ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS - MOTIVOS

CAUSADORES DA ROTATIVIDADE NA EMPRESA

Hilana Correia Machado ¹

Luana Porto Reis
Luiza Priscila Alves Oliveira
Maria Priscila Passos Lima Bomfim
Claudimir dos Santos Matos Junior²

1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

A administração de recursos humanos além das funcionalidades, tais como: admissão,

demissão, pagamento e demais processos burocráticos, atualmente garante o recrutamento e
seleção, assim com treinamento dos funcionários da empresa, concentrando neste setor toda a
sua vida funcional. “A ARH (Administração de Recursos Humanos) é a base para a criação das
políticas sociais das organizações, voltada ao fator principal que é garantir o funcionamento de
qualquer empresa, preocupando-se com o corpo organizacional.” (STEINMETZ, 2014, p. 06)

Segundo De Carvalho (2019 apud Oliveira et al., 2016), no mercado brasileiro, a

rotatividade de pessoal tem se tornado cada vez mais uma preocupação para as
empresas, uma vez que muitos profissionais passam pelo mesmo cargo sem que haja
evolução para a organização, o que pode comprometer seu crescimento contínuo e
sobrevivência em um cenário de alta competitividade e constantes mudanças. De acordo
com De Carvalho (2019 apud Ferreira e Freire, 2001), até o século XX, o estudo de tal
temática apresentou-se bem recorrente nos Estados Unidos, onde ocorreram diversas
pesquisas sobre causas e consequências da rotatividade, diferentemente do Brasil (pode-
se perceber maior aprofundamento desta temática no cenário nacional das últimas
décadas).

É importante a que a empresa empregadora incentive seus funcionários, seja

financeiramente, com a ofertar de qualificação profissional ou com a participação destes nas
tomadas de decisões quanto as estratégias aplicadas no crescimento da empresa. Estas práticas
visam valorizar o profissional que investe em sua capacitação para enfrentar o mercado
competitivo e quer ser reconhecido por isto. A empresa que investe no funcionário consegue
mantê-lo em seus quadros por mais tempo e com melhor produtividade. (BORGES, 2011)

REFERÊNCIAS
BORGES, Lidiane Cechinel. Principais causas da rotatividade de pessoal no setor de construção civil
e seus reflexos nas organizações. Universidade Do Extremo Sul Catarinense – UNESC, TCC (Bacharel
do Curso de Ciências Contábeis), Criciúma- SC, 2011.

DE CARVALHO, Ana Cristina Marques; DA SILVA, Priscila Cristina; DO NASCIMENTO, Letícia

Maia. Causas e consequências da rotatividade de pessoas: estudo de caso em uma multinacional de
fast food. Pensar Acadêmico, v. 17, n. 2, p. 138-160, 2019

STEINMETZ, Edeuzane de Fátima Pereira da Silva. Administração de Recursos Humanos. 1.

ed. – Brasília: NT Editora, 88 p. il, 2014
1 Nome dos acadêmicos
2 Nome do Professor tutor externo
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Curso (EMD2940) – Prática do Módulo I - 17/06/21