7ª Edição

Programação
ebdi

Artigo - Você já aprendeu jogando?

16 e 17 de Fevereiro de 2022
Resort Villa Di Mantova
Kamila Mello | Desenvolvimento &
Educação
Artigo- Porque investir em Treinamento
& Desenvolvimento profissional de
seus colaboradores?
ebdi

DESMISTIFICANDO
O UNIVERSO DA
EDUCAÇÃO
CORPORATIVA

www.ebdicorp.com.br
SUMÁRIO NOVOS MOMENTOS.
NOVAS EXPERIÊNCIAS.
E NOVAS INTERAÇÕES.
VOCÊ ESTÁ EM UMA REVISTA DIGITAL E INTERATIVA.
Aproveite e curta todos os conteúdos clicáveis, eles te
ajudarão ainda mais com o desenvolvimento e fortalecerão a
experiência do encontro!

4 6 7 8 12 18 20
PÁG PÁG PÁG PÁG PÁG PÁG PÁG

HR MIND MOVE!

HR MIND MOVE
Agradecimento

ARTIGO EXCLUSIVO

ARTIGO EXCLUSIVO
Sobre os palestrantes
Sobre e ebdi

Bem-vindos ao

aos parceiros

Programação

HR MIND MOVE

ebdi
O que é a ebdi Carta de boas-vindas Sccafold Education Conteúdo do dia VOCÊ JÁ PORQUE INVESTIR
Saiba um pouco
Nossa missão O que vamos discutir Voxy 16 de Fevereiro APRENDEU EM TREINAMENTO &
mais sobre
Nossa visão Maestra | Conteúdo do dia JOGANDO? DESENVOLVIMENTO
quem são os
Nossos valores Cornerstone 17 de Fevereiro Escrito por uma de PROFISSIONAL
resposáveis por
Vídeo institucional Warana nossas palestrantes, DE SEUS
tantos insights
Odilo nesses 2 dias Kamila Mello, COLABORADORES?
Edupass de encontro responsável por Conteúdo escrito pela
Desenvolvimento & ebdi
Educação Compartilhe conteúdo
conosco!
2 ebdi | Fevereiro de 2022 3 ebdi | Fevereiro de 2022
ONDE QUAL É A VISÃO DA EBDI?
INSPIRAR A
DISCUSSÕES TRANSFORMAÇÃO
GANHAM DE PESSOAS,
SOLUÇÕES COMPANHIAS E
MERCADOS.
O QUE É A Nossa visão é desenvolver novas formas
de fazer negócios e criar experiências

ebdi?
humanizadas. Sermos admirados por
impulsionar resultados por meio de
conhecimento, conteúdo, ideias
Somos uma companhia que trabalha pelo e conexões entre pessoas e empresas.
desenvolvimento de profissionais e pela
geração de negócios.

Nossos conteúdos mercadológicos são QUAIS SÃO OS

VALORES DA ebdi?
construídos junto com os maiores executivos
do país e distribuídos através de encontros
corporativos (presenciais e online), palestras,
vídeos, entrevistas e blog. Accountability – Responsabilidade e olhar de dono
Foco nas pessoas
Ética
Orientação aos resultados do cliente e da empresa
Empatia
Inovação e criatividade
Resiliência
Agilidade e respeito aos processos

QUAL É A MISSÃO DA EBDI?

CONECTAR PARA VOCÊ SABE O QUE NOS MOVE?
Dê o play no vídeo e tenha um
TRANSFORMAR O spoiler do que somos.
MUNDO CORPORATIVO. Estamos felizes por estar
conosco!

4 ebdi | Fevereiro de 2022 5 ebdi | Fevereiro de 2022

OLÁ, SEJA MUITO BEM-VINDO(A)
AO HR MIND MOVE 2022!
CARTA DE BOAS-VINDAS
Estamos muito felizes por nos reencontrar-
mos!
A nossa iniciativa que apresenta os princi-
pais desafios e tendências na área de educa-
ção corporativa e T&D está em sua 7° edição.
O que posso dizer até aqui, é que estamos
imensamente felizes com sua participação.
Espero que tenhamos conseguido atingir
nosso objetivo de proporcionar uma jorna-
da especial – se for sua primeira vez conos-
co. E caso você esteja aqui novamente, rei-
tero que será uma honra construirmos mais
uma jornada nos próximos dois dias. Que se-
jam momentos de muitas trocas e que todos
saiam com uma bagagem de conhecimento
incrível para levar às suas companhias e vi-
das profissionais.
Hoje as maiores empresas do planeta pos-
suem metodologias de educação exata-
mente para não ficarem obsoletas no que-
sito de possuírem os melhores profissionais
em diferentes hierarquias dentro da empre-
sa. Entretanto, para que isso ocorra muitas
ações devem ser tomadas.
Entender e inovar dentro deste assunto está
sendo cada vez mais importante.
Em pesquisa, a ebdi identificou 3 dores prin-
cipais na área da educação corporativa e
treinamento e desenvolvimento:
- Investimento para promover melhores
modelos e inovações
- Como dar continuidade aos projetos de
educação e T&D
6 ebdi | Fevereiro de 2022
AGRADECIMENTO
ESPECIAL AOS
- Novos modelos assertivos para T&D e para a
NOSSOS PARCEIROS!
Educação Corporativa.
Mastering | HR Mind Move 2022, visa abordar Diamante
questões que possam auxiliar as companhias
e provocar os executivos a debaterem sobre
o desafio de conseguir encontrar saídas ou
alternativas viáveis para a continuidade dos
trabalhos, encontrar novos provedores de so-
luções, desmistificar a cultura da educação
corporativa, mostrar como vencer as dores e
obstáculos e assim garantir uma excelência
neste universo de T&D.
Para respondê-los e enriquecer as discussões
do encontro, buscamos as empresas que são Gold
referência ou que estão se reinventando no
assunto, além das dinâmicas que você encon-
trará aqui, lhe ajudarão neste processo. E isso
está no DNA do que a ebdi sabe fazer de me-
lhor: conectar executivos a empresas diver-
sas com conteúdo intenso e diferenciado para
promover o desenvolvimento do mundo cor-
porativo.
Renato Okamoto
Head of Content
& Research
CONHEÇA MAIS SOBRE OS NOSSOS PARCEIROS,
CLIQUE NAS LOGOS E SAIBA MAIS.
7 ebdi | Fevereiro de 2022
Programação . 16 de Fevereiro - 1º bloco Programação . 16 de Fevereiro - 2º bloco
DESMISTIFICANDO A EDUCAÇÃO CORPORATIVA QUEBRANDO OS OBSTÁCULOS DO UNIVERSO DE T&D

08h00 Credenciamento
Como obter excelência na educação corporativa?
08h30 Boas-vindas ebdi – O cenário de Recursos Humanos no Brasil

Criatividade em Marcelo Nobrega

09:00

SOLVE A

14:00
prol da educação Especialista em Inovação e
Tecnologia em RH BUSINESS Euma Ferreira Mattheus Felippe Eliane Garbin
corporativa! PROBLEM Gerente de Educação Líder de Inclusão Coordenador Senior
Corporativa e Diversidade de Aprendizagem
Parte 1 Social Corporativa e
09:30 - Perguntas & Respostas
Comunicação
09:40 - DINÂMICA - Let´s Talk - com Marcelo Nobrega

10:30 - Coffee break & Networking

15:40 - Coffee break & Networking

O protagonismo do
11:00

aprendiz: é isso mesmo João Guilherme

Key Account Manager Métodos de aprendizado: o
que a gente quer?
Lucília Almeida

16:10
melhor conjunto de novas e
Gerente de RH - HRBP/
tradicionais maneiras Business Partner
Inovação na de ensinar
transferência de
11:30

VIP conhecimento: Jonas Duarte

MEETING uma metodologia CEO 16:40 - Perguntas & Respostas
para maximizar os
resultados. Encante seus
Eberson Terra

16:50
colaboradores através
Escritor - Carreiras
de um conteúdo Top Voice
Além dos certificados: Douglas Antônio Exponenciais
12:00

transformador
o REAL significado da Especialista em educação
corporativa
educação corporativa 17:20 - Perguntas & Respostas

12:30 - Perguntas & Respostas 17:30 - MOMENTO ONDE DISCUSSÕES GANHAM SOLUÇÕES

12:40 - MOMENTO ONDE DISCUSSÕES GANHAM SOLUÇÕES 17:50 - Encerramento das atividades do primeiro dia
13:00 - Almoço & Networking 20:00 - Jantar
21:00 - Happy-hour

8 ebdi | Fevereiro de 2022 9 ebdi | Fevereiro de 2022

Programação . 17 de Fevereiro - 1º bloco Programação . 17 de Fevereiro - 2º bloco
EDUCAR TRANSFORMA - APRENDIZADO É CONHECIMENTO
O FUTURO DAS UNIVERSIDADES E ACADEMIAS CORPORATIVAS
08h15 Credenciamento

08h30 Boas-vindas ebdi 13:40 - MOMENTO ONDE DISCUSSÕES GANHAM SOLUÇÕES

Marcia Vital Como obter excelência na educação corporativa?

Inclusão na educação -
08:40

Co-Fundadora
Da empresa
do Motiva Rio RH
para a vida
no Rock in Rio
SOLVE A
09:10 - Perguntas & Respostas

14:00
BUSINESS Euma Ferreira Mattheus Felippe Eliane Garbin
PROBLEM Gerente de Educação Líder de Inclusão Coordenador Senior
A educação corporativa Ana Carolina Fabris Corporativa e Diversidade de Aprendizagem
09:20

como parte da cultura Gerente de Parte 2 Social Corporativa e

organizacional desenvolvimento Comunicação
organizacional

09:50 - Perguntas & Respostas

Alexandre Rocha
10:00

Educação como Head de Vendas

benefício corporativo Corporativas
Inovando e pensando Rogério Machado

14:50
Head de Cultura Customer
no futuro da educação
10:05 - Coffee break & Networking Driven e Treinamento
corporativa América do Sul

Transformando a vida
10:30

VIP Leopoldo Hernandez 15:40 - Perguntas & Respostas

MEETING através da educação
corporativa Diretor de RH
16:00 - Coffee break & Networking
Criando jornadas de
aprendizagem envolventes
Felipe Augusto
11:00

Carneiro Educação, o jeito iFood Eliane Souza Garbin

16:30
e transformadoras com a
tecnologia – Um case Abbott Sales Training de fomentar inovação Coordenador Senior de
Coordinator e humanização Aprendizagem Corporativa
Academy/Scaffold Education e Comunicação

Kamila Melo
Executiva de desenvolvimento 17:10 - Perguntas & Respostas
11:30

Pessoas formando e Educação

pessoas - Educação
entre colaboradores Ana Carolina Nascimento
Léo Carvalho
17:20
Assistente de Governança e Controle O olhar da liderança para
GLOBO Head de educação Digital
o futuro da educação
12:00 - Perguntas & Respostas
12:10 - MOMENTO ONDE DISCUSSÕES GANHAM SOLUÇÕES
17:50 - Perguntas & Respostas
12:40 - Almoço & Networking
10 ebdi | Fevereiro de 2022 18:00 - Encerramento das atividades do primeiro dia 11 ebdi | Fevereiro de 2022
 CONHEÇA OS RESPONSÁVEIS
PELOS PRINCIPAIS
INSIGHTS E SOLUÇÕES
DESSES 2 DIAS
MARCELO NOBREGA | ESPECIALISTA EM INOVAÇÃO E TECNOLOGIA EM RH | VOCÊ ESTÁ CONTRATADO!
Executivo com mais de 30 anos de experiência em empresas dos setores financeiro, de petróleo, bens de consumo, serviço de
transporteaéreoealimentício.AntesdemigrarparaaáreadeRH,atuoutambémemTI,CompraseContratações,Saúde,Segurança
e Meio Ambiente (SSMA). Especialista em coaching de executivos, gestão da mudança e desenvolvimento organizacional e de
lideranças.Responsávelporprojetosdetransformaçãodeestratégiaeculturacorporativaemempresasnacionaisemultinacionais,
tanto no Brasil, como na América Latina e nos EUA, no contexto de aquisições, fusões, spin-offs e startups. Liderou projetos
também na África, Europa e Ásia.
JOÃO GUILHERME | KEY ACCOUNT MANAGER | ODILO
Economista (FEA-PUC/SP) e Administrador (latu sensu, Insper), se envolveu com educação corporativa em 2010,
sempre na área de desenvolvimento de negócios. Começou com projetos de consultoria que foram, aos poucos,
incorporando inovação e tecnologias educacionais. Depois de 6 anos no Grupo Telefônica, João se tornou embaixador
do movimento #unlimitedlearning, da ODILO, desenvolvendo a vertical corporativa da companhia no mercado brasileiro.
JONAS DUARTE | CEO | WARANA
Especialista em desenvolvimento humano, formado pela Universidade de Harvard em Team Building e pelo M.I.T em
Negociação para executivos. Training trainer e Master trainer em PNL , certificado em Coaching pela ICC (England),
Master Trainer de Cultura Organizacional pela Barrett Values Centre e especialista em treinamentos de liderança,
faz palestra e treina milhares de pessoas no Brasil e pelo mundo. Atuou como executivo no mercado financeiro por
17 anos, foi Diretor de Private Bank em instituições como Bank Boston, BCN, Safra, Banco Pine, Grupo Sul América
e Banco Daycoval. Foi sócio-diretor da Crescimentum de 2015 a 2019 e criador do curso Liberdade Financeira. Em
junho de 2019 escolheu trabalhar com treinamentos e consultoria customizados para um seleto grupo de empresas e
empresários, oportunidade em que fundou a Warana Treinamentos e Consultoria.
DOUGLAS SITA | ESPECIALISTA EM EDUCAÇÃO CORPORATIVA | CPFL ENERGIA
Especialista em Educação Corporativa da CPFL Energia. Graduado em Administração de Marketing pela FAAP, formado em
Artes Cênicas pela CCG e graduando em psicologia pela UNISAL. Possui especialização em Design Estratégico de Marcas
pela FACAMP, especialização em Redes Sociais e Inovação Digital pela ESPM, MBA em Marketing e Comunicação pela ESPM
e MBA em New Branding Innovation pela FRB. Possui mais de 20 anos de experiência em serviços, com atuação em Recursos
Humanos, Educação Corporativa e Universitária, Marketing e Comunicação, Branding e Experience Design.
12 ebdi | Fevereiro de 2022
PALESTRANTES
EUMA SOUSA | GGERENTE DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA | HOSPITAL ISRAELITA ALBERT EINSTEIN
Estudou a vida toda em escola pública e com muita dedicação e incentivos da família, ingressou na faculdade de enfermagem
do hospital Albert Einstein. Hoje atua como gerente do Ensino Corporativo do Hospital Israelita Albert Einstein e tem muito
orgulho da sua profissão, que soma aprendizagem e cuidado com a saúde. Nas horas de lazer, adora ouvir um bom samba e
mpb. É também membro da escola de samba Mocidade Alegre, adora atividades físicas como pilates e corridas - já chegou a
correu 3 meia maratonas no mesmo ano! É também grande devota de Nossa Senhora Aparecida. Seu esforço é um dos muitos
motivos de orgulho de seu marido Benedito e suas duas princesas, Carla e Maria Paula. E completando a família, seu pet, o
gatinho Peter Afonso.
MATTHEUS FELIPPE | LÍDER DE INCLUSÃO E DIVERSIDADE SOCIAL | BANCO CORA
Relações públicas, mestrando e especialista em Diversidade e Inclusão. Foi reconhecido pelo terceiro ano consecutivo no
prêmio Top Ser Humano da ABRH-RS nas categorias “Organização” e “Conhecimento” (2017-2018-2019) e, em 2021, como
o 6º líder de RH mais influente do Brasil pela GOintegro. Matheus é embaixador do Instituto Ascendendo Mentes e membro
dos grupos Pride Connection Brasil, MOVER - Movimento para a Equidade Racial e Fórum de Empresas LGBT+. Atualmente,
Matheus é líder de diversidade e inclusão no Banco Cora @seja.cora
ELIANE GARBIN | COORDENADOR SENIOR DE APRENDIZAGEM CORPORATIVA E COMUNICAÇÃO | IFOOD
Mãe do Lincoln e da Yasmin, partilhou suas realizações acadêmicas e profissionais com a maternidade. Atualmente contribui para a
sustentação da Cultura iFood na gestão da aprendizagem e comunicação. Docente convidada do SENAC e UNISA nas especializações
de Educação Corporativa e Gestão de Pessoas. Graduada em Marketing se especializou pela PUC/RS em A Moderna Educação, pelo
Mackenzie em Psicologia Organizacional e pela FDC em Gestão de Negócios. Atuou em projetos de Humanização no Atendimento e
Desenvolvimento de Líderes, disseminando métodos que valorizam a subjetividade, a vulnerabilidade e a comunicação não violenta
nas relações. Sua última entrega foi o reposicionamento da aprendizagem na GOL Linhas Aéreas através da Academia de Águias
(Universidade Corporativa da aérea). Contribuiu nas conquistas da GOL no prêmio ABT, com o case de Gestão de Pessoas, ranking
Melhores Empresas para Trabalhar pela revista Exame e nos diversos reconhecimentos da Central de Relacionamento como o
Consumidor Moderno.
LUCÍLIA ALMEIDA | GERENTE DE RH - HRBP/ BUSINESS PARTNER | SODEXO BENEFÍCIOS E INCENTIVOS
Gerente de RH – HRBP na Sodexo Benefícios e Incentivos. Mineira, Mãe do Noah, que adora conhecer coisas novas e
cozinhar para os amigos.Psicóloga pelo Centro Universitário Newton Paiva, com especialização em Gestão Estratégica
de Pessoas pelo Centro Universitário UNA. Personal & Executive Coaching pela SBC - Sociedade Brasileira de Coaching.
17 anos de experiência em RH, com experiência generalista e especialista e passagens pelos segmentos IT, Serviços,
Varejo e Serviços Financeiros.
EBERSON TERRA | ESCRITOR | CARREIRAS EXPONENCIAIS
13 anos de experiência na área de tecnologia, processos, qualidade de software e gestão de projetos. Foi GP
e desenvolvedor dos projetos: Pregão Eletrônico e Pregão Presencial da Secretaria de Gestão Pública de MS
conquistando o Prêmio Excelência em Governo Eletrônico (e-Gov 2005). Ingressou na área de gestão acadêmica para
implantar o Escritório de Projetos (PMO) em 2006. Implantou o PPMO, o novo escritório de processos e projetos da
Kroton Educacional nos anos de 2012 e 2013. Em 2009 implantou o CSC de Alunos no qual é seu diretor na mesma
companhia, ganhando os prêmios PNGE 2016 e Equipe Campeã de Atendimento Época ReclameAqui. Possui 8
certificados profissionais nas áreas de governança, BPM, TI e gestão de projetos.Sobre a KROTON: Está no mercado da
educação há 40 anos possuindo atualmente 1,2 milhões de alunos do ensino fundamental à pós-graduação.
13 ebdi | Fevereiro de 2022
 PALESTRANTES
MÁRCIA VITAL | CO-FUNDADORA DO MOTIVA RIO NO ROCK IN RIO | ROCK IN RIO
Formada em Administração de Empresas e pos Graduada em Gestao de pessoas. Trabalha há mais de 10 anos com
gestão de pessoas pela empresa Rock in Rio. Atuou no desenvolvimento, capacitação, PDI e recrutamento e seleção.
Responsável pela implantação de normas para admissão de Inclusao e diversidade na organização. Co – fundadora
de um projeto Social voltado para inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho dando consultoria e
treinamento de acessibilidade para empresas que queiram contratar pessoas com deficiência. Palestrante motivacional
para mulheres e adolescentes que vivem em comunidades do Rio de Janeiro. Mentora da Academia do Universitário,
dando suporte na orientação profissional.
ANA CAROLINA FABRIS | GERENTE DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL | OLX BRASIL
Gerente de Desenvolvimento Humano e Organizacional na OLX Brasil, 11 anos de experiência na área de Recursos
Humanos, com atuação nos mercados de Engenharia, Imobiliário e Tecnologia Motivada por causar impacto nas
pessoas e nos negócios. Apaixonada por Carreira, Liderança e Processos de Aprendizagem. Psicologa pela Universidade
Federal Fluminense.
ALEXANDRE ROCHA | HEAD DE VENDAS CORPORATIVAS | EDUPASS
Possui mais de 18 anos de experiência no mercado de experiência na área comercial, passando por empresas renomadas
como Gympass, Totalpass e Cuidas. Negociador hábil, com experiência em estudos de preço e rentabilidade de custos,
Facilidade no relacionamento interpessoal em todos os níveis. Motivação, liderança e trabalho em equipe completam o
meu perfil.
LEOPOLDO HERNANDEZ | DIRETOR DE RECURSOS HUMANOS
Executivo de RH com mais de 15 anos de experiência internacional na indústria de bebidas. Engenheiro de formação,
mas RH de coração, éexperto em desenho organizacional, conta com ampla experiência em processos de integração e
tem participado em mais de dez processos de aquisição em México, Brasil e Filipinas. Apaixonado pela diversidade, tem
desenvolvido diversos projetos para melhorar o balance de gênero nas organizações.
FILIPE AUGUSTO CARNEIRO | SALES TRAINING COORDINATOR | ABBOTT
Líder de treinamento e desenvolvimento em vendas na indústria farmacêutica, Farmacêutico clínico (HCFMUSP), Licenciado
em Profissional Coaching (SBCOACHING) e formado pela CRESCIMENTUM University “Líder do futuro”-T62
14 ebdi | Fevereiro de 2022
PALESTRANTES
KAMILLA MELO | DESENVOLVIMENTO E EDUCAÇÃO | REDE GLOBO
Apaixonada por educação, especialista em metodologias educacionais e gamificação. Há mais de 15 anos trabalhando no
desenvolvimento de pessoas, meu objetivo é repensar a educação, propondo soluções leves e engajadoras com o foco na
experiência do aprendiz e no lifelong learning.
ANA CAROLINA NASCIMENTO | ASSISTENTE DE GOVERNÊNCIA E CONTROLE | REDE GLOBO
Formada em Letras pela PUC Rio. Possui experiência em empresas voltadas para a educação no terceiro setor como
Fundação Cesgranrio e Fundação Roberto Marinho, hoje atua na área de treinamento e desenvolvimento na Academia de
Finanças, Jurídico e Infraestrutura da Globo.
DANILO OLEGÁRIO | GERENTE DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA | CCR
Especialista apaixonado em educação corporativa, área que atua há mais de vinte anos com experiências em grandes
empresas como Hyundai Motors, São Martinho, Aegea Saneamento e Grupo CCR. Pai, marido, filho, escritor, palestrante e
um curioso pesquisador sobre o universo humano, sendo um influenciador em abordagens inovadoras de aprendizagem.
Inspirado pelo seu mantra de que “conhecimento não ocupa espaço”, tem levado a filosofia da educação transformadora para
um mundo melhor por onde passa. Autor de cinco livros, entre eles o lançamento recentemente: “Educação Pós Pandemia
– a revolução tecnológica e inovadora no processo de aprendizagem após o coronavírus”, que já está entre os mais vendidos
no site da Amazon, na categoria educação e escola.
ROGÉRIO MACHADO | HEAD DE CULTURA, CUSTOMER DRIVE E TREINAMENTO - AMÉRICA DO SUL |
STELLANTIS
Head de Treinamento e Cultura Cliente na Stellantis South America, com quase 30 anos de experiência na Indústria
Automobilística, tendo inicialmente começado minha carreira como técnico aprofundei meus conhecimentos em gestão de
projetos, estratégicas de transformação e inovação, educação corporativa e gestão de mudanças. Atualmente responsável
pela sustentação de negócios através da Academia Corporativa Stellantis Training South America, aplicando as mais atuais
metodologias de engajamento e ensino à distância, conectando as pessoas e o conhecimento, com diversos objetos
educacionais e aprendizado adaptativo, com foco no negócio, história das nossas marcas e experiência do cliente!
LÉO CARVALHO | HEAD DE EDUCAÇÃO DIGITAL | LEROY MERLIN
Com mais de 20 anos de experiência na Gestão da Aprendizagem, Léo Carvalho é um reconhecido especialista em Learning
e EduCorp no Brasil. Head de Educação Digital na Leroy Merlin, é fundador da Onion Learning e já impactou mais de 10k
pessoas por todo o Brasil através de suas palestras, consultorias, mentorias, workshops e aulas em turmas de MBAs e PC3s.
Membro da Comissão Científica ABTD, Comitê de Inovação da ABED e Conselheiro do Mestrado Profissional em Varejo da
FGV - Fundação Getúlio Vargas. Léo se define como um eterno APRENDENTE e CURIOSO!
15 ebdi | Fevereiro de 2022
SE VOCÊ ESTÁ AQUI,
SE CONSIDERE UM
ebdiLOVER!
Então não pode perder os nossos próximos encontros
em 2022 para os gigantes dos negócios!

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Basta el@ enviar um e-mail para atendimento@ebdicorp.com.br e
mencionar que foi indicado(a) por você com a hashtag:
#MINDMOVE2022
#GAMIFICAÇÃO
VOCÊ JÁ
ARTIGO
Quando eu comecei a ensinar adultos por
meio da gamificação, há mais de 10 anos,
#GAMIFICAÇÃO
ouvia com frequência que jogo era coisa
de criança. Você já reparou no quanto as
crianças aprendem quando estão jogan-
do?
APRENDEU
De um tempo para cá, as empresas co-
meçaram a se habituar com o conceito
#GAMIFICAÇÃO
de gamificação e, o que antes era uma
metodologia considerada “infantiliza-
da”, passou a ser uma estratégia eficaz
na atração e engajamento de ações de
JOGANDO?
aprendizagem.
Nem sempre aprender é divertido, mas
#GAMIFICAÇÃO
como já disse Mihaly Csikszentmihalyi
(criador do conceito de flow) “Quanto
mais um trabalho se parecer com um
jogo – com uma variedade de desafios
apropriados, objetivos claros e feedback
imediato – mais prazeroso este será, in-
#GAMIFICAÇÃO
dependentemente do nível de desenvol-
vimento do colaborador.”
Com a expansão do conceito, virou moda
gamificar. Cada dia que passa é mais co-
mum que a gente se depare com solu-
ções que tenham rankings, badges, ava-
#GAMIFICAÇÃO
tares e premiações.
Existe uma grande diferença entre criar
uma solução gamificada e usar recur-
sos de gamificação em uma solução. Na
primeira opção, você usa mecânica de
jogos como estratégia de engajamento
#GAMIFICAÇÃO
para um problema complexo. A segunda
HR
é mais frágil, pois se sustenta através do
foco em recompensa.
“QUANDO AS
#GAMIFICAÇÃO
PESSOAS DIZEM
MIND
‘GAMIFY’, O QUE
ELAS REALMENTE
#GAMIFICAÇÃO
QUEREM DIZER
É MELHORAR
Clique aqui
O DESIGN
MOVE
e veja esse artigo
Escrito por Kamila Mello | Desenvolvimento & Educação
#GAMIFICAÇÃO
em nosso blog
Clique aqui e conecte-se com a Kamila no LinkedIn MOTIVACIONAL.”
18 ebdi | Fevereiro de 2022
JESSE SCHELL
18 ebdi | Fevereiro de 2022
No meu trabalho com gamificação, a
mecânica de jogos vem com o objetivo
de engajar os participantes, ajudá-los a
resolver desafios ou direcioná-los a um
comportamento desejado nas ativida-
des. Para isso, não é necessário que eles
estejam literalmente jogando um jogo
e sim, que eles estejam expostos a uma
mecânica totalmente interativa onde eles
sequer percebem que estão participando
de uma ação de aprendizagem.
MAS COMO EU
ESTRUTURO UMA
GAMIFICAÇÃO?
Em primeiro lugar, é necessário pensar na
experiência do usuário. Eu utilizo o design
thinking para me aproximar do problema
que eu quero resolver, entender o con-
texto em que meu aprendiz está inserido,
gerar ideias e testar a proposta por meio
de um protótipo.
Gamificar é criar uma so-
lução para um problema
com uma estratégia que
traga melhoria e promova
bem-estar para as pesso-
as envolvidas.
Em termos práticos, a estruturação deve
ser baseada nas seguintes premissas:
O que o jogador deve sentir? – pense
na motivação das pessoas ao participar
a sua ação de aprendizagem – o que eu
posso criar para cativar e interessar essa
pessoa? O que o jogador deve fazer? –
deixe claro o que o participante precisa
executar dentro da gamificação. Ele pre-
cisa sentir a progressão do seu aprendi-
zado. Quando mais ele interage com o
jogo, mais aprende. O que o jogador ga-
nha? – É preciso deixar claro os ganhos do
participante, tanto de aprendizado, quan-
to na “premiação”.
Além disso, é preciso pensar no seu sis-
tema de engajamento. Para facilitar vale
lembrar do seguinte acrônimo: SAPS.
Status: é considerado o maior índice de
engajamento, pois é um recurso social.
É uma forma de um jogador se comparar
com o outro com base nas conquistas que
ele teve.
Access: o jogador ganha novos acessos
de acordo com o desempenho que tem
no jogo, através de uma mecânica de ní-
veis. Por exemplo, no aplicativo do Merca-
do Livre, quando mais você compra, mais
benefícios e descontos você tem acesso.
Power: o jogador ganha poderes que po-
dem ser usados em momentos estratégi-
cos. Esse recurso estimula competências
como o foco e o pensamento analítico.
Stuff: Aqui entra premiação, ele é consi-
derado o nível mais baixo de engajamento
pois não envolve um propósito. Em algum
momento “ganhar coisas” deixa de sus-
tentar a vontade do jogador em estar ali.
Não é novidade que 70% da aprendiza-
gem dos adultos acontece no hands-on
e, por que não simular as atividades do dia
a dia em um ambiente seguro, sustenta-
do por uma mecânica de jogos? Se você
procura uma metodologia que aumente
a produtividade, desenvolva foco e deter-
minação nos seus colaboradores e seja
altamente engajadora, não tenha medo
de jogar!
Sugestões de leitura:
Reality Is Broken: Why Games Make Us Better and
How They Can Change the World – Jane McGoni-
gal
Actionable Gamification: Beyond Points, Badges,
and Leaderboards – Yu-kai Chou
Gamification by Design: Implementing Game Me-
chanics in Web and Mobile Apps – Gabe Zicher-
mann, Christopher Cunningham
For the Win: How Game Thinking Can Revolutio-
nize Your Business – Kevin Werbach, Dan Hunter.
19 ebdi | Fevereiro de 2022
 NÃO PODE, VOCÊ ESTÁ CERTO.” – HENRY FORD
“SE VOCÊ PENSA QUE PODE, OU QUE
POR QUE INVESTIR EM

TREINAMENTO
“A ÚNICA MANEIRA DE FAZER UM EXCELENTE TRA-
BALHO É AMAR O QUE VOCÊ FAZ.”– STEVE JOBS

&DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DE
SEUS.”– FARRAH GRAY
GUÉM VAI CONTRATÁ-LO PARA CONSTRUIR OS
“CONSTRUA SEUS PRÓPRIOS SONHOS OU AL-

SEUS COLABORADORES?

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em nosso blog Quer compartilhar seus conhecimentos
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20 ebdi | Fevereiro de 2022 21 ebdi | Fevereiro de 2022
As empresas mais bem-
sucedidas do planeta
É preciso promover na organização uma cultura de
aprendizagem, aliando necessidades das áreas de
QUAIS SÃO AS
negócios com treinamentos, principalmente volta-
AÇÕES ESSENCIAIS

DICAS DO
investem em programas dos para a transformação digital, o que não é uma
tarefa fácil.
de treinamento e no Essa dificuldade se deve ao fato de as organizações
desenvolvimento

SEBRAE
não enxergarem seus colaboradores como a parte
mais importante para o crescimento dos negócios.
profissional de seus Eles irão contribuir, ou não, para que as empresas
alcancem seus objetivos mais rapidamente. E uma
colaboradores em busca equipe qualificada entrega melhores resultados.

de vantagem competitiva. Clique aqui e leia a matéria: Educação

Isso porque, além de o Corporativa: time qualificado gera van- PARA A CAPACITAÇÃO
tagem competitiva.
capital humano ser o DA SUA EQUIPE?
Por isso, a Universidade Corporativa (UC) ganha cada
ativo mais importante de vez mais espaço dentro das organizações com a
FAÇA UM DIAGNÓSTICO DA EQUIPE: antes de im- Ofereça cursos e treinamentos de capacitação pro-
uma organização, essa chegada de novas tecnologias. A General Motors, por
exemplo, foi pioneira ao apostar, em 1927, na criação plementar qualquer medida de capacitação de sua fissional e incentive aqueles colaboradores que vêm
é a melhor forma de do General Motors Engineering and Management
Institute (GMI) dentro da companhia. E, a partir daí,
equipe, você precisa entender qual o perfil profissio-
nal adequado para atender às necessidades de seu ne-
buscando aperfeiçoar suas habilidades por conta própria.
Investir no capital intelectual de seus profissionais faz
estimular as habilidades mostrou ao mundo a importância de as empresas gócio.
com que eles percebam ainda o quanto são impor-
assumirem um papel na coordenação da educação
e competências dos dos colaboradores.
Em seguida, faça uma análise do perfil de seus atuais tantes para o sucesso do negócio. Como consequ-
colaboradores e identifique quais as habilidades pre- ência, há uma maior motivação para a busca de re-
funcionários. Clique aqui e leia a matéria: Universida-
cisam ser melhor desenvolvidas. A partir disso, é pos- sultados.
sível identificar as melhores soluções para que seus
colaboradores atinjam a alta performance. ESTABELEÇA METAS OBJETIVAS: metas eficien-
Afinal, a educação corporativa gera mudanças no
de Corporativa: sua organização inves- tes são aquelas capazes de estimular a equipe na
comportamento dos colaboradores e cria novos há- te no capital humano? FIQUE ATENTO AO PROCESSO DE RECRUTA- busca de soluções. Pensando nisso, no momento em
bitos, atitudes, conceitos etc. Sem falar que melhora MENTO: durante o diagnóstico inicial, você conse- que estiver traçando os propósitos do negócio, você
o ambiente de trabalho e engaja equipes. Mas para guiu identificar as competências ideais para montar precisa desenvolver um plano de trabalho coerente,
ter êxito, as empresas precisam entender que este é um time de alta performance em seu negócio. Essas com metas objetivas e claras. Não se esqueça de de-
um investimento de médio e longo prazo e a aprendi- informações são valiosas também durante o proces- finir prazos e dividir as responsabilidades.
zagem deve ser contínua. so de seleção de novos colaboradores.
PRIORIZE AS AÇÕES COLETIVAS: o trabalho em
Procure por profissionais com excelência naquilo que equipe estimula o engajamento dos colaboradores
fazem, mas que tenham habilidades que comple- no cumprimento das metas e na busca por soluções
INVESTIR EM mentam os talentos que já fazem parte da empresa. inovadoras com maior rapidez e eficiência. Por isso,
Esse futuro colaborador também deve se mostrar para montar sua equipe de alta performance, é ne-

TREINAMENTO alinhado à missão e aos valores do seu negócio.

OFEREÇA CURSOS E TREINAMENTOS: a qualifi-
cessário priorizar mais as ações coletivas.
A gamificação tem sido uma ferramenta importan-

GERA VANTAGENS cação é a chave para o aumento da produtividade e

estímulo à inovação que antecipa as mudanças de
te no estímulo e no desenvolvimento do trabalho
em equipe nas empresas. Em linhas gerais, ela uti-
mercado. Assim como você procura se preparar para liza conceitos do mundo dos games para incentivar
COMPETITIVAS encarar os desafios do seu negócio, a sua equipe
também necessita desse investimento.
a equipe a atingir determinado objetivo.

22 ebdi | Fevereiro de 2022 23 ebdi | Fevereiro de 2022

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