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Administração de Recursos de
Materiais
Gestão de Material
Livro Eletrônico
ADRIEL SÁ
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS DE MATERIAIS
Gestão de Material
Prof. Adriel Sá
SUMÁRIO
1. Administração de Materiais.......................................................................4
2. Atividades básicas da Administração de Material e Patrimônio...................... 11
3. Subsistemas da Administração de Materiais............................................... 20
4. Classificação de materiais....................................................................... 24
4.1. Etapas de classificação........................................................................ 26
4.2. Tipos de classificação.......................................................................... 36
4.2.1. Por tipo de demanda......................................................................... 37
4.2.1.1. Materiais não de estoque ............................................................... 38
4.2.1.2. Materiais de estoques.................................................................... 38
4.2.2. Materiais críticos.............................................................................. 44
4.2.3. Perecibilidade.................................................................................. 45
4.2.4. Periculosidade.................................................................................. 46
4.2.5. Possibilidade de fazer ou comprar ...................................................... 46
4.2.6. Tipos de estocagem.......................................................................... 47
4.2.7. Dificuldade de aquisição.................................................................... 48
4.2.8. Mercado fornecedor.......................................................................... 48
4.2.9. Atributos para classificação................................................................ 49
Questões de Concurso................................................................................ 52
Gabarito................................................................................................... 75
Gabarito Comentado.................................................................................. 76
Referências............................................................................................. 121
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1. Administração de Materiais
1.1. Definição
empresas que prestam serviços sociais), sem a preocupação com o lucro. Mas as
para atingir seus objetivos. A utilização eficiente desses recursos (que são um
organização.
O restaurante que você almoça dispõe desses recursos. Seja a comida que você
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natureza, capital e trabalho. Você deve se lembrar disso dos tempos de escola. Mas
essa é a visão clássica. Se você parar e pensar bem, as pessoas também são re-
cursos. Indo mais a fundo, o estoque também são recursos. Atualmente, de forma
• RECURSOS MATERIAIS – São ligados aos meios físicos que são utilizados
material ou serviços.
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tarefas.
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qualidade desejada, menor curso e no local certo. São características que precisam
materiais:
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Letra e.
outputs).
É nesse contexto que chegamos ao segundo passo. E saber para que serve a
Mesmo assim, pode-se concluir que uma empresa englobaria todas as ativi-
Você notou que, no conceito trazido por Dias, sublinhei a expressão “apresen-
Só que isso, na maioria das vezes, não é sincronizado, pois, cada setor tem uma
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objetivo tem uma finalidade, que é formar um ciclo contínuo o mais eficiente pos-
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Martins (2002) leciona nesse sentido. O autor diz que a principal função da admi-
a) preço baixo – este é o objetivo mais óbvio e, certamente um dos mais im-
a mesma qualidade;
mas empresas a qualidade dos produtos e/ou serviços constitui-se no único objeti-
vo da Gerência de Materiais;
sa ou, mesmo resultado com menor despesa – em ambos os casos o objetivo é obter
maior lucro final. Às vezes compensa investir mais em pessoal porque pode-se alcan-
çar com isto outros objetivos, propiciando maior benefício com relação aos custos;
dos negócios é, em alto grau determinada pela maneira como negocia com seus
fornecedores;
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De acordo com Ballou (1993), que considera que a ARM integra o sistema logís-
deve ser prover o material certo, no local de operação certo, no instante correto e
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Custo nem sempre quer dizer o menor preço. Às vezes, pode ser aquele produto
com maior durabilidade, melhor manuseio, melhor utilização etc. Para quem já atua
de canetas. Algumas vezes, em vez de receber canetas “BIC”, que seriam adqui-
não podem ser utilizadas até o fim, porque deixam de escrever. A economicidade,
grandes áreas:
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o espaço físico de estocagem pode ser feita interna ou por terceiros. Caso
composto por subprocessos legais. Caso a retirada de itens seja para venda e
lação de mercadorias (pode ser o faturamento direto) deve ser incluído para
esta função.
Permita-me, rapidamente, trazer o texto de Dias (2010). O autor diz que a Ad-
• Compras.
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• Transportes.
• Armazenagem de matérias-primas.
• Armazenagem de componentes.
a) Compras.
b) Vendas.
c) Transporte.
d) Armazenagem.
e) Manuseio.
Letra b.
Vendas não está relacionada (pelo menos, não diretamente) com a Administração
de Materiais.
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que, organizado de modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem tor-
nar excessivo o investimento total. O autor também diz que os principais desafios da
Por exemplo: área de vendas enseja ter um estoque máximo, a fim de atender
a seus clientes, porém, sob o enfoque financeiro, estoque máximo é custo. É aí que
qual a quantidade ideal de material em estoque que permite satisfazer uma de-
Quer dizer então que a área de administração de materiais atuar como con-
financeira? Exatamente!
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e outro de materiais:
o define como um enfoque integrado com foco nos processos, objetivando produzir
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classificação de materiais;
transporte.
demanda.
tidade certa. Por isso, a localização deve ser próxima de seu local de uso
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objetivo é obter maior lucro final. As vezes compensa investir mais em pes-
soal porque pode-se alcançar com isto outros objetivos, propiciando maior
mundo dos negócios é, em alto grau determinada pela maneira como negocia
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Tem mais uma coisa que devo registrar. Segundo Viana (2102), existem seis
• Gestão – Visa ao gerenciamento dos estoques por meio de técnicas que per-
técnicas.
encomendas.
• Almoxarifado – Visa garantir a fiel guarda dos materiais confiados pela em-
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tidade certa, no local certo e no tempo certo à disposição dos órgãos que
eficiência.
bio predeterminado com o ambiente externo. Por exemplo é o caso das má-
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Outro aspecto muito conhecido desses sistemas é que eles alcançam os seus
Os sistemas abertos têm uma infinidade de entradas e de saídas que não são
etc. – são sistemas abertos. Outro importante aspecto dos sistemas vivos é
ídas e retroação.
entradas.
dos no ambiente.
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que ele possa funcionar dentro de certos limites. Assim, existem dois tipos de
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financeiro envolvido.
material.
armazenamento.
de material.
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nando soluções.
material.
4. Classificação de materiais
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Um sistema de classificação deve ser detentor de alguns atributos para que seja
eficiente. Para Viana (2006), como existem vários tipos, a classificação deve ser
contribuam para atenuar o risco de falta. Um bom método de classificação deve ter
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mônico vai fazer você lembrar desses três itens que são corriqueiramente cobrados
em provas.
1
Gabarito: letra d.
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que.
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do almoxarifado. Quando dois ou mais itens de estoque podem ser usados para o
mesmo fim, recomenda-se a escolha pelo uso de um deles. Essa redução da diver-
a) Padronização.
b) Normalização.
c) Simplificação.
d) Especificação.
e) Catalogação.
Letra c.
4.1.1 Codificação
somente numérico.
racterísticas:
Expansivo – o sistema deve possuir espaço para a inserção de novos itens e para a am-
pliação de determinada classificação.
Preciso – o sistema deve permitir somente um código para cada material;
Conciso – o sistema deve possuir o mínimo possível de dígitos para definição dos códi-
gos;
Conveniente – o sistema deve ser facilmente compreendido e de fácil aplicação;
Simples – o sistema deve ser de fácil utilização.
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utilizados são:
Exemplo
– P – Parafusos
dor). Os grupos são, por sua vez, divididos em subclasses, por tipo de equipamento
serva-se a última sequência de três dígitos (001 a 999 – descritivo) para identificar
nante):
01 – Pão Francês
02 – Pão Caseiro
03 – Bolo
[...]
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Esses são os títulos gerais. Cada uma das classificações pode ser subdividida
(individualizador):
003 – Bolo
[....]
[...]
03–002–003
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D F – 2539
Foi criado, no pós da Segunda Guerra, pelos americanos. O FSC classifica, des-
ser identificados em qualquer lugar do mundo onde os órgãos do governo dos EUA
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quetas RFID.
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Passivas: Não necessitam de alimentação interna. Sua energia vem do próprio siste-
ma de leitura, por meio de indução magnética ou campo eletromagnético. Seu alcance
típico dificilmente ultrapassa os 5 metros. São as mais comuns e amplamente utilizadas
por um simples motivo: o custo.
Semipassivas: Têm uma fonte de alimentação interna (bateria), apenas para a recep-
ção de dados. Isso permite que sejam lidas sem a energia do leitor externo, fazendo-as
serem capazes de trabalhar em ambientes com potência muito baixa de campo magné-
tico. Isto reduz a quantidade de energia necessária para o sistema funcionar e também
as interferências externas ao sistema. Como tem uma bateria interna, seu alcance pode
chegar a 100 m. São mais caras e não são utilizadas em larga escala.
Ativas: Tem uma fonte de energia interna (bateria) e um transmissor. Alcance pode
chegar a alguns quilômetros. São muito caras para produção em grande escala e utili-
zadas em sistemas específicos (CUNHA, 2016).
Os leitores fixos são configurados para criar uma zona de interrogação espe-
cífica que pode ser controlada de forma estrita. Isso permite uma área de leitura
altamente definida para quando as tags entram e saem da zona de interrogação.
Os leitores móveis podem ser manuais ou montados em carros ou veículos.
A tag (etiqueta) recebe o sinal do leitor e “responde” com sua identificação e
outras informações armazenadas (pode ser apenas um número de série de etiqueta
única, ou pode ser informações relacionadas ao produto, como um número de es-
toque, número de lote ou lote, data de produção ou outra informação específica).
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ra não sejam realmente únicos, alguns identificadores desse tipo podem ser
• Nomes ou códigos alocados por opção – são obrigados a ser únicos, man-
to. Não é incomum um único item ter mais de um identificador exclusivo, pois cada
• ID de aparelhos eletrônicos;
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UDI que identifica um ou mais dos seguintes itens quando incluídos no rótulo
do dispositivo:
ções, cada uma poderá adotar seu critério. Alguns dos critérios para tal classifica-
b) Materiais Críticos;
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c) Perecibilidade;
d) Periculosidade;
f) Tipos de estocagem;
g) Dificuldade de aquisição;
h) Mercado fornecedor.
por tipo de demanda; por materiais críticos; por perecibilidade; por periculosidade;
Certo.
Como visto, para Viana (2006), os principais tipos de classificação são por tipo de
demanda; por materiais críticos; por perecibilidade; por periculosidade; por possi-
materiais de estoque.
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São materiais de demanda imprevisível para os quais não são definidos parâ-
metros para o ressuprimento automático (VIANA, 2006). Tais itens são, em regra,
São materiais que devem sempre existir em estoque e para os quais são de-
na, 2006).
Quanto à aplicação:
mais matérias-primas, nem no estoque final, porque ainda não são produ-
tos acabados.
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consumo. Para fazer essa separação, nós contamos com uma ferramenta chamada
de maior valor de demanda e sobre eles exercer uma gestão mais refinada, espe-
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Quando ocorre a falta no estoque de materiais classificados como “Z”, eles pro-
curto prazo.
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prazo.
Os itens “X”, por sua vez, são aqueles que não paralisam atividades essenciais,
serem encontrados.
do em vista seus custos e quantidades, é uma forma muito utilizada para avaliação
de estoques.
a) MRP
b) inventário
c) curva ABC
d) cross docking
e) rotatividade de estoque
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Letra c.
Obtém-se a curva ABC por meio da ordenação dos itens conforme sua importância
relativa, tendo em vista seus custos e quantidades, ou seja, é possível a identifica-
ção dos itens de maior valor financeiro em estoque (ou maior valor de demanda),
e sobre eles exercer uma gestão mais refinada.
Letra b.
A Curva ABC baseia-se no princípio de que a maior parte do investimento está con-
centrada em um pequeno número de itens. Nesse caso, o gestor deve centrar seus
esforços nos itens da classe A.
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é tomada com base na análise de risco que a empresa corre, caso esses mate-
material crítico é como seguro de vida: todos têm, mas não querem utilizá-lo.
necer estocados até sua utilização, não estando, portanto, sujeitos ao controle
obsoleto etc.). O próprio conceito induz que pode haver pouquíssimos materiais
críticos cadastrados.
Críticos por problemas de obtenção: material importado; único fornecedor; falta no mercado;
estratégico e de difícil obtenção ou fabricação.
Críticos por razões econômicas: materiais de valor elevado com alto custo de armazenagem ou
de transporte.
Críticos por razões de segurança: materiais de alto custo de reposição ou para equipamento vital
da produção.
Tabela 1: Viana, 2006
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4.2.3. Perecibilidade
ou não do material. Sabemos que alguns itens estragam mais rápido que outros.
Muitas vezes, o fator tempo influencia na classificação; assim, quando a empresa adqui-
re um material para ser usado em um período, e nesse período o consumo não ocorre,
sua utilização poderá não ser mais necessária, o que inviabiliza a estocagem por longos
períodos (VIANA, 2006).
Pela ação higroscópica: materiais que possuem grande afinidade com o vapor de água
e podem ser retirados da atmosfera. Ex.: sal, cal virgem;
Pela limitação do tempo: materiais com prazo de validade claramente definido. Ex.:
alimentos, remédios;
Instabilidade: produtos químicos que se decompões ou se polimerizam espontaneamen-
te ou tem outro tipo de ração na presenta de algum material catalítico ou puro. Ex.:
ácidos, óxido de etileno;
Volatilidade: produtos que reduzem a gás ou vapor, evaporando naturalmente ou per-
dendo-se na atmosfera. Ex.: amoníaco, éter;
Contaminação pela água: materiais que se degradam pela adição direta de água. Ex.:
óleo para transformadores;
Contaminação por partículas sólidas: materiais que, em contato com partículas solida-
das, como areias e poeiras, poderão perder parte de suas características físicas e quí-
micas. Ex.: graxas;
Pela ação da gravidade: materiais que, estocados de forma incorreta podem sofres de-
formações. Ex.: eixos de grande comprimento, mdf;
Por queda, colisão ou vibração: engloba materiais de grande fragilidade ou sensibilida-
de. Ex.: vidro, cristais;
Mudança de temperatura: materiais que perdem suas características para aplicação, se
mantidos em temperatura diferente da requerida. Ex.: vedantes de borracha;
Ação da luz: materiais que de degradam por incidência direta da luz. Ex.: filmes foto-
gráficos;
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Atmosfera agressiva: materiais que sofrem corrosão quando em contato com atmosfera
com grande concentração de gases ou vapores. A corrosão atmosférica pode ocorrer
principalmente por vapores de água e ácidos, como sulfúrico, fosfórico, nítrico, sais;
Ação de animais: materiais sujeitos ao ataque de insetos e outros animais durante a
estocagem. Ex.: grãos, madeira.
4.2.4. Periculosidade
Materiais perigosos são aqueles que oferecem risco, em especial durante as ati-
vidades de manuseio e transporte. Nesta categoria, estão inseridos os explosivos,
líquidos e sólidos inflamáveis, materiais radioativos, corrosivos, oxidantes etc.
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por o produto final. Esta estratégia é a grande tendência das empresas mo-
De forma oposta, se ela decidir comprar, menor será sua integração vertical e
fshoring).
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riais de difícil aquisição e materiais de fácil aquisição. As dificuldades podem advir de:
temos:
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Importância
Demonstra Fundamental. Deve
dos materiais Não fornece aná-
Importância os materiais ser utilizada em
para funcio- lise econômica
operacional vitais para a conjunto com valor
namento da dos estoques.
empresa. de consumo.
empresa.
Identifica os materiais sujeitos Básica. Deve ser
Se o material
à perda por perecimento, facili- utilizada com classi-
Perecibilidade é perecível ou
tando armazenagem e movimen- ficação de periculo-
não.
tação. sidade.
Básica. Deve ser
Grau de peri- Determina incompatibilidade com
utilizada com a clas-
Periculosidade culosidade de os outros materiais, facilitando
sificação de pereci-
material. armazenagem e movimentação.
bilidade.
Se o material
deve ser com-
Facilita a organização da progra- Complementar para
prado, fabri-
Fazer ou comprar mação e planejamento de com- os procedimentos
cado inter-
pras. de compras.
namente ou
recondicionado.
Materiais de Complementar para
Dificuldade de
fácil ou difícil Agiliza a reposição de estoques. os procedimentos
aquisição
aquisição. de compras.
Tabela 2: Viana, 2006
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• É aquele que, em razão de seu uso corrente, não perde sua iden-
Material
tidade física, mesmo quando incorporado a outro bem, e/ou apre-
Permanente
senta uma durabilidade superior a dois anos.
Existe uma redação mais atual destes critérios que é apresentada pelo Manual
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peração periódica.
formação.
Letra e.
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QUESTÕES DE CONCURSO
a) catalogação;
b) simplificação;
c) normalização;
d) padronização;
e) codificação.
profundos sobre as atividades desenvolvidas, o que tem sido fator apreensivo das
empresas.”
VIANA, João José. Administração de materiais: um enfoque prático. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2012.
ministração de materiais. O tipo que visa garantir a fiel guarda dos materiais con-
final é a atividade de
a) almoxarifado.
b) inventário físico.
c) gestão.
d) compras.
e) recebimento.
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I – Redução de custos.
dores.
Assinale:
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com fins lucrativos, pode ser dividido em algumas áreas de concentração ou seto-
res, como:
a) compras; controladoria.
e) auditoria; importação.
a) preço alto.
c) consistência de qualidade.
e) descontinuidade de fornecimento.
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_____, com o _____ e com a necessária qualidade dos materiais que são introdu-
zidos no sistema”.
acima.
de materiais.
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b) Somente as afirmativas 1 e 2.
c) Somente as afirmativas 1 e 3.
d) Somente as afirmativas 2 e 3.
que, organizado de modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem
a) gestão de materiais
b) metodologia de redesenho
d) contratação (MAS/APS)
e) reengenharia
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a) controle de estoques.
b) compras.
c) almoxarifado.
d) financeira.
e) transportes.
nização.
logação.
Normalização.
Codificação.
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trador de materiais. Sem uma classificação de materiais bem definida seria quase
a) Praticidade.
b) Abrangência.
c) Flexibilidade.
d) Imaleabilidade.
1. Abrangência
2. Flexibilidade
3. Praticidade
( ) A classificação deve ser simples e direta, sem demandar do gestor procedi-
mentos complexos.
( ) Trata-se daquele, que permite interfaces entre os diversos tipos de classifica-
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a) 1-2-3
b) 3-2-1
c) 1-3-2
d) 3-1-2
e) 2-1-3
termos de João José Viana, que o processo de aglutinação de materiais por ca-
a) faturamento de materiais.
b) concorrência de materiais.
c) recebimento de materiais.
d) classificação de materiais.
e) pedidos de materiais.
materiais?
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De acordo com a classificação ABC (20%, 30%, 50%, respectivamente, dos itens),
e com base no custo anual em valores monetários, a quantidade de itens que estão
a) 1
b) 2
c) 3
d) 4
e) 5
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23. (FCC/DPE-AM/2018) Existem diferentes critérios a partir dos quais podem ser
ganização. Entre eles, pode-se citar a classificação XYZ, que toma por base
dores.
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de armazenagem.
teriais destaca-se a curva ABC, segundo a qual os itens de material são classifica-
dos
consumo.
c) por tempo de duração médio no estoque, com cálculo de acordo com o índice
de rotatividade.
do item de material.
a) durabilidade;
b) fragilidade;
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c) perecibilidade;
d) incorporabilidade;
e) transformabilidade.
dos como materiais que devem existir em estoque e para os quais são determina-
materiais de estoque.
I – Quanto à aplicação.
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materiais pertencentes ao 2.º grupo, de forma definitiva, com todas as suas carac-
Com base nessas informações, é correto afirmar que o tribunal está adotando o
a) número sequencial.
b) método alfabético.
c) método alfanumérico.
d) método misto.
e) método decimal.
a) decimal aglutinante.
b) numérico.
c) alfanumérico.
d) decimal individualizador.
e) decimal descritivo.
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catalogação;
codificação;
ção – codificação;
identificação;
– codificação.
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de modo que possam ser identificados em qualquer lugar do mundo. Sua am-
for o caso).
Center.
Assinale:
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sos materiais compreende uma série de atividades que tem como objetivo garantir
de uma. Assinale-a.
a) Programação
b) Aprovisionamento
c) Aquisição
d) Estocagem
e) Distribuição
triais e logísticos da empresa. Cada área tem módulos especializados que permitem
modalidades.
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III – Reduzir custos e garantir que os materiais corretos estarão no lugar certo,
Assinale:
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apropriados, sempre que necessário, uma vez que é essencial assegurar-se da con-
a) armazenagem.
b) controle de qualidade.
c) recepção.
d) análise.
para que se garanta a qualidade dos materiais que entram nos processos pro-
dutivos;
necessário.
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Assinale:
a) se somente a afirmativa I estiver correta.
b) se somente a afirmativa II estiver correta.
c) se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
d) se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.
e) se todas as afirmativas estiverem corretas.
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sumo interno.
puder ou, ao menos, tentará produzir, para uso nos produtos finais.
cedor.
a) catalogação;
b) normalização;
c) simplificação;
d) padronização;
e) identificação.
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a) V, F e F.
b) V, F e V.
c) F, F e V.
d) V, V e F.
e) F, V e V.
a) Especificação de Material.
b) Normatização de Material.
c) Padronização de Material.
d) Classificação de Material.
e) Catalogação de Material.
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para cotação.”
(in J. J. Viana. Administração de materiais. Elsevier, 4ª ed. 2013, pg 73)
comercial.
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GABARITO
1. d 22. b
2. a 23. e
3. a 24. e
4. e 25. e
5. c 26. e
6. c 27. e
7. b 28. a
8. b 29. b
9. e 30. a
10. e 31. e
11. a 32. b
12. d 33. b
13. d 34. c
14. d 35. b
15. d 36. e
16. d 37. b
17. d 38. d
18. b 39. e
19. b 40. c
20. b 41. d
21. b 42. b
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GABARITO COMENTADO
a) catalogação;
b) simplificação;
c) normalização;
d) padronização;
e) codificação.
Letra d.
profundos sobre as atividades desenvolvidas, o que tem sido fator apreensivo das
empresas.”
VIANA, João José. Administração de materiais: um enfoque prático. 1ª ed. São Paulo: Atlas,
2012.
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ministração de materiais. O tipo que visa garantir a fiel guarda dos materiais con-
final é a atividade de
a) almoxarifado.
b) inventário físico.
c) gestão.
d) compras.
e) recebimento.
Letra a.
Segundo Viana, o tipo que visa garantir a fiel guarda dos materiais confiados pela
dade de ALMOXARIFADO.
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Letra a.
Para Viana (2006), um bom método de classificação deve ter algumas característi-
cas: ser abrangente, flexível e prático.
Assinale:
a) se apenas o item I estiver correto.
b) se apenas os itens I e II estiverem corretos.
c) se apenas os itens I e III estiverem corretos.
d) se apenas os itens II e III estiverem corretos.
e) se todos os itens estiverem corretos.
Letra e.
Todas estão corretas. Dias (1993) traz os principais objetivos da área de ARM. En-
tre eles, os que tem relação com a questão são:
I) Certo. Preço baixo – este é o objetivo mais óbvio e, certamente, um dos mais
importantes. Reduzir o preço de compra implica em aumentar os lucros, se mantida
a mesma qualidade.
II) Certo. Alto giro de estoques – implica em melhor utilização do capital, aumen-
tando o retorno sobre os investimentos e reduzindo o valor do capital de giro.
III) Certo. Baixo custo de aquisição e posse – dependem fundamentalmente da
eficácia das áreas de Controle de Estoques, Armazenamento e Compras.
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com fins lucrativos, pode ser dividido em algumas áreas de concentração ou seto-
res, como:
a) compras; controladoria.
e) auditoria; importação.
Letra c.
• Compras.
• Transportes.
• Armazenagem de matérias-primas.
• Armazenagem de componentes.
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a) preço alto.
c) consistência de qualidade.
e) descontinuidade de fornecimento.
Letra c.
tão cobra a doutrina de Marco Aurélio P. Dias. O autor define os principais objetivos
entre os quais a consistência de qualidade (letra c). Vejamos o erro das demais
assertivas:
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Letra b.
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que, com exceção dos produtos em processo. É o local onde ficam armazenados os
de mercado e compras.
bimento.
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_____, com o _____ e com a necessária qualidade dos materiais que são introdu-
zidos no sistema”.
acima.
Letra b.
final eficientemente (menor custo possível) e o mais ágil possível, de forma que
ser a garantia do fluxo de abastecimento, com o menor custo possível e com a ne-
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Letra e.
O “ciclo da administração de materiais” envolve o conjunto de atividades que per-
mite o planejamento e a operação de sistemas que envolvem as diversas etapas
pelas quais passam tanto a matéria-prima como os produtos acabados, desde o
fornecedor, as fases intermediárias, até o consumidor final.
Assim, uma visão completa que se permite fazer é a seguinte:
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b) Somente as afirmativas 1 e 2.
c) Somente as afirmativas 1 e 3.
d) Somente as afirmativas 2 e 3.
Letra e.
cipais:
Preço Baixo – este é o objetivo mais óbvio e, certamente um dos mais importantes.
Reduzir o preço de compra implica em aumentar os lucros, se mantida a mesma
qualidade;
Alto Giro de Estoques – implica em melhor utilização do capital, aumentando o retorno
sobre os investimentos e reduzindo o valor do capital de giro;
Baixo Custo de Aquisição e Posse – dependem fundamentalmente da eficácia das áreas
de Controle de Estoques, Armazenamento e Compras;
Continuidade de Fornecimento – é resultado de uma análise criteriosa quando da es-
colha dos fornecedores. Os custos de produção, expedição e transportes são afetados
diretamente por este item;
Consistência de Qualidade – a área de materiais é responsável apenas pela qualidade
de materiais e serviços provenientes de fornecedores externos. Em algumas empresas
a qualidade dos produtos e/ou serviços constituem–se no único objetivo da Gerência de
Materiais;
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Despesas com Pessoal – obtenção de melhores resultados com a mesma despesa ou,
mesmo resultado com menor despesa – em ambos os casos o objetivo é obter maior
lucro final. As vezes compensa investir mais em pessoal porque pode-se alcançar com
isto outros objetivos, propiciando maior benefício com relação aos custos;
Relações Favoráveis com Fornecedores – a posição de uma empresa no mundo dos ne-
gócios é, em alto grau determinada pela maneira como negocia com seus fornecedores;
Aperfeiçoamento de Pessoal – toda unidade deve estar interessada em aumentar a ap-
tidão de seu pessoal;
Bons Registros – são considerados como o objetivo primário, pois contribuem para o
papel da Administração de Material, na sobrevivência e nos lucros da empresa, de forma
indireta.
que, organizado de modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem
a) gestão de materiais
b) metodologia de redesenho
d) contratação (MAS/APS)
e) reengenharia
Letra a.
Parece até brincadeira que isso é questão de prova, né? A administração material
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ca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem tornar excessivo o investimento
a) controle de estoques.
b) compras.
c) almoxarifado.
d) financeira.
e) transportes.
Letra d.
• Compra;
• Transporte;
• Armazenagem e conservação;
• Manipulação e;
• Controle de estoques.
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nização.
logação.
Normalização.
Codificação.
Letra d.
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Letra d.
Você já deve ter percebido como esse assunto cai em provas, não é? Lembre-se do
ABRA-PRA-FLEXIBILIDADE: Abrangência, Praticidade e Flexibilidade. Imaleabilida-
de não é uma um atributo da classificação.
( ) A classificação deve ser simples e direta, sem demandar do gestor procedi-
mentos complexos.
( ) A classificação deve abordar uma série de características dos materiais.
( ) Trata-se daquele, que permite interfaces entre os diversos tipos de classifica-
ção, de modo a obter uma visão ampla da gestão de estoques.
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Letra d.
O nosso quadro-resumo retrata bem essa classificação:
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mos de João José Viana, que o processo de aglutinação de materiais por caracte-
a) faturamento de materiais.
b) concorrência de materiais.
c) recebimento de materiais.
d) classificação de materiais.
e) pedidos de materiais.
Letra d.
to de classificação de materiais.
teriais?
Letra d.
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consumo final.
Portanto, a meta primordial seria atingir o equilíbrio ideal entre estoque e consumo.
a) codificação.
b) classificação
c) localização.
d) especificação.
e) normalização.
Letra b.
classificação de materiais.
a) Catalogação.
b) Avaliação.
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c) Padronização.
d) Codificação.
e) Especificação.
Letra b.
Os objetivos são:
decidiu realizar uma redução da grande diversidade de itens empregados com uma
de gestão de materiais.
a) catalogação
b) simplificação
c) especificação
d) normalização
e) padronização
Letra b.
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De acordo com a classificação ABC (20%, 30%, 50%, respectivamente, dos itens),
e com base no custo anual em valores monetários, a quantidade de itens que estão
a) 1
b) 2
c) 3
d) 4
e) 5
Letra b.
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Conclui-se que apenas duas peças (CP-2 e CP-5) representam quase 80% do acu-
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Letra b.
X = 600 / 75 = 8
Y = 90 / 3 = 30
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produto VI da classe C.
classe C.
uma organização. Entre eles, pode-se citar a classificação XYZ, que toma por
base
cedores.
manda.
nente.
prazos de armazenagem.
Letra e.
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teriais destaca-se a curva ABC, segundo a qual os itens de material são classifica-
dos
consumo.
c) por tempo de duração médio no estoque, com cálculo de acordo com o índice
de rotatividade.
do item de material.
Letra e.
de maior valor de demanda e sobre eles exercer uma gestão mais refinada, espe-
a) durabilidade;
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b) fragilidade;
c) perecibilidade;
d) incorporabilidade;
e) transformabilidade.
Letra e.
dos como materiais que devem existir em estoque e para os quais são determina-
materiais de estoque.
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Letra e.
Os materiais de estoque se subdividem em:
• Quanto à aplicação;
• Quanto ao valor de consumo;
• Quanto à importância operacional.
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Com base nessas informações, é correto afirmar que o tribunal está adotando o
a) número sequencial.
b) método alfabético.
c) método alfanumérico.
d) método misto.
e) método decimal.
Letra e.
a) decimal aglutinante.
b) numérico.
c) alfanumérico.
d) decimal individualizador.
e) decimal descritivo.
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Letra a.
por sua vez, divididos em subclasses, por tipo de equipamento ou tipo de material,
sequência de três dígitos (001 a 999 – descritivo) para identificar o item em sua
subclasse.
tinante.
classificação de materiais busca uma organização que permita a melhor gestão dos
Letra b.
Como vimos, um bom método de classificação deve ter algumas características: ser
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talogação;
dificação;
– codificação;
tificação;
dificação.
Letra a.
As etapas são:
um sistema de classificação, criado nos EUA e usado em todo o mundo, que classi-
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o caso).
Assinale:
Letra e.
As opções I e III estão corretas. O item II está incorreto, uma vez que são quatro
dígitos compõem o Número de Classe (NC), isto é, a Classe do Material, sendo que
sos materiais compreende uma série de atividades que tem como objetivo garantir
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de uma. Assinale-a.
a) Programação
b) Aprovisionamento
c) Aquisição
d) Estocagem
e) Distribuição
Letra b.
triais e logísticos da empresa. Cada área tem módulos especializados que permitem
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versas modalidades.
Letra b.
armazenamento.
3
DIAS, M. A P. Administração de materiais: uma abordagem logística. 5.ed. São Paulo: Atlas,
2010.
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Assinale:
a) se somente a afirmativa II estiver correta.
b) se somente a afirmativa I estiver correta.
c) se somente a afirmativa III estiver correta.
d) se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.
e) se todas as afirmativas estiverem corretas.
4
VIANA, J. J. Administração de materiais: um enfoque prático. São Paulo: Atlas, 2006.
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Letra c.
Análise das afirmativas.
Com relação aos objetivos da administração de materiais, análise das afirmativas
a seguir:
I) Errado. Segundo Pozo (2007)5, a alternativa elenca um dos objetivos ou políti-
cas da gestão de estoque.
II) Errado. Segundo o mesmo autor já citado, a alternativa elenca um dos objeti-
vos ou políticas da gestão de estoque.
III) Certo. De acordo com Razzolini Filho (2012)6, em síntese, a importância da
administração de materiais se caracteriza por reduzir custos e garantir que os mate-
riais corretos estarão no lugar certo, ao tempo certo e, ainda, que os recursos à dis-
posição da organização serão utilizados da forma mais racional/produtiva possível.
Assim, alternativa correta letra c.
5
POZO, H. Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logística. 4.ed.
São Paulo: Atlas, 2007.
6
RAZZOLINI FILHO, E. Administração de material e patrimônio. Curitiba: IESDE, 2012.
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Letra b.
( )
As atividades desempenhadas no subsistema normalização são relevantes para
que se garanta a qualidade dos materiais que entram nos processos produtivos;
7
RAZZOLINI FILHO, E. Administração de material e patrimônio. Curitiba: IESDE, 2012.
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Letra e.
Mais uma dele: Razzolini Filho (2012)8.
Segundo o autor, a área de administração de materiais pode ser sintetizada da se-
guinte forma:
• Subsistema de normalização, que inclui a normalização, padronização e
classificação de materiais;
• Subsistema de controle, que inclui a gestão e valoração de estoques;
• Subsistema de aquisição, que inclui a aquisição e alienação de materiais; e
• Subsistema de armazenamento, que inclui o armazenamento propriamen-
te dito; o recebimento, inspeção e controle de qualidade; e movimentação e
transporte.
8
RAZZOLINI FILHO, E. Administração de material e patrimônio. Curitiba: IESDE, 2012.
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relevantes para que se garanta a qualidade dos materiais que entram nos proces-
sos produtivos.
das informações originadas no subsistema controle, uma vez que é em virtude das
necessário.
a nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem tornar excessivo o investi-
mento total”.
tipo de material.
o pedido de compra.
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Assinale:
Letra b.
A questão toma por base, agora, a literatura de Gonçalves (2007)9, que define as
Compras: essa função pode ser dividida em compras no mercado interno e impor-
tações. Toda compra envolve fornecedores, contratos (licitações), tomada de preços,
pedido de compras (prazos, condições de pagamento etc.), transporte e controle no
recebimento da mercadoria. Caso haja importações, os compradores deverão ter conhe-
cimento das leis e guias de importação, bem como dos processos envolvendo órgão do
governo federal mediador das importações.
Transporte: é a função que envolve do fornecedor até o espaço físico de estocagem, e
pode ser feita interna ou por terceiros. Caso seja interna, envolve o processo de geren-
ciamento e distribuição das cargas. Se externa, envolve a contratação de transportado-
ras (rodoviárias, ferroviárias, aéreas ou marítimas).
Armazenagem e conservação: envolvem todos os processos de recebimento das
mercadorias, controle de qualidade e fechamento contra o pedido de compra, cataloga-
ção dos itens conforme codificação do estoque, armazenagem no local físico (localiza-
ção) designado para os itens e contabilização dos itens.
Manipulação e controle de estoques: envolvem todos os processos de requisição
e devolução de itens em seja para fabricação, consumo ou revenda. Cada um desses
processos é composto por subprocessos legais. Caso a retirada de itens seja para venda
e entrega em um cliente, um processo de emissão de notas fiscais para circulação de
mercadorias (pode ser o faturamento direto) deve ser incluído para esta função.
Padronização e normalização de material: cabe à obtenção do menor número de
variedades existentes de determinado tipo de material. Por meio das respectivas unifi-
cação e especificação propondo medidas para redução de estoques.
9
GONÇALVES, P. S. Administração de Materiais. 2.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
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II) Certo.
sumo interno.
puder ou, ao menos, tentará produzir, para uso nos produtos finais.
e) a estratégia que prevê a compra do maior número de itens que necessita para
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Letra d.
lado ela decide produzir mais internamente, ganha independência, mas perde fle-
ZAÇÃO).
nos o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de
que necessita.
a) catalogação;
b) normalização;
c) simplificação;
d) padronização;
e) identificação.
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a) V, F e F.
b) V, F e V.
c) F, F e V.
d) V, V e F.
e) F, V e V.
Letra c.
A classificação de materiais surge por necessidade, uma vez que com o aumento
em estoque.
É um processo que tem como objetivo agrupar todos os materiais com caracterís-
mento e catalogação.
pelo seu número e/ou letras. Esse código que identifica o material denomina-se
por nome da peça, no caso de o código usado ter sido feito por meio de letras, ou
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próprios.
siste em ordenar de uma forma lógica todos os dados que dizem respeito aos itens
verdadeira.
a) Especificação de Material.
b) Normatização de Material.
c) Padronização de Material.
d) Classificação de Material.
e) Catalogação de Material.
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Letra d.
para cotação.”
(in J. J. Viana. Administração de materiais. Elsevier, 4ª ed. 2013, pg 73)
10
VIANA, J. J. Administração de Materiais: um enfoque prático. São Paulo: Atlas, 2000.
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Letra b.
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REFERÊNCIAS
Atlas, 2010.
Saraiva, 2000.
2012.
2006.
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