Frases para estimular resultado na equipe:

A força da frase se torna maior quando é dita em grupo. Portanto, ao chegar em seu ambiente de
trabalho, reúna a equipe, fale um pouco sobre como será o dia de vocês, o que você espera deles e
utilize frases fortes para estimular a produtividade de todos.
Ao final do dia, reúna novamente para agradecê-los pelo dia de trabalho e mostre-se disponível. É
importante que o colaborador entenda que você está ali para apoiá-lo. Para isso, use frases inspiradoras.
Em todas as reuniões, não deixe de colocar uma frase no início e final. Elas causam grande efeito. Esteja
atento também de incluí-las em seus e-mails diários.
Palavras têm poder! Basta que você e a sua equipe acreditem nelas e façam acontecer!
Conheça algumas frases poderosas para usar com a sua equipe.

Frases para estimular resultado na equipe:

Pessoas normais produzem resultados normais. Pessoas diferentes produzem resultados
extraordinários

Jose Roberto Marques

Eu sou parte de uma equipe. Então, quando venço, não sou eu apenas quem vence. De certa
forma, termino o trabalho de um grupo enorme de pessoas

Ayrton Senna
O talento vence jogos, mas só o trabalho em equipe ganha campeonatos

Michael Jordan
O segredo de um grande sucesso esta no trabalho de uma grande equipe.

Murillo Cintra de Oliveira Margarida

Unir-se é um bom começo, manter a união é um progresso, e trabalhar em conjunto é a
vitória

Henry Ford
Reunir-se é um começo, permanecer juntos é um progresso, e trabalhar juntos é um sucesso

Napoleon Hill

Frases sobre o esforço de cada um:

Trabalhar em equipe não significa que todos tenham que fazer tudo, mas sim ter a consciência do todo e do
papel de cada um neste todo
Daniel Godri Júnior
Todos são peças importantes no trabalho em equipe, cada um representa uma pequena
parcela do resultado final, quando um falha, todos devem se unir, para sua reconstrução.
Salvador Faria

Se quer ir rápido, vá só; se quer ir longe, vá em grupo

Provérbio africano
O que une uma equipe é quando um cobre as fraquezas do outro.

Phil Jackson
Melhor serem dois do que um, pois tem maior recompensa no trabalho. Se um cair o outro
levante seu companheiro, mais ai do que estiver só…

Eclesiastes 4:9-10
Para que o trabalho em equipe funcione, cada membro precisa usar a seguinte fórmula: um
punhado de bom senso, duas xícaras de coleguismo, uma jarra cheia dos objetivos do grupo,
e uma pitada de sincronismo

Josianne Corrêa Cardoso

As garças voam em bandos e em forma de triângulos, quando estão migrando de um lugar
para outro. E o mais engraçado nisso é que quando a garça que está na frente cansa ela troca
de posição com a ultima… Isso que se chama de trabalho em EQUIPE

Paulo Batista dos Santos

É importante que a equipe seja a ação e não apenas parte dela ― Paulo Eduardo Dubiel O
trabalho em equipe é um malabarismo constante entre o interesse próprio e o interesse do
grupo

Susan Campbel
Coisas incríveis no mundo dos negócios nunca são feitas por uma única pessoa, e sim por
uma equipe

Steve Jobs
No trabalho em equipe, só tem uma forma de fazer um resultado excelente: é
fazermos juntos

Delson Jacinto Vieira

Em equipe anulamos o individualismo

Everardo Alves
Enquanto estiver em uma equipe, siga o exemplo de seus dedos e lembre-se de que eles não
fariam nada sozinhos

Itrio Netuno

Ninguém conseguirá trabalhar em equipe se não aprender a ouvir. Ninguém aprenderá a ouvir se não
aprender a se colocar no lugar dos outros
Augusto Cury
“Trabalhar em equipe, nem sempre é acertar o alvo, mas sim se dispor a qualquer momento,
 ir além de suas expectativas, é ajudar o próximo”

Gilberto Blayt
Trabalhar em equipe significa não confiar somente naquilo que eu faço

Delson Jacinto Vieira

No século XXI até os Super-heróis trabalham em Equipe

Érico Teixeira

Frases sobre trabalho em equipe para inspirar:

Por vezes sentimos que aquilo que fazemos não é senão uma gota de água no mar. Mas o mar seria menor se
lhe faltasse uma gota
Madre Tereza de Calcutá
Determinação, coragem e autoconfiança são fatores decisivos para o sucesso. Não importa
quais sejam os obstáculos e as dificuldades. Se estamos possuídos de uma
inabalável determinação, conseguiremos superá-los. Independentemente das circunstâncias,
devemos ser sempre humildes, recatados e despidos de orgulho.

Tenzin Gyatso
Quando trabalhamos coletivamente em prol de um objetivo conquistamos o impossível.

Desconhecido
Só saberá subir na vida quem tiver a humildade de descer quantas vezes forem necessárias

Desconhecido
Nenhum de nós é tão inteligente quanto todos nós juntos

Warren Bennis
Uma máquina pode fazer o trabalho de cinquenta pessoas comuns. Mas nenhuma máquina
pode fazer o trabalho de uma pessoa extraordinária

Elbert Hubbard
A felicidade no trabalho consiste no resultado de se aprender a trabalhar em equipe ―
Roberto Shinyashiki
Na longa história da humanidade, aqueles que aprenderam a colaborar e improvisar mais
efetivamente têm prevalecido

Charles Darwin
Nós temos que aprender a viver juntos como irmãos, ou pereceremos juntos como tolos

Martin Luther King

Para onde quer que o homem contribua com o seu trabalho deixa também algo do seu
coração
Henryk Sienkiewicz
O sucesso é alcançado e conservado por aqueles que não deixam de tentar

Desconhecido
O único ingrediente mais importante na fórmula do sucesso é saber como se dar bem com as
pessoas

Theodore Roosevelt
Qualquer pessoa de sucesso sabe que é uma peça importante, mas que não conseguirá nada
sozinha

Bernardinho Rezende
Em um grupo de trabalho enxergar o pavão é mais fácil que o pássaro que semeia. O
inteligente se preocupa em aparecer e o sábio em fazer acontecer

Desconhecido
Quando as aranhas tecem juntas, podem matar um leão

Provérbio Etíope
Eu faço o que você não pode, e você faz o que eu não posso. Juntos podemos fazer grandes
coisas

Madre Teresa de Calcuta

Trabalhar em equipe divide o trabalho e multiplica os resultados

Desconhecido
Um bote não vai para frente se cada um rema à sua própria maneira

Provérbio Swahili

Frases direcionadas para a liderança:

Se você duvida de você mesmo, não vai encantar sua equipe nem o mercado. Isso não é
necessariamente vaidade. É, antes de tudo, confiança

Eike Batista
A liderança é uma poderosa combinação de estratégia e carácter. Mas se tiver de passar sem
um, que seja estratégia

Norman Schwarzkopf
Para ser líder é preciso que, pensar em cada pessoa de sua equipe faça parte de sua agenda
diária. Do mesmo modo como você abre seus e-mails, participa de reuniões ou almoça. Se
isso não está sendo feito, a sua liderança ainda não foi desenvolvida

Desconhecido
Para ser um líder, você tem que fazer as pessoas quererem te seguir, e ninguém quer seguir
alguém que não sabe onde está indo
Joe Namath
O bom líder é aquele que é capaz de atingir a sua sensibilidade sem impedir o seu brilho.

John Maxwell
É hora de amadurecer, não podemos mais viver num mundo novo com idéias velhas, se você
tem a frente um time para liderar saiba que ser retrogrado jamais irá levá-lo a vitória e a
conseguir o respeito de sua equipe

Luís Alves
A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas
comuns

Abraham Lincoln
A tecnologia é somente uma ferramenta. No que se refere a motivar as crianças e conseguir
que trabalhem juntas, um professor é o recurso mais importante

Bill Gates
Quem luta por si só, luta sozinho, lute pelos seus e terás uma equipe

Rubens Costa
Manter profissionais motivados no ambiente de trabalho faz melhorar o clima, o entusiasmo e a
disposição de querer fazer o melhor. Portanto, inspire-se com as frases de trabalho em equipe, melhore o
clima da empresa e ajude a aumentar a produtividade de seus colaboradores.

Motivação no trabalho: dicas para se manter

sempre motivado
Por Redação Tua Carreira in Carreira
Última atualização em: 1 de junho de 2022
Um dos maiores desafios de uma empresa e colaboradores está relacionado à motivação no trabalho. É o
fator que vai determinar o sucesso profissional e os melhores resultados da organização. O mercado está
em evolução constante e impulsionando as empresas a proporcionar melhores ambientes de trabalho
para seus colaboradores desenvolverem as suas tarefas, pois sabem que são fatores determinantes para a
motivação deles.
Os funcionários, por outro lado, estão buscando formas de se manterem motivados no trabalho. Seja
optando mudar de emprego para fazer aquilo que realmente gosta, seja buscando soluções internas para
a sua melhoria.
E é sobre esse assunto que trataremos em nosso artigo. Fazer você entender todo o universo da
motivação tanto para empresa quanto para colaborador.
Como a empresa pode motivar seus colaboradores?
A motivação está relacionada ao nível de satisfação do colaborador a partir das condições de trabalho
proporcionadas pela organização. Algumas situações são exigidas, diariamente, da empresa para motivar
seus funcionários.
Uma equipe animada e engajada, afeta positivamente o clima organizacional, proporcionado maior
produtividade. Com isso, os resultados da empresa melhoram. Sabendo desse fluxo, as empresas se
preocupam cada vez mais em motivar os seus colaboradores. Mas como motivá-los? Elaboramos
algumas dicas para fazer isso acontecer. Veja algumas delas:

1. Reconhecer o colaborador
Não se pode ignorar o trabalho bem feito do colaborador. Fazer com que o profissional se sinta
importante ao realizar a sua tarefa, é fundamental para mostrar à ele que a equipe atingiu o objetivo e o
quanto o seu trabalho ajudou nessa conquista.
Uma opção para o reconhecimento é bonificá-lo com algo. Como exemplo, você pode conceder um
dia de folga durante a semana ou presenteá-lo com algo que ele gosta. Ao reconhecer o colaborador,
você contribui para a motivação dele.

2. Proporcionar um bom ambiente de trabalho

Um ambiente agradável influencia na produtividade do colaborador e melhora os resultados da empresa.
Portanto, facilite a integração e consciência do funcionário na construção de uma equipe.
A disposição dos móveis e a cor da parede da sala afetam a harmonia do ambiente. Procure optar por
decorações suaves que favoreçam o desempenho de seus colaboradores e que proporcionem um
ambiente melhor para toda a equipe.

3. Promover eventos não relacionados ao trabalho

Procure criar pequenos eventos sociais para promover a interação entre os colaboradores. É uma forma
de manter o ambiente mais descontraído e melhorar o relacionamento interpessoal.
Organize um almoço, jantar ou happy hour fora do expediente com a proposta de falar sobre assuntos
não relacionados ao trabalho. No evento é importante a presença do gestor
para mostrar que você é um colaborador como qualquer um deles. Isso permite que a equipe se sinta
mais acolhida, segura e confiante no trabalho.

4. Treinar e capacitar
Um colaborador que não foi treinado adequadamente terá dificuldades em executar as suas tarefas. Isso
é desanimador, pois ele pode acreditar que o problema está com ele. Por isso, a empresa precisa investir
em treinamento e capacitação.
É interessante que a empresa traga profissionais de fora para ministrar alguns treinamentos ou estimular
um colaborador interno que conhece bem sobre determinado assunto a compartilhar com seus colegas.
Promover uma ajuda de custo para os cursos universitários, pós-graduações, cursos de línguas, também
são excelentes meios de apoiar e motivar o colaborador.

5. Possibilitar perspectiva de crescimento

Algumas pessoas precisam enxergar perspectiva de crescimento dentro da empresa. É frustrante
perceber que não há possibilidades de ser promovido. A promoção é fator de motivação, não só
financeiro, mas de realização profissional.
 Mostre para o colaborador que o esforço dele irá destacá-lo perante aos outros. Dessa forma, ele terá a
oportunidade de ter a sua carreira desenvolvida dentro da organização.

6. Ser transparente em sua comunicação

A empresa precisa ter transparência em seus objetivos. Como cobrar algo do colaborador se a
organização não comunicou claramente o que queria? Não deixe o funcionário frustrado por achar que
fez algo errado.
A companhia precisa manter uma comunicação que faça o colaborador se sentir mais seguro e confiante
no que está fazendo. Sendo assim, ele se mostrará mais motivado porque sabe que está indo no caminho
certo.

7. Dar feedbacks
Não adianta focar na motivação do funcionário sem dar feedback para ele. Todos precisam compreender
quais os pontos devem ser melhorados, mas também como o trabalho deles tem contribuído para o
sucesso da empresa.
Uma pessoa que tem consciência sobre quais dificuldades atrapalham o seu desempenho, vai se esforçar
para melhorar.

Quais são os benefícios da motivação no trabalho para empresa e

colaborador?
Quando a empresa proporciona um ambiente de trabalho motivador, o colaborador procura dar o melhor
de si na execução de suas tarefas. Portanto, ele consegue produzir melhor e a organização alcança êxito
em seus negócios. Todos ganham quando estão motivados. Entenda quais os benefícios que o
colaborador e a empresa alcançam com a motivação no trabalho.

1. Benefícios para o colaborador

Confira alguns benefícios que o colaborador pode adquirir ao se motivar no trabalho:

2. Organização do tempo
Quando alguém se sente motivado no ambiente de trabalho tem mais facilidade para focar em suas
tarefas. Torna-se mais fácil administrar o seu tempo e produzir mais.

3. Autoestima elevada
Quando o indivíduo está motivado, ele acredita na sua capacidade de executar bem uma atividade. Com
isso, torna-se confiante e eleva a sua autoestima.

4. Desenvolvimento pessoal
Pessoas felizes em seu trabalho, dificilmente levam problemas para casa ou chegam estressadas. O
ambiente profissional sadio proporciona disposição para o colaborador dar a devida atenção a sua vida
pessoal.

5. Facilidade no relacionamento interpessoal

Pessoas motivadas tem facilidade para trabalhar em grupo porque enxerga o colega como parceiro e não
como concorrente. Isso facilita para a equipe realizar projetos mais eficientes com foco em resultados.

Benefícios da motivação para empresa

A empresa também sai ganhando com colaboradores motivados. Confira os benefícios:

1. Melhora na produtividade da equipe

Colaboradores motivados melhoram a sua produtividade e proporcionam melhores resultados para a
empresa.

2. Redução de custos operacionais

A motivação proporciona uma sensação de bem-estar, portanto, a possibilidade do colaborador adoecer
é bem menor. Com isso, a empresa dificilmente terá custos com horas extras por esse motivo.

3. Colaboradores mais comprometidos com o propósito da empresa

O colaborador torna-se comprometido com o seu trabalho a partir do momento em que se sente
motivado porque consegue perceber o quanto seu trabalho é valorizado.

4. Ambiente organizacional mais saudável

Ao promover momentos de interação entre colaboradores, eles se comunicam mais, trocam experiências
e se sentem motivados a deixar o clima e o ambiente de trabalho mais saudável para todos.

Como se manter motivado no trabalho?

3. Colaboradores mais comprometidos com o propósito da empresa
O colaborador torna-se comprometido com o seu trabalho a partir do momento em que se sente
motivado porque consegue perceber o quanto seu trabalho é valorizado.

4. Ambiente organizacional mais saudável

Ao promover momentos de interação entre colaboradores, eles se comunicam mais, trocam experiências
e se sentem motivados a deixar o clima e o ambiente de trabalho mais saudável para todos.

Como se manter motivado no trabalho?

A motivação consegue despertar o grande potencial das pessoas, por isso elas procuram dar o melhor de
si. Porém, se manter motivado no ambiente de trabalho, pode ser um grande desafio para algumas
pessoas.
Reunimos algumas dicas para ajudá-lo a se manter motivado. Coloque em prática cada uma delas para
observar o impacto positivo que elas podem causar em você e na sua equipe.

1. Encontre um propósito
Qual o seu propósito no trabalho? O que te impulsiona a sair todos os dias de casa para trabalhar? São
perguntas que você precisa responder para saber o que te motiva. É gratificante saber que o seu trabalho
faz diferença na vida de alguém ou que contribui para o sucesso da empresa. Quando você encontra esse
propósito, fica mais fácil batalhar todos os dias para alcançá-lo.
2. Se identifique com o que você faz
Levantar cedo, pegar condução, enfrentar um trânsito terrível para chegar ao seu trabalho e não saber ao
certo se você se identifica com o que faz, nunca vai deixá-lo motivado. Relaxe e analise se você está
fazendo algo porque gosta ou porque precisa. Pessoas que são realizadas em sua carreira, encontram
forças todos os dias para permanecerem motivadas.

3. Pense positivo
Viver reclamando e disparando comentários negativos não vão lhe ajudar a manter-se motivado no
ambiente de trabalho. Tenha a capacidade de absorver o que é bom das situações. Olhe em sua volta ―
trabalho, colegas, gestor ― de maneira positiva. Isso não quer dizer que você deve omitir quando tiver
insatisfeito ou deixar de expor a sua opinião. Apenas passe a olhar os acontecimentos de outra forma.

4. Faça pausas regulares

O trabalho não pode se tornar algo cansativo para você. Trabalhar horas sem parar, além de
proporcionar cansaço, pode fazer mal para a sua saúde. Permanecer sentado por horas pode prejudicar a
sua coluna e a circulação.
Portanto, faça pausas para relaxar, tomar um café, conversar com os colegas ou simplesmente se distrair
sem pensar no trabalho naquele momento. Dessa maneira, você voltará mais inspirado e as ideias
voltam a fluir.

5. Acredite em você
As suas tarefas só serão bem executadas se você acreditar que tem capacidade para realizá-las. Acreditar
em si mesmo é trabalhar melhor a sua autoestima. Pessoas com autoestima elevada, geralmente estão
sempre motivadas.

6. Cultive boas relações de trabalho

Procure deixar seus problemas pessoais em casa e concentre-se em seu trabalho e proporcione um bom
ambiente para todos. Seja um agente da harmonia e incentive os seus colegas. Não permita que no
espaço de vocês prevaleçam as fofocas, intrigas e tudo aquilo que possa prejudicar o bom convívio entre
todos.

7. Valorize momentos de lazer

Você precisa se dedicar ao trabalho, mas não 24 horas por dia. Reserve um momento para cuidar de
você, procure está ao lado da sua família, faça atividades que lhe proporcionem prazer. Todo mundo
precisa preservar momentos de lazer e descanso.
Ao se permitir cultivar esses momentos, você voltará ao trabalho mais motivado.

8. Estabeleça metas coerentes

Divida a sua meta principal em pequenas metas coerentes com a sua realidade. Não há nada mais
frustrante do que não alcançar seu objetivo. Às vezes, você está se exigindo metas inatingíveis ou altas
demais para um curto período.
Estabeleça metas que sejam coerentes com a sua realidade. É desafiante e, ao mesmo tempo motivador,
batalhar para alcançá-las. O sentimento de conquista é revigorante.
9. Aceite que você pode errar
Alcançar o sucesso exige de você ultrapassar os obstáculos ao longo do caminho. Erros serão cometidos
até chegar lá. Ao invés de abaixar a cabeça, use essas dificuldades como oportunidade de aprendizado.
Pessoas motivadas encontram em suas falhas, a oportunidade de crescer com elas e se tornar mais forte
para continuar.

10. Peça feedbacks regularmente

Solicite ao seu gestor que aplique, regularmente, o feedback para você. Ao ser informado no que precisa
melhorar, fica mais fácil de trabalhar, as suas dificuldades. Nem sempre as pessoas conseguem enxergar
o que estão fazendo de errado, por isso, ouvir do seu líder faz com que você se sinta mais motivado para
correr atrás.
Quando seu gestor expressa como você vem desenvolvendo o seu trabalho e o quanto está contribuindo
para o sucesso da empresa, você se sente mais motivado a seguir em frente e a buscar fazer sempre o
melhor. É gratificante se sentir parte do negócio.

11. Dedique tempo para aprender e se atualizar

As informações mudam diariamente, portanto, é necessário manter-se atualizado para saber o que você
pode levar de novo para o seu ambiente de trabalho. Procure assistir jornais, acompanhar os
acontecimentos na internet, ler livros voltados ao seu nicho de trabalho, participar de grupos que
discutem sobre assuntos pertinentes às suas atividades.
Busque fazer cursos para se aprimorar ou até aprender algo novo. Invista na sua capacitação e você
estará motivado para exercer o seu trabalho com competência.

12. Celebre as suas vitórias

Não há sensação mais recompensadora do que atingir cada uma de suas metas. Por isso, comemore a
conquista. Tente se presentear com pequenos mimos que signifiquem algo para você. Afinal, você
merece!
A motivação não é algo que está distante de você e nem deve ser o bicho de cabeças para o gestor. Basta
se mostrar disposto a seguir algumas recomendações. Entenda que quando se está motivado, tudo flui
melhor e você produz mais para que a empresa alcance o resultado almejado.
O artigo tem o objetivo de tornar tudo mais claro e ajudá-lo com a motivação no trabalho. Assim sendo,
prepare-se! Porque agora é com você!

Como motivar funcionários: conheça estratégias

essenciais para seguir

por Priscila in Carreira

Última atualização em: 1 de setembro de 2022
É de conhecimento geral que funcionários motivados entregam melhores resultados dentro da empresa.
A dúvida que fica é, então, como motivar seus colaboradores? A resposta é através de um conjunto de
estratégias e práticas. Para conhecê-las, acompanhe a leitura deste artigo.

O que motiva um funcionário / colaborador?

Ao contrário do que se pode imaginar, a recompensa em dinheiro não é o principal motivador em médio
e longo prazo. A princípio, bônus e benefícios em dinheiro podem ser um incentivo considerável, mas é
preciso combinar outras ações para manter a motivação dos colaboradores continuamente.
A motivação no trabalho engloba um conjunto de elementos, como recompensas, reconhecimento,
desafio e um bom clima organizacional. O tema de motivação humana é fonte de muitos estudos, com
destaque para algumas teorias eficazes aplicadas no mundo organizacional, como você verá a seguir.

Teorias sobre motivação humana

Há muitas teorias existentes sobre a motivação humana. Algumas conhecidas e aplicadas no meio
organizacional são da Pirâmide de Maslow, a Teoria das necessidades adquiridas e a Teoria dos 2
Fatores.
Na década de 1940, o psicólogo americano Abraham Maslow cunhou sua teoria de necessidades
humanas, que ficou conhecida como Pirâmide de Maslow. Nela, Maslow lista as necessidades
humanas em ordem de importância, sendo elas:
Necessidades fisiológicas, como comer e dormir;
• Necessidade de segurança, seja em relação à família, ao corpo, abrigo ou trabalho;
• Necessidade de pertencimento, relacionada às relações sociais, inclusive ao trabalho;
• Reconhecimento e autoestima;
• Autorrealização.
Similarmente, a Teoria das necessidades adquiridas de David McClelland parte do princípio que todo
ser humano tem três necessidades dominantes:
• Necessidade de conquista;
• Necessidade de poder;
• Necessidade de pertencimento.
Uma terceira teoria importante para entender a motivação humana é a Teoria dos 2 fatores de Frederick
Herzberg. Segundo ele, a motivação tem influência de elementos intrínsecos (internos) que levam à
motivação, e fatores higiênicos, extrínsecos ou externos, que levam à insatisfação. Dentre os fatores
internos motivacionais, estão:
• Reconhecimento;
• Responsabilidade;
• Desenvolvimento;
• Crescimento;
• Realização.
Já alguns fatores externos de insatisfação são:
• Salário insatisfatório;
• Problemas com supervisão;
• Condições físicas e ambientais impróprias;
• Insegurança.
A ideia é que, para conquistar a motivação dos funcionários, sejam estimulados os fatores internos e
evitados os fatores externos.
Como podemos perceber, as teorias citadas acima se relacionam entre si e podem contribuir
significativamente para desenvolver estratégias de motivação para os funcionários.

Estratégias para motivar funcionários

Como dissemos no início e apresentamos nas teorias de motivação, para manter os funcionários
motivados, é preciso atentar-se a uma combinação de fatores, dentre eles:

1. Boa liderança
O líder tem papel crucial na motivação de uma equipe. Ele pode ser um elemento altamente
desmotivador ou então ser o maior motivador de seus colaboradores. Para conquistar um resultado
positivo, um líder precisa ter, como algumas de suas habilidades:
Saber ouvir;
• Ter humildade;
• Conhecer sua equipe;
• Liderar pelo exemplo.

2. Trabalhar por uma causa maior

Quando o colaborador entende que seu trabalho está promovendo um benefício maior, ele atua de forma
mais motivada. Um exemplo é saber que sua ação causará um impacto positivo na vida de seu cliente.

3. Compartilhamento de responsabilidades
Sentir-se parte de uma equipe e ter as responsabilidades compartilhadas minimiza a sensação de
sobrecarga e gera apoio mútuo.

4. Envolver os funcionários no planejamento

Os funcionários podem e devem ser envolvidos no trabalho como um todo, desde o planejamento, e não
apenas da execução e cobrança de resultados. Assim, é possível ouvir suas sugestões e alcançar
resultados mais eficientes, além de mantê-los mais motivados por serem incluídos neste processo.

5. Confiança e transparência
Sentir que pode confiar na empresa e em sua liderança é um fator importantíssimo para manter um
funcionário motivado. É fundamental que a empresa seja transparente com seus colaboradores e
pratique os valores que prega. Do contrário, há grandes chances de redução da motivação e até perda do
profissional.

6. Feedback
O feedback é elemento indispensável para incentivar um funcionário a entregar resultados. Ele é
necessário para ajustar o que pode ser melhorado, mas também para reconhecer seu sucesso. Lembre-se
que o reconhecimento é um dos principais elementos da motivação humana.

7. Celebrar as conquistas
O meio organizacional é, muitas vezes, composto por cobrança de metas e resultados. Esta rotina pode
se tornar bastante desgastante e desmotivadora. Por isso, uma forma de dar mais leveza ao trabalho é
aprender a comemorar as conquistas, mesmo as pequenas.
8. Propor metas em curto prazo com pequenas recompensas
Ainda relacionando-se o tópico anterior, propor campanhas de incentivo com prêmios mais lúdicos em
curto prazo pode ser muito eficaz para “dar um gás” no trabalho da equipe ao longo do ano. Prêmios
como um day spaou uma viagem, por exemplo, podem dar um gostinho especial na rotina de trabalho e
se tornar um elemento altamente motivador.

9. Estimular o crescimento profissional

Trabalhar por muito tempo na mesma função, sem possibilidade de crescimento profissional, é um fator
desmotivador. Por isso, é fundamental oferecer estímulos como treinamentos, capacitações e plano de
carreira. Além de ter profissionais mais motivados, a empresa também ganhará profissionais mais
capacitados e atualizados para executar seu trabalho.
Saber ouvir;
• Ter humildade;
• Conhecer sua equipe;
• Liderar pelo exemplo.

2. Trabalhar por uma causa maior

Quando o colaborador entende que seu trabalho está promovendo um benefício maior, ele atua de forma
mais motivada. Um exemplo é saber que sua ação causará um impacto positivo na vida de seu cliente.

3. Compartilhamento de responsabilidades
Sentir-se parte de uma equipe e ter as responsabilidades compartilhadas minimiza a sensação de
sobrecarga e gera apoio mútuo.

4. Envolver os funcionários no planejamento

Os funcionários podem e devem ser envolvidos no trabalho como um todo, desde o planejamento, e não
apenas da execução e cobrança de resultados. Assim, é possível ouvir suas sugestões e alcançar
resultados mais eficientes, além de mantê-los mais motivados por serem incluídos neste processo.

5. Confiança e transparência
Sentir que pode confiar na empresa e em sua liderança é um fator importantíssimo para manter um
funcionário motivado. É fundamental que a empresa seja transparente com seus colaboradores e
pratique os valores que prega. Do contrário, há grandes chances de redução da motivação e até perda do
profissional.

6. Feedback
O feedback é elemento indispensável para incentivar um funcionário a entregar resultados. Ele é
necessário para ajustar o que pode ser melhorado, mas também para reconhecer seu sucesso. Lembre-se
que o reconhecimento é um dos principais elementos da motivação humana.

7. Celebrar as conquistas
O meio organizacional é, muitas vezes, composto por cobrança de metas e resultados. Esta rotina pode
se tornar bastante desgastante e desmotivadora. Por isso, uma forma de dar mais leveza ao trabalho é
aprender a comemorar as conquistas, mesmo as pequenas.
8. Propor metas em curto prazo com pequenas recompensas
Ainda relacionando-se o tópico anterior, propor campanhas de incentivo com prêmios mais lúdicos em
curto prazo pode ser muito eficaz para “dar um gás” no trabalho da equipe ao longo do ano. Prêmios
como um day spaou uma viagem, por exemplo, podem dar um gostinho especial na rotina de trabalho e
se tornar um elemento altamente motivador.

9. Estimular o crescimento profissional

Trabalhar por muito tempo na mesma função, sem possibilidade de crescimento profissional, é um fator
desmotivador. Por isso, é fundamental oferecer estímulos como treinamentos, capacitações e plano de
carreira. Além de ter profissionais mais motivados, a empresa também ganhará profissionais mais
capacitados e atualizados para executar seu trabalho.
Saber ouvir;
• Ter humildade;
• Conhecer sua equipe;
• Liderar pelo exemplo.

2. Trabalhar por uma causa maior

Quando o colaborador entende que seu trabalho está promovendo um benefício maior, ele atua de forma
mais motivada. Um exemplo é saber que sua ação causará um impacto positivo na vida de seu cliente.

3. Compartilhamento de responsabilidades
Sentir-se parte de uma equipe e ter as responsabilidades compartilhadas minimiza a sensação de
sobrecarga e gera apoio mútuo.

4. Envolver os funcionários no planejamento

Os funcionários podem e devem ser envolvidos no trabalho como um todo, desde o planejamento, e não
apenas da execução e cobrança de resultados. Assim, é possível ouvir suas sugestões e alcançar
resultados mais eficientes, além de mantê-los mais motivados por serem incluídos neste processo.

5. Confiança e transparência
Sentir que pode confiar na empresa e em sua liderança é um fator importantíssimo para manter um
funcionário motivado. É fundamental que a empresa seja transparente com seus colaboradores e
pratique os valores que prega. Do contrário, há grandes chances de redução da motivação e até perda do
profissional.

6. Feedback
O feedback é elemento indispensável para incentivar um funcionário a entregar resultados. Ele é
necessário para ajustar o que pode ser melhorado, mas também para reconhecer seu sucesso. Lembre-se
que o reconhecimento é um dos principais elementos da motivação humana.

7. Celebrar as conquistas
O meio organizacional é, muitas vezes, composto por cobrança de metas e resultados. Esta rotina pode
se tornar bastante desgastante e desmotivadora. Por isso, uma forma de dar mais leveza ao trabalho é
aprender a comemorar as conquistas, mesmo as pequenas.
8. Propor metas em curto prazo com pequenas recompensas
Ainda relacionando-se o tópico anterior, propor campanhas de incentivo com prêmios mais lúdicos em
curto prazo pode ser muito eficaz para “dar um gás” no trabalho da equipe ao longo do ano. Prêmios
como um day spaou uma viagem, por exemplo, podem dar um gostinho especial na rotina de trabalho e
se tornar um elemento altamente motivador.

9. Estimular o crescimento profissional

Trabalhar por muito tempo na mesma função, sem possibilidade de crescimento profissional, é um fator
desmotivador. Por isso, é fundamental oferecer estímulos como treinamentos, capacitações e plano de
carreira. Além de ter profissionais mais motivados, a empresa também ganhará profissionais mais
capacitados e atualizados para executar seu trabalho.

10. Invista em benefícios que promovam o bem-estar

Além dos benefícios básicos como alimentação e plano de saúde, aqueles que promovem o bem-estar
podem fazer toda a diferença no desempenho profissional. Alguns exemplos são:
• Parceria com academias;
• Espaço de descanso;
• Dia casual;
• Dia de levar o pet;
• Horários flexíveis.
Alguns deles não demandam nenhum recurso financeiro extra da empresa e podem promover excelentes
resultados.
Pratique estas dicas e ganhe funcionários motivados
Ao colocar em prática as estratégias apresentadas aqui, sempre considerando as necessidades humanas
para manter-se motivado, tenho certeza que você conquistará resultados positivos em sua empresa.
Além dos pontos apresentados, vale lembrar que aspectos como o clima organizacional, boas condições
de trabalho e salários dentro da oferta de mercado são indispensáveis para manter seus funcionários
motivados.
Espero que estas dicas sobre como motivar funcionários tenham sido úteis. Caso este artigo tenha lhe
ajudado, compartilhe-o em suas redes sociais! Para mais dicas sobre o mundo organizacional,
profissional e acadêmico, continue em nossa página e acompanhe-nos para novidades.

Guia para conhecer os principais tipos de

liderança nas organizações

por Kely Coutinho in Carreira

Última atualização em: 1 de janeiro de 2022
Liderar é uma das habilidades mais importante para destacar alguém tanto na vida pessoal quanto no
ambiente profissional. Como existem diferentes tipos de liderança, é fundamental entender como
funciona cada uma delas para desenvolver a sua.
Buscamos informações de 8 tipos de liderança e apresentamos nesse artigo para você entender como
cada um desenvolve seu trabalho e quais são as características que o definem. Acompanhe!

Quais são os tipos de liderança?

Para liderar uma equipe existem diferentes formas de desenvolver o seu trabalho. São as suas atitudes
que vão determinar o tipo de liderança que você está seguindo. Para saber que líder você é ou qual a
linha você pretende seguir, confira as características de cada um.

Liderança autoritária

O trabalho do gestor é definir o que será feito, como será feito e quem o fará sem consultar a opinião de
ninguém. Ele é o centro das atenções e as suas atitudes são centralizadores, pois acredita que a sua
verdade é absoluta.
O que o líder autoritário não entende é que essas atitudes podem ser ineficientes, pois há grandes
possibilidades de deixar os colaboradores insatisfeitos e diminuir o ritmo de sua produtividade.
Além disso, esses subordinados passam a construir um ambiente de trabalho movido a forte tensão,
agressividade e frustração. Não há satisfação na hora de executar as tarefas e os funcionários somente
trabalham intensamente quando estão na presença dele. Por isso, ele é temido e deixa de ser respeitado
como líder e passa a ser conhecido como chefe.

Características do líder autoritário

Conheça as principais características que estão presentes na liderança autoritária:
• Liderança com base no poder;
• Preocupa-se com processos;
• Os fins justificam os meios;
• Pouca habilidade para feedback/desenvolvimento dos liderados;
• Incapacidade de ouvir;
• Baixa competência para lidar com pessoas.

Liderança liberal

A liderança liberal é ausente quando precisa influenciar na evolução de seus colaboradores, deixando
nas mãos deles, a decisão para tudo. Os colaboradores trabalham com liberdade e o líder somente
toma alguma atitude quando é requisitado.
O líder liberal torna-se apenas um facilitador das atividades de sua equipe, pois ele apenas fornece
informações e estimula seus colaboradores. Esse tipo de liderança entende que seus funcionários já são
maduros o suficiente para tomar decisões. Por isso, não precisam de seu acompanhamento constante.
Dessa forma, o líder se ausenta com frequência, sem prestar a orientação devida aos seus subordinados.
Na verdade, ele prefere deixá-los à vontade na condução das tarefas, pois acredita que isso vai estimular
a autonomia deles.
No entanto, quando o líder se ausenta, ele deixa a equipe sem nenhuma referência e direcionamento. Na
maioria das vezes, eles não sabem se estão realizando seu trabalho da forma correta o que pode
prejudicar o desempenho deles.

Características do líder liberal

Entenda como você pode identificar um líder liberal baseado em suas características:
• Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação mínima do
líder;
• A participação do líder no debate só é vista quando é solicitada;
• Tanto a divisão das tarefas, como a escolha dos companheiros, fica totalmente a cargo do grupo.
Absoluta falta de participação do líder;
• O líder não faz nenhuma tentativa de avaliar ou de regular o curso dos acontecimentos;
• Não há feedback porque o líder está sempre ausente;
• O colaborador não sabe se está trabalhando corretamente porque o líder não direciona.

Liderança visionária

É um tipo de liderança onde o gestor busca alcançar resultados extraordinários, já que possui senso de
oportunidade e um otimismo latente. Além disso, esse líder tem um espírito empreendedor e não tem
medo de correr riscos.
Por meio da liderança visionária, o indivíduo desenvolve a habilidade de identificar e criar
oportunidades, se antecipar às adversidades, se planejar e se preparar previamente em busca de
resultados.
O líder visionário tem o poder de manter os seus liderados mais motivados, engajados e comprometidos.
Isso faz com que eles enxerguem possibilidades de crescimento e alcance de resultados cada vez
melhores.
A liderança visionária possui a capacidade de prever as reações do mercado por meio de pesquisas e
análises de comportamento das pessoas sobre produtos ou serviços do mercado. O líder procura motivar
seus colaboradores e reconhece a importância deles para obter bons resultados.

Características do líder visionário

Observe quais características identificam alguém como líder visionário:
• Líder que provoca mudanças positivas, duradouras e permanentes;
• É autoconfiante;
• Está disposto a correr riscos;
• Admite seus erros e aprende com eles;
• Ousa e se permite ir além;
• Pensa fora da caixa;
• Tem visão de futuro extremamente aguçada;
• Prevê riscos e ameaças antes que elas aconteçam;
• Profissional inovador e criativo;
• Preocupa-se e ouve sua equipe na essência;
• Valoriza seus colaboradores como parte fundamental do time;
• Acredita no potencial individual para o bem coletivo;
• Nunca se dá por satisfeito. Estar sempre em busca de novos projetos, novas ideias e novos
resultados;
• Conquista a sua equipe através do exemplo.
Liderança democrática

O líder democrático permite a participação de seus liderados nas principais decisões de um grupo,
dando sugestões e opiniões. Ele acredita que ideia, críticas construtivas e sugestões são pontos
importantes para aperfeiçoar projetos, tanto da equipe quanto da organização. Tudo isso, sem deixar de
trabalhar como orientador e ajudando a equipe a desenvolver soluções.
Seu foco é a execução do trabalho, mas sem deixar de se preocupar com a qualidade de vida e satisfação
de todo o time. Por isso, ele se mostra sempre muito participativo, abrindo espaço para diálogos,
mantendo uma comunicação efetiva e aplicando feedbacks contínuos.
A liderança democrática procura desenvolver o relacionamento interpessoal no ambiente de trabalho,
facilitando a solução de problemas internos. Com isso, os colaboradores se sentem mais motivados o
que garante o comprometimento de todos na busca de bons resultados.
Para não perder o equilíbrio em sua atuação, o líder democrático precisa trabalhar a sua inteligência
emocional para encontrar o equilíbrio, sem perder o controle, o foco e a objetividade.

Características do líder democrático

Veja quais são as características que destacam o trabalho desenvolvido pela liderança democrática:
 • As diretrizes são debatidas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder;
• Promove o debate de ideias para encontrar soluções que atendam a todos;
• A divisão das tarefas fica a critério do próprio grupo e cada membro tem liberdade de escolher
seus companheiros de trabalho;
• O líder procura ser um membro normal do grupo sem se encarregar muito de tarefas;
• O líder é objetivo e limita-se aos fatos em suas críticas e elogios.

Liderança situacional

Na liderança situacional, o gestor escolha a forma de liderar conforme a situação. Ele consegue adaptar
seu comportamento para atender às necessidades da sua equipe. Ele pode ordenar que seus subordinados
cumpram as tarefas, assim como, pode consultá-los antes de tomar decisões.
As estratégias utilizadas pelo líder situacional são diferenciadas, pois ele consegue direcionar as tarefas
conforme a capacidade de seus colaboradores. Neste caso, é fundamental reconhecer a maturidade de
cada funcionário.
Como o gestor precisa lidar diariamente com diferentes tipos de personalidades, há uma variação na
capacidade e motivação do liderado em realizar as tarefas, o que exige do líder saber diferenciar a forma
de desenvolver cada um deles.
Portanto, cabe ao líder identificar qual a atitude deve tomar com cada funcionário de acordo com sua
maturidade. Ele pode dar ênfase na direção, apenas orientando o colaborador ou ênfase no apoio,
incentivando o seu subordinado na execução das tarefas.
Características do líder situacional
As atitudes do líder serão direcionadas conforme a situação em que o seu colaborador se encontra.
Existem algumas situações mais comuns. Confira:
• Direção: o colaborador precisa aprender a tarefa que ele tem que executar, podendo contar com o
líder até seu fim, até ele conquistar confiança;
• Orientação: o colaborador precisa conhecer a tarefa e criar um estímulo para a execução dela. O
líder precisa apoiar as ideias dele e estar sempre ali caso o colaborador precise de ajuda;
• Apoio: o líder precisa estimular seus colaboradores a buscar segurança e aprendizado, onde
assim ele pode aumentar suas habilidades e conhecimento;
• Delegação: os colaboradores possuem maior autonomia e liberdade, tendo eles mais
conhecimento e segurança com suas tarefas. Nesse estilo o líder mantém um contato com pouca
supervisão e pouco apoio.

Liderança motivadora
A liderança motivadora desenvolve e trabalha, por meio da confiança e do otimismo, o emocional dos
seus subordinados com o intuito de promover a motivação no ambiente de trabalho.
O líder sabe analisar o comportamento dos colaboradores de forma justa e realista para alcançar
resultados positivos. Ele explora as potencialidades e respeita as limitações de cada um.
Ao trabalhar a motivação de seus colaboradores, o líder promove o aumento da produtividade nas
tarefas diárias. No momento em que o time se sente parte de todo o processo e é estimulado, a sua
autoestima é elevada e eles passam a se dedicar mais ao trabalho.
A equipe liderada por esse gestor é determinada e incentivada a buscar os melhores resultados. Os
subordinados são estimulados a trazer novas ideias e sugestões para o crescimento do grupo e da
empresa.

Características do líder motivador

O líder motivador apresenta algumas características que são fáceis de identificá-los:
• Ele conhece bem seu estilo de liderança e busque sempre orientações para melhorar o seu
desempenho;
• O líder aprende o máximo que puder sobre cada profissional que atua na sua equipe;
• Procura por meios e métodos modernos alavancar a motivação de cada componente do seu
grupo;
• Promove reuniões de cunho motivacional para que o ânimo da sua equipe esteja sempre em alta.
Liderança Leader Coach

Utilizando ferramentas e práticas do coaching, o leader coach procura identificar as principais

habilidades de cada colaborador para ajudá-lo a liberar o seu potencial de desenvolvimento.
Ele sabe delegar com assertividade, apresentando desafios, novidades motivadoras e cria um ambiente
colaborativo e empreendedor que é favorável a evolução profissional e ao alcance das metas da
empresa.
O leader coach estimula competências como foco, comunicação holística e liderança para conduzir
projetos em parceria levando em conta as opiniões de seus colaboradores. Além disso, desenvolve metas
e objetivos efetivos, auxiliando na resolução dos problemas que podem surgir na rotina profissional.
O líder procura acompanhar a evolução individual de cada colaborador, aplicando o feedback contínuo
para mantê-los alinhados em relação aos resultados projetados. Por isso, são considerados líderes
diferenciados.

Características do leader coach

Entenda como identificar um leader coach de acordo com as suas características mais importantes:
• Utiliza as ferramentas do coaching para identificar, desenvolver e aprimorar habilidades;
 • Comunica-se de forma diferenciada, pois consegue perceber as dificuldades de cada liderado;
• Faz uma gestão humanizada, pois acredita que todo profissional merece ser respeitado, além de
ter oportunidades justas de crescimento e desenvolvimento em seu trabalho;
• Inspira as pessoas com as suas conquistas, seu caráter, a forma justa como se posiciona e o modo
como resolve os problemas das pessoas;
• O líder encontra nas dificuldades, as oportunidades de ir além e evoluir um pouco mais;
• Não conhece zona de conforto, pois estar sempre atento para acompanhar as mudanças e novas
demandas do mercado;
• Sabe explorar seus diferenciais porque conhece seus pontos fortes e as características que o
diferenciam dos demais gestores.

Liderança técnica

É o líder que trabalha com conhecimento e capacidade técnica sobre determinados assuntos. Suas
decisões são pautadas na sua aptidão e, por isso, são respeitadas e seguidas conforme a sua liderança.
A liderança técnica passa segurança aos seus liderados passando o conhecimento necessário para
auxiliá-los em suas tarefas diárias. Ele também serve como modelo a ser seguido pela sua trajetória de
dedicação e empenho.
Como é uma pessoa de profundo conhecimento na tarefa que desempenha, ele acaba exercendo a
admiração das pessoas, mas não pode deixar que isso o transforme em uma pessoa autoritária.

Características do líder técnico

Confira as características que identificam um líder técnico:
• Possui capacidade de orientar os membros da equipe em todos os níveis;
• Ele tem habilidade para lidar com problemas pessoais dos membros de sua equipe;
• Tem bom conhecimento da área em que lidera;
• O líder possui a capacidade de planejar projetos e lançamentos;
• A liderança técnica possui talento para alocar as pessoas corretas nesta ou naquela tarefa, com
base em suas habilidades.
Em nosso artigo, você pôde observar os diferentes tipos de liderança e como eles atuam. Se você
procura algum como modelo, saiba que o ideal é reunir algumas características de cada um para
desenvolver e direcionar a sua equipe.
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