PLANO DE GOVERNO

COLIGAÇÃO D E M / P S DB / S O L I DA R I E DA D E / PS D/ P O DEM O S / M DB / PATRIOTA/AVANTE / P S B

GESTÃO 2021-2024
PLANO DE GOVERNO GESTÃO 2021-2024
Queremos o
desenvolvimento
pleno de Dourados!
A vida pública me permitiu vários aprendizados. Talvez o
mais importante deles seja o de que a vida das pessoas
acontece nas casas, nas calçadas, nas ruas e nos bairros.
É ali que as pessoas criam suas famílias, seus filhos, ge-
ram vínculos e raízes. É ali que se desperta o amor pela
terra e se alimentam sonhos.
Por essa razão, me apresento como candidato a Prefeito de
Dourados, ao lado de gente comprometida com uma trans-
formação positiva e duradoura das condições de vida da
nossa população. Nosso desafio é proporcionar um nível de
desenvolvimento jamais visto no município de Dourados.
Temos uma coligação de partidos que está disposta a ar-
regaçar as mangas para trabalhar cotidianamente e fa-
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zer de Dourados uma cidade aconchegante, acolhedora,
que recebe as pessoas, que vêm atrás de seus sonhos,
de suas carreiras e constituir suas famílias, esperançosas
de que a prosperidade virá. Acalentar esse sonho e dar
as mãos a cada um dos cidadãos que aqui residem é o
nosso compromisso prioritário com todos os douraden-
ses! Nossa prioridade será as pessoas, suas necessida-
des, seus projetos de vida, seus sonhos.
E com este olhar sensível, nossa proposta para a gestão
da Prefeitura busca, de forma intransigente, a elevação
dos seus patamares de desenvolvimento e, assim, pro-
porcionar um novo tempo, quando Dourados será uma
cidade melhor para todos. E isso será realizado de forma
participativa e dialogada com os douradenses, com cada
morador e em cada localidade do município.
Dourados já é uma das mais importantes cidades de Mato
Grosso do Sul, mas pode exercer um papel estratégico no
desenvolvimento do Estado e da região Centro-Oeste e,
para isso, propomos uma gestão que a transforme em uma
cidade moderna, alinhada com uma economia 4.0, com
uma agricultura de alta tecnologia. Uma cidade que tem
no meio ambiente um aliado para promover um desenvol-
vimento sustentável e que possa permitir às pessoas bem-
-estar e segurança para a realização de seus sonhos.
É um dever moral que tenho com essa cidade, que me
acolheu como filho, me deu oportunidades e pela qual
tenho um profundo carinho e aprendi a amar.
Apesar de sua importância para a região, Dourados ainda
possui problemas estruturais. Mas uma gestão moderna,
focada em responsabilidade, transparência, capacitação,
na competência de seus gestores, em tecnologia, ciência
e, principalmente, na coragem de mudar os rumos em dire-
ção aos caminhos do desenvolvimento pleno e sustentável,
será capaz de encontrar as soluções para cada um deles.
Estaremos cercados por homens e mulheres comprome-
tidos com o espírito de servir e, tenho certeza, de que en-
contraremos profissionais competentes e engajados no
quadro de servidores efetivos da Prefeitura de Dourados.
Os servidores guardam a memória da gestão municipal,
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conhecem cada detalhe das políticas públicas adotadas
ao longo do tempo e, por isso mesmo, são importantes
aliados para a execução da nossa proposta, moderni-
zando a cidade, colocando-a em definitivo no século 21,
criando oportunidades e levando bem-estar à sua gente.
Nosso compromisso é acompanhar cotidianamente a re-
solução de problemas da cidade, bem como, colocar em
prática as políticas que a farão se transformar e se desen-
volver. Estar presente na vida diária da cidade, conversar
com as pessoas, cuidar de cada rua e de cada bairro será
uma importante diretriz da nossa gestão.
Não podemos perder de vista as oportunidades que surgi-
rem para acelerar o desenvolvimento de Dourados, como
a consolidação da Rota Bioceânica, a produção agrope-
cuária baseada em alta tecnologia, os benefícios da era
digital e o potencial da bioeconomia. Tudo isto precisará
estar alinhado com as políticas que proporcionem servi-
ços públicos em saúde, educação e segurança e resga-
tem a liberdade individual e o bem-estar dos cidadãos.
Sabemos que a Administração Pública tem passado por parcerias público-privadas também terão um olhar espe-
momentos difíceis do ponto de vista orçamentário. Muitos cial na nossa gestão para que possamos entregar todos
estados e municípios entraram em crise fiscal e não têm os compromissos que aqui forem firmados.
conseguido, por exemplo, arcar com o pagamento de sa-
Por fim, meu compromisso com os douradenses é de es-
lários dos servidores.
tar sempre atento às responsabilidades da gestão, atuan-
Será nosso principal desafio trabalhar para recuperar a ca- do com seriedade, probidade, transparência e senso de
pacidade de geração das receitas municipais, de forma a justiça para transformar e desenvolver a cidade de forma
garantir que todas as propostas aqui apresentadas sejam socialmente justa, ambientalmente sustentável e econo-
realizadas. Precisamos redimensionar os gastos da má- micamente próspera.
quina pública e sua estrutura, buscar eficiência, repactuar
contratos e adotar outras medidas, que possam nos aju-
dar a prestar serviços de excelência para o cidadão e, ao
mesmo tempo, ter recursos para realizar os investimentos
necessários e promover o desenvolvimento municipal.

Estamos cientes de que devemos planejar detalhada-

Meu respeito e fraternal
abraço aos douradenses!
mente nossas ações para que os recursos disponíveis
possam ser alocados de forma eficiente. Vamos buscar BARBOSINHA
recursos dos governos Estadual e Federal com a elabora-
ção e execução de bons projetos, que atendam verdadei-
ramente a população naquilo que ela mais necessita. As

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Desenvolvimento já,
com competitividade,
sustentabilidade e
inovação!
Sem desenvolvimento não há progresso. Não basta ser-
mos uma cidade com potencial, temos que transformá-la
verdadeiramente num polo de desenvolvimento, num ce-
leiro de oportunidades e num lugar digno de se viver.

O século 21 exige do gestor público uma sintonia fina com

o que acontece no mundo. A cada dia, crescem os ape-
los para que tenhamos uma sociedade que se desenvol-
ve com sustentabilidade, ou seja, explorando de forma
consciente e responsável seus recursos naturais. Além
logia e pela inovação. O desenvolvimento de Dourados
disso, exige-se uma sociedade que oportunize a todos a
deve ser, portanto, pautado nessas diretrizes.
melhoria dos seus padrões de vida com a aplicação dos
conhecimentos proporcionados pela ciência, pela tecno- A tecnologia e a inovação serão a chave para alcançar-

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mos o progresso. A construção de uma Dourados mais
justa, atrativa para os investidores e empreendedores e
próspera para a nossa gente.
Soluções tecnológicas e parcerias com instituições edu-
cacionais e científicas serão uma constante, assim como
a colaboração na produção de conhecimento e de ferra-
mentas digitais para facilitar o dia a dia da Administração
Pública e dos douradenses.
A nossa política ambiental será voltada para a conser-
vação ambiental, recuperação de áreas ecologicamente
estratégicas e pela exploração consciente e responsável
dos nossos ativos ambientais. A nossa biodiversidade é
rica e já tem sido estudada pelas instituições de ensino e
pesquisa. Precisamos trazer esse conhecimento para nos
ajudar a construir um modelo de desenvolvimento verda-
deiramente sustentável. Precisamos conhecer os ativos
da biodiversidade para estimular novos negócios, como
fármacos, cosméticos, alimentos funcionais, bioinsumos
e outros produtos que nos coloquem na vanguarda do
desenvolvimento.
Nosso trabalho desenvolvido na presidência da Empre-
sa de Saneamento de Mato Grosso do Sul (Sanesul), por
quase oito anos, garantiu acúmulo de conhecimento ne-
cessário para se compreender que cuidar do meio am-
biente é proporcionar níveis cada vez mais elevados de
desenvolvimento.
As políticas públicas para o meio ambiente serão pensa-
das partindo-se da realidade douradense, com foco: na
preservação dos parques e fundos de vale; da recupera-
ção de nascentes e matas ciliares; dos córregos e rios; do
cuidado com a arborização da área urbana; da fiscalização
e da ampliação dos serviços de saneamento prestados.
Dourados será uma cidade sustentável. Daremos melhor
destinação aos resíduos sólidos, acabaremos com os li-
xões clandestinos, pontos de poluição e implantaremos a
coleta seletiva em todos os bairros.
A elaboração de políticas públicas com essas diretrizes
será capaz de garantir uma cidade sustentável, moderna
e inovadora para as próximas gerações.

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Propostas:
• Consolidar Dourados como polo de desenvolvimento
de Mato Grosso do Sul cumprindo papel estratégico
na integração fronteiriça.
• Promover políticas que estimulem o empreendedoris-
mo, a geração de empregos e renda.
• Adotar políticas públicas de desenvolvimento focadas
no agronegócio, no adensamento industrial e no dina-
mismo do setor de comércio e serviços.
• Adensar as parcerias com as entidades do Sistema S
para a promoção da competitividade do setor produtivo.
• Incentivar e buscar parcerias com instituições de en-
sino e pesquisa para adoção de políticas públicas ba-
seadas em criatividade e inovação.
• Implementar os princípios da Lei de Liberdade Econômica.
• Implantar uma política de incentivo e apoio à atração
de investimentos.
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• Adotar mecanismos de apoio às empresas existentes
no município, em especial, os pequenos negócios.
• Apoiar o empresariado local e adensar o diálogo com
as representações empresariais para o pleno atendi-
mento das demandas dos setores econômicos.
• Consolidar Dourados como polo educacional, têxtil,
metalomecânico e prestador de serviços na área da
saúde.
• Aprimorar os mecanismos de incentivos e benefícios
fiscais, tornando-os mais eficientes e transparentes.
• Promover a melhoria das condições para escoamento
da produção industrial.
• Promover Dourados como polo de desenvolvimento e
incentivar a participação dos negócios locais em fei-
ras empresariais.
• Incentivar o turismo de negócios, o turismo gastronô-
mico, o turismo científico e outras modalidades que
fomentem a economia local.
• Reduzir a burocracia.
• Estabelecer contato com as embaixadas, consulados
e câmaras de comércio estrangeiros para a realização
de parcerias econômicas e culturais.
• Incentivar negócios sustentáveis, como os da econo-
mia verde, biotecnologia, energias renováveis.
• Estimular a criação de áreas para instalação de em-
presas não poluentes.
• Adotar políticas de estímulo à sustentabilidade, à cria-
tividade e à inovação.
• Estimular as parcerias público-privadas nos projetos
estratégicos para o desenvolvimento municipal.
• Incentivar e apoiar startups e agritechs por meio de
parcerias.
• Apoiar startups no desenvolvimento de produtos e
serviços que acelerem o desenvolvimento municipal.
• Incentivar a formalização e a capacitação dos empre-
endedores de Dourados, em especial, dos microem-
preendedores individuais.
• Ampliar as parcerias visando facilitar o acesso ao cré-
dito e mercados.
• Fomentar a criação de espaços digitais para uso geral
dos serviços de internet e tecnologia.
• Promover o acesso à internet para munícipes em pra-
ças, vilas e bairros.
• Buscar parcerias e propor a elaboração do Plano de
Arborização, do Plano de Mobilidade Urbana, do Pla-
no de Transporte Urbano.
• Implantar o Plano Diretor de Arborização Urbana, con-
templando as áreas centrais e bairros de Dourados.
• Elaborar, implementar e gerenciar o Plano Diretor de
Saneamento compreendendo: Plano Diretor de Água;
Plano Diretor de Esgoto; Plano Diretor de Drenagem;
Plano Diretor de Resíduos Sólidos e Limpeza Urbana.

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• Ampliar e estruturar a coleta seletiva municipal.
• Incentivar o funcionamento dos ecopontos de resídu-
os da construção civil, pneus inservíveis, pilhas, ba-
terias, vidros, eletrônicos e materiais de informática e
parceria público-privada para a devida destinação e
reciclagem dos resíduos.
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• Promover a proteção e a recuperação de Áreas de
Preservação Permanente (APPs) remanescentes.
• Preservar as áreas protegidas do município e propor
outras necessárias ao equilíbrio ecológico e ao bem-
-estar da população, com ênfase para as áreas de
mananciais, recuperando corpos hídricos poluídos ou
assoreados e sua mata ciliar.
Agronegócio:
a mola
propulsora do
desenvolvimento
douradense
O agronegócio é fundamental para o crescimento e para
o desenvolvimento econômico de Dourados. Os produto-
res rurais e todos aqueles que fomentam o agronegócio
serão parceiros estratégicos para promover o desenvolvi-
mento do município.

Vamos elaborar e implementar políticas públicas capa-
zes de atrair investimentos e valorizar quem já produz em
nossas terras. Vamos realizar parcerias com instituições
de ensino e pesquisa e órgãos públicos especializados
no tema para disseminar conhecimentos que permitirão
ao agronegócio douradense uma verdadeira revolução,
pautada na aplicação da biotecnologia, no controle bioló-
gico de pragas, mecanização agrícola, enfim, tudo o que
for necessário para migrarmos para uma produção alta-
mente tecnológica, de precisão.

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Promoveremos a diversificação e fortalecimento da nossa Propostas:
produção agropecuária, abrindo frentes de trabalho, ge-
rando empregos e renda no campo. • Transformar o município de Dourados em centro de
referência em agricultura 4.0 e 5.0.
A agricultura familiar será fortalecida e serão adotadas po-
líticas de promoção da comercialização de seus produtos. • Implantar políticas de estímulo à produção agrícola,
É por meio da agricultura familiar que chega boa parte do em especial, à produção da agricultura familiar.
alimento na mesa do brasileiro. É, por isso, um setor que
• Promover a difusão do conhecimento e da tecnologia
deve merecer nossa atenção para que, além da oferta de
que promovam o aumento da produtividade e da com-
alimentos de qualidade, também possa gerar oportunida-
petitividade das cadeias produtivas agropecuárias.
des de ampliação da renda das famílias do campo.
• Buscar parcerias com instituições de ensino e pesqui-
A produção de alimentos agroecológicos será estimulada
sa para disseminar novas técnicas e novos conheci-
por políticas públicas que ajudem a levar conhecimento
mentos que permitam o aumento e a diversificação da
e técnica ao campo, beneficiando não somente os produ-
produção e a agregação de valor aos produtos agro-
tores, mas, principalmente, a população, que terá oportu-
pecuários.
nidade de consumir cada vez mais alimentos saudáveis.
• •Estabelecer parcerias para promover capacitação e
qualificação de pessoas para o agronegócio.

• Ampliar as parcerias com as universidades públicas e

particulares para melhor aproveitamento da pesquisa
nas áreas da agricultura, pecuária e sanidade animal.

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• Apoiar a implantação da Central de Abastecimento
(Ceasa) de Dourados em parceria com os governos
Estadual e Federal.
• Ampliar o uso dos mecanismos de compra de pro-
dutos da agricultura familiar existentes, como o Pro-
grama de Aquisição de Alimentos (PAA) e o Programa
Nacional de Alimentação Escolar (PNAE).
• Valorizar e apoiar as feiras livres nos bairros, bem
como, proporcionar treinamento e capacitação dos
feirantes e produtores em assuntos que aprimorem a
produção e comercialização de seus produtos.
• Ampliar as parcerias com o Sindicato Rural de Doura-
dos e com o Serviço Nacional de Aprendizagem Rural
(Senar).

• Promover a recuperação das áreas rurais degradadas,

nascentes e matas ciliares, em parceria com órgãos
dos governos Estadual e Federal, bem como, com
universidades públicas e particulares de Dourados e
outras instituições.

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Saúde:
valorização do
Sistema de Saúde
e atendimento de
qualidade para
todos os cidadãos
Temos consciência de que os problemas na gestão da
saúde pública de Dourados impactam milhares de pesso-
as, não só do nosso município, mas também dos nossos
vizinhos que formam a macrorregião de saúde da Grande
Dourados. A escassez de recursos é uma realidade, mas Garantiremos um atendimento mais humanizado a todas
grande parte dos gargalos na saúde será interrompida com as pessoas que buscam as Unidades de Saúde, as UPAs
a modernização da gestão e, sobretudo, com mobilização 24 horas e os hospitais do sistema público de Dourados.
política para transformar Dourados no mais qualificado polo
de atenção à saúde de todo o Mato Grosso do Sul. Nós vamos garantir a integralidade do cuidado e o aces-

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so da população a serviços de qualidade, em tempo ade-
quado, ao atendimento das suas necessidades de saúde,
mediante aprimoramento da política de atenção primária
Propostas:
Alinhados com as políticas estadual e federal de saúde,
nossa gestão terá como missão:
• Promover a saúde de todos, formulando e implemen-
tando políticas públicas de saúde que se pautem pela
universalidade, integralidade e equidade.
• Reconstruir e fortalecer o Sistema Único de Saúde
(SUS) em Dourados de maneira que possamos aten-
der a todos, em todas as suas necessidades de saúde,
no tempo e local adequados.
• Estruturar em Dourados um Sistema de Saúde que
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à saúde, aumento da oferta de exames de apoio ao diag-
nóstico e atenção especializada. Dourados terá uma das
melhores redes de saúde pública de Mato Grosso do Sul!
seja reconhecido por todos, e para isso trabalharemos
com comprometimento, transparência e ética, respei-
tando a soberania da vontade popular, com uma ges-
tão participativa, promovendo a saúde como direito
humano e o Sistema Único de Saúde (SUS) patrimônio
do povo brasileiro.
• Concentrar esforços em algumas áreas estratégicas,
como: Atenção Primária à Saúde, Atenção Especiali-
zada, Vigilância em Saúde, Atenção à Saúde Indígena,
Gestão do Sistema Único de Saúde.
ATENÇÃO PRIMÁRIA À SAÚDE
• Ampliar o alcance das ações de atenção primária à
saúde, aumentando a cobertura do Programa Estraté-
 gia de Saúde da Família, como forma de levar a aten-
ção básica a todos.
• Ampliar o horário de atendimento das unidades bási-
cas de saúde, facilitando a cobertura ao trabalhador
em horários fora do expediente.
• Fortalecer o papel do Agente Comunitário de Saúde
como protagonista do acesso ao Sistema de Saúde.
• Estruturar o programa “atenção ativa” voltado para a
população de risco (idosos, portadores de doenças
crônicas e outras populações vulneráveis), garantindo
a equidade do atendimento.
• Investir nas equipes de saúde, por meio de programas
de capacitação e melhoria das condições de traba-
lho, gerando qualidade e eficiência do atendimento
da população.
• Garantir o abastecimento contínuo de medicamentos e
insumos para toda a rede de atenção primária à saúde.
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Todos os serviços de Atenção Primária à Saúde serão
reorganizados de maneira que considerem os deter-
minantes sociais, atendendo às questões culturais, de
raça/cor/etnia, gênero, orientação sexual, identidade
de gênero, geração e ciclos de vida.
EXAMES DE APOIO DIAGNÓSTICO
• Realizar análise das filas de marcação de exames de
diagnóstico, reduzindo tempo de espera e gerando efi-
ciência assistencial.
• Promover, em parceria com o Governo do Estado, muti-
rões de oferta de exames de apoio ao diagnóstico para
garantia da redução de filas de marcação.
• Realizar, em parceria com o Governo do Estado, aumen-
to de ofertas de exames de alta complexidade no muni-
cípio de Dourados, tais como Ressonância, dentre outros.
• Atuar em parceria com o Governo do Estado para a im-
plantação do Centro de Diagnóstico e Especialidades,
anexo ao Hospital Regional da Grande Dourados, garan-
tindo aumento da oferta de exames.
• Desenvolver um sistema unificado de dados de exames
de apoio ao diagnóstico como forma de acesso universal
aos dados dos pacientes pelos profissionais de saúde.
ATENÇÃO ESPECIALIZADA À SAÚDE
• Implementar junto ao Governo do Estado a conclu-
são e funcionamento do Hospital Regional da Grande
Dourados, referência de alta e média complexidade e
estruturar um moderno Pronto-Socorro.
• Atuar junto à bancada federal e à EBSERH com o ob-
jetivo de ativar a Unidade da Mulher e da Criança do
Hospital Universitário de Dourados, que será serviço
de referência no atendimento à mulher e à criança.
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• Estabelecer, em parceria com o Governo do Estado,
um programa de atendimento em consultas especia-
lizadas, cirurgias eletivas e exames de apoio diagnós-
tico, diminuindo drasticamente o tempo de espera da
população.
• Revitalizar o Hospital da Vida, garantindo atendimento
mais humanizado em urgência e emergência, fortale-
cendo a sua vocação como hospital de trauma.
• Fortalecer ações para atendimento dos pacientes
com Covid-19, principalmente, com a criação de equi-
pe multidisciplinar de especialistas em saúde para o
atendimento de pacientes que se recuperam da in-
fecção da Covid-19.
• Revitalizar os serviços de alta complexidade de onco-
logia, ortopedia, hemodiálise, e outras especialidades
médicas.
• Reestabelecer parcerias com as Instituições Filantró-
picas, Hospital Universitário, e Hospitais Privados para
 que, unindo esforços, possamos fortalecer o sistema VIGILÂNCIA EM SAÚDE
de saúde e melhor atender a população.
• Manter e ampliar a rotina e as campanhas permanen-
• Revitalizar os Centros de Atenção Psicossocial. tes de imunização.

• Aprimorar a assistência farmacêutica com novas far-
mácias satélites em pontos estratégicos do município.
• Aprimorar o atendimento de urgências e emergên-
cias. Implementar o programa de saúde bucal com a
ação de equipes móveis de odontologia para atender
a cidade e a zona rural.
• Implantar o programa de telemedicina, utilizando-se
das ferramentas da Tecnologia da Informação possi-
bilitando a melhoria do atendimento público, sobretu-
do aos pacientes mais vulneráveis.
• Valorizar os trabalhos da Vigilância em Saúde com
destaque para as ações de combate às doenças
transmitidas por vetores como Dengue, Febre Chikun-
gunya, Zika vírus, Leishmaniose, dentre outras.
• Consolidar um processo contínuo e sistemático de
coleta, consolidação, disseminação de dados sobre
eventos/agravos relacionados à saúde, com o objeti-
vo de planejamento e implementação de medidas de
saúde pública para a proteção da saúde da popula-
ção, a prevenção e controle de riscos, agravos e doen-
ças, bem como para a promoção da saúde.

• Realizar parceria com a Secretaria de Estado de Saúde

• Implantar sala de situação em tempo real, com dispo-
para criação do Programa de Residência Médica em
nibilização de todos os indicadores epidemiológicos,
Oftalmologia, no Hospital Universitário, contribuindo
para análise e avaliação de condutas pela gestão mu-
assim, com a formação desse profissional para que
nicipal, em tempo oportuno.
possa atuar em todo o estado e não só em Dourados.

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• Desenvolver programas de saúde do trabalhador, re-
duzindo os riscos associados ao trabalho, consideran-
do que Dourados é um importante polo de produção.
ATENÇÃO À SAÚDE INDÍGENA
• Realizar parcerias com o Distrito Sanitário Indígena
com vistas a aprimorar o Subsistema de Atenção à
Saúde Indígena, baseado na atenção diferenciada, no
cuidado integral e intercultural, observando as práticas
de saúde tradicionais, com controle social, garantindo
o respeito às especificidades culturais, com prioridade
para a garantia da segurança alimentar e nutricional.
• Pactuar com a SESAI o aumento de financiamento de
iniciativas para promoção à saúde indígena para inclu-
são e acesso em todos os níveis.
GESTÃO DO SISTEMA ÚNICO DE SAÚDE - SUS
• Promover a consolidação do SUS universal e de qualidade.
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• Garantir e implementar uma gestão pública competente
com centralidade na garantia do acesso, gestão participati-
va e democrática, qualificada e resolutiva com participação
social e financiamento estável.
• Qualificar os instrumentos de contratualização dos serviços
filantrópicos e privados.
• Aprimorar os mecanismos de comunicação com a popula-
ção, propiciando diálogo permanente com a sociedade em
torno do SUS e da política de saúde como meio de atender
as demandas sociais.
• Revitalizar a Ouvidoria do SUS.
• Desenvolver um programa de Educação Permanente do
trabalhador em saúde, em parceria com a Secretaria de Es-
tado de Saúde.
• Realizar um trabalho junto à Auditoria em saúde para au-
mentar a informação de produção assistencial, permitindo
rediscutir o financiamento de saúde municipal.
Segurança Pública:
combate
implacável a todo
tipo de violência e
proteção integral
do cidadão
Fui Secretário de Estado de Justiça e Segurança Pública e,
por quase dois anos, comandei um dos maiores orçamentos
de Mato Grosso do Sul, realizando uma gestão eficiente e
arrojada, promovendo uma verdadeira revolução na segu-
rança pública do nosso Estado. Chegou o momento de Dourados ter uma administração que
possa, de fato, melhorar a segurança para a nossa população.
Combater a violência, trabalhar de forma compartilhada e in-
teligente e buscar a cooperação entre os organismos de se- Dourados possui posição estratégica para as forças de se-
gurança serão as nossas diretrizes para a Segurança Pública. gurança e para o combate aos crimes na região de fronteira.

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Propostas:
• Capacitar e qualificar continuamente os servidores da
Guarda Municipal como parte da política municipal de
Segurança Púbica.
• Promover a articulação da Guarda Municipal com a
comunidade douradense.
• Fortalecer a Guarda Municipal proporcionando treina-
mentos, qualificação e aquisição de novos fardamen-
tos e equipamentos.
• Apoiar as atividades inerentes à Guarda Municipal com
constante valorização do profissional, proporcionando
meios e recursos humanos necessários para uma efe-
tiva atuação.
• Promover ações para melhoria das condições de saú-
de dos servidores da Guarda Municipal.
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GESTÃO 2021-2024
• Melhorar a prestação dos serviços ao cidadão e valo-
rizar a Guarda Municipal, bem como dar condições de
trabalho, fortalecendo a motivação para o exercício
de suas funções.
• Buscar parcerias com os governos Estadual e Federal
para intensificar a presença da Guarda Municipal nos
bairros da cidade por meio de bases móveis e estuda-
remos a construção de bases fixas em bairros e regi-
ões mais vulneráveis.
• Adequar e equipar melhor os postos e instalações
já existentes da Guarda Municipal, bem como, firmar
parcerias para a estruturação das bases policiais dos
distritos.
• Implantar um sistema de monitoramento integrado
com câmeras, telefones e aplicativos para prevenção
e resolução de conflitos da competência da Guarda
Municipal.
• Promover ações integradas com os órgãos de seguran- • Apoiar as ações do Conselho Municipal de Segurança
ça Estadual e Federal e com as instituições da comuni- Pública.
dade, com atuação direta na prevenção das violências.
• Estabelecer parceria e cooperação técnica com o Es-
• Implantar em parceria com o Estado, o Centro Integrado tado e a União buscando a integração de esforços e a
de Operações de Segurança Pública (CIOSP) regional, eficiência na pronta resposta aos cidadãos.
de maneira a reduzir o tempo de resposta ao solicitante,
• Combater todo tipo de violência contra as pessoas.
garantindo as ações de competência do município.

• Realizar regularmente a capacitação dos guardas mu-

nicipais para o patrulhamento preventivo comunitário
e trânsito, aumentando a eficiência mediante articu-
lação com a comunidade, dando especial atenção ao
patrulhamento escolar.

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Educação:
mudar as pessoas
para transformar
o mundo

Nossa gestão vai tirar do papel as políticas públicas previs-

tas no Plano Nacional de Educação (PNE) e vai aperfeiço-
ar as experiências positivas na Rede Municipal de Ensino,
buscando efetivar a Lei Municipal Nº 3.904, de 23 de junho
de 2015, que instituiu o Plano Municipal de Educação. Um dos pontos mais importantes é que a Educação terá
gestão democrática, com as diretorias sendo ocupadas
A autonomia das Escolas Municipais e dos Centros de
por profissionais com histórico de trabalho em favor da
Educação Infantil será restabelecida e a comunidade es-
Educação de qualidade.
colar será ouvida pela Secretaria Municipal de Educação.
Nenhuma medida de impacto geral será imposta aos edu- Nosso foco será o fortalecimento da ação pedagógica, o
cadores e estudantes sem antes passar pelo debate com fortalecimento da Gestão Escolar e a valorização dos pro-
a comunidade escolar. fissionais do magistério.

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 • Promover e garantir a inclusão das crianças com defi-
Propostas: ciência, assegurando acessibilidade, equipamentos e

PROMOVER A APRENDIZAGEM DE TODOS OS ESTUDANTES formação para os profissionais da educação especial.

• Trabalhar em prol da estruturação das aprendizagens • Implantar políticas de valorização da Educação do

de excelência acadêmica na organização do tempo Campo e Indígena, promovendo melhorias e enalte-

pedagógico em sala de aula. cendo a cultura regional.

• Implantar programa de acompanhamento pedagógi- • Desenvolver o trabalho de busca ativa aos alunos eva-

co que promoverá reforço escolar aos alunos com di- didos, combatendo a evasão e o abandono escolar.

ficuldade de aprendizagem, para reduzir a reprovação

• Enfrentar os fatores de evasão escolar dos alunos jo-
e o abandono escolar.
vens e adultos.

• Assegurar atendimento integral aos alunos da Educa-

• Articular a educação escolar com o mundo do traba-
ção Especial, garantindo apoio de equipes compos-
lho e a prática social nos últimos anos do ensino fun-
tas por fonoaudiólogos, psicólogos, psicopedagogos
damental e do EJA.
e demais profissionais necessários para garantir a
aprendizagem dos estudantes. • Elaborar um Plano Estratégico visando alcançar as
metas estabelecidas pelo Índice de Desenvolvimento
• Realizar formação em serviço a todos os envolvidos no
da Educação Básica (IDEB) para a educação em Dou-
atendimento aos estudantes com deficiência, transtornos
rados.
do espectro autista, altas habilidades e superdotação.

PLANO DE GOVERNO

GESTÃO 2021-2024
• Implantar, no âmbito da Rede Municipal de Ensino, as
Olimpíadas do Conhecimento.
• Propiciar mecanismos às escolas visando à realização
de aulas extraclasses e outras atividades educativas.
• Apoiar a estruturação das ações do diretor na escola
tendo como referência as aprendizagens de excelên-
cia acadêmica desenvolvidas em sala de aula.
• Implementar programa de alfabetização e leitura, con-
siderando a integração entre os diversos recursos pe-
dagógicos existentes: oralidade, escrita e multimídia.
• Estabelecer parcerias com os órgãos de segurança
pública para promoção de palestras de formação às
crianças sobre os temas como segurança no trânsito,
prevenção às drogas e bullying nas escolas.
• Incentivar por meio de premiação anual os alunos que
mais se destacaram nas escolas da Rede Municipal
de Ensino.
PLANO DE GOVERNO
GESTÃO 2021-2024
• Promover ações e programas para aproximar a famí-
lia da escola, tanto no aspecto da gestão da escola,
quanto do acompanhamento do estudante.
• Promover ações para reduzir distorção idade/série
existente no cenário atual.
• Investir na atualização e melhoria do material pedagó-
gico utilizado, atendendo à demanda dos professores,
e as necessidades de formação de nossos estudantes.
• Realizar programa de avaliação diagnóstica para
analisar os índices de aprendizagem, visando assim
à melhoria dos indicadores da educação básica do
município (IDEB e SAEB).
VALORIZAR O PROFISSIONAL DA EDUCAÇÃO
• Implantar política efetiva de valorização dos profissio-
nais da Educação estabelecendo diálogo permanente
com as categorias de servidores.
• Proporcionar formação continuada aos profissionais
de educação.
• Buscar parcerias para implantação de um moderno
Centro de Formação Continuada de Profissionais da
Educação, oferecendo condições aos profissionais
para que ampliem seus conhecimentos.
• Desenvolver parcerias com as Universidades Públi-
cas e Privadas buscando aprimorar o processo de
formação pedagógica continuada dos profissionais
da educação.
• Apoiar e disseminar práticas docentes efetivas, de-
senvolvidas na escola que permitam o desenvolvi-
mento das aprendizagens de excelência acadêmica
dos alunos.
• Realizar parcerias com instituições de nível superior
para oferta de cursos de pós-graduação para os pro-
fissionais da educação.
PLANO DE GOVERNO
GESTÃO 2021-2024
MELHORAR A INFRAESTRUTURA DAS UNIDADES EDU-
CACIONAIS
• Disponibilizar o emprego da tecnologia no apoio às
ações de desenvolvimento da aprendizagem pelos
educadores.
• Modernizar os Parques Tecnológicos das Secretarias
Escolares.
• Investir na melhoria da estrutura física dos Centros de
Educação Infantil (CEIMS) e Escolas Municipais, tanto
nas áreas urbanas quanto nas rurais.
• Melhoria gradativa e escalonada de toda a rede lógica
e de computadores em todas as escolas e Centro de
Educação Infantil.
• Promover a implantação gradativa de quadras polies-
portivas em todas as unidades escolares que não pos-
suem estes espaços destinados à prática esportiva.
• Garantir o acesso de qualidade à internet em todas as mente na aprendizagem de nossos estudantes, forta-
escolas rurais e indígenas do município. lecendo a gestão democrática.

• Substituir, de forma planejada, o mobiliário dos CEIMS

por móveis adequados às necessidades das crianças. MELHORAR A OFERTA DA MERENDA ESCOLAR

• Investir na criação de escolas em tempo integral.
• Investir na melhoria e ampliação da oferta de vagas
nas creches do Município.
• Garantir a participação do Conselho Municipal de Ali-
mentação Escolar na elaboração dos editais de licita-
ção para aquisição dos gêneros alimentícios da me-
renda escolar.

• Criar uma Comissão de Acompanhamento Nutricional

INCENTIVAR A GESTÃO PARTICIPATIVA
para fiscalizar e avaliar a qualidade da merenda servi-

• Promover junto à sociedade a criação do Fórum Mu- da nas escolas, creches e CEIMs.

nicipal de Educação, garantindo espaço de diálogo

• Incentivar o consumo de produtos da agricultura fa-
constante entre o poder público e a comunidade.
miliar de Dourados no cardápio da merenda escolar.

• Garantir autonomia às escolas e incentivar a partici-

• Instituir um Programa Nutricional para desenvolver
pação da sociedade nas discussões, para atender os
um cardápio equilibrado.
anseios da comunidade escolar e impactar positiva-

PLANO DE GOVERNO

GESTÃO 2021-2024
MODERNIZAR A GESTÃO E INFRAESTRUTURA DA SEMED • Fortalecer e promover a articulação entre as Secreta-
rias Estadual e Municipal de Educação para a corre-
• Promover a reformulação da estrutura administrativa
ção da distorção do atendimento por vagas nas eta-
da Secretaria Municipal de Educação.
pas da Educação Básica em suas respectivas redes.
• Criar núcleos de gestão nas áreas de Educação Física
• Desenvolver parcerias com as demais Secretarias
e ações de arte e cultura, Conselhos Escolares e de
Municipais para desenvolvimento de programas e
Manutenção Patrimonial da rede física da Secretaria
projetos.
Municipal de Educação.
• Atender, até 2024, a demanda por vagas na Educa-
• Reformular, reestruturar e dinamizar a Central de Ma-
ção Infantil, de maneira gradativa visando atingir a
trículas da Rede Municipal de Ensino, modernizando
meta de atendimento prevista no PME.
o processo de matrícula para prestar um atendimento
cada vez melhor aos pais de alunos.
DESENVOLVER A SEGURANÇA EM AMBIENTE ESCOLAR
• Criar núcleos de gestão nas áreas Pedagógicas, Ad-
ministrativas e Humanas, aperfeiçoando a logística da • Desenvolver as rondas escolares em parceria com a
SEMED para atender mais prontamente as necessida- Guarda Municipal e a Polícia Militar.
des das escolas municipais.
• Oferecer, em parceria com o Corpo de Bombeiros Mi-
• Melhorar a logística de distribuição de uniformes e litar, a formação em primeiros socorros aos profissio-
kits escolares para entrega nas escolas antes do iní- nais da educação.
cio do ano letivo.

PLANO DE GOVERNO

GESTÃO 2021-2024
• Desenvolver as práticas de prevenção a acidentes
em ambiente escolar em parceria com a Defesa Civil
Municipal.
• Implantar, gradualmente, em todas as escolas da Rede
Municipal de Ensino, um sistema de monitoramento por
câmeras, nas áreas internas de circulação e no entorno
da escola, com disponibilização de recursos para ma-
nutenção, a fim de garantir a preservação do patrimônio
público e a proteção da vida das pessoas.
PLANO DE GOVERNO
GESTÃO 2021-2024
EDUCAÇÃO NO CENÁRIO PÓS-PANDEMIA
• Investir de forma prioritária em políticas educacionais
para retorno às aulas.
• Estabelecer ferramentas e processos didáticos adap-
táveis às exigências do novo cenário, de forma univer-
salizada e acessível a todos os alunos.
• Capacitar profissionais da educação em ferramentas
de educação frente ao ensino remoto, permitindo cor-
reções nas distorções existentes, caso haja a necessi-
dade da continuidade com o ensino híbrido.
• Adquirir e adaptar os materiais didáticos necessários
para a melhor relação ensino/aprendizagem, frente
ao novo cenário.
Infraestrutura
econômica e
urbana em favor
do cidadão
A infraestrutura econômica e urbana será levada aos qua-
tro cantos da cidade. Precisamos olhar para os bairros,
dotá-los de ruas com drenagem, pavimentação, sanea-
mento. Mas é necessário olhar para as estradas vicinais,
planejar áreas de comércio e industrialização, se atentar
para os projetos estratégicos de logística. Dessa forma,
olhamos para o bem-estar da população e para o pro-
gresso do município.
A primeira iniciativa será a realização de um levantamento
Os investimentos com saneamento, drenagem, asfalto, cal- detalhado das demandas para orientar e discutir priorida-
çamento e outras obras públicas, como a recuperação e ma- des, viabilizar serviços públicos e obras de infraestrutura
nutenção das estradas vicinais são fundamentais para o nos- necessárias para todo o perímetro urbano, para a zona
so projeto de promoção do desenvolvimento de Dourados. rural e para os Distritos.

PLANO DE GOVERNO

GESTÃO 2021-2024
É necessário ter um olhar atento sobre duas áreas funda-
mentais: transporte coletivo e trânsito.
Não podemos repetir o erro das grandes cidades, onde
os ônibus circulam lotados, especialmente, nos horários
de pico. O transporte coletivo precisa ser visto como um
elemento essencial de promoção do desenvolvimento,
pois o trabalhador usa maciçamente esse meio de trans-
porte e, por essa razão, precisamos trabalhar para que a
oferta desse serviço tenha qualidade, atenda o cidadão
com rapidez, seja confortável e as linhas sejam planeja-
das de forma a levar o cidadão a qualquer lugar da cidade
de forma integrada e, principalmente, a baixo custo.
O trânsito precisa ser humanizado. Cansamos de assis-
tir diariamente a acidentes que vitimam trabalhadores e
suas famílias e que aumentam os custos do Sistema Pú-
blico de Saúde, sobrecarregando as UTIs. Vamos realizar
estudos e executar projetos que reordenem a circulação
de veículos e pessoas na cidade, recuperando a sinaliza-
ção horizontal e a vertical, realizando campanhas educa-
tivas e punindo infratores.
PLANO DE GOVERNO
GESTÃO 2021-2024
O planejamento do trânsito, a sua adequação e a formula-
ção de políticas públicas de mobilidade e acessibilidade,
de adequação das calçadas, tornando-as padronizadas,
bem como a valorização do transporte público, em uma
nova faceta totalmente moderna, é isso que os doura-
denses encontrarão.
Garantir o direito de ir e vir, de se movimentar com veloci-
dade e por meio de mecanismos modernos de transporte
público, em ruas e caminhos seguros e confortáveis, ob-
servando o progresso que vamos imprimir à nossa terra,
esse é o desafio da mobilidade.
A recuperação e manutenção das estradas vicinais de-
vem proporcionar ao produtor rural e ao agricultor fami-
liar condições adequadas de trafegabilidade, facilitando
o escoamento de sua produção, otimizando o seu tempo
e garantindo a rapidez da chegada dos alimentos e pro-
dutos às fábricas e à mesa do douradense.
Propostas: • Elaborar projeto de engenharia de tráfego completo
do perímetro urbano (centro comercial) de Dourados
• Melhorar a oferta do transporte coletivo, garantindo com o estudo do fluxo de veículos para a reorganiza-
qualidade, rapidez e integração de toda a cidade. ção dos fluxos/sentidos do tráfego, com o dimensio-
namento dos semáforos (tempos indicativos de verde,
• Priorizar o transporte coletivo (transporte público ur-
amarelo e vermelho), sinalização vertical e horizontal
bano), seja com corredores exclusivos para sua circu-
de maneira a otimizar e reordenar o trânsito de modo
lação, seja com a priorização da abertura do semáforo
a proporcionar saúde, bem-estar e segurança ao dou-
para a sua passagem.
radense, reduzindo assim, os acidentes de trânsito.
• Modernizar os pontos de embarque e desembarque
• Implantar semáforos em vias com alto fluxo de tráfe-
para garantir maior segurança aos passageiros.
go, com o reordenamento do trânsito, em rotatórias ou
• Estudar a necessidade de implantação de novos ter- cruzamentos perigosos pelo mapeamento dos pontos
minais de ônibus para garantir um ordenamento eficaz críticos de acidentes de trânsito.
do transporte público.
• Avaliar a remoção de semáforos desnecessários, prio-
• Reordenar as rotas do transporte coletivo (transpor- rizando a fluidez do tráfego.
te público urbano e distritos), de maneira a envolver
• Elaborar estudos para implantação de dispositivos
todos os locais para acesso aos usuários nos bairros
moderadores de tráfego, como lombadas eletrônicas,
(realização de pesquisa Origem-Destino).
radares e câmeras de segurança, de maneira neces-
• Planejar novas vias para facilitar o escoamento do trânsi- sária e prioritária, aumentando-se a segurança viária
to e permitir o acesso mais rápido às regiões da cidade. e reduzindo os acidentes de trânsito, concomitante-
mente evitando-se a “indústria da multa”.

PLANO DE GOVERNO

GESTÃO 2021-2024
• Elaborar estudo para implantação de “onda verde”
(green wave) em vias que sejam necessárias a fluidez
do tráfego, indicando-se a velocidade de operação,
moderando o conforto e segurança dos usuários de
veículos automotivos.
• Implantar e reordenar ciclofaixas e ciclovias para os usu-
ários que utilizam com a finalidade de trabalho ou lazer.
• Implantar sinalização luminosa indicativa para pedes-
tres com contagem regressiva de tempo, sinalização
horizontal com faixas de retenção e faixas de pedes-
tres e, também, estabelecimento de vermelho geral
em vias de alto fluxo de pedestres para que circulem
com segurança.
• Propor a criação do Gabinete de Gestão Integrada de
Trânsito – GGIT, para a integração dos órgãos federais
e estaduais que atuam no município, a fim de melho-
rar a gestão do trânsito no município de Dourados.
• Realizar ações frequentes de educação no trânsito,
seja com campanhas nas vias urbanas, mídias sociais
e, também, priorizando as escolas, pois além de se-
rem os futuros usuários de veículos, incentivam seus
pais.
• Elaborar Estudo de Impacto da Vizinhança (EIV) para
ordenamento e organização do crescimento da cida-
de, ou seja, para que grandes empreendimentos imo-
biliários, comerciais e lazer não afetem o crescimento
e o reordenamento do trânsito da cidade.
• Elaborar o Plano de Mobilidade Urbana.
• Realizar a gestão da pavimentação asfáltica do mu-
nicípio de maneira a manter o conforto e a segurança
dos usuários nas vias públicas, evitando-se acidentes,
stress no trânsito e aumentando-se sua fluidez.
• Realizar estudos para definir o melhor tipo de asfalto
para cada local/região.
• Elaborar manuais de pavimentação para que os ges-
tores possam realizar intervenções nas vias de ma-
neira precisa, técnica e constante, evitando-se perda
desnecessária aos cofres públicos.

PLANO DE GOVERNO

GESTÃO 2021-2024
• Manter e conservar o asfalto de maneira otimizada, • Adotar as diretrizes do Plano Diretor de Dourados e
com o objetivo de evitar-se perdas desnecessárias, a Lei de Uso e Ocupação do Solo para atender a de-
com frequentes operações “tapa-buraco”. manda de crescimento no município.

• Implantar o asfalto com escalas de prioridades em lo-
cais que realmente necessitam, ou seja, planejamento
na gestão do asfalto de maneira a otimizar recursos,
evitando-se perdas desnecessárias.
• Realizar pavimentação asfáltica e drenagem de águas
pluviais em bairros e distritos do município.
• Recapear ruas e avenidas em diversas regiões da cidade.

• Propor a elaboração de projetos de mobilidade urbana

• Realizar estudos para melhoria do asfalto da cidade,
criando melhorias em vias e corredores de transporte
com a realização de ensaios de laboratório e confe-
coletivo, sinalização vertical e horizontal, estabeleci-
rência da sua qualidade, de acordo com normas e di-
mento de via única em ruas estratégicas de Dourados.
retrizes.

• Fiscalizar e coibir rampas e ocupações irregulares de

• Padronizar as calçadas no centro da cidade para ga-
calçadas em todo o município.
rantir acessibilidade e mobilidade.

• Capacitar e qualificar o corpo técnico de servidores

• Realizar parcerias público-privadas para revitalização
para melhoria do setor de projetos, habitação e aten-
de parques, canteiros, museus, manutenção do está-
dimento ao contribuinte.
dio, etc.

• Revitalizar o sistema de sinalização dos logradouros,

• Modernizar o sistema de iluminação pública para ga-
travessas, ruas e avenidas.
rantir economia e mais segurança.

PLANO DE GOVERNO

GESTÃO 2021-2024
• Reordenar e racionalizar os espaços destinados ao
estacionamento de veículos.
• Melhorar os serviços de varrição e lavagem de ruas,
calçadas e logradouros públicos.
• Adequar os logradouros públicos e demais estabeleci-
mentos às normas de acessibilidade e livre circulação.
• Ampliar a rede de iluminação pública aos locais urba-
nos que ainda não são atendidos.
• Urbanizar os Distritos de Dourados levando serviços
de asfalto, construção de galerias de águas pluviais e
manutenção das estradas vicinais.
• Melhorar a estrutura e infraestrutura do Aeroporto
Municipal de Dourados, concluindo, em parceria com
o Governo do Estado, a reforma e as melhorias neces-
sárias, buscando atrair turistas, facilitando o desloca-
mento de passageiros e novos investimentos para o
município.
PLANO DE GOVERNO
GESTÃO 2021-2024
• Desenvolver ações permanentes de educação no trânsito,
nas escolas, centros comunitários e outros núcleos sociais.
• Implantar novos semáforos visando à redução de acidentes.
• Melhorar o sistema semafórico e de sinalização vertical
e horizontal das vias urbanas.
• Revitalizar a sinalização indicativa das rotas e princi-
pais destinos municipais.
• Recuperar a sinalização das faixas nos principais cru-
zamentos e pontos de grande fluxo de pedestres.
• Planejar e realizar a readequação da malha viária urba-
na, com estudos elaborados por profissionais especia-
lizados em trânsito, buscando mais fluidez e trafega-
bilidade de veículos e pedestres, em harmonia com o
meio ambiente e a coletividade.
• Buscar parcerias para a promoção da requalificação e
zeladoria de espaços públicos.
Assistência e
inclusão social:
Dourados, uma
cidade que respeita
e acolhe todos

Fazer política social sem apelar para o assistencialismo é

um dos maiores desafios da gestão moderna. Pensando
nisso, vamos tratar todos os Programas Sociais como po-
líticas de Estado e vamos desenvolver ações capazes de
amenizar o sofrimento das pessoas em situação de vulne-
rabilidade socioeconômica. Nossa gestão fará da Assis- rente, em que a atenção social caminhará lado a lado com
tência Social uma ferramenta para a justiça social e para a criação de oportunidades.
a cidadania, com as ações voltadas para a proteção plena
das famílias douradenses. As pessoas em situação de vul- Indígenas, idosos, mulheres, crianças, juventude, defi-
nerabilidade serão atendidas dentro de um contexto dife- cientes físicos e o público LGBTQI+ receberão do Poder

PLANO DE GOVERNO

GESTÃO 2021-2024
Público Municipal atenção para suas demandas. Mais que
ouvidos, serão respeitados e terão as suas demandas tra-
balhadas de forma zelosa pela Administração Pública,
sem que pesem sobre si a sombra nefasta do preconceito
ou da intolerância.
Os Conselhos Municipais, os Fóruns e as Associações
serão chamados para discutir políticas públicas capazes
de garantir a efetividade dos direitos constitucionais para
toda a sociedade e não será permitida qualquer violação
de direito em nossa gestão.
Propostas:
• Oferecer cursos de capacitação e qualificação aos jo-
vens para o primeiro emprego.
PLANO DE GOVERNO
GESTÃO 2021-2024
Vamos buscar parcerias com o Poder Público Federal para
atendimento às demandas das Aldeias Bororó, Jaguapirú
e Panambizinho, garantindo melhoria da infraestrutura em
toda a Reserva Indígena e acesso aos serviços públicos. A
questão indígena precisa ser enfrentada com responsabi-
lidade e respeito, pois temos a maior aldeia urbana do país
e precisamos garantir dignidade e cidadania aos nossos
irmãos índios.
Outros segmentos também receberão nossa atenção,
com a Administração Pública sempre buscando construir
uma cidade que gere possibilidades a todos, sem distin-
ção, sem preconceitos.
• Criar mecanismos de colocação e recolocação no mer-
cado de trabalho para jovens, mulheres, indígenas, ne-
gros, pessoas com deficiência e pessoas idosas.
• Implementar amplo programa de Assistência Indígena
a partir do uso eficiente dos Centros de Referência em
Assistência Social (CRAS) para atender as comunida-
des em suas necessidades.
• Promover a qualificação dos jovens indígenas com im-
plantação de cursos profissionalizantes considerando
e respeitando a cultura de cada etnia.
• Adotar programas de prevenção e tratamento ao uso
de drogas lícitas e ilícitas em toda a Reserva Indígena
e nos bairros de Dourados.
• Buscar parceria com o Governo Federal visando ao
cumprimento das responsabilidades que a União tem
em relação à infraestrutura na Reserva Indígena.
• Valorizar e promover a cultura indígena e integra-
ção com o Sistema Municipal de Turismo para que as
pessoas sejam atraídas para a visitação da Reserva
Indígena, em passeio guiado, gerando renda para as
famílias.
PLANO DE GOVERNO
GESTÃO 2021-2024
• Capacitar os indígenas, respeitando seus costumes e
tradições e criando meios de produção por meio da
economia criativa.
• Adotar medidas de proteção e cuidados às crianças,
jovens e idosos, inclusive, com a reorganização do
processo de monitoramento e avaliação das práticas
protetivas, para garantia de qualidade no serviço e
nos cuidados.
• Promover a oferta de atividades de lazer e cultura
para os idosos.
• Garantir atenção integral à saúde da pessoa idosa e
dos portadores de doenças crônicas e estímulo ao en-
velhecimento decente e ativo.
• Estimular a participação da população idosa na práti-
ca da atividade física voltada para a saúde e qualida-
de de vida.
• Implantar a Política Pública de Apoio aos Idosos que
dependam de cuidados de terceiros.
• Apoiar a atuação dos Conselhos Municipais voltados à • Promover a atuação integrada dos Centros de Refe-
proteção social. rência de Assistência Social (CRAS), Centros de Refe-
rência Especializados em Assistência Social (CREAS),
• Promover os direitos fundamentais de inviolabilidade
escolas, Unidades Básicas de Saúde, Programa de
do direito à vida, à liberdade, à igualdade, à segurança
Saúde da Família (PSF) e demais mecanismos de po-
e à propriedade, da população LGBTQI+, das crianças
líticas sociais na aplicação, avaliação e desempenho
e jovens, das mulheres, da pessoa idosa e da pessoa
das políticas públicas.
com deficiência.
• Realizar campanhas direcionadas aos beneficiários
• Reestruturar e ampliar o programa de combate ao abu-
dos Programas Sociais.
so e exploração sexual de crianças e adolescentes.
• Ampliar as parcerias com as entidades do Terceiro Se-
• Elaborar o Plano Municipal da Juventude, chamando
tor na rede socioassistencial do município de Doura-
os jovens para a construção conjunta dessa importan-
dos, ampliando a capacidade de atenção às pessoas
te diretriz política.
em situação de vulnerabilidade.

• Capacitar servidores dos CRAS/Serviço de Convivên-

• Criar uma ferramenta de estimulo às inovações tecno-
cia e Fortalecimento de Vínculos para atendimento da
lógicas nas políticas de assistência social para facilitar
juventude.
a Atenção Básica e Integral.

• Identificar as necessidades básicas da população vul-

• Implantar tecnologias para melhorar a vida das pesso-
nerável e levar serviços sociais de qualidade a todos
as com deficiência e dos idosos.
os cantos de Dourados.

PLANO DE GOVERNO

GESTÃO 2021-2024
• Fortalecer e reorganizar os Programas Sociais volta- • Informatizar e interligar por meio de internet os Pro-
dos para a geração de renda para as famílias, com gramas Assistenciais para serem gerenciados por um
oferta de cursos profissionalizantes em parceria com Cadastro Único da Secretaria Municipal de Assistên-
as Associações de Moradores, Clubes de Serviço e cia Social.
entidades do Terceiro Setor.
• Capacitar e treinar em gestão pública os trabalhado-
• Reformar e revitalizar o Centro de Geração de Renda e res da assistência social para prestar um serviço cada
Convivência da Pessoa com Deficiência Dorcelina Fo- vez melhor à população vulnerável.
lador para atender melhor as famílias.
• Elaborar a Política Municipal de Segurança Alimentar
• Reformar e ampliar o Centro de Convivência dos Ido- e o Conselho Municipal de Segurança Alimentar, aten-
sos para garantir mais qualidade de vida aos usuários dendo aos dispositivos da legislação em vigor.
dos serviços, sobretudo com atividades de recreação,
• Implantar a Política Municipal de Direitos Humanos,
lazer, intercâmbio, excursões e cursos ocupacionais.
voltada para a garantia dos direitos das famílias dou-
• Viabilizar novas unidades do CRAS e CREAS em pon- radenses nas mais diferentes áreas de atuação do Po-
tos estratégicos de Dourados para levar políticas pú- der Público.
blicas às famílias em situação de vulnerabilidade.

PLANO DE GOVERNO

GESTÃO 2021-2024
Habitação:
moradia digna,
um sonho de todos

É inegável que Dourados tenha avançado em habitação po-

pular nesta década, mas também é inegável que ainda existe
um longo caminho a ser percorrido até que todas as famílias
tenham moradia digna. O Programa de Moradia Popular será
ampliado e reformulado, ganhará estrutura para elaborar no-
Outro desafio será a regularização fundiária de milhares de
vos projetos, captar recursos federais e ampliar a oferta de
imóveis em nossa cidade. Esta questão receberá atenção
casas para famílias de baixa renda em nossa cidade.
especial, o que beneficiará milhares de pessoas que vivem,
Em outra frente, vamos priorizar a transparência no sor- atualmente, sem ter um documento que comprove sua
teio das famílias cadastradas no Sistema de Moradia do posse sobre os imóveis em que residem. Ainda há muito o
município e também apontaremos novas propostas para que ser feito em Dourados para garantir que o maior sonho
que as pessoas que não podem comprar um terreno con- das pessoas, um lar em seu nome, que gera segurança e
sigam realizar o sonho da casa própria em lotes urbaniza- conforto à sua família, possa ser uma realidade de todos.
dos doados pelo Poder Público Municipal.

PLANO DE GOVERNO

GESTÃO 2021-2024
Também receberá atenção a regularização fundiária, o Ainda há muito que ser feito em Dourados para garantir
que beneficiará milhares de pessoas que vivem atual- que o maior sonho das pessoas, um lar em seu nome, que
mente sem ter um documento que comprove sua posse gere segurança e conforto à sua família, possa ser uma
sobre os imóveis em que residem. realidade de todos.

Propostas: dam de regularização fundiária.

• Elaborar e implementar o Plano Municipal de Regula- • Realizar o levantamento detalhado do déficit habita-

rização Fundiária. cional por categorias sociais para minimizar a falta de

moradias dignas, em parceria com os governos Esta-
• Elaborar e implementar o Plano Municipal de Gestão dual e Federal.
e Captação de Recursos para o Fundo Municipal de
Habitação, bem como, de gestão do patrimônio, de • Criar programas de lotes urbanizados destinados às

gestão recursos humanos e de formação e capacita- pessoas de baixa renda e assessorar na construção da

ção continuada. casa própria com o fornecimento de projetos.

• Instituir uma Força Tarefa de Procuradores e demais • Nortear o crescimento do município de forma ordenada,

técnicos do município para advogar e auxiliar os mo- buscando uma melhor urbanização de nossa cidade.

radores de comunidades reconhecidas de interesse

• Incentivar a verticalização das moradias populares para
social nas ações de usucapião em áreas que depen-
melhor aproveitamento da infraestrutura já existente.

PLANO DE GOVERNO

GESTÃO 2021-2024
• Firmar parcerias com instituições sem fins lucrativos e a redução do déficit habitacional e melhore as condi-
clubes de serviço para ampliar a oferta de moradia às ções de habitabilidade nos empreendimentos de in-
famílias de baixa renda. teresse social.

• Elaborar e efetivar o Plano Municipal de Habitação, • Apoiar o desenvolvimento e implementação do progra-

um conjunto de medidas com o objetivo de garantir ma de regularização fundiária e melhorias habitacionais
novas unidades e atacar o déficit habitacional. do programa Casa Verde Amarela do Governo Federal.

• Priorizar o cadastro de famílias que vivem em condições • Implementar núcleo para auxiliar na fiscalização das
de vulnerabilidade em áreas invadidas de Dourados. áreas do município objetivando impedir ocupações
irregulares, evitando assim que as famílias sejam ex-
• Reservar cotas de moradias nos futuros programas ha-
postas à situação de extrema vulnerabilidade.
bitacionais para mulheres vítimas de violência domés-
tica que estejam sendo assistidas pelo Poder Público. • Criar instrumento que estimule o uso dos vazios ur-
banos e favoreçam a produção habitacional em áreas
• Usar espaços destinados à especulação imobiliária
já dotadas de infraestruturas, equipamentos sociais e
para construção de moradias populares, aproveitando
comércios, para moradias populares.
melhor a infraestrutura já existente.
• Criar ou reformular programa de lotes urbanizados
• Instituir comissão composta por representantes do
em terreno público destinados às famílias com renda
Poder Público e sociedade civil para realizar a revisão
compatível para participarem de Programa de Auto-
do Plano Local de Habitação de Interesse Social, ob-
construção Assistida.
jetivando adotar um conjunto de medidas que garanta

PLANO DE GOVERNO

GESTÃO 2021-2024
• Criar um programa de lotes urbanizados em terrenos
próprios da família, em parceria com o Estado, com
assistência técnicas e financiamento parcial de mate-
rial de construção e projetos.
• Estabelecer parceria junto à Caixa Econômica Fede-
ral e com o setor privado, para construções de novas
moradias com recursos do FGTS grupo 2 e com recur-
sos do FAR/FDS/FNHIS/FGTS, para atender famílias
e indivíduos considerados perfis do grupo 1 e grupo
2, conforme instrumentos regulatórios do programa
Casa Verde e Amarela.
PLANO DE GOVERNO
GESTÃO 2021-2024
• Dotar os conjuntos habitacionais existentes de infra-
estrutura de esporte e lazer como quadras esportivas,
praças, academias a céu aberto, pistas de caminhadas
e centros comunitários de múltiplo uso.
• Reformular o Conselho Municipal de Habitação de
Interesse Social, colocando em funcionamento suas
respectivas comissões, criando Programa de Forma-
ção Continuada para seus membros.
• Implementar cadastro e programa que estimule as en-
tidades de luta por moradia a se regularizarem, tornan-
do-as fontes de solução para problemas enfrentados na
execução da política de habitação de interesse social.
Cultura:
expressão máxima
das raízes de um
povo e pilar da
liberdade

Uma cidade sem cultura é uma terra sem vida, sem his-
tória a preservar ou memória artística. Nunca o setor
cultural da cidade esteve tão fragilizado, mas iremos
recuperar a alegria de se produzir arte e cultura. Nossa
gestão fará com que a cultura volte a pulsar em todos
os cantos da cidade, enriquecendo nossas crianças e jo- criar novos projetos para atender os mais diferentes se-
vens, resgatando o prazer artístico dos adultos e valori- tores. O nosso maior desafio será o fortalecimento da
zando o conhecimento cultural dos idosos. Vamos atuar identidade cultural de Dourados, dando à cultura a aten-
em conjunto com os agentes culturais de Dourados para ção que ela merece do Poder Público Municipal. Todos
trazer de volta programas bem-sucedidos do passado e os bairros, regiões e distritos serão contemplados com

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políticas públicas capazes de promover a integração en- clusivas para grupos ou setores da sociedade, mas, sim,
tre os agentes culturais e a comunidade. As políticas pú- serão voltadas para aqueles que promovem e desfrutam
blicas culturais não terão cores partidárias, não serão ex- da cultura como alimento para a alma.

Propostas: • Resgatar, proteger e defender a memória municipal.

• Elaborar políticas públicas de incentivos à produção • Estimular projetos culturais em comunidades vulne-
cultural, valorização dos artistas e resgate da história ráveis, com especial atenção ao engajamento dos jo-
do município. vens das periferias e das aldeias indígenas.

• Realizar parcerias público-privadas, com responsabi- • Fortalecer as ações de defesa do patrimônio histórico
lidades compartilhadas no fomento à produção artís- e cultural.
tica, que hoje é praticamente centrada na Lei do Fun-
• Promover melhorias no Sistema Municipal de Bibliote-
do Municipal de Investimentos à Produção Artística e
cas e buscar parcerias para implantar novas unidades
Cultural (FIP).
nas escolas e nos bairros.
• Buscar fontes complementares de financiamento para
• Estimular a implantação de centros culturais, engloban-
atender ao amplo espectro das demandas culturais
do cursos de profissionalização em habilidades técni-
de Dourados, nas mais diferentes áreas de atuação.
cas ou artísticas, oferecendo ao jovem uma alternativa e

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 fortalecendo a ligação entre educação e cultura.
• Buscar parcerias para reformar e revitalizar o Teatro
Municipal de Dourados para proporcionar aos produ-
tores culturais um ambiente apropriado para as apre-
sentações e, ao mesmo tempo, oferecer à sociedade
uma estrutura melhor para acesso à cultura.
• Ampliar a celebração do Natal, valorizando a tradição
Cristã e incentivando a participação de setores da so-
ciedade organizada na programação.
• Resgatar os grandes eventos do Calendário Cultural
do Município e oferecer subsídios artísticos para ou-
tras áreas, principalmente, turismo e museologia.

• Resgatar a Festa do Peixe, valorizando a apresentação • Elaborar um calendário que contemple nossas raízes
dos artistas locais e regionais. em suas diversas formas de expressão (literatura, mú-
sica, fotografia, cinema, pintura, artes cênicas).
• Resgatar a Festa Junina de Dourados, com a presen-
ça de quadrilhas juninas das escolas com valorização
dos signos folclóricos.

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Esporte e lazer:
mais do que saúde
e bem-estar, um
exercício
de cidadania
A prática esportiva será democratizada em Dourados,
com a recuperação e ampliação de centros e praças es-
portivas. Com a elaboração de programas de valorização
de equipes e atletas, tanto amadores quanto profissio-
nais. As empresas serão chamadas a patrocinar e investir
em nossos talentos em troca de divulgação de suas mar-
cas. Buscaremos fazer o nome de Dourados aparecer no
cenário nacional, sediando eventos nacionais e estaduais
de diversas atividades esportivas. Dourados será uma ci-
dade que formará campeões e pelo esporte construirá
um futuro melhor e mais saudável para a sua população.

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Propostas:
• Revisar e modernizar a política de esporte e lazer do
município.
• Implantar, ampliar e qualificar os programas e projetos
de esporte e lazer, em toda a cidade, aldeias indíge-
nas e distritos, enquanto políticas de Estado.
• Estimular a participação permanente dos jovens em
todas as políticas públicas do município de Dourados.
• Criar programa de parceria visando à participação das
Atléticas Universitárias para desenvolver projetos cul-
turais, esportivos e de lazer nos CEPERs de Dourados.
• Estabelecer parcerias com as universidades, órgãos
públicos e empresas privadas a fim de descobrir e for-
mar potenciais futuros atletas e/ou jovens com for-
mação cidadã.
• Propor a criação do Programa Municipal de Incentivo
ao Esporte para formar equipes esportivas que repre-
sentem o munícipio.
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• Planejar eventos esportivos com elaboração de um
calendário anual de atividades, em consonância com
a política e o Plano Municipal, elaborados democrati-
camente com a comunidade esportiva.
• Realizar encontros periódicos com a comunidade es-
portiva para pensar e aprimorar políticas públicas em
Dourados na realização anual da Conferência Munici-
pal de Esporte.
• Valorizar os profissionais de Educação Física como par-
ceiros na realização dos eventos esportivos em Dourados.
• Rever e ampliar o Projeto de Escolinhas Esportivas ga-
rantindo acesso das nossas crianças às aulas de fute-
bol, futsal, tênis de mesa, basquete, vôlei, handebol,
entre outras modalidades.
• Realizar os Jogos Escolares Municipais, torneios e
campeonatos municipais de diversas modalidades
como corrida, xadrez, tênis de mesa, vôlei coletivo e
duplas, basquete, futebol amador em várias catego-
rias, atletismo e ciclismo.
• Realizar a Copa Dourados de Handebol, Basquetebol
e Voleibol Adulto.
• Garantir a participação nos jogos escolares estaduais
e nacionais, incentivando nossos jovens e revelando
talentos.
• Apoiar os clubes locais no Campeonato Estadual de
Futebol Profissional, atendendo as especificações e
limitações da lei.
• Realizar cursos de arbitragem em diversas modalida-
des esportivas com a instalação de uma Escola de Ár-
bitros, no Estádio Douradão.
porte e Lazer, Conselho Municipal dos Direitos da Pes-
soa Idosa, com o objetivo de contribuir com a criação
de políticas públicas para o idoso.
• Realizar os Jogos Municipais da Melhor Idade, bem
como apoiar a formação de equipes desportivas re-
presentativas do Município de Dourados em ação
conjunta com Instituições de Ensino Superior e Orga-
nizações da Sociedade Civil.
• Propor a elaboração do Plano Municipal para o Enve-
lhecimento Ativo, contemplando a criação de Polos
de Convivência para idosos incentivando a questão
esportiva e cultural.

• Revitalizar as quadras e praças esportivas existentes

• Criar, em parceria com o estado e a União, uma Polí-
nos Cepers e nos Parques Ambientais de Dourados.
tica Pública de Esporte e Lazer para os Povos Indíge-

• Realizar parcerias com as escolinhas de futebol para nas, reformando a Vila Olímpica Indígena e desenvol-

ofertar vagas aos alunos da Rede Municipal de Ensino. ver Programas de Iniciação ao Esporte e ao Lazer.

• Desenvolver uma rede de atuação pró-idoso, com a • Realizar os Jogos Municipais Indígenas.

inserção de Centros de Convivência, Centros de Es-

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• Desenvolver um Programa de Esporte de Aventura,
mapeando trilhas de mountain bike, com a realização
de eventos e estímulo ao turismo esportivo.

• Propor a criação do Bolsa Atleta e Bolsa Técnico mu-

nicipal.

• Revitalizar o Douradão, em parceria com a iniciativa

privada, deixando-o apto a receber grandes eventos
esportivos e culturais.

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Turismo:
fonte geradora
de renda e
oportunidades
Existem inúmeras possibilidades a serem exploradas
pelo turismo em nossa cidade. Além dos atrativos natu-
rais, temos – com a implementação das ações desse Pla-
no de Governo – uma ampla condição de atrair visitantes
de todo o Brasil e do mundo para os eventos que iremos
sediar nas áreas de tecnologia, cultura e esporte.

Iremos fomentar a economia, a partir da cadeia produtiva,

gerada pelo turismo, com o aumento da ocupação dos
hotéis, com a utilização de serviços em bares e restau-
rantes, com o aluguel de veículos e outras modalidades
agregadas aos visitantes que pretendemos receber.

O turismo, seja ele ligado à natureza, à cultura, gastrono-

mia ou aos negócios, será valorizado em nossa cidade.

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Propostas:
• Promover e divulgar os atrativos turísticos valorizando o
patrimônio cultural, histórico e ambiental de Dourados.
• Elaborar projeto de desenvolvimento da Cadeia Pro-
dutiva do Turismo em parceria com a Fundação Es-
tadual de Turismo, Sebrae, Abrasel e outros setores
envolvidos com o turismo.
• Reunir o Setor para consultas regulares e parcerias
para projetos e eventos em Dourados.
• Promover cursos para formação e atualização profissio-
nal no turismo, gerando receita e renda para o Setor.
• Organizar, estruturar e ampliar os potenciais turísticos
de Dourados, descobrindo novas possibilidades.
• Reformar e estruturar o Centro de Convenções, dotando-o
de infraestrutura para receber eventos locais e regionais.
• Apoiar e incentivar a atuação das entidades represen-
tativas do Trade de Turismo.
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• Resgatar a realização do Festival Gastronômico Sabo-
res de Dourados.
• Incentivar a criação de roteiros de eventos nacionais e
internacionais.
• Priorizar os estabelecimentos locais e incentivar sua
participação na Exposição Agropecuária e Industrial
de Dourados (Expoagro).
• Reativar e estimular a reorganização do Conselho Mu-
nicipal de Turismo.
• Promover o Turismo de Tecnologia.
• Divulgar semestralmente o calendário de eventos da cida-
de para as empresas aéreas e empresas ligadas ao Setor.
• Promover o Turismo Étnico como forma de promover
alternativas de desenvolvimento e geração de renda
para Comunidades Tradicionais.
• Propor a criação de um roteiro guiado na Reserva Indí-
gena, possibilitando aos turistas conhecer seus costu-
mes, rezas, danças, cultura e forma de vida.
Gestão Pública:
modernização
de serviços e
valorização do
servidor
SServiços públicos realizados com eficiência e qualidade,
com a plena transparência e publicidade dos atos do go-
verno, assim será a administração de Dourados, a partir
de janeiro de 2021. A mudança que tanto queremos na
formulação e implementação de políticas públicas passa
por novos tempos para a cidade que tanto amamos.
guiará esse processo de maneira transparente e demo-
Na gestão pública os princípios da legalidade, impesso- crática, investindo em ações que agilizarão processos pú-
alidade, moralidade, publicidade e eficiência serão pila- blicos, valorizando servidores municipais e nossa popula-
res de cada ato do nosso governo. Teremos uma cidade ção. Uma gestão pública moderna se faz sabendo ouvir e
imbuída em crescer, com a Administração Municipal que acolhendo todos.

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Teremos especial atenção com os servidores públicos e
suas demandas, pois uma boa gestão só se faz com es-
ses profissionais capacitados, valorizados e comprometi-
dos. Pelo seu trabalho é que serviços essenciais chegam
efetivamente à população.
Propostas:
• Recuperar a capacidade de geração de receitas e a
capacidade de investimento da Prefeitura.
• Realizar uma gestão responsável, que amplie as re-
ceitas públicas sem penalizar o contribuinte.
• Promover ações voltadas à redução de gastos, renego-
ciação de contratos e otimização de recursos para utili-
zá-los para atender às necessidades dos douradenses.
PLANO DE GOVERNO
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Os servidores públicos são fundamentais para a constru-
ção de uma gestão pública eficiente, para o bom aten-
dimento e do melhor servir à população. Os servidores
serão parceiros no compromisso de levar aos douraden-
ses políticas públicas que atendam efetivamente as suas
necessidades.
• Estimular a utilização de recursos tecnológicos para
proporcionar uma gestão eficaz.
• Aperfeiçoar continuamente a prestação de serviços à
população.
• Aperfeiçoar os mecanismos de transparência da Ad-
ministração Municipal.
• Criar um sistema de inovação e gestão pública cola-
borativa, em que o foco serão as pessoas, com a par-
 ticipação da Administração Pública e da população,
buscando sempre inovações.
• Gerar condições para que as Secretarias Municipais
possam atender rapidamente – e com qualidade –
as demandas dos bairros, distritos e assentamentos,
criando uma assessoria especial e estabelecendo
uma política de qualificação de pessoas.
• Promover a digitalização e virtualização de processos
para acelerar o atendimento dos usuários.
• Adotar políticas de capacitação, qualificação, treina-
mento e educação continuada para os servidores.
• Promover políticas que melhorem as condições de
saúde, bem-estar e segurança do trabalho para todos
os servidores.
• Dialogar permanentemente com os Conselhos Muni-
cipais e Fóruns Sociais.
• Fortalecer o relacionamento da Prefeitura com as As-
sociações de Moradores por meio do diálogo e das
parcerias.
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• Promover ações que permitam à gestão municipal um
acompanhamento atencioso da prestação de serviços
nos bairros, nas aldeias, nos distritos, assentamentos
e em todas as regiões.
• Aprimorar o corpo técnico de profissionais para me-
lhoria do setor de projetos, habitação e atendimento
ao contribuinte.
• Promover o uso da tecnologia para agilizar processos
e a prestação de serviços à população.
• Adotar políticas que resgatem e preservem documen-
tos históricos cuidando da Memória Administrativa
Municipal de Dourados.
• Modernizar a frota, máquinas e equipamentos.
• Estabelecer parcerias com organizações que visem à
melhoria da gestão pública.
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