GESTÃO DE PESSOAS

AULA 1
INTRODUÇÃO À DISCIPLINA
PROFA. ANTONIETA PEPE NAKAMURA
CONTEXTUALIZAÇÃO
 O QUE É GESTÃO DE PESSOAS?

• Segundo Chiavenato (1999), as definições para a Gestão de

Pessoas são:
• Conjunto de políticas e praticas necessárias para conduzir os
aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou
recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção,
treinamento, recompensas e avaliação de desempenho.
• A gestão de pessoas é a função na organização que está
relacionada com provisão, treinamento, desenvolvimento,
motivação e manutenção dos empregados.
No mundo dinâmico e globalizado de hoje
a abordagem é sistêmica na organização:
• A ênfase está em juntar e não mais em separar.

• O foco está nos processos e não mais nas tarefas.

• Os movimentos de reorganização empresarial, como

reengenharia e o downsizing, provocaram a
substituição da organização funcional pela
organização em rede de equipes voltadas para
processos.
 Reingenharia e Downsizing

A Reengenharia, criada por • Downsizing (em

Michael Hammer, é um português:
sistema administrativo
achatamento) é uma
utilizado pelas organizações
técnica aplicada das
para se manterem
abordagens
competitivas no mercado e
contemporâneas da
alçarem as suas metas,
Administração voltada a
reformulando o seu modo de
eliminar a burocracia
fazer negócios, suas atividades
corporativa desnecessária e
e tarefas ou processos.
focada no centro da
pirâmide hierárquica.
 Estes movimentos fazem com que GP dependa
de vários aspectos, tais como:

• A estrutura organizacional adotada;

• a cultura que existe em cada organização;
• as características do contexto ambiental;
• o negócio da empresa;
• os processos internos e outras variáveis importantes.
 COMO A ORGANIZAÇÃO DEVE SE
COMPORTAR
• Ela deve tratar os funcionários como parceiros da
empresa, assim como trata os fornecedores, os
acionistas, os clientes entre outros.
• Os empregados têm um papel fundamental para a
empresa, pois são eles que contribuem com seus
conhecimentos, capacidades e habilidades,
proporcionando decisões e ações que dinamizam a
organização.
Chiavenato (1999), fala que:

“ No Brasil, a burocracia ainda

é um estorvo. Ocasiona perda
de tempo, dinheiro e perda na
competitividade para as
organizações estrangeiras.
Ainda assim com uma boa
Gestão de Pessoas e
comprometimento de todos, da
organização, é possível
competir .“
QUAL PAPEL DESEMPENHA O RH?

• A área de Recursos Humanos está deixando de

ser “prestadora” de serviços especializados.

O RH passa a trabalhar COM e não somente

PARA a organização. –

É o chamado “RH ESTRATÉGICO”.