AGQ

Instrutor: Antonio Miozzo

11-11-2021

Programa de Implantação do 5S

Zahonero

1- Realização do diagnostico inicial:

Carga Horaria: 4 horas

- Executar avaliação dos 5s atuais em cada empresa, FOTOGRAFANDO os pontos de não

conformidade

- Definir time de implementação, distribuição de áreas e montar cronograma de implantação.

2 - Capacitação do Comite:

5S Lean Game - Utilizando os 5S para a eliminação dos desperdícios

Carga Horaria: 8 horas

Objetivos:
Apresentação do Diagnostico da empresa e cronograma
Preparação do comitê de implantação, auditoria e manutenção do 5s
Proporcionar aos participantes a reflexão do impacto da faltados 5S na geração de desperdícios
e consequente perdas de produtividade e eficiência.
Capacitar os participantes para que eles estabeleçam e implementem um Programa de
implantação do 5S com foco na eliminação dos desperdícios identificados na Filosofia Lean
Manufacturing.

Conteúdo:
Objetivo e Características do 5S relacionados a Lean Game
O que são os 5 sensos
Relacionando os 5s, e os 8 desperdícios da manufatura enxuta (Lean Manufacturing) – Porque é
importante o 5S para redução das perdas.
Dinâmica entendendo os Sensos: Utilização, Organização, Limpeza, Higiene, Asseio e Saúde,
Disciplina
Apresentação do Diagnostico da Empresa
Passo a Passo para a Implantação
Cronograma de implantação
Dinâmica de Implantação:
Montagem do time de implantação e divisão de setores
Realização do Dia “D” – Utilização, organização e Limpeza
Execução de procedimentos de Higiene
Programa e Execução de Auditorias
Reconhecimento e Premiação.
Perpetuação do programa
Durante o treinamento são utilizados exemplos práticos e exercícios.
 3- Estruturação do programa e do dia D:
Montar com responsáveis o plano de ação detalhado para ações e melhorias esperadas para
o dia D.

Carga Horaria: 4 horas

4- Montar com responsáveis o procedimento do 5S, mascote, definindo metas, sistemática

de ações corretivas e plano de reconhecimento.

Carga Horaria: 4 horas

5- Capacitar todas as pessoas e turnos da empresa

Carga horaria: 2 horas por grupo ( não é necessário ser por setor)
Aproximadamente: 16 horas ( 7 setores e segundo turno)

Apresentar diagnostico, cronograma, conceitos, responsabilidades, premiações de 5s

para todos os envolvidos da empresa.

6- Preparação de check list com os 5s para a auditoria, cronograma de auditorias de 5S e

treinamento dos auditores, buscando unificação dos critérios

Carga Horaria: 4 horas

7- Acompanhamento do dia D.
Acompanhamento e fotografias do antes e depois, buscando a perpetuação das
melhorias obtidas e identificação aonde necessário a realização de padrões formais para
limpeza e organização.

Carga Horaria: 8 horas

8- Preparação e apresentação do “antes e depois”, definindo pontos aonde necessário a

realização de padrões, apoiando a realização destes com modelos.

Carga Horaria, conforme demanda, (sugestão; 12 horas para execução apresentação antes e
depois, mais treinamento e execução de padrões)

9- Realização em conjunto das auditorias iniciais, auditorias de acompanhamento e

publicação dos relatórios.
Treinar os auditores buscando a consistência dos critérios durante a realização da
auditoria

Carga Horaria: 4 horas por evento (mínimo 3 conforme cronograma – 12 horas)

Carga Horaria Aproximada: 72 horas, podendo ser maior ou menor, de acordo com a
possibilidade de juntar os treinamentos dos grupos, o envolvimento do coordenador do
programa/ comitê responsável e demandas da empresa.