E-BOOK

TRABALHAR
EM EQUIPE

COACH LUCIANO MUCHIOTTI

TRABALHAR EM
EQUIPE
Ninguém conseguirá trabalhar em
equipe se não aprender a ouvir.
Ninguém aprenderá a ouvir se não
aprender a se colocar no lugar dos
outros.

Augusto Cury
O talento vence jogos, mas só o trabalho em
equipe ganha campeonatos.

Michael Jordan

Trabalhar em equipe requer compreensão,

participação, doação, empatia e objetivo
comum.
Luciano Muchiotti
SOBRE O
AUTOR:
Luciano Muchiotti é Coach de carreira,
Bacharel em Psicologia, Pós-graduado
em Gestão Estratégica de Pessoas
nível MBA, Especialista em Orientação
Vocacional e Especialista na área de
Segurança do Trabalho.
SUMÁRIO 01 O TRABALHO EM EQUIPE
02 ONDE TRABALHAR EM EQUIPE
03 TRABALHO EM EQUIPE NAS
EMPRESAS
04 A INSPIRAÇÃO
05 A HISTÓRIA NOS MOSTRA
06 REFLITA E EXERCITE
07 PARA TER SUCESSO COMO
EQUIPE É PRECISO...
08 APRENDA, ENSINE E
PRATIQUE
09 AVALIE-SE: VOCÊ ESTIMULA SUA
EQUIPE?
10 UM TIME DE FUTEBOL
11 PENSAR EM UM TIME NAS
EMPRESAS
12 ANOTE, RESPONDA E REFLITA
13 ENGRENAGENS DA EQUIPE
14 É PRECISO MELHORAR
URGENTEMENTE
15 CONCLUSÃO
 INTRODUÇÃO

O TRABALHO EM
EQUIPE

6
 TRABALHO EM EQUIPE SIGNIFICA A
UNIÃO DE ESFORÇOS DE
UM GRUPO OU ATÉ MESMO DE
UMA SOCIEDADE PARA ALCANÇAR
METAS ATRAVÉS DE UM ESFORÇO
COLETIVO E COM ISSO RESOLVER UM
PROBLEMA.

O CONCEITO MAIS AMPLO

DE TRABALHO EM EQUIPE ESTÁ
DIRETAMENTE RELACIONADO À
CAPACIDADE QUE VÁRIAS PESSOAS
POSSUEM PARA CANALIZAR SUAS
ENERGIAS EM PROL DE UM OBJETIVO
MAIOR E DIRETAMENTE RELACIONADO
AO BEM-ESTAR DA COLETIVIDADE.

7
 PARA CARVALHO (2009), QUANDO AS
PESSOAS INTERAGEM UMAS COM AS
OUTRAS, O TRABALHO A SER
EXECUTADO SE TORNA MAIS
PRAZEROSO. SURGE ENTÃO A
COOPERAÇÃO PELO FATO DE PODER
COMPARTILHAR IDEIAS, SOLUÇÕES
QUE PODEM ALAVANCAR UMA TOMADA
DE DECISÃO. ISSO INFLUENCIA
POSITIVAMENTE NO AMBIENTE DE
TRABALHO. “O RELACIONAMENTO
INTERPESSOAL ENTRE O LÍDER E OS
MEMBROS DA EQUIPE É UM DOS
FATORES MAIS RELEVANTES NA
FACILITAÇÃO OU BLOQUEIO DE UM
CLIMA DE CONFIANÇA, RESPEITO E
AFETO, QUE POSSIBILITE RELAÇÕES
DE HARMONIA E COOPERAÇÃO”.

8
 DE ACORDO COM CHIAVENATO (2010),
DESDE A PRÉ-HISTÓRIA, ÉPOCA MAIS
ANTIGA DA VIDA DO HOMEM, ATRAVÉS
DA CAÇA ELE PASSOU A CONVIVER
COM OUTROS; A DIVISÃO DE TAREFAS
PARA A SOBREVIVÊNCIA SE FEZ
NECESSÁRIA DESDE A ORIGEM,
APRENDENDO A COMPARTILHAR O
ALIMENTO E TAMBÉM AS CONQUISTAS.
ASSIM, NO DECORRER DA EVOLUÇÃO
HUMANA, OS RELACIONAMENTOS
FORAM GANHANDO UM PAPEL
IMPORTANTE NA SOCIEDADE, ONDE A
INTERAÇÃO HUMANA É UMA VARIÁVEL
INTERVENIENTE.

9
 02

ONDE
TRABALHAR EM
EQUIPE?

10
VOCÊ PODE EXERCITAR OU JÁ ESTAR
EXERCITANDO A PRÁTICA DO
TRABALHO EM EQUIPE EM VÁRIOS
LOCAIS. DENTRO DA SUA PRÓPRIA
RESIDÊNCIA AO EXECUTAR UM
TRABALHO JUNTO DE ALGUM MEMBRO
DE SUA FAMÍLIA VOCÊ JÁ ESTÁ
EXERCITANDO.

EM SUA COMUNIDADE DE BAIRRO, NA

ÁREA RELIGIOSA, NO GRUPO DE
AMIGOS E, CLARO, NO SEU TRABALHO.
TODAS ESSAS, ENTRE OUTRAS
SITUAÇÕES REPRESENTAM O
TRABALHO EM EQUIPE DESDE QUE
UMA ATIVIDADE SEJA REALIZADA POR
MAIS DE UMA PESSOA.
 UMA EQUIPE
PODE SER
ENORME, MAS
TAMBÉM PODE
SER PEQUENA, A
EXEMPLO DAS
ATIVIDADES DO
LAR CITADAS
ANTES. UMA VEZ
QUE REUNIDOS
PARA UM MESMO
OBJETIVO,
TRATA-SE DE
UMA EQUIPE.

PENSE NISSO

12
FALANDO DE TRABALHO EM EQUIPE
NAS EMPRESAS, ESPECIFICAMENTE
PRA ESTE CASO, HÁ MUITAS
PARTICULARIDADES EM RELAÇÃO AOS
DEMAIS LOCAIS ONDE ESTA PRÁTICA
PODE SER EXERCITADA.

MUITO PROVAVELMENTE NAS

EMPRESAS OS RESULTADOS SERÃO
MAIS FORTEMENTE COBRADOS, POR
ISSO, TRABALHAR EM EQUIPE NESTES
LOCAIS É SEM DÚVIDA MAIS
DESAFIADOR E, EM MUITO CASOS,
MAIS ESTRESSANTE.
 03

TRABALHO EM
EQUIPE NAS
EMPRESAS

14
FALA-SE TANTO EM TRABALHAR EM
EQUIPE, E AS EMPRESAS AINDA
CONTINUAM QUEBRANDO CABEÇAS
PARA TENTAR EQUALIZAR SEUS
OBJETIVOS ATRAVÉS DESTE ESFORÇO
COLETIVO. O QUE PODEMOS
PERCEBER É QUE APARENTEMENTE EM
ALGUNS MOMENTOS ISSO ATÉ PARECE
POSSÍVEL, MAS DE REPENTE ALGUMA
FALHA LEVA O PROCESSO A ESTACA
ZERO.

ESSE CICLO PARECE NÃO TER FIM,

TROCA GESTÃO, TROCA LIDERANÇA,
TROCA FUNCIONÁRIO, TROCA
DIREÇÃO E SEMPRE UM NOVO
RECOMEÇO É NECESSÁRIO.

ONDE SERÁ QUE ESTÁ O ERRO OU A

FALHA? QUAIS FATORES ESTÃO
CONTRIBUINDO PARA ESTE
RECORRENTE RECOMEÇO?
ESTE DESAFIO, MEU CARO AMIGO,
ESTÁ CONTIGO A PARTIR DE AGORA.
PORQUE É PAPEL DO LÍDER MOTIVAR E
MANTER SUA EQUIPE FOCADA NOS
RESULTADOS TÃO ESPERADOS.

TODOS OS ANOS UM GRANDE

ESFORÇO É DEDICADO A ESTE TEMA,
MAS O QUE SE PERCEBE É QUE AS
PESSOAS, OU SEJA, OS FUNCIONÁRIOS
ENVOLVIDOS NESTE PROCESSO NÃO
ENTENDEM BEM TODO ESSE
CONTEXTO EM QUE O TRABALHO EM
EQUIPE ESTÁ ENVOLVIDO. POR OUTRO
LADO, ALGUMAS EMPRESAS TEM
DIFICULDADES EM MOSTRAR AOS
SEUS FUNCIONÁRIOS TODAS AS
PARTICULARIDADES DO TRABALHO EM
EQUIPE, INCLUSIVE QUAIS SÃO SEUS
MAIORES BENEFÍCIOS.
OUTRO FATOR QUE CHAMA MUITO A
ATENÇÃO É O FATO DESTE TRABALHO
SER REALIZADO DE FORMA MECÂNICA,
OU SEJA, FAZEM O TREINAMENTO
PARA UMA EQUIPE, DAQUI A POUCO
VEM OUTRA EQUIPE, E MAIS OUTRA E
ASSIM POR DIANTE. APARENTEMENTE,
PENSANDO APENAS EM CAPACITAR O
MAIOR NÚMERO DE PESSOAS
POSSÍVEIS PARA QUE O TRABALHO EM
EQUIPE ACONTEÇA, PENSANDO EM
QUANTIDADE SOMENTE. NÃO DEVERIA
SER DESTA FORMA.

VOCÊ SABERIA DIZER QUAIS OS

BENEFÍCIOS QUE O TRABALHO EM
EQUIPE PODERÁ TRAZER PARA SI E
PARA TODA A EQUIPE?

BEM, ESTE É O PRIMEIRO EXERCÍCIO

QUE PROPONHO A VOCÊ, E AINDA, SE É
LÍDER, LEVE ESTE MESMO
QUESTIONAMENTO A SUA EQUIPE E
OBTENHA RESPOSTAS.
DE NADA VAI ADIANTAR SE UM FATOR
DETERMINANTE PARA O SUCESSO
DESTE PROCESSO NÃO ESTIVER
PRESENTE, QUE É A REAL VONTADE.

TRABALHO EM EQUIPE É FAZER SEU

TRABALHO PENSANDO NO COLETIVO,
100% VOLTADO PARA SUA EQUIPE E
PARA O SUCESSO DELA. UM ERRO
MUITO COMUM QUE OCORRE COM AS
PESSOAS QUANDO ESTÃO EM EQUIPE
É PENSAR NA SUA PROMOÇÃO, NO
PROVEITO INDIVIDUAL. CERTAMENTE
NÃO DARÁ CERTO, E SEUS ESFORÇOS
JUNTO À EQUIPE SERÃO EM VÃO,
CONSEQUENTEMENTE, OS
RESULTADOS TAMBÉM NÃO
APARECERÃO.
LEMBRE-SE, SE SUA EQUIPE COMEÇAR A
FAZER SUCESSO, AUTOMATICAMENTE,
VOCÊ TAMBÉM ESTARÁ FAZENDO
SUCESSO. É ISSO, E NÃO HÁ NENHUM
MISTÉRIO ENVOLVIDO.
 04

A INSPIRAÇÃO

20
VOCÊ DECIDIU SER LÍDER DA NOITE
PARA O DIA, AMANHECEU E SE
TRANSFORMOU EM LÍDER E PRONTO?
ESPECIALISTAS AFIRMAM QUE O LÍDER
DE VERDADE FAZ SEGUIDORES,
INSPIRA OS NOVOS. E VOCÊ, FOI
INSPIRADO POR QUEM?

PENSE EM UMA PESSOA QUE

CONSIDERA UM GRANDE LÍDER,
INDEPENDENTE DO PERÍODO EM QUE
VIVEU, OU SE AINDA VIVE. ANOTE-AS,
POR FAVOR.

VOCÊ ESTÁ MUITO PRÓXIMO DE VER

ALGUMAS IMAGENS DE LÍDERES QUE
MARCARAM SUA PASSAGEM NESTE
PLANETA. VEJA SE O(S) QUE VOCÊ
ANOTOU ESTÁ NESTA SELEÇÃO.
FAÇA UMA BREVE PAUSA ATÉ QUE
VOCÊ TENHA SUAS ANOTAÇÕES E
SOMENTE DEPOIS CONTINUE.
Madre Tereza Jesus Cristo Ayrton Senna

Roberto Justus Silvio Santos Abílio Diniz

Steve Jobs Bernardinho

VOCÊ TEM ALGUMA DÚVIDA QUE
ESTES LÍDERES INSPIRARAM E
CONTINUAM INSPIRANDO MUITA
GENTE POR TODO O MUNDO?

O QUE PODEMOS APRENDER COM

CADA UM DELES? NESTA QUESTÃO
PROPONHO A VOCÊ UM EXERCÍCIO.
RELACIONE, E SE FOR PRECISO
PESQUISE SOBRE UM OU OUTRO LÍDER
DESTA LISTA. É IMPORTANTE QUE
VOCÊ TENHA CONHECIMENTO DAS
HABILIDADES DE CADA UM DELES,
POIS DESTA FORMA, EM MOMENTO
APROPRIADO VOCÊ PODERÁ
COMPARAR COM AS SUAS, OU ATÉ
MESMO COM ALGUM INTEGRANTE DE
SUA EQUIPE.
ALGUNS DESTES LIDERES DE ALGUMA
MANEIRA INSPIRARAM VOCÊ?

O QUE CADA UM DELES TEM DE

ESPECIAL QUE OS MARCARAM COM
TANTA INTENSIDADE?

VOCÊ ESTÁ SENDO INSPIRAÇÃO PARA

ALGUÉM DA SUA EQUIPE?
UM GRANDE LÍDER

UMA GRANDE EQUIPE

 05

A HISTÓRIA NOS
MOSTRA

27
NINGUÉM PODERÁ IGNORAR NA
HISTÓRIA DO NOSSO PAÍS QUE ESTE
TÉCNICO CONSEGUIU EM TODA SUA
CARREIRA LIDERAR EQUIPES DE
SUCESSO.

UMA CARREIRA RECHEADA DE

SUCESSO, POIS TRATA-SE DE UM
GRANDE LÍDER NA ÁREA ESPORTIVA.

MAS TERIA ELE O MESMO SUCESSO

SEM UMA GRANDE EQUIPE? TERIA ELE
O MESMO SUCESSO SE NÃO HOUVESSE
CONSTANTEMENTE UM VERDADEIRO
TRABALHO EM EQUIPE?
NÃO ESTOU AFIRMANDO, MUITO
MENOS TENTANDO DIFICULTAR O
PROCESSO DE APRENDIZAGEM. MAS A
GRANDE QUESTÃO É: TERIA
BERNARDINHO TODO O SEU SUCESSO
SE SUA EQUIPE FOSSE UMA SIMPLES
EQUIPE?

TERIA SEUS ATLETAS VENCIDO

TANTAS VEZES SE NO LUGAR DE
BERNARDINHO FOSSE OUTRA PESSOA?

A UNIÃO ENTRE TREINADOR E

ATLETAS DEU ORIGEM A UM HISTÓRIA
DE SUCESSO. ALGUNS DOS ATLETAS
DA SELEÇÃO CERTAMENTE CHEGARAM
COMO PROMESSAS, MAS COM A
DETERMINAÇÃO DO LÍDER, OBJETIVOS
CLAROS, DISCIPLINA, MUITA GARRA
COLETIVA E TREINO, SE
TRANSFORMARAM ENQUANTO
JOGADORES E MUDARAM A HISTÓRIA
DO VÔLEI MASCULINO BRASILEIRO.
UM CLARO EXEMPLO DE QUE QUANDO
HÁ UM ÚNICO OBJETIVO E TODOS
COMUNGAM DELE, EQUIPE E LÍDER
CRESCEM JUNTOS, FAZEM SUCESSO
JUNTOS, SÃO RECONHECIDOS
JUNTOS.
OS TÍTULOS DE BERNARDINHO FRENTE
À SELEÇÃO:

- 2 OUROS EM OLIMPÍADAS (2004 E 2016)

- 2 PRATAS EM OLIMPÍADAS (2008 E
2012)
- 3 MUNDIAIS (2002, 2006 E 2010)
- 2 COPAS DO MUNDO (2003 E 2007)
- 8 LIGAS MUNDIAIS (2001, 2003, 2004,
2005, 2006, 2007, 2009 E 2010)
- 3 COPAS DOS CAMPEÕES
- 1 COPA AMÉRICA (2001)
- 8 SUL-AMERICANOS (2001, 2003, 2005,
2007, 2009, 2011, 2013 E 2015)
- 1 TORNEIO PONTE DI LEGNO (2001)
- 1 TORNEIO CONSORZIO METANO DE
VELLECAMONICA (2001)
- 1 TORNEIO SEI NAZIONI (2002)

FONTE:

HTTP://GLOBOESPORTE.GLOBO.COM/VOLEI/NOTICIA/2017/01/F

IM-DE-UMA-ERA-BERNARDINHO-ENFILEIRA-TITULOS-E-SE-

DESPEDE-COM-BRASIL-NO-TOPO.HTML
 06

REFLITA E
EXERCITE

32
QUANDO VOCÊ OUVE SOBRE
TRABALHO EM EQUIPE O QUE VEM A
SUA MENTE?

ANOTE PELO MENOS 5 OPÇÕES

(FRASES QUE VOCÊ JÁ TENHA OUVIDO,
POR EXEMPLO).

1-

2-

3-

4-

5-
NAS EQUIPES A REALIZAÇÃO DO
TRABALHO DEPENDE TANTO DO
ESFORÇO DE CADA INTEGRANTE COMO
DO ESFORÇO DE TODOS OS SEUS
MEMBROS. TAMBÉM NAS EQUIPES, A
RESPONSABILIDADE PELO RESULTADO
FINAL É COMPARTILHADO, E AINDA,
PODENDO SER COMEMORADO POR
TODOS.

É POR MEIO DAS EQUIPES QUE OS

FUNCIONÁRIOS TRABALHAM PARA
ATINGIR OS OBJETIVOS PROPOSTOS
PARA A EXECUÇÃO DO TRABALHO E
ALCANCE DAS METAS E RESULTADOS.
 07

PARA TER
SUCESSO COMO
EQUIPE É
PRECISO...

35
COMUNICAÇÃO ABERTA
ENTRE TODOS OS NÍVEIS;

PARTICIPAÇÃO DE TODOS
NAS DISCUSSÕES E NO
PROCESSO DE TOMADA DE
DECISÕES;

CLAREZA DE OBJETIVOS
COMUNS E DISTRIBUIÇÃO
JUSTA DE ATIVIDADES;

COMPROMETIMENTO COM OS
RESULTADOS;

TRANSPARÊNCIA E
CONFIANÇA MÚTUA;

PENSAR E AGIR COMO

EQUIPE;
 08

APRENDA,
ENSINE E
PRATIQUE

37
INDEPENDENTE DA ATIVIDADE QUE
ESTEJA FAZENDO, COMPREENDA BEM
QUAL O OBJETIVO E O TEMPO
ESTIPULADO PARA A SUA
REALIZAÇÃO;

EM REUNIÕES E/O APRESENTAÇÕES,

SOLICITE MAIS ESCLARECIMENTOS,
FAZENDO ALGUM GESTO COM AS
MÃOS A FIM DE QUE SUA VOZ NÃO
SOBREPONHA À DE QUEM ESTÁ COM A
PALAVRA;

INTERFIRA SOMENTE QUANDO TIVER

UMA DÚVIDA REAL OU UMA NOVA
CONTRIBUIÇÃO A ACRESCENTAR;

DÊ SEGUIMENTO A ÚLTIMA IDEIA

APRESENTADA. SEJA OBJETIVO!
CONTROLE A ANSIEDADE DE QUERER
FALAR MUITO, NÃO DANDO
OPORTUNIDADE AS OUTRAS PESSOAS,
OU FAZENDO MONOPÓLIO DA
DISCUSSÃO;

AJUDE NA SOLUÇÃO DE CONFLITOS,

SE HOUVER, PROPONDO A REFLEXÃO
SOBRE FATOS E NÃO SOBRE OPINIÕES
APENAS;

AJUDE O GRUPO A OBTER UM

RESULTADO SATISFATÓRIO PARA
TODOS;

USE A ESTRATÉGIA DO HUMOR: RIR

COM OS OUTROS E NÃO DOS OUTROS.

** ESTE SIMPLES EXERCÍCIO VALE

PARA LÍDERES E LIDERADOS **
 09

AVALIE-SE:
VOCÊ ESTIMULA
A SUA EQUIPE?

40
SÃO MUITAS AS QUALIDADES QUE UM
BOM “CHEFE” PRECISA TER. UMA DAS
MAIS IMPORTANTES É A CAPACIDADE
DE ESTIMULAR SUA EQUIPE.

ESTE TESTE AVALIA SUA CAPACIDADE

DE ESTIMULAR A EQUIPE. VEJA COMO
VOCÊ SE SAI RESPONDENDO ÀS DEZ
QUESTÕES QUE SEGUEM, MARCANDO
COM UM “X” SUA ESCOLHA ENTRE SIM
OU NÃO.

SIM 1 - Você agradece a cada um de seus subordinados por

fazer um bom trabalho, seja pessoalmente, seja por
NÃO
escrito ou de ambas as formas?

SIM 2 - Você dedica tempo para se reunir com sua equipe,

NÃO ouvir ideias, críticas e sugestões?

SIM 3 - Você sempre faz comentários sobre a atuação de

NÃO seus subordinados em projetos específicos?
SIM 4 - Você se esforça para criar um ambiente de trabalho
NÃO aberto, que cultive a autoconfiança, e seja descontraído?

SIM 5 - Você divide com sua equipe informações sobre novos

produtos e estratégias, sobre como a empresa perde ou
NÃO ganha dinheiro e como cada um poderá se adaptar a essa
estrutura?

SIM 6 - Você envolve seus subordinados em decisões,

NÃO especificamente, àquelas que os afetam?

SIM 7 - Você encoraja sua equipe a se sentir parte da empresa e

responsável por cada projeto e pelo próprio ambiente de
NÃO
trabalho?

SIM 8 - Você cria parcerias com seus empregados de forma que

NÃO eles tenham a chance de crescer e aprender com isso?

SIM 9 - Você celebra o sucesso da empresa, do departamento e de

NÃO seus profissionais?

SIM 10 - Você usa o desempenho do profissional como uma

NÃO referência para reconhecê-lo, recompensá-lo e promovê-lo?
RESULTADO:

SOME TODAS AS RESPOSTAS SIM E

TODAS AS NÃO.
SE VOCÊ RESPONDEU “NÃO” A MAIS DE
TRÊS PERGUNTAS, É HORA DE PENSAR
COM MUITO CUIDADO NUMA FORMA DE
MELHORAR O RELACIONAMENTO COM
SEUS COLABORADORES.

PROVAVELMENTE VOCÊ NÃO ESTÁ

APROVEITANDO TODO O POTENCIAL DE
SUA EQUIPE.

FONTE:
HTTP://VOCESA.ABRIL.COM.BR/EVOLUCAO/ABERTO/
AR_205815.SHTML
 10

UM TIME DE
FUTEBOL

45
VOCÊ JÁ PAROU PARA PENSAR SOBRE
O FUNCIONAMENTO DE UM TIME DE
FUTEBOL? TODOS EM UM TIME DE
FUTEBOL TEM OBJETIVOS COMUNS,
COMO: MARCAR GOLS, GANHAR UM
TORNEIO ETC, MAS O PRINCIPAL É
VENCER.

UMA DAS QUESTÕES QUE MAIS SE

DESTACA É QUE CADA JOGADOR
POSSUI HABILIDADES DIFERENTES, E
AO SOMAREM-SE, TORNAM-SE UMA
EQUIPE COMPLETA.
UMA CURIOSIDADE É QUE EMBORA O
PAPEL DE FAZER GOLS SEJA DO
ATACANTE, UM ZAGUEIRO TAMBÉM
FAZ GOL. O ATACANTE, MESMO SENDO
ESPERADO QUE ELE FAÇA GOLS, ELE
AJUDA NA ZAGA, E ATÉ SUBSTITUI O
ZAGUEIRO EM UM MOMENTO DE FALHA
DO COLEGA. NESTE CASO, QUALQUER
UM DELES AINDA PODE SUBSTITUIR
UM GOLEIRO QUANDO ESTE SE
MACHUCA, POR EXEMPLO.

PERCEBA QUANTO APRENDIZADO

PODEMOS TER APENAS OBSERVANDO
UM SIMPLES TIME DE FUTEBOL.

E O QUE DIZER DO TÉCNICO DO TIME?

QUANTAS E QUANTAS VEZES UM TIME
TERMINOU A PARTIDA SEM TÉCNICO,
DEVIDO A UMA EXPULSÃO, POR
EXEMPLO, E AINDA ASSIM O TIME FOI
VENCEDOR.
MAIS UMA CURIOSIDADE, E QUE NÃO É
NOVIDADE, SE O TÉCNICO FOR
EXPULSO, O TIME PRECISA SE
ORGANIZAR SOZINHO. PERCEBE-SE,
ENTÃO QUE DENTRO DO CAMPO
ALGUM JOGADOR COMEÇA A
ORGANIZAR O TIME, SEJA ALERTANDO
A ZAGA, SEJA DIRECIONANDO O MEIO
CAMPO, PARA SEGUIR PARA O ATAQUE.

NÃO ACABAM POR AQUI OS

APRENDIZADOS. SE UM COLEGA FOR
EXPULSO DO CAMPO, O TIME PRECISA
SE ORGANIZAR PARA COBRIR A SUA
FALTA E UM OU MAIS JOGADORES
ASSUMEM PARTE DA
RESPONSABILIDADE DO COLEGA
AUSENTE, ALÉM DAS SUAS FUNÇÕES.
FANTÁSTICO, NÃO É?
 11

PENSAR EM UM
TIME NAS
EMPRESAS

49
VAMOS TRANSPORTAR O EXEMPLO DO
TIME DE FUTEBOL PARA OS TIMES OU
EQUIPES DE FUNCIONÁRIOS NA
EMPRESAS.

PODEMOS NOTAR QUE HÁ

SEMELHANÇAS. MAS, MUITAS COISAS
ESTÃO DISTANTES, E NÃO PRETENDO
COLOCAR MINHAS OBSERVAÇÕES.
ESSA TAREFA É EXCLUSIVAMENTE
SUA, POIS SUAS REFLEXÕES É QUE
VÃO LHE PROPORCIONAR UMA VISÃO
CRÍTICA E, ACIMA DE TUDO, PERMITIR
QUE PERCEBA SEU AMBIENTE DE
TRABALHO JUNTO AO SEU TIME OU
EQUIPE, COMO PREFERIR.
ATRAVÉS DESTE EXEMPLO, VOU LHE
AJUDAR COM ALGUMAS PERGUNTAS, E
SERÁ MUITO IMPORTANTE PARA SEU
APRENDIZADO E REFLEXÃO. PEÇO QUE
ANOTE-AS PARA FUTURAS
CONSULTAS. VAMOS LÁ?
 12

ANOTE,
RESPONDA E
REFLITA

52
VOCÊ CONSIDERA QUE SUA EQUIPE É
UNIDA? SE SIM, DÊ EXEMPLOS QUE
CONFIRMEM ISSO.

NA SUA AUSÊNCIA OU DO
LÍDER/GESTOR A EQUIPE PRODUZ OS
MESMOS RESULTADOS COMO SE ELE
OU VOCÊ ESTIVESSE PRESENTE?

QUANDO ALGUM INTEGRANTE DA

EQUIPE AUSENTA-SE POR ALGUNS
DIAS, A EQUIPE ABSORVE SUAS
ATIVIDADES OU PARTE DELAS?

QUANDO ALGUÉM CRITICA ALGUM DOS

INTEGRANTES DA EQUIPE, QUAL A
REAÇÃO DOS COLEGAS DE TRABALHO?
OS COLEGAS MANIFESTAM-SE EM SUA
DEFESA OU CALAM-SE?
 13

ENGRENAGENS
DA EQUIPE

54
 Objetivos
Ambiente
Números

Tempo

Custos Qualidade
Clientes

RETIRE QUALQUER UMA DAS

ENGRENAGENS E IMAGINE O QUE
PODERÁ ACONTECER.

LEVE ISSO PARA SEU MUNDO REAL, NA

EMPRESA ONDE TRABALHA, JUNTO A
SUA EQUIPE.
 14

É PRECISO
MELHORAR
URGENTEMENTE

56
SEGUNDO PESQUISAS DA EMPRESA DE
CONSULTORIA EM RECURSOS
HUMANOS HAY GROUP, SOMENTE 25%
DAS EXPERIÊNCIAS COM TRABALHO
EM EQUIPE SÃO BEM SUCEDIDAS.

LEVE ESSE NÚMERO PARA SUA

EMPRESA E ANALISE COM BASTANTE
ATENÇÃO.

OBSERVE SE O INDIVIDUALISMO ESTÁ

MUITO PRESENTE NO SEU TIME. SE
PERCEBER QUE ISSO ESTÁ
OCORRENDO, FIQUE MUITO ATENTO. O
TRABALHO EM EQUIPE LEVA AO
SUCESSO, O INDIVIDUALISMO NÃO. NA
REGRA GERAL É ASSIM QUE
FUNCIONA.
UM TIME DE MUITAS ESTRELAS PODE
TER SÉRIOS PROBLEMAS SE CADA UMA
DELAS TRABALHAR OU JOGAR
ISOLADAMENTE.
 15

CONCLUSÃO

59
ACREDITA-SE E ESPERA-SE QUE O
SUCESSO DE QUALQUER EMPRESA,
GRUPO, EQUIPE, TIME ETC ESTÁ
RELACIONADO AO TRABALHO EM
EQUIPE.

SOMANDO AS FORÇAS NUM PROCESSO

DE SINERGIA TOTAL, ESPERA-SE QUE
OS RESULTADOS SEJAM APENAS
MERAS CONSEQUÊNCIAS.

SABENDO DOS OBJETIVOS, OU SEJA, O

QUE SE ESPERA ALCANÇAR E ONDE SE
PRETENDE CHEGAR, É IMPORTANTE
QUE O ESFORÇO COLETIVO CONSIGA
SUPERAR QUALQUER BARREIRA QUE
POSSA SURGIR, POIS, EQUIPE FORTE,
DETERMINADA, FOCADA, DEVE AGIR
ASSIM.
E ATRAVÉS DESTA UNIÃO, O
CASAMENTO PERFEITO ENTRE
EQUIPES E LÍDERES/TREINADORES, O
SUCESSO CHEGARÁ LOGO.

PORÉM, SEM A CONFIANÇA MÚTUA,

MATURIDADE DOS INTEGRANTES E
DEDICAÇÃO, O SUCESSO PODERÁ SE
ATRASAR UM POUCO, TALVEZ MUITO.

EQUIPE PRECISA SER SÓLIDA,

EXPERIENTE, E SEUS INTEGRANTES
PRECISAM TER A CONSCIÊNCIA DE
QUE JUNTOS SÃO MAIS FORTES, QUE
UMA ESTRELA ISOLADA É APENAS
UMA ESTRELA.

QUANDO A ESTRELA ISOLADA JUNTA-

SE ÀS DEMAIS, FORMA-SE UMA LINDA
CONSTELAÇÃO.
ESSA LINDA CONSTELAÇÃO É QUE
ENCHE OS OLHOS DOS GESTORES,
TRANSMITE CREDIBILIDADE.

MAS, NÃO ESPERE SUCESSO DE UMA

EQUIPE QUE NUNCA ESTÁ PRONTA, OU
SEJA, SEMPRE HÁ UM NOVO
INTEGRANTE NO LUGAR DE OUTRO.

SE DER CERTO E VOCÊ ACREDITAR FOI

PURA SORTE.

NÃO CONTE COM A SORTE, SEJA

TRANSPARENTE, COMPARTILHE AS
BOAS E RUINS NOTÍCIAS, NÃO
ESCONDA NADA DOS INTEGRANTES,
CASO CONTRÁRIO, O DESLEAL SERÁ
VOCÊ.

TENHA SUCESSO ACIMA DE TUDO.

ESSE É MEU DESEJO A VOCÊ.
BREVE
HISTÓRIA DO
AUTOR
O autor possui ampla experiência no setor
privado, com vivência em empresa
multinacional. Seu objetivo sempre foi as
pessoas, especialmente, desenvolve-las.

Como Coach de carreira auxilia jovens na

escolha da carreira profissional, e também
atua em questões que envolvem a
satisfação e felicidade no trabalho,
utilizando modernas técnicas de coaching.

É autor do livro: O mundo do trabalho e

suas curiosidades (editora Multifoco) -
Escreve artigos em seu blog:
https://www.vivacoach.com.br/blog
JAMAIS HUMILHE E SUBESTIME SUA EQUIPE. LÁ
NO TOPO DEVEM ESTAR TODOS, A EQUIPE
COMPLETA.

LUCIANO MUCHIOTTI

64