inova06-09entrv.
qxd 4/13/2007 1:32 PM Page 2
Diferenciação do produto:
estratégia da indústria têxtil para
enfrentar a concorrência estrangeira
O Brasil tem o sexto maior parque têx-
til do mundo, com mais de 30 mil empre-
sas em toda a cadeia produtiva, que
emprega 1,65 milhão de pessoas. O tama-
nho do setor, entretanto, não impediu
que ele fosse um dos mais afetados pela
entrada dos produtos importados no
país. Uma pesquisa recente da Confe-
deração Nacional da Indústria (CNI)
mostra que os setores têxtil e de vestuá-
rio são os que mais sofrem no mercado
brasileiro com a concorrência dos pro-
dutos chineses. Nesta entrevista, o geren-
te do Departamento de Infra-estrutura
e Capacitação Tecnológica da Associação
Brasileira da Indústria Têxtil e de
Confecção (Abit), Sylvio Napoli, defen-
de a estratégia de buscar diferenciação
do produto para enfrentar a concorrên-
cia estrangeira. "A saída é buscar a ino-
vação, usar de criatividade, criar novi-
dades, com marca e design brasileiro,
agregando maior valor ao produto", diz.
Uma das apostas da Abit nessa direção
está na nanotecnologia: em novembro
passado, a associação criou o Comitê de
Nanotecnologia Têxtil e de Confecção,
com empresários e pesquisadores da
área. Atualmente, Napoli divide seu tem-
po entre o trabalho na Abit e um douto-
E N T R E V I S T A
Sylvio Napoli
por Patrícia Mariuzzo
ALTA CARGA TRIBUTÁRIA,
QUESTÕES TRABALHISTAS
E LOGÍSTICA SÃO
ALGUNS DOS ENTRAVES
PARA O SETOR
rado na USP. Ele considera que, por ain-
da faltar mecanismos eficientes para
interação universidade-empresa, a impor-
tação de tecnologias é, no momento, o
caminho mais rápido para diferenciar
tecidos e roupas fabricadas no Brasil.
Após cinco anos de superávit, em 2006
o saldo da balança comercial do setor
têxtil registrou déficit de US$ 60 milhões.
Por que as importações cresceram tan-
to no ano passado?
Sylvio Napoli O fator que mais influen-
ciou este resultado foi a taxa de câmbio
totalmente desfavorável ao setor: os pro-
dutos importados ficaram baratos e os
brasileiros perderam competitividade
devido à valorização do real. Além dis-
so enfrentamos também a concorrên-
cia desleal que ocorre com a importa-
6
ção ilegal de produtos. A indústria bra-
sileira é moderna, competitiva e criati-
va. Em determinados nichos é tão com-
petitiva quanto qualquer outro grande
produtor — China, Índia, Turquia e
Paquistão. O problema está da porta da
fábrica para fora, onde temos que lidar
com uma alta carga tributária, questões
trabalhistas e logísticas, que não são
problemas da indústria têxtil, mas de
política econômica.
O preço da mão-de-obra é o grande dife-
rencial da China?
Napoli A China tem um parque moder-
no, mas, sem dúvida, pelo fato do setor
têxtil utilizar mão-de-obra intensiva o
fato de ser tão barata faz toda a diferen-
ça no preço final do produto. Esse, inclu-
sive, foi um dos fatores que fez a indús-
tria têxtil se deslocar da Europa, Estados
Unidos e Japão. No Brasil temos, atual-
mente, 1,6 milhão de trabalhadores for-
mais diretos no setor. Outra caracterís-
tica é o tipo de mão-de-obra empregada:
a maioria mulheres, com qualificação
média. A responsabilidade pela manuten-
ção desse tipo de empregado é muito
inova06-09entrv.qxd 4/13/2007 1:32 PM
importante, funciona como
um amortecedor social. Se
você tiver uma crise maior do
setor têxtil que gere desem-
prego, a recolocação desse pes-
soal é bem mais difícil.
Portanto, o governo deveria
estar bem preocupado com a
manutenção do emprego no
setor têxtil, até mais do que
em outras indústrias também
intensivas em mão-de-obra,
como a de calçados e móveis,
que também sofrem com a
questão do câmbio.
Como as empresas do setor
têm investido para se moder-
nizar e enfrentar a concorrên-
cia do produto estrangeiro
mais barato?
Napoli O investimento da
indústria têxtil não é peque-
no, e tem crescido nos últimos
dez anos. Mas o setor tem uma
configuração diferente: o tem-
po de maturação do investi- INVESTIMENTO NO SETOR É MAIOR DO QUE
mento é maior do que em
EM OUTRAS CADEIAS PRODUTIVAS”
outras cadeias produtivas.
Quando você compra um equi-
pamento novo, ele continua sendo com-
petitivo até cerca de cinco anos depois.
Isso dá um fôlego para o retorno do inves-
timento. Quem imagina a indústria têx-
til como atrasada, paquidérmica, está
mal informado. A melhor resposta para
esta pergunta, entretanto, é dizer que
conseguimos aumentar a produção em
30%, sem aumentar as contratações de
pessoal e, até, com queda no nível de
emprego. Agora, é inevitável continuar
investimento em inovações tecnológi-
cas para continuar competindo.
Esse aspecto moderno inclui todos os
Page 3
“O TEMPO DE MATURAÇÃO DO
segmentos da produção, inclusive o da
confecção?
Napoli Esse é o elo mais complicado da
cadeia têxtil. É onde se concentra, pra-
ticamente, 80% do contingente dos tra-
balhadores da área, em pequenas e
médias empresas. A produção é pulve-
rizada e, por isso, é difícil ter uniformi- volver nanotecnologias e vendê-las para
dade. Grande parte das ações da Abit
tem buscado melhorar essa área. Um
dos resultados foi conseguir junto ao
Ministério do Desenvolvimento,
Indústria e Comércio Exterior a eleva-
ção da tarifa de importação de produ-
tos acabados (conhecida como TEC), de
7
20% para 35%, mesmo índice
Divulgação /Abit
já praticado em países como
México e Argentina.
Qual o papel dos novos mate-
riais? A aplicação da nanotec-
nologia é viável no cenário bra-
sileiro?
Napoli Basicamente a compe-
tição deve ser pela diferencia-
ção porque mesmo com o
aumento da TEC, se você for
optar pela produção em mas-
sa, vai bater de frente com pro-
dutores mundiais que não tem
o chamado custo Brasil. A saí-
da é através da inovação, da
criatividade, do lançamento
de produtos novos, com mar-
ca, com design brasileiro,
enfim, desenvolver e oferecer
produtos com maior valor agre-
gado. A nanotecnologia já é
uma realidade na indústria
têxtil do Brasil. Tecidos que
não amarrotam, impermeá-
veis à água ou óleo, tecidos
antibactericidas e antifungici-
das ou que secam muito rápi-
do são alguns exemplos. A
Santista Têxtil, para citar uma empre-
sa, tem tecidos em cuja etiqueta diz "aca-
bado com processo nanoconfort".
Nos Estados Unidos, existem empresas
— boa parte delas saídas de universida-
des (start ups)— especializadas em desen-
grandes companhias como Nike, Gap
ou Lee. No Brasil, a aplicação da nano-
tecnologia na indústria têxtil pode gerar
novos nichos no lugar de empresas tra-
dicionais?
Napoli Esse é, sem dúvida, um modelo
inova06-09entrv.qxd 4/13/2007 1:32 PM Page 4
que poderia ser aplicado no Brasil.
Acredito que existem dois caminhos.
O primeiro é desenvolver uma pesqui-
sa tradicional, passando por todas as
etapas e, no final, provar a viabilidade
dos resultados em nível mundial. O pro-
blema é que isso é caro. O segundo cami-
nho seria o da tecnologia embarcada,
ou seja, comprar uma fibra que já tem
a tecnologia incorporada e aplicar no
seu produto: por exemplo, fibras com
nanopartículas de prata, que conferem
ao tecido propriedades antiodor; ou um
corante, um reagente, que dê condições
específicas de uso. Nesse momento,
acho que o caminho mais rápido é adqui-
rir essas inovações fora do país. Várias
empresas brasileiras estão trabalhan-
do assim. Esse caminho, entretanto,
deve ser trilhado de maneira sustentá-
vel, temos que trazer coisas com custo
realista para o nosso mercado. Ao mes-
mo tempo, esse modelo tem que ser
apoiado por ações governamentais,
como a criação de zonas de produção e
de exportação, com critério diferencia-
do na área trabalhista e de logística,
por exemplo.
Uma interação maior com as universi-
dades não é uma opção para a indús-
tria têxtil embutir mais tecnologia em
seus produtos?
Napoli Ainda não conseguimos achar
um caminho habitual para essa relação,
existe uma certa relutância das duas par-
tes. Falta uma metodologia para que o
pesquisador possa transferir o resultado
de suas pesquisas para a indústria. Quem
deveria criar essa metodologia é a uni-
versidade, a parte acadêmica. Acredito
que a Lei de Inovação e os núcleos de ino-
vação são um ponto positivo no
sentido de criar esse ambiente,
que pode contribuir para uma
mudança cultural entre os empre-
sários. Porém, é importante que
a universidade reconheça que o
empresariado brasileiro não é
mais um cidadão de segunda clas-
se em termos de conhecimento.
Hoje não é mais assim, isso
mudou, ele é mais consciente,
mais culto e interessado. A inova-
ção veio para ficar: existem meios,
formas e caminhos de se utilizar
desses recursos e a indústria têx-
til tem se esforçado para estrei-
tar os laços com as universidades.
Em Santa Catarina, por exemplo,
um grupo de empresários perce-
beu que estava perdendo o feeling
do design de ponta, num estado
onde marcas como Hering e Teka
eram referências. Isso aconteceu
quando eles optaram por produzir em “HOJE É POSSÍVEL FAZER
massa, deixando de inovar. Porém, para PRODUTOS NOVOS
resgatar a importância do design de for- MUDANDO O PROCESSO
ma sustentada uniram-se às universida-
des, cursos de moda, de design, etc. para DE INTERAÇÃO DAS FIBRAS,
criar um ambiente inovador na linha do FIOS FANTASIA, ENCAPADOS,
design e na área têxtil. Criaram prêmios, FIOS COM ALMA DE
estágios nas empresas, tudo isso deu um OUTRAS FIBRAS”
resultado muito bom. Outro exemplo
importante é a relação muito forte que
temos com a USP para atualização das
grades curriculares de cursos voltados à fibras e no acabamento dos tecidos.
tecnologia têxtil. O curso de tecnologia Hoje é possível fazer produtos novos
têxtil e de indumentária oferecido na mudando o processo de interação das
USP Leste nasceu na Abit. fibras, fios fantasia, encapados, fios
com alma de outras fibras, tudo isso na
base da cadeia de produção têxtil, onde
Em que áreas do setor têxtil brasileiro está acontecendo muita inovação como
existe mais inovação embutida? misturas que geram mais resistência,
luminosidade, conforto. Para acelerar
Napoli Inicialmente, na fabricação de o processo de aplicação da nanotecno-
8
inova06-09entrv.qxd 4/13/2007 1:32 PM
Divulgação /Abit
logia na indústria brasileira, a
Abit e o Sindicato da Indústria
Têxtil (Sinditextil-SP) instala-
ram, em novembro do ano passa-
do, o Comitê da Nanotecnologia
Têxtil e de Confecção. Ele reúne
representantes de empresas, enti-
dades técnicas e de institutos de
pesquisa.
No Brasil, em que setores da con-
fecção brasileira as inovações
podem chegar mais rápido?
Napoli Um dos setores é o das cha-
madas roupas profissionais. Elas
incorporam mais rapidamente
novas matérias-primas e compo-
sições sintéticas por causa do nível
de exigência de qualidade e segu-
rança. É caso de roupas com retar-
dantes de chamas, roupas com
antiestáticos, entre outras. Um dos pro-
gramas que a Abit está desenvolvendo
é para a auto-regulamentação das rou-
pas profissionais para fabricar um pro-
duto mais bem elaborado, respeitando
uma série de requisitos que essas rou-
pas exigem. Primeiro com as roupas
que exigem maior nível de segurança
e, depois, de profissionais como aten-
dentes, recepcionistas etc. A tendência
é que a roupa seja, por si só, um equipa-
mento de proteção individual (EPI). Este
é um mercado grande e importante para
ser explorado. Recentemente, a
Petrobras entrou em contato com a Abit
para fazer interface entre a indústria
do petróleo e a têxtil. Só na Petrobras são
mais de 50 tipos diferentes de unifor-
mes. Além desse segmento, existe um
nicho de produção das chamadas rou-
pas tecnológicas. Porém, o mercado con-
Page 5
sumidor para elas ainda é pequeno devi-
do, principalmente, ao produto ser mais
caro: se for uma aplicação sofisticada,
o preço pode ser até 50% maior.
Até a década de 1980, o parque têxtil
brasileiro era tido como obsoleto, polui-
dor, ruim para a saúde do trabalhador
por causa do barulho das máquinas e
do contato com produtos químicos. A
situação mudou? Que cuidados o setor
adota hoje em relação ao meio ambien-
te e à saúde do trabalhador?
Napoli A partir da década de 1990, hou-
ve uma virada completa na filosofia
industrial brasileira. Passamos a com-
prar equipamentos que também con-
templavam a segurança do trabalha-
dor, não apenas a segurança em si, mas
também a poluição interna da fábrica,
principalmente a poluição sonora, um
dos principais problemas da indústria
têxtil mais antiga. Os equipamentos
não são tão barulhentos como antes. As
fábricas tinham muito mais máquinas
porque o processo de fabricação era
mais longo. Hoje as máquinas são mais
compactas e encurtam o processo. Para
obter o mesmo quilo de fio no final,
você tem menos máquinas que produ-
zem muito mais. Também ocorreu dimi-
nuição de pessoas expostas ao proces-
so fabril. Em 1990, havia pelo menos
um milhão a mais de trabalhadores do
que hoje. Com relação ao meio ambien-
te considero fundamental o papel que
o governo teve no estabelecimento de
uma das legislações ambientais mais
severas do mundo que, no setor têxtil,
é seguida à risca, ou você se ajusta ou
fecha. Essa é, aliás, outra área em que
o Brasil é modelo, ao contrário de outros
E N T R E V I S T A
países com grandes parques têxteis
como a Índia e a China.
O Brasil é reconhecido pela moda, design
diferenciado, uso de novos materiais,
desenvolvimento de estamparias e
corantes, mas a participação no merca-
do mundial é de apenas 0,4%. Por quê?
A Abit tem ações específicas para pro-
mover o produto brasileiro no exterior?
Napoli Uma das razões da participação
pequena é que temos um grande merca-
do consumidor doméstico. Existem, ain-
da, problemas como o câmbio desfavo-
rável e questões estruturais, que retiram
a competitividade do produto brasileiro
fora do país. Além disso, precisamos
melhorar e inovar o produto brasileiro
para conquistar nichos de mercado. Em
minha opinião, o problema maior não é
nem a participação no mercado interna-
cional, mas a sua composição: são produ-
tos com baixo valor agregado, pouco
manufaturados, algodão em pluma ou
tecido cru; não é roupa acabada, com esti-
lo e marca. O que precisamos é mudar
esse perfil, aumentar o preço por quilo,
mesmo que se reduza a exportação em
volume. Desde 2001, a Abit tem um pro-
grama chamado Programa Estratégico
da Cadeia Têxtil Brasileira — TexBrasil
cuja meta é melhorar a performance da
confecção brasileira no mercado externo.
Encerrou 2006 com a participação de
720 empresas. Desde sua implantação,
teve ações em 20 estados brasileiros e
registrou aumento de 27% nas exporta-
ções. O programa promove, ainda, pales-
tras, seminários, rodadas de negócios
com compradores internacionais, cur-
sos, missões de negócios e participação
em feiras internacionais.