Revista - Corporate Education 2022

6ª EDIÇÃO
06 A PROGRAMAÇÃO ESTÁ AQUI

ebdi
15 ARTIGO: EDUCAÇÃO CORPORATIVA: TIME QUALIFICADO GERA VANTAGEM COMPETITIVA
Artigo ebdi
18 ARTIGO: SUA ORGANIZAÇÃO INVESTE NO CAPITAL HUMANO?
ENCONTRO CORPORATIVO PRESENCIAL Artigo ebdi
31 DE AGOSTO, 01 & 02 DE SETEMBRO
20 ARTIGO: PROTAGONISMO DE CARREIRA: DESENVOLVIMENTO DE EXPERIÊNCIAS EXTERNAS
Carmem Pastor | Senior Talent Sourcing | BAYER
Aprendizagem corporativa
e suas transformações
VEJA QUAIS EMPRESAS ESTÃO PROMOVENDO DISCUSSÕES
NO MASTERING | CORPORATE EDUCATION 2022
Clique nas logos e saiba mais sobre nossos parceiros e suas soluções:
Gold
2 ebdi | Agosto de 2022

Enxergar o futuro não é privilégio dos visionários. em direção ao desconhecido. Neste sentido, nós
Afinal, toda liderança deve ser capaz de idealizar e nos propomos a despertar nas pessoas o espírito
executar metas, transpondo eventuais dificuldades inovador, valendo-nos de uma plataforma que
– característica própria de ambientes desafiadores, enaltece tal comportamento.
como o meio corporativo. Neste contexto,
desenvolver uma visão estratégica que preveja Honramos a colaboração, o conhecimento, o
o amanhã é apenas parte dos esforços para a relacionamento e o trabalho árduo. Acreditamos
construção de um mercado próspero. que podemos criar uma nova realidade dentro e
fora do ambiente de negócios. Algo que seja capaz
Buscando aliar sonhos, estratégia e trabalho de transformar vidas e gerar desenvolvimento. Para
duro, foi formada a ebdi. Em nossa história, isso, criamos conteúdos e defendemos uma cultura
compreendemos que criar oportunidades e que valoriza o bom líder, o esforço e o desejo por
conexões de negócios era apenas um recorte fazer diferente.
da nossa missão. Nosso verdadeiro propósito
é impulsionar o desenvolvimento pessoal e E você, está disposto a sair do óbvio? Se sua resposta
profissional das pessoas para que, juntos, é sim, participe conosco desta intensa jornada de
sejamos capazes de provocar transformações autogestão e desenvolvimento.
positivas no mundo.
Seja bem-vindo(a) à ebdi - Onde discussões
Mas a mudança só é possível quando se está ganham soluções.
disposto a sair do que é conveniente e dar um passo
NOSSA “Conectar para

QUEMSOMOS
transformar o mundo
MISSÃO corporativo.”
“Inspirar a transformação de
pessoas, companhias e mercados.”
NOSSA
VISÃO
Nossa visão é desenvolver novas formas de fazer negócios
com propósito. Sermos admirados por impulsionar resultados
com empatia e comprometimento que geram conhecimento,
conteúdos, ideias e conexões entre pessoas e empresas.
NOSSOS
• Accountability – Responsabilidade e olhar de dono
• Empatia: Foco nas pessoas e senso colaborativo
• Amor pelo que faz
VALORES
• Trabalho como ponte para o propósito
• Ética
• Orientação aos resultados do cliente e da empresa
• Inovação, criatividade e adaptabilidade
• Resiliência
• Respeito e cumprimento dos processos

CARTA DE BOAS-VINDAS
Olá, seja muito bem-vindo(a) ao Corporate Education 2022
Muitas empresas, inúmeros segmentos, diferentes res- cos cruciais para o bom andamento das suas estratégias.
ponsabilidades, um único desafio: disseminação de co- Note, você não está sozinh@.
nhecimento de forma encantadora aos colaboradores.
Saiba que toda a programação foi desenhada em torno
Na iniciativa de 2022, iremos trazer várias visões dife- desses apontamentos, para cobrirmos, da forma mais
rentes dos principais problemas mapeados na educação completa possível, os seus desafios, com base em gran-
corporativa. Problemas esses que identificamos junto ao des cases de sucesso do mercado nacional. Agradece-
mercado e junto a você, querid@ participante do Maste-
mos aos palestrantes, que dedicaram tempo e energia
ring | Corporate Education. Obrigada por contribuir com
para construir os conteúdos que aqui serão apresenta-
nossa pesquisa e com nosso encontro, você foi uma peça
dos e aos participantes, por acreditarem no modelo e es-
fundamental para o sucesso desta iniciativa.
tarem conosco neste evento tão especial para o desen-
Das dores que pudemos encontrar, a grande maioria volvimento das Universidades do nosso país.
concentra-se em estratégias para a tomada de decisão
da Universidade Corporativa, as mudanças no ensino nos O grupo está diversificado, recomendo - portanto - que
últimos anos, a disseminação da cultura da aprendiza- aproveite ao máximo a troca de experiências proporcio-
gem, o retorno do investimento, o acompanhamento das nadas nesses três dias, questione os palestrantes, os
tecnologias, o uso de inteligência artificial e outros tópi- seus pares e a si mesmo.
MARYANA COM Y
CEO | Humor Lab
LUCIANE KLEIN
VP de Marketing e
Produtos | ebdi

VOCÊ JÁ FAZ PARTE DAS NOSSAS
REDES DE CONTEÚDO?
A ebdi oferece através de suas redes sociais
diferentes contéudos do mundo corporativo.
Confira as entrevistas e artigos:
canal blog

Programação: 31 de Agosto
Bloco I - Universidades Corporativas - realidade pós pandemia
10:00 - Check-in e credenciamento
12:00 - Brunch e Networking
13:00 - Abertura do encontro
Danilo Olegario
13:30
Cenário atual UC no Brasil : As consequências

da mudança nos formatos de ensino Gerente de Educação
Corporativa
14:00 - Perguntas e respostas
Karina Couto
14:10
Estratégias eficazes de aprendizagem na

era digital Gerente de DHO e Universida-
de Corporativa

Larissa Andreoni
14:50
Saúde Mental como centro do Treinamento e Especialista em Educação

Desenvolvimento
Corporativa Global

15:30
Coffee Break & Vip Meeting | OFERECIMENTO: VG EDUCACIONAL
Carmem Pastor
VIP Strategic Talent Sourcer
MEETING
16:10
Superando desafios:
Rotina de aprendizagem
PAINEL DE Carolina Engel
DEBATES Gerente de Desenvolvimento
e Capacitação
Graziela Castro
17:00
Formas assertivas de alinhar o ensino com os

Especialista de Desenvolvimen-
objetivos e visão da empresa
to Organizacional

17:40
Inteligência positiva: como colocar a mente Maryana com Y

pra jogar a favor CEO
18:00 - Dinâmica de negócios

18:40 - Encerramento das atividades de conteúdo do primeiro dia
20:30 - Jantar
21:30 - Happy Hour

Programação: 01 de Setembro
Bloco II - Acerte na fusão: Diversidade, criatividade e inovação
07:40 - Café da manhã

08:40 - Networking na sala plenária
09:00 - Abertura do segundo dia
Gislaine Lima
09:10
Para maratonar: Como o streaming pode impactar

Diretora de Desenvolvimento
o futuro da aprendizagem
e Carreira
Jonatas Turossi
Learning Manager
09:50
Torne o aprendizado mais atrativo:

como despertar o interesse do colaborador?
Ana Bordon Muzinatti
HR Learning Specialist

10:30
Como formar líderes?

11:10
VIP Conheça o programa Monitoria Karine Hepp Guimarães

MEETING e Carreira do Grupo Sabin Gerente de Desenvolvimento
Ítalo Navarro
Head de Universidade Corpo-
rativa
Ecossistema de Aprendizagem Raízen: Como o
12:00
Líder Lab e outras soluções vem impulsionan-

do a cultura de aprendizagem
Gabriela Hazin
Gerente de Desenvolvimento
Organizacional

12:40 - Almoço e Networking

Bloco III - Novas formas de ensino: tecnologias para a disseminação de conhecimento
14:00 - Retorno à sala plenária

14:20
Desmistificando a Tecnologia e a Inovação Rogério Machado

aplicada à Educação Head of Learning
Rodrigo Rubano
15:00
Rumo Digital Klabin: o uso de IA e gamificação

para encantar e engajar o colaborador Gerente de Treinamento, Desen-
volvimento, Diversidade e Inclusão

15:40
Tecnologias a favor da aprendizagem

Luiz Alexandre
CEO e Fundador
15:55 - MOMENTO DEGREED:

Desenvolvendo uma cultura de aprendizagem:
Julio Jota Jorge
Vice-Presidente Regional
o papel dos líderes e gestores
16:00
Caio Abreu
Diretor de People
16:40
SinqiaUP: Aprendizagem exponencial e

autodirigida
Leticia Cinel
Gerente de Aprendizagem
Employee Experience e inovação na educação Danilo Garbazza

17:20
corporativa: o case da Universidade Corpora- Gerente da Universidade

tiva Petrobras Petrobras

18:00 - Dinâmica de negócios
18:50 - Encerramento das atividades de conteúdo do segundo dia
20:30 - Jantar
21:30 - Happy Hour

Bloco IV - O futuro: Ensino focado no humano
07:30 - Café da manhã
08:20 - Direcionamento à sala plenária

08:30 - Apresentação das dinâmicas de grupos
09:10
Léo Carvalho
Projete o futuro com base na Autoaprendizagem Head de Educação Digital

09:50
Lifelong Learning: Construindo as competências André Ribeiro

para a nossa próxima fase Head de Negócios Corporativos
e Parcerias Estratégicas
10:20

11:00
O que é a Disney University e como ela inspirou Claudemir Oliveira

universidades corporativas em todo o mundo CEO
Rodrigo Rubano
Gerente de Treinamento, Desen-
volvimento, Diversidade e Inclusão
11:40
SPEED Formatos de ensinos

PANEL customizáveis
Rogério Machado
Head of Learning
12:10 - Almoço e encerramento do encontro

PALESTRANTES
DANILO OLEGARIO | GERENTE DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA | CCR

Especialista apaixonado em educação corporativa, área que atua há mais de vinte anos com experiências
em grandes empresas como Hyundai Motors, São Martinho, Aegea Saneamento e Grupo CCR. Pai, marido,
filho, escritor, palestrante e um curioso pesquisador sobre o universo humano, sendo um influenciador em
abordagens inovadoras de aprendizagem. Inspirado pelo seu mantra de que “conhecimento não ocupa es-
paço”, tem levado a filosofia da educação transformadora para um mundo melhor por onde passa. Autor de
cinco livros, entre eles o lançamento recentemente: “Educação Pós Pandemia – a revolução tecnológica e
inovadora no processo de aprendizagem após o coronavírus”, que já está entre os mais vendidos no site da
Amazon, na categoria educação e escola.
KARINA COUTO | GERENTE DE DHO E UNIVERSIDADE CORPORATIVA | OMIE

MBA em Gestão Empresarial pela FGV; Extensão Universitária em Educação Corporativa pela FIA/USP;
Graduação em Design Gráfico Digital; Formação em Coaching, Business Partner e Metodologia de Edu-
cação a Distância (E-learning). Gerente de Desenvolvimento Organizacional e de Universidade Corpora-
tiva, Professora tutora da FGV; Consultora em Desenvolvimento Organizacional , Cultura de Aprendiza-
gem e Educação Corporativa. Experiência: DHO - Liderança/Gestão de Pessoas, Cultura, Universidade
Corporativa, Okrs, Avaliação de Desempenho, Sucessão e Carreira, Gestão de Projetos, Educação a
Distância; Gestão do Conhecimento; Capacitação Técnica; Gestão de Informações e Indicadores; PNL
Neurolinguística; Tecnologia de Aprendizagem; Gestão da Mudança, Gestão de Comunicação (Merca-
dológica e Institucional); Metodologias Ágeis, Marketing Estratégico; Feiras e Eventos; Design Gráfico;
entre outras. Membro do Comitê de Avaliação do Prêmio Learning & Performance. Professora em
cursos presenciais e EAD de graduação e cursos abertos, desde 2009.
LARISSA ANDREONI | ESPECIALISTA DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA GLOBAL | BASKEM

Especialista em Educação Corporativa Global na Braskem. Bacharel em Relações Internacionais pela
USP, possui pós-graduação em Gestão Socioambiental pela FIA e em Liderança e Gestão de Pessoas.
Possui mais de 12 anos de experiência na área de Educação Corporativa, a frente de projetos de desen-
volvimento de lideranças, mapeamento de necessidades de treinamento e estruturação de modelos de
Universidade Corporativa.
CARMEM PASTOR | SENIOR TALENT SOURCING | BAYER

Carmem Pastor é profissional da área de RH, com mais de 20 anos de experiência e expertise em Execu-
tive Search e Mapeamento Estratégico de Mercado. Iniciou sua carreira em Madrid, onde trabalhou por
3 anos numa consultoria de Head Hunter. Posteriormente atuou em times regionais, apoiando o México,
Colômbia, Argentina e Brasil. Formada em Psicologia, com mestrado em RH pela Universidade Carlos III
de Madrid. Nos últimos 5 anos tem atuado no RH da Bayer como Senior Talent Sourcing e, como parte
do seu plano de desenvolvimento individual, tem vivenciado experiências de aprendizagem, as quais
tem contribuído para ampliar suas capacidades, habilidades e zonas de conforto. Com resultados tangí-
veis de impacto em sua performance, essa jornada tem incentivado o seu protagonismo de sua carreira,
além impulsionar uma maior conexão com a estratégia, propósito e à visão.

PALESTRANTES
CAROLINA ENGEL | GERENTE DE DESENVOLVIMENTO E CAPACITAÇÃO | OI
Gerente de Desenvolvimento e Capacitação na Oi. Bacharel em Psicologia pela Universidade Federal
do Rio de Janeiro e com MBA Gestão de Negócios no IBMEC. Possui mais de 17 anos de experiência
em Recursos Humanos, atuando com consultoria interna, capacitação de negócios B2B e em proje-
tos estratégicos do negócio com foco em desenvolvimento organizacional e educação corporativa.
GRAZIELA MARQUES | ESPECIALISTA EM EDUCAÇÃO CORPORATIVA | CLARO

Graziela Marques de Castro é graduada em Arquitetura pela USP, MBA em Administração de Empresas
com ênfase em RH pela FGV e pós-graduação em Inovação e Gestão de EAD pela USP. Desenvolveu a
carreira na área Treinamento & Desenvolvimento com atuação em Gestão de Projetos de treinamento
corporativos e área educacional. Larga experiência na criação de estratégias e soluções de treinamento
focadas no negócio, implantações de LMS, integrações, processos de Transformação e Inovação Digital
em empresas de grande porte como HSBC e Claro SA.
GISLAINE LIMA | DIRETORA DE DESENVOLVIMENTO (ATRAÇÃO & SELEÇÃO, EDUCAÇÃO

E CARREIRA) | ALPARGATAS
Brasileira, mãe da Ana Luiza, mais de 18 anos de experiência em Recursos Humanos, liderando: - a cons-
trução de uma estratégia para construção do pipeline de pessoas, por meio de processos de gestão pes-
soas (Desempenho, Carreira e Sucessão) e implementação do talent analytics como ferramenta estraté-
gica, estimulando a gestão de consequências e meritocracia para fortalecer nosso pipeline de Talentos.
- Desenho, Implementação de Universidade Corporativas, promovendo a aprendizagem através do

crowdlearning, plataformas, e formatos disruptivos, como impulso para alcance dos nossos resultados;
- Atração e Seleção pessoas de alta performance, alinhados aos nossos desafios atuais e futuros, forta-
lecendo a marca empregadora para profissionais e jovens talentos;
- Graduada em Comunicação Social, Pós-Graduação em Administração de RH pela FAAP e MBA de Ciên-
cia Aplicadas do Consumo pela ESPM.
JONATAS TUROSSI | LEARNING MANAGER | HEINEKEN

Gerente de Treinamento na HEINEKEN, formado em Administração de empresas, com Especialização
em Psicologia organizacional e Coach. Possui 11 anos de experiência atuando como Business Partner
e Especialista em Desenvolvimento, tendo atuado com Treinamento e desenvolvimento, Gestão de
mudanças, Cultura, Gestão de desempenho, Clima e Gestão de RH. Tem experiência nos setores de
Comunicação e Mídia, Setor automobilístico e de Bebidas.

PALESTRANTES
ANA BORDON MUZINATTI | HR LEARNING SPECIALIST | HEINEKEN
Sou graduada em Relações Internacionais e há 9 anos atuo no Mercado Cervejeiro, além de
ter tido uma passagem pela Educação. Iniciei minha carreira no RH em 2013 e hoje sou Espe-
cialista de Treinamento do Grupo HEINEKEN no Brasil. Em 2020 fui finalista do Prêmio Young
Leader do Instituto Anga e fui reconhecida como Jovem Destaque da final. Tenho como ob-
jetivo pessoal e profissional transformar o mundo através da diversidade de pensamentos e
oportunidades iguais para todos.
KARINE HEPP GUIMARÃES | GERENTE DE DESENVOLVIMENTO HUMANO E

ORGANIZACIONAL | GRUPO SABIN
Gerente de Desenvolvimento Humano e Organizacional no Grupo Sabin, psicóloga, mestre em Psi-
cologia Organizacional e do trabalho. Atua há mais de 20 anos na área de desenvolvimento, gestão de
clima e desempenho em empresas de médio e grande porte. Atualmente está a frente da Universida-
de Corporativa do Grupo Sabin, onde conduz todas as práticas e programas voltados para a capacita-
ção e desenvolvimento de pessoas no grupo.
ÍTALO NAVARRO | HEAD DE UNIVERSIDADE CORPORATIVA | RAÍZEN

Administrador com especialização em Gestão Estratégica de Pessoas e formação em Coaching. 15
anos de experiência em Recursos Humanos, tendo atuado em diversos dos seus subsistemas e atual-
mente responsável pela Aprendizagem Raízen, onde tenho a possibilidade de vivenciar diariamente o
meu propósito de vida: Fomentar a educação como um agente de transformação social.
GABRIELA HAZIN | GERENTE DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL | RAÍZEN

Gerente de Desenvolvimento Organizacional na Raízen e responsável pela área de Programas de Ta-
lentos, Gestão e inteligência de Talent e pelo Ecossistema de Aprendizagem da Liderança. Formada em
comunicação pela Universidade Federal Fluminense, com MBA em Gestão de Recursos Humanos pela
FIA. Possui mais de 13 anos na área de Recursos Humanos em empresas do ramo do varejo, tecnologia
e televisão com atuação em temas com foco em desenvolvimento de pessoas, gestão de talentos e cul-
tura organizacional.
JULIO JOTA JORGE | VICE-PRESIDENTE REGIONAL | DEGREED

Julio Jota Jorge é o responsável pela estratégia de crescimento no Brasil para a Degreed, a plataforma
de upskilling para a força de trabalho usada por uma em cada três empresas da Fortune 50. Jota cons-
truiu sua carreira na área comercial, nos setores de TI e RH, impulsionando a inovação nos negócios e
ajudando as empresas em suas jornadas de transformação digital. Nos últimos anos, ele trabalhou com
clientes estratégicos no Brasil e na América Latina, apoiando equipes para garantir a adoção e a melhor
experiência de Customer Success para seus clientes. Antes da Degreed, ele passou por empresas como
SAP, Michael Page e Great Place to Work® Brasil.

PALESTRANTES
ROGÉRIO MACHADO | HEAD DE TREINAMENTO E CULTURA CLIENTE AMÉRICA DO
SUL | STELLANTIS
Rogério iniciou a carreira como Mecânico Automotivo, formado em Administração e Especialização
em Comunicação, Gestão de Mudanças, com 30 anos de experiência, membro da Comissão Cientí-
fica do Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento e professor Universitário em temas
como Tecnologia e Inovação à Educação Corporativa. Atualmente Head de Cultura Cliente e Treina-
mento para a Stellantis, reconhecida como a Melhor Universidade Corporativa do mundo (Aproxima-
ção Humano Digital - Global CCU 2019), no mesmo ano recebeu o reconhecimento através da ABTD/
PR como Personalidade do Ano em RH.
RODRIGO RUBANO | GERENTE DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL,

TREINAMENTO, GESTÃO DE MUDANÇAS E DIVERSIDADE | KLABIN
Gerente de Desenvolvimento Organizacional na Klabin. Responsável pela Escola de Negócios, De-
senvolvimento Organizacional e Diversidade & Inclusão. Trajetória construída na área de RH em
empresas como Nielsen, DHL, Unibanco, Itaú e atualmente Klabin. Graduado em Psicologia, com
MBA pela FGV em Gestão Empresarial e extensão em Gestão do Conhecimento pela FGV e em Ino-
vação pela Universidade da California - Berkeley.
LUIZ ALEXANDRE CASTANHA | CEO E FUNDADOR | NEXTGEN LEARNING

Apaixonado por Educação, Tecnologia e Inovação. CEO & Fundador da NextGen Learning, empresa
especializada em trazer inovação para segmentos de Educação (K-12), Educação para o Emprego,
Educação Superior e Educação Corporativa. Na NextGen, acreditamos no conceito de aprendizado
ao longo da vida. Tenho o incômodo permanente de revolucionar as ferramentas de ensino/apren-
dizagem que ainda usamos hoje nas escolas e nas empresas e acredito que o futuro da aprendiza-
gem passa pelo uso intensivo da tecnologia.
DANILO GARBAZZA | GERENTE DA UNIVERSIDADE PETROBRAS | PETROBRAS

Atualmente é o head da Universidade Petrobras, responsável pelo provimento de soluções de treina-
mento e desenvolvimento para todos os colaboradores da empresa, com foco nos conhecimentos e
competências que são críticos para viabilizar as estratégias corporativas. Liderou a jornada de Transfor-
mação Digital do RH da Petrobras, implantando diversas soluções digitais e analíticas, desenvolvendo
pessoas com mindset digital e implantando projetos de automatização de processos, People Analytics
/ BI e plataformas self-service. É mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal Flu-
minense, especialista em Gestão Estratégica de Custos pelo IBMEC e graduado em Estatística pela
Universidade Federal de Minas Gerais. Possui formação executiva na Kellogg School of Management
e Stanford University nas áreas de data science e gestão para inovação. É professor e palestrante em
temas de transformação digital, people analytics, data science, estratégia e inovação.
CAIO ABREU | CHRO | SINQIA

Diretora de Gente & Gestão na MdC. Há mais de 20 anos, desenvolve trabalhos de consultoria, asses-
sment, mentoria e coach na área de gestão empresarial com foco em gente e gestão, planejamento
estratégico, qualidade e excelência em operações no segmento do varejo. Possui formação em Peda-
gogia e Psicologia com especialização em Psicodiagnóstico e Consultoria empresarial, Pós Graduação
em Gestão de Negócios, MBA Executivo em Gestão de Pessoas e Formação em Coaching Pessoal e
Profissional – SBS.

PALESTRANTES
LETÍCIA CINEL | GERENTE DE APRENDIZAGEM | SINQIA

Psicóloga. Pós Graduada em Docência do Ensino Superior. MBA em Gestão Estratégica de Pessoas.
Formação em DI. Certificação IM. Certificação I SPT. 18 anos de atuação na área de aprendizagem
I cultura e performance organizacional. Meu propósito é fortalecer a aprendizagem autodirigida e a
cultura de aprendizagem.
LÉO CARVALHO | HEAD DE EDUCAÇÃO DIGIAL | LEROY MERLIN

Com mais de 20 anos de experiência na Gestão da Aprendizagem e Educação Corporativa em gran-
des empresas, Léo Carvalho é um reconhecido especialista em Digital Learning no Brasil. Head de
Educação Digital na multinacional francesa LEROY MERLIN, é fundador da ONION LEARNING e já
impactou mais de 12k pessoas por todo o Brasil através de suas palestras, consultorias, mentorias,
workshops e aulas como professor convidado em turmas de MBAs e Pós-Graduação. Por suas con-
tribuições, Léo Carvalho foi escolhido como um dos TOP 5 PALESTRANTES do CBTD 2021, o maior
Congresso de T&D da América Latina. Léo se define como um eterno APRENDENTE e CURIOSO!
ANDRÉ RIBEIRO | HEAD DE NEGÓCIOS CORPORATIVOS E PARCERIAS ESTRATÉGICAS |

E3 ESCOLA DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA EM PARCERIA COM CELLEP
Graduado e Pós-Graduado nas áreas de Administração, Gestão e Marketing pela State Univer-
sity of New York (SUNY). Concluiu um MBA em Gestão Comercial pela Fundação Getúlio Vargas
(FGV), curso de extensão em Liderança e Gestão de Equipes pela Fundação Dom Cabral, e Em-
preendedorismo e Inovação pela Stanford University. Liderou e contribuiu com projetos estra-
tégicos em empresas como Walt Disney, Puma, Adidas, Grupo MPL, e Esig Group. É o atual Head
de Negócios Corporativos e Parcerias Estratégicas da Escola E3, e coordena projetos de Educa-
ção Corporativa em empresas como ZEISS, Sicredi, Kroton, SuperVia, Petz, e Cacau Show. Com
o E3Flix já são 40 universidades corporativas implantadas, e 125.000 usuários ativos.
CLAUDEMIR OLIVEIRA | CEO | SEEDS OF DREAMS INSTITUTE

Claudemir Oliveira é presidente e fundador do “Seeds of Dreams Institute”, empresa americana,
sediada na Flórida, voltada para a área da Guestologia, Clientologia e Psicologia Positiva, desen-
volvendo pessoas e corporações com foco na potencialidade humana. No mundo corporativo,
Claudemir tem mais de 30 anos de experiência, no Brasil e nos Estados Unidos, em marketing,
vendas e treinamento, em empresas como American Airlines, United Airlines, The Walt Disney
Company (divisão Parks & Resorts), entre outras. Já treinou mais de 750.000 pessoas da Amé-
rica Latina, Europa e Ásia. Claudemir é Jornalista pela Faculdade de Comunicação Social Cásper
Líbero, tem duas pós-graduações (Comunicação em Marketing e Comunicação Empresarial) pela
Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), onde foi professor no curso de pós-gradu-
ação, antes de mudar em definitivo para os Estados Unidos. Claudemir também tem mestrado e
doutorado com foco em Psicologia Positiva e liderou, nos EUA, estratégia global de treinamento
na Disney. Foi professor da prestigiada Disney University e professor convidado do Disney Insti-
tute. É autor de vários livros sobre metodologia Disney.

EDUCAÇÃO
ARTIGO ebdi
CORPORATIVA:
time qualificado gera
vantagem competitiva

ARTIGO ebdi
Criar uma estratégia de Educação Corporativa E esse é um dos grandes desafios para os pro-
eficaz é um dos maiores desafios para as em- fissionais de RH. “Na escola tradicional dos
presas nos dias de hoje. Afinal, promover na or- anos 90, o aprendizado formal era submetido
ganização uma cultura de aprendizagem, alian- a um modelo linear e lógico de conhecimen-
do necessidades das áreas de negócios com to fundamentado em modelos de cognitivis-
treinamentos, principalmente voltados para a mo e comportamentalista, onde o detentor
transformação digital, não é uma tarefa fácil. da informação era o principal responsável pela
transformação desse conhecimento”, explicam
Essa dificuldade se deve ao fato de as organi- Danilo Olegario, diretor de relacionamento, e
zações não enxergarem seus colaboradores Liriane Celante, diretora de educação corpo-
como a parte mais importante para o cresci- rativa, ambos da Aegea, neste artigo escrito a
mento dos negócios. Eles irão contribuir, ou quatro mãos.
não, para que as empresas alcancem seus ob-
jetivos mais rapidamente. E um time qualificado E essa lógica do aprendizado, segundo eles, “se
entrega melhores resultados. aplicava também ao mundo das organizações
onde os modelos predominantes dos treina-
Mas para isso é preciso unir forças e investir mentos corporativos se baseavam em estrutu-
em uma cultura de aprendizagem contínua. Ao ras que valorizavam a repetição como reforço
oferecer programas de capacitação, tanto téc- do conhecimento”.
nicos como comportamentais, os colaborado-
res crescem profissionalmente e passam a ter Com os avanços tecnológicos, essa lógica do
uma nova visão dos negócios. E isso só qualifica aprendizado caiu por terra. Tudo mudou e a ne-
o capital humano das empresas. cessidade de as empresas se reinventarem cres-
ce a cada dia. “Afinal, a inovação não é mais uma
exclusividade das gigantes depois que as startups
Educação Corporativa: pulverizaram no mundo onde todo dia tem um
‘geniozinho’ criando algo novo na sua garagem
tudo muda o tempo todo e que certamente definirá o comportamento do
mercado”, argumentam os executivos da Aegea.
Vivemos em um mundo em constante transfor-

mação. Nada mais é estável. E no universo cor-
porativo é crescente o desejo dos executivos
de inovar, de criar startups de sucesso, princi-
palmente os de gerações mais novas.
Por isso, as empresas precisam estimular e ca-

pacitar cada vez mais seus colaboradores. A
educação corporativa é muito mais que cursos,
treinamentos e palestras. É necessário alinhar:
capacidades técnicas e comportamentais dos
funcionários com os objetivos, os resultados
esperados pela organização.

PRONT@ PARA FAZER A DIFERENÇA
ESTRATÉGICA EM SUA EMPRESA?
Confira o calendário de
eventos da ebdi em 2022
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ARTIGO ebdi
Sua organização investe

no CAPITAL HUMANO?
A Universidade Corporativa (UC) ganha cada programas de treinamentos. E organizações
vez mais espaço dentro das organizações com que investem no capital humano têm um am-
a chegada de novas tecnologias. A General biente de trabalho motivador, o que é um dife-
Motors foi pioneira ao apostar, em 1927, na rencial para reter e atrair talentos.
criação do General Motors Engineering and
Management Institute (GMI) dentro da compa- Afinal, diante de tantas possibilidades para
nhia. E, a partir daí, mostrou ao mundo a impor- empreender na era digital, as organizações
tância de as empresas assumirem um papel na enfrentam atualmente um sério problema: fa-
coordenação da educação dos colaboradores. zer com que os colaboradores abracem suas
missões. Isso porque o trabalho colaborativo
Hoje, a maior parte das universidades corpora- ganha cada vez mais força e o engajamento
tivas visa oferecer aos seus funcionários opor- dos times se dará pela causa e não pelo valor
tunidades de desenvolvimento profissional recebido. Leia matéria: Home office produtivo:
bem como ampliar ou mesmo padronizar os seu time faz parte dessa realidade?

Universidade Corporativa:
aprimore conhecimentos,
habilidades e competências
Diante de um mundo tão competitivo, onde as
transformações são constantes, as organiza-
ções têm enfrentado inúmeros processos de
mudanças para atender e oferecer soluções
aos clientes. Mas para obter êxito nessa em-
preitada é preciso aprimorar conhecimentos,
habilidades e competências dos colaborado-
res, pois somente eles poderão contribuir de
forma efetiva nos resultados do negócio.
Não é à toa que a Petrobras se tornou case

de sucesso no Brasil quando o assunto é Educação a distância
UC. A estatal tinha a difícil missão de en- cresce na pandemia
contrar colaboradores capacitados para
trabalharem na exploração e produção de
petróleo e gás natural, um mercado muito O objetivo? Desenvolver talentos visando
específico. E para sanar o problema fun- reforçar os valores da companhia.
dou a Universidade Petrobras, que passou
a formar mão de obra especializada. Uma universidade corporativa geralmen-
te funciona com aulas online, no formato
Outro exemplo é a Ambev. No ano passa- EAD – ensino a distância. Esse modelo se
do, a Universidade Ambev passou a se cha- tornou ainda mais eficaz com a pandemia
mar Ambev On: uma plataforma muito mais de Covid-19, em função da necessidade
moderna, cujo formato de distribuição de do trabalho remoto.
conteúdo é semelhante ao da Netiflix. O
objetivo com essa reformulação era ofere- E essa é um tendência que veio para ficar.
cer ao usuário uma experiência diferencia- Ao adotar um modelo de ensino a distância,
da para impulsionar o aprendizado contí- além de reduzir custos, a Universidade Cor-
nuo entre os funcionários. porativa ajuda os colaboradores a se adap-
tarem a um nova realidade: o trabalho on-
Já o McDonald’s, por intermédio da Univer- line. Leia matéria: Ensino a distância ganha
sidade do Hambúrguer, oferece uma infi- força no ambiente organizacional.
nidade de cursos voltados para negócios,
inovação e liderança. A gigante do fast
food foi a primeira organização do setor de
restaurantes no mundo a investir na cria-
ção de uma UC.

PROTAGONISMO
DE CARREIRA
Desenvolvimento de
Experiências Externas
As transformações das dinâmicas do mun-
do corporativo, advindas sobretudo pós
pandemia, tem trazido a flexibilidade como
uma das prioridades para as pessoas. Nes-
se contexto, empresas tem direcionado
suas estratégias para o indivíduo, bus-
cando compreender suas necessidades
de maneira mais holística e personalizada.
E, quando falamos de desenvolvimento, o

protagonismo de carreira, tem sido fortale-
cido por estratégias e políticas de experiên-
cias de aprendizagem mais pragmáticas e
flexíveis, possibilitando às pessoas mais au-
tonomia para explorar diferentes modalida-
des de aprendizagem, customizadas de acor-
do com às necessidades de cada indivíduo.
Contudo, cabe a nós, a iniciativa de buscar-

mos oportunidades de desenvolvimento
que nos aproximem cada vez mais do nosso
lugar de potência. ARTIGO ESCRITO POR:
CARMEM PASTOR
Senior Talent Sourcing
20 ebdi | Agosto de 2022 BAYER
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Nosso desenvolvimento é de dentro pra fora!
Conheça a história de quem fala com você.
Perla Leal, 41 anos, Osasquense, casada com Ronaldo (um amigo e parceiro)
e mãe do Gabriel, um adolescente de 13 anos lindo e muito inteligente.
Pisciana sonhadora que confia no ser humano (até

demais) rs e que busca o equilíbrio, um desafio que
só os piscianos sabem hehehe.
Formada em Teologia e Gestão Comercial, atual-

mente estudante de Psicologia (mais um objetivo
sendo concretizado).
Amo música, ahhh um karaokê, um bom vinho, um

churras, bater papo, um pé no barro... ahhh eu amo a
vida no campo e vida simples. Conquistei uma chá-
cara em Ibiúna e alguns amigos nomearam como
“Recanto da Diva!”
Amo me conectar com as pessoas, e por incrível

que pareça, tenho dificuldades de falar de mim. Sou
muito grata por tudo o que tenho e todos os desa-
fios que me fizeram chegar até aqui. Não foi nada
fácil, mas só me fortaleceu.
Minha vida na ebdi começou em 2013 convidada

pelos sócios, e sim, confiei no propósito lindo de
transformar o mercado corporativo através das co-
nexões genuínas. Este propósito me move a cada
dia, são quase 10 anos de uma história linda de mui-
to aprendizado, evolução, muitas risadas e às vezes
choro (sim, faz parte). rs
Me considero uma mulher “aprendedora.” AMO

aprender coisas novas e ter novas experiências.
Vontade e determinação são o que me movem: dei-
xar um legado, poder servir as pessoas e ser exem-
plo e testemunha do que falo, que seja verdadeiro!
#ebdiLover Ah RH é uma das minhas paixões!
PERLA LEAL Prazer, Perla da ebdi.

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3 ebdi | Agosto de 2022

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DANILO OLEGARIO | GERENTE DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA | CCR

KARINA COUTO | GERENTE DE DHO E UNIVERSIDADE CORPORATIVA | OMIE

LARISSA ANDREONI | ESPECIALISTA DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA GLOBAL | BASKEM

CARMEM PASTOR | SENIOR TALENT SOURCING | BAYER

10 ebdi | Agosto de 2022