AVALIAR

AJUDANDO OS LIDERADOS NO
DESENVOLVIMENTO PESSOAL
Estamos chegando ao fim dessa jornada de transformação. Ponto de Atenção: não realiza as tarefas que são propostas,
Hoje iniciamos o último ponto de desenvolvimento, vamos nessa? 1 podendo ser desligado em breve.
Alavancagem: faz o que é esperado, mas não será demitido
2
nem promovido em breve.

3 Mais Desafios: performa bem e dentro do esperado.

Top Perforance: surpreende nas entregas, onde seus resultados

4
o(a) levam para uma promoção ou a novos desafios.
Como líderes, quando analisamos um resultado, precisamos enxergar
além dos números. É necessário acompanhar os processos e pessoas
que compõe a sua equipe, para entender o caminho percorrido até os
resultados atingidos e metas alcançadas (ou não). Caso esse
acompanhamento não aconteça, é provável que aconteça PENSE NOS SEUS LIDERADOS! Em qual ponto da jornada eles
um desequilíbrio na evolução da sua equipe. estão agora?

É preciso entender que os liderados podem estar em diferentes

momentos de evolução na sua jornada. Por isso, é importante
compreender cada um deles para se estabelecer quais serão as
próximas ações! Confira no mapa:
Isso não descarta o fato de que algumas equipes vão ter problemas
de performance. Na verdade, isso é mais comum do que imaginamos.
Porém ao longo dessa jornada, você aprendeu conceitos que, quando
colocadas na prática, são ferramentas poderosas para evitar que
esse desalinhamento ocorra! Vamos conferir?

Aproximar
Se aproximar do seu time
para estabelecer relações de
confiança com e entre eles.
Avaliar
Como avaliar os
liderados e conduzir
conversas de
Alinhar
desenvolvimento Autoliderança (Re)alinhar expectativas com
Conhecer os seus seu time para entender o
pontos fortes e quais que você espera deles e o
precisam melhorar que eles esperam de você

Acompanhar
Acompanhar não só o
resultado do seu time, Alavancar
mas também as pessoas Empoderar o seu time
a se desenvolver
Para te ajudar a entender porque performance
de algum colaborador (a) não está de acordo
com o esperado, se faça as seguintes perguntas:
• É uma questão de falta de habilidade?
• É uma questão de falta de motivação?
• É uma questão pessoal entre os
interesses dessa pessoa e da organização?
• É algum outro motivo que eu não percebi?
Além de refletir sobre as perguntas acima, é importante passar o
feedback para os seus liderados em questão. Por isso, separamos
algumas dicas sobre como conduzir conversas sobre performance:
Comece perguntando como tem sido o cotidiano de trabalho
1 para esse indivíduo.
Faça um resumo de como tem percebido as entregas desse
2 liderado.
Se houver espaço pontue o que o liderado faz bem ou pode
3 aprimorar (SCI).
4 Desenvolva com ele/ela um plano de ação estruturado.
Ofereça ajuda, suporte e treinamento para que essa pessoa
5 Feedbacks
possa performar, pergunte: “Como posso te ajudar nesse desafio?”
MAS E A MINHA
Tão importante quanto acompanhar o nosso time em relação a
performance, é saber como está a nossa. O RADAR é uma
ferramenta que permite com que você reflita nas ações presente do seu
dia-a-dia para que você identifique onde está gastando seu tempo e se
isso está fazendo você atingir os seus objetos.
Você recebeu a ferramenta RADAR no treinamento. Lembre-se
de fazer o uso dela no dia-a-dia a e refletir sobre os resultados!
CUIDADO COM OS
Os vieses inconscientes são atalhos cerebrais que usamos na hora de
tomar decisões rápidas. Eles podem prejudicar a avaliação tanto do time
quanto nossa, uma vez que são os precursores de alguns estereótipos e
preconceitos podendo induzir erros, julgamentos precipitados e
avaliações inadequadas, nem sempre de forma consciente.
Você consegue se lembrar de alguma decisão que você tomou, de forma
rápida, levando em consideração apenas uma percepção que você já
tinha? Sem analisar a situação a fundo?
Veja a seguir as ações que mais sofrem consequência dos vieses
inconscientes!
Avaliações Contratações Designação
e Demissões de tarefas
Promoções Treinamentos
Para evitar esse impacto, é preciso conhecer e identificar os vieses!

Como eu posso combater esses vieses no dia-a-dia?

Este viés nos faz selecionar, contratar e promover
pessoas parecidas conosco, por isso é um dos
Viés da A prática de tais vieses pode levar a uma perda de diversidade e
motivos porque a maioria da liderança é formada
AFINIDADE inclusão muito grande no seu time! Por isso, olhe para as pessoas
por pessoas do gênero masculino, brancas e que
tiveram diversos privilégios. sem estereótipos e deixe-as a vontade para expor os seus
talentos.

NOSSA TRILHA CHEGOU AO FIM, MAS A SUA JORNADA DE

Reforça os estereótipos sem que você tenha acesso DESENVOLVIMENTO ESTÁ APENAS NO INÍCIO!
Viés da à alguma fundamentação concreta em dados,
PERCEPÇÃO pesquisas, estudos, análises, diagnósticos e/ou
investigações.
Para te ajudar a refletir sobre os seus aprendizados, deixamos
algumas perguntas abaixo:
Esse viés diz que a tendência é buscarmos
informações e dados que confirmam uma O que eu preciso O que eu preciso O que eu preciso
Viés da continuar fazendo? parar de fazer? começar a fazer?
determinada crença ou ideia. Descartar
CONFIRMAÇÃO
inconscientemente informações em contrário Em
Escreva aqui... Escreva aqui... Escreva aqui...
outras palavras, é enxergar só aquilo que queremos

Viés do Acontece quando você superestima uma pessoa, ou

EFEITO HALO seja, é como se você estive vendando os seus olhos
OU AURÉOLA para os possíveis defeitos ou pisadas na bola do
outro.

“
Viés do
MATERNIDADE
(Atinge exclusivamente mulheres) Quando temos
um projeto desafiador e entre uma mulher mãe e
um homem solteiro, escolhemos o homem pois
achamos que ele terá mais tempo e energia para
“
dedicar-se ao mesmo. Lao Tsé