LÍDER

Foco no
DESCOMPLICADA
NA PRÁTICA

CAMILA POIANO
LIDERANÇA

PASSO

4
Licenciado para - CAMILA DOS SANTOS LIMA - Protegido por Eduzz.com
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IDENTIFIQUE O SEU PERFIL DE

LIDERANÇA
E SEUS PADRÕES COMPORTAMENTAIS

QUAL DESSES 4 TIPOS DE LÍDER VOCÊ É?

O SEU COMPORTAMENTO É O QUE DETERMINA E

PUXA O COMPORTAMENTO DA SUA EQUIPE.

VOCÊ TREINA ELES TODOS OS DIAS A PARTIR DO

QUE VOCÊ FAZ, MUITO MAIS DO QUE O QUE VOCÊ FALA.

PORTANTO, SE HOJE VOCÊ QUER MUDAR A FORMA

COMO A SUA EQUIPE AGE OU NÃO AGE NA SUA EMPRESA,
VAMOS COMEÇAR IDENTIFICANDO QUAIS COMPORTAMENTOS
SEUS DEVEM SER AJUSTADOS PARA PROPORCIONAR ESSA
MUDANÇA NO PADRÃO COMPORTAMENTAL DO GRUPO.
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OS 4 TIPOS DE LÍDERES
Com qual dos 4 perfis abaixo você mais se identifica? (Sim, pode ser com mais de um)
Veja seus efeitos na equipe e entenda de onde partem os comportamentos deles que
te deixam insatisfeitos hoje.
SEUS PONTOS FORTES
Chega e resolve
Faz acontecer
LÍDER
Movido a resultados
Não se deixa abater
por desafios
É admirado pela equipe,
um bom exemplo
SEUS PONTOS FORTES
Prático e racional
Lida bem com conflitos
LÍDER
Bom poder de persuasão
Lida bem com mudanças
(mas nem sempre para o outro)
e imprevistos
Muita iniciativa
SEUS PONTOS FORTES
Sofisticado, entrega um alto
padrão de qualidade
Bom com controles, regras,
LÍDER padrões, criar normas
Diplomático
Visionário, criativo,
tem boas ideias
SEUS PONTOS FORTES
Raciocínio rápido, lógico
LÍDER Bom em antecipar problemas
Excelente em minimizar riscos
paleativas, pois não vai direito
Sistemático, organizado
GESTÃO COMPORTAMENTAL
COMPORTAMENTOS
DISFUNCIONAIS
Centralizador
Pouca autonomia
para a equipe
Pensa muito antes de falar
Dificuldade em falar não
Dificuldade em priorizar
COMPORTAMENTOS
DISFUNCIONAIS
Foca mais nas tarefas do
que nas pessoas, falta tato
Engessa a equipe
Tudo "é óbvio" para ele
Dificuldade em priorizar
Dificuldade em
concluir os projetos
COMPORTAMENTOS
DISFUNCIONAIS
Perfeccionista
Muito apegado a
detalhes da execução
Aponta muito as falhas e
exagera nas críticas
Se chateia facilmente e
demora a superar
Foge de conflitos
COMPORTAMENTOS
DISFUNCIONAIS
Toma decisões baseando-se
em "achismos"
Vive uma vida de medidas
na raíz dos problemas
Falta tato e sensibilidade
de olhar para o outro
Dificuldade em entender
pontos de vista diferentes
EFEITOS NA EQUIPE
Cria uma equipe de robôs,
dependente, que só faz quando
recebe as ordens
Gera insegurança, equipe não
sente que sabe resolver sem ele,
pois ele sempre tem uma soluçã
melhor que o que eles haviam
pensado
EFEITOS NA EQUIPE
Gera inversão de foco
Equipe fica mais focada nas
tarefas que nos clientes
Inversão de prioridades: equipe
faz para atendê-lo e não porque
é importante para a empresa
ou cliente
Equipe não se sente
reconhecida e valorizada
EFEITOS NA EQUIPE
Engessa a equipe
Gera a sensação de que
"nada tá bom nunca..."
Que gera um desânimo
"para que vou me empenhar?"
Equipe não se sente
reconhecida e valorizada
Equipe tem medo de falar alguma
coisa por medo de chatear
EFEITOS NA EQUIPE
Equipe não se sente ouvida
Sensação de injustiça quando
mal interpretados
Sensação de confusão quando
sofrem retaliações infundadas, sem
saber "de onde vem isso?"
Cria instabilidade e insegurança,
equipe fica sem saber o que esperar
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O PRÓXIMO PASSO
Se precisar de ajuda com isso, me manda uma mensagem
por inbox no Instagram (@_donadeempresa) que
vou adorar te ajudar.

Aliás, me manda lá também o que achou dessa ferramenta,

se foi útil e produtiva para você ou se ficou alguma outra
dúvida.

Nas 4 aulas ao vivo da Semana da Liderança Descomplicada

na Prática vou me aprofundar muito nessa virada compor-
tamental que você precisa fazer para reduzir os efeitos
negativos na sua equipe.

Você precisa virar algumas chaves dentro de você primeiro

para conseguir ser capaz de desenvolver um time engajado
que assuma verdadeiramente suas responsabilidades e
cumpra seu papel no dia a dia da empresa.

Não perca! A aula 1 será Domingo, dia 15/05,

às 20h e é nela que já vou direto ao ponto!

Te vejo lá ;)

GESTÃO COMPORTAMENTAL
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QUEM SOU EU?

Empresária há 11 anos, sou sócia fundadora da empresa
Manacá Coaching & Desenvolvimento Humano Ltda e
especialista em Gestão Comportamental dentro do
cenário das empresas de pequeno e médio porte.

Formada em administração de empresas pela PUC-SP e

pós-graduada em Medicina Comportamental pela UNIFESP,
dedico minha carreira a ajudar líderes e donos de pequenas
empresas e clínicas a desenvolverem seu perfil de liderança,
comunicação e seu relacionamento com a equipe para
terem um time mais independente, comprometido e
responsável e um dia a dia mais leve e produtivo.

Meu trabalho é ajudar os líderes a entenderem seus padrões

comportamentais e levar ferramentas simples e eficazes que os
ajude a aperfeiçoarem sua gestão e direcionamento da equipe
para que, juntos, atinjam as metas e objetivos da empresa.

Seja bem-vindo(a),
Camila Poiano
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@_donadeempresa
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