Um paralelo entre empreendimentos familiares e empreendimentos baseados em economia solidria

Tiago Trigo Vanderlei Medeiros Vincius Batista Flvio da Silveira Bruno

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Resumo

O presente trabalho busca estabelecer uma relao entre as caractersticas de gesto de empresas familiares, empresas que nasceram no seio de uma famlia, idealizada por um ou mais membros da mesma , e os empreendimentos solidrios, empreendimentos que so geridos de forma compartilhada pelos membros da empresa. Ao longo dos anos, e com a influncia social e econmica do meio em que esto inseridos, como, por exemplo, o estabelecimento do capitalismo como modo de produo vigente, esses estilos de organizao sofreram mudanas e precisaram se adequar a essas constantes modificaes. No trabalho so abordadas as principais diferenas na forma de organizao e gesto dos empreendimentos com essas duas caractersticas distintas entre si e suas diferentes origens e motivaes. Para a realizao deste objetivo, foi realizada uma pesquisa bibliogrfica sobre empresas familiares e empresas de carter solidrio, com foco voltado para suas caractersticas de gesto. A partir disso, foi realizado um comparativo entre essas diferentes formas de organizao, buscando estabelecer relaes de contraste, justificadas pelo contexto social em que cada uma delas se encontra. Palavras-chave: Gesto empresarial; Economia solidria; Economia familiar.
1. Introduo

Dados histricos revelam que 70% das empresas em todo o mundo pertencem a famlias, entretanto, 70% destas encerram suas atividades ainda na morte do seu fundador. O ciclo mdio de vida dessas empresas de 24 anos, e dos 30% que sobrevivem pouqussimas conseguem permanecer no mercado at a terceira gerao. A histria mostra que a maior parte delas no sobrevive, por apresentarem srios obstculos no momento da sucesso do comando da gesto (LIMA, 2007).
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UERJ. Faculdade de Engenharia. Departamento de Engenharia Industrial. Aluno da disciplina Empreendedorismo; Turma 2011.1, do curso de Engenharia de Produo. E-mail: tiago_trigo@yahoo.com, vanderlei_m@hotmail.com, vsantana.b@gmail.com
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UERJ. Faculdade de Engenharia. Departamento de Engenharia Industrial. Mestre em em Engenharia de Produo pela Coordenao dos Programas de Ps Graduao de Engenharia - COPPE/UFRJ (1998), Professor da disciplina Empreendedorismo, turma 2009, do Curso de Engenharia de produo. E-mail favioeana@uol.com.br.

Tratando do cenrio nacional, as empresas familiares respondem por uma parcela maior do que a mdia mundial. Algo em torno de 90% dos empreendimentos brasileiros no incio do sculo XXI (ROCHA, 2002). A abertura internacional dos mercad os, iniciada na dcada de 1990, foi um grande divisor de guas na histria das empresas familiares brasileiras. Elas se viram desafiadas, uma vez que a estrutura produtiva e organizacional das mesmas no se encontrava totalmente preparada s novas exigncias internacionais. As empresas foram obrigadas a se reestruturar p ara atender a realidade dos mercados mais competitivos em expanso e dessa forma garantir a manuteno do seu negcio (LIMA, 2007). Atrelado a esse contexto e suas conseqncias marcantes para o mercado interno, o pas vivia uma profunda crise de desenvolvimento, desde a interrupo do ciclo de industrializao, no incio da dcada de 1980. O Brasil que vinha de um perodo grande de desenvolvimento, com avanos no processo de estruturao do mercado de trabalho, se via mergulhado numa conteno da evoluo deste segmento (organizado do trabalho), justamente aquele que respondia pelos empregos assalariados regulares e relativamente homogneos, gerados por empresas tipicamente capitalistas. Alm do avano do desemprego aberto, constatava -se a ampliao do segmento no organizado do trabalho, responsvel por ocupaes precrias e heterogneas, cuja atividade no se caracteriza necessariamente capitalista (POCHMANN, 2004). Pochmann (2004) afirma tambm, que o avano do segmento no organizado (informal) estava relacionado absoro da fora de trabalho excedente do modo de produo capitalista. Entretanto, a dinmica deste segmento passou a indicar no apenas e somente o desenvolvimento de atividades de sobrevivncia, de produo popular e at de ilegalidade (pro stituio, trfico humano e de drogas, entre outros). Especialmente no interior dos segmentos no organizados do trabalho, era possvel observar sinais do desenvolvimento de uma fase, mesmo que embrionria, da economia solidria, atravessando os estgios da economia domstica, popular e pr -capitalista, com princpios inteiramente diferentes dos at ento conhecidos. Assim, ao longo do processo de produo capitalista , que influenciou diretamente nas mudanas organizacionais de empresas familiares, existiram paralelamente formas alternativas a este sistema de produo, atravs de experincias associativas e de autogesto. No presente trabalho sero evidenciadas as principais diferenas existentes entre essas duas formas distintas de gesto anteriormente descritas: a das empresas familiares e a dos empreendimentos ditos solidrios. O estudo ter como base a utilizao de trabalhos anteriores sobre os dois temas realizados de forma individual.

Sero analisadas suas caractersticas em meio ao atual modelo de produo existente, comparando suas particularidades, necessidades, vantagens, desvantagens e suas origens, em decorrncia ao que se prope realizar, principalmente ao que remete a manuteno e prosperidade dos seus negcios. Na seo dois sero contextualizadas e expostas as caractersticas das empresas familiares, abordando particularidades envolvidas na sua forma de gesto. Na seo seguinte, o mesmo ser feito para os empreendimentos solidrios. Feito isso, na seo quatro ser realizado um paralelo entre as duas formas de organizao citadas anteriormente , visando estabelecer suas principais diferenas no que diz respeito gesto dos empreendimentos. Em seguida, na concluso, constatado o que foi realizado no trabalho, assim como seus resultados e indicao de futuros trabalhos.

2. Empreendimentos Familiares

As empresas familiares so aquelas que nascem de uma s pessoa, esta responsvel pela fundao e desenvolvimento da mesma. Com o tempo ela ser naturalmente composta por membros da famlia a fim de que, na sua ausncia, a famlia assuma o comando. A manuteno das relaes familiares mais fortes representa a base para que o desenvolvimento da empresa ocorra sem provocar o seu detrimento (WERNER, 2004). H pouco mais de um sculo no havia uma clara distino entre a vida pessoal e a vida profissional. A maioria das pessoas trabalhava com os membros de suas prprias famlias. A partir da Revoluo Industrial, comeou a existir, de uma forma bem mais evidente, uma diferencia o entre o mundo do trabalho e o mundo da famlia (BOTTINO, 2007). Atualmente, os grupos familiares empregam 62% da fora de trabalho, respondem por 64% do produto interno bruto e movimentam dois teros da bolsa de Nova Iorque (LETHBRIDGE, 2005). As empre sas familiares representam aproximadamente 35% das 500 maiores empresas, segundo a Revista Fortune, dos Estados Unidos. No Brasil especificamente, no incio do presente sculo, 90% dos 300 maiores grupos nacionais privados eram administrados por membros de famlia controladora, gerando mais de 1,6 milhes de empregos diretos (ROCHA, 2002). Com esses dados, fica evidenciado a importncia das empresas familiares no atual mundo capitalista, seja pela participao na gerao de lucros ou pelo importante papel empregador. Assim a organizao e a gesto devem

permanecer bem estruturadas dentro dessas empresas para que desta forma o sucesso seja alcanado e perpetuado. Lethbridge (1997) destaca trs tipos bsicos de empresa familiar: a tradicional, que mais corresponde ao esteretipo da instituio, o capital fechado, existe pouca transparncia administrativa e financeira e a famlia exerce um domnio completo sobre os negcios; a hbrida, onde o capital aberto, mas a famlia ainda detm o controle, havendo, contudo, maior transparncia e participao na administrao por profissionais no pertencentes famlia; e a de influncia familiar, em que a maioria das aes est em poder do mercado, mas a famlia, mesmo afastada da administrao cotidiana, mantm uma influncia estratgica atravs de participao acionria significativa. O autor destaca ainda, que o fortalecimento das empresas familiares ocorreu de forma mais intensificada aps a expanso do conceito de globalizao, onde muitos trabalhadores vislumbraram oportunidades de criao de se us prprios negcios para atender as necessidades recm geradas pelas grandes empresas. A terceirizao foi uma das formas de organizao da produo mais adotada pelas grandes empresas provocando transferncia da mo -deobra para as pequenas e mdias empresas, favorecendo o surgimento e o crescimento de trabalhadores autnomos, sem vnculo empregatcio e de trabalhadores em domiclios. Entretanto, mesmo com o desenvolvimento e fortalecimento das empresas familiares em meio globalizao, como uma forma de competir por mercado com as grandes empresas, inegvel que a empresa familiar tradicional se defronta com uma problemtica prpria instituio que tem implicaes para sua sobrevivncia, envolvendo questes como sucesso, gesto profissional e abertura de capital. A necessidade de reformas no i nvalida o princpio da participao familiar, destacando a contribuio que pode ser dada por uma famlia dedicada sobrevivncia da empresa no longo prazo. Visto isso, Bernhoeft e Gallo (2003) salientam quo importante para o desenvolvimento das empresas que a sucesso ocorra de forma planejada, sem atrasos, que muitas vezes so provocados porque os gestores exitam em abrir mo do controle acionrio, em alguns momentos em razo da sua incapacidade como lder e em outros devido a ocorrncia de resultados negativos. As empresas familiares precisaram melhor se estruturar para competir no mercado frente s grandes empresas. A organizao destas empresas no contexto atual tornou-se fundamental para o sucesso, os esforos individuais devem ser combinados com a finalidade de alcanar o propsito coletivo (MAXIMIANO, 1995). As relaes humanas devem estar bem estruturadas em empresas familiares para que desta forma os objetivos sejam alcanados, entre eles o lucro. Mas
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apesar da lucratividade ser crucial tanto para a empresa quanto para a sociedade, a empresa no pode ser definida s em termos do lucro aferido. O lucro no deve ser a finalidade e sim um fator restritivo dos empreendimentos e das atividades empresariais. O lucro no a explicao, a causa ou a razo de ser das decises e do comportamento de uma empresa, mas sim o teste de sua validade (DRUKER, 2002, p. 109).

2.1. Caractersticas da gesto em empresas familiares

As empresas familiares tm necessidades familiares que se ju ntam aos objetivos empresarias e estas devem ser atendidas, sendo conseqncia disso o processo de gesto. Aps a primeira gerao a empresa pode apresentar diversas formas de classificao de proprietrios como: empresa familiar de um proprietrio controlador (um dono ou casal), de sociedade entre irmos (geralmente na segunda gerao), consrcio entre primos (mais comum na terceira gerao). Alm desses, pode ocorrer uma forma hbrida de propriedade, com a mistura de parentes, com vrias geraes concomitantemente (GERSICK et al., 1997). Observa-se nesses modelos de organizao que podem existir tenses nas relaes de lealdade dos indivduos para com a famlia, a empresa e consigo , alm das dificuldades relacionais da fam lia, ficando muito evidentes estes problemas em empresas familiares (BOTTINO, 2007). Um grande obstculo que gestores de empresas familiares devem administrar a questo da sucesso, onde muitos cometem o equvoco de considerar a sucesso um evento, no um processo. O problema acontece, pois nem sempre a propriedade da empresa est com quem possui maior competncia para gerenci-la. Por isso a sucesso deve ser pensada e feita por meio de um processo que pode durar anos, planejando vrios fatores para que ocorra de forma tranqila. Tudo isso facilita a transferncia de poder e na gesto de quem assume (DUPAS, 2003). Ainda podemos citar como dificuldade na gesto das empresas familiares a organizao interna do sistema, percebe-se uma grande dificuldade devido a sua complexidade. O sistema envolve pessoas e suas diferenas culturais, comportamentais, educacionais e tnicas, portanto a relao torna-se muitas vezes instvel e necessrio que os responsveis consigam fazer com que o ambiente de trabalho mantenha -se inalterado, embora as desigualdades existam. Essas diferenas internas organizao proporcionam um conjunto de habilidades prprias, capazes de transformaes no espao empresarial, com objetivos de satisfao de necessidades coletivas e individuais (OLIVEIRA, 2002, p. 251).
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Fica evidente, portanto, que determinante para eficincia e eficcia das empresas familiares a ligao entre valores familiares e estilo de administrao, alm da forte valorizao da confi ana e da expectativa de fidelidade. O paternalismo utilizado como referncia para promoes e premiaes, relacionadas a critrios de confiana e de lealdade quando sobrepostos a produtividade e qualidade do servio prestado representam um equivoco constante nas gestes familiares (ALTAF e TROCOLLI, 2010). No que diz respeito a organizao interna as empresas familires tm como principais preocupaes: as relaes familiares, os niveis de tomada de deciso e as sucesses de seus gestores. Essas empresas se encontram inseridas em um mercado de alta competio onde, mesmo com uma forte estruturao a nvel interno, as empresas sofrem com as dificuldades impostas pelo mercado, e muitas vezes encontram-se em situaes complicadas, no que diz respeito a capital. Portanto, a capitalizao dessas empresas se torna uma questo fundamental no novo cenrio, com sua sobrevivncia exigindo a entrada de novos scios numa operao que resulte na capitalizao das mesmas. Entretanto, a capitalizao das empresas implica em entrada de novos scios, no familiares, que representam um obstculo ao xito desse procedimento, uma vez que muitos proprietrios relutam em dividir o poder e em admitir o acesso de profissionais no -familiares a cargos de direo (LETHBRIDGE, 1997). As principais caractersticas (falhas) no modelo de gesto de empresas familiares so:
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Centralizao de poder pelo fundador; Emprego e promoo indiscriminada de familiares por favorecimento , em detrimento do conhecimento e da competncia profissionais; Ausncia de metas e objetivos claros; Resistncia no estabelecimento de controles gerenciais formais; Sistemas de planejamento estratgico e oper acional frgeis ou inexistentes; Inexistncia ou fragilidade de sistemas contbeis e de apurao de custo; Composio societria familiar quantitativa em crescimento exponencial.

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Esses fatores fazem com que grande parte das empresas deixe de existir ainda na nas primeiras geraes (PETRY e NASCIMENTO, 2009).

Os autores ressaltam ainda, que em empresas de menor porte, a informalidade est muito presente, como, por exemplo, no fato de, coincidncia ou no, estratgias no formalizadas se combinarem com sistemas contbeis e de custos frgeis. Algumas empresas acabam recorrendo profissionalizao para resolver seu s possveis problemas. Profissionalizao o processo em que a empresa assume prticas administrativas mais racionais, modernas e menos personalizadas. Nas empresas familiares caracterizada pela contratao de um gerente assalariado no meio de administradores familiares. O ideal seria a profissionalizao dos prprios membros da famlia para que estejam preparados para gerir a empresa. A profissionalizao incorre em mudanas devido bagagem de experincias trazidas pelo profissional contratado, novo estilo de administrao. As desvantagens so que este profissional poder mudar o modo de ser da empresa, ele pode se desligar da empresa a qualquer momento, dependendo de oportunidades mercadolgicas (DONATTI, 1999).

3. Economia Solidria

A igualdade entre todos o pilar central dos valores relacionados economia solidria (SINGER, 2003). Igualdade de direitos entre as pessoas (os trabalhadores), igualdade no que diz respeito posse dos meios de produo, igualdade nos nveis de gerenciamento das atividades do grupo em questo. Os conceitos de economia solidria trazem tona valores mais humanos (GAIGER, 2003). As relaes de trabalho perdem o foco sobre ganhos financeiros e lucros, e passam a dar mais valor dignidade dos trabalhadores, ao desenvolvimento humano, o que no significa que as pessoas no possam cultivar ambies materiais. Duarte e Battisti (2008) embasam sua teoria de expanso e crescimento da economia solidria nos conceitos de autores com Singer e Gaiger anteriormente citados. Mas elas no param por a, e acreditam que a principal motivao para a expanso dessa alternativa est intrnseca ao prprio modelo de produo atual predominante e nas lacunas que o mesmo no consegue preencher. So creditados, por elas, s falhas do tradicional sistema (capitalista) a busca natural dos trabalhadores por novas formas de organizao. Movimentos de resistncia, caracterizados pela necessidade de sobrevivncia material, surgiram e ganharam fora frente aos constantes movimentos de excluso das classes menos favorecidas perante a globalizao capitalista. Milhares de cooperativas, associaes, grupos familiares e redes so o

resultado de alternativas econmicas com base no trabalho solidrio . (CAMPOS e CAMPOS, 2010) Fatores mais recentes como as privatizaes, os processos de reestruturao pblicos e privados, o aumento significativo de falncia de empresas servem como gatilhos propulsores para o estmulo a procura por estruturas associativas e de autogesto. Como alternativa a estes processos torna -se visvel, nos mais diversos setores, a presena de organizaes geridas pelos prprios trabalhadores, ao exemplo das cooperativas de crdito, de habitao, de educao, de seguros, de consumo e vrios tipos. Almejando, atravs destas alternativas, no somente emprego e renda, mas tambm relaes trabalhistas que enfoquem a qualidade de vida e no trabalho (SINGER, 2003). Preocupados no s com os diferentes valores, at ento submetidos, os trabalhadores apresentado a oportunidade de suas prprias vidas. meios de sobrevivncia, mas tambm com suprimidos pelo sistema ao qual estavam enxergaram nos valores que lhes fora modificar de forma significativa a histria de

Segundo Oliveira (2007), as primei ras experincias em economia solidria puderam ser observadas ainda no sculo XIX na Europa, onde em pocas de crise, minas de carvo se viram obrigadas a fechar as portas, e cooperativistas fabris vislumbraram a oportunidade de assumi-las. No Brasil, as experincias so mais recentes, tendo seus primeiros relatos j no sculo XX. A economia solidria abrange um amplo espectro de expectativas, experincias e prticas. Como princpios geradores de sua tica, esto os valores de boa convivncia humana entre si e com o ambiente, superando aqueles de concentrao de lucro e consumismo caractersticos do capitalismo neoliberal. Muitas experincias populares de produo econmica e de gerao de renda, no Brasil e em outros pases, estariam formando uma economia popular fundada na cooperao solidria e integrada economia de mercado, segundo uma lgica no-mercantil. Por suas caractersticas, a economia solidria precisa de mercados regulados e livres de monoplios, para constituir redes, trocas e atividades que a tornem efetiva e sustentvel. Da mesma forma, necessita de uma economia pblica comprometida com as maiorias que pretende representar, bem como de um poder pblico responsvel e democrtico. Uma economia global plural e mista permitiria a economia popular e solidria como elemento constituinte, e deveria possibilitar a criao de sistemas no monetrios a serem pensados junto com as polticas pblicas (VERONESE, 2004). A economia solidria tem no modo de produo praticado pelas empresas cooperativas a sua forma mais evoluda. Nela o conceito chave a cooperao, pois agrega os valores de colaborao e ajuda mtua. Economia solidria no , em si, uma adaptao do capitalismo, sim, contrria a ele.
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Esta sem dvida uma forma paralela ao sistema capitalista, pois assume distintas relaes de produo e distribuio de bens e servios do que os adotados pela maior parte da sociedade. Nela destacado a cooperao, a coletividade, a colaborao e a coordenao (RAZETO, 1993).

3.1. Caractersticas da gesto em empreendimentos solidrios

As organizaes geridas dentro da filosofia de economia solidria so entendidas ao mesmo tempo como organizaes que internalizam uma preocupao com a solidariedade e propem servios de proximidade que visam transformao social. A principal caracterstica solidria ser instrumento de mudana social capaz de assegurar a harmonizao entre as dimenses econmica, social e cultural do processo de desenvolvimento, independentemente das condies estruturais concretas s quais se sobrepem sua ao na sociedade (IGNCIO E SOUZA, 2008). Por meio da economia solidria pode-se fazer emergir democraticamente processos de desenvolvimento, que ao se integrar, possibilitam a construo de um novo padro de desenvolvimento, mais humano e solidrio . Dessa forma, as organizaes de perspectiva solidria so levadas a um impasse: de um lado h a necessidade do seu fortalecimento para sobreviverem e se destacarem dentro deste ambiente altamente competitivo em que o mercado se apresenta; de outro, est a dificuldade de desenvolver uma gesto competente sem a racionalidade instrumental da cincia da administrao. Andion (2005) delineou algumas caractersticas comuns a este tipo de organizao:

Elas tm em geral papel social, previ amente definido. Sua criao est sempre ligada a alguma problemtica, conseqncia de demanda social. A riqueza coletiva gerada no se mede somente pelos produtos e servios gerados, e sim por sua contribuio sociedade ou a coletivo mais restrito. Os membros destas organizaes, em geral, no so ligados por laos de sangue ou parentesco e tem origem em diferentes camadas sociais. Na sua interao, estes atores negociam visando a promoo de uma ao coletiva de interesse geral. A proximidade e a reciprocidade entre os indivduos tambm redefinem as relaes econmicas, neste tipo de organizao. perce ptvel a
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participao dos diferentes atores, assalariados ou voluntrios, gestores e usurios, atuando em conjunto na gesto e participando na concep o da oferta e da demanda dos bens e servios.
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A gesto financeira baseada numa hibridao de diferentes fontes de financiamento. Os recursos monetrios so provenientes da venda de bens e servios; do financiamento do Estado e de outras agncias financi adoras; e os no-monetrios so provenientes do voluntariado e dos dons recebidos. Eles se combinam, permitindo maior flexibilidade e a continuidade dessas organizaes ao longo do tempo.

Melo et. al (2008), conceitua e caracteriza as empresas solidrias da seguinte forma:

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Sua finalidade bsica no maximizar o lucro, mas a quantidade e a qualidade do trabalho ; A autoridade e o controle pertencem aos funcionrios ; No h separao entre trabalho e a posse dos meios de produo ; No tem lucro porque nenhuma parte de sua receita distribuda em proporo s cotas de capital; Poder de mando est concentrado nas mos dos empregados .

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Portanto, fica evidenciado que dentro dos empreendimentos geridos de forma solidria a valorizao do ser humano como pessoa, a descentralizao do poder e o atendimento s necessidades sociais, so mais importantes do que a recompensa capitalista financeira tradicional e comum aos demais modelos de organizao.

4. Paralelo Entre Familiar e Solidrio

Empresas familiares e empreendimentos solidrios apresentam formas diferentes de organizao e gesto. Essas diferenas surgem principalmente em decorrncia das origens de cada uma e dos objetivos que se prope realizar. As empresas tipicamente familiares surgem, em sua grande maioria, de uma oportunidade observada pelo empreendedor, que se organiza e planeja o desenvolvimento da idia, enquanto os empreendimentos de carter solidrio
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em geral esto ligados a alguma problemtica do sistema, um problema social, muitas vezes ligado a falncia de uma grande empresa para qual trabalhavam. Assim como suas origens acontecem de forma diferente, o mesmo ocorre com a determinao dos seus principais objetivos. A percepo da distncia entre estes dois modelos de empreendimentos fica claro quando o ponto de anlise a obteno de lucro e sua prioridade dentro da empresa. As empresas familiares tm como objetivo principal do seu negcio o lucro para proporcionar a estabilidade e desenvolvimento da famlia, j a solidria prope o desenvolvimento social dos trabalhadores sobreposto ao lucro econmico. O empreendedor quando visualiza sua empresa, idealiza ganhos financeiros capazes de lhe propiciar e a seus familiares condies financeiras melhores, assim como as demais empresas capitalistas. Nos empreendimentos solidrios, a questo se volta mais para a soluo de um problema social, o desemprego e auto-estima do trabalhador. Para os cooperados, mais importante do que o prprio salrio, muitas vezes est a satisfao e a dignidade de poder trabalhar, ser responsvel pelo prprio sustento , ainda que com dificuldades. Nas empresas familiares temos uma constituio tpica por membros da familia, j nas empresas solidrias na maioria das vezes no existem laos de sangue. Outro fator significativo que difere as organizaes o poder de deciso dentro da empresa. Na familiar geralmente o poder centralizado, sendo caracterizado pela figura do fundador ou d e seu sucessor. J na solidria, as decises so tomadas em conjunto pelos trabalhadores, ocorrendo de forma democrtica e com participao equivalente de todos. Em relao capitalizao da empresa, os modelos tambm se mostram distintos, pois as empresas familires so geralmente contra a abertura de suas empresas para a entrada de capital externo, e por consequn cia entrada de novos scios, fator que ocorre em sua busca de modernizao para aumentar a sua competitividade. As empresas de carcter solidrio utilizam-se de financiamentos e aberturas de capital , com participao do estado, agncias financiadoras e doaes voluntrias, para obteno do seu sucesso. Apesar de todas as diferenas visveis, os modelos se aproximam quando o ponto em questo a organizao interna. As relaes internas precisam estar bem estruturadas em ambos os casos para que o desenvolvimento e prosperidade ocorram. Independente do nvel de ligao entre as pessoas, sanguneo ou no, a sinergia entre eles precisa estar a linhada para a obteno dos melhores resultados.

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5. Concluso

O trabalho estabeleceu relaes entre as caractersticas de gesto de empresas familiares, idealizada por um ou mais membros da mesma, e os empreendimentos solidrios, autogeridos. Essas organizaes sofreram muitas mudanas importantes no nvel organizacional em decorrncia da influncia social e econmica do modo de produo estabelecido, o capitalismo .No trabalho foram abordadas as principais diferenas na forma de organizao e gesto dos empreendimentos com essas duas caractersticas distintas entre si. Uma das principais causas para as diferenas encontradas foi o motivo do seu surgimento, sendo o da empresa familiar a oportunidade de lucro vis lumbrada pelo seu empreendedor criador e o da solidria uma alternativa s falhas ocorridas no modelo econmico em que estavam inseridos. Outro fator importante foram as necessidades que se propuseram atender : ganhos financeiros versus suprimento de necessidades sociais. A busca pelo lucro na empresa familiar sobreposta ao desenvolvimento pessoal, quesito que se inverte em empreendimentos solidrios, onde o desenvolvimento social e a qualidade de trabalho so seus principais motivadores. Dessa forma, puderam ser estabelecidas linhas de pensamento que determinam as principais diferenas em suas formas de gesto. O trabalho abordou questes genricas, com o objetivo de simplificar as comparaes. Temas como estes podem ser estudados de forma muito mais completa e complexa, de modo a verificar questes mais especficas. Um estudo de caso tambm elevaria o nvel de profundidade do estudo, permitindo assim maior entendimento de questes aqui tratadas de forma terica. Para futuros trabalhos fica a possibilidade de realizao em campo.
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