1. Em qual momento estratégias coorporativas se aplicam?

R: Wright, Kroll e Parnell (2000), destacam que uma empresa pode adotar uma
estratégia corporativa de:
(1) crescimento, quando dispõe de recursos ou tem oportunidades que lhe permitam
aumentar a participação de mercado, juntamente com o valor da empresa;
(2) estabilidade, quando visar concentrar suas forças na melhoria da produtividade
e da inovação das empresas existentes, tiver custos de crescimento maiores do que
os benefícios gerados e baixo crescimento do setor; e
(3) redução, empregada quando o desempenho das unidades de negócio de uma empresa
está abaixo do esperado, ou na pior das hipóteses, quando coloca em risco a
sobrevivência da empresa.

2. Explique estratégia funcional.

R: As estratégias funcionais dizem respeito ao plano do jogo gerencial de um
departamento ou atividade funcional chave dentro do negócio. Cada função do negócio
precisa de uma estratégia funcional que conduz suas ações no ámbito do negócio.
Nesta
ocasião, D "ambiente" da função inclui em particular o negócio em que se insere. O
nivel
funcional não somente consolida as requisitos funcionais demandados pela estratégia
corporativa, mas também se constitui, acima de tudo, no arsenal de armas
competitivas que
irão transformar-se nas competências distintivas da empresa.

3. Cite dois tipos de estratégias de sobrevivência.

R: A primeira decisão estratégica nesse caso é parar os investimentos e reduzir as
despesas ao máximo. Essas medidas são tomadas para que a empresa possa se
reorganizar com o intuito de alcançar objetivos mais tangíveis no futuro.
Se na estratégia de sobrevivência o objetivo era persistir no alcance de resultados
mais positivos, na estratégia de manutenção a empresa já possui uma série de pontos
fortes, os quais são maximizados para tentar manter a posição conquistada até o
momento.
Nesta situação, o ambiente proporciona situações favoráveis que podem se tornar
oportunidades de crescimento para a empresa quando aproveitadas efetivamente.
Estratégias como inovação, internacionalização, joint venture e expansão são
características dessa situação, além do aumento de volume das vendas.

4. Qual o maior risco da estratégia de especialização?

R: No que se refere a estratégia de Especialização , é preciso a máxima atenção com
a precificação dos produtos ou serviços para não supervalorizá-los

5. Em que contexto ocorre estratégia de desenvolvimento financeiro?

R: Nesse caso, há a predominância de pontos fortes, ambiente favorável e
oportunidades. A partir desses aspectos, o executivo procura desenvolver sua
empresa. Esse desenvolvimento pode ocorrer em duas direções: a busca de novos
mercados e novos clientes; e a busca por novas tecnologias.