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B.S.I. – 2º Ano
2011.1
Prof. Franklin Marcolino de Souza, M.Sc.
Slide 09
FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO
Função Organização
— Introdução
Divisão do Trabalho
Unidade de comando
Hierarquia
Cadeia de Comando
Administrativa
Princípio escalar
Autoridade, Atribuição
Responsabilidade e
Delegação Autoridade de linha
e staff
Organizações altas
Amplitude
Administrativa
Organizações achatadas
• Controle
Centralização • Custos
• Novas tecnologias
Centralização /
Descentralização • Agilidade
Descentralização • Independência
• Novas tecnologias
FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO
Função Organização
— Desenho Departamental
Diretoria
Diretoria
DIVISÃO
DE VENDAS
DIVISÃO
DE
OPERAÇÕES
DEPARTAMENTO
FIAÇÃO
Entradas Saídas
Presidência
Automóveis
Motores
Coordenadores de área
Equipes de suporte
diretor da fábrica
gerente de pessoal
diretor administrativo
gerente de compras
Equipes de engenheiro de produção Equipes
serviços técnicos supervisores gerais de: operacionais
manutenção fabricação de fábrica
expedição manutenção Aproximadamente 25
materiais controle de qualidade equipes. Cada qual com
pessoal seus respectivos membros e
laboratório seu líder ou porta-voz
contabilidade
•Vantagens: focalização externa; comunicações diretas; autogestão; auto-suficiência; agilidade; menores custos
administrativos; e engajamento das pessoas.
• Desvantagens: necessidade de nova mentalidade das pessoas; necessidade de suporte de staff; dupla subordinação.
Figura 18: Abordagem de Redes
A estrutura em rede da Coca-Cola
Marketing e Assuntos
propaganda estratégicos
Finanças e Coca-Cola
Qualidade
contabilidade Company
Produzem,
Redes
Insumos distribuem e
concessioná
básicos vendem
rios
Coca-Cola
•Vantagens: competitividade global; flexibilidade da força de trabalho; e estrutura enxuta.
• Desvantagens: falta de controle local; riscos de perdas; incerteza; fraca lealdade dos funcionários; necessidade de atualização do
pessoal.
Figura 19: Organizações híbridas
Marketing, Vendas
e Seviços - EUA
Divisão Desenvolvimento de
Cadillac mercados consumidores
Operações
de frota