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Campanha

Baygon. Tradição Popular Brasileira.

Categoria Institucional (Área 1) Institucional (Área 1)

ClienteCampanha Baygon. Tradição Popular Brasileira. Categoria Institucional (Área 1) SC Johnson Produto Baygon

SC Johnson

ProdutoCampanha Baygon. Tradição Popular Brasileira. Categoria Institucional (Área 1) Cliente SC Johnson Baygon

Baygon

Campanha Baygon. Tradição Popular Brasileira. Categoria Institucional (Área 1) Cliente SC Johnson Produto Baygon
Agenda Resumo do Case Descrição Sucinta do Cliente, Seu Mercado e Seu Problema Estratégia de

Agenda

Resumo do CaseAgenda Descrição Sucinta do Cliente, Seu Mercado e Seu Problema Estratégia de Comunicação e Seus Objetivos

Descrição Sucinta do Cliente, Seu Mercado e Seu ProblemaAgenda Resumo do Case Estratégia de Comunicação e Seus Objetivos Imagens das Peças e Ações Desenvolvidas

Estratégia de Comunicação e Seus ObjetivosDescrição Sucinta do Cliente, Seu Mercado e Seu Problema Imagens das Peças e Ações Desenvolvidas Resultados

Imagens das Peças e Ações DesenvolvidasSucinta do Cliente, Seu Mercado e Seu Problema Estratégia de Comunicação e Seus Objetivos Resultados Obtidos

e Seu Problema Estratégia de Comunicação e Seus Objetivos Imagens das Peças e Ações Desenvolvidas Resultados

Resultados Obtidos

Agenda Resumo do Case

Agenda

Agenda Resumo do Case

Resumo do Case

Agenda Resumo do Case
Resumo do Case O mercado de inseticidas é altamente competitivo, com duas empresas que disputam

Resumo do Case

O mercado de inseticidas é altamente competitivo, com duas empresas que disputam a liderança: Reckitt Benckiser e SC Johnson, da qual a marca Baygon faz parte. Nesse segmento, é notória a presença e relevância de Baygon, sobretudo no que diz respeito à eficácia do produto, fator ressaltado fortemente em pesquisas realizadas pela companhia. Contudo, a notoriedade de Baygon tem maior expressividade em algumas regiões específicas do país, como: Norte, Nordeste e Centro-Oeste, onde identificou-se um consumo peculiarmente marcado pela tradição familiar no uso. Pensando nisso, a SC Johnson propôs o desafio de elaboração de uma ação promocional focada nesses 3 grandes pilares:

ENTREGA DE EFICÁCIA - CARÁTER REGIONAL - TRADIÇÃO NO USO

ENTREGA DE EFICÁCIA - CARÁTER REGIONAL - TRADIÇÃO NO USO Assim, a Future Group correspondeu à

Assim, a Future Group correspondeu à essa necessidade promovendo internamente uma ampla pesquisa de elementos culturalmente simbólicos, capazes de representar, em conjunto, os costumes , o dia-a-dia, as tradições e as aspirações desse povo complexo, mas fundamentalmente fascinante.

Agenda Descrição Sucinta do Cliente, Seu Mercado e Seu Problema

Agenda

Agenda Descrição Sucinta do Cliente, Seu Mercado e Seu Problema

Descrição Sucinta do Cliente, Seu Mercado e Seu Problema

Agenda Descrição Sucinta do Cliente, Seu Mercado e Seu Problema
Descrição Sucinta do Cliente, Seu Mercado e Seu Problema Descrição Sucinta do Cliente A SC

Descrição Sucinta do Cliente, Seu Mercado e Seu Problema

Descrição Sucinta do Cliente

A SC Johnson foi fundada por Sr. Samuel Curtis Johnson há mais de 120 anos e, até hoje, é uma empresa familiar que já está na 5ª geração a frente dos negócios. Hoje, a SC Johnson possui 70 subsidiárias no mundo e trabalha com produtos vendidos em mais de 100 países, sempre com caráter inovador, na busca pela garantia de seu vanguardismo, tanto em termos de tecnologia, quanto de comunicação.

tanto em termos de tecnologia, quanto de comunicação. Seu Mercado Há dois importantes pilares na categoria

Seu Mercado

Há dois importantes pilares na categoria de inseticidas: eficácia e segurança. Baygon está

localizado no extremo do pilar de eficácia, enquanto SBP se posiciona como a marca mais segura

do mercado. Baygon tem clara força de marca nas praças do NN e CO.

Baygon tem clara força de marca nas praças do NN e CO. Seu Problema Oportunidade de

Seu Problema

Oportunidade de desenvolvimento de praças potenciais para a marca em um cenário em que os

atributos funcionais do produto (eficácia contra insetos) passaram a não ser suficientes

no contexto de fidelização até então conquistado.

Agenda Estratégia de Comunicação e Seus Objetivos

Agenda

Agenda Estratégia de Comunicação e Seus Objetivos
Agenda Estratégia de Comunicação e Seus Objetivos

Estratégia de Comunicação e Seus Objetivos

Estratégia de Comunicação e Seus Objetivos A estratégia utilizada pela Future pode ser vista no

Estratégia de Comunicação e Seus Objetivos

A estratégia utilizada pela Future pode ser vista no diagrama abaixo:

IDENTIFICAÇÃO DE

COSTUMES LOCAIS,

CRENÇAS, CONTOS, DITOS POPULARES

INSERÇÃO DE BAYGON

NESSAS EXPRESSÕES,

COMPARANDO-O COM CADA UMA DELAS

BAYGON NESSAS EXPRESSÕES, COMPARANDO-O COM CADA UMA DELAS DEFINIÇÃO DE UMA PLATAFORMA DE COMUNICAÇÃO ALTAMENTE
BAYGON NESSAS EXPRESSÕES, COMPARANDO-O COM CADA UMA DELAS DEFINIÇÃO DE UMA PLATAFORMA DE COMUNICAÇÃO ALTAMENTE
BAYGON NESSAS EXPRESSÕES, COMPARANDO-O COM CADA UMA DELAS DEFINIÇÃO DE UMA PLATAFORMA DE COMUNICAÇÃO ALTAMENTE
DEFINIÇÃO DE UMA PLATAFORMA DE COMUNICAÇÃO ALTAMENTE CONCEITUAL, VALORIZANDO OS CONSUMIDORES DESSAS REGIÕES E
DEFINIÇÃO DE UMA PLATAFORMA DE COMUNICAÇÃO
ALTAMENTE CONCEITUAL, VALORIZANDO OS CONSUMIDORES
DESSAS REGIÕES E APROXIMANDO-OS DA MARCA
OS CONSUMIDORES DESSAS REGIÕES E APROXIMANDO-OS DA MARCA OBJETIVOS: BUSCA DE UM DISCURSO E UMA COMUNICAÇÃO
OBJETIVOS: BUSCA DE UM DISCURSO E UMA COMUNICAÇÃO AINDA NÃO REALIZADA POR NENHUMA MARCA DE
OBJETIVOS: BUSCA DE UM DISCURSO E UMA COMUNICAÇÃO AINDA NÃO REALIZADA
POR NENHUMA MARCA DE INSETICIDAS NO MERCADO, TORNANDO-A PRÓXIMA E
INTIMAMENTE RELACIONADA AOS CONSUMIDORES.
Agenda Imagens das Peças e Ações Desenvolvidas

Agenda

Agenda Imagens das Peças e Ações Desenvolvidas
Agenda Imagens das Peças e Ações Desenvolvidas

Imagens das Peças e Ações Desenvolvidas

Referências

Referências

Referências
Referências
Referências
Referências
Concept Centro-Oeste
Concept Centro-Oeste

Concept Centro-Oeste

Concept Centro-Oeste
Concept Centro-Oeste
Concept Norte
Concept Norte

Concept Norte

Concept Norte
Concept Norte
Concept Nordeste
Concept Nordeste

Concept Nordeste

Concept Nordeste
Concept Nordeste
MATERIAL DE PDV - CONCURSO CULTURAL URNA PONTO EXTRA
MATERIAL DE PDV - CONCURSO CULTURAL URNA PONTO EXTRA

MATERIAL DE PDV - CONCURSO CULTURAL

MATERIAL DE PDV - CONCURSO CULTURAL URNA PONTO EXTRA

URNA

MATERIAL DE PDV - CONCURSO CULTURAL URNA PONTO EXTRA
MATERIAL DE PDV - CONCURSO CULTURAL URNA PONTO EXTRA

PONTO EXTRA

MATERIAL DE PDV - CONCURSO CULTURAL URNA PONTO EXTRA
MOLDURA DE GÔNDOLA STOPPER

MOLDURA DE GÔNDOLA

MOLDURA DE GÔNDOLA STOPPER
MOLDURA DE GÔNDOLA STOPPER

STOPPER

MOLDURA DE GÔNDOLA STOPPER
DISPENSER FAIXA DE GÔNDOLA
DISPENSER FAIXA DE GÔNDOLA

DISPENSER

DISPENSER FAIXA DE GÔNDOLA
DISPENSER FAIXA DE GÔNDOLA

FAIXA DE GÔNDOLA

CARTAZETE

CARTAZETE DISPENSER

DISPENSER

CAMPANHA VAREJO

CAMPANHA VAREJO

Agenda Resultados Obtidos

Agenda

Agenda Resultados Obtidos

Resultados Obtidos

Resultados Obtidos • AUMENTO DE VENDAS E SHARE • AUMENTO DE VALOR PERCEBIDO DEVIDO AOS

Resultados Obtidos

AUMENTO DE VENDAS E SHARE

AUMENTO DE VALOR PERCEBIDO DEVIDO AOS BRINDES (LATAS)

GERAÇÃO DE AWARENESS

AUMENTO DE CONSIDERAÇÃO E PREFERÊNCIA

“DE UMA MANEIRA GERAL, A AÇÃO FOI MUITO BEM RECEBIDA POR CLIENTES E

CONSUMIDORES, PRINCIPALMENTE PELO TEMA, LAYOUTS, MATERIAIS

SUCESSO”.

(BIANCA PEREIRA - BRAND MANAGER SC JOHNSONS)

A

PARTE VISUAL FOI UM

PELO TEMA, LAYOUTS, MATERIAIS SUCESSO”. (BIANCA PEREIRA - BRAND MANAGER SC JOHNSONS) A PARTE VISUAL FOI