Universidade Estadual de Santa Cruz

Discentes: Deivid Pires, Felipe Rosário, João Victor, Marco Antônio, Marcos Oliveira, Roberta Siqueira
Curso: Engenharia Química
Da Escola de Relações
Relações humanas
Humanas à Gestão do Relações humanas
Conhecimentoito
Relações humanas
Organização como
Relações humanas
máquina
Relações humanas
Escolas de
Ralações inclui Algumas
Humanas inclui inclui Aprendizagem organizacional e gestão Reflexões
do conhecimento
Desenvolve
inclui falha

Relações
Introdução Humanas no inclui Resistência a Provável
Trabalho Motivação afeta Liderança inclui Comunicação comunicação clara ambiente para motiva Administração
mudanças Hierarquia Aprendizagem Inovação
mudança Estratégica
demandas da época não só pelo exercício de autoridade
Característica
Exige Central
Capacidade
Grupo 1959 Crescimento Qualidade de
1954 medos e inseguranças ou
Informal
difere
diferenças individuais pessoal vida no
Fayol, Taylor e Frederick Abraham afeta competência
Elton Mayo Douglas Relações trabalho
Max Weber humana
Ford Herzberg Maslow McGregor operacionais
Trabalho em
relações sociais Herzberg
falha na comunicação grupo
fator higiênico Desafios
Maslow Fatores vitais
Chefia status de líder no processo
comunicação clara
bordagem cartesiana modelo burocrático The The Human de Organização e
Pirâmide de Necessita
Conhecimentos Hawthorne Motivation to Side of Teoria X e Y níveis de necessidade níveis de necessidade assimilação gestão do
Maslow Não previstas
da Workhere Enterprise níveis de necessidade não bastam não bastam conhecimento Fator humano Busca-se Respeitar
Escola administração Escola Participação
boa relação com os subordinados decisões autoritárias Acompanhamento
Clássica Burocrática ativa Planejamento Capacitação Criatividade
em virtude de Incluem e avaliação
Estima e Incentivos políticas de
inclui inclui Fisiólogicas Segurança Sociais
autorealização financeiros compensação
Qualidade de
Maior Menor Gestão pela Gestão de Gestão por Cultura do Conhecimento Explícito
vida no
Cooperação Cooperação qualidade pessoas competência bom trabalho
Positivos/Negativos trabalho
Caráter não satisfeito Herzberg total
Psicologia espontâneo
(QVT) Gestão do Implica
Freud
humanista
não satisfeito não presentes não presentes Envolve
não satisfeito Conhecimento
traduz Envolve Valorização
Herzberg
cabe Identifica Lazer Limitações Vida social
traduz traduz Quesitos
traduz
Ações não satisfeito Geram apenas
Motiva
insatisfação
Melhoria no Estratégias Explícito Implícito
Trabalho em equipe Singularidade Comportamento
sentimentos interesses atitudes valores ambiente de que agrega a
(AUTOGERENCIAMENTO do humano humano
trabalho econômia
Herzberg

Herzberg

[1] TEIXEIRA, Hélio Janny; SALOMÃO, Sérgio Mattoso; TEIXEIRA, Clodine Verificação Documentação Verificação Vivência Intuição Novas práticas
Janny. Fundamentos de administração: A busca do essencial; Utilização da Motivação
Poder de decisão Espaço para Valor social
comunicação Potencial de
(AUTONOMIA) criatibidade e do indivíduo
para aumento desenvolvimento
[2] LUCIDCHART. O que é um mapa conceitual? Disponível em: intuição
da
https://www.lucidchart.com/pages/pt/o-que-e-um-mapa-conceitual. Acesso produtividade
em 29/11/2021.
Definidas Disseminação Envolve
do
conhecimento
Satisfação
das Recutramento
necessidades e seleção para Saber agir;
Desenvolvimento Memória
dos gerenciamento Constrói Organizacional
funcionários
Aprender e Diminuir Poder Comunicação
mobilizar de decisão
fragmentação
recursos
Aquisição

Integrar
saberes
múltiplos e
complexos

Assumir
responsabilidades
e ter visão de
estrátegia

Promovendo

Motivação

Gerando

Aumento de
desempenho