ORÇAMENTO DE OBRA

$
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 ?
quanto vai custar??
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 OPS

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confiança
autoridade

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SEGURANÇA
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ORÇAMENTO
=
● viabilidade

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 ORÇAMENTO
=
viabilidade
● planejamento
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ORÇAMENTO
=
viabilidade
planejamento
● execução
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 mas… QUANDO FAZER?

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antes durante depois

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antes
“chute certeiro”

Cliente sonhador
Cliente pesquisador
Cliente sondador
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Sem projeto, só dá para estimar!

Uma forma: CUB

Dica: pergunte o quanto ele quer gastar

(tenha um target!)

Venda uma consultoria

Demonstre autoridade
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 CUB
Incerto com ele, pior sem ele

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 $ da obra
por padrão de
ACABAMENTO

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 cuidado!

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 O CUB não considera:

cuidado!
fundações, tirantes, rebaixamento de lençol
freático, elevadores, equipamentos....

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Se o CUB é para obras novas…
como aplicar em REFORMAS?

1. Calcular como se fosse uma obra

nova
2. Determinar a porcentagem da
construção nova conforme a
tabela
3. Adicionar itens fora do CUB

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Atenção!

Acrescentar custos de BDI, projetos e

aprovações, administração da obra, etc

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 durante
estudo de viabilidade

Pés no chão
Dá pra executar?
Querer não é poder!
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Estratégia de guerra!

Traga o sonho para o “executável”

Você pode VENDER isso

Diferencial de negócio

Mais uma vez: Autoridade e confiança!

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 EVF
Estudo de viabilidade financeira

Pode ser seu diferencial!

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Orça tudo
de um
projeto
preliminar

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 cuidado!

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 O EVF não:
cuidado!
é Orçamento Executivo

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 depois
orçamento executivo

Antes da obra
Planejar é dominar
A certeza do fim
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Item por item

Mix de FONTES (mercado, sinapi, cpos, tcpo...)

Entender o projeto é NECESSÁRIO!

Atenção aos DETALHES

Nada é menos importante mas… e a curva ABC?

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 Orçamento
Executivo

Orça tudo… de um projeto executivo!

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PASSO-
A-
PASSO
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1. Mapeamento dos itens
estudo de projeto, listagem de serviços, entendimento das etapas e profissionais envolvidos

2. Definição de unidades
quantificar sabendo a unidade casual de cada item (Aço em Kg, esquadrias em und.)

3. Quantitativos
tenha memória de cálculo e preze pela organização!

4. Preços
tenha um mix de fontes (sinapi, cpos, tcpo… e o próprio mercado!)

5. Custos indiretos
mapeie e entenda despesas como transporte, telefone, impressões…

6. Honorários e lucros
analise o cenário. Quanto vale o seu serviços e quais são os
profissionais envolvidos?
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 cuidado!

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 O ORÇAMENTO EXECUTIVO pode:

variar dependendo do momento das aquisições

e contratações!
cuidado!
Estar dentro da OBRA torna o controle mais
eficiente!

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orçamento é um serviço
COBRE POR ELE!

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 5 SACADAS FUNDAMENTAIS

1. Tenha parceiros disposto a orçar

2. Planilhas pré programadas para agilizar

3. Olhos de águia para enxergar o projeto de forma

clara

4. Noção de planejamento estratégico de obra

5. Acompanhar o BORAnaOBRA nas redes sociais :)

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 OBRIGADO!

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Sobrenome” para
61 . 9 9277 2279

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