância da gestão do PDP
Visão tradicional sobre o PDP:
Os resultados dependem fortemente dos investimentos e da
genialidade e competência das pessoas;
A natureza do processo não é compatível com formalização,
estruturação e gestão;
– A importância da gestão do PDP cont.
Aprendizagem sobre o PDP:
Êxito do desenvolvimento de produto
japonês importância da gestão;
O desempenho do PDP depende do modelo global de sua
estruturação e gestão;
É possível e desejável o Planejamento, Controle e Melhoria do PDP.

27
A estratégia de produto;
A estratégia de desenvolvimento;
O modo como a empresa organiza e gerencia o
desenvolvimento, determinam:
O desempenho do produto no mercado;
A velocidade, eficiência e qualidade do PDP;

As empresas bem sucedidas em DP possuem:
Uma adequada estratégia de desenvolvimento;
Complementada por um adequado conjunto de abordagens e
fatores gerenciais;
28
...enfim essas empresas possuem Qualidade Total no PDP:
Ou seja um processo:
Bem concebido;
Bem planejado;
Bem executado;
Nunca está definitivamente pronto;
A cada projeto é possível rever onde poderia ser melhorado;
Definições
Tipos de projetos
Abordagens para gestão do PDP;
29
– Abordagens para gestão do PDP

Engenharia e análise de valores
Desenvolvimento
Seqüencial Prototipagem rápida
Metodologia de
projeto Engenharia virtual e simulação
Lean Design Desenvolvimento Integrado

Engenharia Simultânea
Fluxo de valor Paralelismo P&D + PDP na estratégia
SBCE Equipe Portfólio (funil de projetos)
Engenheiro chefe DFMA, QFD Gestão de projetos Modelos de
Padronização Cliente-fornecedor Maior comunicação maturidade
Controle de recursos
Stage-gates
Profissionais generalistas
Fases formais Visão ampla – processo
Revisão de fases
Confiabilidade
Estatística
Desenvolvimento sustentável Experimentos Design for six sigma
Eco-design Parâmetros críticos
– Abordagens para gestão do PDP cont.

Características do Desenvolvimento Seqüencial Tradicional
Desenvolvimento Seqüencial
P&D e Desenvolvimento de produto encaradas como áreas isoladas;
Sem integração à estratégia de negócio;
Barreiras organizacionais e de comunicação ;
Alta administração participa pouco das definições e das metas;
Predomina a hierarquia e linearidade no fluxo de informações;
Fornecedores envolvidos só nas fases finais do desenvolvimento;
Não existe mensuração e controle dos resultados;
Profissionais especializados, valorizando-se o aprofundamento e isolamento do
conhecimento;
Gerenciamento funcional;
Desenvolvimento Integrado
Desenvolvimento por Stage-Gates
Design for Six Sigma
Lean Design
Aplicações pontuais
30

Características da Engenharia Simultânea
Paralelismo entre atividades;
Trabalho em equipes multifuncionais;
Projeto voltado para manufatura (DFMA ... DFx);
Integração entre cliente-fornecedor;
Aplicação de ferramentas de qualidade (QFD ...);
Lean Design

Características do Desenvolvimento Integrado
P&D e Desenvolvimento de Produto dentro da estratégia geral da empresa;
Começa a integrar o planejamento de portfólio (funil de projetos);
Maior intensidade de comunicação entre as áreas da empresa;
Gestão de projetos ampla;
Os recursos aplicados são controlados constantemente;
Profissionais tendem a serem mais generalistas;
Visão ampla é tão importante quanto a especialidade ou a competência técnica;
Lean Design
31

Características do Desenvolvimento Stage-Gates
Caso particular de um desenvolvimento integrado;
Proposto pela NASA, mas popularizado por Coopers;
(http://www.prod-dev.com/stage-gate.shtml)
Divide o processo em fases, formais (modelo de referência);
Incorpora o planejamento (gerenciamento) de portfólio;
Formaliza a revisão (negócio e técnica) de fases;
Lean Design

Características do Design for Six Sigma (DFSS)
Incorpora os conceitos anteriores;
Aplica os conceitos do six sigma da área de manufatura;
Prega o aumento da confiabilidade do produto X processo (fabricação);
Aplica ferramentas estatísticas e projeto de experimentos;
Aplica o gerenciamento dos parâmetros críticos do produto;
Lean Design
32

Características do Lean Design
Lean Design
Mapeamento do fluxo de valor;
Eliminação de desperdícios;
Set-Based Concurrent Engineering (SBCE);
Líder de desenvolvimento – engenheiro chefe (Toyota);
Padronização;
Níveis de maturidade;

Aplicações Pontuais
Desenvolvimento por stage-gates
Design for six sigma
Lean Design
Engenharia e análise de valores;
Prototipagem rápida;
Engenharia virtual e simulação;
Desenvolvimento sustentável;
Eco-design;
33

Engenharia Tradicional ou Desenvolvimento de Produtos
Seqüencial
Características:
P&D e DP tende a ser isolado do restante da empresa;
Barreiras organizacionais e de comunicação;
Pouco envolvimento da alta administração;
Hierarquia e linearidade no fluxo de informações;
Fornecedores envolvidos nas fases finais;
Resistência controles;
Valorização da especialização dos profissionais;

Desenvolvimento Integrado de Produtos Seqüencial
Características:
Desenvolvimento de Produto “DP” visto como um processo estratégico;

P&D e DP integrados na estratégia da empresa;
Variedade de produtos: plataforma e modular;
Simultaneidade e superposição;
Maior capacidade e intensidade de comunicação;
Times de desenvolvimento multifuncionais;
Fornecedores envolvidos desde o início;
Projetos constantemente avaliados;
Profissionais mais generalistas;
34

Novas abordagens
Desenvolvimento de multiprojetos em multiplantas;

Desenvolvimento Lean;
Design for Six Sigma;
Gerenciamento do Ciclo de Vida dos Produtos;
Simplificar a formalização;
Ferramentas computacionais mais sofisticadas;

Novas abordagens
Maior dedicação à proposição de novas soluções;

Uso mais intenso de técnicas estatísticas;
Foco na gestão do conhecimento;
Gestão do nível de maturidade do PDP;
Gerenciamento do ciclo de vida de produtos;
Integração interprojetos;
35
Definições
Tipos de projetos
Arranjos organizacionais para o PDP;
– Arranjos organizacionais para o PDP
ESTRUTURA FUNCIONAL;
ESTRUTURA POR PROJETO;
ESTRUTURA MATRICIAL;
36
– Arranjos organizacionais para o PDP cont.

Estrutura funcional; Diretor
Executivo
Gerente Gerente Gerente

Funcional Funcional Funcional
Pessoal Pessoal Pessoal

Time de Projetos
Responsável

Estrutura por projeto; Diretor
Executivo
Gerente
Gerente Gerente Gerente
Projetos
Projeto A Projeto B Projeto C
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Time de Projetos
Responsável
37

Estrutura matricial; Diretor Time de Projetos
Executivo Coordenador
Gerente Gerente Gerente de

Funcional Funcional Programas
Gerente de
Pessoal Pessoal Projetos
Gerente de
Pessoal Pessoal Projetos
Pessoal
Pessoal Pessoal
Pessoal Gerente de
Projeto
Definições
Tipos de projetos
Fatores gerenciais que afetam o desempenho;
38
– Fatores gerenciais que afetam o desempenho
Integração com as estratégias de mercado, de produto e

tecnológica;
Planejamento integrado do conjunto de projetos;
Times de desenvolvimento;
Papel dos líderes e dos gerentes de projeto;
Envolvimento da cadeia de fornecedores e de clientes;
Integração das áreas funcionais da empresa;
Estruturação das etapas e atividades do processo;
Definições
Tipos de projetos
Modelo de referência é essencial para o PDP;
39
– Modelo de referência é essencial para o PDP
Determina a capacidade das empresas controlarem o PDP e

interagirem com o mercado e com as fontes de inovação
tecnológica.
Engloba a gestão estratégica, a gestão operacional do
desenvolvimento e os ciclos de resolução de problemas, de
melhoria e de aprendizagem, considerando-se todo o ciclo de
vida do produto.
Estrutura as etapas e atividades operacionais do
desenvolvimento do projeto.
A formalização do modelo de gestão do PDP possibilita que
todos os envolvidos tenham uma visão comum desse
processo.
Nome da disciplina
– Fim da apresentação.
Perguntas?
40
U PR
UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ
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Definir o que é o processo de desenvolvimento de produto (PDP).

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– Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produtos

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– Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produtos

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– Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produtos

– O que é o PDP e sua importância

PDP é o processo de negócio que:

Busca as especificações de projeto do produto e do seu

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ 8

– O que é o PDP e sua importância cont.

PDP é o processo de negócio que:

É um processo crítico para a competitividade das empresas;

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– Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produtos

– O que é o PDP e sua importância cont.

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ 10

– O que é o PDP e sua importância cont.

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ 11

– Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produtos

– O que é o PDP e sua importância cont.

Desenvolvimento Produção Tempo

– O que é o PDP e sua importância cont.

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– Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produtos

– O que é o PDP e sua importância cont.

PRÁTICA DE EMPRESAS COMPETITIVAS:

– O que é o PDP e sua importância cont.

PRÁTICA DE EMPRESAS COMPETITIVAS:

uso explícito da engenharia simultânea na forma de equipes

– Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produtos

– O que é o PDP e sua importância cont.

PRÁTICA DE EMPRESAS COMPETITIVAS:

busca do comprometimento total da empresa por qualidade,

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– O que é o PDP e sua importância cont.

CICLO DE VIDA DO PRODUTO:

Um dos conceitos mais usuais para o ciclo de vida do produto é

usado para expressar o período entre o lançamento e a retirada

do produto do mercado, ou tempo de comercialização do mesmo.

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– Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produtos

– O que é o PDP e sua importância cont.

CICLO DE VIDA DO PRODUTO:

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– O que é o PDP e sua importância cont.

CICLO DE VIDA DO PRODUTO:

A maior parte dos

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– Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produtos

– O que é o PDP e sua importância cont.

CICLO DE VIDA DO PRODUTO:

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– O que é o PDP e sua importância cont.

CICLO DE VIDA DO PRODUTO:

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ 21

– Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produtos

– O que é o PDP e sua importância cont.