SBD Trainers JFF Portuges Edited-2020

Discípulos Globais © 2020 5ª Edição Pagina 1
Esta página é intencionalmente em branco.

Por favor, não remova-a.
Imprima este manual em frente e verso,

comece com a página um
(É importante para a história invertida que começa na página 26, ela deve
estar do lado esquerdo quando o manual estiver aberto.)

Desenvolvimento de Pequenos Negócios:
O que tem na sua mão?
Manual de Treinador
Quarta Edição, 2020

Revisão 5
X222 completo

Manual de treinamento - Desenvolvimento de pequenos negócios: o que você tem em mãos?
Discípulos Globais © 2010
2ª edição © 2012
Todos os direitos reservados
Escritura tirada da BÍBLIA SANTA, NOVA VERSÃO INTERNACIONAL.
Copyright © 1973, 1978, 1984, 2011 pela Sociedade Bíblica Internacional. Usado com permissão da Zona
Publicar a casa.
Todos os direitos reservados.
As marcas registadas “NIV” e “nova versão ” estão registadas no Escritório de Marcas e Patentes dos Estados
Unidos pela Sociedade Bíblica Internacional. O uso de qualquer marca comercial requer a permissão da
Sociedade Bíblica Internacional.
Esses materiais de treinamento não devem ser copiados e distribuídos para qualquer pessoa que não tenha
participado do treinamento. Os materiais não serão vendidos sob nenhuma circunstância.

Frente
Bem vindo. Esses materiais foram preparados para ajudar as pessoas a terem uma identidade que é valorizada em sua
comunidade, para criar oportunidades de construir relacionamentos e empregos, sustentar suas famílias, abençoar suas
comunidades e ajudar a plantar igrejas.
O treinamento lida com as questões básicas que todo negócio, grande ou pequeno, deve responder. O objetivo é que
cada participante examine o que tem em mãos: recursos, habilidades, experiências, relacionamentos e seu
conhecimento do contexto; em seguida, desenvolva um plano de negócios por escrito que defina como eles entregarão
o que têm em mãos de uma maneira que atenda às necessidades e desejos de sua comunidade.
Esperamos sinceramente que o desenvolvimento de pequenas empresas se mostre uma ferramenta muito útil para você
e para quem você serve.
• Cada lição começa com uma Escritura e um princípio que declara simplesmente o motivo e a aplicação da lição.
• As perguntas que devem ser dirigidas aos formandos estão em negrito e itálico.
• Incluímos histórias de nossas experiências. Nomes e lugares foram alterados ou omitidos quando necessário
para proteger os inocentes.
• Cada um de vocês traz experiência que lhe permitirá dar vida a este treinamento em seu contexto. Então, onde
quer que suas histórias se encaixem no PONTO - diga a elas.
• O curso foi elaborado para ser concluído em quatro dias, se fornecido no idioma local, cinco se estiver sendo
traduzido.
• As lições 1, 7 e 11 envolvem a maior parte do tempo e é bom ensiná-las no início do dia.
• Todas as Escrituras citadas são da Nova Versão Internacional da Bíblia Sagrada.
Nosso desejo é que esses materiais sejam fluidos, mudando à medida que você e nós aprendemos. Portanto, envie
críticas, comentários e perguntas por e-mail - ao preparar, treinar, avaliar e ler as avaliações dos participantes. Estamos
empenhados em trocar ideias continuamente e melhorar os materiais.
Que seus esforços sejam multiplicados além de qualquer coisa que você perguntaria ou imaginaria!
Os autores
info@globaldisciples.net

CONTEUDO
INTRODUÇÃO PARA DIRETORES DA SBD, GDT & LEAD CHEGANDO AO TREINAMENTO DE DIRETORES DA SBD.5
COMEÇANDO ... O QUE VOCÊ PRECISA SABER?................................................................................. 8
EXEMPLO DO CRONOGRAMA DE TREINAMENTO DE DIRETORES DO SBD ………………………………………………10
EXEMPLO DE PROGRAMAÇÃO DE TREINAMENTO LOCAL DO SBD………………………………………………………. 11
INSPIRAÇÃO # 1 - QUAL É O CORAÇÃO DE DEUS PARA TODOS OS POVOS? ………………………………………… 12
LIÇÃO # 1- POR QUE FAZER NEGÓCIOS? …………………………………………………………………………………..16
LIÇÃO # 2- O QUE POSSO FAZER? LIÇÃO DE CASA …………………………………………………………………….. 42
LIÇÃO # 3- COMO EU DESENVOLVO UMA BASE SÓLIDA PARA O NEGÓCIO? …………………………………………48
LIÇÃO # 4- QUE PERGUNTAS EU PRECISO FAZER? QUE PESQUISA DEVE SER FEITA? ………………………………53
LIÇÃO # 5- QUAL É O MEU SWOT? LIÇÃO DE CASA ………………………………………………………………….. 59
INSPIRAÇÃO # 2 - QUAL É A MINHA TEOLOGIA DO TRABALHO? ……………………………………………………… 64
LIÇÃO # 6- QUEM SÃO MEUS CLIENTES? ……………………………………………………………………………….. 68
LIÇÃO # 7- COMO EU DETERMINO O TAMANHO DO MERCADO? O QUE É UM FLUXO DE CAIXA? LIÇÃO DE CASA 74
LIÇÃO # 8 - ONDE DEVO LOCALIZAR O NEGÓCIO? ………………………………………………………………………87
LIÇÃO 9 - COMO VOU OPERAR O NEGÓCIO? LIÇÃO DE CASA ………………… …………………………………………90
LIÇÃO Nº 10 - O QUE O PREÇO PRECISA INCLUIR? ……………………………………………………………………….96
INSPIRAÇÃO # 3 - QUAIS SÃO AS TRÊS CHAVES PARA A MULTIPLICAÇÃO? …………………………………………100
LIÇÃO # 11 - POR QUE MANTER REGISTROS FINANCEIROS? ELES SÃO NECESSÁRIOS? LIÇÃO DE CASA ……… 104
LIÇÃO # 12- QUAIS SÃO AS MINHAS NECESSIDADES E DESEJOS? O QUE É UM ORÇAMENTO?.................... 118
LIÇÃO # 13 - O QUE É MARKETING?......................................................................................... 120
LIÇÃO # 14 - COMO EU MANTENHO O PRINCIPAL, O PRINCIPAL? LIÇÃO DE CASA ………………………………. 123
LIÇÃO # 15 - POR QUE ESCREVER UM PLANO DE NEGÓCIOS? LIÇÃO DE CASA ……………… ……………………127
INSPIRAÇÃO # 4 - COMO EU DEFINO SUCESSO E SIGNIFICADO? ……………………………………………………135
LIÇÃO # 16 - COMO EU FAÇO UM NEGÓCIO HONESTO? ………………………………………………………………138
INSPIRAÇÃO # 5 - QUAIS SÃO AS MINHAS AÇÕES DIZENDO? ………………………………………………………..143
MATERIAL DE TREINAMENTO DE DIRETORES…………………………………………………………………………… 146
A ABORDAGEM DOS DISCÍPULOS GLOBAIS………………………………………………………………………………. 146
LIÇÃO A - O QUE É COACHING DE NEGÓCIOS? ………………………………………………………………………….152
LIÇÃO B - O QUE SIGNIFICA SER DIRETOR DA SBD? QUÃO IMPORTANTE SÃO OS FORMULÁRIOS? …………….158
AULA C - O QUE É ESPECIAL SOBRE O ENSINO DE ADULTOS? …………………………………………………………178
APÊNDICE ………………………………………………………………………………………………………………………182
LIÇÃO 1: APENAS UM ROTEIRO DO MENINO DO DESERTO …………………………………………………………….182
LIÇÃO # 10 GRÁFICOS ………………………………………………………………………………………………………185
CERTIFICADO DE AMOSTRA …………………………………………………………………………………………………208
PACOTE SBD …………………………………………………………………………………………………………………209
PROGRAMAÇÃO DE TREINAMENTO …………………………………………………………………………………………210

Introdução para Diretores da SBD, GDT & LEAD chegando ao Treinamento de Diretores da SBD
É emocionante ter cada um de vocês aqui, prontos para começar este treinamento! Sua presença não é por
acaso. A oração fazia parte da sua seleção, você orou aqui e estamos cobertos em oração durante todo este
treinamento.
Isto é para a glória do meu Pai, que vocês dão muito fruto, mostrando-se como meus discípulos.João 15: 8
Bem-vindo àqueles de vocês que serão Diretores da SBD.
Bem-vindo aos diretores da GDT e LEAD; Obrigado pelo que você fez. Você estabeleceu um alicerce de
discipulado ou liderança e um coração para o ministério nos ex-alunos.
A SBD Team e seu novo Diretor anseiam por ajudá-lo a expandir o território que Deus deu, permitindo que
os plantadores de igrejas que vocês equiparam sejam lançados e mantidos no ministério. Este treinamento é
projetado como uma ferramenta para ajudá-lo a equipar os outros para o trabalho que Deus os chamou para
fazer. Você vai experimentá-lo como um participante pela primeira vez, a fim de compreender a mudança de
mente e o nível de trabalho que os treinados experimentarão. Vindo de negócios, embora alguns dos
métodos possam ser novos, a questão é comum em todas as empresas.
Por que os discípulos globais existem? O que fazemos e como?
Esta formação é muito interactiva e o desejo é que todos estejam envolvidos e contribuam
livremente, por isso, sinta-se à vontade para partilhar. Ensinaremos como equipe, não como
palestrante.
Por que os discípulos globais existem? O que fazemos e como?
Escreva resumos de suas respostas no papel (rolo ou flip-chart - se você estiverusando uma lousa ou
quadro branco, certifique-se de dar aos participantes a oportunidade de tirar fotos com seus celulares antes
de apagar e passar para a próxima lição.).
Os Discípulos Globais são uma organização que serve grupos de igrejas para multiplicar discípulos
semelhantes a Cristo e bolsas de estudo localmente sustentáveis entre os povos menos alcançados. Fazemos
isso fornecendo treinamento aos Diretores do Programa que são selecionados por seu agrupamento de
igrejas. Nossa visão está no coração de tudo que fazemos. Como operamos e onde nos concentramos é
moldado por nossa missão, foco central, valores fundamentais e princípios orientadores. Temos o prazer de
trabalhar com grupos de igrejas que compartilham: a visão de que todos têm a oportunidade de ouvir as
Boas Novas de Jesus de uma forma que possam entender e responder.
Nossa visão é ver todas as pessoas terem a oportunidade de escolher e seguir a Jesus Cristo.
Nossa oração é que os discípulos de Jesus Cristo, de todas as nações e muitas vocações, abraçarão essa
visão e farão a sua parte.
Nossa missão é possibilitar que grupos de igrejas multipliquem discípulos semelhantes a Cristo e bolsas de
estudo localmente sustentáveis entre pessoas menos atingidas.
Nosso foco central é equipar líderes selecionados por suas igrejas para preparar os discipuladores, que
multiplicam as igrejas entre as pessoas menos alcançadas.
(Isso significa que você e todos os outros diretores e assistentes na sala de treinamento.)
Os Discípulos Globais começaram com a convicção de que um novo modelo era necessário para atender à

necessidade urgente de que igrejas ao redor do mundo fizessem sua parte na missão, especialmente entre
os povos menos atingidos. Em novembro de 1995, cinco diretores de programas de missão de discipulado se
reuniram para um dia de oração. Todos estavam recebendo pedidos de igrejas na África, Ásia e América
Latina pedindo ajuda para fornecer treinamento de missão de discipulado sustentável para seus jovens
líderes, para que pudessem cumprir sua parte na Grande Comissão.
Nascido da oração e quebrantamento
Quando o Espírito Santo se moveu, os olhos desses líderes se abriram para as barreiras que os separavam e
seus ministérios. Eles confessaram seus pecados, incluindo atitudes erradas e padrões de pensamento que
fomentavam a competição e o orgulho em vez da colaboração. Através do arrependimento, quebrantamento
e oração, Deus deu à luz Discípulos Globais. Neste dia de oração, marcado pelo arrependimento por atitudes
de competitividade e auto-suficiência, os Discípulos Globais nasceram em janeiro de 1996.
Os cinco líderes da reunião de oração tornaram-se membros fundadores da Aliança Global de Treinamento
de Discípulos (GDT). Sua finalidade era fornecer apoio prático a grupos de igrejas interessados em
desenvolver seu próprio treinamento missionário de discipulado e enviá-lo de maneira sustentável e
reprodutível. Naquela reunião, Galen Burkholder foi selecionado como seu embaixador para atender a essa
causa.
Começando com grupos de igrejas no Canadá, na Etiópia e nos Estados Unidos, esta Aliança uniu novas
iniciativas de treinamento em missões de discipulado com programas estabelecidos de GDT. A visão era
fornecer programas emergentes com o apoio prático necessário para crescer e se tornar eficaz.
Como Galeno viajou ao redor do mundo, ele continuou a ouvir três necessidades expressas repetidamente
por muitos líderes da igreja:
1) o desejo de equipar seus jovens como discípulos que iriam e fizessem discípulos;.
2) o desejo de enviar seus próprios missionários, especialmente em regiões de acesso restrito;
3) o fardo de desenvolver seus próprios líderes. Com o tempo, essas três necessidades se tornariam três
fases de treinamento de Discípulos Globais: Treinamento Global de Discípulos (GDT), Desenvolvimento
de Pequenas Empresas (SBD) e Treinamento e Desenvolvimento de Liderança (LEAD).
As três fases do global: GDT, SBD e LEAD
O GDT (Global Disciple Training) é a fase de treinamento com foco no treinamento de missão de
discipulado. Este modelo geralmente utiliza um modelo de treinamento residencial e está focado em
equipar os líderes escolhidos pelas igrejas locais para se tornarem criadores de discípulos para o plantio
de igrejas entre os menos atingidos em suas regiões. O treinamento e divulgação devem durar pelo
menos um mês e durar até um ano de duração.
A fase de treinamento da SBD (Desenvolvimento de Pequenos Negócios) é projetada para equipar os Grupos de Igrejas
para multiplicar e enviar plantadores de igrejas para viver e fazer negócios entre grupos de pessoas menos atingidos.
Os plantadores de igrejas aprendem a base bíblica para o ministério através de negócios, o básico dos negócios e como
expressar o amor de Jesus às pessoas através das atividades diárias dos negócios. A preparação combinada da GDT e
da SBD prepara os plantadores de igrejas para viver intencionalmente, evangelizar, discipular e cultivar uma irmandade
de crentes através de um negócio. SBD é um treinamento de 4 dias, seguido por um ano de coaching de negócios.
O LEAD (Leadership Equipping and Development) é a fase de treinamento, que se concentra no fortalecimento dos
plantadores de igrejas, fornecendo treinamento em caráter, habilidade e conhecimento. O LEAD foi lançado em 2005 e
equipa os plantadores de igrejas a serem líderes de Cristo em um programa que deve durar no mínimo 40 horas e

geralmente continua por pelo menos 9 meses. Os diretores do LEAD são treinados em um treinamento de diretores de 5
dias (LEAD DT).
Como essa visão se torna realidade?

Através de você trabalhando com discípulos para equipá-los para o chamado de Deus em suas vidas.
O processo típico é que os discípulos entram em um programa GDT e aprendem a ser discipuladores; então eles são
enviados em divulgação. Muito feliz com o que Deus fez, sua equipe volta para casa. Deus trabalhou através da equipe
e os novos crentes começaram a se reunir para estudar as Escrituras, orar, adorar e encorajar uns aos outros. Muitas
vezes Deus chama alguns discipuladores para continuar o trabalho de estabelecer uma igreja. A questão é: como eles
irão sustentar suas vidas se o grupo for pequeno demais para fornecer seu apoio e o grupo não puder financiá-los?
A Global criou este treinamento, Desenvolvimento de Pequenas Empresas, para atender à necessidade desses
fabricantes de discípulos.
Alguns de vocês podem estar se perguntando, por que o potencial diretor da SBD e o diretor do GDT são necessários
para o treinamento da SBD? Você é a equipe local. A implementação da Abordagem Global envolve Diretores de
múltiplas fases trabalhando juntos para equipar os discipuladores e plantadores de igrejas para ministrar através de
negócios, iniciar e liderar comunidades de novos crentes, especialmente entre povos menos atingidos ou onde não há
igreja.
Se Deus quiser, nós temos os próximos oito dias juntos para prepará-lo para ir para casa e lançar o treinamento do
SBD. Começaremos levando você ao longo de todo o treinamento de quatro dias do SBD como participantes. Você
participará de todas as lições, deveres de casa e até mesmo escreverá um plano de negócios e o avaliará. Então,
começaremos o treinamento dos Diretores, analisaremos cada lição e como e por que os métodos de ensino. Após o
qual você irá preparar e apresentar lições abreviadas, seguidas por auto, pares e avaliações de treinadores. Não se sinta
ameaçado. Os ex-alunos da SBD dizem que a prática, avaliação e processo de observar e avaliar os outros fortalece-os
e a sua confiança. Eles voltam para casa prontos para o treinamento.

Começando ... O que você precisa saber
Treinamento para desenvolvimento de pequenas empresas
Quem deve participar do treinamento em Desenvolvimento de Pequenas Empresas?
Os participantes ideais são os criadores de discípulos e plantadores de igrejas que trabalham ativamente entre pessoas
não alcançadas ou novos alunos do GDT comprometidos com o mesmo. Eles estão ou estarão vivendo e trabalhando a
alguma distância de sua igreja local e estão abertos à idéia de começar um pequeno negócio que:
1. Dê a eles uma identidade comercial que seja aceitável nesta nova comunidade
2. Ajude-os na plantação de igrejas, proporcionando relações naturais com interação regular.
3. Ajudá-los a trabalhar para a sustentabilidade financeira, a capacidade de atender às necessidades da família.
O diretor da SBD precisa saber

O objetivo do treinamento da SBD é que cada participante estará equipado para criar e administrar uma pequena empresa que
será um local de ministério.
1. Os treinamentos normalmente duram quatro dias inteiros. Espera-se que os participantes cheguem a tempo e permaneçam
durante todo o treinamento. Não há chegadas tardias ou partidas antecipadas. Os participantes precisam atender a todas as
sessões e concluir o dever de casa necessário.
2. O treinamento não está aberto a pessoas de fora ou a visitantes, a menos que permissão prévia seja concedida pelo Diretor
da SBD. Os supervisores e líderes denominacionais são bem-vindos para observar o treinamento.
3. Os Discípulos Globais fornecem fundos iniciais para que suas igrejas desenvolvam seu próprio programa de SBD da mesma
forma que fazemos para um programa de GDT. A Global iniciou uma promoção de três anos no ano fiscal de 2017-2018. Para
todos os programas da SBD iniciados durante este período promocional, os Discípulos Globais contribuirão com uma doação
para todos os discipuladores e plantadores de igrejas que atenderem aos três critérios abaixo:
• Completou o treinamento de GDT ou LEAD ou serviu como plantador de igrejas de uma irmandade iniciada por meio de um
programa GDT ou LEAD.
• Concluiu o treinamento da SBD e desenvolveu um plano de negócios viável.
• Servirá entre pessoas menos atingidas ou onde há pouco ou nenhum testemunho.
No primeiro ano, os Discípulos Globais fornecem uma doação de US $ 200 para cada plantador de igrejas qualificado. Seu grupo
de igrejas é solicitado a fornecer fundos adicionais à medida que puderem.
No segundo ano, os Discípulos Globais fornecem a cada plantador de igrejas qualificadas recém-formado uma doação de 30% do
total de recursos fornecidos no primeiro ano através da Global e de suas igrejas. $ 200 no máximo.
No terceiro ano, os Discípulos Globais fornecem a cada plantador de igrejas recém-formado e qualificado um subsídio de 15% do
total de recursos fornecidos no ano anterior por meio da Global e de suas igrejas. $ 200 no máximo.
Os Discípulos Globais encorajam o seu grupo de igrejas a estabelecer um “Fundo de Subsídio para Plantadores de Igrejas” para
plantadores de igrejas treinados na SBD.

O objetivo do Diretor do SBD é criar a oportunidade ideal para os participantes aprenderem as habilidades necessárias
para iniciar um pequeno negócio integrado ao ministério. O diretor da SBD também é o responsável por fornecer
coaching de negócios aos plantadores de igrejas que recebem subsídios da SBD; o compromisso de coaching é de um
ano após o término do treinamento
4. O orçamento de treinamento é limitado a um máximo de 15 participantes e 4 dias. Frequentemente, o treinamento

seguirá o resumo do GDT. A sugestão é usar as mesmas acomodações usadas para o treinamento do GDT. Cadeiras
/ bancos com mesas / mesas e eletricidade são ideais para a sala de treinamento, mas não são obrigatórios. O
treinamento tem e pode ser feito sentado no chão. O diretor precisa comunicar os detalhes necessários aos
participantes para que eles saibam o que levar, como chegar ao local do treinamento, as expectativas envolvidas.
5. Como parte da Proposta do Programa da SBD, um orçamento de todas as despesas será calculado pelo Diretor da
SBD e enviado ao seu Facilitador. Fechar estimativas de todas as despesas devem ser incluídas, tais como:
alojamento e alimentação do participante
Transporte de participantes para quem vem longe
As cópias dos materiais de treinamento
O alojamento do auxiliar de cluster e da equipe de treinamento local, alimentação e transporte.
O comitê de apoio e o honorário da equipe local de treinamento, taxa determinada pela liderança do Cluster.
Se um certificado é desejável dentro do contexto, o Diretor do SBD é responsável por prepará-lo.
E quaisquer despesas diversas que você espera que sejam reembolsadas.
6. O Diretor do SBD receberá o arquivo PDF do Manual do Participante em inglês e / ou no idioma local após a
aprovação da Proposta do Programa.
7. A Global pagará sua parte do custo do treinamento depois que a Foto do grupo, a Informação dos participantes e o
Formulário de participação tiverem sido aprovados como completos e corretos. Enviar formulários incompletos ou
incorretos significará um atraso no pagamento. Os Programas da SBD devem ser preenchidos e o Relatório de Foto
e Participante entregue até 31 de dezembro para receber um convite para o Evento Anual de Equipagem (AEE). O
Facilitador coletará este formulário e foto para enviar ao escritório regional de Discípulos Globais.
8. Espera-se que o Diretor do SBD tenha um mínimo de quatro contactos de acompanhamento com cada plantador
de igrejas para fornecer treinamento e prestação de contas. Esperamos que o Diretor opte por investir ainda mais
em sua vida naqueles que treina. É necessário haver dois contatos face a face (um no local na empresa); os outros
contatos podem ser comunicação por telefone ou e-mail. A Global ajudará nos custos de acompanhamento.
Estimativas de custo para duas visitas de acompanhamento (pelo transporte mais barato) são apresentadas como
parte do orçamento do programa.
9. O Diretor do SBD coleta informações e envia um Relatório e Plano do Programa (PRP), com o Business Coaching
Report, depois de completar o ano de coaching de negócios.
10. Membros - Assim que um Cluster of Churches começar seu treinamento em SBD, eles farão parte doAliança Global
de Discípulos como Programa Candidato. No primeiro ano, se eles concluírem o treinamento do SBD e enviarem o
Relatório de foto e participante antes de 31 de dezembro, o diretor do SBD será convidado para um AEE. Caso
contrário, eles precisarão aguardar o seguinte AEE. Quando um cluster completar três programas bem-sucedidos
de SBD (treinamento e treinamento), eles serão elegíveis para ser um membro da Aliança Global de Discípulos. Isto
será avaliado pelo seu Mentor e Facilitador.
Agora, com uma compreensão básica da Abordagem Discípulos Globais e da SBD como um programa, é hora de
você começar o “Desenvolvimento de Pequenas Empresas: O que Está na Sua Mão?” Como participante.
Tão bem vinda! Vocês são todos agora participantes do SBD. Todos vocês receberam o manual do participante?
Você terá apenas o manual do participante para essa parte do treinamento. Escreva em seus manuais, você
receberá um PDF do manual do participante assim que seu programa for aprovado. Por favor, tome boas notas.
Eles serão muito úteis para você mais tarde, enquanto você treina.
Vamos Començar

Custos SBD como participante Preparar para direitor Praticando ensinamentos
Dia 4 Sexta Dia 5 Dia6 Dia 7
Dia 1 Terca feira Dia 2 Quarta Feira Dia 3 Quinta Feira Dia 8 Terca
feira Sabado Domingo segunda
7:30-8:00 Matabicho 7:30-8:00 Matabicho Jejum Matabicho
8:00-8:15 Adoracao 8:00-8:15 Adoracao Adorassao

Inspiracao 1 Inspiracao 2 Inspiracao 3 Inspiracao 4 Inspirassao 3 Inspirassao 4
8:15-9:30 8:15- 9:00
treinador treinador treinador treinador Licao C - treinador treinador
Introducao no Licao 7- Treinador lissao 10 lissao 14
9:30-10:30 Licao treinador 6 Licao treinador 12 9:00- 9:30
Globo parte 1 Revisao Q&A treinador treinador
Licao 12- Revisao Inspiracao 1 lissao 13 Lissao 16
10:30-11:00 Matabicho 9:30- 10:00
Q&A treinador treinador treinador
Inspiracao 1 Inspiracao 7 Inspiracao 12
11:00-12:30 10:00-10:30 Intervalo Culto do domingo
treinador treinador treinador
Inspiracao 1
Discípulos Globais © 2020 5ª Edição

12:30- 2:00 Almoco 10:30- 11:00 Comeca DT Practice 9
treinador Lissao
no Global
Inspiracao 2 Inspiracao 8 Inspiracao 13 143treinador
2:00-3:00 11:00- 11:30 Parte 2 Licao treinador 2 Practice 10
treinador treinador treinador
Inspiracao 3 Inspiracao 9 Inspiracao 14 Lissao 14
3:00- 4:00 11:30- 12:00 Licao Treinador3- Practice 11
treinador treinador treinador treinador
Licao A - Treinado
Licao 4 do Lissao 14
4:00-4:30 Intervalo 12:00-12:30 Practice 12
treinador treinador
Grupo de foto
Licao 4 Licao 10 Licao 15-
4:30-5:30 12:30-2:00 Almoco almoco de Almosso
Treinador Treinador Treinador
comunhao
Licao 5 Licao 11 Licao 16 Lesson 5- Inspiracao 5
5:30-6:30 2:00- 2:30 Pratica 1
Treinador Treinador Treinador Licao B treinador Trainer treinador
programatico A Imspiracao 2
Tenha certeza de os ensinamentos estao a ser entendido 2:30- 3:00 Pratica 2
treinador
Evulucao BP tempo de
trabalho de casa trabalho de casa trabalho de casa
3:00- 3:30 Trabalhar no Licao 2 treinador Pratica 3 reflexao ou
atarde atarde atarde
proposito do tempo de pratica
3:30- 4:00 programa Licao 7 Treinador Pratica 4
Licao 2 Licao 7 Licao 12
Licao 5 Licao 9 Licao 14 Licao 15
4:00- 4:30 Entervalo Jejum Intervalo
comissao e
4:30- 5:00 evulacao BP Lissao 7 treinador Practice 5
Trabalhar no celebridade
proposito de
5:00- 5:30 Lissao 8 treinador Practice 6
programa 2:00 MP
Tempo livre sem no Domingo Jantar falhado ou
5:30-6:00 Lissao 9 treinador Pratica 7
Jantar permanecer para
6:00- 6:30 lissao Pratica 8 toda a noite
Tenha certeza de que os ensinamentos foram entendidos

Tenha certeza o
seu orcamento
submeter Prepara para Prepara para
foi aprovado
Leitura de formulario orcamento ensinar lissao 1 a ensinar lissao 7 a
antes de ir
amanha 10 12
Pagina 13
oracao de toda a
noite
Qual e o coracao de Deus
Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4
para todo povo?
7:30-8:00 Matabicho porque faze negocio?
8:00-8:15 Adoracao todo trabalho de casa O que posso fazer

3 Como posso
8:15-9:30 Inspracao 1 Inspracao 2 Inspracao 3 Inspracao 4 estabelecer uma base
As lissoes 1/7/11 sólida para o negócio…?
podem precisar
9:30 -10:30 Lissao 1 Lissao 6 Lissao 11 Lissao 16 continuar apos o L4- Que pergunta preciso fazer?
intervalo de almosso
10:30-11:00 Break- .lembrem-se 5:30- L-5 O que e SWOT?
6:30 esta disponivel
para terminar o dia O e uma teologia de

11:00-12:30 Lissao 2 Lissao 7 Lissao1 2 BP Ivulucao
trabalho
Se for necessario
12:30- 2:00 Almosso L-6Quem e o meuCliente?
Grupo de foto para completar ou
rever qualquer licao
L-7 Como determino o tamanho
2:00-3:00 Lissao 3 Lissao 8 Lissao 13 BP Ivulucao anterior se nao for
do mercado
necessario ,
O tempo adicional uas continuem com a L-8onde posso localizar o
3:00- 4:00 Lissao 4 Lissao 9 Lissao 14
como e precisado inspiracao 5 negocio?
L-9 Como posso operar o meu
4:00-4:30 Intervalo,concordado trabalho para casa, os participantes podem continuar com o seu trabalho
negocio?
4:30-5:30 Lissao 5 Lissao 10 Lissao 15 Inspiracao 5 L-Que presso precisa cobrir?
I-3 Qual e a chave de

5:30-6:30 Qualquer horas para terminar dias de lissao e rever o que esta no caso do seu resumo Celebrasao e comissionar
multiplicacao?
L-11 Porque manter relatorio de

Jantar equipa de treinamento de direitores
6:30 -7:00 finaca?
L-12 Quais sao as minhas

Tenaha certeza apresentassao de trabalho de casa foi entendido
necessidades e desejos?
Lissao 2 Lissao 7 Lissao 12 Be sure certificates L-13 O que e negocio?

and group photos
are ready L-14 Como eu manter o
Lissao 5 Lissao 8 Lissao 13
principal e o principio?
Lissao 9 Lissao 15 L-15 como posso escrever BP?
I-Como definir sucesso e seu

equipa de treinamento definir o tempo para havaliar a lissao do dia e planificar para amanha
significado?
Em relacao ao cronograma ser FLEXIVELo objetivos nao e apenas completar a licao. O objetivo e que os participantes se envolvam e aprendam , somente L-16 Como eu girir negocio
os participantes tiverem aprendido a licao que foi ensinada. serio?
I-5 O que voce esta

modelando?
Pagina 14
Inspiração # 1 - O que é o coração de Deus para todos os povos?
Palavra
“Todo aquele que invocar o nome do Senhor será salvo”. Como, então, eles podem invocar aquele em quem não
creram? E como eles podem acreditar em quem não ouviram? E como eles podem ouvir sem alguém pregando para
eles? E como alguém pode pregar a menos que sejam enviados? Como está escrito: “Quão belos são os pés daqueles
que trazem boas novas!” Romanos 10: 13-15
Princípio
Eu procurarei ter o coração de Deus para o mundo.
Objecto da Lição
Os participantes compreenderão o coração de Deus para os menos atingidos e, em espírito de oração,

considerarão o que isso significa em sua vida de ministério por meio de negócios.
Equipamentos, materiais e adereços necessários
Quadro-negro, quadro branco ou papel e marcadores.
Atividade de Abertura - Escultura de Pessoas

Peça sete pessoas para virem para a frente da sala e ficarem em fila.
Essas sete pessoas representam os 8 bilhões de pessoas do mundo.
Peça a cinco pessoas para darem as mãos, representando os povos alcançados do

mundo. Os dois restantes dão as mãos e dão um passo para se afastar
os outros. Eles representam os 3 bilhões mais que são menos alcançados.
Peça a mais 8 pessoas para se apresentarem para visualizar os recursos do

igreja: pessoas, treinamento, materiais e finanças. Peça-lhes que ponham as mãos
as pessoas que recebem e usam esses recursos.
5 pessoas colocam as mãos em 1 pessoa. As próximas 2 pessoas colocam as mãos em 2 pessoas diferentes.
Recursos utilizados: 70% para 1 bilhão 29,95% para 4 bilhões 0,05% para ~ 3 bilhões não alcançados
0,05 da última pessoa representando recursos estende o dedo mindinho em direção aos povos não alcançados.
O PONTO-Nós que temos os recursos da igreja precisamos movê-los para aqueles que nunca ouviram
falar. "Como eles podem ouvir ..."

Atividade - Divida os participantes em 4 grupos. Esses grupos são usados repetidamente ao longo do
treinamento. Designe a cada grupo suas Escrituras, em seus manuais. Eles devem responder a pergunta:
O que esses versículos ensinam sobre o coração de Deus para os povos do mundo?
Grupo 1Gênesis 12: 1-3; Salmo 46:10; Salmo 117
Grupo 2João 17: 20-26; Romanos 10: 13-15
Grupo 3Lucas 24: 46-47; Romanos 16: 25-27; Gálatas 3: 8
Grupo 4Mateus 24:14; 2 Pedro 3: 8-13; Apocalipse 7: 9
Leia e discuta, tenha alguém pronto para relatar suas descobertas ao grande grupo.

Gênesis 12: 1-3 “Disse o SENHOR a Abrão: Vai da tua terra, do teu povo e da casa de teu pai para a terra
que eu te mostrarei. Eu te farei uma grande nação, e te abençoarei, tornarei seu nome grande e serás uma
bênção. Abençoarei os que te abençoarem e quem te amaldiçoar, amaldiçoarei e todos os povos da terra
serão abençoados. abençoado através de você.
Salmo 46:10 Ele diz: "Fique em silêncio e saiba que eu sou Deus. Eu serei exaltado entre as nações, serei
exaltado na terra."
Salmos 117 "Louvai ao SENHOR, todas as nações, exalte-o todos os povos. Grande é o seu amor para
conosco, e a fidelidade do SENHOR é eterna."
João 17: 20-26 “Minha oração não é somente para eles. Oro também por aqueles que acreditarão em mim
através da mensagem deles, que todos eles sejam um, Pai, assim como você é em mim e eu estou em você.
Que eles também estejam em nós para que o mundo acredite que você me enviou. Eu lhes dei a glória que
você me deu, para que eles sejam um, como nós somos um - eu neles e você em mim - para que eles
possam ser trazidos para a completa unidade. Então o mundo saberá que você me enviou e os amou como
você me amou. Pai, eu quero aqueles que você me deu para estar comigo onde eu estou, e para ver minha
glória, a glória que você me deu porque você me amou antes da criação do mundo. Pai justo, embora o
mundo não te conheça, eu te conheço e eles sabem que você me enviou. Eu lhes fiz conhecer e continuarei
a torná-los conhecidos para que o amor que você tem por mim possa estar neles e que eu possa estar neles.
”
Romanos 10: 13-15 “Todo aquele que invocar o nome do Senhor será salvo. Então, poderão eles invocar
aquele em quem não creram? E como eles podem acreditar em quem não ouviram? E como eles podem
ouvir sem alguém pregando para eles? E como alguém pode pregar a menos que sejam enviados? Como
está escrito: Quão bonitos são os pés daqueles que trazem boas novas! ”
Lucas 24: 46-47 “Ele lhes disse:“ Isto é o que está escrito: O Messias sofrerá e ressuscitará dos mortos no
terceiro dia, e o arrependimento para o perdão dos pecados será pregado em seu nome a todas as nações,
começando em Jerusalém.
Romanos 16: 25-27 “Agora, àquele que é capaz de te estabelecer de acordo com o meu evangelho, a
mensagem que eu proclamo sobre Jesus Cristo, mantendo a revelação do mistério escondido por longas eras
passadas, mas agora revelado e tornado conhecido através dos escritos proféticos, por ordem do Deus
eterno, para que todos os gentios possam vir para a obediência que vem da fé - para o único sábio Deus
seja glória para sempre através de Jesus Cristo! Um homem."
Gálatas 3: 8 “As Escrituras previam que Deus justificaria os gentios pela fé e anunciaria o evangelho de
antemão a Abraão:“ Todas as nações serão abençoadas por meio de você ”.
Mateus 24:14 E este evangelho do reino será pregado em todo o mundo como um testemunho a todas as
nações, e então o fim virá.
2 Pedro 3: 8-13 "Mas não se esqueça de uma coisa, queridos amigos: Com o Senhor um dia é como mil
anos, e mil anos são como um dia. O Senhor não é lento em cumprir sua promessa, como alguns entendem
lentidão. Em vez disso, ele é paciente com você, não querendo que ninguém pereça, mas todos que chegam
ao arrependimento
Mas o dia do Senhor virá como um ladrão. Os céus desaparecerão com um rugido; os elementos serão
destruídos pelo fogo, e a terra e tudo o que for feito nele será exposto.

Já que tudo será destruído dessa maneira, que tipo de pessoas você deveria ser? Você deve viver vidas
sagradas e piedosas enquanto espera pelo dia de Deus e acelerar sua vinda. Esse dia trará a destruição dos
céus pelo fogo, e os elementos se fundirão no calor. Mas, de acordo com sua promessa, estamos ansiosos
para um novo céu e uma nova terra, onde habita a justiça. ”
Apocalipse 7: 9 “Depois disso olhei, e diante de mim havia uma grande multidão que ninguém podia contar,
de todas as nações, tribos, povos e línguas, em pé diante do trono e diante do Cordeiro. Eles vestiam roupas
brancas e seguravam galhos de palmeira nas mãos.
Resumo Deus escolheu Abraão e seus descendentes para se tornar um grande povo através do qual todos
os outros povos deveriam aprender de Deus. Por fim, Jesus, o Filho de Deus e nosso Salvador, nasceu de um
descendente de Abraão. Jesus, através do Seu ensinamento, morte, ressurreição e oração, preparou os
discípulos para iniciar e liderar a Igreja. Os discípulos e, portanto, a igreja foi comissionada para levar as
boas novas a todos os povos. Deus está trabalhando através da Sua igreja para propagar o Seu reinado a
todos os povos. Quando Sua igreja é estabelecida entre todos os povos, Cristo prometeu retornar. Quando
nos unimos a Ele neste trabalho, somos parte da aceleração do dia em que todos os povos se unirão ao culto
diante do trono de Deus. A Ele seja toda a glória para todo o sempre! Esta é a nossa esperança e alegria
para compartilhar!
Qual é a definição de um grupo de pessoas? (Peça ao grupo para falar sobre o Enviar comentários e
opiniões)
Para questoes de evangelizacao, o grupo de pessoas e um gruo de muita gente que pode espandir como o movement
de planteo de Igreja sem encontrar barreiras de intendimento ou aceitacaoSite do Projeto Joshua
Qual é a definição dos menos alcançados? (Peça ao grupo que fale sobre sua compreensão do termo
compartilhamento antes de compartilhar a definição.)
O comitê editorial original do Projeto Joshua selecionou os critérios menores ou iguais a 2% de cristãos evangélicos e
menores ou iguais a 5% de cristãos professos. "- Site do projeto de Joshua
"Um povo não alcançado ou menos alcançado é um grupo de pessoas entre o qual não há comunidade indígena de
cristãos crentes com número e recursos adequados para evangelizar esse grupo sem assistência externa. O Projeto
Joshua usa os termos" não alcançado "e" menos alcançado " para significar a mesma coisa.
Lembre-se da missão dos discípulos globais: "Tornamos possível que grupos de igrejas multipliquem discípulos
semelhantes a Cristo e bolsas localmente sustentáveis nas áreas menos alcançadas".
Por favor, ore sobre a lista dos povos menos alcançados em seu país e peça a Deus para guiá-lo em suas escolhas de
alcance e seus objetivos de plantação de igrejas. As pessoas são frequentemente chamadas para os lugares em que
estiveram; Deus usa o tempo para gerar uma visão em seus corações. E se a lista de grupos de pessoas menos
atingidas do nosso país não tiver nenhum povo listado? Isso significa que ninguém do seu treinamento em SBD pode
solicitar uma concessão? Não. A Global continuará com prazer trabalhando com você. Mas queremos desafiar a
liderança dos Clusters a orar para que pelo menos alguns de seus participantes frequentem lugares difíceis e difíceis de
alcançar em seu país ou talvez um grupo menos alcançado em um país vizinho.
Nota para os Diretores de SBD - Se você não recebeu a Lista de Grupos de Pessoas do seu país, ela está disponível
na Global Disciples. Amostras a seguir. Por favor, dedique algum tempo a orar com a liderança do Cluster sobre o
potencial de enviar aos participantes da GDT uma divulgação entre um dos grupos não alcançados em seu país.
Incentive também os plantadores de igrejas que Deus levanta através do treinamento a considerar em espírito de
oração viver e ministrar através de um negócio entre as pessoas menos alcançadas.
Onde existem grupos de pessoas menos alcançados, a Global pede que você ore perguntando a Deus se Ele teria o
Cluster comprometido em alcançar um ou mais grupos de pessoas. Talvez Deus o chame para fazer a divulgação e

plantação de igrejas entre eles. Imagine e ore para que Deus chame as pessoas que você treina para ministrar através
dos negócios entre os povos menos alcançados.
2019 Least Reached People Groups in Countries in where Global Disciples Works
JOSHUA PROJECT PEOPLES DATA
Definitions (from Jousha Project Website)

People Group- "For evangelization purposes, a people group is the largest group within which the Gospel can
spread as a church planting movement without encountering barriers of understanding or acceptance."
Least Reached- "An unreached or least-reached people is a people group among which there is no indigenous community
of believing Christians with adequate numbers and resources to evangelize this people group without outside assistance.
Joshua Project uses the terms "unreached" and "least-reached" to mean the same thing.
The original Joshua Project editorial committee selected the criteria less than or equal to 2% Evangelical
Christian and less than or equal to 5% Professing Christians."
PROFESSING EVANGELICAL
LEAST REACHED POPULATION LEAST PRIMARY CHRISTIANS CHRISTIANS
# COUNTRY PEOPLES NAME IN COUNTRY REACHED RELIGION PERCENT PERCENT
1 Indonesia Acehnese 3,869,000 Y Islam 0.12 0.00
2 Indonesia Aji 17,000 Y Islam 0.27 0.27
3 Indonesia Alas 89,000 Y Islam 0.01 0.00
4 Indonesia Allu 16,000 Y Islam 0.00 0.00
5 Indonesia Ampanang 39,000 Y Ethnic Religions 0.00 0.00
6 Indonesia Andio, Masama 2,600 Y Islam 0.00 0.00
7 Indonesia Aneuk Jamee 72,000 Y Islam 0.10 0.01
8 Indonesia Anus 400 Y Ethnic Religions 0.00 0.00
9 Indonesia Arab, general 273,000 Y Islam 4.00 0.10
10 Indonesia Aralle 6,000 Y Islam 0.17 0.17
11 Indonesia Asilulu 14,000 Y Islam 5.00 0.50
12 Indonesia Ayamaru, Brat 32,000 Y Ethnic Religions 4.00 1.80
13 Indonesia Baduy 26,000 Y Islam 0.02 0.02
14 Indonesia Bahonsuai 300 Y Islam 0.65 0.65
Quando
15 a Indonesia
lista diz “Nenhum” Bajauabaixo dos povos337,000
menos alcançados
Y (veja oIslam
exemplo na0.03
próxima página),
0.01 ore para que
Deus
16 o direcione
Indonesia para onde Bakumpai
não há igreja ou mesmo
161,000 para asYpessoas menos
Islam alcançadas
2.00 em um país
0.03 vizinho.
17 Indonesia Balaesan 6,600 Y Islam 0.00 0.00
18 Indonesia Baliaga, Highland Bali 60,000 Y Hinduism 0.15 0.15
19 Indonesia Balinese 4,037,000 Y Hinduism 1.26 0.16
20 Indonesia Banda, Eli-Elat 4,800 Y Islam 0.50 0.10
2019 Least Reached People Groups in Countries in where Global Disciples Works
JOSHUA PROJECT PEOPLES DATA
Definitions (from Jousha Project Website)

People Group- "For evangelization purposes, a people group is the largest group within which the Gospel can
spread as a church planting movement without encountering barriers of understanding or acceptance."
Least Reached- "An unreached or least-reached people is a people group among which there is no indigenous community
of believing Christians with adequate numbers and resources to evangelize this people group without outside assistance.
Joshua Project uses the terms "unreached" and "least-reached" to mean the same thing.
The original Joshua Project editorial committee selected the criteria less than or equal to 2% Evangelical
Christian and less than or equal to 5% Professing Christians."
PROFESSING EVANGELICAL
LEAST REACHED POPULATION PRIMARY LEAST CHRISTIANS CHRISTIANS
# COUNTRY PEOPLES NAME IN COUNTRY RELIGION REACHED PERCENT PERCENT
Botswana None
"If you do not see the name of a people group you believe is a least reached people group contact your National Association
of Evangelical Churches for further information about the least reached peoples in the country." - Global Disciples

Como voce intende essas escriturar, grupos de pessoas e menos alcancados impactam a sua escolha,a
vida e chamada? Por favor pede Deus, ocque esta te chamar para fazer? E escute e obedece a sua guia
nos seus dias adiante.

Lição # 1- Por que fazer negócios?
Palavra
“Agora, eu te comprometo a Deus e à palavra da sua graça, que pode edificar-te e dar-te uma herança entre
todos os que são santificados. Eu não cobicei ninguém de prata, ouro ou roupas. Vocês mesmos sabem que estas
minhas mãos supriram minhas próprias necessidades e as necessidades de meus companheiros. Em tudo o que
fiz, mostrei que, com esse tipo de trabalho duro, devemos ajudar os fracos, lembrando as palavras que o próprio
Senhor Jesus disse: 'É mais abençoado dar do que receber' ”.Atos 20: 32-35
Princípio
Eu servirei através dos negócios como uma maneira de abençoar minha família, comunidade e eu mesmo.
Objeto da lição
O participante entenderá a base bíblica para fazer o ministério através dos negócios.

Tem duas pessoas preparadas para a sátira
2 panos de prato 1) Representa o cinto de trabalho de Paul (cinto de ferramentas / avental) e panos suor ”
2) Representa a cobertura de cabeça no estilo do Oriente Médio de Peter.
Imagens de Frog & Lizard
O que é importante lembrar? Você fará essa pergunta no final de cada sessão. No primeiro dia nós fornecemos a
classe com uma folha de papel colorido, que é fácil de encontrar, para
as coisas significativas para eles no final de cada lição.
Nota para o instrutor - As fotos e a história de Benson chamada “Apenas um Garoto do Deserto” estão incluídas em
seu manual. no final desta lição. Mostre as fotos e conte a história.
Abertura - Use as fotos e conte a história de Benson “Just a Desert Boy”.

Introduza a história brevemente; “Esta é a história de como Deus trabalhou através de uma pessoa que foi chamada
para ministrar através de negócios. Ouça com atenção para descobrir o tipo de negócio que o Benson faz. Após a
história, você será perguntado: que tipo de negócio Benson faz? Como o negócio ajuda Benson a espalhar as
boas novas? ”
Após o vídeo- Que tipo de negócio a Benson faz?

Benson é um comerciante. Ele traz farinha de milho, açúcar ... e os troca por cabras.
Como o negócio ajuda Benson a divulgar as boas novas?
Ele fornece uma necessidade legítima para as pessoas da aldeia, para que eles recebam sua
presença. Ele compartilha o Evangelho com as pessoas que ele conheceu.
O que podemos aprender com os negócios da Benson?
Uma empresa não precisa ser grande e ganhar muito dinheiro para ter sucesso pelo bem do
Reino. Precisa se encaixar no contexto, abrir portas e gerar lucro.
ApresentarSkit - dois líderes. Dois metodos – Pedro e Paulo (O roteiro segue as páginas do Desert Boy
Story.)Pergunte aos participantes - O que se destacou para você enquanto ouvia o drama?
Desenhe os principais pontos do drama.
O drama serve para ajudar as pessoas a pensar em fazer negócios para tocar vidas e influenciar comunidades.
Explora as questões e as oportunidades criadas pelos negócios para divulgar as Boas Novas, especialmente em
contextos economicamente desafiados e sensíveis. Afirma a verdade de que todos os métodos são necessários, valiosos
e têm seu lugar. Também ilustra que, mesmo em lugares difíceis, as empresas podem aproveitar grandes
oportunidades.

Historia de sapos e lagartos - compartilhe isto depois ou no meio da discussão
Na Conferência de Lausanne de 1989, um homem de negócios de Hong Kong chamado Lay Yeeh dirigiu-se aos
2.500 pastores e missionários. “Vocês pastores e missionários são como sapos. Nós, pessoas de negócios, somos
como lagartos. ”Ele fez uma pausa, todos estavam se perguntando o que ele queria dizer. “Rãs ficam lá
esperando que os insetos cheguem perto, então eles esticam a língua. Blurp! Mas os empresários são como os
lagartos que perseguem os insetos ”. Os empresários têm contato diário com pessoas que ainda não acreditaram.
Fazer negócios proporciona interação e oportunidades naturais.
O ponto da história - fazer negócios cria relações naturais fora da igreja.
Pensamentos extras
1. Alguns lagartos foram criados para adaptar suas cores para melhor se adaptarem ao contexto.
2. Quantos de vocês ouviram o evangelho pela primeira vez de um pastor? Levante sua mão.
Quantos de vocês foram levados à fé por um pastor? Levante sua mão.
Como você pode ver, Deus trabalha através da vida e do testemunho de todo crente.
Atividade -Quais foram as razões de Paulo para fazer negócios?

Divida os participantes em quatro grupos. Cada grupo deve estudar sua passagem designada por oito minutos.
Em seguida, eles relatam ao grupo maior para compartilhar o que a passagem deles tem a dizer sobre as razões
pelas quais Paulo escolheu fazer negócios como uma ponte para o evangelho. As escrituras e as perguntas
de cada grupo a considerar estão listadas no Manual do participante.
Grupo # 1- Atos 18: 1-4, 19, 24-26; 2 Timóteo 4:19; Romanos 16: 3 (Para criar ACESSO)
Os crentes de Priscila e Áquila foram quando eles encontraram Paulo? O que o texto diz?
Como eles se tornaram seguidores de Jesus?
Grupo # 2 - Atos 17:17, 19: 11-12, 20: 33-34 (para demonstrar IDENTIDADE)
Paulo acreditava que o trabalho era importante para a piedade?
O que são aventais e lenços? Qual é o propósito deles? Quem os usa?
Grupo # 3- 1 Tessalonicenses 4: 7, 11; 1 Coríntios 9:18 (Para criar INTEGRIDADE)

Paulo viu vantagens em ser auto-suficiente?
Grupo # 4- Atos 20: 32-35; 1 Coríntios 9: 19-23 (para ser um EXEMPLO)

Qual foi o objetivo de Paulo modelar o trabalho para os anciãos efésios?
Que motivos Paulo deu na passagem por trabalhar com as próprias mãos?
Essas razões ainda se aplicam hoje?
Sumario de ensino para a passagem de cada grupo:
Grupo # 1- O que o grupo encontrou? Peça-lhes para relatar.
1. Paulo escolheu fazer negócios para criar um ACESSO para as pessoas.
Acreditamos que é por isso que Paulo escolheu fazer negócios como um meio de ministrar. Vamos ver Atos 18: 1-4.
Alguém poderia ler em voz alta?
“Depois disso, Paulo saiu de Atenas e foi para Corinto. Lá ele conheceu um judeu chamado Aquila, um nativo de Pontus,
que tinha vindo recentemente da Itália com sua esposa Priscilla, porque Cláudio havia ordenado que todos os judeus
fossem embora.

Roma. Paulo foi vê-los e, como era fabricante de tendas, ficou e trabalhou com eles. Todo sábado ele raciocinava na
sinagoga, tentando persuadir judeus e gregos ”.
Pergunte ao grupo:
• Os crentes de Priscila e Áquila foram quando eles encontraram Paulo? O que o texto diz? (Eles eram
judeus)
 Como eles se tornaram seguidores de Jesus?… Atos 18:19, Paulo convida Priscila e Áquila para Éfeso: “Eles
chegaram em Éfeso, onde Paulo deixou Priscila e Áquila”. Lá juntos, eles começam uma comunhão. Quando Paulo
deixa a cidade, ele confia a liderança a Priscila e Áquila. Apolo vem para a cidade para ensinar, mas ele só sabe
sobre o batismo de João. Priscila e Aquilagamente tomam Apolo de lado e o instruíam nas boas novas de Jesus,
assim como Paulo lhes ensinara enquanto trabalhavam juntos e ouviam seus ensinamentos na sinagoga.
A base bíblica: Paulo foi levado a fazer negócios como uma maneira de obter acesso às vidas dos não-crentes e
discipulá-los.
a. Negócios podem ser um lugar para evangelismo / discipulado INTENCIONAL

Leia Atos 18: 1-4, 19, 24a, 26b
“Depois disso, Paulo saiu de Atenas e foi para Corinto. Lá ele conheceu um judeu chamado Aquila, um nativo de Pontus,
que tinha vindo recentemente da Itália com sua esposa Priscilla, porque Cláudio havia ordenado que todos os judeus
saíssem de Roma. Paulo foi vê-los, e porque ele era um fabricante de tendas,ele ficou e trabalhou com eles… Eles
chegaram a Éfeso, onde Paulo deixou Priscila e Áquila. Um judeu chamado Apolo, natural de Alexandria, veio a Éfeso ...
Quando Priscila e Áquila o ouviram, eles o convidaram para ir à casa deles e explicaram a ele o caminho de Deus de
maneira mais adequada.
Durante o tempo em que Paulo trabalhou com Priscila e Áquila, ele os havia discipulado tão bem que simples fazedores
de tendas podiam ensinar confiantemente e amorosamente um homem instruído e orador sobre as boas novas.
História
Na África, missionários americanos começaram com internet café. O missionário disse: “O discipulado costumava
ser algo que eu fazia com os rapazes algumas horas por semana. Agora, o discipulado acontece naturalmente
enquanto trabalhamos juntos ao longo do dia. ”Diariamente há oportunidades para trazer Jesus e Seus
ensinamentos para nossos negócios e vida familiar.
O PONTO-DISCIPULADO É UM CAMINHO DE VIDA, NÃO HÁ HORAS POR SEMANA. NEGÓCIOS

CRIAM MUITAS OPORTUNIDADES PARA O DISCIPULADO.
b. O negócio é uma maneira de se IDENTIFICAR com as pessoas.
Leia 2 Timóteo 4:19; Romanos 16: 3

"Cumprimente Priscila e Áquila e a casa de Onesíforo."
“Saudai Priscila e Áquila, meus cooperadores em Cristo Jesus”.
Trabalhar com pessoas cria relacionamentos que nos permitem cuidar e compartilhar Jesus com eles. À medida que os
números desses relacionamentos crescem, podemos reunir esses amigos em uma irmandade em casa. Uma igreja
nasce.
O método de Paulo é freqüentemente usado pelos muçulmanos. Freqüentemente eles entram em uma comunidade,
estabelecem um negócio e começam a fazer amigos. Muitas vezes, eles estabelecem um centro religioso dentro de seis
meses.

Grupo # 2- O que o grupo encontrou? Peça-lhes para relatar.
2. Paul escolheu fazer negócios como uma IDENTIDADE no mercado, porque quando ele entrou em uma
nova área como fabricante de tendas, a identidade de Paul era aceitável e fazia sentido para a
comunidade.
História
"Jack" estava em uma cidade muçulmana. A equipe estava trabalhando com um plantador de igrejas locais que
administrava um cybercafé. Juntos, eles estavam procurando maneiras de melhorar o negócio e o alcance
realizado pelos trabalhadores. Durante um tempo focado em questões de computador, e não na experiência de
Jack, ele perguntou se poderia dar um passeio pela Main Street e observar a cultura. O líder da equipe disse:
"Claro, mas não vá longe demais." Enquanto caminhava, Jack notou que as mulheres e as crianças observavam
a rua pelas janelas do segundo andar. De repente, Jack foi cercado por cinco homens muçulmanos. O homem
no centro do grupo ralou com Jack. - O que você está fazendo na nossa cidade? Jack não sabia como responder.
Muitas perguntas e preocupações estavam passando por sua mente. Novamente, mas mais duramente, veio a
pergunta: “O que você está fazendo em nossa cidade ?!” e o grupo se aproximou de Jack. Ele pensou: "Se eu
disser a eles que sou um treinador missionário que pode causar problemas. Eu posso ver Isa Al-Masih mais cedo
do que eu pensava. Finalmente, Deus deu a Jack as palavras: "Eu vim para a sua cidade como um conselheiro
de negócios." Ouvindo essas palavras, o líder muçulmano estendeu a mão direita e disse: "Bem-vindo à nossa
cidade, você viria a minha casa para Chá e biscoitos? Jack graciosamente recusou e encontrou o caminho de
volta para o internet café. Mais do que qualquer outra coisa, Jack viu como os negócios serviam como uma
maneira aceita de acessar novas aldeias e pessoas.
O PONTO - PESSOAS QUE REJEITAM OS PLANTADORES DE IGREJAS BEM-VINDOS AOS NEGÓCIOS

GENUÍNOS.
a. O negócio é uma maneira de viver um estilo de vida INTEGRADO.

Leia Atos 17:17; 19: 11-12
“Então, ele raciocinou na sinagoga com os judeus e os gregos tementes a Deus, bem como no mercado dia a dia com
aqueles que por acaso estavam lá… Deus fez milagres extraordinários através de Paulo ”, de modo que até lenços e
aventais que o tocaram foram levados aos enfermos, e suas doenças foram curadas e espíritos malignos os deixaram.”
Pergunte ao grupo # 2 - Paulo acreditava que o trabalho era importante para a piedade?
O que são aventais e lenços? Qual é o propósito deles? Quem os usa? (Lista de respostas)
Aventais e lenços (provavelmente panos de suor) eram coisas simples usadas por um fabricante de tendas.Paul usava o
avental enquanto trabalhava para proteger sua roupa e segurar sua faca, linha e agulhas. Os panos de suor eram
trapos usados para limpar a testa.
Depois de trabalhar a manhã toda, Paul faria uma pausa e iria para o Salão de Tyrannus para ensinar. Ao retornar ao
seu trabalho, ele viu que suas coisas haviam desaparecido. Imagine a conversa: "Onde está meu avental?"
disse Paul. "Luke está usando para curar as pessoas", foi a resposta. Paulo continua: “E meus trapos de suor?”
“Timóteo está usando isso para expulsar um demônio.”
Deus usa pessoas comuns e coisas comuns, até empresas, para obter resultados extraordinários.
b. Paulo escolheu trabalhar para evitar acusações de MOTIVOS gananciosos.
História
Um trabalhador começou a chegar aos taxistas. Ele encontrou o melhor momento para encontrá-los foi de
2-3h, quando muitos deles pararam para uma tigela de macarrão. Uma noite, no banco de macarrão, um
novo motorista ouviu o cantor falar cantonês e, de repente, disse: "Eu sei quem você é, você é um policial
britânico disfarçado".
"Não, eu não sou. Eu nem sou britânico. ”O trabalhador disse:“ Eu sou um missionário ”."O que é isso?"
"Eu fui enviado aqui pela minha igreja na América para falar sobre Jesus.

Leia Atos 20: 33-34
“Eu não cobicei ninguém de prata, ouro ou roupas. Vocês sabem que estes
as minhas mãos supriram minhas próprias necessidades e as necessidades de meus companheiros ”.
 o pastor da TV rezará pelas pessoas no ar. Mas eles têm que pagar com cartão de crédito primeiro!
Imagine o que as pessoas, ainda que acreditem, pensem sobre seus motivos para o ministério
 Negócios para transformação não são novos para os muçulmanos. Os muçulmanos do norte da Índia
usaram os negócios para entrar nas comunidades, construir relacionamentos e depois construir mesquitas.
3. Paulo escolheu fazer negócios para demonstrar INTEGRIDADE.
a. Paulo trabalhou para que pessoas de fora RESPEITEM os crentes
História
"Joe" era um missionário em um país de acesso restrito. Seu visto era ensinar inglês em um curso que foi iniciado para
facilitar pessoas como ele. Suas horas de ensino foram acumuladas em dois dias por semana, de modo que o resto de
seu tempo foi livre para "ministério". A família de Joe alugou uma casa simples em um conjunto habitacional do
governo. Eles possuíam o carro da família nacional e seus filhos foram para a escola internacional. A família de Joe
cresceu muito perto de Mr. & Mrs. Din, um casal muçulmano da idade dos pais de Joe. Todos os domingos à tarde, a
família de Joe visitava o Sr. e a Sra. Din - assim como seus filhos casados. A cada semana, o Sr. Din perguntava: “Você
ainda trabalha apenas dois dias por semana?” A pergunta assombrou Joe. Din estava tentando entender a vida de Joe.
Como eles poderiam pagar seu estilo de vida se Joe trabalhasse apenas dois dias por semana? Não fazia sentido em
dólares e centavos. Isso criou um ponto de interrogação sobre a integridade de Joe.
O PONTO-DIN NÃO PODIA CONFIAR JOE COM MATÉRIA ETERNA QUANDO ELE ERA SUSPEITO DELE. A
DIN está pensando, é a CIA? ESTÁ FAZENDO ALGO ILEGAL? É UM MISSIONÁRIO? TODOS OS QUAIS SÃO
MUITO BASTANTES NOS OLHOS DE DIN.
Lê 1 Tessalonicenses 4: 7, 11-12
“Porque Deus não nos chamou para ser impuros, mas para viver uma vida santa… Faça da sua ambição levar uma vida
tranquila, cuidar do seu próprio negócio e trabalhar com as mãos, como lhe dissemos, para que sua vida diária possa
ganhar o respeito de pessoas de fora e para que você não seja dependente de ninguém ”.
Quando as pessoas não entendem sua renda e seu estilo de vida, você perde a credibilidade.
Peça ao grupo 3 - Paulo viu vantagens em ser auto-suficiente?
b. Paulo trabalhou para que o evangelho fosse DADO SEM CARGA e não dependesse dos outros
dando-lhe dinheiro.
Leia 1 Coríntios 9:18

“Então, qual é a minha recompensa? Apenas isto: que ao pregar o evangelho eu posso oferecê-lo livre de
cobrar e não fazer uso dos meus direitos em pregar isso ”.Como Paul não dependia financeiramente daqueles a quem
ele servia ou daqueles que o enviavam, Paul achou-o especialmente recompensador quando levou a Boa Nova para
outras áreas.

História
Um Exemplo da História - Nos anos 1700, os Morávios Alemães puderam enviar 30% de sua participação em missões
apenas porque todos se apoiaram. Quando as pessoas não dependem financeiramente da igreja, é muito mais fácil
multiplicar o número de trabalhadores enviados.
MUITAS PESSOAS PODEM IR, SE NÃO FOREM FINANCEIRAMENTE DEPENDENTES Pergunte ao grupo:
Onde estão os homens que você quer alcançar durante o dia? Eles estão em casa?
Quem está em casa durante o dia? É apropriado visitar enquanto o marido estiver ausente?
Envolvimento em um negócio fornece uma razão para interagir com as pessoas diariamente. Isso abre um caminho
para nos conectarmos, atender necessidades e mostrar que nos importamos com eles. Isso nos dá a chance de modelar
o que significa ser um seguidor de Jesus no trabalho diário da vida.
Pergunte ao grupo # 4- Qual foi o objetivo do trabalho de modelagem de Paulo para os anciãos efésios?
Que motivos Paulo deu na passagem por trabalhar com as próprias mãos?
Essas razões ainda se aplicam hoje?
4. Paul escolheu fazer negócios como um EXEMPLO para os outros seguirem

uma. Ao trabalhar para viver, Paul demonstrou GENEROSIDADE.
Leia Atos 20: 34-35
Vocês sabem que essas minhas mãos supriram minhas próprias necessidades e as necessidades de meus companheiros.
Em tudo o que fiz, mostrei que, por esse tipo de trabalho, devemos ajudar os fracos, lembrando as palavras que o
próprio Senhor Jesus disse: "É mais abençoado dar do que receber".
História
Fannie estava completando seu treinamento teológico. Os missionários haviam patrocinado sua educação, pensando
que ela iria se juntar a sua equipe local. Quando a graduação se aproximou, Fannie compartilhou que Deus lhe dera
uma visão para ministrar na China. Ela compartilhou sua visão de trabalhar em uma fábrica, vivendo em seu dormitório
e iniciando uma bolsa. A liderança a abençoou neste ministério e ela foi embora. No Natal, Fannie retornou e relatou
aos líderes. "Eu vou deixar a fábrica que estive.trabalhando e começando em outro. ”“ Por que você está se mudando?
”eles perguntaram.
"Uma irmandade foi iniciada, os líderes foram preparados e agora é hora de eu começar de novo em uma nova
fábrica", disse Fannie. Quando Deus abençoou o trabalho de Fannie, isso se tornou um padrão anual. Muitas vidas e
fábricas foram mudadas por causa do trabalho que Fanie faz.
O PONTO – OBREIROS QUE NÃO SÃO DEPENDENTES DE OUTROS FINANCEIRAMENTE TÊM LIBERDADE
PARA IR AONDE DEUS LHES DIRECIONAREM PARA IREM.
As empresas podem ativar o impacto do Reino e da Missão ao:
1. Fornecer um contexto (identidade, contatos naturais e relacionamentos contínuos)

Os quatro motivos comuns de relacionamento - onde podemos encontrar pessoas
Quantas horas por semana você gasta nessas situações?
uma. PONTOS DE CRISE (doença, AIDS, toxicodependência, refugiado, IDP, etc.)
b. PONTOS DE CONEXÃO SOCIAL (tea shops, atividades)
c. A FAMÍLIA - CASA (Romanos 16: 3-5)
Se você é homem, é bom visitar uma casa durante o dia?
d. O LOCAL DE TRABALHO - Onde passamos a maior parte de nossas horas de vigília?
2. Fornecer o local da reunião (casa de Priscilla e Aquila)
3. Fornecer uma explicação lógica de por que você está lá e de onde vem sua renda.

Resumo
As Escrituras nos oferecem tanto o Pedro apoiado pela igreja quanto o autoproclamado Paulo e Barnabé como modelos
para o ministério. Cada abordagem é válida e boa. Seus dons, as necessidades das comunidades e o contexto
desempenham um papel importante na decisão sobre qual modelo seguir.
Fechamento
Responda a perguntas ou comentários dos participantes.
O que é importante lembrar?
Dê aos participantes tempo para anotarem o (s) ponto (s) da lição que são importantes para o seu contexto.

Portugues
Esta é uma história verídica sobre um jovem do deserto de
Turkana, no noroeste do Quênia. O Deserto de Turkana é
um lugar proibitivo para se viver. As aldeias não são
modernas; Eles não têm eletricidade ou boas estradas.
muitos dos povos de Turkana vivem uma vida isolada e
nômade no deserto. É assim que Deus trabalhou por meio
de uma pessoa que foi chamada para ministrar por meio
de negócios

Portugues
Suas igrejas estão todas em diferentes áreas do deserto.
então ele tem um circuito de visita e todos os meses ele
visita a cada igreja e passa alguns dias lá. Quando ele
caminhou para o deserto, ele levaria seu cajado e talvez
uma garrafa de água. Isso era tudo de que ele precisava
pelos próximos dias. Ele dormiu sob as estrelas na areia.
Ele foi picado por escorpiões e mordido por cobras. Uma
vez ele foi baleado e nos mostrou sua cicatriz que estava
bem acima de seu coração. Ele conta como Deus o
protegeu.

Portuguese
Meu nome é Benson. Eu sou um Turkana por tribo. Nasci na parte

norte de Turkana. Eu sou o caçula de nossa família. Meu pai tinha
muitas esposas, seis delas, e somos cerca de 56 filhos e apenas dois
de nós, somos salvos. Quando eu era um menino de seis anos,
lembro-me das palavras que o Espírito Santo me disse. "O Senhor
disse:" Vá, diga a minha palavra e cure as nações ". E eu disse a
mim mesmo:" Um Turkana? Um menino pastor? Pode ir, falar e
curar as nações? "
Quando eu tinha cerca de 17 anos; Foi quando comecei a

testemunhar seriamente. Em viagens para alcançar os não
alcançados no norte de Turkana ... Eu fui, cerca de 260 quilômetros
de caminhada - 4 noites, 4 dias, Eles me chamam de Menino do
Deserto. Você sabe, eu tenho que ser um nômade para que eles
saibam que este é um homem como nós. Quando me veem lá no
campo, cuidando de cabras, dizem: "com certeza este homem tocou
nossas vidas".
Portugues
(Nesta foto, Benson ora nas rochas)
Mas, eu disse a Deus: "Humilha-me. Eu só quero ser simples, mas tenho que alcançar meu
povo antes de alcançar as nações."
Seu GDT acrescentou: "Ele tem uma forte intimidade com Deus. Um homem como esse pode ir
a uma aldeia e atrair pessoas para si. De alguma forma, ele tem essa maneira de fazer as
pessoas quererem ouvir o que ele tem a dizer. Independentemente de todos esses perigos - o
sol, a falta de comida - há aquele impulso nele. Isso faz toda a diferença com Benson. Ele tem a
capacidade de treinar, nutrir, cuidar e enviá-los para alcançar os outros; é como um fogo.
Benson toca um grupo de pessoas, e ele os deixa, e eles continuam com o trabalho. "
Um amigo compartilhou: "Parecia que não havia como parar Benson e seu ministério. Ele nunca
se considerou algo especial. Ele era apenas uma pessoa comum que ouviu um chamado de
Deus e teve fé suficiente para acreditar que Deus faria isso."

Portugues
O supervisor do Cluster da Escola Internacional de Missões (ISOM) lembra: "Quando
conheci Benson, ele estava entrando em contato com Turkana. Falei sobre a ISOM. Ele
se interessou e disse:" Posso entrar? Eu preciso de algum treinamento. "Benson conta:"
Então, entrei para a ISOM.
Todos os dias Deus falava: "Lembre-se, orador, vá e cure as nações. Então continuei
orando. Depois da minha graduação (do programa GDT), voltei para casa. Comecei a
trabalhar, alcançando e identificando essas aldeias. Cerca de 327.000 eles têm , eles
não são alcançados (naquela época eles não eram alcançados); eles não têm nenhuma
igreja. Eles nunca ouviram nem mesmo o nome de Jesus. "
O supervisor do Grupo de Igrejas continuou. “Em menos de dois anos, Benson volta,
entra em meu escritório e me conta a história do que aconteceu. Ele conseguiu plantar
oito igrejas. Nunca tive nada assim; Benson influenciou mais de 3.500 pessoas. Quem
teria pensado quando ele veio para o treinamento na ISOM que ele faria esse tipo de
coisa? " Fiquei comovido até as lágrimas porque disse: "Senhor, eu não sabia quando
esse jovem veio aqui que ele tinha tanto potencial."

+
Portugues
Benson começou um negócio comercial simples. Não há muito dinheiro no
deserto. Ele traz os produtos necessários, como açúcar, especiarias, farinha
e muito mais. Os Turkana trocam de bom grado cabras por mercadorias.
Esse negócio permite que Benson vá até as pessoas, fique com elas, em
seu nível, em seu contexto. Ele entende a língua deles e entende a cultura.
Enquanto nas aldeias, Bonson conecta os jovens e os velhos.
Ele os serve e compartilha Jesus enquanto caminha e discipula. O negócio
é pequeno; não exigiu um grande investimento. Supre uma necessidade
legítima para as pessoas da aldeia, para que recebam bem a sua presença.
Ele compartilha o Evangelho com as pessoas que ele conheceu. E havia
muito pouco risco, se a mercadoria não vendesse Benson poderia usá-la.
ainda assim, o trading permite que Benson seja autossustentável. Uma
empresa não precisa ser grande e ganhar muito dinheiro para ter sucesso
pelo bem do Reino. Basta se adequar ao contexto, abrir portas e gerar
lucro.

Portugues
Ele se importava com todos; Ele passou um tempo com os velhos. E com as crianças, ele as pegava e
segurava e carregava e você podia dizer que elas o amavam. Eles o seguiram como um bando de patinhos. O
povo de Turkana o respeitava porque ele estava no nível deles. Sua capacidade de treiná-los, nutri-los, cuidar
e enviá-los para alcançar outros; é como um incêndio. você sabe que Benson é como tocar esse grupo de
pessoas, e ele os deixa, e eles continuam com o trabalho.
Mobilizei os adivinhos, as bruxas da região. e eu orei e disse a eles, "ajoelhe-se. Vocês não estão ajoelhados
para mim; mas vocês estão ajoelhados para Deus que criou você e sua família. e até mesmo sua feitiçaria
não pode abalar Seu poder." Eu digo a você, é um história real; esses caras, eles realmente choraram como
bebies debaixo de uma árvore. Eles podiam sentir a presença de Deus sob aquela árvore. Eu disse ao velho
feiticeiro que "estou começando com sua aldeia". Ele disse: "Não tenho nenhum problema; venha, preciso de
Jesus. Preciso daquele Jesus que você está pregando.
Benson pediu a Deus cem igrejas. Com o tempo, Deus deu a ele 10 homens que compartilham a visão. Ele
derrama sua vida neles. "Então eu os reúno, 10 ou 5 pessoas ou 2 deles, eu aproveito para compartilhar com
eles."

Portuguese
Benson diz: "se está prestes a lutar com o leão. Se está dormindo nas montanhas,
ande em solo sem esperança, Deus tem estado comigo. Eu encontrei muitas
cobras, mas elas nunca destruíram o desejo e a visão que tenho para as pessoas.
Os desafios estão aí, mas quando você souber por que Deus o chamou, nada
mudará sua visão. Eu sei que sou de uma aldeia muito pequena, uma aldeia muito
pobre e tem sido a graça de Deus para mim ser o que sou.
O que eu acredito é que Deus pode usar qualquer pessoa. Deus pode usar você
para fazer grandes coisas.
O que você está esperando irmão e irmã? Deus está esperando por você. Eu sei
que você tem uma chamada, você tem uma visão, você tem um destino para sua
vida. Que Deus te abençoe. Por favor, venha e obedeça a voz de Deus. Amém e
amém. "
“Para que a tua confiança esteja no Senhor, eu te ensino hoje, até tu.” Provérbios 22:19
O PONTO – CONFIE DEUS PARA TI LIDERAR AO NEGÓCIO CERTO NOO CONTEXTO E VOCÊ.
ANTECIPADAMENTE AS GRANDES COISAS DEUS VAI FAZER POR SUA GLÓRIA.

Lição # 1 - Skit - É correto para plantadores de igrejas fazerem negócios ou não?
Dois líderes - dois métodos. Veja a pergunta através dos olhos dos líderes da igreja primitiva.
O esquete é feito para ajudar as pessoas a considerarem fazer negócios para tocar vidas e influenciar comunidades.
Explora as questões e as oportunidades criadas pelos negócios para divulgar as boas novas, especialmente em
contextos economicamente desafiados e sensíveis. Afirma a verdade de que todos os métodos são necessários, valiosos
e têm seu lugar. Também ilustra que, mesmo em lugares difíceis, as empresas podem aproveitar grandes
oportunidades.
Adereços simples: uma toalha para a cobertura da cabeça de Peter, para Paul o avental de trabalho / unhas, um pano
Personagens
Pedro: um pastor tradicional
Paulo: Um pastor de negócios
Pedro: Paulo, como vai você?
Paulo: Bom e você, Pedro?
Pedro: estou bem, obrigada. Fico feliz de ter encontrado você - não vejo você há quase um ano. Ouvi dizer que você
foi ao programa de discipulado local / inscrições local para se preparar para o ministério. Isso é ótimo! Você teve uma
boa experiência? Como vai o trabalho? Como é o seu apoio?
Paulo: Foi um ótimo ano! Aprendi muito sobre mim mesmo, estendendo a mão para os outros e, claro, as Escrituras. O
estágio na divulgação foi uma grande experiência, mas como acaba, o meu apoio também. Eu achei difícil aumentar o
suporte. Eu tenho procurado uma maneira de me sustentar. Dessa forma, eu nem sempre estou pedindo dinheiro
Pedro: Se você conseguir aumentar o suficiente apenas no primeiro ano, o grupo que você iniciar deverá ser capaz de
ajudá-lo, ou as pessoas de fora podem lhe dar dinheiro quando souberem do progresso.
Paulo: Essa é outra coisa que eu tenho pensado. A inserção - o nome do seu grupo de foco, o foco do meu trabalho, é
bastante pobre. Eles fazem cerca de ________ $ por mês (insira sua moeda local). Levaria um monte de pessoas dando
para fornecer um salário mensal, para não mencionar ministérios e despesas da igreja. Estou pensando seriamente em
começar um negócio para poder me sustentar e usá-lo como um lugar para tocar a vida das pessoas - fornecedores,
fornecedores, entregadores, funcionários e donos de lojas vizinhas. A meu ver, fazer negócios me colocará no mundo e
me dará amizades e oportunidades para compartilhar Jesus.
Pedro: Isso não é pastorear! Isso é ser um homem de negócios! Isso é misturar o suor com a unção! Um pastor deve
ser pago pelas pessoas que ele serve. “Não amordace o boi” e “o trabalhador é digno de seu salário”. Se você trouxer
as Boas Novas e equipar as pessoas de Deus para o ministério, você tem o direito de esperar que elas paguem seu
salário.
Paulo: Isso é ótimo quando há muitos fundos disponíveis e onde pastores e missionários são aceitos. Mas em lugares
onde o governo ou líderes religiosos fecham portas para pastores e missionários, o negócio é uma chave que abre a
porta.
Pedro: Onde você vai conseguir todo o dinheiro para começar o negócio? Para mim, isso parece tão ruim ou até pior
do que levantar apoio.
Paulo: Você está certo, eu ainda tenho que levantar capital para começar. Mas, como imagino, fazendo negócios, só
preciso levantar dinheiro uma vez. Eu não tenho que me tornar alguém que pede apoio ano após ano. E o dinheiro que
a bolsa dá pode ser usado para alcançar e atender às necessidades dentro da irmandade.

Pedro: Eu acho perigoso misturar o sagrado e o secular. Você poderia começar a buscar dinheiro e perder seu
ministério. Também os negócios têm tanta corrupção, trapaça, mentira ... Você realmente quer se envolver com
pessoas assim?
Paulo: Eu acho que Jesus disse “Aqueles que estão bem não precisam de cura; Eu vim para aqueles que estão
doentes. ”E somos chamados a viver e dar nossas vidas como sacrifícios vivos. Onde quer que estejamos, o que
estamos fazendo é para Cristo. Não há divisão sagrada / secular - toda a vida é sagrada. Quanto à corrupção, estou
comprometido em fazer negócios de uma maneira que traga honra a Deus. Pagarei meus impostos - doa a Caesar o
que é de Caesar e vou ter escalas honestas e tratar bem as pessoas, preços justos por boa qualidade e tratarei meus
fornecedores de maneira justa, pagando a tempo.
Pedro: estou começando a entender. Mas não tenho certeza se o negócio é para mim. No entanto, eu entendo o
modelo e posso respeitá-lo por fazer negócios como meio de plantação de igrejas. Desejo-lhe o melhor de Deus ao dar
este seu melhor esforço.
Paulo: Pedro, eu estou feliz que Deus te chamou para um ministério totalmente apoiado por uma igreja, mas eu
enfrento uma comunidade onde as pessoas me criticam por servir dinheiro estrangeiro se meu salário não puder ser
explicado pelo meu trabalho. É um pouco mais difícil no meu contexto. Nós dois estamos cumprindo o chamado de
Deus em nossas vidas e estou muito feliz por você estar bem apoiado por seu pessoal.
Pedro: Eu sei que você terá que trabalhar dia e noite para ter um negócio e uma igreja em crescimento ao mesmo
tempo. Mas também sei que você sempre trabalhou duro para agradar a Deus. Talvez algumas das minhas pessoas
possam ajudá-lo a fazer conexões comerciais. Adorei te ver de novo!
Paulo: Obrigado! É sempre bom ver você também! Espero que não seja um ano até eu te ver de novo - vamos nos
reunir em breve.

Lição # 1 - Visuals - Rã e Lagarto

Lição # 2 – O que irei fazer?
Palavra
Se alguém fala, deve fazê-lo como alguém que fala muito
palavras de Deus. Se alguém serve, eles devem fazê-lo com a força
Deus provê, para que em todas as coisas Deus seja louvado através
de Jesus Cristo. Para ele seja a glória e o poder para todo o sempre.
Um homem. 1 Pedro 4:11
Princípio
Eu vou descobrir e usar o que me foi dado para abençoar os outros.
Objeto da lição
Para ajudar as pessoas a descobrir todas as coisas que Deus colocou
em suas mãos que serão úteis para fazer negócios.

Placa de giz, quadro branco ou papel e marcadores.
Nota do treinador - Estude e observe detalhes da história de Moisés em Êxodo 2-4, para que você possa ter uma
discussão mais profunda com os participantes. Lembre-se que eles conhecem a história, então não conte a história.
Faça com que eles interajam usando as perguntas para envolvê-los. Seja dramático. Divirta-se!
Abertura- Estenda suas mãos e olhe para elas. O que você vê? (Espere por suas respostas) Mesmo quando suas mãos
estão vazias, cada um vê algo diferente de todos os outros no mundo. O que é isso? Sua impressão digital. Se Deus se
importasse o suficiente para tornar cada uma de nossas impressões digitais única, certamente ele não deixou suas
mãos vazias.
Explorando a vida de Moisés

Quem é Moisés? Quais são as palavras para descrevê-lo? Vamos começar em seu nascimento e avançar
passo a passo através de sua vida até que ele se torne o líder de Israel.
Certifique-se de ir passo a passo. Se eles disserem algo antecipadamente, diga: "Sim, está certo. Vamos usar esse em
apenas um pouco. O que aconteceu primeiro? Pense com cuidado. ”Escreva as palavras descritivas que os participantes
lhe deram no papel ou no quadro; tire todas as respostas, não as faça sentir que há uma resposta correta; a única
resposta errada é algo absolutamente não ligado à história. Muitas vezes o grupo demora a jogar fora as palavras,
então use as perguntas a seguir para guiá-las pela história, escreva as palavras descritivas que elas lhe dão no papel /
quadro.
Vamos começar pelo nascimento dele. Quem eram os pais de Moisés? Que palavras descrevem sua família no
nascimento de Moisés? Judeus, escravos Êxodo 1:11; 2: 1 Então Moisés foi… nascido judeu e escravo.
Qual foi o decreto sobre bebês menino judeus? O que isso fez de Moisés?
Sobrevivente - ele não foi morto Êxodo 1:16, 22 Moisés foi ... um sobrevivente.
O que os pais de Moisés tentaram protegê-lo?

O escondeu por três meses, depois o colocou em uma cesta no rio - Moisés era ... um marinheiro. (Um pouco de
humor!)
Êxodo 2: 3
Quem encontrou Moisés? O que ela fez?

Uma princesa - ela adotou Moisés - Moisés foi ... adotado.
Quais significados estão ligados à adoção em sua cultura?

A princesa permitiu que a mãe de Moisés o levantasse até que ele fosse desmamado. Durante esse período, a
identidade hebraica de Moisés começou a se desenvolver. Êxodo 2: 9-10Como você chama o filho de uma princesa no
Egito?
Um príncipe do Egito Moisés era ... um príncipe.
Então, como seria a vida de Moisés? Descreva sua comida. Ele foi para a escola?
Bem alimentado, bem educado, o melhor de tudo.
Imagine que você é um dos outros príncipes do Egito - esse garoto de aparência hebraica é adotado e
chamado de príncipe como você? Como você acha que Moisés foi recebido pelos outros?
Ele provavelmente foi escolhido. Moisés ... sabia como o preconceito era sentido.
Percebendo que ele era diferente dos outros príncipes (um hebreu), o que Moisés queria fazer?
Moisés desenvolveu um desejo de ajudar os hebreus. Êxodo 2: 11-14
Moisés queria ser um ... juiz, libertador, super-herói !!! Ele quer se levantar para pessoas que são impotentes.
Moisés mata o egípcio - Como você chama alguém que mata uma pessoa e foge?
Assassino & Fugitivo Êxodo 2:12, 15 Moisés foi ... um assassino, um fugitivo.
Como você chama alguém que foge e atravessa fronteiras nacionais?

Um refugiado, um estrangeiro Êxodo 2:15 Moisés era ... um refugiado, um estrangeiro.
Moisés simplesmente não conseguia parar de tentar trazer justiça. Ele ajuda as pastoras em Midiã, para
que ele pudesse ser chamado?
Super herói, cavalheiro Êxodo 2: 16-17 Moisés era um ... cavalheiro, um super herói.
Dada uma esposa por sua bondade, Moisés se torna um ...?

Marido, genro Êxodo 2:21 Moisés era um ... marido e genro.
Com o tempo, como um homem casado ... Moisés se torna?

Um pai Êxodo 2:22 Moisés era um pai.
O que Moisés faz para sustentar sua família?

Como pai, Moisés precisa sustentar sua família. Moisés era um pastor. Êxodo 3: 1
O que os egípcios achavam dos pastores?

Lembre-se da história de Jose Genesis 46:34
Moisés como pastor era ... detestável, desprezado pelos egípcios.
Então, um dia, Moisés está fora observando as ovelhas. O que ele vê?
Um arbusto está pegando fogo, mas não é destruído. Esta história vale uma olhada mais de perto. Êxodo 3: 2 Moisés
era ... curioso.
O que ele ouve?

Moisés ouve a voz de Deus - vai, livra meu povo. Êxodo 3: 4-10
Imagine ser uma pessoa escolhida por Deus. Moisés foi ... escolhido por Deus.
Qual foi a resposta de Moisés?

Por que eles me escutariam? Êxodo 3:13
Moisés era uma pessoa ... dotada, mas insegura.
O que tem na sua mão?

O quê você está segurando? Deixe-me usar o que você tem.
Uma equipe - uma das ferramentas de um pastor, Deus mostrando Moisés, eu posso usar o que você tem. O comum
Êxodo 4: 2
Moisés tinha ... algo que Deus usaria.Nota: Por Êxodo 4:20 é chamado de "o cajado de Deus".

O que Deus diz? "Jogue para baixo." (Aja isso - tenha medo da cobra.)É uma cobra. Deus diz que vai buscá-lo. Você
desce com muito cuidado agindo com medo, você o pega; Torna-se uma equipe novamente. Moisés foi ... obediente.
O que Deus diz a seguir? "Coloque sua mão em seu casaco."

Agir assim - Tire isso - é leproso Êxodo 4: 6 - tenha medo da sua mão branca e leprosa
Então Deus ordena que ele faça o que? "Coloque sua mão em seu casaco!"
Tire isso - é limpo - beije-o quando estiver curado.
Declare a lição - Apenas dê a Deus o que você tem - uma equipe, sua mão. Não pode ser muito mais simples
Deus fará o resto.
Resuma o início da vida de Moisés - as seguintes palavras devem ser listadas no quadro neste momento.
Leia-os de volta para o grupo.
Um sobrevivente, um filho de um escravo, um israelita, um filho adotivo, uma pessoa de privilégio, ele queria ser um
salvador / juiz, um assassino, um fugitivo, um estrangeiro, umsalvador, uma pessoa em um casamento misto, um pai,
um pastor, uma pessoa escolhida por Deus, uma pessoa dotada, mas insegura, ele viveu uma vida comum.
Por que Deus o escolheu? Apontar todas as palavras descritivas negativas (filho de escravos, assassino, fugitivo).
Pergunte: “Você o teria escolhido? Por que Deus? ”Ouça algumas respostas; depois, com o círculo de marcadores, todas
as palavras listadas. Tudo na vida de Moisés era algo que Deus poderia usar para preparar Moisés para liderar Israel.
Não importa de onde você vem, do que você passou, qual é o seu grupo étnico, seu nível ou falta de educação, se
fracassou ou teve sucesso, se lhe falta confiança ou não. Quando damos nossas vidas a Deus, Ele realiza Sua vontade
através de nós.
Deus usou o passado de Moisés para prepará-lo para o presente e o futuro. Ele usou o palácio e o deserto.
Encontre um parceiro para compartilhar: cada um de vocês falaria sobre duas experiências: um palácio
(bom) ou deserto (ruim) em que Deus lhe ensinou?
O passado é passado. O que você aprendeu com isso, o bom e o ruim, é o que está em sua mão. Deus usou Moisés e
Deus vai usar você.
Em Êxodo 3-4: 14 Deus diz: “Moisés, o que há na tua mão?” O que estava na mão de Moisés? Uma equipe.
Para que isso é usado? A equipe de um pastor é usada para alcançar e libertar uma ovelha presa no matagal ou
espigas. É tão apropriado que, como Deus chama Moisés para libertar Israel do Egito, Moisés tem um cajado em sua
mão. Era a ferramenta certa para o trabalho que Deus lhe pedia para fazer.
Leia Êxodo 4: 20 - Você percebe que não é realmente SUA equipe ou SUAS experiências. Quem são eles?
Por que você passou por todas essas experiências e provações? Ele colocou presentes, experiências e talentos especiais
em sua mão. Como você vai usar o que está na sua mão?
Ore
Da os participantes 15 minutos para trabalhar no O que esta em sua mau(no Manual de participantse) Use
instrucoes no top de pagina para introduzir o exercisio.Recordar orar com ele.) 15 nao tempo suficiente para completar
o trabalha dado, mas vai ajuda-los comecarem penasr o que Deus lhes deu. Podem terminal a noite. Este e trabalho
para casa
Agora queremos parar e comecar saber um pouco de te e o que Deus pos na sua mau.
Pede cada participantes a compartilhar
1. Seu nome
2. De onde ve
3. Duas ideas de negocio apos te completar o que esta em sua mau.
Resumo - Você pode ter uma ideia comercial favorita, mas compartilha duas ideias?
Isto é para que você esteja processando alternativas em suas mentes, e também, você pode ter uma idéia ouvindo
outro participante. O objetivo desses dias é testar diferentes ideias para ver qual vale o esforço para prosseguir como

um negócio. Não vamos apressar isso porque precisamos nos conhecer. Vamos passar muito tempo juntos nos
próximos dias. E, para aproveitar ao máximo o tempo, precisamos realmente nos ouvir e ajudar uns aos outros à
medida que buscamos a visão de Deus para nossas vidas. Esse treinamento não é uma competição. Estamos todos no
mesmo time. Ajudem-se mutuamente enquanto você faz lição de casa ou discute suas ideias para o negócio.
Ao terminar

Dê aos participantes tempo para anotarem o (s) ponto (s) da lição que são importantes em seu contexto.O que
tem na minha mão? - Dever de casa
À medida que você começa a considerar fazer negócios como um meio de se conectar
com as pessoas e obter uma renda, é importante analisar suas habilidades naturais,
as habilidades que aprendeu e as experiências de vida que o prepararam para
determinados tipos de negócios. Estamos à procura de dois ou três tipos de ideias de
negócio que correspondam às suas competências e experiência e às necessidades e
desejos da comunidade.
O seguinte não é um teste. Não há respostas certas. É apenas uma ferramenta para
ajudá-lo a fazer um inventário das coisas que você sabe e pode fazer que poderiam
ser desenvolvidas em um negócio. Pare de orar antes de fazer essa designação, peça
a Deus para abrir seus olhos e dar idéias criativas.
1. Que tipo de negócios seus pais ou parentes próximos / amigos fizeram?

Papai _____________________________________________________________________________________
Mãe _______________________________________________________________________________________
Relativo / Amigo ______________________________________________________________________________
2. Que tipo de trabalho você gosta de fazer? _______________________________________________________
3. Onde você prefere trabalhar? a) fora b) dentro
4. Você gosta de trabalho físico ou prefere trabalhar em uma mesa? a) físico b) mesa
5. Você prefere trabalhar sozinho ou como parte de uma equipe? a) sozinho b) equipe
6. Você gosta de vender coisas? a) sim b) não
7. Você gosta de satisfazer as necessidades das pessoas? a) sim b) não
8. Você prefere ser um funcionário ou iniciar um negócio? a) empregado b) iniciar
9. Você fez um curso de treinamento? a) sim b) não Se sim, qual foi o assunto? ___________________________
10. Uma oportunidade ou experiência única o preparou para um determinado tipo de trabalho?
a) sim b) não Se sim, que tipo? ______________________________________________________________
11. Que experiência de negócios você tem?
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
12. Quais são as maiores necessidades da comunidade que você servirá?
uma. _______________________________________________________________________________________
b. __________________________________________________________________________________________
13. Como as habilidades ou experiências que você pode ter são úteis para iniciar um negócio que atenda a uma
necessidade em sua comunidade? ________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________

14. Que obstáculos precisam ser superados para iniciar um negócio? ____________________________________
____________________________________________________________________________________________
15. Imagine usar o que está em suas mãos para atender a uma necessidade da comunidade, mudar vidas para a
eternidade, encontrar alegria em seu trabalho enquanto oferece a sua família. O coração de Deus para as
pessoas na sua comunidade é que eles o conheçam e experimentem o Seu amor enquanto você vive e faz
negócios com eles. Imagine que Deus está sentado do outro lado da mesa e escreva as coisas que você diria a
ele. Suas esperanças de como Ele irá trabalhar através de você e do negócio para amar e salvar pessoas e
cultivar Sua igreja.
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
16. Leia as respostas novamente. Ore pedindo a Deus para aumentar sua visão de como Ele irá trabalhar através
de você em um negócio.
Que tipos de empresas você está considerando depois de orar e concluir esta pesquisa?
1 .______________________ 2 ._________________________ 3 ._____________________
O PONTO - DESCUBRA QUAL É O NEGÓCIO QUE DEUS QUER QUE VOCE USE PARA O CRESCIMENTO DO SEU
REINO.

Lição # 3- Como eu desenvolvo uma base sólida para o negócio?
Palavra
“A menos que o Senhor construa a casa, seus construtores trabalham em vão. A menos que o Senhor cuide
da cidade, os vigias guardam em vão. ”Salmo 127: 1
“Porque a nossa luta não é contra a carne e o sangue, mas contra os governantes, contra as autoridades,
contra os poderes deste mundo escuro e contra as forças espirituais do mal nos reinos celestes.” Efésios
6:12
Princípio
Farei tudo o que for necessário para desenvolver uma base sólida em oração pelos negócios.
Objeto da lição
Os participantes vão entender que a escolha de ministrar através de negócios
é uma decisão de entrar na batalha espiritual pelas almas de seus clientes,
concorrentes, credores e empregados; Portanto, a oração é crucial.

Nota para o instrutor

Há muitas referências de escrituras nesta lição. Somente as escrituras escritas no manual devem ser lidas e
discutidas. Os outros devem ser referidos e servir como escrituras de apoio. Os participantes têm as referências
para o seu próprio estudo
Atividade
Anote um tempo específico em sua vida quando Deus respondeu sua oração. Compartilhe sua história com
outro participante. Sua capacidade de ouvir e conversar com Deus afetará enormemente sua capacidade de
ter sucesso no ministério por meio de negócios.
O PONTO - DEUS OUVE E RESPONDE NOSSAS ORAÇÕES; Ele quer que oremos e escutemos a sua voz.
Abertura - Demora cerca de três anos para que uma fábrica de bambu seja estabelecida. Mas uma vez estabelecido,
muitas vezes cresce mais de um metro por dia, algumas variedades crescem até mais de 30 metros de altura. Muitas
outras árvores crescem apenas 4-5 polegadas por ano. (http://www.lewisbamboo.com/habits.html)
A oração é essencial para ministrar através de um negócio. Você tem que se ajoelhar para que o impacto espiritual do
negócio aumente (faça oração estabelece as bases e alimenta o crescimento do negócio.isso como você diz) A
Leia as Escrituras discutidas: Salmos 127: 1; Efésios 6:12; Mateus 12:29

Satanás odeia quando procuramos promover o reino de Deus, e ele fará tudo o que puder para tentar impedir que a
glória de Deus seja revelada. Satanás e suas forças estão fora para roubar, matar e destruir (João 10:10). Ele
não desiste de seu território de bom grado. Estamos engajados em uma batalha espiritual.
A oração é crucial! As fortalezas espirituais devem ser tratadas no reino espiritual antes que as descobertas duradouras
sejam vistas no reino natural.
Como desenvolvo uma base em oração pelo negócio?

1. Feche todas as portas que dão a Satanásacesso à sua vida ou negócio.
a) Peça a Deus para procurar em seu coração. Arrependa-se de qualquer pecado conhecido, perdoe as ofensas que
você tem em relação aos outros e submeta-se a Deus.
(Resistir ao diabo sem primeiro se submeter a Deus é fútil. Atos 19: 13-16)
b) Viver uma vida de integridade e fazer negócios com integridade. (Salmo 15; 24: 3-6)

2. Cultive a intimidade com Deus e ouça Suas instruções e estratégias.
a) A guerra espiritual não é uma questão de fórmulas; é uma questão de ouvir e obedecer a voz de
o Senhor. A fecundidade é liberada da intimidade com Deus.
História - Nigel
O plano de negócios de Nigel para um serviço de conserto de relógios foi aprovado e ele estava indo para casa
com uma bolsa integral. No caminho, Deus lhe disse: “Não conserte relógios. Se você fizer isso, ninguém em sua
família poderá ajudá-lo e você estará olhando para os rostos dos relógios, não das pessoas. ”Nigel compartilhou
com sua esposa e filha o que Deus lhe dissera. Eles oraram e conversaram juntos. Finalmente, eles decidiram
abrir uma pequena mercearia. Oito meses depois, Nigel compartilhou como Deus abençoou essa decisão e
supriu todas as necessidades de sua família através da mercearia.
PONTO: NOSSO MELHOR PENSAMENTO É SÓ QUE, O PLANO DE DEUS É SEMPRE O MELHOR. OUÇA E OBEDEÇA A
DEUS.
b) Peça orientação a Deus e depois obedeça. 2 Samuel 5: 17-25
Quando os filisteus ouviram que Davi tinha sido ungido rei sobre Israel, subiram com força total para procurá-lo, mas
Davi ouviu sobre isso e desceu à fortaleza. Ora, os filisteus vieram e se espalharam pelo vale de Refaim; assim Davi
perguntou ao Senhor: “Vou atacar os filisteus? Porventura entregá-los-eis a mim? Respondeu-lhe o Senhor: Vai, porque
certamente entregarei os filisteus a ti.
Então Davi foi a Baal-Perazim e lá os derrotou. Ele disse: “Quando as águas irromperam, o Senhor rompeu contra meus
inimigos antes de mim.” Assim, aquele lugar se chamava Baal Perazim. Os filisteus abandonaram seus ídolos e Davi e
seus homens os levaram.
Mais uma vez os filisteus vieram e se espalharam pelo vale de Refaim, e Davi consultou o Senhor, e ele respondeu:
“Não suba diretamente, mas circule atrás deles e ataque-os diante das árvores de bálsamo. ao ouvir o som da marcha
no topo das árvores de bálsamo, mova-se depressa, porque isso significará que o SENHOR saiu na sua frente para ferir
o exército filisteu. ”Então Davi fez como o SENHOR lhe ordenara, e ele o atingiu os filisteus todo o caminho de Gibeão
para Gezer.
• David estava enfrentando o mesmo inimigo no mesmo lugar. (v. 18, 22)
• Davi perguntou ao Senhor a cada vez. (Como / quando - estratégias / timing).
• Deus deu estratégias diferentes em momentos diferentes. (v. 19, 23)
• Davi seguiu as instruções de Deus, ele experimentou avanços e vitória. (v. 20, 24)
Guarda confiar em seu intendimento do passado ou experiencia mas sim depende em Deus
Actividade de Orar
1. Ore uma oração simples, convidando Deus a falar com cada participante.
2. Peça aos participantes que fechem os olhos e peça a Deus para lembrar o nome de um personagem da Bíblia.
Peça-lhes que abram os olhos quando receberem o nome de um personagem da Bíblia. Quando os olhos de
todos estiverem abertos, siga para o passo # 3.
3. Peça-lhes que fechem os olhos novamente e perguntem a Deus o que Ele quer dizer a eles através da vida do
caráter bíblico que Ele trouxe a suas mentes no passo 2. Peça-lhes que abram os olhos quando ouvirem algo
pessoal de Deus. Quando todos tiverem aberto os olhos, passe para o passo # 4. Se a maioria terminou, e alguns
ainda estão de olhos fechados, dê um pouco mais de tempo para esperar no Senhor. Então, incentive qualquer
um que não estiver pronto a continuar procurando o Senhor nos próximos dias sobre o que Ele quer dizer a eles.
4. Pergunte se várias pessoas estariam dispostas a compartilhar com o grupo o que Deus estava falando a elas
pessoalmente através deste exercício.
5. Incentive os participantes a fazerem da oração ouvinte uma parte de suas vidas diárias e negócios.
O PONTO - DEUS FALA AO CORAÇÃO QUE OUVE

História - The Millers
Um marido e mulher vieram ao treinamento. A ideia de negócio do marido era iniciar um moinho de grãos. Como
o treinador entrevistou, ele aprendeu que o homem realmente sabia muito sobre o negócio. Ele sabia sobre os
custos iniciais, despesas operacionais e lucros que poderiam ser esperados. O instrutor fez algumas perguntas e
o pastor dos Miller veio e contou sua história, que ainda era muito dolorosa para eles contarem. Os Millers
possuíam e operavam uma fábrica há mais de 15 anos. Cerca de seis meses antes do treinamento, os hindus
radicais atacaram os crentes da aldeia de Millers. Os Millers conseguiram chegar a um esconderijo e depois
escaparam. Mas não sem testemunhar os radicais abatendo a família e os amigos da igreja e a destruição do
negócio. Embora a história ainda fosse muito dolorosa para eles contarem, eles claramente ouviram Deus
chamando-os para se prepararem para voltar, reiniciar o negócio e reunir crentes novos e sobreviventes para
plantar uma igreja.
O PONTO- O Caminho de Deus é maior do que o nosso. Apenas ouvindo, vamos conhecê-los.
d) Perguntas para o discernimento em oração sobre o negócio:

• Como o negócio pode ser usado de maneira mais eficaz para promover o reino de Deus?
• Que idéias criativas, estratégias ou chaves para a inovação Deus quer mostrar a você?
• Quais são as fortalezas espirituais predominantes sobre a aldeia e região? Como eles podem afetar o negócio?
• O que você pode fazer para operar intencionalmente os negócios de uma forma que demonstre os traços de
caráter de Jesus que são opostos à fortaleza espiritual predominante na sua aldeia ou região? (Exemplo: Se uma
fortaleza predominante sobre uma região é a ganância, o que você pode fazer para operar intencionalmente com
um espírito de generosidade?)
• Informe-se com o Senhor e, em espírito de oração, discuta quaisquer possíveis parcerias comerciais antes de
assumir compromissos.
e) Parceria com outras pessoas em oração.
História - Vendo ganância em seus olhos

Uma equipe de oração estava passando tempo com um trabalhador no sul da Ásia. Eles estavam ouvindo suas
ideias, visitando possíveis sites de negócios e tiveram a oportunidade de conhecer um parceiro em potencial.
Durante todo o processo, eles estavam orando e pedindo a Deus por discernimento. Eles passaram uma hora
conversando com o parceiro em potencial sobre o negócio e seu potencial de ministério. Depois, eles falaram
sobre as impressões que Deus lhes havia dado. Um membro da equipe perguntou: "Algum de vocês notou que a
única vez que o parceiro em potencial parecia realmente interessado na discussão era sempre que dinheiro era
mencionado?" Outros no grupo concordaram e um membro da equipe que é muito profeticamente talentoso
disse: Eu não ia dizer nada, mas desde que você disse isso ... quando nos aproximamos do parceiro e eu olhei
em seu rosto, eu não conseguia ver nenhum olho. Tudo que eu podia ver eram cifrões cobrindo seus olhos. O
que você acabou de dizer confirmou o que eu vi ”. Então o grupo disse ao funcionário que“ parece melhor para o
Espírito Santo e para nós não nos associarmos com aquele homem ”.
O PONTO - QUANDO JUNTOS BUSCARMOS A DEUS, DEUS USA A MISTURA DE NOSSOS DONS ESPIRITUAIS,
HABILIDADES E EXPERIÊNCIA PARA O NOSSO BENEFÍCIO.
Maior poder é liberado quando nos unimos aos outros do que quando tentamos fazê-lo sozinhos. (Levítico 26: 8;
Deuteronômio 32:30)
• Algumas fortalezas / principados espirituais são superados somente através da oração conjunta com outros crentes.
Eles não são superados pelos crentes individuais por si mesmos.
f) Reconheça sua própria vulnerabilidade, dependência de Deus e necessidade de apoio à oração dos crentes. Às vezes,
o orgulho nos impede de nos humilharmos e de pedirmos oração a outros.
• O apóstolo Paulo pediu repetidamente aos outros que orassem por ele. (2 Coríntios 1: 8-11; Colossenses 4: 3-4; 1
Tessalonicenses 5:25; 2 Tessalonicenses 3: 1-2)
• Peça a proteção de Deus. Encontre vários crentes maduros para ficar em guarda em oração com você durante os
momentos em que você está mais vulnerável. (Mateus 6:13; Gálatas 6: 1-2)

• Identifique um número de indivíduos que estão comprometidos a orar regularmente por você e pelo negócio.
Mantenha-os informados sobre quaisquer necessidades específicas de oração.
História - O Intercessor
Um homem bem vestido chegou à porta do treinamento. Ele perguntou se ele poderia entrar e ouvir o
treinamento. O treinador estrangeiro não conhecia o homem e era o segundo dia do treinamento. Assim
como ele estava prestes a dizer "me desculpe, mas é tarde demais para participar do treinamento", o
coordenador apareceu, deu as boas-vindas ao homem e o apresentou ao grupo. “Eu quero que você
conheça Michael. Desde abril, ele lidera um grupo de intercessores em oração por esse treinamento. ”
Como agora era outubro, a aula explodiu em aplausos e agradecimentos. À medida que o treinamento
progrediu, experimentamos um avanço espiritual na área de dependência. Desta vez, os africanos, em vez
de esperar receber, deram uma oferenda a um americano que estava observando o treinamento e que
servia em um país do Oriente Médio restrito. Foi um momento poderoso que mudou atitudes e corações. O
americano soluçou quando o participante mais velho presenteou-o com seu presente combinado e colocou
as mãos sobre ele. Juntos eles oraram pelo seu ministério. Os 15 participantes, que não eram ricos, deram
o equivalente a US $ 73,00. Esses momentos foram o resultado de meses de oração antes do treinamento.
O PONTO - AS ORAÇÕES DAS PESSOAS DE DEUS LIBERAM O PODER DE DEUS DENTRO E ATRAVÉS
DE NOS.
A oração é a base de um ministério através de negócios. Certifique-se de reunir uma equipe de pessoas que
rezarão com você desde o estágio conceitual e que orarão continuamente por você ao ministrar negócios.
“Nenhum homem é uma ilha.” Líderes do ministério - não se esqueça de reunir seus obreiros para orar e prestar
contas. .
Reserve um tempo agora para rezar juntos como um grupo para o treinamento e os negócios que resultam.
Ao Fecho
Leve comentario ou perguntas de participantes
O que e importante para rembrar?
Da tempo os participantse para anotar os pontos de lessao que sao importantes no seu contexto

Lição # 4- Que perguntas eu preciso fazer? Que pesquisa deve ser feita?
Palavra
?
O SENHOR disse a Moisés: “Envia alguns homens para explorar a terra de
Canaã, que eu estou dando aos israelitas. De cada ancestral
tribo envia um de seus líderes ... Quando Moisés os enviou para explorar
Canaã, ele disse: “Suba pelo Negev e siga para a colina
país. Veja como é a terra e se as pessoas que
vivem lá são fortes ou fracos, poucos ou muitos. Que tipo de terra
eles moram? Isso é bom ou ruim? Que tipo de cidades eles
mora em? São mourões ou fortificados? 20 Como está o solo? É isso
fértil ou pobre? Existem árvores ou não? Faça o seu melhor para trazer
de volta alguns dos frutos da terra. ”(Era a época para a
primeiras uvas maduras.) Números 13: 1-2, 17-20
Princípio
Eu farei pesquisa antes de começar um novo negócio para ter certeza de que estou
capaz de satisfazer uma necessidade real na comunidade.
Objeto da lição
Os participantes aprenderão como pesquisar a ideia de negócio, o mercado e como
para atender às suas necessidades e abençoar a comunidade.

Quadro-negro, quadro branco ou papel, marcadores.
Nesta lição, começaremos a nos concentrar mais nos aspectos práticos de começar um negócio. Para começar,
precisamos descobrir perguntas a serem feitas e pesquisas necessárias para garantir que a empresa atenda a uma
necessidade da comunidade. Lembre-se de que a principal razão para fazer esse negócio é obter acesso e construir
relacionamentos com pessoas com quem queremos compartilhar Jesus.
Questões de discussão:
Vejamos nossa passagem das escrituras (acima) em Números.
O que os israelitas mandaram fazer?
Por que você acha que o Senhor estava lhes pedindo para “explorar” a terra ou fazer pesquisa?
História - Mary vendendo Saris

Quando Mary, uma americana, visitou a Índia pela primeira vez, ela se apaixonou pelos saris usados por muitas
das mulheres. Ela comprou um sari para vestir enquanto estava lá. Uma nova amiga ajudou Mary a envolver,
dobrar e plissar o longo pedaço de tecido bordado ao redor de seu corpo para que ele se encaixasse com
segurança e beleza. De repente, Mary teve uma visão de começar um novo negócio em seu país. Ela compraria
100 saris, os levaria de volta para os Estados Unidos e os venderia para mulheres americanas. Os saris estariam
com preços razoáveis, confortáveis, únicos e muito bonitos. Ela tinha certeza de que esse negócio seria um
vencedor e que ela teria lucro.
O PONTO - CERTIFIQUE-SE DE QUE O NEGÓCIO O AJUDARÁ A ATENDER ÀS NECESSIDADES DOS

CLIENTES; QUANDO VOCÊ ENCONTRA SUAS NECESSIDADES, ELES ATENDERÃO ÀS SUAS
NECESSIDADES.

1. Você acha que Maria tem uma boa ideia de negócio? Por que ou por que não?
2. Você acha que haveria uma demanda / necessidade de mercado para os saris nos Estados Unidos? Se sim, onde?
3. Há algo mais que Maria poderia fazer com “o que tem na mão” (viagens frequentes à Índia)?
Notas do treinador - a ideia de Mary provavelmente não seria lucrativa. Os saris não são o traje normal das
mulheres nos Estados Unidos. As mulheres americanas nem saberiam como colocar corretamente um sari ou
lavá-lo e passá-lo. Portanto, a maioria das mulheres americanas não teria necessidade ou desejo por esse tipo de
roupa.
Maria precisaria fazer uma das duas coisas para ter sucesso:
1) Vender onde já houve uma necessidade ou desejo por seu produto (saris), como uma cidade grande com uma
população indiana que continua a usar saris, ou
2) Crie uma necessidade ou desejo por eles. Para criar a necessidade / desejo, ela precisaria apresentá-los como um
novo estilo ao mercado e educar seus clientes sobre os benefícios de seu produto. Além disso, ela precisaria ensiná-
los a colocá-los e cuidar dos saris. Nesse caso, ela estaria criando uma “necessidade” ou desejo por seu produto, o
que é improvável.
Qual é a ideia de negócio? E que tipo de empresa você quer começar?

Existem quatro tipos de negócios:
1. Varejo - vender coisas que outras pessoas fizeram
2. Serviço - Fazer coisas para pessoas que elas não podem fazer ou não estão dispostas a fazer
3. Agricultura - Criação de culturas ou animais
4. Fabricação - Fazendo coisas para vender para empresas ou indivíduos
Você precisa investigar se a ideia de negócio atenderá a uma necessidade do mercado, especialmente o grupo de
pessoas com quem você deseja compartilhar o evangelho. Você precisa pesquisar, assim como o Senhor disse a Moisés
para fazer. Pesquisa:
1. A ideia de negócio - Que negócio você está considerando? Será que vai encontrar uma necessidade
sentida?
2. O Mercado - Quem é o mercado para este negócio? Quantos competidores?
3. O Ministério - O grupo de pessoas deseja alcançar um mercado natural para esse negócio? Como o
negócio facilitará suas metas de ministério?
ATIVIDADE
Divida em 4 grupos. Trabalhe em conjunto usando a página da Lição 4 do Manual do Participante, faça uma lista
de pelo menos cinco perguntas para cada área (A Ideia de Negócio, O Mercado, O Ministério). Ao trabalhar
com o seu grupo, pense em questões relativas ao negócio, mercado e ministério específicos para o seu tipo de
negócio. Como grupo, escreva cinco perguntas para cada área de pesquisa. Você tem 15 minutos, 5 minutos para
cada tópico; após o qual o treinador anunciará quando for a hora de mudar de assunto.
O PONTO- OS GRUPOS DE PERGUNTAS DE BRAINSTORM QUE AJUDARÃO A DETERMINAR COMO AS

HABILIDADES PODEM ATENDER À NECESSIDADE OU DESEJO DA COMUNIDADE E AVALIAR O
POTENCIAL DO MINISTÉRIO DO NEGÓCIO

Nos seus grupos, desenvolva uma lista de perguntas que precisam ser feitas sobre:
1. A ideia de negócio - Que negócios você está considerando? Será que vai encontrar uma necessidade sentida?
2. O Mercado - Quem é o mercado para esse negócio? Quantos competidores?
3. O Ministério - O grupo de pessoas deseja alcançar um mercado natural para esse negócio?
Como o negócio facilitará suas metas de ministério?
Notas do instrutor - Após os grupos reunirem suas perguntas, conduza-os pelas três áreas de pesquisa a seguir,
permitindo que cada grupo compartilhe suas perguntas. Se a pergunta deles for a mesma que a de um grupo anterior,
eles não precisarão repeti-la. Quando todos os grupos terminarem de relatar, adicione pontos úteis das anotações do
instrutor. Se os grupos tiverem coberto os pontos, afirme seu trabalho e passe para a próxima área de pesquisa.

1. A ideia de negócio
Peça aos grupos que relatem
Grupo 1… Quais são as perguntas que seu grupo criou na Ideia de Negócio?
Notas do instrutor - Peça a cada grupo que relate suas perguntas e as escreva em um grande pedaço de papel para
que todos possam ver. Não escreva nenhuma pergunta repetida.
Adicione alguma coisa útil das notas do instrutor abaixo.
Em seguida, passe para "O mercado".
Você precisa pesquisar tudo o que está envolvido na ideia e no produto do negócio. Sempre haverá surpresas ao longo
do caminho em que você não pensou, mas vamos reduzir o risco fazendo nossa pesquisa primeiro.
O que você precisa descobrir antes de decidir o negócio em que você está preparado para investir tempo, esforço e
dinheiro?
Algumas das perguntas que precisamos fazer ...
Essas perguntas são para as anotações do instrutor e apenas para serem compartilhadas se elas
adicionarem às perguntas sugeridas pelos participantes
1. Eu tenho experiência em fazer esse tipo de negócio?
2. Para quem pode pedir conselhos e conselhos sobre a ideia de negócio?
3. O que eu preciso para começar o negócio e é facilmente disponível e acessível?
4. Eu tenho ou posso aprender as habilidades / conhecimentos necessários para executar este negócio?
5. Realisticamente, quanto tempo eu precisarei investir para iniciar e administar o negocio? Sera que estou
pronto para por todas horas e ernegia necessitadas
2. O Mercado
Grupo 1… Quais são as questões que seu grupo criou no Mercado?
Notas do instrutor - Peça a cada grupo que relate suas perguntas e as escreva em um grande pedaço de papel para que
todos possam ver. Não escreva nenhuma pergunta repetida.
Em seguida, passe para "O Ministério".
O mercado é a área geográfica que a empresa alcançará e as pessoas que vivem e passam por essa área. Inclui seus
concorrentes e outros negócios bons ou ruins na área afetam o mercado. Você precisa ir no local e passar o tempo
andando fazendo anotações e conversando com pessoas que moram lá.
Algumas das coisas que você precisa descobrir:
Essas perguntas são para as anotações do instrutor e apenas para serem compartilhadas se elas
forem adicionadas às perguntas sugeridas pelos participantes.
1. Quais são as necessidades, preferências e capacidade de gastar de seus potenciais clientes?
2. O que meus clientes em potencial pensam sobre a ideia de negócio ou produto? Eles precisam ou
querem e estão dispostos a pagar por isso?
3. Quem será o seu concorrente? Quantos estão lá? Você terá alguma vantagem?
4. Quais são alguns dos fatores que podem afetar o negócio? (Localização, trânsito, clima…)
5. Esse negócio vai abençoar, agregar valor e ajudar a transformar a comunidade de maneiras práticas?
3. O Ministério
O objetivo final do negócio é abençoar os outros e apresentá-los a Jesus.
Grupo 1… Quais são as perguntas que o seu grupo fez sobre o Ministério?
Notas do instrutor - Peça a cada grupo que relate suas perguntas e as escreva em um grande pedaço de papel para
que todos possam ver. Não escreva nenhuma pergunta repetida.

Quando o seu foco no cliente e no ministério é a mesma pessoa, o negócio e o ministério irão juntos e serão
integrados ou fluindo juntos. O que significa ser “integrado”?
História - Mesclando Rios Os seus rios já vistos se fundem? A montante os rios são claros e fluem pacificamente.
Onde eles se tornam um, os fluxos colidem e colidem um contra o outro. Há turbulência, potencial para desafios
e até perigo para aqueles que seriam corajosos o suficiente para entrar na água. A jusante, se você caminhar ao
longo do rio novo, verá que a água se esgota e escoa mais do que antes.
Quando a empresa, o mercado e o ministério estão integrados, unidos como um só, o potencial é maior do que
nunca para atender às necessidades físicas, emocionais e espirituais de seu cliente e comunidade.
O PONTO: HÁ DESAFIOS, EM ALGUNS LUGARES MESMO PERIGO, MAS EXISTEM
OPORTUNIDADESSURPREENDENTES PARA COMPARTILHAR AS BOAS NOTÍCIAS E ALCANÇAR AS PESSOAS NA
VIDA DIÁRIA DOS NEGÓCIOS.
Integrar ministério e negócios é o seu objectivo final! Não tente fazer um negócio apenas para fornecer as
finanças necessárias para fazer o seu ministério. Em uma vida integrada, tudo que você faz é ministério. Sua vida
e trabalho permitem expressar o amor de Jesus através dos negócios. Perceba que o negócio é a sua
oportunidade de brilhar a luz e o amor de Jesus na comunidade de uma maneira natural e aceitável!
Estudo de caso - O chamado e desafio do menino do deserto

Benson é da tribo Turkana, um povo não alcançado no norte do Quênia. Ele cresceu em uma aldeia remota que é
um aglomerado de cerca de vinte cabanas de madeira e lama. Ele cuidou de ovelhas e cabras. Muitos dos
Turkana são pastores nômades que vivem em acampamentos no deserto. Deus chamou Benson para
literalmente: “Vá. Falar. E cure as nações. ”Benson disse:“ Pai Deus antes de eu ir para as nações, eu devo
primeiro alcançar meu próprio povo. ”
Como poderia Benson entrar e ganhar aceitação naturalmente em acampamentos e aldeias? Como ele poderia
suprir suas necessidades? Tendo crescido em um vilarejo remoto, Benson sabia que farinha, açúcar, café, chá e
outros itens necessários eram escassos e significavam viagens raras para a cidade. Ele também sabia que nas
aldeias não havia muito dinheiro em espécie; as pessoas trocavam produtos ou animais para conseguir o que
precisavam.
Benson começou a levar farinha, açúcar, café, chá e outros itens básicos para as aldeias. As pessoas de bom
grado trocavam as cabras por mercadorias. Conexões relacionais formadas; Benson serviu com excelência e
tentou aproveitar ao máximo cada oportunidade ouvindo suas histórias, falando a verdade, orando por elas,
compartilhando sua história e o evangelho. Deus trabalhou enquanto Benson trabalhava, pessoas eram curadas,
demônios expulsos, pessoas acreditavam e eram batizadas, discipuladas e igrejas formadas.
Como Benson criou um negócio que abriu portas para o evangelho?
Notas do instrutor: Resuma instruções em uma frase ou sentença. Procure respostas como:
1. Ele olhou para o mercado
2. Ele identificou as necessidades dos clientes
3. Ele olhou para sua própria experiência e habilidades
4. Ele procurou um negócio que satisfizesse suas necessidades e as dele.
5. Ele projetou o negócio para atender às suas necessidades e capacidade de pagamento.
Como as pessoas responderam ao negócio? Por quê?

Notas do instrutor: Resuma instruções em uma frase ou sentença. Procure respostas como:
1. Eles apreciaram este serviço e ficaram felizes em negociar com ele.
Qual foi o processo que Deus usou?

1. Conecte - estabeleça um relacionamento, aprenda nomes…
2. Servir - atender às necessidades através de um excelente serviço, ouvi-las, cuidar de suas necessidades
3. Compartilhe a verdade, ore por eles, compartilhe sua história, compartilhe as boas novas.

Através das atividades cotidianas dos negócios, você tem a oportunidade de se conectar, servir e
compartilhar com as pessoas - aproveitar ao máximo cada oportunidade.
Qual foi o impacto deste negócio simples? Este é um modelo reproduzível?

1. As pessoas acreditavam
2. As pessoas foram curadas
3. As pessoas foram entregues
4. As pessoas foram batizadas
5. As pessoas foram discipuladas
6. Igrejas foram iniciadas
Pense no negócio que você está planejando. Como isso abrirá oportunidades para você compartilhar
o Evangelho?
Discuta as seguintes perguntas com todos os participantes juntos.

1. A empresa lhe dará acesso a pessoas que normalmente não estariam abertas a você?
2. O negócio ajudará você a criar relacionamentos naturais e atenciosos?
3. A empresa atenderá às necessidades reais e lhe dará um relacionamento contínuo?
4. O negócio abençoará a comunidade de várias maneiras?
5. Como o negócio trará a transformação necessária para os indivíduos, a comunidade e a área?
Resumo
Considere cuidadosamente as ideias de negócios. Seja um aluno e faça perguntas. Ouça as pessoas; Aprenda as
necessidades e desejos do mercado em que você está entrando. Quando o negócio que você faz atende às suas
necessidades, ele atenderá ao seu. Viva uma vida integrada. Procure maneiras de demonstrar sua fé através do
seu trabalho. Seja intencional, conecte-se com as pessoas, sirva-as e compartilhe o trabalho de Deus em sua vida
e as boas novas.
O Fecho
Tire suas dúvidas ou comentários da Palavra

Dê aos participantes tempo para anotarem o (s) ponto (s) da lição que são importantes em seu contexto.
Estudo de caso - O chamado e desafio do menino do deserto

Benson é da tribo Turkana, um povo não alcançado no norte do Quênia. Ele cresceu em uma aldeia remota que é
um aglomerado de cerca de vinte cabanas de m adeira e lama. Ele cuidou de ovelhas e cabras. Muitos dos
Turkana são pastores nômades que vivem em acampamentos no deserto. Deus chamou Benson para
literalmente: “Vá. Falar. E cure as nações. ”Benson disse:“ Pai Deus antes de eu ir para as nações, eu devo
primeiro alcançar meu próprio povo. ”
Como poderia Benson entrar e ganhar aceitação naturalmente em acampamentos e aldeias? Como ele poderia
suprir suas necessidades? Tendo crescido em um vilarejo remoto, Benson sabia que farinha, açúcar, café, chá e
outros itens necessários eram escassos e significavam viagens raras para a cidade. Ele também sabia que nas
aldeias não havia muito dinheiro em espécie; as pessoas trocavam produtos ou animais para conseguir o que
precisavam.
Benson começou a levar farinha, açúcar, café, chá e outros itens básicos para as aldeias. As pessoas de bom
grado trocavam as cabras por mercadorias. Conexões relacionais formadas; Benson serviu com excelência e
tentou aproveitar ao máximo cada oportunidade ouvindo suas histórias, falando a verdade, orando por elas,
compartilhando sua história e o evangelho. Deus trabalhou enquanto Benson trabalhava, pessoas eram curadas,
demônios expulsos, pessoas acreditavam e eram batizadas, discipuladas e igrejas formadas.Pense no negócio que
você está planejando. Como isso abrirá oportunidades para você compartilhar o Evangelho?
Fecho

Lessao #5 O que éo meu SWOT (QUAL É A MINHA ANALISE FOFA)?
Palavra
Eu tinha quarenta anos quando Moisés, o servo do SENHOR, me enviou de Cades Barnéia para explorar a terra.
E eu o trouxe de volta um relatório de acordo com minhas convicções, 8 mas meus companheiros israelitas que
subiram comigo fizeram o coração do povo derreter de medo. Eu, no entanto, segui o SENHOR, meu Deus de
todo o coração. 9 Naquele dia Moisés jurou a mim: "A terra em que os teus pés têm caminhado será a tua
herança e a dos teus filhos para sempre, porque tens seguido o Senhor meu Deus de todo o coração.
10 “Ora, como o SENHOR prometera, conservou-me vivo por quarenta e cinco anos, desde a época em que falou
a Moisés, enquanto Israel se movia no deserto. Então, aqui estou eu hoje, oitenta e cinco anos! 11 Ainda hoje
sou tão forte como o dia em que Moisés me enviou; Eu sou tão vigoroso para sair para a batalha agora como era
então.12 Agora, me dê esta região montanhosa que o SENHOR me prometeu naquele dia. Tu mesmo sabes que
os anaquins estavam ali e as suas cidades eram grandes e fortificadas, mas o SENHOR me ajudaria, e eu as
expulsaria como ele disse. ”Josué 14: 7-12
Princípio Vou avaliar realisticamente a oportunidade de negócio e a mim mesmo.
Objceto da lição
Os participantes aprenderão como fazer uma análise SWOT para avaliar a si mesmos, a oportunidade de negócio
e fazer um plano de ação.

Quadro-negro, quadro branco ou papel e marcadores
Qual é o meu SWOT (Analise FOFA)?

Também é útil analisar os vários Pros (positivos) e Cons (negativos) para avaliar a ideia de negócio e o clima de
mercado. Uma maneira de fazer isso é usando a ferramenta de análise SWOT. Ter uma visão realista de seus pontos
fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças lhe dá a chance de desenvolver seus pontos fortes e oportunidades,
enquanto faz um plano para lidar com os desafios de suas fraquezas e ameaças.
Notas do treinador: Desenhe a grade no quadro / papel e explique as definições de pontos fortes, pontos fracos,
oportunidades e ameaças, dando exemplos. O SWOT deve ser feito em sua língua de cultura local, para que seja a
primeira letra das palavras traduzidas Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Os participantes farão suas
próprias análises SWOT como lição de casa hoje à noite. Certifique-se de que eles entendam o conceito e saibam o que
fazer antes de terminar a sessão de treinamento. Ao dar-lhes ilustrações, peça-lhes exemplos.
Ao explicar cada área, leia as seguintes perguntas sobre Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Isso ajuda os
participantes a definir as palavras.
Pontos fortes (positivos internos) do negócio

• Quais as vantagens que você tem?
• O que você faz melhor do que ninguém?
• Quais recursos exclusivos ou de menor custo você tem acesso?
• O que você considera que as pessoas em sua área de mercado valorizam e vêem como seus pontos fortes?
Pontos fracos (negativos internos) do negócio

• O que você deve melhorar?
• O que você deve evitar?
• Quais fatores causam uma perda de vendas?
• O que as pessoas em sua área de mercado não gostam que você possa mudar?
• O que eles vêem como suas fraquezas?

Oportunidades (positivos externos) no mercado para o negócio
• Quais possibilidades existem no seu mercado?
• Quais são as tendências atuais e futuras que podem ser usadas a seu favor - como a tecnologia?
• Quais mudanças existem na política do governo ou na situação política?
• Quais mudanças existem nos padrões sociais, população, estilos de vida?
• Quais eventos locais estão chegando?
Ameaças (negativos externos) no mercado para o negócio

• Quais obstáculos você enfrenta?
• O que a concorrência está fazendo que te preocupa?
• A mudança de tecnologia é uma ameaça?
• Existe oposição religiosa, social ou política ao negócio?
• O que está acontecendo ao redor do mundo que poderia ser uma ameaça?
Um SWOT de amostra (Uma amostra da Analise FOFA)

Um SWOT de amostra com um Plano de Ação está na próxima página. Use a amostra enquanto você demonstra
como fazer um SWOT. Não tome idéias aleatórias de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças dos
participantes. Usar o exemplo fornece uma imagem completa de uma pessoa e do negócio, não de partes e
peças diferentes de pessoas e negócios diferentes.
Observe que S & W são fatores internos, ou algo sobre o qual eu tenho controle. O & T são fatores externos, ou
algo dentro da empresa / comunidade / mundo que eu não posso controlar e provavelmente não podem mudar.
Como você vai neutralizar suas fraquezas e ameaças? Qual é o seu plano de ação?
Depois de concluir o SWOT, peça aos participantes que ajudem essa pessoa a elaborar um Plano de Ação para
minimizar os pontos fracos e minimizar as ameaças. O ponto 1 do Plano de Ação deve abordar o Ponto de
Fraqueza 1 e assim por diante.
Use o exemplo abaixo para ilustrar o uso de um Plano de Ação

SWOT com Plano de Ação - Qual é o SWOT para negócios e para você?
A ideia de negócio _______________________ Depois de identificar seu SWOT. Qual é o seu plano?
I Positiva-Forças
N Negativa-Pergoso Accao-Plano
T PONTO FORTE
1. Eu tenho 3 anos de experiência
PONTO FRACA Minimize Fraquezas
1. Deve percorrer um longo 1. Investigue outros
E 2. Meu irmão vai me ajudar caminho até o meu fornecedores, procure opções de
(Oportunidade - Por quê? Eu
R não posso controlar meu irmão)
fornecedor(Ameaça- Por entrega
quê? Isso é externo não 2. Faça sinais para mostrar às
N 3. Eu tenho terra / vou começar em
interno.) pessoas o negócio
minha casa
A 4. Eu já tenho alguns 2. Minha casa / terra não está 3. Saia na comunidade, dê
L equipamentos em um bom local para amostras, material promocional
Uma delas é uma oportunidade e Os clientes-alvo
não força. Qual? Por quê? 3. Sou novo na comunidade e 4. Isso é algo que eu não posso
Fraquezas tenho poucos me dar ao luxo de mudar -
Relacionamentos comece a economizar
E 4.Atualmente, estou alugando
X uma máquina essencial, o custo
T do aluguel está reduzindo meus
lucros.
E Uma delas é uma ameaça e
R não fraqueza. Qual? Por quê?
N
A
L

Oportunidades Ameaças Minimizar ameaças
1. alta demanda para o meu 1. Escassez de mercadorias / 1. Controle as despesas,
produto matérias-primas / produtos economizar dinheiro
2. Poucos concorrentes 2. Deve pagar dinheiro de 2. Ore por Deus para dar uma
3. Incentivos / subvenções do “proteção” solução
governo acessível 3. Aumento da inflação 3. Procure novos fornecedores,
4. Forte desenvolvimento 4. Amigos / parentes querem que novos produtos
econômico / crescimento na eu os liberte produtos 4. Faça um plano de como lidar
minha área 5. Pode não ser capaz de obter com as solicitações da família e
uma licença / licença então seja consistente
5. Obtenha todos os documentos
apropriados.
Fatores internos estão sob seu controle. Fatores externos estão além do seu controle
Queremos identificar claramente o nosso SWOT para que possamos tomar uma decisão acertada sobre quais
empresas devemos iniciar. Também nos ajuda a ver quais desafios podemos ter pela frente e como nos preparar
para eles. Portanto, para cada Fraqueza e Ameaça, queremos tentar desenvolver um Plano de Ação conforme
antecipamosalguns dos problemas que inevitavelmente enfrentaremos. Pensando nisso com antecedência,
também poderemos apresentar melhor a nossa ideia de negócio a potenciais investidores ou agentes de crédito.
Isso mostrará que identificamos esses possíveis problemas e estamos nos preparando para enfrentá-los.
O dever de casa para amanhã é que os participantes completem uma análise SWOT do negócio que estão
considerando. Este exercício irá ajudá-los a discernir o quão bem suas habilidades e personalidades se encaixam
no negócio. Quais são os pontos fortes e fracos que eles trarão para esse negócio? Quais são os pontos fortes e
fracos deste tipo de negócio? Quais são as oportunidades e ameaças de fazer negócios da maneira que planejam
fazer isso? Qual será o seu plano de ação para minimizar as fraquezas e ameaças? Discuta a amostra SWOT na
página seguinte.

História - Motivação Extra
Quando esta aula estava terminando, um participante levantou a mão animadamente, o treinador chamou-o.
“Posso usar o SWOT para encontrar uma esposa!” O SWOT pode ser uma ferramenta útil nos negócios, no
ministério e na sua vida pessoal. Também pode ser usado várias vezes para avaliar qualquer um dos itens
acima em diferentes pontos no tempo. P. S. Dentro de um ano ele era casado!
O PONTO-SWOT (FOFA) NÃO É APENAS UMA ATRIBUIÇÃO DE CASAMENTO PARA ESTE
TREINAMENTO, O SWOT É UMA FERRAMENTA QUE PODE SER EM MÚLTIPLAS ÁREAS DE SUA
VIDA, REPETIDAMENTE.
Notas do treinamento - atribua o dever de casa. Cada pessoa escreverá sua análise SWOT para sua ideia
de negócio. Peça a cada participante que inclua um Plano de Ação para cada um dos pontos apresentados nas
Fraquezas e Ameaças.
Fecho


SWOT with Action Plan
My business idea After identifying your SWOT.
What is your action plan?
Positive- Helpful Negative- Harmful Action Plan
Strengths Weaknesses Minimize Weaknesses
I 1 1 1
N
T 2 2 2
E
R 3 3 3
N

A 4 4 4
L
5 5 5
6 6 6
Opportunities Threats Minimize Threats
E 1 1 1
X
T 2 2 2
E
R 3 3 3
N
A 4 4 4
L
5 5 5
6 6 6
Internal factors are within your control.

External factors are beyond your control.
Pagina 67
Inspiração # 2 - Qual é a minha teologia do trabalho?Palavra
Palavra
Jesus disse-lhes: “Meu Pai está sempre em seu trabalho até hoje, e eu também estou trabalhando”.
João 5:17
Princípio
Vou reconhecer que o trabalho é bíblico.
Objecto da lição
Os participantes devem ser capazes de explicar uma visão da palavra bíblica sobre o trabalho e o ministério
através de um negócio.
História - Andrew
Andrew participou do treinamento para pequenas empresas. Ele era um estudante ansioso, mas era difícil para
ele pensar em um negócio que ele pudesse fazer. Perguntamos a ele: “O que você tem na mão? O que você
pode fazer? ”Ele lutou por um longo tempo e finalmente voltou e disse:“ Tudo o que sei fazer é fazer chá. ”E
então surgiu a ideia de que talvez Andrew pudesse começar uma casa de chá.
Um ano depois, quando voltamos para treinar outro grupo, Andrew foi uma das pessoas convidadas para ajudar
no treinamento. Ele compartilhou sua história: Após seu treinamento, ele abriu uma casa de chá. Uma pequena
barraca de chá é na verdade uma descrição melhor para ela. Essa barraca de chá, que era um espaço alugado,
funcionou bem. Com o tempo, o senhorio decidiu que era hora de levantar o aluguel além do que Andrew poderia
pagar. Então o proprietário tomou seu espaço de volta e Andrew perdeu sua localização.
Dois dos clientes fiéis de Andrew ajudaram Andrew a encontrar um novo local ao lado de um hospital local. Lá,
ele montou sua barraca de chá no mesmo estilo usado pelo povo da montanha. Isto provou ser uma escolha
muito sábia. Quando as pessoas simples da montanha vêm à cidade para tratamento, ficam agradavelmente
surpresas ao encontrar uma barraca de chá, assim como costumam voltar para casa. Andrew serve bom chá, e
ele mantém a banca e todos os seus copos muito limpos. As pessoas do hospital se tornaram seus clientes
regulares - até mesmo os médicos.
Um dia, Andrew disse ao seu supervisor do ministério: “Moisés, não sei o que fazer. O hospital está me
oferecendo um emprego como zelador. Seria um salário muito seguro e eu teria um pagamento todos os meses,
mas não acho que seria capaz de contar a muitas pessoas sobre Jesus. ”
Moisés sabiamente respondeu e disse: "Ora".
Uma semana depois, André ligou para dizer: “Moisés, vou continuar a fazer chá…. Posso pegar emprestado um
pouco para comprar xícaras com orelhas (alças). Os médicos reclamaram que as xícaras de aço inoxidável ficam
muito quentes para as mãos sensíveis. ”
Você pode estar se perguntando como Deus usou essa barraca de chá para causar impacto no Reino? Deus
tornou um lugar onde os relacionamentos são construídos e mais de trinta pessoas vieram a Jesus. A irmandade
cresceu a ponto de não poder mais se reunir na casa de Andrew. Deus dotou Andrew com a capacidade de
compartilhar com as pessoas das montanhas tribais, eles freqüentemente retornam para as montanhas com boas
notícias para compartilhar.
A atitude e as escolhas de Andrew demonstram seu conhecimento do prazer de Deus enquanto ele trabalha.
Agora ele tem duas barracas de chá e duas igrejas.
PONTO - NÃO DESPRESE PEQUENOS INÍCIOS. DEUS RECOMPENSA A FIDELIDADE.
Vamos investigar quatro verdades sobre o trabalho.

Divida os participantes em 4 grupos. Dê-lhes cartões de nota preparados com as seguintes referências para
procurar em suas Bíblias. Eles devem estudar suas passagens e relatar a todos o que seu grupo aprendeu sobre o
trabalho.
Grupo 1- Gênesis 2: 2; Colossenses 3:17

Grupo 2 - Lucas 2:52; Marcos 6: 3; João 5:17; 1 Coríntios 10:26
Grupo 3- 1 Timóteo 5: 8; 1 Tessalonicenses 4:11; Efésios 4:28
Grupo 4- Lucas 16: 1-13 especialmente versículos 8-9
Em vez de ler as passagens, faça o relatório do grupo sobre elas. Escreva suas descobertas no quadro.
Complemente suas descobertas com suas anotações, se necessário.
1. O trabalho veio primeiro.
Gênesis 2: 2
No sétimo dia Deus terminou o trabalho que estava fazendo; assim, no sétimo dia, ele descansou de toda a Sua obra.
Deus trabalhou, portanto:

• trabalho não é pecado
• o trabalho não faz parte da maldição
• o trabalho é um privilégio
• trabalho é um ato de adoração
Colossenses 3:17
O que quer que você faça, seja em palavras ou ações, faça tudo em nome do Senhor Jesus, dando graças a Deus Pai
através Dele.
O trabalho árduo de Andrew ganhou fama

Os médicos ficaram tão impressionados com o quão limpo e limpo ele manteve a tenda de chá que eles queriam que ele
viesse trabalhar no hospital - por causa de sua integridade e seu trabalho duro.
Toda a vida é ministério! O que quer que você faça.
2. O trabalho traz favor.

• Lucas 2:52
Jesus cresceu em sabedoria e estatura e em favor de Deus e dos homens.
O que Jesus fez entre seu bar mitsvá em Jerusalém aos treze anos e quando, aos 30 anos de idade,
começou seu ministério? O que ele fez? (peça aos estudantes para responder - ele era um carpinteiro)
• Marcos 6: 3
Não é este o carpinteiro? Não é este o filho de Maria e o irmão de Tiago, José, Judas e Simão? Não são suas irmãs aqui
conosco? E eles se ofenderam com ele.
Jesus honrou o trabalho fazendo isso.

Pare e pense por um minuto. As mãos que construíram anos-luz - criaram o universo também pegaram um martelo e
viram e trabalharam com madeira. Jesus disse que Deus ainda está trabalhando.
• João 5:17
Meu pai está sempre em seu trabalho até hoje, e eu também estou trabalhando.
O pai faz isso. Jesus faz isso. Na verdade, precisamos nos dar conta ... Ele ainda está trabalhando.

• 1 Coríntios 10:26
A terra é do Senhor e tudo nela.
É tudo dele.
É hora de falar sobre o contraste entre uma cosmovisão grega e uma cosmovisão
bíblica. (Desenhe um círculo no quadro e coloque uma linha no meio. Na metade
coloque uma cruz e na outra metade coloque a mão.) Os gregos enfatizaram o
mundo espiritual como bom, mas o mundo físico como menos importante
- e partes do mal. Esse pensamento entrou na igreja? (sagrado / secular) Qual é a cosmovisão bíblica? Vamos
ler 1 Coríntios 10:26 novamente. A passagem ensina que tudo é dele. Tudo o que fazemos, fazemos a Ele, e por Ele e
por Ele, porque o mundo inteiro pertence a ele. Não há sagrado contra secular. Tudo o que fazemos é a nossa oferta a
Deus.
História - a ilha
Uma das primeiras experiências no valor de uma empresa para obter acesso a comunidades restritas e povos não
alcançados foi em uma ilha no Sudeste Asiático. Nos deparamos com um jovem empresário que também foi
treinado em um seminário. Seu objetivo era alcançar um grupo de pessoas difíceis de alcançar; cerca de 2,3
milhões desse grupo vivem na região. Sua reputação é que eles são - sem rodeios - preguiçosos e sem turnos.
Muitos são ladrões e são pessoas muito difíceis para trabalhar.
Este jovem começou a contratar trabalhadores do grupo para trabalhar em um ferro-velho de plásticos. Quando o
visitamos ele tinha grandes pilhas de poliestireno, polipropileno e isopor. Tudo foi classificado pelo seu tipo de
plástico. Um velho picador de madeira era usado para moer todos os plásticos. Então o plástico triturado foi
ensacado e levado para a grande ilha e vendido para reciclagem. Na época que visitamos, havia cerca de 40
funcionários. O mais incrível foi que 25 dos funcionários se tornaram seguidores de Jesus! E os dois capatazes de
fábrica também foram os dois pastores desse movimento para Jesus dentro de um ferro-velho. Acreditamos
fortemente que o negócio cria acesso a pessoas que, de outra forma, nunca teriam a chance de ouvir sobre
Jesus.
O PONTO - UM NEGÓCIO INTEGRADO OFERECE OPORTUNIDADES PARA O PLANEJAMENTO DO

EVANGELHO E DA IGREJA EM LOCAIS DIFÍCEIS.
3. O trabalho é sobre fidelidade.
Ser fiel no trabalho provê nossas famílias.
1 Timóteo 5: 8
Se alguém não cuida de seus parentes e especialmente de sua família imediata, ele nega a fé e é pior do que um
incrédulo.
Ser fiel no trabalho cria respeito.
1 Tessalonicenses 4: 11-12
Faça da sua ambição levar uma vida tranquila, ocupar-se do seu próprio negócio e trabalhar com as mãos, como lhe
dissemos, para que a sua vida diária ganhe o respeito de pessoas de fora e para que você não seja dependente de
ninguém.
Ser fiel no trabalho é evidenciado pela integridade e generosidade.
Efésios 4:28
Aquele que tem roubado não deve mais roubar, mas deve trabalhar com as próprias mãos, para ter algo para
compartilhar com os necessitados.
História-Barbeiro

Logo depois de abrir uma barbearia, Dawl conquistou o mercado. Ele estava tão ocupado que precisava
contratar um estilista. Deveria ele contratar de sua família, a igreja ou alguém que ainda não acreditasse? O
estilista número um da cidade estava disponível, mas Jere era conhecido por abusar de drogas. Depois da
oração, Dawl contratou-o. Enquanto trabalhavam juntos, conversavam sobre tudo. Dawl está escolhendo
contratar Jere, cuidar de Jere e compartilhar sobre Jesus foram sementes que Deus cresceu em Jere até o dia
em que ele acreditou e foi libertado de seus pecados e drogas. Louve a Deus!
O PONTO - PEDE DEUS PARA GUIAR O PROCESSO DE CONTRATAÇÃO, EMPREGANDO AS PESSOAS QUE NÃO
SÃO CRÉDITOS, PODEM SER UMA GRANDE OPORTUNIDADE PARA O EVANGELHO.
4. O trabalho faz parte da eterna fecundidade.
Leia Lucas 16: 1-13, a parábola do astuto gerente.
Por que o Mestre elogiou o sagaz mordomo? Por que Deus o elogia?
Jesus elogiou-o dizendo:
Lucas 16: 8-9

“As pessoas deste mundo são mais astutas ao lidar com a sua própria espécie do que as pessoas da luz. Eu lhes digo,
usem a riqueza do mundo para ganhar amigos para si mesmos, para que, quando isso se for, vocês sejam bem
recebidos em moradas eternas ”.
Você sentiu isso? As crianças da luz foram esbofeteadas. Volte-se para o seu vizinho, pergunte a ele se ele
sentiu. Se não, pergunte-lhes: "Você precisa de mim para bater em você?" Apenas brincando.
O astuto gerente foi elogiado porque ele usou a riqueza que ele controlava para fazer amigos que o recebessem quando
estivesse fora.
Nós não conseguimos levar nada conosco para o céu - sem dinheiro, ações ou ativos apenas amigos.
Assim, Deus espera que não sejamos apanhados em dinheiro e coisas, mas em vez disso, usemos a riqueza que Ele nos
confia (dinheiro, negócios) para fazer amigos, amigos eternos; amigos que nos receberão na eternidade.
As casas, carros, jóias, barcos ... vão todos queimar. Mas as pessoas que Deus atrai para Si através de nossa fidelidade
estarão esperando por nós no céu, esperando para nos receber de braços abertos.
Nós estaremos para sempre juntos em Sua presença. Deus nos ajude a sermos fiéis com tudo o que você nos der para
que dê fruto eterno.
Conclusão:
Oremos para que, ao trabalharmos duro seguindo o exemplo de Deus, seremos um modelo para os outros. Em segundo
lugar, ore para que nosso trabalho crie favores para aqueles que ainda não creram. Em terceiro lugar, que usaríamos
fielmente o que Deus nos deu para fazer amigos eternos. E quarto, seja eternamente frutífero.

Lição # 6- Quem são meus clientes?
Palavra
Faça aos outros o que você gostaria que fizessem a você. Lucas 6:31
Princípio
Eu vou tratar os outros da mesma maneira que eu quero ser tratada.
Objecto da lição
Os participantes aprenderão a identificar e pesquisar seus clientes-alvo
e sua concorrência.
Equipamentos, materiais e endereços necessários

Quadro-negro, quadro branco ou papel, marcadores
Itens para a Atividade 1 - como bola, calculadora, batom, foto de uma TV
Itens para a Atividade # 2 - garrafas de Coca-Cola, Pepsi, água, suco, chá
ou outro tipo de bebida. Desenha o seu cliente
alvo
Abertura
Nós não temos um negócio se não temos clientes ... e queremos mantê-los felizes e voltando para nós de novo e de
novo. Queremos identificar quem são nossos clientes-alvo, tirar uma foto deles e aprender o máximo possível sobre
eles, para que nossos negócios continuem atendendo às suas necessidades e
tornando-os clientes fiéis. Ao fazer isso, temos a oportunidade de ter um relacionamento natural com eles. Isso nos dá
a possibilidade de apresentá-los a Jesus.
História - Um barbeiro e futebol

Um barbeiro que passou por esse treinamento decidiu que colocaria fotos das equipes de futebol da escola local
nas paredes para atrair garotos e homens a irem à loja. Ele sabia que eles amavam o futebol e que um tema de
futebol atrairia seus clientes-alvo. Além disso, todo mundo gostava de ver as fotos da equipe na parede! Ele
também deu ótimos cortes de cabelo. Conhecer seu cliente-alvo ajudou a empresa a aumentar muitos clientes
regulares. Tantos ele teve que contratar outro barbeiro para trabalhar com ele. As fotos da equipe foram uma
coisa pequena, mas seus clientes gostaram, mostrou seu interesse por eles e pelo futebol. Isso o fez diferente da
concorrência. Isso o ajudou a se conectar com seus clientes.
O PONTO - CONHECENDO SEUS INTERESSES E ENCONTRANDO UMA NECESSIDADE ATRAI SEU

CLIENTE ALVO E AJUDA VOCÊ A CONECTAR COM ELES.
Como algo tão simples quanto eu decorar meu negócio tem um impacto no meu cliente?
Que outras coisas posso fazer para deixar meus clientes satisfeitos?
Aprenda a pensar como seu cliente-alvo!
Cliente-alvo
Já percebemos como é importante pesquisar e pesquisar nosso mercado. Precisamos fazer o mesmo comnosso
cliente. Se você colocasse uma foto do seu cliente ideal em um porta retrato, como seria essa pessoa? O que
essa pessoa valoriza, gosta e precisa? Por que essa pessoa quer fazer negócios com você?Esta é a pessoa que
você quer manter em suas mentes todos os dias. Essa pessoa é seu cliente-alvo.

Cliente alvo
Traga diferentes tipos de itens de casa, segure-os um por vez e pergunte: Quem compra isso? É algo
quevocê compra para um indivíduo ou uma casa?
O Livro equipamento de esporte um telefone
cosméticos sabão um vegetal
brinquedos arroz uma camisa
Ajude o grupo a identificar o verdadeiro cliente. O que acontece com o tamanho do nosso mercado se as
coisas que vendemos são para famílias e não para indivíduos? Discuta com o grupo conforme
apropriado.
Divida a população pelo número médio de pessoas por casa, o resultado informa o tamanho real do mercado de
bens domésticos.
O PONTO - DESENHO OS NEGÓCIOS PARA LHE DAR MUITAS OPORTUNIDADES NATURAIS PARA
CONECTAR COM O SEU CLIENTE ALVO. QUANDO O CLIENTE ALVO É DO GRUPO DE PESSOAS QUE
VOCÊ ESTÁ CHAMADO A ALCANÇAR, É UM PASSO PARA INTEGRAR SUA MISSÃO E O NEGÓCIO.
ii.Descrição do cliente-alvo
Se você fosse escrever uma biografia do seu cliente-alvo, quanta informação você teria? Vamos pensar sobre
isso.
Quem é meu cliente-alvo?

Escolha apenas um. Será: 1) empresas, 2) famílias, 3) indivíduos: homens ou mulheres?
Como você os descreveria jovens ou velhos, ricos ou pobres, qual é a sua religião?
O mercado de itens comprados para uma casa não é a população total, mas sim a população total dividida pelo
número médio de pessoas em uma casa. Enquanto todos comem o arroz, apenas uma pessoa faz a compra
média que fornece para todos eles.
O que meu cliente-alvo precisa e espera de mim?

Quais produtos / serviços ele / ela irá comprar? Que tipo de coisas ele gosta e o que é mais importante para ele /
ela?
Quando meu cliente-alvo compra de mim?

Ele / ela precisa do meu produto diariamente / sazonalmente ou talvez apenas uma vez na vida?
Quando preciso estar disponível para meu cliente-alvo e como a frequência afetará minha empresa?
Onde meu cliente-alvo mora e compra?

Onde meu cliente-alvo pensaria que o local ideal para minha empresa seria?
Meu cliente-alvo preferiria um serviço de entrega de mim?
Como vou atrair meu cliente-alvo?
Se uma pessoa não tem dinheiro, é possível que ela seja meu cliente-alvo?
Por que ou por que não?
Mesmo que eles não tenham dinheiro agora, eles podem ser um cliente-alvo. Amanhã ou algum outro ponto no
futuro, eles podem ter dinheiro.
III Satisfação do cliente-alvo

Atividade - Se eu tratar meu cliente alvo da mesma maneira que gostaria de ser tratado (Lucas 6:31), o que eu
preciso fazer? Faça uma lista (cada um de vocês) de todas as coisas em que você pode pensar. (Possíveis itens
incluem: bom serviço, honesto, tipo, limpo, bons produtos, preços razoáveis, localização conveniente e horas,
experiente.). Tome 3 minutos agora para fazer isso.
Peça às pessoas que digam as coisas nas suas listas. Escreva-as no quadro, se possível. Discuta-os.
O PONTO-ENTENDER COMO O CLIENTE QUER SER TRATADO.
Pergunta para debater

É possível que você faça negócios com essas qualidades?
Lembre-se, quando eu realmente souber quem é meu cliente-alvo, terei uma ideia melhor de como competir para
manter esse cliente feliz e voltando para mim em vez da minha concorrência!
Quem vai levar meus clientes embora?

Qualquer pessoa ou qualquer coisa que tire meu cliente de mim é minha concorrência! Todo mundo tem
concorrência, mesmo que nem sempre pareça óbvio. Uma compreensão clara da concorrência é fundamental
para o sucesso de qualquer negócio. Da mesma forma que emolduramos uma foto em nossa mente de nosso
cliente-alvo, precisamos tirar uma foto de nossa concorrência. Não precisamos apenas identificar quem é nossa
concorrência, precisamos aprender tudo o que pudermos sobre eles para que possamos manter nossos clientes!
Para começar esta discussão, precisamos de alguns voluntários.
Atividade – Competição:
Selecione um grupo de 4-6 produtos que ilustrarão a concorrência direta e indireta. Itens como água, Coca-Cola,
Pepsi, chá e café foram usados. Certifique-se de dois dos itens são concorrentes diretos, basicamente o mesmo
produto. Peça para que muitos voluntários venham para a frente enquanto você tem itens. Entregue
aleatoriamente a cada pessoa um item. Diga-lhes que eles vão se revezar "vendendo" seus itens para o grupo,
dando uma curta apresentação de vendas.Dê-lhes um minuto para recolher os seus pensamentos e depois ter
quem está pronto ir primeiro. Dê a cada pessoa um tempo máximo de um minuto. Diga-lhes para serem
criativos e se divertirem. Depois de cada um ter apresentado, peça aos participantes que votem com uma
mostra de mãos qual o produto que escolheriam comprar se pudessem comprar um item. Peça ao grupo para
discutir o porquê.
Mantenha os itens na frente da sala enquanto os voluntários tomam seus lugares. Consulte os itens ao explicar a
concorrência direta e indireta.
(Isso também pode ser feito usando os principais provedores de telefonia celular, duas marcas de sabonete em
barra, sabonete líquido, xampu, sabão em pó para roupas etc.)
O PONTO - PARA ILUSTRAR A COMPETIÇÃO DIRECTA E INDIRETA.
Existem dois tipos principais de competição e uma realidade chave.
1. Concorrência directa - uma empresa que vende os mesmos produtos ou produtos que desempenham a
mesma função.
Um bom exemplo disso é Coca-Cola e Pepsi (ou Google e Yahoo!). Eles são quase idênticos e se comercializam
para o mesmo cliente-alvo. (iPhone, Samsung)
2. Concorrência Indirecta - uma empresa que vende produtos ligeiramente diferentes para o mesmo cliente-
alvo. Estes produtos são substitutos próximos que satisfazem a mesma necessidade do cliente.
Um bom exemplo disso é água e Coca-Cola (geléia e mel, cabras e frangos, carros particulares e transporte
público, restaurante tradicional e restaurante de fast food). Esses produtos oferecem uma alternativa ao cliente,
atendendo às mesmas necessidades básicas.

3. Competição Orçamentária (ou Recursos Limitados) - qualquer coisa que o consumidor possa gastar seu
dinheiro além de seu produto. Todos sabemos que quando o dinheiro acabar, o dinheiro acaba! Estamos
competindo para tirar o dinheiro do bolso de um cliente em potencial antes que alguém o faça!
Muitas vezes as pessoas só consideram sua concorrência direta e se esquecem da concorrência indireta e
orçamentária. Pesquise sua concorrência e faça um plano.
Os clientes consideram uma variedade de coisas antes de fazer uma compra. Eles pensam sobre preço,
características do produto, localização / conveniência, serviço, quanto tempo os produtos durarão e atenção
pessoal, etc. Considerando todas as formas possíveis pelas quais as necessidades de seus clientes podem ser
satisfeitas e criando uma estratégia para lidar com a concorrência, você criar uma forte vantagem para o
negócio.
Existem três áreas principais em que competimos com os outros: preço, qualidade e serviço. Você
não pode vencer em todas as três áreas. Nós só podemos ganhar em dois, porque você não pode ter a
melhor qualidade ao menor preço e permanecer no negócio. Precisamos determinar quais áreas são mais
importantes para nossos clientes-alvo e competir nessas áreas. Por isso, competimos com a nossa qualidade e
serviço ou com o nosso preço e serviço.
Podemos competir em: Não podemos competir em:

• Qualidade e Serviço Melhor qualidade a preços mais baixos
• Preço e Serviço.
Atividade - Plano de Pesquisa da Concorrência

Que tipos de coisas devemos descobrir sobre a nossa concorrência? Vamos fazer uma lista dessas coisas agora
e escrevê-las em seu manual. Quando regressar à sua área, retire esta lista e faça estas perguntas. (Deixe os
participantes criarem possibilidades enquanto todos os escrevem. Aqui estão alguns exemplos.)
1. Localização
2. Quanta experiência eles têm? Há quanto tempo eles estão no mercado?
3. Preço
4. Reputação
5. Qualidade
6. Honestidade / confiabilidade
7. Limpeza
8. Quantos clientes por dia?
9. Simpatia
10. Fornecedores?
11. Quem é o seu cliente alvo?
12. Serviços oferecidos
13. horas
14. Fraquezas
15. Minha empresa pode competir com a deles e ter alguma vantagem?
16. Faça um SWOT em seus concorrentes
Quando você voltar para casa, lembre-se de identificar todos os seus concorrentes e lembre-se de olhar para
toda a imagem do mercado. Algumas pessoas no treinamento nos dizem: "Não terei competidores!" Se isso
for verdade, deixe-me lembrá-lo de duas coisas:
1. Os outros sabem algo que eu não sei? Talvez haja uma boa razão para isso.
2. Mesmo sem competição hoje, provavelmente haverá competição amanhã!
Lembre-se, mesmo se você preencher uma lacuna única no mercado, há sempre alguém oferecendo algo
semelhante.

História - Não abra outra cafeteria
A equipe de plantação de igrejas de Afrontier estava projetando empresas para seu estabelecimento em um
país muçulmano. O líder da equipe tinha paixão pelo café e queria começar uma cafeteria. Um grupo de
empresários veio ajudar as empresas de design que acessariam a comunidade de maneira natural. O grupo
empresarial começou fazendo uma pesquisa de mercado. Eles saíram e contaram os tipos de negócios já
presentes. Eles voltaram e disseram ao líder de plantação de igrejas: "Você não quer começar uma
cafeteria!" Em uma área de quatro quarteirões, eles contavam com 18 cafeterias e a maioria tinha apenas
alguns clientes! Um café iniciado por um estranho não teria muita chance de sucesso. A equipe começou a
considerar outras ideias de negócios que atendessem às necessidades locais e tivessem alta probabilidade de
sucesso. Logo, a equipe de plantação de igrejas começou uma estação de coleta de leite. Ajudar os
agricultores locais a vender seu leite atendeu a uma necessidade. Recentemente, a empresa recebeu uma
homenagem da nação por seu sucesso. É muito importante olhar para o mercado e encontrar as
necessidades que você pode atender.
O PONTO - NÃO MANTENHA MUITO DETERMINADO A UMA IDEIA. ENCONTRAR AS

NECESSIDADES DAS COMUNIDADES É O MAIS IMPORTANTE PARA O SUCESSO DO QUE OS MEUS
INTERESSES PESSOAIS.
A concorrência é uma realidade e, se não identificarmos nossa concorrência direta e indireta e

continuarmos melhorando, outros entrarão em nosso mercado e levarão nossos clientes de novas
maneiras.
Se alguém tem um negócio de venda de bicicletas, quem é a concorrência direta dessa pessoa?
Outras empresas que vendem bicicletas
Quem seria a competição indireta?

Transporte público - (ônibus, trens…)
Transporte particular - (táxis, motos, aluguel de carros…)
Embora este negócio apenas venda bicicletas, a concorrência inclui empresas com vários meios de transporte.
Tudo isso poderia ter um impacto dramático em um negócio de venda de bicicletas. O negócio de bicicletas deve
perceber que elas não estão apenas no negócio de bicicletas, mas estão no negócio de transporte. Eles podem
precisar ajustar seu mercado de bicicletas apenas para expandir em motocicletas, apenas para acompanhar sua
concorrência.
As empresas que não reconhecem sua concorrência ou que não se adaptam às mudanças não estão mais no
mercado.
A concorrência é sempre uma coisa ruim? Por que ou por que não?
História - Competição não é de todo ruim

Maji é um plantador de igrejas. Ele veio para o treinamento como você. Ele comprou grandes cachos de bananas
da árvore, prendeu-as à sua bicicleta e depois empurrou a bicicleta pela rua de sua aldeia chamando “Bananas,
bananas frescas!” As pessoas desfrutavam da conveniência de comprar na frente de suas casas. O negócio
estava tendo sucesso. Logo alguém copiou o negócio e isso afetou os lucros de Maji. Quando ele conversou com
a esposa sobre o problema, ela disse: “Há outra aldeia nas proximidades.” Isso significava que Maji andava mais,
mas levou à conexão com novos clientes e, eventualmente, com outra igreja!
O PONTO - NOVOS CONCORRENTES PODEM FORÇAR NOS NOVOS MERCADOS E CONEXÕES.
É possível, de alguma forma, trabalhar em conjunto com sua concorrência ou estar em relação com
eles?

História – Trabalhando:
com a sua concorrência Havia uma pequena cidade com três fábricas de móveis que era a capital de fabricação
de móveis do seu estado. Quatro lojas de móveis abriram nesta pequena cidade. As pessoas dirigiram muitos
quilômetros para comprar lá porque ofereciam uma seleção tão ampla em uma cidade. Com o passar dos anos,
grandes cadeias de lojas se espalharam pelo país e houve muito mais concorrência. As lojas desta pequena
cidade decidiram cooperar e sobreviver. Seria melhor do que competir e morrer. Por isso, concordaram em
transportar móveis de diferentes fornecedores e evitar competir com as mesmas marcas. Eles também
começaram a anunciar juntos, incentivando as pessoas a virem à sua cidade e aproveitar a ampla seleção de
marcas e estilos. Até hoje, todas as quatro lojas estão em atividade.
O PONTO - TRABALHANDO COM CONCORRENTES NÓS PODEMOS CRIAR BENEFÍCIOS MÚTUOS.
Se você não identificar o seu cliente-alvo e a concorrência, estará fazendo negócios com os olhos fechados.
Mantenha seus olhos abertos; faça a pesquisa necessária para desenvolver uma estratégia que lhe dê uma
vantagem.
Fechamento
Se eles são clientes ou concorrentes quando nos conectamos e os servimos da maneira que queremos ser
tratados

Lição # 7- Como eu determino o tamanho do mercado? O que é um fluxo de caixa?
PALAVRA
Os planos dos diligentes levam ao lucro, certamente, à medida que a pressa leva à pobreza. Provérbios 21: 5
Princípio Vou trabalhar para entender meu mercado porque me ajuda a planejar o sucesso.
ObjeCto da lição
Os participantes identificarão seu mercado potencial, projetarão seus lucros e aprenderão os fundamentos do
dinheiro planejamento de fluxo.

Quadro-negro, quadro branco ou papel e marcadores, Tua cidade
calculadoras. Prepare os papéis do fluxo de caixa antes da aula.
Abertura
Como você pode estimar o número de clientes que você pode ter? E quanto ao rendimento anual total? “Esses
são os segredos que ninguém conta”. Um comentário foi ouvido mais de uma vez após esta lição. Durante esta
lição, você aprenderá como estimar o potencial do negócio que está considerando e como o dinheiro flui através
de um negócio.

Esta lição é fundamental para entender o potencial do mercado e mostra a importância do planejamento. Peça-
lhes para fazer as contas com seu telefone ou calculadoras durante todo o processo. Essa lição também
apresenta Gideon e O Tio. Um treinador que esteja familiarizado com a lição deve desempenhar o papel do tio
experiente e sábio e outro treinador desempenha o papel de Gideão.
Apresente Gideon e seu tio. Gideon tem 21 anos. O tio é um alfaiate com 20 anos de experiência. Gideão
passou dois anos ajudando o Tio e aprendeu a ser um alfaiate; então ele foi para um treinamento de discipulado.
Durante o seu alcance, uma igreja foi plantada. Gideon sentiu Deus chamando-o para servir como o pastor. Os
líderes oraram e concordaram. Eles vão enviar Gideon para o Small Business Development Training (SBD). Como
parte da preparação, Gideon está pedindo ao seu tio para compartilhar sua experiência.
O diálogo de Gideon e tio começa ...
Gideon: Tio, estou muito agradecido pela maneira como você me preparou para ser alfaiate. Você me ensinou
muitas habilidades de design e costura. Os dois anos que passamos juntos serão extremamente úteis para o meu
futuro.
Tio: Gideon, você se tornou um excelente alfaiate. Deus lhe deu presentes e você foi fiel em desenvolvê-los.
Gideão: Como você sabe, Deus está me levando a mudar para ______________ (cidade) para plantar uma
igreja entre os _________________ (um povo não alcançado). Eu acho que um negócio de alfaiataria será uma
boa maneira de entrar e se conectar com a comunidade e fornecer as finanças necessárias. Eu nunca comecei
um negócio antes, e eu realmente aprecio o seu conselho para que eu possa desenvolver expectativas realistas e
um bom plano de negócios.
Tio: Eu adoraria ajudar enquanto você pensa e desenvolve um plano. Eu não sei ____________ (cidade), mas as
questões básicas são as mesmas em todos os lugares. População, tamanho do mercado, concorrentes… encontre
as respostas para essas perguntas e você poderá estimar o potencial anual do negócio. Uma vez feito esse
trabalho, você pode fazer uma projeção mensal de receita, despesas e lucros no primeiro ano.
Gideon: Eu posso fazer tudo isso antes de abrir o negócio?

Tio: Esse é o melhor momento para fazer isso. Antes de gastar algum dinheiro em uma ideia que pode ou não
ser bem sucedida. Gideon, sente-se e eu levarei o grupo pelo processo em que trabalhamo

Durante o restante da aula, o Tio estará liderando a discussão e ensinando os participantes usando as
informações coletadas por Gideon. Certifique-se de que os participantes preencham os números do
Gideon e estejam prontos para usar as calculadoras em seus telefones.
Tio para o grupo: Gideon foi para casa e fez a pesquisa necessária, então nos encontramos novamente. O
seguinte é o processo pelo qual passamos para determinar o tamanho do mercado e o potencial de vendas do
negócio. Você pode fazer isso com o negócio que você está considerando. Na verdade, é sua tarefa de casa para
amanhã.
Como determino o tamanho do mercado e as vendas potenciais?

Gideon Voce
A. Que tipo de negócios você planeja abrir? alfaiataria_______________
B. Até onde as pessoas caminharão até o negócio? 1 KM___________________
C. Quantas pessoas vivem na área que você servirá? 2220___________________
Quantos deles serão seus clientes? Depende:
1) O negócio está em sua casa dentro de uma área residencial? Sim / Não Sim / Não
2) O negócio está na estrada principal ou perto de um ponto de ônibus? Sim / Não Sim / Não
3) O negócio está dentro ou perto do mercado central da região? Sim / Não Sim / Não
4) Se você já iniciou um negócio, é conhecido por fazer Sim / Não Sim / Não
e / ou vender algo de qualidade a um preço justo?
5) Quantas pessoas passarão o negócio diariamente? 5000_________________
As pessoas viajam dos grandes ônibus regionais para ônibus e vans menores,
a apenas 50 metros da localização de Gideon. Há um fluxo constante de ônibus,
vans e táxis.
D. Para quem você vende? Quem é seu principal cliente? Escolha um.
1) Negoico ………………………………………………………………………………........ Sim / Não Sim / Não
Domicilio………………………………………………………………………………......... Sim / Não Sim / Não
3) Indivíduos …………………………………………………….............. Masculino/ Feminino Masculino /Feminino
Os clientes do Gideon são indivíduos. Mas se você vendercoisas usadas por todos na
casa ... você vende para a casa. Exemplos: mantimentos, creme dental, móveis.
_______________ / ___________________ = _______________

população Número / médio da de = Número depessoas
pessoas por domicílios por domicílios

E. Depois de considerar todos esses fatores, qual é o número estimado de clientes ou domicílios?
Os principais clientes de Gideon são homens, mas ele também serve mulheres.
Gideon acredita que há 2200 pessoas em pé, mais 5000 pessoas passando C
diariamente. Isso lhe dá um mercado total estimado de 7200. Finja que o 7200
mercado total é um pedaço de naan, injera, pizza ou bolo. Não é todo seu,
porque algumas pessoas não precisam do seu serviço ou querem o que
você faz ou vende. Gideon estima que 5 entre 6 pessoas compram apenas
roupas prontas, o que é um concorrente indireto muito significativo. Isso
significa que apenas um em cada seis compra roupas de um alfaiate. Então, 7200/6 = 1200
7200 dividido por 6 é igual a um mercado estimado de 1.200 compras de alfaiates.
Enquanto você faz o dever de casa: seu mercado não é o mesmo que o de Gideon. Estimar cuidadosamente o
número de clientes e contar todos os concorrentes do negócio que você planeja fazer. Considere todos os fatores B a D
e tudo mais que você sabe para estimar o mercado disponível. Escreva o número de pessoas no mercado
estimado no círculo no ponto F.
Gideon Voce
F. Quantos competidores existem? GIDEON VOCE
Agora, imagine compartilhar o mercado estimado. Sempre que
você compartilha, você recebe menos. O mesmo vale para 1200
o mercado. Quanto mais pessoas comerem, menor será a
parte que cada uma recebe.
Corte o círculo para representar como o mercado estimado é dividido.
Gideon identificou 3 concorrentes na área.

Número de competidores ……………………………………........................ 3+ 1 (Gideão) = 4_ ____+ 1(Você)=___
G. O mercado estimado e o número total de concorrentes podem ser
usados para determinar uma parcela potencial do mercado.
1) Se cada concorrente receber uma porção igual, quantos clientes cada um terá?
Tamanho estimado do mercado 1200 / número de concorrentes _4 = Número médio de clientes
__300_______________
O mercado está dividido da mesma forma? Não.
No primeiro ano, é provável que Gideon tenha mais, igual ou menor que a média?
Gideon acredita que no primeiro ano ele terá um pouco menos. Tio concorda.
O número estimado de clientes da Gideon é…. ………………… ............. _250______________
2) Quantas vezes o cliente médio comprará de você em um ano?
Gideon estimou as compras médias por ano de um alfaiate,
por cliente é ……………………………………………………………………… ... ...................___2________________
É diferente de lugar para lugar, de empresa para empresa.
Qual é o número total de compras por ano?
Número de clientes __250______________
Número de compras por ano x___2______________
Número total de compras por ano __500______________
Qual das seguintes opções descreve melhor a maneira como você acha que as pessoas comprarão
do negócio que você pretende fazer? Compram semanalmente, mensalmente ou na colheita?
Número médio de compras por semana ___ x 52 semanas = _____ compras por ano
Número médio de compras por mês ___ x 12 meses = ___ compras por ano
Número de colheitas por ano __ x ____ unidades (animais / quilos) por colheita = ____ compras por ano

Gideon Voce
3) Quanto é a compra média? ................................. $ 25_____________________
4) Qual é o total estimado de renda anual?
Número total de compras por ano _ 500____________________

Preço médio de compra x __ $ 25____________________
Total renda anual _ $ 12500 ___________________

5) Qual é a renda média mensal?
Renda anual total / 12 = $ 12500/12 = ………………………........ _ $ 1042 ___________________
Tio explicou: "Toda empresa tem boas e más temporadas
por um motivo ou outro. Como ondas no oceano, existem
sempre altos e baixos.
Nomeie entre 1 e 4 meses que você espera que sejam seus melhores meses.
Quais são as razões pelas quais são melhores que os outros meses?
Abril – Pascoa_____________
Junho- Eid________________
Setembro- Eid_____________
Dez- Natal________________
6) Qual sua renda estimada em cada um dos melhores meses?
Abril 1525______________
Junho 1450______________
Setem 1250______________
Deze 1595______________
Total de $ 5820
O que é um fluxo de Caixa?

Tio: “Um fluxo de caixa é a sua melhor estimativa. É um palpite, de como o negócio vai fazer cada mês no próximo
ano. Fazer um fluxo de caixa ajuda você a planejar o sucesso preparando-se para os meses maiores e menores. ”
1. Introduza o seu rendimento total estimado 1 12500 T ot al de Ent radas
2. Seus melhores meses serão melhores que

2 - 5820 T ot al de melhor meses
média. Na caixa 2, digite o total do melhores
meses. No gráfico de fluxo de caixa abaixo
insira seus melhores meses primeiro. 3 6680 ent rada rest ados
/
3. Subtraia o total dos melhores meses de 4 8 # Meses rest os
o rendimento total. A renda que resta
deve ser dividido nos meses em branco. 5 835 = New Mont hly Average
4. 12 meses - o número de melhores meses = número de meses restantes
5. Divida o Rendimento Restante pelo número de meses em branco na linha de Renda do Fluxo de Caixa. Isso lhe dá a
nova média mensal para os meses restantes.

Nota para o instrutor:- Certifique-se de que todos estejam fazendo os cálculos e preenchendo seus manuais.
Trabalhe neles juntos. Não deixe que uma ou duas pessoas forneçam todas as respostas. Todo mundo precisa
da prática.
Fluxograma de
Valore
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
Rendas/
1525 1450 1250 1595 12500
entradas
Despesas
Ruclo
ou Prejuizos
6.Pense na história do negócio enquanto preenche a receita dos meses restantes.

O primeiro mês será um mês comum? Será maior ou menor que a média?
O que normalmente acontece antes dos grandes meses?
É normal que a renda dos negócios diminua antes dos grandes meses porque as pessoas estão economizando dinheiro?
O que acontece depois de grandes meses? Por quê?
Quando são devidas as propinas escolares? Isso afetará o negócio?
As férias escolares afetarão o negócio?
Quando tiver preenchido todos os meses, com exceção de dois meses, pare para calcular qual parte da
renda anual continua a ser dividida entre os dois últimos meses. 12500 - 10870 = 1630.
Fluxograma de
Valores
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
Renda/
650 1000 850 1525 1000 1450 800 750 1250 1595 12500
Entrada
Gastos
Roculo
ouPrejuizos
Gideon escolheu colocar 650 em outubro e 980 em novembro. Ele espera o pico de vendas em dezembro.
7. Agora é hora de projetar suas despesas.

Qual porcentagem da receita é gasta em despesas comerciais?
As despesas são 10000 e a renda é 12500. Que porcentagem da renda é gasta em despesas?
Despesas / Receita = Porcentagem usada para despesas
________ / _______ = ________ 10000/12500 = 0,8
Antes de começar, Gideon (e você) não pode saber exatamente quais serão as despesas, mas Gideon
estima que 80% serão usados para despesas. O seu será diferente. Esteja preparado para explicar
comovocê calculou o percentual que você usa.

Renda x Percentual das despesas = Despesas
Quais serão as despesas dele em janeiro? _______ x _______ = _______ 650 x 0,8 = 520
Use a mesma porcentagem para estimar as despesas de cada mês. Complete a linha de despesas.
Que usou
Fluxograma de
Valores
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
1250
Renda 650 1000 850 1525 1000 1450 800 750 1250 650 980 1595
0
1000
Gastos 520 800 680 1220 800 1160 640 600 1000 520 784 1276
0
Roculos
ouPrejuizo
s
8. Renda - Despesa = Lucro ou Prejuízo. Calcule o Lucro ou Perda para cada mês.
Obtenha seus totais para Renda, Despesa e Lucro ou Perda.
Janeiro é 650 - 520 = 130…
Se as despesas do Gideon são 80% da receita, qual é a margem de lucro do Gideon? ______
100% – de % gastos = de % de lucros ou “marge de lucros”

100% - 80% = 20%
Charte de entrada
de dinheiro
mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
entradas 650 1000 850 1525 1000 1450 800 750 1250 650 980 1595 12500
gastos 520 800 680 1220 800 1160 640 600 1000 520 784 1276 10000
Lucros ou
130 200 170 305 200 290 160 150 250 130 196 319 2500
prejuizos
Uma maneira rápida de verificar sua adição das Despesas Totais é multiplicar a Renda Total pela porcentagem de sua
Despesa. Eles deveriam ser os mesmos.
Tio continua ensinando
O fluxo de caixa ajuda você a estimar o rendimento potencial de cada mês. Mas esses melhores meses não acontecem
apenas. Para ter o sucesso potencial dos grandes meses, o planejamento e as preparações são
necessários.
Os grandes meses só acontecem para empresas que estão preparadas. Se os materiais de que você precisa, ou os
produtos que você vende, não estão na prateleira quando o grande mês começa, é impossível ter as vendas projetadas.
O que acontece com a oferta e os preços dos itens em demanda durante os grandes meses?

A demanda aumenta e os preços também. Para ter grandes meses, tudo precisa ser preparado antes do tempo.
Pensar à frente e preparar-se pode não parecer normal para as pessoas em seu contexto. Mas é uma
habilidade que precisa ser aprendida e desenvolvida para quebrar o ciclo da pobreza.
Veja os maiores meses projetados. O que você pode aprender com as despesas projetadas dos grandes
meses?
Eles são muito maiores do que as despesas do mês anterior. No negócio de Gideon, os custos diários regulares serão
semelhantes a todos os outros meses: aluguel, utilitários. O aumento dos custos será de materiais e mão-de-obra
adicionais. A loja fechará no horário normal, mas os trabalhadores e Gideon precisarão colocar horas extras. Gideon
precisará adicionar aos salários dos trabalhadores. Tanto os custos materiais quanto trabalhistas aumentarão.
Como pode Gideon calcular o extra necessário?
Demorei anos para entender, mas Deus me ajudou a aprender uma maneira simples de calcular a necessidade.
As despesas de dezembro são 1276. As despesas de novembro são ... (Tio começa a escrever.)
Despesas de dezembro 1276

- despesas de novembro – 784
Capital adicional necessário para as despesas de dezembro 492 (para material e mão de obra)
Se a empresa preparou e salvou este 492, ele pode fazer as compras adicionais e eu posso me pagar como previsto.
Se eu não tiver preparado o dinheiro necessário para custos adicionais, não é possível ter as vendas de dezembro
projetadas. É por isso que toda vez que eu me pago ao longo do ano, eu reinvoio o máximo possível no Business
Growth Fund.
Se em novembro ainda não tiver preparado todo o dinheiro necessário, pagarei a mim mesmo o mínimo possível para
aumentar meu reinvestimento e comprar o máximo de material possível.
O Business Growth Fund ajuda o negócio a crescer e ajuda-o a continuar em tempos difíceis. Claro, haverá momentos
em que suas economias não serão suficientes para a necessidade. Então você precisará ajustar o plano e fazer o melhor
que puder. Uma lição muito importante que aprendi é preparar-me para oportunidades e ameaças.
Preparação + Oportunidade = O SuccessoPreparation ajuda a minimizar ameaças e maximizar oportunidades.
O fluxo de caixa agrícola

Gideon (do seu lugar na classe pergunta): Tio, um segundo negócio que eu gostaria de fazer é criar galinhas. O
mesmo tipo de planejamento pode ser usado em empresas agrícolas?
Tio: Sim, mas muitas empresas agrícolas não têm renda diária ou semanal. Portanto, é necessário gastar dinheiro em
colheitas ou animais durante meses antes que haja qualquer renda. Isso torna as projeções de fluxo de caixa
extremamente valiosas para as empresas agrícolas. Pensar no futuro e planejar as despesas permite que você comece e
espere pela colheita.
Vamos fazer um fluxo de caixa agrícola juntos. O orçamento inicial (incluído na Lição 9) prepara o galinheiro, todo o
equipamento necessário para criar galinhas e capital de giro. Inclui também o dinheiro para comprar o primeiro ciclo de
pintos, alimentos e medicamentos. Uma garota custa 0,50 (metade de US $ 1,00), você quer levantar 100 galinhas.
0,50 x 100 = $ 50 para 100 pintinhos; e seu custo total para medicamentos é de US $ 25 e a alimentação é de US $ 75.
No mês # 1 O custo para 100 pintos custa $ 50/100 = .50 por pintinho. A compra de todo o medicamento necessário
para 100 pintos é de $ 25/100 = 0,25 por pintinho e o alimento é de $ 15/100 = 0,15 por pintinho. Isso é um total de $

90/100 = 0,90 por pinto no mês 1. No mês 2 mais comida é necessária o custo é de $ 25/100 = .25 por pintinho e no
mês 3 ainda é necessário mais ração $ 35/100 = 0,35 por pintinho no mês 3.
Enquanto você espera que as galinhas cresçam, continue a gastar dinheiro, com o plano de lucros futuros. Depois de
três meses você vende as galinhas. A partir da renda, subtrair os custos dos próximos 100 frangos, rações e
medicamentos nos últimos 3 meses para reabastecer seu estoque de filhotes, remédios e alimentos.Use esses fundos
para comprar o próximo lote de pintos, medicamentos e alimentos para animais. O dinheiro restante é o lucro. Ele vai
subir e descer com mudanças no preço de mercado ou custo de pintos, medicamentos e alimentos para animais.
Controle cuidadosamente seus custos. Aumentar sua oferta de frangos também aumentará os lucros.
Você deve usar com cuidado os lucros. Primeiro subtraia as despesas pagas do dinheiro recebido quando você
vende das galinhas. Depois do lucro que resta, pague qualquer imposto e dê um dízimo, depois reinvista uma parte dos
lucros para aumentar o negócio. O que resta é para: as necessidades, economias e compromissos da sua família para
ajudar os outros. Lembre-se que não haverá mais renda das galinhas por três meses. Portanto, não caia na tentação de
gastá-lo rapidamente.
Uma coisa que muitos agricultores fazem é “múltiplos fluxos de renda”. Eles freqüentemente criam galinhas,
cabras, colheitas e vegetais. A fim de adicionar e espalhar sua renda. Alguns escolhem apenas galinhas, mas planejam a
compra de filhotes para que uma porção de suas galinhas esteja pronta para venda todo mês. Fluxos regulares e
múltiplos de renda são muito úteis.
Seria sábio fazer um fluxo de caixa separado para cada tipo de animal ou cultura. Algumas culturas levam mais tempo
do que outras para estarem prontas para a colheita, então ajuste o fluxo de valores a para a duração da estação de
crescimento. Ao manter um registro separado das despesas para cada fluxo de renda, você saberá o lucro produzido
por cada tipo de animal ou cultura. Esta informação irá ajudá-lo a determinar como você deseja investir tempo e
dinheiro na próxima estação de crescimento.
__________________________
Nota para treinadores em DTs:

Os diretores em treinamento devem fazer um fluxo de caixa de varejo e agrícola, para ficarem
confortáveis com cada um deles.
Fluxograma de Caixa Agrícola:
Que animal ou colheita você está criando? Galinhas

Quantos (muitos meses) até a colheita? 3 meses
Quantos animais / quilos de produto são esperados por colheita? 100
Qual é o preço de venda por animal ou quilo na colheita? x2,35
Qual é o rendimento por colheita? $ 235. Quantas colheitas por
ano? x __4
Qual é o rendimento anual estimado? $ 940.
Entrada de colheita mensal. Adiciona cada colheta para encontrar entrada total
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
Etrada 235 235 235 235 940
Despesas:
Despesa total primeiro mês: animais $ 50, medicamento $ 25, $ 15. Meses adicionais $ 25, $ 35
Total de despesas para as culturas: semente _______________ fertilizante ______________
trabalhador______
Quais são as despesas totais por mês? 1º mês $ 90, 2º mês $ 25, 3º mês $ 35

Quais são as despesas totais por safra? Mais de 90 + 25 + 35 = US $ 150
Adicona as despesas de colheita mensal, repitir despesas para adicao de colheita no ano tota.
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
Despesas 90 25 35
Calcula lucros e prejuisos
Entrada total de colheita 235.00
-despesa total- 150.00
prejuisos 85.00
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
entrada 0 0 235 0 0 235 0 0 235 0 0 235 940
despesas 90 25 35 90 25 35 90 25 35 -0 25 35 600
prejuisos 85 85 85 85 340
Qual é o custo total para criar esses animais ou a colheita para colher? US $ 150
Divida a despesa total pelo número de unidades colhidas
para encontrar o custo por unidade (animal ou quilo produzido) / 100
Custo total por unidade $ 1,50
Para os Meses 1-3 Lucro (1,00) 85,00

Despesa / Receita =% para Despesas Tributárias (0,15) - 12,75
$ 150 / $ 235 = 0,64 ou 64% do dízimo (0,10) - 8,50
Reinvestimento (0,10) - 8,50
100% -% para despesas =% para dinheiro de lucro para sua família 55,25
100% - 64% = 36% de necessidades, economias e compromissos
Diálogo de Gideão e Tio continua ...
Tio: É fácil ver a necessidade de preparar dinheiro e materiais com antecedência quando se faz agricultura porque você
precisa gastar muito antes dos grandes meses. Você deve preparar as cabras para o Eid, quando você pode lucrar
muito mais e as galinhas estão prontas para o Natal. Você deve planejar e comprar cabras e frangos no momento certo,
porque leva tempo para engordar e estar pronto para vender quando o preço é melhor.
Sucesso = Preparação + Oportunidade

Grandes meses acontecerão automaticamente?
Como você pode se preparar para os grandes meses?
1. Estime o que você precisará para os grandes meses.
2. Economize dinheiro para aumentar ocrescimento do fundo de negocio . Lições 9 e 11.
3. Compre em frente.
Quanto você vai precisar para ter o grande mês que você projeta? Como você pode saber?
Olhe para o seu fluxo de caixa. A despesa para o grande mês é a quantidade de dinheiro necessária para tornar o
grande mês possível. Despesa do grande mês menos a Despesa do mês antes de se igualar ao dinheiro adicional
necessário no crescimento de fundo de negociopara fazer as compras necessárias e se preparar para custos adicionais.
Quando você deve começar os preparativos para os grandes meses?
Parte do dinheiro necessário para os grandes meses deve ser incluído no seu orçamento inicial como Capital - manter
esse dinheiro no Fundo de Crescimento de Negócios, mais informações nas Lições 9 e 11.

Fluxograma de Caixa Agrícola:
Que animal ou colheita você está criando? _________________________________
Como (muitos meses) até a colheita? __________
Quantos animais / quilos de produtos são esperados por safra? __________
Qual é o preço de venda por animal ou quilo na colheita? _x________
Qual é o rendimento por colheita? _$ ________
Quantas colheitas por ano? ___________
Qual é o rendimento anual estimado? _$ ________
Digite o rendimento nos meses de colheita. Adicione renda de cada colheita para encontrar entrada total.
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
entrada
Despesas
Despesa total primeiro mês: animais $ _____, medicina $ _____, alimentação $ _____.
Meses adicionais $ ______ $ ______
Total de despesas para as culturas: semente ________ fertilizante _________trabalhador________
Quais são as despesas totais por mês? 1º mês _____, $ 2º mês $ _____, 3º mês $ _____
Quais são as despesas totais por safra? _____ + _____ + _____ = $ ______
Despesas mensais de uma colheita, Repita despesas para colheitas adicionais no ano. Total,
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
Despesas
Calcular lucros ou prejuisos
Entrada total na colheita __________
-Despesas total __________
=lucros ou prejuisos __________
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
entrada
despesas
prejuisos
Qual é o custo total para criar esses animais ou a colheita para colher? $ _______
Divida a despesa total pelo número de unidades colhidas
para encontrar o custo por unidade (animal ou quilo produzido) / ________

Custo total por unidade $ _________
Para os Meses 1-3
Despesa / Receita =% para Despesas
$ / $ = 0 .____ ou ___%
100% -% para despesas =% para dinheiro de lucro para sua família
100% - ___% =% necessidades, economias e compromissos
Lucro (1,00) __________________
Tributárias (0,15) - __________________
Dízimo (0,10) - __________________
Reinvestimento (0,10) -__________________
dinheiro de lucro para sua família economias e compromissos =__________________

Lição # 8 - Onde devo localizar o negócio?
Palavra
"Ouço! Um fazendeiro saiu para semear sua semente. Quando ele estava espalhando a semente, alguns caíram
ao longo do caminho, e os pássaros vieram e comeram. Alguns caíram em lugares rochosos, onde não havia
muito solo. Ele surgiu rapidamente, porque o solo era raso. Mas quando o sol nasceu, as plantas ficaram
queimadas, e elas murcharam porque não tinham raiz. Outras sementes caíram entre os espinhos, que cresceram
e sufocaram as plantas, de modo que não produziram grãos. Ainda outras sementes caíram em bom solo. Surgiu,
cresceu e produziu uma colheita, algumas multiplicando-se trinta, sessenta, algumas cem vezes. ”Então Jesus
disse:“ Quem tem ouvidos para ouvir, ouça. ”Marcos 4: 3-9
Princípio
Eu vou escolher um local estratégico para o negócio, me envolver na comunidade e procurar maneiras
para abençoar.
Objeto da lição
Os participantes identificarão fatores importantes envolvidos na escolha de um local estratégico de negócios.

Quadro-negro, quadro branco ou papel, marcadores, doces para o grupo vencedor.
Questões para discussão

Na passagem de Marcos que acabamos de ler, vemos que a semente caiu em muitos
locais diferentes.
Quais foram esses locais e os resultados? 1. Caminho - pisoteado e pássaros comem

2. Rock - sem umidade e murcha
3. Espinhos - cresceu com ele e sufocou
4. Bom solo - surgiu e rendeu 100 vezes mais do que semeado.
Onde nós espalhamos as sementes! Onde localizamos o negócio também é importante. Pode fazer ou quebrar um
negócio! Consultores de negócios em todo o mundo costumam dizer que a localização é o fator mais importante.
Abrir
Em todo o mundo, as empresas atuais pagam consultores para ajudá-las a iniciar um negócio de sucesso. Estes
consultores dizem que as três principais coisas a considerar são:
1. LOCALIZAÇÃO >>>>> 2. LOCALIZAÇÃO >>>>> 3. LOCALIZAÇÃO!
História - Caça de apartamentos

Quando Jack e Jill moravam em Hong Kong, eles se mudaram muito e moravam em apartamentos alugados.
Eles logo aprenderam como elaborar uma lista de prioridades (orçamento, tamanho, transporte público, escolas,
compras, escritório, local de reunião, luz, área de lazer, algum espaço verde) para ajudá-los a navegar no
processo de tomada de decisão. Esse é o mesmo tipo de processo que você pode usar se precisar alugar um
espaço para começar um negócio.
O PONTO - DESENVOLVER UMA LISTA DE CRITÉRIOS DE ACORDO COM AS SUAS NECESSIDADES.

Atividade - Localização
Por favor, reunir em seus grupos 1-4. Para o primeiro minuto, cada um de vocês trabalha sozinho, anotando
todos os fatores que tornam um local bom e estratégico. Em seguida, compartilhe suas listas e compile uma lista
de grupos. Continue adicionando a ele todos os fatores que devem ser considerados ao escolher um bom local
para o negócio. Anote suas respostas em um pedaço de papel. O grupo que lista os fatores mais relevantes será
o vencedor! (Dê um pequeno prêmio para o grupo vencedor ou alguns pequenos doces que os vencedores
podem passar para todos). Você tem 10 minutos para fazer isso.
Quando concluído, descubra qual grupo possui mais fatores anotados. Peça a cada grupo que leia suas respostas.
Escreva-os no quadro. Em seguida, pergunte se algum dos outros grupos tem fatores adicionais e inclua esses.
A lista deve conter o seguinte:
1. População / clientes-alvo 2. Tráfego / pessoas que passam por
3. Concorrência 4. Sociedade / vizinhança / relacionamentos
5. Perto de um site familiar / famoso 6. Visibilidade
7. Instalações 8. Custo de aluguel / compra dentro do orçamento
9. Fornecimento de energia 10. Acesso a fornecedores / matérias-primas
11. Senhorio 12. História
13. Zoneamento do governo 14. Custos adicionais (serviços públicos, reformas, proteção)
15. Ambiente / Segurança 16. Conveniente (clientes, você e fornecedores)
17. Necessidades da comunidade 18. Oportunidades para abençoar o MINISTÉRIO!
19. Perto de pessoas não alcançadas ou onde não há igreja!
!
História - Negócio portátil
Uma senhora na Índia descobriu que podia ganhar mais dinheiro entregando vegetais às casas das pessoas do que
simplesmente sentar no mercado e esperar que as pessoas fossem até ela. Tudo o que podemos fazer é começar com o
que está em nossas mãos. Isso pode significar vender ou começar nossos negócios em nossas casas. Essas são ótimas
opções a serem consideradas. Cada um deles pode oferecer benefícios estratégicos.
O PONTO - CONSIDERE TODAS AS OPÇÕES E FAÇA O QUE VOCÊ PRECISA FAZER PARA
COMEÇAR.
História - Começando pequeno

Ade queria ter uma loja de informática. Ele sabia como vender e consertar computadores, mas não tinha
dinheiro para alugar um quiosque. Em vez de ficar triste e desanimado, ele começou a fazer reparos nas casas
ou escritórios de seus clientes. Ele cuidou bem de seus clientes, ajudando-os adquirindo peças de qualidade e
consertando seus computadores prontamente. Às vezes o computador não valia a pena reparar. Ade ouvia
atentamente as necessidades e desejos dos clientes; então ele os ajudaria a decidir qual computador comprar,
comprá-lo e configurá-lo para eles.
Clientes felizes contaram aos amigos e, com o tempo, Ade teve um negócio saudável e crescente. Ele
economizou seu dinheiro e conseguiu abrir uma pequena loja. Então Ade estava ocupado demais para fazer
todos os reparos e vendas sozinho, então contratou trabalhadores. Agora Ade tem duas lojas e vários
funcionários cujas vidas ele é livre para falar e cujas famílias são abençoadas.
O PONTO - SE UM LOCAL FIXO NÃO É UMA OPÇÃO, TALVEZ FAZ O NEGÓCIO PORTÁTIL.
O que Deus está lhe dando para fazer? Que oportunidades e presentes Ele já colocou em suas mãos? Onde você
“planta” ou localiza estas “sementes” dadas por Deus é parte do desenvolvimento de um bom plano. Escolha a sua

localização com cuidado e muita oração. Pesquisando para encontrar uma localização ideal pode ser a chave para o seu
sucesso!
Questões ou Comentários?
Estudo de caso - Localização

“Danu” era um jovem plantador de igrejas, casado e com uma criança pequena. Devido à pobreza, Danu e sua
família viviam com os pais de sua esposa, uma situação estressante. Mas eles começaram uma pequena
comunhão e Deus estava abençoando seu ministério. Danu veio para o treinamento; Seu plano de negócios era
fazer uma popular sopa de galinha e macarrão. Seu plano foi aprovado e ele recebeu uma concessão. Danu
começou a fazer sopa e vendê-la no bairro de seus sogros, onde a irmandade estava crescendo. Todos gostavam
da sopa e o negócio começava a atender às necessidades da família. Em um movimento ousado em direção à
independência, Danu decidiu se mudar para um novo bairro. Ele encontrou uma loja vazia para alugar em uma
pequena fila de lojas com seu próprio estacionamento. Eles teriam uma loja e espaço para morar na parte de trás
da loja. Danu usou todo o seu capital para alugar a loja por um ano e a família se mudou. Eles estavam tão
felizes de estar em sua própria casa e ter sua própria loja. Não muito tempo depois de se mudar, Danu conheceu
outro plantador de igrejas que trabalhava no mesmo quarteirão, depois soube de outro. Também Danu logo
descobriu que havia duas bancas de sopa de galinha portáteis que ficavam na beira do estacionamento todas as
noites. Então ele parou de tentar vender em sua localização e estava carregando seu negócio em seu ombro e
vendendo em outro bairro. O que ele pensara ser a solução e a localização perfeitas estava tudo errado - tanto
para o ministério quanto para os negócios. Adicionando a seus desafios financeiros, Danu estava pagando
transporte para liderar a irmandade no antigo bairro. Infelizmente, o especialista da SBD reconheceu que Danu
não estava realmente trabalhando duro para criar uma renda. Sabendo que seu aluguel foi pago por um ano que
Danu estava apenas arrumando, mal conseguindo sua família. Danu admitiu que não haveria dinheiro para a
escola se o filho fosse mais velho. O que você diria a Danu se estivesse treinando ele no ministério por meio de
negócios?
O PONTO - CUIDADOSAMENTE INVESTIGADO AO ESCOLHER UMA LOCALIZAÇÃO. CERTIFIQUE-SE

DE QUE A LOCALIZAÇÃO SEJA DE TODOS OS SEUS CRITÉRIOS.
História opcional - seja uma bênção

Um empresário estava se mudando para um novo local. Do outro lado da rua havia um pequeno parque não
mantido. O proprietário se ofereceu para cuidar do parque. A comunidade beneficiou, assim como o negócio.
O próximo projeto que o dono quer resolver é um banheiro público no fim do parque.
Servir a comunidade gera boa vontade e atrai clientes.
O PONTO - COMO VOCÊ ESCOLHE UMA LOCALIZAÇÃO, BUSCA OS BENEFÍCIOS SECUNDÁRIOS PARA
A COMUNIDADE E OS NEGÓCIOS,.
Fechamento


Lição 9 - Como vou operar o meu negócio?
Palavra
“Suponha que um de vocês queira construir uma torre. Você não vai se sentar primeiro e estimar o custo para
ver se tem dinheiro suficiente para completá-lo? Pois, se você estabelecer as bases e não for capaz de terminá-lo,
todo mundo que vê-lo vai ridicularizá-lo, dizendo: "Essa pessoa começou a construir e não conseguiu terminar".
Lucas 14: 28-30
Princípio
Eu serei fiel nas pequenas coisas.
Objeto da lição
Os participantes trarão o sonho de uma empresa para mais perto da realidade; eles vão desenvolver um negócio
conceito em uma imagem clara com custos iniciais definidos.

Quadro-negro, quadro branco ou papel, marcadores, fita adesiva
Atividade
Para a próxima seção, peça um voluntário que permita que o grupo discuta seu negócio em detalhes. Como
treinador, certifique-se de que o escolhido tenha um modelo de negócios com o qual os outros possam entender
facilmente. Uma loja pequena é a mais fácil.
Fale com as perguntas 1 a 5 com o voluntário, quando chegar à pergunta número 6, convide todos os
participantes a dar ideias, comece a desenhar o negócio e adicione detalhes conforme o descrevam. Você não
precisa ser um artista. Basta fazer desenhos básicos do que vai na fábrica, loja, tenda, carrinho de mão…)
Vamos começar a imaginar e obter uma imagem da empresa.
1. Que dias o negócio estará aberto?

Esclareça o horário semanal
2. A que horas o negócio será aberto

e fechado?
Esclareça o horário diário
3. Quantas pessoas estarão envolvidas no

o negócio?
Número de funcionários planejados
4. Como os deveres serão divididos?

(Fale sobre as realidades se um cônjuge estiver
envolvido.) Descrições de emprego
5. Que tipo de localização você terá?

É portátil, em um mercado ao ar livre, quiosque, loja?
6. O que você precisa para começar o negócio?
Você pode pedir a um voluntário que esteja confortável com o desenho para ir à frente ou fazer você mesmo. Se
você pedir a alguém para fazê-lo, faça-o entender que precisa desenhar rapidamente. Em seguida, desenhe um
grande quadrado. Em seguida, peça a alguém com uma empresa de varejo que seja voluntário para que o grupo

possa ajudá-lo a projetar o negócio. Em seguida, peça ao grupo que indique as coisas necessárias para iniciar o
negócio enquanto o artista desenha o negócio conforme descrito pela turma.
Depois de completar a imagem do negócio de varejo, faça o mesmo com um negócio agrícola. Quando as duas
imagens terminarem, ao lado de cada foto, faça uma lista de todos os itens necessários e obtenha o custo de
cada item do grupo. Total dos custos iniciais de cada negócio. São estes realistas? O que precisa ser excluído da
lista?
Cada participante deve fazer este exercício para o negócio e trazê-lo para a aula amanhã. Deixe-os saber seus
custos de desenho e start-up serão verificados amanhã. Passe por cima da folha de custos iniciais.
Desenhe o negócio que você planeja fazer ... varejo, serviço, manufatura ou agricultura
Como será o negócio? Desenhe uma imagem do negócio enquanto sonha com isso. Inclua tudo, como você quer que
seja. Como será o negócio? Ao projetar o negócio, reúna os custos para ter uma ideia precisa do custo do negócio.
Além disso, pense nos custos contínuos de fazer esse negócio

Custos iniciais
Comece no topo da sua imagem e liste tudo o que você precisa para começar o negócio. Em seguida, insira o custo de
cada item e encontre o custo total. Você tem o dinheiro necessário? Caso contrário, faça ajustes na última coluna.
Mantenha-o simples e seja realista quanto aos limites de seus fundos iniciais. Lembre-se, parte do seu custo inicial é
dinheiro necessário para se preparar para os grandes meses.
Start-up Itens Custos Ajustes
_____Capital –dinheiro para o negócio_____ ____________________ ____________________
____________________________________ ____________________ ________________
____________________________________ ____________________ ________________
____________________________________ ____________________ ________________
____________________________________ ____________________ ________________
____________________________________ ____________________ ________________
____________________________________ ____________________ ________________
____________________________________ ____________________ ________________
____________________________________ ____________________ ________________
____________________________________ ____________________ ________________
____________________________________ ____________________ _________________
____________________________________ ____________________ _________________
____________________________________ ____________________ _________________
____________________________________ ____________________ _________________
Orecamneto total de Inicial
Qunato vai investir

Menos o orcamneto de inicial
2.Necessidade restada
Ja fez ajustos que sao necessarias para inicial o seu negocio?

Como posso encontrar fundos necessitados para inicial o meu negocio
1. Vai cansar pelo elefante branco
No passado, reis no sul de Asia davam elefante bonito e grande
para o amigo real. Esses animais eram simblos de categorias como
mercedes ou BMW. Identificavam o recebedor como uma
pessoa importante e era benção mas para muitos tornava -se maldicção.
O problema é que os tais animais não podia ser usado para trabalho.
Somente podiam ser usados nas ocasiões especias.
Esses presentes castigavam as familias porque eram muito caro almenta-los.
O elefante branco pode ser qualquer coisa que você pode usar: seu tempo,
dinheiro e recursos; Mas não trazem nada de volta. Mas se vende-lo e usar
dinheiro para um negocio, podia ter muito valor do que guardar-lo.
História - elefante branco de Joel

Joel é um artista gráfico que desenha e imprime cartões de visita, folhetos publicitários, panfletos e banners,…
e convites de casamento. No passado, ele trabalhou em um grande negócio e foi bem pago. Agora, depois de
iniciar um novo negócio, Joel não tinha uma impressora de nível profissional, então ele teve que mandar vir
peças para uma impressora e estava perdendo o que poderia ser uma renda adicional significativa para o
negócio.
Enquanto ele montava sua motocicleta (comprada enquanto estava em seu antigo emprego) para a loja, ele
compartilhou sua frustração com Deus. “Este negócio está em dificuldades, realmente precisasse de uma nova
grande impressora que permita que o negócio seja mais lucrativo. A maneira como o negócio está indo,
em breve não vou conseguir andar nesta motocicleta. ”Deus gentilmente disse a Joel:“ Você poderia vender a
motocicleta e usar o dinheiro para comprar uma impressora muito boa. ”Quanto mais ele pensava nisso , melhor
a idéia pareceu a Joel. Mas Kate e ele trabalharam duro para ganhar dinheiro para a moto e gostaram, ele não
podia vendê-la sem que Kate concordasse com o plano. Quando Joel compartilhou a idéia com Kate, ela não
respondeu imediatamente, mas três dias depois ela disse a Joel: “Venda a motocicleta. Com o tempo, Deus
proverá outro ”. Com a adição da nova impressora, o negócio tornou-se mais lucrativo.
O que você poderia vender para levantar o capital necessário? Qual despesa regular não é
essencial? Ore por isso. Deus está chamando você para desistir de algo para que o negócio e sua
família possam subir?
2. Gratificação atrasada. O que significa o termo gratificação atrasada?
Todos neste treinamento, de alguma forma, conseguiram permanecer vivos. É possível que você inicie o
negócio e continue a viver sem obter qualquer receita ou apenas recebendo uma pequena renda da empresa
por seis meses ou até um ano? Em vez de se pagar como poderia, comprometa-se a reinvestir para construir
o negócio o mais rápido possível.
História - Zek e Hannah
Zek e Hannah, sua irmã, decidiram criar cabras juntas. Suas necessidades
mais básicas foram atendidas. Mas eles queriam uma maneira de fortalecer
seu futuro. Eles se comprometeram um com o outro que não aceitariam
dinheiro da venda das cabras por dois anos. Cada um investiu tanto quanto
eles foram capazes e eles compraram 10 cabras, 7 fêmeas e 3 machos. Tão
logo quanto possível, criaram as fêmeas. Cada fêmea deu à luz duas vezes
por ano e Deus as abençoou com uma média de 2 cabras por nascimento.
Quando os machos amadureceram o suficiente para vender, eles foram
vendidos e o dinheiro usado para alimentar as fêmeas e preparar mais
colheitas. Colheita após colheita reinvestiram e cultivaram o rebanho.
Depois de dois anos, eles tiveram 50 cabras e venderam 30 machos,
mantendo apenas os 8 melhores para reprodução! Agora eles podem
começar a usar pessoalmente alguns dos lucros e continuar a cultivar o
Discípulos Globais © 2020 5ª Edição rebanho de cabras. O PONTO DE ATRASO DO LUCRO PODE ESTAR PaginaA96
FORTALECER E FAZER CRESCER O NEGÓCIO
O que você poderia fazer além de suas atividades atuais, que se fosse deixado
para crescer, ao longo do tempo e se tornaria uma forte fonte de renda?
3. Inicie um grupo de poupança revolvendo. O que é um grupo de poupança
revolvendo?
Um exemplo. Com um grupo de familiares ou amigos que podem ser confiáveis para
manter sua palavra, inicie um grupo de poupança com 10 membros. Juntos, concordem
com quanto cada um de vocês se comprometerá a economizar juntos todos os meses
pelos próximos 10 meses. Vamos usar 20 dólares por mês. No final do mês, o grupo se
reúne. Cada pessoa traz $ 20 x 10 pessoas = $ 200 são cobrados. O nome de um dos 10
membros é sorteado aleatoriamente. Eles recebem os US $ 200 naquele mês. Todo mês,
todos os 10 membros contribuem e outro nome é desenhado. Esse método permite que
todos, menos a última pessoa, recebam e, eventualmente, contribuam com US $ 200,00.
Todo mundo fica mais rápido do que teria sem a ajuda do grupo, exceto a última pessoa.
E a pressão positiva dos colegas para fazer a contribuição encoraja todos a garantir sua
contribuição a cada mês. Se guardar sozinho, seria muito fácil pular um mês ou
economizar algo menos de US $ 20 mensais.
Grupos de poupança ou de auto-ajuda são comuns em muitos países; se eles não fazem parte da sua cultura,
apresente a idéia para seus amigos, familiares e Grupos. História de poupança. Há três anos, Samira, treinou
como diretora de programa da SBD. Ela começou um grupo de poupança com ex-alunos do SBD. Eles queriam e
Samira acrescentou uma reviravolta. Ela contribuiu com uma doação de US $ 300 que ela recebeu da Global para
o pote. (Ela o mantinha como capital para sua loja estacionária.) Partes dos US $ 300 e fundos adicionais
depositados por membros do grupo podem ser emprestados com juros por um mês. Nos últimos dois anos, o
grupo aumentou sua associação com crentes e ainda não crentes. Entre os depósitos e os juros gerados, US $
300 se tornaram US $ 3700 e os não crentes se tornaram crentes!
Através das energias do grupo das igrejas, as igrejas do GDT (discipulado) e do SBD - 5 igrejas foram plantadas!
O maior agora tem mais de 500 membros. Louvado seja que Deus esteja mudando para a eternidade!
O PONTO - VOCÊ PODE COMEÇAR UM GRUPO DE POUPANÇA E ABENÇOAR SUA COMUNIDADE!
A modelagem bem-sucedida de um grupo de poupança em sua comunidade pode trazer uma grande
bênção para muitos à medida que eles seguem seu exemplo e os grupos de poupança se multiplicam.

Você tem amigos e familiares que poderiam se beneficiar de um grupo de poupança? Considere cuidadosamente quem
você convidou para ajudá-lo a iniciar o grupo, escolha cuidadosamente os membros.
4. Como um Grupo de igrejas inicia um “Fundo de Subsídios da SBD”. Como um fundo de doações pode ser
útil?
Compartilhe a visão de cultivar a igreja entre grupos de povos não alcançados. Desafie todos os membros do grupo das
igrejas a fazerem uma oferta especial para o Fundo de Subsídios SBD do grupo das igrejas cada vez que colherem
animais / plantações ou tiverem um grande mês. Os fundos são distribuídos pelo grupo das de igrejas como presentes
àqueles que o grupo reconhece como plantadores de igrejas qualificados ministrando através de negócios entre os
povos não alcançados.
Desafie os plantadores de igrejas que são abençoados pelas doações a fazerem doações para o Fundo de
Subsídio da SBD parte de suas doações a cada colheita ou grande mês. Eles não estão pagando de volta o
que receberam, mas dando para abençoar os outros quando foram abençoados.
Emprestar dinheiro. O mutuário é um servo do credor?

Os ricos dominam os pobres e o mutuário é o servo do credor. Provérbios 22: 7
Que nenhuma dívida permaneça pendente, exceto a dívida contínua de amar uns aos outros ... Romanos 13: 8
Dê a quem te pedir, e não se afaste daquele que quer pedir emprestado de você. Mateus 5: 42- Palavras de Jesus no
Sermão da Montanha
Há muitos lugares para emprestar dinheiro - bancos, microcréditos, emprestadores de dinheiro, familiares ou amigos.
Quando tomamos emprestado, nos obrigamos a devolver o dinheiro acrescido de juros, conforme acordado com a
instituição ou pessoa que nos emprestou. Pode-se dizer então que parte do trabalho que fazemos todos os dias até que
o empréstimo seja pago está em serviço para o credor. Não pagar é o mesmo que roubar. Devemos fazer nossos
pagamentos de empréstimo em dia e não parar nossos pagamentos até que a dívida e os juros necessários sejam
pagos. Jesus nos disse para não se afastar de alguém que quer emprestar de nós. Se quisermos emprestar para
aqueles que pedem, então emprestar dinheiro não é pecado. E, portanto, o empréstimo não é pecado.
Empréstimos e empréstimos não devem ser feitos sem entendimento:

1) Somos obrigados a reembolsar o que emprestamos
2) Empréstimos devem ser reservados apenas para bens - coisas que crescem em valor ou são essenciais para produzir
uma renda
3) Parte do que fazemos todos os dias até o reembolso do empréstimo está em serviço para o credor
4) Pagar juros ao credor é justo; eles estão desistindo do uso e dos ganhos que poderiam ter obtido até que sejam
pagos.
5) Não emprestar ou emprestar a altas taxas de juros
6) Ter um meio legítimo e previsível para pagar o empréstimo, antes de aceitar o dinheiro
7) Esteja pronto para emprestar aos outros
É melhor evitar empréstimos, se possível, mas não é errado pedir emprestado ou emprestar dinheiro quando
seguimos os princípios descritos acima.
Se você tem dívidas:

1. Liste todas as dívidas do menor ao maior.
2. Faça todos os pagamentos regulares.
3. Adicione mais dinheiro ao pagamento da menor dívida.
4. Quando você tiver pago a menor dívida, vá para a próxima dívida na lista, faça o seu pagamento normal e acrescente
o que você estava pagando cada vez com a menor dívida. Isso ajudará você a pagar a próxima dívida mais
rapidamente.
5. Repita este processo até que todas as dívidas sejam pagas. Louve a Deus e celebre como cada dívida é paga.

Fechamento
Responda as perguntas ou comentários dos participantes.

Lição nº 10 - O que deve ser incluido no preço?
Palavra
Se algum de vocês não tem sabedoria, você deve perguntar a Deus, que dá generosamente a todos sem
encontrar culpa, e será dado a você. Tiago 1: 5
Princípio
Eu terei preços competitivos e justos. Repita o negócio é o objetivo.
Objeto da lição
Os participantes compreenderão os componentes essenciais que devem ser considerados ao criar um preço e
como aumentar os lucros.

As imagens relacionadas ao custo de fazer negócios estão no Apêndice.
Os vendedores nos ladrões do mercado? (Um esquete sobre os preços - seis participantes, cinco homens, uma
mulher).
A: Acabei de fazer uma ótima compra !! Eu comprei 200 quilos de arroz de um fazendeiro na aldeia por 1.000 Rupias! É
tão barato
B: Uau! Isso é incrível! Isso é apenas 5 rupias por quilo. Você poderia vendê-lo por 5 rupias por quilo e empatar! Acabei
de ver os preços no mercado ontem e eram 30 rupias por quilo! Esses caras são bandidos
A: Ei, eu poderia vender o arroz por 7 rúpias por quilo e ganhar dinheiro com isso. Isso realmente superaria o preço no
mercado!
B: Seu arroz vai vender muito rápido! Você ganharia 400 rúpias de lucro em apenas alguns dias!
A: Garoto, esses caras do mercado certamente se aproveitam das pessoas!
A e B saem. “A” retorna, contando orgulhosamente seu dinheiro.
R: 100, 200, 300, 400 rupias lucram… isso foi tão fácil!
C: (bate na porta.) Bom dia senhor. Eu vim pelo meu dinheiro pelo espaço que te deixo alugar no mercado. Nós
concordamos com 200 rúpias por semana.
A: Mas eu só usei seis dias ...
C: Nosso acordo foi…
A: OK, aqui está.
D: Bom dia senhor. Ah, vejo que você tem meu dinheiro! Eu estava tão feliz por termos chegado a um acordo sobre o
aluguel da balança e o custo das 300 sacolas plásticas que você.
E: pague!

A: como posso pagar?
F: (A esposa do cara) Oi querida, o que é todo esse barulho? Ah, a propósito ... você tem 400 rúpias ganhando com a
venda do arroz que você me disse que você teria. Eu pedi emprestado 300 do vizinho para comprar sapatos novos para
as crianças… Eu preciso pagar de volta e comprar um pouco de óleo, temperos e cebolas…
As despesas básicas de todas as empresas se dividem em oito categorias.

Quais são as oito despesas básicas que cada empresa incorre?
(Liste suas respostas, afirmando cada resposta o máximo possível. Ao mencionar um custo, peça-lhes que o definam.)
O que eles são?
1. Matérias-primas ou mercadorias
Os materiais para fazer o seu produto.
A mercadoria que você comprará para vender.
Quanto custou cada unidade?

Sabemos que o custo do esquete foi de Rs 1.000, que comprou 200 kg de unidades.
Custo / # unidades = preço unitário.
O custo foi de 1000/200 unidades = o custo unitário é Rs 5.
2. Transporte
Você carregou 200 kg da aldeia para a cidade? Não!
Ah, você pagou o transporte. Outro custo.
O custo de movimentação de materiais ou mercadorias de

fonte para fazer compras.
3. Instalação
Você está vendendo o arroz na frente de sua casa? Não!
Oh, você pagou por um lugar no mercado. Custo de localização
O custo do site, seja apenas um ponto ao lado

da rua, um quiosque ou uma loja. Também pode haver
elétrica, gás natural, água e esgoto a pagar.
4. Trabalhadores
Você só vai vender esse arroz? Ninguém vai te ajudar? Não!
Então você terá que pagar o custo do trabalho. O custo de ter alguém
mais, dar-lhe o uso de seu tempo e força.
5. Treinamento
Seu ajudante sabe tudo sobre a venda de arroz no primeiro dia?
Não! Existe um custo para o treinamento gasto com tempo.
O custo de preparar os trabalhadores para fazer o seu trabalho da melhor maneira possível.
6. Embalagem
Um cliente chega para comprar arroz. Ela diz: "Eu gostaria de dois quilos".
Você pede a ela para estender as mãos? Não!
Então você terá que comprar embalagens.
O custo do papel, plástico, caixas usadas pelo cliente para transportar o item.
7. Promoção

Você vai fazer um sinal para promover o seu preço especial do arroz? Sim!
Então você terá que comprar um marcador e papel.
O custo de fazer seus serviços, produtos ou

mercadoria conhecida pelos consumidores.
8. Dinheiro
Você pediu dinheiro emprestado para comprar o arroz? Sim!
Você precisa pagar de volta com juros? Sim!
O governo tributa o negócio oficialmente? Não oficialmente? Sim!
O custo dos juros sobre empréstimos e impostos.
Quando você comprou 200 quilos de arroz por Rs 1.000, qual foi o custo do arroz por quilo?
5 Rs por quilo
Então, se você vender o arroz por Rs 30 por quilo, qual é o seu lucro?
A maioria dirá Rs 25.
Você tem certeza?
Isso é verdade?!
Se você comprar 200 kg de arroz por Rs 1.000, qual foi o custo do arroz por quilo?
Se você vender o arroz por Rs 30 por quilo, qual é o seu lucro?
Então, como você determina o preço de venda?

Até agora sabemos: Preço = custo unitário + despesas.
O próximo elemento no preço é a imagem.

Você pode comprar ovos e farinha no quiosque da vizinhança ou no supermercado.
Onde é normalmente mais barato?
Se custa mais no supermercado, por que as pessoas compram lá?
Maior, mais brilhante, mais seleção, mais limpa, mais agradável, tocando música, as pessoas acham que isso lhes
dá status.
Então, por que muitas vezes custa mais em um supermercado?

Por ser maior, mais brilhante, mais seletiva, mais limpa, mais agradável, tocando música, as pessoas acham que
isso lhes dá status. Custa mais ter esse tipo de loja.
Na Indonésia, existe um conceito chamado "gengsi"

Gengsi significa: “Isso está abaixo de mim; Eu sou muito bom para isso. ”
Algumas pessoas acreditam que o local onde compram diz algo sobre elas - por isso, elas estão dispostas a pagar
mais pelo status.
Você cria uma imagem esforçando-se para fornecer maior qualidade. Se a sua loja é melhor iluminada, tem uma
variedade de produtos de qualidade, é mais limpa, é uma instalação mais agradável, com música tocando e
trabalhadores uniformizados bem treinados, você precisará cobrar mais. Isso ocorre porque todas as melhorias
envolvem custos que você precisa recuperar.
Qual é o próximo elemento do preço? O que você chama de roubo, estragar ou desperdiçar? Perda. Existem
outras maneiras de perder lucro? (porções maiores…)
Qual é o elemento final dos preços? Lucro - até agora nós acabamos de cobrir as despesas, agora precisamos ter
lucro.
Preço = custo unitário + despesas + imagem + perda + Que _______?

O que? (roubo, desperdício, desperdício)
O lucro é o fator final que inclui dinheiro para aumentar o negócio, para dar e pagar o proprietário.
Quando você fornece um serviço, você tem poder de precificação porque as pessoas estão dispostas a pagar um
preço justo por um bom serviço. Mas quando você vende commodities - gás, óleo, ovos, arroz - é mais difícil ter
um preço maior do que seu concorrente, porque há pouca ou nenhuma diferença entre o que você e sua
concorrência vendem. Os clientes optarão por pagar um preço mais alto somente quando a qualidade, o serviço,
a conveniência ou a imagem forem significativamente melhores.
Reúna os preços de seus concorrentes. Eles têm os mesmos fornecedores? Como seus custos se comparam aos seus:
materiais ou mercadorias, transporte, instalação,
*Bonus- To figure your profit margin at the end of the week
Income – Expenses= Profit or Loss
(Profit / Income) x 100= Profit Margin.
This is your profit margin on the combined sales of the week, not on each individual item.
100 - Profit Margin = Percent spent on Expenses
Closing
Take questions or comments from the participants.
What’s Important to Remember?

Give the participants time to write down the point(s) of the lesson that are important in their context.

Inspiração # 3 - Quais são as três chaves para a multiplicação?
Palavra
Portanto, peço a vocês, irmãos e irmãs, em vista da misericórdia de Deus, que ofereçam seus corpos como
sacrifício vivo, santo e agradável a Deus - essa é a sua adoração verdadeira e apropriada. Romanos 12: 1
Agora a fé é confiança naquilo que esperamos e garantia sobre o que não vemos. Hebreus 11: 1
Princípio Vou assumir riscos calculados, fazer sacrifícios e multiplicar meus dons através de outros
Objeto da Lição Os participantes aprenderão a importância do risco, sacrifício e fé para multiplicar material e
espiritualmente.
Comece a aula dividindo a classe em três grupos. Sua tarefa é desenvolver um drama silencioso para encenar
sua passagem, dar a cada grupo um pedaço de papel com sua escritura: Grupo 1 - Mateus 25: 14-30, Grupo 2 -
João 6: 1-13, Grupo 3 - Marcos 4 : 26-29.
Incentive os grupos a serem criativos e envolvam todos no grupo dentro do drama. Enquanto os outros grupos
observam, eles estarão tentando adivinhar a história das Escrituras compartilhada.
Grupo 1
Peça ao Grupo 1 para apresentar seu drama silencioso de Mateus 25: 14-30.
"Novamente, será como um homem indo em uma jornada, que chamou seus servos e confiou sua propriedade a
eles. A um ele deu cinco talentos de dinheiro, para outros dois talentos, e para outro talento, cada um de acordo
com sua capacidade. Então ele foi em sua jornada. O homem que recebeu os cinco talentos foi de uma só vez e
colocou seu dinheiro para trabalhar e ganhou mais cinco. Assim também, aquele com os dois talentos ganhou
mais dois. Mas o homem que tinha recebido o um talento disparou, cavou um buraco no chão e escondeu o
dinheiro de seu amo. "Depois de muito tempo, o dono desses servos retornou e estabeleceu contas com eles. O
homem que recebeu os cinco talentos trouxe os outros cinco. "Mestre", ele disse, "você me confiou cinco talentos.
Veja, ganhei mais cinco. "Seu mestre respondeu: 'Muito bem, servo bom e fiel! Você tem sido fiel com algumas
coisas, eu vou colocar você no comando de muitas coisas. Venha e compartilhe a felicidade do seu mestre!' "O
homem com os dois talentos também veio. "Mestre", ele disse, "você me confiou dois talentos; veja, ganhei mais
dois. "Seu mestre respondeu: 'Muito bem, servo bom e fiel! Você tem sido fiel com algumas coisas, eu vou colocar
você no comando de muitas coisas. Venha e compartilhe a felicidade do seu mestre!' "Então o homem que
recebeu o único talento veio. 'Mestre', disse ele, 'eu sabia que você é um homem duro, colhendo onde você não
semeou e colheu onde você não espalhou sementes. Então eu estava com medo e saí e escondi seu talento no
chão. Veja, aqui está o que pertence a você. "Seu mestre respondeu: 'Seu servo malvado e preguiçoso! Então
você sabia que eu colho onde não semeei e ajunto onde eu não espalhei? Então, você deveria ter colocado meu
dinheiro em depósito com os banqueiros, então quando Eu retornei eu teria recebido de volta com juros ". 'Leve o
talento dele e dê para aquele que tem os dez talentos. Para todo aquele que tem mais, e ele terá uma
abundância. Quem não tem, até o que ele tem será tirado dele. E lança fora aquele servo inútil, na escuridão,
onde haverá choro e ranger de dentes.
Quando a peça terminar, pergunte aos outros grupos: Que história ou passagem da Escritura eles
representaram?
A parábola dos talentos.
Qual servo você quer ser? Provavelmente aquele com 10 talentos.

Qual servo você não quer ser? Aquele que enterrou o talento.
O que levou o terceiro servo a enterrar o talento?
Ele diz que estava com medo. Do que ele estava com medo? Falha, com medo de não agradar o Mestre. Ele
estava com medo de correr um risco. O mestre o chama de mau e preguiçoso.
O senhor teria ficado mais irritado se o servo preguiçoso tivesse tentado e fracassado, ou
simplesmente não tentado nada? E se você?
O mestre provavelmente teria entendido, usado como tempo de ensino e perdoado.

Fazer plantação de igrejas e negócios juntos tem riscos de fracasso. Mas isso não é possível sem riscos. O risco é
uma das chaves para a multiplicação.
História - mercearia de Gopa

No Nepal, uma das novas empresas vende cosméticos e mantimentos. Quando fizemos o acompanhamento com
Gopa, perguntamos: “Como o negócio tem sido eficaz? Que impacto isso tem? ”Gopa compartilhou:“ A loja
ganhou a reputação de ser o lugar para ir para a oração quando você está doente. ”A disposição de Gopa de se
arriscar e orar com fé pelas pessoas que vêm à loja tem foi usado por Deus para trazer mais de duzentas pessoas
a Jesus. Ele está sempre pronto para parar e orar pelas pessoas. Um jovem que era de uma aldeia a horas de
distância, foi curado recentemente. Deus levou Gopa a visitar o jovem e, ao compartilhar o evangelho, oito
pessoas chegaram à fé. Agora, há uma comunhão de crentes. Tudo isso cresceu de uma loja que abriu o
caminho para as boas novas de Jesus.
O PONTO - ORANDO POR CURA ENVOLVE O RISCO. Quando Deus lhe dá uma oportunidade e leva
você a rezar pela cura, não tenha medo do risco!
Três chaves para multiplicação:
1. Risco - é fundamental para a multiplicação

• Os presentes de negócios que Deus colocou em suas mãos são talentos. O negócio envolve riscos. Não
deixe que o medo do fracasso faça você enterrar os dons que Deus lhe deu. O mestre provavelmente não
teria ficado zangado com o empregado se pelo menos ele tivesse tentado honestamente, mesmo que ele
perdesse o dinheiro. Mas o fato de que ele enterrou e não fez nada foi terrível.
Grupo 2
Peça ao Grupo 2 que apresente seu drama silencioso de João 6: 1-13
Algum tempo depois disso, Jesus cruzou para a margem distante do Mar da Galileia (isto é, o Mar de Tiberíades),
2 e uma grande multidão de pessoas o seguiu porque viram os sinais que ele havia realizado curando os
enfermos. 3 Então Jesus subiu a encosta de uma montanha e sentou-se com os seus discípulos. 4 O festival da
Páscoa judaica estava próximo. 5 Quando Jesus olhou para cima e viu uma grande multidão vindo em sua
direção, ele disse a Filipe: “Onde compraremos pão para estas pessoas comerem?” 6 Ele só pediu isto para testá-
lo, pois ele já tinha em mente o que ele era. vou fazer. 7 Disse-lhe Filipe: Levaria mais de meio ano de salário
para comprar pão suficiente para cada um deles. 8 E outro dos seus discípulos, André, irmão de Simão Pedro, 9
disse: um menino com cinco pães de cevada pequenos e dois peixinhos, mas até onde eles vão, entre tantos?
”10 Jesus disse:“ O povo se sente. ”Havia muita grama naquele lugar, e eles se sentaram (cerca de cinco mil
homens estavam lá). 11 Jesus pegou os pães, deu graças e distribuiu aos que estavam sentados o quanto
quisessem. Ele fez o mesmo com o peixe.12 Quando todos comeram o suficiente, ele disse aos seus discípulos:
“Recolha as peças que sobraram. Que nada seja desperdiçado. ”13 Então eles os recolheram e encheram doze
cestos com as peças dos cinco pães de cevada deixados por aqueles que tinham comido.
Nós freqüentemente falamos sobre a alimentação dos cinco mil. Alguma vez você já fez a pergunta: "O que levou
o menino a dar o seu almoço?" Ele poderia ter dito a esses grandes provocadores: "Este é o meu almoço. Peter e
Andrew, você me deixa em paz. Este é meu almoço. Minha mãe deu para mim.
Storia - Um milagre nas mãos deles

5000 homens mais mulheres e crianças, facilmente outras 5.000 pessoas para um total de 10.000 pessoas estão
com Jesus há dias. Não há uma única mercearia nas proximidades e o custo para alimentar todo o grupo,
mesmo que apenas uma refeição, seria enorme. Um menino dá um almoço de cinco pães e três peixes. O que é
isso entre tantos? Jesus diz que as pessoas se sentam em grupos de 50 ou 100. Jesus ora pelo pão e peixe,
quebra-os e entrega-os aos discípulos. Com punhados eles saem para os grupos de 50 ou 100. Eles tinham que
estar se perguntando: "Como isso vai funcionar?" No entanto, quando começaram a quebrar o pão e os peixes,
eles se multiplicaram. Isso nunca acabou. Eles se tornaram mais generosos, “Aqui pegue um pedaço, tanto
quanto você precisar. Então passe para a próxima pessoa. ”Se o milagre só acontecesse nas mãos de Jesus, ele

teria que quebrar pedaços individuais para cada pessoa, isso levaria horas. Mas o milagre continuou nas mãos
dos discípulos e da multidão. Você consegue imaginar a alegria
dos discípulos? A alegria das pessoas? Mas nada dessa multiplicação aconteceu sem a disposição do menino de dar a
Jesus o que estava em suas mãos.
O PONTO - VOCÊ ESTÁ PRONTO PARA FAZER UM SACRIFÍCIO E DAR JESUS O QUE QUER QUE ESTÁ EM
SUA MÃO E DEIXAR ELE MULTIPLICÁ-LO?
2 Sacrifício - é chave para a multiplicação.

O garotinho teve que sacrificar o almoço. Os discípulos tiveram que sacrificar seu tempo e tiveram que correr
riscos. Quando o pão foi quebrado e colocado em suas mãos, eles se arriscaram a parecer idiotas se quisessem
ficar sem pão. E assim é com os recursos de nossa igreja, esforços e tempo. Se não fizermos sacrifícios, não
veremos multiplicação. Contudo, se sacrificarmos o que Deus colocou em nossas mãos, Ele multiplicará isso.
Você está pronto para assumir riscos e fazer sacrifícios?
Grupo 3
Peça ao Grupo 3 para apresentar seu drama silencioso de Marcos 4: 26-29
Ele também disse: “É assim que o reino de Deus é. Um homem espalha sementes no chão. Noite e dia, se ele
dorme ou se levanta, a semente brota e cresce, embora ele não saiba como. Por si só, o solo produz grãos -
primeiro o pedúnculo, depois a cabeça, depois o caroço inteiro na cabeça. Assim que o grão está maduro, ele
coloca a foice, porque a colheita chegou.
3. Fé - é a chave para a multiplicação

É Deus quem cura e faz com que as empresas cresçam. É Deus quem planta a igreja. E Ele compartilhará Sua
glória sem ninguém.
O que essa passagem nos diz sobre nossos corações? Deixe os participantes responderem.
Nós gostamos de levar crédito pelos actos de Deus.
Poderia ser Deus que tudo o que fazemos para ser realmente o Seu e o Seu trabalho através de nós?
História - Cura e mãos

Quando Mark trabalhou com taxistas em Hong Kong, havia um motorista chamado Ahming que veio à igreja.
Uma noite ele nos disse que talvez tivesse que parar de dirigir. Seus joelhos foram destruídos em todos os anos
de desgaste dos táxis motorizados. Seu médico disse que Ahming provavelmente não seria capaz de dirigir mais.
Ele ficou arrasado. Durante a adoração, enquanto estávamos louvando e adorando, havia uma imagem muito
clara de que deveríamos orar pelos joelhos de Ahming e pedir a Deus que curasse a destruição que havia sido
causada ao longo dos anos dirigindo um táxi. Em seu coração, Marcos disse ao Senhor: “Eu não rezo por joelhos.
Não sei o que fazer com os joelhos. ”O Senhor perguntou a Mark se ele ia obedecer e se ele ia orar. Então Mark
parou a adoração e se aproximou e colocou as mãos nos joelhos de Ahming, e Mark orou. Como você pode
imaginar, não parecia ter acontecido nada, e depois da igreja todos nós descemos dois lances de escada até as
calçadas da cidade de Hong Kong. Mark foi desencorajado e explicou a alguém: "Você sabe, às vezes nós oramos
e isso não acontece imediatamente." Como Mark estava explicando isso, de repente, ele ouviu gritos e gritos
atrás dele. Ele se virou e lá estava Ahming pulando para cima e para baixo, dobrando os joelhos e dizendo:
“Estou curado! Eu estou curado!
"Marklembra de olhar para as mãos e dizer “Uau!” e ficar muito impressionado. Nos três meses seguintes,
ninguém por quem orou foi curado. Finalmente, em desespero e lágrimas, uma noite, Marcos orou e disse:
“Deus, você prometeu, se orássemos pelos enfermos, os curaria e os libertaria.” E o Senhor mostrou a Marcos o
momento em que olhou para as mãos e Deus disse: "Eu vou compartilhar minha glória sem ninguém, incluindo
você."
Senhor, você estabelece a paz para nós; tudo o que fizemos você fez por nós. Isaías 26:12
O PONTO - DEUS FARÁ GRANDES COISAS ATRAVÉS DE VOCÊ, MAS LEMBRAR QUE TODO O QUE VOCÊ
REALIZOU FOI DEUS QUEM FEZ POR VOCÊ.

Jesus ensinou que até a fé do tamanho de um grão de mostarda movia montanhas.
Risco, sacrifício e fé. Quando fazemos a nossa pequena parte, Deus faz com que a multiplicação aconteça.
as pessoas vêm à fé, milagres acontecem e a igreja cresce.
Você está pronto para assumir riscos, fazer sacrifícios e agir com fé?

Lição # 11 - Por que manter registros financeiros? Eles são necessários?
Palavra
Certifique-se de conhecer a condição de seus rebanhos; dê atenção cuidadosa aos seus rebanhos, pois as
riquezas não duram para sempre,
e uma coroa não é segura para todas as gerações. Quando o feno é removido, um novo crescimento aparece, e
a grama das colinas é recolhida, os cordeiros lhe proverão roupas, e as cabras com o preço de um campo. tenha
bastante leite de cabra para alimentar sua família e nutra suas servas.
Provérbios 27: 23-27
Você pode dizer a si mesmo: “Meu poder e a força de minhas mãos produziram essa riqueza para mim.” Mas
lembre-se do SENHOR, o seu Deus, pois é ele quem dá a capacidade de produzir riquezas, e assim confirma seu
pacto, que ele jurou aos seus antepassados como é hoje. ”Deuteronômio 8: 17-18
Princípio
Vou manter bons registros e nutrir o negócio.
Objeto da lição
Os participantes aprenderão como manter registros de negócios diários, semanais e mensais.

Calculadoras (a maioria dos telefones tem uma calculadora) e um caderno simples, o livro
de lição de uma criança é bom.
Abertura
Manter o controle das finanças da família e das empresas pode ser difícil. Um método antigo é o método de bolso.
Seu bolso da frente da direita tem o dinheiro para as necessidades da sua família, a esquerda, o negócio. Este
sistema funciona muito bem até o bolso da sua família estar vazio e você toma dinheiro emprestado do negócio.
Antes de muito tempo, ambos os bolsos estão vazios. Como podemos manter bons registros e saber o que
pertenceao negócio? E o que é para as necessidades da nossa família? Nós precisamos de um método melhor.
Gideão e seu tio retornam

Gideon: Tio, às vezes quando você não estava na loja, os clientes vinham e compravam coisas. Você me ensinou
a escrever o que eles compraram e quanto eles pagaram, e se você me enviou para comprar algo, você me
ensinou a sempre receber um recibo.
Tio: Manter bons registros é muito importante, sem registros é muito fácil começar a tirar mais dinheiro do que
deveria do negócio para as necessidades e desejos da família. Fazer isso enfraquece os negócios e, com o tempo,
acabará com os negócios.
Gideon: Eu quero que o negócio seja saudável e cresça. Como eu faço isso? Você vai me ensinar?
Tio: Claro, farei o meu melhor para ensinar o que aprendi. Sente-se com esses amigos e compartilharei com todos
vocês. Primeiro, todos na empresa precisam de um caderno simples, pode ser um livro de lições como você usou
na escola, você pode ter este (caderno de mãos do Tio para Gideon). Use-o para acompanhar as receitas e
despesas diárias. Escreva tudo o que os clientes compram e tudo o que você compra neste livro.
O primeiro registro que você precisa fazer é o registro diário. É importante organizar os registros de uma maneira
que seja fácil saber por que o dinheiro entrou e por que saiu. Meu pai me ensinou uma maneira simples de fazer
isso. Comece com uma página em branco. No canto esquerdo, na parte superior da página, escreva a data e o
dia.
TRAINADOR- Use esta página como um guia ao ensinar como fazer um registro diário.

Data Cofre AM
Dia Entrada Despesas
Quantidade Descrição + Quantidade Descrição - =
Date
Day
Em seguida, no meio da página, divida a página ao meio com uma linha da parte superior até a parte inferior.
Escreva Renda no lado esquerdo e Despesas no lado direito. Abaixo Renda escreva “Quantidade, Descrição, +”.
Faça o mesmo em Despesa “Quantidade, Descrição, -“. (O tio está fazendo uma amostra no papel / cartão.)
Quantidade Descrição + Quantidade Descrição -

No canto superior direito, escreva Cash Box AM e, em seguida, insira a quantia em dinheiro na caixa de dinheiro
ao começar o dia. Você usa esse dinheiro para fazer alterações para seus clientes. Cada vez que o dinheiro é
recebido ou gasto ao longo do dia; insira a descrição e quantidade no caderno em linhas alternadas.
Você pode estar se perguntando, por que linhas alternadas? Por que você pula linhas? Isso desperdiça papel. Eu
acho que você vai entender em um minuto quando terminarmos o recorde.
Agora, desenhe uma linha na margem direita, assim como você fez a linha no centro. À direita da linha, você
mantém um total do dinheiro na caixa. Então você sempre saberá quanto dinheiro deve ser na caixa de dinheiro.
Se você é a única pessoa a lidar com o dinheiro que você não teria que fazê-lo constantemente, você poderia
fazê-lo no almoço e no final do dia. Mas, um registro constante ajuda se você vai sair da loja e um funcionário vai
lidar com o dinheiro. Você precisa saber o total na caixa e seus registros coincidem quando você sai e quando
você retorna.
Os registros provarão que eles manejaram o dinheiro corretamente. Isso faz com que o trabalho e você seja
responsável.
No final do dia, some a coluna de receita e some as despesas. O rendimento menos as despesas é igual ao lucro
ou perda do dia.
Amigos, como pode haver uma perda se houver mais dinheiro na caixa no final do dia? (Tome suas
respostas.)
Você não pode chamar o novo dinheiro no lucro da caixa. Só porque há mais dinheiro na caixa no final do dia,
então, no início, isso não significa que você fez um lucro. Você não saberá se há um lucro ou uma perda até que
todas as mercadorias e materiais vendidos sejam substituídos e todas as outras despesas comerciais sejam pagas.
Você deve levar o dinheiro para casa para sua família no final do dia? (Tire suas respostas).
Por que não?
Não. Leve-o ao banco para se manter seguro até a hora de se pagar.
Quando você pode se pagar? (Tome as respostas deles.)
Você pode fazer isso semanalmente ou mensalmente. Mas há mais para aprender sobre manutenção de registros
antes de pensar em se pagar.
No fim do dia, Valor total na caixa - lucro ou perda do dia = Cash Box PM, que deve ser igual ao Cash Box AM.
E se eles não são os mesmos? O que você tem mais dinheiro do que seus registros mostram, o que
aconteceu?
Sim, você vendeu alguma coisa, mas não a anotou ou talvez não tenha dado a alguém uma alteração correta.
Então, você tem que pensar durante o dia e lembrar o que foi. E se houver menos do que o registro diz que
deveria haver? (Tire suas respostas).
Certo, você gastou dinheiro que não anotou. Então você tem que pensar em cada vez que você gastou dinheiro.
Ou outra possibilidade é que você não deu a alguém uma mudança correta ou o dinheiro foi extraviado ou
roubado.
É assim que você faz e mantém um registro diário. Você está pronto para fazer um dia de treino? Treinador para
os participantes- Você entende? Alguma pergunta? Vamos tentar. Imagine que você está na alfaiataria do Gideon
mantendo um registro diário. Preencha o registro diário conforme eu descrevo o dia para você.
TREINADOR - Mantendo um registro diário

Faça um registro prático para a segunda-feira na alfaiataria enquanto falo sobre o dia.

Treinador:manter relatorio diário:
Fazer um registro de prática para segunda-feira na alfaiataria como eu te disse sobre o dia.
Data: 1/4/19
Dia: Segunda Cofre 55
Quantidade
Descricao quantitativo + Descricao - =
Canisete
2 40
branca 95
Camisete
1 20
amarelo 115
1 Transporte 5 110
Aluger de
1 10
maquina 100
Camisete
2 60
Azul 160
Despesa
Entrada Total
120 Total 15 160
entrada 120
Despesas 15
Perda 105
Cofre 160
Lucros ou
perda 105
Dinheiro no
cofre 55
Debitos: Dinheiro
enprestado do negocio
Este numero deveria ser igual a
Nome Quantidade Descricao Montante qual?
Voce coessou no principio do dia
Se amais qual entrada que nao
incluido
Se e pouco qual entrada que
deveria entarar

A data é 1 de abril de 2019. É uma segunda-feira. O montante na caixa de dinheiro AM é 55.
Um cliente chega e pega 2 camisas brancas, elas custam um total de 40. Ele também comprou 1 camisa amarela por
20. Depois que ele sair, Gideon precisa ir até a loja de seu amigo para usar sua máquina overlock. Ele completa o total
antes de sair e confirma que o dinheiro na caixa está correto.
Quanto dinheiro está na caixa? 115
Gideon desenha uma linha e inicializa. Ele deixa você no comando. Quando ele retorna, você informa que não houve
vendas. Gideon olha na caixa de dinheiro e confirma o dinheiro que ele deixou. Ele te agradece por cuidar das coisas
enquanto ele estava fora.
Gideon escreve em suas despesas. Estava chovendo quando Gideon partiu, então ele pegou um táxi até a loja de seu
amigo - custa 5. Ele terminou de usar a máquina overlock e pagou ao amigo 10 pelo aluguel da máquina. A chuva
parou, então ele voltou para a loja para economizar dinheiro. Quando Gideon retorna à loja, ele escreve as despesas no
livro de registro e da caixa se paga 5 pelo táxi e 10 pelo aluguel da máquina.
Um cliente chega para pegar 2 Calças Azuis por um total de 60. Essa é a última venda do dia.
Qual foi o rendimento total?
120
Quais foram as despesas totais?
15
Quanto dinheiro deve ser na caixa de dinheiro?
160
Bom trabalho! Agora é hora de ver os resultados do dia. À esquerda da margem direita, abaixo de onde você manteve o
total de corridas. Escreva, renda. Logo abaixo, escreva - Despesas. Ao lado de cada escrever os resultados do dia.
Escreva a renda 120
Escreva - Despesa _ 15
= Lucro ou Prejuízo de 105
O lucro ou perda é 105?. Gideon não pode saber até o final da semana depois de substituir os suprimentos usados e
pagar todos os seus custos da semana.
Pule uma linha abaixo de Lucro ou Perda e escreva:
Escreva o dinheiro na caixa 160
Escreva - Lucro ou Prejuízo 105.
Escrever dinheiro no caixa de dinheiro PM?
O que resta?
55. É o mesmo que Cash Box AM. Então, seu registro está correto!
Há mais uma parte de um registro diário. Se você deixar alguém pegar alguma coisa sem pagar por ela naquele dia,
você deve anotá-la em Dinheiro devido ao negócio.
Escreva seu nome, quantidade, descrição e o valor.
Falaremos mais sobre isso mais tarde, mas não foi necessário hoje. O primeiro dia está feito.
Quando e como você se paga?
Depende. Quanto tempo você pode esperar? Uma semana ou um mês?
Algumas grandes empresas esperam um mês. Eu não acho que a maioria poderia esperar um mês. Pelo menos no
começo você provavelmente precisará se pagar semanalmente. Tirar dinheiro antes que você saiba que há um lucro é
muito perigoso. Opte por se pagar semanalmente ou mensalmente, mas você não pode tirar dinheiro para si mesmo até
completar o registro semanal ou mensal.
Vamos dar um tempo / almoçar. Depois, mostrarei como manter um registro semanal.
________________________________
Há alguma pergunta?

Como faço para manter um registro semanal? - página do treinador
No final da semana, é importante transferir as informações do registro diário para o semanal. Isso lhe dará uma melhor
compreensão do dinheiro que entra e do dinheiro que sai. Se você gastar demais em uma área nesta semana, na
semana que vem poderá trabalhar para diminuir essa despesa. Também serve como um lembrete para substituir as
coisas vendidas esta semana. O tio lê apenas os números em caixas sombreadas. Os participantes terão
todas as informações necessárias para concluir o registro semanal.
Nota do instrutor - prepare os exemplos semanais e mensais em um papel grande. Esteja pronto para falar sobre o
exemplo. Deixe as caixas cinzentas em branco.
Relatorio semanal Crescimento do fundo de negocio coessou semana passada 340
revestimento no final de
data semana 30
Ocresimento de fundo de
31 Marco -06 Abril negocio comessou esta semana 370
Custos
Mercadori trabalha
a Facilidade dores equipamentos Loan
Entrad
Dia a Material transporte Salarios Lucrus pagamentos
Domingo 0 0 0 0 0 0
Srguna 120 0 5 0 10 0
terca 135 0 0 0 0 0
quarta 155 100 5 0 10 0
Quinta feira 130 80 10 0 10 0
sexta 315 310 0 0 0 0
Sabado 710 200 250 200 0 60
Total 1565 690 270 200 30 60
Total de custos semanais 1250
Adiciounou coisas vendidas
Usa e paga todas contas Total de entrada 1565
se nao quando guardou Total de custos 1250
guardar ou pagar contas Preguisos semanais ou perda 315

escolha pagar sosinho Lucuros
semanal ou mensal ou perda 315 315
Se voce paga sosinha
mensalmente te ajuda -Taixas 0.15 47
Para entender resultado
desta semana - Tithe 0.10 32
Revestimento 0.10 32
Money for my family's
needs, saving & commitments 204
Debts: Money owed to the business
Name Items Date Amount
Josiah - Gideon's Brother 1 blue trouser 6-Apr-19 50

1 yellow
Josiah shirt 6-Apr-19 25
Total to be collected: 75

Quando Gideon e o grupo retornam, o Tio preparou um registro semanal. Alguns espaços em branco
já estão preenchidos.
Como você vê, o registro semanal começa exatamente como o registro diário. Digite as datas no canto superior
esquerdo.
À direita, você verá o "Business Growth Fund no início da semana passada". Escreva 340 na coluna de margem.
Abaixo disso, está "Reinvestimento no final da semana". Escreva 30 na coluna de margem
Abaixo está o "= Business Growth Fund a partir desta semana"
Qual é o total? 370
O Business Growth Fund é dinheiro, capital, apenas para uso comercial. Você economiza dinheiro para crescer o
negócio. E estar preparado para oportunidades ou emergências no negócio. Esse dinheiro não deve ser usado
para a família, apenas para o negócio.
Veja como dividi a página em 7 colunas.

A primeira coluna à esquerda é para os dias da semana. Cada dia é resumido em apenas uma linha.
A próxima coluna é Renda, insira a renda total para cada dia.
As próximas 5 colunas são usadas para dividir as despesas em diferentes categorias. As cinco colunas usadas no
negócio de alfaiataria da Gideon são: Mercadorias e Materiais, Instalação e Transporte, Salários de
Trabalhadores, Aluguel de Equipamentos e Pagamento de Empréstimos. Cada proprietário empresarial precisa
ajustar os nomes das colunas de despesas para se adequarem ao negócio.
Por que você separa os diferentes tipos de despesas? (Receba suas respostas).
Certo, separando as despesas, você pode ver como está gastando dinheiro. Isso lhe dá a capacidade de ver onde
você está gastando muito e ajuda você a pensar em como reduzir suas despesas para que você possa ter mais
lucro.
Deixei alguns espaços em branco na segunda e na terça-feira para que você possa praticar. Pegue as
informações do registro diário que fizemos na segunda-feira e insira-as nas colunas.
(O tio preenche os espaços em branco) O rendimento foi de 120. As despesas foram de 5 para o Táxi, é colocado
sob Transporte e 10 para o aluguel, a máquina de overlock vai para Aluguel de Equipamentos. Estamos juntos?
Terça-feira houve renda de 135. Gideon costurou o dia todo e não gastou dinheiro.
Total de cada coluna. Qual foi o Rendimento Total da semana? 1565, Materiais e Mercadoria? 690,
Instalação e Transporte? 270, salários dos trabalhadores? 200, aluguel de equipamentos? 30
e pagamento do empréstimo? 60
Então, quais foram as despesas totais de Gideon? (Pausa para calcular.) 1250
Gideon substituiu todos os materiais esta semana e pagou todas as despesas. Então, houve lucro ou perda?
1565 -1250 = 315 Lucro, Então, o que pode Gideon levar para casa para as necessidades de sua
família?
Não 315. Diminua a velocidade. O governo cobra 15% de imposto sobre os lucros. Então ele dá um dízimo (10%)
dos lucros para a igreja. Finalmente, ele precisa reinvestir pelo menos 10% no fundo de crescimento de negócios.
O que resta é para as necessidades da família, economias e compromissos. Esses compromissos são pagos
primeiro.
Quanto por impostos, dízimo e reinvestimento? 47 para impostos, 32 para dízimo e 32 para o fundo de
crescimento O que isso deixa para as necessidades familiares, economias e compromissos? 315 - 47 -
32 - 32 = 204

FORMADOR - Registro Mensal
O participante insere as informações de Gideon na semana 1 de abril para concluir este registro
mensal. Pague impostos, dê dízimo, reinvista no negócio. Os participantes preenchem as caixas cinzas com as
informações que possuem. Quanto Gideon pagou a si mesmo?
Sumario Mensal crescimento do negocio no inicio do ano passado 255
Abril Renvestimento no
Mes 2019 final do mes 115
crescimento do negocio no inicio do ano passado 370

Despezas
Mercadoria Instalacao trabalhadores equipamento Imprestimo
Semana entrada Materiais Transporte Salarios Rendimentos Pagamento
1 1565 690 270 200 30 60
2 1690 800 250 200 30 60
3 1160 380 255 200 30 60
4 1280 480 260 200 30 60
5 1045 300 250 200 20 60
Totals 6740 2650 1285 1000 140 300
Total de despesas 5375
Voce subistituio o que

vendeu
Usar e pagar todas
contas Total entrada mensal 6740
Se nao, Quantos estas
a guardar Total despesas mensais 5375
Reabastecer ou pagar Lucros mensais
contas ou perdas 1365
Lucros
mensais ou
perdas 1365
Taixas 0.15 205
Dizimos 0.10 137
Revestimento 0.10 137
Guardar dinheiro para minha familia
,comentarios 886
Debitos Dinheiro devido de negocio

Nome produto Data Motante
Josiah 1 calça azul 6-Apr-19 50
Josiah 1 camisa amarela 6-Apr-19 25
Total para ser colhecionado 75

Tio: Bom trabalho! Eu também fiz um registro mensal para você completar. Vamos olhar juntos. Você notará que é muito
semelhante ao registro semanal. Mas onde estavam os nomes do dia, agora há a semana de 1 a 5. É mais fácil fazer com

que cada relatório mensal termine no último dia da semana, mesmo que seja executado no próximo mês. Dessa forma,
você não precisa participar de informações de uma semana em um relatório mensal e o restante em outro. Basta terminar
a semana e adicioná-la ao relatório mensal.
Experimente, insira as informações que faltam da semana # 1 para concluir o relatório mensal.
Quanto é o lucro total? 1365
Como isso é dividido? Esse dinheiro deve ser dividido entre impostos, dízimo, o fundo de crescimento empresarial e as
necessidades, economias e compromissos de sua família imediata.
Negocio faz bem quando

familiars e amigos pagam.
Pague impostos, dê - An African proverb dízimos e reinvista no
negócio com base no lucro total antes de
se pagar.
Impostos
Jesus disse: “Dai a César o que é de César”. Os governos exigem que os impostos sejam pagos sobre o lucro total.
Se a alíquota for de 15%, Gideon pagaria 1365 x 0,15 = 205 em impostos.
Dízimo
Jesus também disse: "Dê a Deus o que pertence a Deus". Tudo vem e pertence a Deus. Dar o dízimo é dar 10%
do lucro total. Gideon daria 1365 x 0,10 = 136,50 até 137 como um dízimo. Os dízimos são um ponto de partida
para dar, ofertas podem ser adicionadas.
Fundos de crescimento de negócios

Reinvestir. Lucro total x 0,10%. Para que um negócio cresça, mais capital é uma necessidade. Adicione ao fundo
de crescimento do negócio cada vez antes de se pagar. Gideon está reinvestindo 10% no fundo de crescimento de
negócios 1365 x 0,10 = 136,50 arredondar para 137. Por que precisamos de um fundo de crescimento de
negócios?

(Oportunidades - mais estoque para grandes meses, fraquezas - necessidade de equipamentos, manutenção,
reparos).
E se não houver lucro? O que você vai fazer? Importância da poupança pessoal. Perigo de empréstimo
do negócio.
Este mês foi melhor que no mês passado, se a porcentagem reinvestida é a mesma?
Este mês foi melhor. No mês passado foi de 115 reinvestidos. Este mês, 137 foi reinvestido.
Dinheiro para as necessidades, economias e compromissos da família.

Lucro Total - Impostos - Titulo - Fundos de Crescimento de Negócios = O dinheiro que Deus forneceu para a
família de Gideon através do negócio este mês. Esse valor é de US $ 886. Esse dinheiro destina-se a atender às
necessidades de sua família até o próximo dia de pagamento, alguns devem ser economizados para o futuro e o
desconhecido e outros para ajudar a família ou amigos.
História - Poupança de Nigel

Você pode achar que o negócio é pequeno demais para economizar dinheiro; que você salvará quando tiver um
negócio maior. Ouça a história do Nigel. Nigel estava pedindo dinheiro emprestado apenas para viver. Nigel sabia
ler, mas não sabia escrever. Quando recebeu uma calculadora, ele colocou no ouvido pensando que era um
celular. A matemática era um problema para ele. No entanto, ele aprendeu como fazer o registro de negócios
diários e semanais e explicou para sua filha, um estudante do ensino médio. Ela começou a guardar os livros de
sua pequena mercearia e a ajudar na loja. A esposa de Nigel ajudou; Nigel comprou os suprimentos e trabalhou
na loja. Para economizar, cada um deles se comprometeu a colocar uma moeda na lata de poupança no final de
cada dia. Seis meses depois, eles economizaram o equivalente a US $ 30. Em seu país, esse foi o custo de vida de
um mês para a família média! Nigel não conseguiu parar de sorrir enquanto compartilhava a história. O espírito e
a carga da pobreza haviam sido quebrados. Não espere para começar a economizar mesmo pequenas quantidades
- comece hoje!
A AJUDA DE POUPANÇA ADICIONAR, AJUDA A PREPARAR-SE PARA O FUTURO E O INESPERADO

Por que uma conta poupança em um banco é uma boa ideia? Quais são os riscos de se salvar em
casa?
As economias mantidas em casa são muito acessíveis: para você, família e roubo.
Quem é dono do negócio? Você é dono do negócio?

A realidade é que Deus é dono do negócio. Toda coisa boa vem de Deus. Pense no negócio e seu dinheiro como
uma confiança de Deus. O negócio é a maneira de Deus ajudar você a ajudar sua comunidade, a expandir os
negócios e a sustentar sua família. Ele espera que sejamos bons administradores com tudo o que Ele nos confia.

Como você lida com solicitações de dinheiro de membros da família estendida?
Um membro da família lhe pede dinheiro. “O negócio está indo bem. Você pode se dar ao luxo de emprestar / me
dar o dinheiro. ”O que você faz? Você tira dinheiro ou bens do negócio?
Pense nos negócios como uma vaca ou uma cabra. (Qualquer que seja o seu contexto.)
Deus deu a você para suprir as necessidades de sua família e permitir que você seja generoso com os outros.
Você a alimenta, dá água e toma remédio quando necessário.
Quando um membro da família quer tirar algo da empresa sem pagar ou deseja que você forneça a eles alguns
dos fundos da empresa. Eles estão pedindo para você cortar a perna da vaca. Se você cortar a perna da sua
vaca, quanto leite você terá amanhã? Mesmo que seja apenas a cauda ou a orelha. A infecção vem, a vaca
fica doente, a produção de leite cai ou até pára. Cada vez que você tira algo do negócio, enfraquece-o. Você pode
compartilhar o leite, mas você não pode cortar a vaca. Por quê? De quem é a vaca? Deus deu a você para
satisfazer as necessidades da sua família e, assim, você poderia ser generoso com os outros - compartilhar o leite.
Peça a todos que se levantem. Agora, fique em um pé. Estenda a mão para o seu vizinho à direita e dê um
empurãozinho.
O PONTO - SE VOCÊ CORTAR AS PERNAS DO NEGOCIO, O NEGÓCIO SE TORNA MUITO INSTAVEL.
Então, como você pode lidar com pedidos de dinheiro? Leia Provérbios 22: 9
Um homem generoso compartilha sua comida com os pobres

Amigos asiáticos nos ensinaram, quando pedimos dinheiro, a maioria das pessoas vai dar algo, mas raramente
eles suprem a necessidade total. Não importa o que o pretenso mutuário diga, você não é sua única esperança. Se
você atender a toda a necessidade, na próxima vez que eles esperam que você faça de novo. É melhor que eles
não pensem em você como sua fonte sempre que estiverem em dificuldades. Mas seja um amigo atencioso e
prestativo; dê algo, ajude-os a pensar em outras maneiras de satisfazer a necessidade e ore com eles.
História - dura lição de Benson

Benson trocava cabras por farinha de milho… Antes de passar por esse treinamento, o rebanho havia crescido
para 40 cabras. A empresa estava indo bem, cuidando de sua família e ajudando a financiar outros trabalhadores.
De repente, o avô de Benson e a esposa grávida de um dos plantadores de igrejas foram internados no hospital.
Eles não tinham dinheiro, então Benson vendeu todas as cabras para pagar as contas do hospital. Seu avô
morreu. O bebê nasceu saudável e a mãe e a criança deixaram o hospital, mas o sustento de Benson
desapareceu. Ele não foi capaz de cuidar das necessidades de sua própria família. Ele tinha que começar o
negócio de novo. Imediatamente após esses eventos, Benson participou do treinamento. Ele disse que quando
ouviu Provérbios 22: 9, Deus falou claramente ao seu coração. Ele havia desistido da emoção e do desejo de
ajudar. Ele não perguntou a Deus sobre o que ele deveria dar ou foi solicitado por Deus para vender todas as
cabras.
O PONTO - PEDE DEUS ANTES DE VOCÊ DAR. NÃO CORTE A VACA, COMPARTILHE O LEITE.
Dê a partir do leite, o seu alimento, e não do negócio.
Poderiam alguns de vocês que são pastores darem uma folha de lata do telhado do seu local de
reunião?

É o mesmo. Este negócio pertence a Deus, assim como o edifício da igreja.
Devedores - dinheiro devido ao negócio
A última parte do formulário é o registro de devedores. Se você decidir dar crédito, é aqui que você acompanha o
crédito concedido. Quando as dívidas são pagas, a renda é inserida na renda diária daquele dia e a dívida é
riscada no dia em que eles pegaram as mercadorias e no registro semanal. Não permita que o crédito total
exceda o que você pode dar.
Historia - Dando ao dano de sua própria família

O avô de um amigo era dono de uma mercearia durante a Grande Depressão na América. Muitas pessoas estavam
lutando para viver. Eles pediram ao avô por pão, ovos, farinha ... a crédito. O avô era um líder na igreja, um
homem gentil, e ele dava generosamente. Mas quando ele não pôde fazer seus pagamentos de empréstimo ao
banco, o banco levou sua loja. Então ele não tinha como alimentar sua própria família. Ele realmente deu seu filho
mais velho a um irmão porque ele não podia dar ao luxo de alimentar todos os seus filhos. Uma geração depois,
isso ainda é doloroso para a família. Não dê crédito por mais do que você pode dar.
O PONTO - nós podemos prejudicar nossa própria família com nossa generosidade. NOSSA PRIMEIRA
RESPONSABILIDADE É DEUS, SEGUNDO NOSSAS FAMÍLIAS, TERCEIRO SÃO OS OUTROS, QUARTO SUA VIDA.
esteja pronto para dar uma conta

Conheça o seu rebanho; conheça o negócio. Mantenha bons registros. É assim que você saberá como o
negócio está indo. É assim que você vai ajudar a crescer e ter mais para dar e viver.
Dever de casa
Usando o método Tio ensinado, faça um registro mensal diário e semanal que se ajuste ao negócio que você fará.
Pontos de bônus para todos que fazem o registro anual e completam um fluxo de caixa!
Fechamento

Histórias extravagantes sobre crédito e trabalho. Use humor se você não quiser dar crédito.
Uma loja postou uma placa: “Sem crédito hoje. Tente amanhã. ”Ou“ Dinheiro hoje. Crédito amanhã.
Outro sinal: “Em Deus nós confiamos. Todos os outros pagam em dinheiro ”.
Uma história divertida de uma postagem no saguão de um hotel queniano

MORTE ocorreu - Sr. Credit, irmão de Cheques devolvidos e faturas não pagas, filho de Promessas Não
Cumpridas, neto de Lame Excuses e genro de Endless Tomorrows. O papel do Sr. Credit entre muitas pessoas com
quem ele interagiu não será perdido a cada dia que passa. O Sr. Credit foi um modelo para muitos através de suas
ações e palavras. Até sua morte, ele era responsável por distorções nos negócios. Embora fisicamente ausente,
suas ações permanecem frescas em nossos corações. Ele continuará nos prejudicando se você nos lembrar do Sr.
Credit.
Uma história do Sudão

Um velho estava morrendo. Seu filho não era um homem responsável; ele mudou de um lugar para outro
pedindo dinheiro emprestado. O velho conhecia seu filho. Ele disse a ele: "Estou morrendo. Mas eu escondi
algum dinheiro para você no jardim. ”O pai morreu e o filho começou a cortar o jardim com uma enxada. Ele
virou muito terreno procurando o dinheiro. Um amigo de seu pai veio com algumas sementes. “Eu vejo que você
virou muito terreno. Podemos plantar algumas sementes já que o solo está pronto. ”O homem voltou quando as
plantas e ervas daninhas cresceram. “Vamos puxar as ervas daninhas para que as plantas cresçam saudáveis e
tenhamos uma boa colheita.” O tempo da colheita chegou e o homem retornou, dizendo: “Vá vender essa
plantação e sustente sua família.” Então o filho aprendeu a trabalhar e ganhar sua vivo.

Lesson #12 - What are my needs and wants? What is a budget?
Vou priorizar as necessidades da minha família antes dos nossos

desejos.
Primeiro na caixa da esquerda, marque cada um: N para necessidade ou W para desejo.
Depois, peça estes itens de 1 a 15 de acordo com a importância deles em sua vida, na caixa à
direita. Quando terminar, compartilhe suas prioridades com outros participantes. Você
concorda um com o outro? Quando você pensa mais sobre suas prioridades, precisa fazer
ajustes?
Medical
expenses
clothing School
fees
Other
energy
entertainment
Invest for
Home repair future
Giving
water
communication
food
housing
housing
savings
transport

Lição # 12- Quais são as minhas necessidades e desejos? O que é um orçamento?
Palavra
1 E meu Deus satisfará todas as suas necessidades de acordo com as riquezas da sua glória em
Cristo Jesus. Filipenses 4:19
Princípio
2 Vou priorizar as necessidades da minha família antes dos nossos desejos.
Objeto da lição
3 Os participantes identificam e priorizam suas necessidades e desejos, a fim de construir um
orçamentofamiliar que é então comparado ao potencial do negócio.

4 Calculadoras, lousa, quadro branco ou papel e marcadores.
5 Atividade
Veja as fotos em seu manual para a Lição 12. É uma necessidade ou um desejo? Rotule cada imagem
como uma necessidade ou desejo. Em seguida, priorize-os 1-15. Você concorda um com o outro? Quando
6 você pensa mais sobre suas prioridades, precisa fazer ajustes?
Marta: Gideon, fico feliz por concordarmos com nossas necessidades e desejos. Uma coisa me preocupa.
A escola custa muito. Nós apenas conseguimos pagar pelo último mandato. Mas em alguns meses as
7 taxas para o próximo mandato serão devidas.
Gideon: O tio diz para economizar em mensalidades escolares. Ele diz que dividir a despesa pelo número
8 de meses até que as taxas sejam devidas. Em seguida, trabalhe para economizar muito a cada mês para
as taxas futuras.
Marta: Isso é difícil de fazer quando queres competir pelo nosso dinheiro.
9
Gideon: É por isso que é tão importante que concordemos com nossas prioridades e gastemos dinheiro
de acordo com nosso orçamento. Precisamos ajudar uns aos outros a lembrar de nossas prioridades e
10 esperanças para as crianças.
Isso é possível? Incentive a classe a aplicar esses princípios aos seus orçamentos.
11
12
13
14
15
Planejando atender às necessidades da minha família
Esta planilha oferece aos participantes uma oportunidade de criar um orçamento com base em suas prioridades.
Eles inserem a necessidade / desejo na mesma ordem em que usaram na página anterior. Em seguida, eles
inserem o valor que gastam no item a cada mês ou semana. Na caixa, há um guia para conversão de custos para
orçamento mensal ou semanal. Construa o orçamento com base na frequência com que você pretende se pagar.
Em ordem de importância, quais são suas necessidades e desejos? Quanto você gasta em cada necessidade ou
desejo? Uma maneira prática de fazer isso é dividir o dinheiro em um envelope para cada uma das necessidades
e desejos. Quando o envelope está vazio, não é possível gastar mais dinheiro nessa categoria sem um acordo e
um plano de como ele será reembolsado.
Despesas
Cálculo de despesas mensais
Necessidade e Desejo custos Quantia paga x dias por mês = custo mensal
__________ x ____________ = __________
1. _______________________________________
(Montante pago por semana x 52) / 12 = custo mensal
2. _______________________________________
(_________ x 52) / 12 = __________
3. _______________________________________
Quantia paga por ano / 12 = custo mensal
4. _______________________________________
5. _______________________________________
Calculando despesas semanais
6. _______________________________________
Quantia paga x dias por semana = custo semanal
7. _______________________________________
__________ x ____________ = __________
8. _______________________________________
(Custo mensal x 12) / 52 = custo semanal
9. _______________________________________
(__________ x 12) / 52 = __________
10. ______________________________________
Custo anual / 52 = custo semanal
11. ______________________________________
_________ / 52 = _________
12. ______________________________________
13. ______________________________________ ______________________________________
Lembre-se de colocar dinheiro para despesas futuras
14. _______________________________________
no banco ou em um lugar seguro; salvo de você e
15. _______________________________________ dos outros.
16. Subtotal _______________________________
Poupança para despesas futuras conhecidas
17. + Diversos / Inesperado 5%. _______________ ________ / _______________________ = _________
Taxas Escolares # de meses ou semanas = o valor
Orçamento Familiar ______________________
entre pagamentos para salvar
- Outros rendimentos ______________________ por mês
ou
Receita de negócios desejada ________________
semanalmente
Certifique-se de salvar para despesas conhecidas e desconhecidas é parte do orçamento.
Fechamento
O que é importante lembrar? Dê aos participantes tempo para anotarem o (s) ponto (s) da lição que são
importantes em seu contexto.

Lição # 13 - O que é mercador?
Palavra
Lábios verdadeiros duram para sempre, mas uma língua mentirosa dura apenas um momento. Provérbios 12:19
Princípio
Eu serei sincero. Um bom marketing é verdadeiro.
Objeto da lição
Os participantes aprenderão que o marketing é muito mais do que simplesmente publicidade e que é essencial
parao negócio para ser bem sucedido.

Quadro-negro, quadro branco ou papel, marcadores e um pedaço de papel em branco para cada participante.
Drama (Esta história é da vida de Victor antes de ele se tornar um crente.)
Dê essa história para duas pessoas, Victor (ex-alunos da SBD) e um cliente.

Cena 1 - Victor vende peixe. Antes de trazer o peixe para o mercado, ele os alimenta com pequenas pedras brancas
para aumentar seu peso e seu lucro.
Cena 2- Cliente compra peixe de Victor. Leva para casa, como ela corta, ela bate nas rochas repetidamente.
Cena 3- Victor vê o cliente no mercado. "Fresh Fish!" O cliente vem reclamar,
“As rochas em você pescaram minha faca!” Victor mentiu: “Esse tipo de peixe come pedras no fundo do lago.” O ex-
cliente não compra e sai com raiva.
O PONTO –TRAIR OS CLIENTES VAI AFETAR SEU RELACIONAMENTO. NÃO FAÇA ISSO!
O bom marketing é um marketing sincero que é positivo e envolvente! Marketing é tudo o que fazemos para que o
cliente compre o nosso produto. É entregar valor para satisfazer as necessidades do nosso cliente-alvo. Envolve
pesquisa, comunicação, educação, construção de relacionamentos, construção de nossa marca e engajamento de
pessoas. É como incentivamos as pessoas a comprarem o nosso produto.
Evangelismo é uma forma de marketing. O que é evangelismo? Ele está pregando, trazendo pessoas para Cristo,
contando aos outros, sendo feliz e animado com as boas novas. Precisamos compartilhar as boas novas de Cristo.
Também precisamos compartilhar as boas notícias do nosso negócio!
1. Certifique-se de que existe uma necessidade real pelo seu produto.

Faça uma pesquisa de mercado REAL se você ainda não fez. Considere fazer a pesquisa de mercado uma segunda ou
terceira vez. As coisas mudam rapidamente e precisamos estar mudando tão rapidamente quanto nossos clientes e
nossa concorrência. Certifique-se de conversar continuamente com os clientes sobre suas necessidades e desejos.
2. Informe seus clientes sobre seu produto.

Como você vai fazer iss
Atividade
Coloque um item em um saco ou caixa que não possa ser visto. Peça um voluntário para se apresentar. Deixe essa
pessoa olhar para a bolsa ou caixa e tente vendê-la ao grupo sem mostrá-las ou dizer diretamente a elas qual é o item.
O voluntário só pode descrever o item enquanto tenta convencer o grupo de que isso é algo que eles querem ou
precisam. Você pode tentar isso várias vezes com itens e voluntários diferentes, conforme o tempo permitir. Seja
criativo com suas escolhas. Algumas opções podem ser: chocolate, perfume, um ovo, uma cruz pequena, uma bola…
O ponto - você pode fazer as pessoas quererem algo pelo poder das palavras.

Dizer às pessoas sobre o nosso produto é apenas uma maneira de informar nossos clientes. Quais são algumas
outras maneiras? Vamos fazer uma lista no quadro e escrevê-las em nossos livros.• sinais / folhetos / cartazes /
adesivos
• boca a boca (recomendação do amigo)
• “discurso do elevador” (conversa promocional de um minuto que nós preparamos e praticamos com
antecedência)
• megafone
• jornais / internet / rádio
Precisamos lembrar que obter nosso nome, logotipo ou marca na frente das pessoas os ajudará a lembrar-se de
nós. Como resultado, há uma chance maior de que eles comprem de nós quando tiverem necessidade.
3. Atrair clientes que chegam ao negócio.

• Serviço (amigável, sorridente, positivo, honesto, confiável, confiável)
• atmosfera limpa
• Displays e design (sinal, logotipo, cores)
• Produtos de qualidade
• Novos Produtos
• Demonstrações, amostras
• Ofertas especiais, vendas, cupons, concursos
• Área confortável e agradável (cadeira, ventilador ou música)
• publicidade mensagem de texto
• nome criativo
• Preços justos, voltados para repetir negócios
Questões de discussão
Você acha que é uma boa ideia dar à empresa um nome cristão?
Que tipo de mensagem é dada ao seu público-alvo / público-alvo?
4. Destaque-se da nossa concorrência oferecendo algo diferente.

O que temos para oferecer ao nosso cliente que ele não tem ou ainda não experimentou? (melhor qualidade?
melhor preço? melhor serviço? melhor localização? entrega? encomendas especiais? confiável? etc.)
Pergunte ao grupo. O que faz as pessoas acreditarem em você?
A credibilidade é…
15% O que você diz
35% Como você diz
50% Como você se parece quando diz isso.
Atividade -
Peça três voluntários. Quando eles chegarem à frente, explique a eles que todos vão vender o mesmo item para
os participantes. (Escolha o que você quiser.) Diga a eles o que eles estão vendendo e não dê mais que dois
minutos para se preparar. Diga-lhes que usem o que aprenderam na lição à medida que se apresentam. Depois
de todos os três terminarem de apresentar, pergunte ao grupo
1. Eles apresentaram isso como uma necessidade sentida? - Convenceu-o de que era uma necessidade
2. Eles informaram sobre o produto? - palavras que tornaram o produto atraente para você
3. Eles atraíram você? - amigável, sorridente, demonstrando item, preço justo
4. Eles tentaram se destacar como diferentes da competição?
Eles eram críveis?
O PONTO - A MANEIRA DE COMUNICAR O VALOR DE UM PRODUTO ATRAI OS CLIENTES.
Dependendo do tempo, essa atividade pode ser feita em sala de aula ou como lição de casa.

Entregue a cada pessoa um pedaço de papel. Tenha alguns marcadores coloridos disponíveis. Peça a cada pessoa
para projetar um folheto para seu novo negócio. Discuta os elementos importantes para incluir em tal material.
Quem? - nome da empresa
O que? - produtos
Onde? - endereço
Quando? Horas
Por quê? - precisa que está sendo cumprida
Uau! - design criativo / atraente que atrai os olhos das pessoas
Uau! - como o produto é diferente.
Dê-lhes 20 minutos para completar. Então, cada pessoa deve se levantar e apresentar seu trabalho. Peça ao
grupo que decida se incluiu todas as informações importantes e é sincero! Poste as apostilas na parede até o final
do treinamento. Este é um bom momento para o treinador listar os diferentes negócios que cada participante
está planejando.
Como nos apresentamos, nossos negócios e nossa fé para o mundo faz a diferença. Nosso objetivo é sempre
surpreender as pessoas fazendo mais do que elas esperam.
Um bom provérbio para isso é: prometer menos e entregar mais!
Vamos orar e pedir a Deus para nos trazer os clientes de sua escolha, para que possamos compartilhar seu amor
com eles! Desta forma, ofereceremos algo de valor eterno - muito mais do que nossos clientes esperam!
Fechamento


Lição # 14 - Como eu mantenho o principal, o principal?
Palavra
Você é digno de pegar o pergaminho e abrir seus selos, porque você foi morto e com seu sangue
você comprou para pessoas de Deus de toda tribo e língua e povo e nação. Apocalipse 5: 9
Princípio
Eu vou lembrar que as pessoas são mais importantes que dinheiro.
Objeto da lição
Os participantes examinarão os negócios que estão planejando e procurarão oportunidadescotidianas
para compartilhar Cristo em ação ou palavra.

Lição de casa - Planejar ver vidas mudou.
Os recursos da Igreja e a necessidade do Menos Alcançado

Na Inspiração, observamos como os recursos da igreja estão sendo usados. A necessidade de transferir recursos para
os menos atingidos era evidente. Apenas um “dedinho” servia 2 bilhões de pessoas. Os povos menos atingidos são
menos de 2% evangélicos, não há crentes suficientes para alcançar seu próprio povo. Temos que perguntar a Deus
como usar melhor o que está em nossas mãos para alcançá-los.
Alguém já ouviu falar dos morávios? Durante a história de

missões, poucos grupos tinham tanta preocupação com os não alcançados. Eles tinham
oração ininterrupta para missões e nações por mais de 100 anos.
Eles oravam 24 horas por dia, sete dias por semana, por mais de 100 anos.
História - irmãos moravianos

Os morávios foram muito radicais em seu compromisso. Quando dois jovens irmãos alemães da Morávia ouviram
falar de uma ilha ao largo da costa da América, onde apenas escravos negros eram permitidos, sentiam tanta
compaixão que se vendiam como escravos para o dono da ilha.
A história conta que, quando eles estavam saindo do porto na Alemanha e sendo levados para o veleiro para
levá-los à ilha, suas famílias choravam na praia. Como o bote deles estava quase fora da distância de audição,
um dos jovens se levantou e gritou de volta para as famílias: “Que o Cordeiro receba a recompensa de seu
sacrifício!”
O PONTO - O UNALCANÇADO IRÁ CONTINUAR ATÉ QUE AS PESSOAS FAÇAM DECISÕES

SACRIFICIAIS
Qual é a recompensa do sacrifício do Cordeiro?

Vamos ler Apocalipse 7: 9-14
Depois disso olhei e diante de mim havia uma grande multidão que ninguém podia contar, de todas as nações,
tribos, povos e línguas, de pé diante do trono e diante do Cordeiro. Eles estavam vestindo vestes brancas e
segurando galhos de palma nas mãos. E eles clamaram em voz alta:
“A salvação pertence ao nosso Deus, que está assentado no trono, e ao Cordeiro.” Todos os anjos estavam em
pé ao redor do trono e os anciões e os quatro seres viventes. Eles caíram em seus rostos diante do trono e
adoraram a Deus, dizendo: “Amém! Louvor e glória e sabedoria e gratidão e honra e poder e força sejam ao
nosso Deus para todo o sempre. Amém! ”Então um dos anciãos me perguntou:“ Estes vestidos de branco - quem
são eles, e de onde eles vieram? ”Eu respondi:“ Senhor, você sabe. ”E ele disse:“ Estes são os que vieram da
grande tribulação; lavaram as suas vestes e as branquearam no sangue do Cordeiro ”.

Precisamos ser estratégicos e intencionais ao escolhermos como passaremos nossas vidas. O negócio que você
começa precisa fornecer a você acesso à vida dos outros - para que o Cordeiro possa ter a recompensa de Seu
sacrifício.
Seja intencional. Pense no seu negócio proposto.

1. Que grupos de pessoas você está tentando alcançar? _________________________________
Como o negócio permitirá que você se conecte com as pessoas?
__________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________
Motorista de táxi história-Hong Kong

Em Hong Kong, havia um taxista que conheceu Jesus como Senhor e Salvador. Ele compartilhou que quando
alguém entrava em seu táxi, ele sorria e perguntava: "Você conhece Jesus?" Se eles disserem: "Não", ele diria:
"Oh, deixe-me dizer-lhe o que Jesus fez por mim. Eu era um jogador, perdi minha casa, meu táxi e quase minha
família, mas então Jesus me mudou ... ”Se o passageiro dissesse:“ Sim ”, ele diria:“ Oh, você é meu irmão!
Deixe-me dizer o que Jesus fez por mim. Eu era um jogador, perdi minha casa, perdi meu táxi ... ”Ele disse:“
Ninguém nunca pediu para sair do meu táxi porque eles não queriam ouvir o que Jesus fez na minha vida. ”
O PONTO - SER INTENCIONAL, DESENVOLVER UM PLANO PARA COMPARTILHAR QUE SE APLICA AO

SEU CONTEXTO.
2. Como a empresa permitirá que você atenda e compartilhe com as pessoas?
____________________________________________________________________________________________
Uma boa ideia de negócio cria muitos contatos com fornecedores, funcionários, clientes e concorrentes.
Story - Respondendo em momentos desafiadores

Tegeni vende utensílios de cozinha e panelas em uma cultura de escambo por isso não há etiquetas de preço nos
itens. Um dia, um homem entrou, pegou alguns itens e perguntou o preço total. Tegeni disse a ele.
Instantaneamente o homem estava zangado. Ele pegou os itens, jogou-os contra a parede e se virou para sair.
Tegeni gritou: "Deus te abençoe!" O homem se virou e gritou: "Por quê?" Tegeni disse novamente: "Deus te
abençoe!" Novamente, mas em uma voz mais suave o homem disse: "Por quê?" tempo Tengani disse: "Deus te
abençoe." O homem estava tão confuso, "Por que você disse 'Deus te abençoe?' quando eu apenas joguei suas
coisas contra a parede?" Tegeni respondeu: "Porque eu costumava ser rápido para se tornar zangado como você
até eu conhecer Jesus. Posso falar sobre Jesus? ”Naquele dia, na loja, o homem orou e recebeu Jesus como seu
Salvador. O Espírito Santo guiou a resposta de Tegeni no momento, mas isso aconteceu porque a Tegeni estava
comprometida em se conectar, servir e compartilhar através dos negócios.
O PONTO - COMPROMETE-SE A USAR AS SITUAÇÕES DIÁRIAS NOS NEGÓCIOS COMO

OPORTUNIDADES DE CONECTAR, SERVIR E COMPARTILHAR.
Atividade de pequenos grupos

Estamos gastando muito tempo desenvolvendo um plano de negócios. É importante ter um plano para situações
diárias nos negócios.
Aqui está uma lista de situações comuns. Cada grupo deve discutir maneiras criativas de realizar a tarefa ou
abordar a situação de uma forma que ajude você a se conectar, servir e compartilhar.
Esteja pronto para relatar suas ideias para o grupo grande.

Vá para o seu grupo, 1-4, para discutir o tópico atribuído.
O que você vai fazer …? Como esses eventos normais da vida e dos negócios podem ser oportunidades
para conectar, servir e compartilhar?
Grupo 1- Quando houver nascimento, casamento ou morte entre a família imediata de um cliente,
fornecedor ...
Grupo 2- Quando houver problemas de relacionamento com um cliente, fornecedor ou funcionário
Grupo 3- Quando houver feriados religiosos (não apenas os seus)
Grupo 4- Como você se relaciona e paga seus credores, vendedores, trabalhadores?
Considerar esses cenários antes que eles aconteçam nos ajudará a responder de maneiras que melhor
reflitam Jesus
História - Disciplina o dia todo

Um missionário no Senegal iniciou um negócio e descobriu que criava muitas oportunidades para se encontrar
com pessoas e compartilhar com elas. Ele também descobriu que havia muitas vezes durante o dia em que
ensinava seus funcionários sobre o caráter, a verdade, a honestidade, a confiabilidade e a paciência. Ele disse:
“Antes de começar o negócio, discipular era algo que eu fazia por algumas horas cada semana à noite. Depois
que o negócio começou, eu estava discipulando funcionários o dia todo. ”
O PONTO-DISCÍPULO ACONTECE “AO LONGO DO CAMINHO”, USE AS OPORTUNIDADES NATURAIS

DO DIA.
3. O que esta história ensina sobre discipulado?

Você também provavelmente ficará surpreso com o quanto o discipulado é feito ao longo do dia. Fazer negócios
e atender às necessidades deve se tornar tão natural quanto usar as mãos para realizar uma tarefa. Nós não
paramos e pensamos, apenas fazemos isso; respondendo à necessidade do momento.
Fatores de Integridade:
4. Como você pode participar ativamente da comunidade de uma maneira que construa uma boa
reputação e impacta a comunidade? O que prejudicaria sua reputação na comunidade?
_________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________
Em Romanos 16: 3 vemos que Priscila e Áquila transferiram o negócio para Roma. Não apenas aprenderam com
Paulo como fazer discipulado no trabalho, mas também se envolveram ou iniciaram igrejas domésticas em
Corinto, Éfeso e agora em Roma. Precisamos planejar antecipadamente para fazer o mesmo. Isto é
especialmente verdade se sentimos que Deus nos preparou para começar muitas igrejas. Nosso objetivo como
plantadores de igrejas deve sempre ser reproduzir discípulos e líderes, e assim multiplicar a nós mesmos. Buscar
maneiras de nos multiplicar, um pouco de cada vez, é crucial.
Qual é a menor unidade de dinheiro neste país? Na América, é um centavo que é 1 / 100th de um dólar. Qual
você preferiria ter: um milhão de dólares hoje ou um centavo duplicados por 40 dias? Se vocês escolher um
centavo em 40 dias poderia ter 10,995,116.278 de Dollares. A chave é multiplicacao.

Quer modelar a multiplicacao ambos na Igreja tanto no negocio
Factor reproducilidade
5.Sera que o modelo ce negocio produz formade multiplicar ambos negocio e Igreja? Como?
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
Como voce pode treinar os outros para multiplicar negocio e Igrejas
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
Quanto tempos achas que pode levar para treinar alguem a Multiplicar?
_______________________________________________________________________________
História - Abraão "Abe" e Sarah

Quando Abe veio para o treinamento do SBD, ele vinha trabalhando em uma receita de leite de soja por um bom
tempo. Seus amigos e vizinhos adoraram. Ele montou um excelente plano de negócios. Ele sabia os números da
empresa. Ele precisava de um melhor moedor e uma máquina de embalagem. A concessão com o dinheiro que
ele tinha economizado era suficiente para conseguir o que era necessário e começar.
Abe e Sarah trabalharam juntos fazendo leite de soja das 7h às 13h da segunda, quarta e sexta-feira. Eles
vendiam o leite para pequenas lojas de bairro; freqüentemente as lojas ficavam em residências. As mulheres
administravam a maioria das lojas, então Sarah fazia a maior parte das vendas e entregas. Eles colocaram uma
grande caixa insolada na parte de trás de sua scooter, em seguida, adicionaram gelo e as xícaras de leite de soja.
Sarah disse: "Deve ser um grande pedaço de gelo." Quando perguntado "por quê?" Ela disse porque se a
conversa vai bem e estamos falando de Jesus. Eu não quero ficar preocupado com o estragamento do leite de
soja. Eu estou lá para ministrar a essa mulher.
Deus abençoou o negócio e logo eles estavam lucrando US $ 600 por mês. Naquela época, isso era seis vezes o
que as denominações locais pagavam aos plantadores de igrejas. O que você faria se o negócio se tornasse tão
bem sucedido e você estivesse produzindo apenas três dias por semana? Podemos pensar em adicionar mais dias
de produção. Abe e Sarah pensaram então em trazer um casal de plantadores de igreja que estava lutando
financeiramente em sua casa e lhes ensinou todo o negócio. Então eles saíram para uma nova área e se
tornaram igualmente bem sucedidos. Então eles fizeram isso com outro casal plantando igrejas. Mais uma vez o
negócio tornou-se igualmente bem sucedido.
Todo o tempo o negócio estava crescendo assim era a igreja. Deus trabalhou através de Abe e Sarah para fazer
crescer o negócio e a igreja. Na verdade, três igrejas quando nos lembramos dos dois plantadores de igrejas e
suas igrejas.
Fechamento

Lição # 15 - Por que escrever um plano de negócios?
Palavra
Para os humanos pertencem os planos do coração, mas do SENHOR vem a resposta apropriada da língua.
Todos os caminhos de uma pessoa parecem puros para eles, mas os motivos são pesados pelo SENHOR.
Comprometa-se com o Senhor, seja o que for que você faça, e ele estabelecerá seus planos. Provérbios 16: 1-3
Princípio
Eu planejarei, percebendo que existem fatores dentro e fora do meu controle que beneficiarão e atrapalharão
os negócios.
Objeto da lição
Os participantes entenderão os benefícios e a maneira de preparar um plano de negócios por escrito.
Nenhum equipamento, material ou adereços necessár
É possível construir uma casa sem um plano? Você construiria uma casa sem um plano?
Por que não?
É sensato começar um negócio sem um plano?

Por que um plano de negócios escrito é necessário?
(Liste as respostas, forneça respostas conforme necessário.)
• Falhar no planejamento é planejar para falhar.

• Isso ajudará você a evitar custos desnecessários.
• Faz você considerar cuidadosamente todos os aspectos do negócio.
• Descobre omissões e fraquezas em seu pensamento.
• Ele irá ajudá-lo a obter financiamento - os credores podem ver se você conhece o negócio.
• Pode ser usado na busca de conselhos de um consultor de confiança.
O plano de negócios é criado quando os participantes respondem às seguintes perguntas. Para garantir que todos
entendam o que é esperado e que as perguntas sejam claras, você ou seu tradutor leem todas as perguntas em
voz alta. Depois de cada seção, certifique-se de que as perguntas sejam claras para todos.
Alguns pontos úteis são adicionados às perguntas na cópia do treinador. Compartilhe-os ou suas histórias úteis
enquanto o grupo lê o plano. Considere cuidadosamente cada pergunta, mas quando uma pergunta não se aplica
ao negócio, deixe-a em branco.
Resumo executivo - resume todas as áreas do plano em uma única página.

• Um amigo certa vez teve um documento conceitual de três páginas jogado de volta para ele por um
banqueiro que disse: “Vou lhe ensinar uma lição importante. Coloque um resumo de uma página no topo. Os
empresários estão ocupados demais para ler três páginas.
• Winston Churchill nunca leu mais do que um resumo de uma página sobre qualquer assunto.
O Sumário Executivo é a página que será lida com mais atenção. O resto do plano apóia isso. Os interessados
lerão primeiro e se referirão às seções de apoio quando surgirem dúvidas. Informação financeira é essencial.
Você precisa mostrar seu compromisso financeiro pessoal para iniciar o negócio.
Quando você apresenta o plano de negócios, vem com:
Capa de Pagina Sumario executivo Informacao de Todo

APOIO Trabalho de Casa
(Mercador postais (TPC)

Leia o Plano de Negócios - Peça aos participantes que se revezem na leitura das perguntas do plano de
negócios. Após cada pausa da seção, esclarecer se necessário.
Sumário executivo
1. Qual é o nome que você escolheu para o negócio? Quais são os seus motivos para escolher este nome?
2. O que você pretende vender?
3. O que fez você escolher fazer esse negócio?
4. Onde você pretende abrir o negócio e quando?
5. Quem é o seu cliente-alvo - sexo, faixa etária, grupo econômico?
6. Que motivos você tem para acreditar que esse negócio é um bom ajuste para a comunidade?
7. Quais são suas habilidades, experiência e educação? Alguém mais estará envolvido em começar o
negócio?
8. O que você fará para tornar o negócio conhecido pelo seu cliente-alvo?
9. O que você fará para construir um relacionamento com sua comunidade?
10. Quais são as suas receitas e despesas projetadas para o primeiro ano? - Dever de casa
11. Qual é o seu orçamento inicial? - Dever de casa
12. Quanto você vai investir pessoalmente no negócio? (dinheiro, equipamento, facilidade, estoque)
13. Quais são as suas necessidades totais de financiamento? Como você planeja obter os fundos necessários?
Obrigado por me permitir compartilhar sobre essa oportunidade de negócio com você.

Informações de Apoio
Uma competição
1. Quem são seus concorrentes? Quantos estão lá?
2. Qual é a sua vantagem sobre seus concorrentes?
3. Como seu preço se compara aos de seus concorrentes? Será geralmente menor, semelhante ou superior?
B. Instalação
1. Qual é o benefício estratégico do local escolhido para o negócio?
2. Você vai alugar ou possuir o espaço?
3. quanto são os seus pagamentos mensais? Quanto tempo dura o arrendamento ou a hipoteca?
C. Finanças
1. Quem vai lidar com o dinheiro e registros financeiros?
2. O que você fará para proteger o dinheiro?
D. Inventário
1. Os materiais e suprimentos necessários estão prontamente disponíveis?

2. Com que frequência você planeja comprar materiais e suprimentos?
3. Como você saberá o que e a quantidade a comprar?
E. Registro
1. Você precisa registrar o negócio com o governo? Como você registra um negócio?
2. O que isso custa?
F. Plano de Pessoal
1. Você planeja contratar trabalhadores imediatamente?
2. Quando você está pronto para contratar, qual é a sua estratégia de contratação? (família, crentes, ainda não
crentes)
G. Plano Financeiro
1. Quais são seus objetivos financeiros para o primeiro ano?
Renda
Despesa
Lucros ou prejuízos

Como faço para revisar o plano de negócios?
Propósito
O treinamento está chegando ao fim. É hora de avaliar o conceito de negócios de cada pessoa e sua
oportunidade de sucesso, tanto do ponto de vista comercial quanto do ministério. Esta é outra oportunidade para
fazer perguntas e ajudá-las a aprimorar seus planos.
Pequenos grupos
Comece dividindo o grupo em dois grupos: 1. agricultura & manufatura 2. vendas & serviço. Indivíduos
apresentam seu plano com seu grupo ouvindo. Isso fornece conhecimento para ajudá-lo a verificar fatos e custos
com outras pessoas que sabem. Deve haver pelo menos um treinador em cada grupo. Peça aos participantes
para ficarem atentos e prestarem atenção à medida que cada um estiver apresentando seu plano. Eles têm a
oportunidade de aprender uns com os outros e não devem ser uma distração para o apresentador.
Diga ao grupo o que esperar. Normalmente, leva de 20 a 30 minutos para revisar cada plano. Você fará muitas
perguntas. Isso é normal e eles não devem ser perturbados ou ansiosos porque você está fazendo perguntas.
Lembre-os de que as perguntas feitas agora por um amigo são um presente e podem acabar salvando-as de
muito sofrimento e perda no futuro.
A revisão
Peça um voluntário ou escolha alguém que você acredita que seja um bom exemplo para o grupo ir primeiro.
Veja o plano de negócios e o dever de casa, certifique-se de que esteja completo. Um plano que não foi
preenchido diz que a pessoa não entendeu ou simplesmente não se incomodou em fazer o trabalho (uma grande
bandeira de aviso). Para algumas pessoas ler e escrever podem ser desafiadoras, você pode precisar entrevistá-
las para desenhar o plano delas.
Com o seu Resumo Executivo na frente deles, faça com que a primeira pessoa lhe diga por que escolheu esse
negócio. Deixe-os falar pelo Sumário Executivo pelo tempo que puderem e, em seguida, comece inserindo suas
perguntas. Quando terminar, você deve ter uma compreensão sobre o seguinte:
• Qual é a visão deles para esse negócio?
• Quanta experiência eles têm?
• Qual é a localização estratégica e a população que eles esperam alcançar?
• O que / quem é a concorrência?
• Quais são os seus pontos fortes e fracos (SWOT)? Descubra o máximo possível sobre a pessoa -
especialmente em relação à sua experiência em negócios e ministério, incluindo qualquer perseguição que
possa ter sofrido.
• Quais são os custos iniciais detalhados e como eles planejam obter o dinheiro? (Certifique-se de examinar a
lista atual e sinta-se à vontade para pedir explicações sobre cada despesa.) Quanto dos custos iniciais elas
contribuirão? Todos deveriam ter algo para dar.
• Como eles planejam usar esse negócio para plantação de igrejas? Isso deve incluir mais do que usar os fundos
para pagar por programas de evangelismo ou fornecer-lhes um salário para que eles possam fazer o ministério
“REAL” em outros lugares. Seja cauteloso com os plantadores de igrejas que querem contratar alguém para
administrar o negócio, de modo que o plantador de igrejas esteja livre para ir e fazer estudos bíblicos, etc. É
possível que sua visão de mundo ainda não esteja integrada.
• Como eles usarão o negócio para abençoar a comunidade de outras maneiras?

Experience- Start-up Costs -
Business Name Oher sources of
Name Description Location Target Customer Competitors yours and others Advertizing Plan available funds & goods
and Meaning current need funds
involved

2
Pagina 134
Reuniao de Liderança
Quando todos tiverem a chance de apresentar seu plano aos treinadores, demiti-los e encontrar-se com
os outros treinadores para relatar os vários planos e decidir juntos quem é um plantador de igrejas
qualificado e qualificado para receber uma doação: (todos os 3 devem ser verdadeiros a pessoa)
1. Alumni de GDT ou LEAD ou pastorear uma igreja iniciada por GDT ou LEAD.
2. Conclui com êxito o treinamento da SBD com um plano de negócios viável.
3. Compromisso de plantar uma igreja entre as pessoas menos alcançadas ou onde não há igreja.
Às vezes, você se esquece de fazer uma pergunta estratégica e pode precisar chamar uma pessoa de volta
para dar mais explicações ao grupo de treinadores. Certifique-se de que os participantes fiquem por perto
e não saiam da área.
Encerramento Tire suas dúvidas ou faça comentários dos participantes. Explique como você revisará os
planos de negócios.

Dê aos participantes tempo para escrever os pontos da lição que são importantes em seu contexto.

Inspiração # 4 - Como eu defino sucesso e significado?
Palavra
Desde então, você foi ressuscitado com Cristo, colocou seus corações nas coisas acima, onde Cristo está
sentado à direita de Deus ...
E faça o que fizer, seja em palavra ou ação, faça-o em nome do Senhor Jesus, dando graças a Deus Pai
através dele ...
Escravos, obedeçam seus mestres terrestres em tudo; e fazê-lo, não só quando seus olhos estão em você
e para ganhar seu favor, mas com sinceridade de coração em reverência ao Senhor. Faça o que fizer,
trabalhe de todo o coração, trabalhando para o Senhor, não para os homens, pois você sabe que
receberá uma herança do Senhor como recompensa. É o Senhor que você está servindo.Colossenses 3:
1, 17, 22-24
Princípio
Eu encontrarei sucesso e significado na obediência a Deus, qualquer que seja a situação.
Objeto da lição
Os participantes irão descobrir que os “whatevers” de Deus - o que ele pede; tudo o que Ele nos chama
afazer - sempre tem um significado eterno.
O PONTO DEUS ABENÇOA AS PESSOAS FIEL QUE ABENÇOAM OS OUTROS - EM TODAS AS FORMAS
Introdução:
Ontem falamos sobre o nosso trabalho como reflexo do que Deus está fazendo, sobre a fecundidade eterna. Hoje
queremos falar sobre os “aspectos” de Deus - fazendo o que Deus pede de nós. Precisamos cultivar um coração
pronto para dizer "sim" a qualquer coisa que nos seja solicitada
História - pastor encarcerado

Um pastor chinês havia sido preso por sua fé. Ele havia sido espancado, torturado e feito trabalhos forçados. E
ainda, ele compartilhou sua fé toda chance que ele teve. Eventualmente, os guardas descobriram que ele era a
fonte da crescente igreja entre seus prisioneiros. Então ele foi colocado em confinamento solitário. Ele não podia
estar com os outros, mas ele cantou e recitou silenciosamente as escrituras sozinho em sua cela. Finalmente,
toda vez que ele fazia um barulho, os guardas o espancavam. Em desespero, ele orou para que Deus
providenciasse um lugar onde ele pudesse ao menos cantar. Um dia, os guardas decidiram realmente torturá-lo,
então o levaram para o poço de esgoto da prisão e o fizeram pá-lo. Durante meses, eles o forçaram a retirar o
poço a cada três dias. Enquanto ele compartilhava sua história, com lágrimas nos olhos, ele disse: “A melhor
parte do buraco era que cheirava tão mal que os guardas me colocavam e ficavam longe porque cheirava tão
mal. Lá na cova eu era um homem livre. Eu poderia cantar, orar e falar com o Senhor em voz alta. Isso me
impediu de enlouquecer. Enquanto cavando a vala de esgoto, Deus me lembrou de uma música maravilhosa.
Eu venho para o jardim sozinho
Enquanto o orvalho ainda está nas rosas Em um lugar que estava longe
E a voz que ouço caindo no meu ouvido de um jardim, ele sentiu como se
O Filho de Deus revela. estivesse em um jardim andando
com Deus.
E ele anda comigo e fala comigo Para ouvir em inglês, vá para:
E ele me diz que eu sou seu; https://www.youtube.com/watch?v
E a alegria que compartilhamos enquanto permanecemos lá, =T2vGONFV7ZM
Nenhum outro jamais conheceu.
O PONTO - O QUE FAZEMOS, FAZEMOS PARA DEUS E ELE ESTÁ COM NOSCO

O "tudo" de Deus inclui todas as nossas ações - onde quer que Ele nos coloque; o que estamos fazendo. Em
Colossenses 3, versículos 1 e 17, devemos fazê-lo como a ele.
• Na Índia, um dos nossos irmãos serve Jesus fazendo tijolos como forma de apoiar a plantação de igrejas. Ele
fala sobre fazer tijolos para Jesus.
• Tanto nossas palavras quanto nossos atos devem ser um reflexo de Jesus. Sim, nós amamos pregar, mas a
Bíblia também diz “seja o que for que você faça em palavra ou ação”. O que quer que façamos ou digamos, é
sobre o senhorio de Jesus.
Sr. Tama
A esposa do Sr. Tama estava doente e morrendo. Dois homens estranhos entraram na aldeia. Eles
cumprimentaram o Sr. Tama.
Quando souberam que a esposa do sr. Tama estava doente, perguntaram se poderiam orar por ela em
nome. Eles explicaram as boas novas do perdão e, em oração, pediram a Deus que curasse a Sra. Tama.
Instantaneamente, ela foi curada. Os homens compartilharam mais sobre Jesus e foram embora. Sabendo que a
Sra. Tama estava tão perto da morte, os aldeões perguntaram o que aconteceu. Tama contou a história dos
homens orando por ela em nome de Jesus. Alguém perguntou se o Sr. Tama poderia orar em nome de Jesus por
uma pessoa doente; O Sr. Tama tentou e essa pessoa também foi curada! Logo havia um grupo crescente de ex-
budistas na aldeia seguindo Jesus. Isso perturbou os líderes budistas locais. Eles cercaram todos os cristãos, os
levaram para o centro da aldeia e amarraram os tornozelos e pulsos juntos, deixando-os ao sol. Disseram a eles:
“Toda vez que você nega a Jesus, você será libertado.” Ao pôr do sol, todos os crentes ainda estavam na praça
da aldeia, então os líderes budistas os libertaram e disseram-lhes para deixar a aldeia. Famílias, incluindo o Sr.
Tama, fizeram as malas e partiram, levando o evangelho de Jesus com elas. Depois de um evento tão
traumático, Tama decidiu ficar quieto sobre Jesus e, por dois anos, trabalhou e restabeleceu sua família em uma
nova aldeia. Então o líder da nova aldeia veio até ele e disse: “Sr. Tama, seus filhos e plantações são saudáveis e
bons, enquanto os nossos estão doentes e pobres. Você é cristão? Minhas nove vacas estão doentes e não se
levantam. Você virá e orará por eles? ”O Sr. Tama foi com o líder da aldeia para suas vacas. Todos os nove
estavam doentes no chão. Tama diz que rezou sua melhor oração e oito imediatamente se levantaram. Ele rezou
novamente e o nono levantou-se, curado. Deus continuou a trabalhar. A aldeia e depois o vale viram muitas
pessoas se tornarem seguidores de Jesus.
Como o Sr. Tama estava fazendo o "whatevers" da vida, sua fé era visível para os outros, mesmo quando ele não
estava falando. Alguns rejeitaram Jesus, outros aceitaram e suas vidas e destinos eternos foram completamente
mudados.
O PONTO - DEUS USA AMBOS, AS NOSSAS AÇÕES E PALAVRAS PARA FALAR COM AS PESSOAS.
Atos 16 fala sobre duas igrejas que Paulo e Silas plantaram. Uma delas foi a de Lydia, que começou no rio. Foi
muito fácil. Eles apenas caminharam ao longo do rio e começaram a compartilhar com essas mulheres, cujos
corações estavam abertos. Paul e Silas foram convidados para a casa de Lydia, que provavelmente era muito
luxuosa.
A outra igreja era exatamente o oposto. Você se lembra da história? Eles expulsaram um demônio de uma
escrava. A próxima coisa que eles sabiam, tinham sido espancados com varas e ilegalmente jogados na prisão.
Sentados ali, espancados em uma polegada de suas vidas, com muita dor, começaram um serviço de louvor e
adoração à meia-noite. A terra começou a tremer e suas correntes caíram. O carcereiro filipense quase tirou sua
vida com medo de que alguém tivesse escapado. Paul parou ele. Tremendo, o carcereiro perguntou: “O que devo
fazer para ser salvo?” Paulo e Silas levaram-no a Jesus e, bem ali na prisão, provavelmente por volta das duas ou
três da manhã, houve um reavivamento e um batismo em poucas horas. e a família do carcereiro acreditava em
Jesus.
Um pastor chinês compartilhou: “Do outro lado da igreja na China, temos os dois tipos de igrejas. Temos alguns
de nós que vieram à fé com facilidade e tiveram pouca perseguição. Mas outros Deus nos pediu para fazer o
"tudo" das torturas e dificuldades duradouras. Ambas as igrejas são preciosas à vista de Jesus. Todos nós,

independentemente de como viemos, são preciosos para Ele. ”O que Deus pedir, devemos fazer para estabelecer
Sua igreja.
O “que quer que” Deus pede de nós inclui nossa situação.

Em Colossenses 3: 22-24, Paulo escreve aos escravos. Alguns dizem que a igreja do Novo Testamento era pelo
menos um terço de escravos. Ele lhes diz: “Tudo o que nosso mestre nos pedir para suportar, como escravos,
devemos fazer o que ele Senhor”.
• É interessante ele dizer aos escravos: “Faça o que fizer, faça por Jesus.”
• Ele continua e diz: “Escravos, sirvam com todo o seu coração” - significando que você deve servir,
mesmo quando seu mestre não está olhando para você. Onde quer que trabalhemos, o que quer que
façamos, devemos fazer com todo o nosso coração.
• Escravos, sua verdadeira recompensa é com Jesus. Você não está trabalhando para um mestre terreno; você
está trabalhando para Jesus.
• É interessante que Paulo diga que eles têm uma herança. O que os escravos deixam para os filhos quando
eles morrem? Eles deixam a escravidão. Eles não deixam nenhum direito; eles não deixam nenhuma riqueza;
tudo pertence ao mestre. Mas Paulo está dizendo: “Não, o que você deixa para seus filhos é uma herança
eterna - algo de significado eterno”.
Conclusão: Quando suportamos os “aspectos” de Deus - seja o que for que Ele pede de nós, seja o que for que
Ele nos chame a fazer -, sempre tem um significado eterno. (Releia Colossenses 3: 1)
Como Mãe Teresa disse, “Deus não me chamou para ter sucesso. Ele me chamou para ser obediente.

Lição # 16 - Como eu faço um negócio honesto?
Palavra
Compre a verdade e não a venda - sabedoria, instrução e discernimento também. Provérbios 23:23
Principio
Eu procurarei fazer tudo com integridade e excelência.
Objecto da Lição
Os participantes aprenderão a avaliar práticas comerciais baseadas na verdade bíblica.
Equipamentos, materiais e adereços necessaries

Papel & marcadores
Abertura - Toda cultura tem seus provérbios - provérbios sábios que ensinam a verdade. Quais são
alguns provérbios locais? Quais são alguns dos seus provérbios locais sobre o trabalho?
Como eles compartilham mix em alguns dos provérbios abaixo ou um ou dois dos seus favoritos.
• Da Índia, “com muito trabalho você pode se tornar ótimo. Cada gota de suor é um passo mais alto ”.
• Provérbios africanos: “Ele é muito preguiçoso para construir sua própria casa”. “Aquele que pensa que é
pequeno demais para realizar muito nunca passou uma noite com um mosquito africano”.
• Os chineses dizem: "Ele pendura a cabeça de uma cabra, mas vende carne de cachorro".
• Da Indonésia, “Paixão por riquezas é como alguém bebendo água salgada; eles estão sempre com sede de
mais.
• Do Senegal, “Se você quer cortar o cabelo de um homem, é bom que ele esteja no quarto.”
Existem mais de 100 provérbios bíblicos sobre negócios e dinheiro. Da próxima vez que você ler
Provérbios, marque cada um deles à medida que os descobrir.
Os princípios abaixo são baseados em Provérbios que ensinam honestidade e verdades para guiá-lo nos negócios.
Actividade
Divida em quatro grupos. Peça-lhes que leiam os versículos das Escrituras com o grupo deles, conforme
listado no Manual do Participante. Eles devem escolher seu favorito e compartilhar com o grupo maior
porque escolheram esse provérbio. Mantenha-o em movimento.
Grupo 1 1. Proverbs 24:30-342. Proverbs 14:4 3. Proverbs 24:27
Grupo 2 4. Proverbs 20:18; 21:55. Proverbs 11:1, 20:23 6. Proverbs 20:14
Trainador 7.Proverbs 15:27; 17:8; 18:16; 21:14; Isaiah 33:14-16
Grupo 3 8. Proverbs 27:23-27 9. Proverbs 11:24-25; 22:22; Colossians 4:1 10. Proverbs 3:9-10
Grupo 4 11. Proverbs 23:4-5; 30:7-8 12. Proverbs 22:9 13. Proverbs 13:11
Trainador 14. Proverbs 31:10-30-31

ter grupo 1 reportar
1. Não seja um preguiçoso - não seja preguiçoso.
Passei pelo campo de um preguiçoso, passando pela vinha
do homem que carece de julgamento; espinhos surgiram
em todos os lugares, o chão estava coberto de ervas daninhas e
o muro de pedra estava em ruínas. Eu apliquei meu coração ao que
Eu observei e aprendi uma lição com o que vi: um pouco
dormir, um pouco de sono, um pouco de dobrar as mãos para
descanso - e a pobreza virá em você como um bandido e
escassez como um homem armado.
Para mais versos, veja Provérbios 14:23; 15:19; 21:25.
2. O trabalho desagradável é necessário para um retorno.

Provérbios 14: 4
Onde não há bois a manjedoura está vazia (limpa), mas da força de um boi vem uma colheita abundante.
3. Prioridades - trabalhe no campo antes de construir sua casa.

Provérbios 24:27
Termine o seu trabalho ao ar livre e prepare seus campos; depois disso construa sua casa.
Ter grupo 2 reportar

4. Procure conselhos ao planejar.
Provérbios 20:18; 21: 5
Faça planos procurando conselhos; se você guerreia, obtenha orientação ... Os planos do diligente
levar ao lucro tão certamente quanto a pressa leva à pobreza.
5. Seja honesto - tenha escalas honestas.

Provérbios 11: 1; 20:23
O Senhor detesta escalas desonestas, mas pesos precisos são o deleite dele…
O Senhor detesta pesos diferentes, e escalas desonestas não lhe agradam.
Deuteronômio 25: 13-16

Não tenha dois pesos diferentes em sua bolsa - um pesado e outro leve. Não tenha duas medidas diferentes
em sua casa - uma grande e outra pequena. Você deve ter pesos e medidas precisos e honestos, para que
você possa viver muito tempo na terra que o Senhor seu Deus está lhe dando. Pois o Senhor teu Deus
detesta quem faz essas coisas, quem lida desonestamente.
6. Compradores reclamam, então se gabam do bom negócio que receberam.

Provérbios 20:14
"Não é bom, não é bom!", Diz o comprador; então ele sai e se orgulha de sua compra.
Trainador
Busque o caminho em torno dos desafios da corrupção.
Existe alguma diferença entre suborno, extorsão e dar um presente em sua cultura?
Vamos ver algumas passagens bíblicas para ajuda:

Provérbios 15:27; 17: 8; 18:16; 21:14
Um homem ganancioso traz problemas à sua família, mas quem odeia subornos viverá…
Um suborno é visto como um encanto por aquele que o dá; eles acham que o sucesso virá a todo momento.
Um presente abre o caminho para o doador e leva-o à presença do grande…
Um presente dado em segredo acalma a ira, um suborno escondido no manto acalma a grande ira.
Os provérbios são declarações sobre o modo como o mundo comumente funciona. Lembre-se, a Bíblia não
suporta tudo o que relata. (Caim matando Abel, Davi e Bate-Seba ...)

Versículos úteis Isaías 33: 14-16
Quem de nós pode habitar com o fogo consumidor? Quem de nós pode habitar com o fogo eterno?
Aquele que anda em retidão e fala o que é certo, que rejeita o ganho de extorsão e impede a mão de aceitar
subornos, que pára seus ouvidos contra planos de assassinato e fecha os olhos contra a contemplação do
mal - esse é o homem que vai morar nas alturas, cujo refúgio será a fortaleza da montanha. O seu pão será
provido, e a água não lhe faltará.
É importante entender a diferença entre um suborno, extorsão e dar um presente. Em alguns idiomas, a mesma
palavra é usada para descrever os três. Mas, na realidade, são palavras diferentes com significados diferentes.
Suborno - Oferecendo-se para dar dinheiro a alguém para fazer algo que ele não deveria
fazer.
O suborno começa comigo. Está errado.
Extorsão - Ser convidado a dar dinheiro a alguém para fazer algo que deveria fazer.
É o trabalho deles, mas eles estão se recusando a fazer isso, a menos que você pague mais.
A extorsão começa com eles. É frustrante, melhor não pago, mas apenas uma realidade em
muitos contextos.
História
Seu filho de 3 meses está gravemente doente. Seu cônjuge e você o apressam para o consultório do
médico. A recepcionista diz que a agenda do médico está cheia. Você precisa marcar uma consulta e voltar
amanhã. Quando você insiste que a necessidade é séria e não pode esperar até amanhã, ela diz que, se
você puder ajudá-la com algum "tempo de antena" (crédito por telefone celular), ela pode dar espaço para
ele na programação de hoje. O que você vai fazer?
O Ponto -AS PESSOAS CORRUPTAS PODEM CRIAR SITUAÇÕES DE DESAFIOS.
Agentes – Empresas e indivíduos freqüentemente contratam agentes para processar

documentos com o governo. A empresa simplesmente paga o agente. É claro que os custos
são mais altos do que você mesmo, mas normalmente o processo é concluído muito mais
rápido e com menos frustração.
História
Pensando que ele iria economizar algum dinheiro, um empresário decidiu processar alguns documentos do
governo.por conta própria. Ele pegou os formulários, preencheu-os e entrou no escritório da Imigração às
13h45. A sala de espera estava cheia de pessoas. Mas o oficial de baixo nível na janela se recusou a
aceitar seus formulários,dizendo-lhe: "Volte amanhã." No dia seguinte, o mesmo funcionário estava na
janela. Ele examinou os jornais e disse: "Você não preencheu o formulário de mudança de endereço". "Eu
não me mudei"
empresário respondeu. "Você ainda tem que preenchê-lo - volte amanhã." No dia seguinte, o
empresário voltou com a mudança de endereço e os formulários. Depois que eles foram examinados, o
mesmo funcionário perguntou: "Você não fez um agente fazer isso pela última vez?" Mas é apenas um
poucas formas. Eu pensei em fazer isso sozinho ”, respondeu o empresário. Os formulários foram
devolvidos ao empresário. A mensagem foi recebida - assim que você começar a usar um agente, não
espere você mesmo e economizar dinheiro.
O PONTO - UMA VEZ QUE VOCÊ USE UM AGENTE NÃO TENTE FAZER VOCÊ.

Gratuida - Uma gratificação é um pequeno presente ou dica que vem de um desejo sincero de
expressar sua gratidão pelo bom serviço prestado. Gorjetas são dadas por você após o fato.
Um presente de frutas, chocolates ou um certificado de presente para um jantar é apropriado
como uma genuína expressão de agradecimento.
8. Conheça seus rebanhos - saiba como o negócio está indo. Mantenha bons registros.
Certifique-se de conhecer a condição de seus rebanhos, dê atenção cuidadosa aos seus rebanhos;
porque as riquezas não duram para sempre, e a coroa não é segura para todas as gerações. Quando
o feno é removido e um novo crescimento aparece e a grama das colinas é recolhida,
os cordeiros lhe fornecerão roupas e cabras com o preço de um campo. Você
terá muito leite de cabra para alimentar sua família e nutrir suas criadas.
9. Trate seus funcionários de forma justa. Quem faz os trabalhos indesejáveis? (Líderes servidores
liderados por exemplo.)
Provérbios 11: 24-25; 22:22; (Colossenses 4: 1 também é útil)
Um homem dá livremente, mas ganha ainda mais; outra retém indevidamente, mas chega à pobreza ... Não
explore os pobres porque eles são pobres e não esmague os necessitados
tribunal, pois o Senhor assumirá o seu caso e saqueará aqueles que os saquearem.
10. Use sua riqueza não só para si mesmo, mas também para ajudar os outros.
Provérbios 3: 9-10
Honre o Senhor com sua riqueza, com os primeiros frutos de todas as suas colheitas; então
seus celeiros serão cheios até transbordar e suas cubas transbordarão com vinho novo.
Uma escritura adicional - Atos 20: 34-35

11. Não vá atrás de riquezas.
Provérbios 23: 4-5; 30: 7-8
Não se desgaste para ficar rico; ter a sabedoria para mostrar contenção
Lançou apenas um olhar para as riquezas e elas se foram, pois certamente
brotar asas e voar para o céu como uma águia ...
Duas coisas te peço, ó Senhor; não me recuse antes que eu morra:
Mantenha a falsidade e mente longe de mim; não me dê nem pobreza nem riquezas,
Mas me dê somente meu pão diário
12. Seja generoso. Quanto à questão de quando e o que dar, dê de sua comida ou dinheiro pessoal, não
fora do capital de negócios.
Provérbios 22: 9
Um homem generoso será ele mesmo abençoado, pois ele compartilha sua comida com os pobres.
13. Salve - pouco a pouco, isso se soma.
Provérbios 13:11 O dinheiro desonesto diminui, mas o que ajunta pouco a pouco o faz crescer.
Por que ter uma conta poupança?
Para se preparar para despesas inesperadas ou especiais. As economias mantidas em casa são muito acessíveis:
para você, família e roubo.
Trainador
14. Valorize a contribuição da sua esposa para o sucesso da sua família e do negócio.

Provérbios 31: 10-30-31
Uma esposa de caráter nobre que pode encontrar? Ela vale muito mais do que os rubis. Seu marido tem plena
confiança nela e não tem nada de valor. Ela lhe traz bem, não prejudica, todos os dias de sua vida. Ela seleciona
lã e linho e trabalha com as mãos ansiosas. Ela é como os navios mercantes,
trazendo comida dela de longe. Ela se levanta enquanto ainda está escuro; ela fornece comida para sua família e
porções para suas criadas. Ela considera um campo e o compra; de seus ganhos ela planta uma vinha. Ela define
seu trabalho vigorosamente; seus braços são fortes para suas tarefas. Ela vê que sua negociação é lucrativa e
sua lâmpada não se apaga à noite. Na mão dela, ela segura a roca e segura o fuso com os dedos. Ela abre os
braços para os pobres e estende as mãos para os necessitados. Quando neva, ela não tem medo de sua casa;
porque todos eles estão vestidos de escarlate. Ela faz coberturas para sua cama; ela está vestida de linho fino e
roxo. Seu marido é respeitado no portão da cidade, onde ele toma assento entre os anciãos da terra. Ela faz
roupas de linho e vende-as e fornece cintas aos comerciantes. Ela está vestida de força e dignidade; ela pode rir
dos dias que virão. Ela fala com sabedoria, e a instrução fiel está em sua língua. Ela cuida dos assuntos de sua
casa e não come o pão da ociosidade. Seus filhos surgem e a chamam de abençoada; seu marido também, e ele
a elogia: “Muitas mulheres fazem coisas nobres, mas você
supera todos eles. "O encanto é enganoso, e a beleza é passageira; mas uma mulher que teme o SENHOR é
seja louvado. Dê a ela a recompensa que ela ganhou e deixe que ela lhe faça elogios no portão da cidade.
História - rosas e uma bolsa

Era 14 de fevereiro, dia dos namorados. Um dia criado para celebrar o amor e seu marido ou esposa.
O líder do estudo bíblico masculino, um homem mais velho, terminou a lição. “Homens, há um balde
cheio de rosas na mesa. Cada um de vocês deve levar uma rosa para casa, dar a sua esposa e dizer
que a ama.
"Não. Os chineses não dão rosas e dizem às esposas que os amam ”.
"Homens", o líder falou vigorosamente, "todos vocês levarão uma rosa para sua esposa e dirão a ela
que a amam."
Todos pegaram uma rosa quando saíram.
Na semana seguinte, no final do estudo, o líder perguntou: “Homens, você deu a sua esposa a rosa e
disse que a amava?” Todos disseram: “Sim”. O líder perguntou: “Você fará isso de novo? Todos eles
olharam para baixo sorrindo, acenando com a cabeça e disseram: "Sim". Todo mundo gosta de
receber um pequeno presente de apreciação e ouvir as palavras "eu te amo".
“Se você acha que ser um plantador de igrejas é um desafio, há mais um trabalho difícil. Sendo a
esposa de um plantador de igrejas, tentando alimentar, vestir e educar a família de uma pequena
oferenda. ”Enquanto ele falava estas palavras, um treinador olhou para o rosto de um velho
plantador de igrejas, lágrimas escorriam pelo rosto do velho e ele acenou com a cabeça.
Aprecie sua esposa! Ela é um presente de Deus para você. Ela está nessa batalha com você.
Um instrutor de SBD africano ouviu essas histórias muitas vezes. Ele decidiu que precisava expressar
seu agradecimento a sua esposa. Então, chegando em casa após o término do treinamento, ele disse
à esposa: “Diga à garota para consertar a comida só para as crianças. Nós não estaremos comendo
com eles esta noite; vamos sair para jantar. ”Isso era algo que eles não faziam - sair para jantar
sozinhos. No restaurante, ele disse à esposa: “Por favor, me perdoe. Eu sei que nem sempre te tratei
direito. Quero que você saiba que vejo você como uma boa mãe para nossos filhos e eu te amo.
”Então ele deu à sua esposa um presente, uma nova bolsa.
Depois de contar sua história, o treinador disse: “Homens, funciona. É bom mostrar-lhe a apreciação
da esposa. Todo o nosso relacionamento é novo de novo. É poderoso!
O PONTO MOSTRA SUA ESPOSA QUE VOCÊ A APRECIA; DIGA AS PALAVRAS “EU TE AMO”.
AGRADECE-SE À PESSOA QUE DEUS TE LHE COMO PARCEIRO NO TRABALHO E NA VIDA.
Fechar - Tire algumas dúvidas ou comentários dos participantes.


Inspiração # 5 - Quais são as minhas ações dizendo?
Como ele aprendeu isso?

Aprendemos a linguagem corporal e a cultura copiando os outros. Da mesma forma, as pessoas que se tornam
parte de nossas igrejas aprenderão à medida que modelarmos fazer negócios de maneira piedosa.
É por isso que o que Paulo escreveu aos tessalonicenses é muito importante. Paulo modelou uma vida piedosa
que incluía trabalhar enquanto ele ficava com eles. Como demonstramos o evangelho e compartilhamos nossas
vidas.
O que estamos modelando?
1. Para a Igreja
Pelo contrário, falamos como homens aprovados por Deus para serem confiados ao evangelho. Nós não estamos
tentando agradar aos homens, mas sim a Deus, que testa nossos corações. Você sabe que nunca usamos lisonja,
nem colocamos uma máscara para encobrir a ganância - Deus é nossa testemunha. Não estávamos procurando
elogios de homens, nem de você nem de ninguém. Como apóstolos de Cristo, poderíamos ter sido um fardo para
você, mas fomos gentis entre vocês, como uma mãe cuidando de seus filhinhos. Nós te amávamos tanto que
ficamos felizes em compartilhar com você não apenas o evangelho de Deus, mas também nossas vidas, porque
você se tornou tão querido para nós. Certamente você se lembra, irmãos, nosso trabalho e dificuldades;
trabalhamos noite e dia para não ser um fardo para ninguém enquanto pregávamos o evangelho de Deus para
você. Vocês são testemunhas, e assim é Deus, de quão sagrados, justos e irrepreensíveis estávamos entre vocês
que acreditavam.
O que isso diz?

Paulo fez o que ele queria que os seguidores de Jesus fizessem. Precisamos modelar para a igreja a
disposição de trabalhar com afinco para que o Evangelho alcance os menos alcançados.
O que você modela para a igreja é importante. Ao seguir seu exemplo, eles se tornam modelos para
os outros.

História - plantadores de igrejas ciganas
Os ciganos da Ucrânia são muito pobres. As condições em que vivem são semelhantes às de uma favela do terceiro
mundo, mas vivem em um país bem desenvolvido. Para muitos ciganos, a vida ideal é ter violão, carroça, cavalo,
jovem esposa e muitos filhos.
Salvar para amanhã é um conceito estrangeiro. Uma igreja ucraniana trouxe um enorme caminhão de batatas para
uma aldeia cigana. Um membro da equipe de entrega disse aos ciganos: “Em três dias, voltaremos com um trator
para arar seus campos e ajudá-lo a plantar batatas. Então você terá muita comida para comer. ”Quando eles
voltaram três dias depois, o caminhão estava vazio. Os ciganos tinham comido todo o caminhão em uma festa de
três dias de batata.
A Igreja Ucraniana continuou a fazer parceria com os ciganos. Ao fazê-lo, desenvolveu-se uma estratégia de sucesso
que trouxe mudanças sociais nas aldeias ciganas. Eles trabalharam com os plantadores de igrejas ciganas para
desenvolver e implementar mudanças sociais. As crianças ciganas não estavam sendo enviadas para a escola. A
Igreja ucraniana ajudou o plantador de igrejas a entender por que mandar seus filhos para a escola era importante,
como um pequeno jardim poderia ser útil e os benefícios para a saúde de uma latrina. Muitas vezes houve avanços
significativos para toda a comunidade - porque o que os plantadores de igrejas modelavam influenciava suas
comunidades. Os plantadores de igrejas eram, na verdade, a chave para a mudança cultural, porque o evangelho
afeta toda a vida, não apenas o espírito.
O plantador de igrejas ciganas é um modelo, não apenas para seu povo, mas para toda a comunidade. Queremos
que nossas ações ganhem a opinião de pessoas que ainda precisam acreditar. Queremos construir credibilidade.
OS PONTOS-LÍDERES QUE MODELAM ALGO NOVO PODEM IMPACTAR SUA COMUNIDADE.
2. Para o mundo.
Faça da sua ambição levar uma vida tranquila, ocupar-se do seu próprio negócio e trabalhar com as mãos, como
lhe dissemos, para que a sua vida diária ganhe o respeito de pessoas de fora e para que você não seja
dependente de ninguém.
1Tessalonicenses 5:14
E nós os incentivamos, irmãos, avisem aqueles que estão ociosos, incentivem os tímidos, ajudem os fracos,
sejam pacientes com todos.
Paulo entendia por modelagem trabalhando para ganhar a vida, ele estava criando integridade na fé do novo
crente na frente do mundo.
O mundo precisa de um modelo que eles possam respeitar. Seu exemplo abre uma porta para as
pessoas ouvirem o Evangelho.

Historia - Você quer que eu seja bíblico?
Em uma grande reunião da Aliança Global de Treinamento de Discípulos na África, houve uma discussão com muitos
líderes africanos sobre negócios e sua participação no ministério e nas missões. A discussão ficou bastante aquecida.
Culturalmente, ser pastor se tornou uma declaração de total dependência de Deus para prover. O trabalho foi
pensado para ser uma falta de fé e espiritualidade. Os missionários tinham modelado “ser espiritual” para significar
entrar no ministério como profissão. Aqueles menos espirituais trabalhavam nos hospitais e escolas da missão. O
mundo dos negócios estava cheio de muitas pessoas e práticas corruptas. Portanto, os cristãos que trabalhavam no
mercado foram levados a se sentir como se fossem cristãos de segunda classe, embora os pastores estivessem
sempre felizes em ter empresários dando dinheiro para o ministério. Eles nunca ouviram mensagens sobre o
ministério de ser a pessoa de Deus no mundo dos negócios. Este modelo foi quebrado. No entanto, estava sendo
defendido com uma palestra espiritual.
No final da discussão, um jovem líder, o diretor de um programa de treinamento em discipulado, se levantou. Ele
disse: “Muitos de vocês sabem que meu pai é um evangelista e pastor famoso, bem como um fazendeiro muito bem-
sucedido. Muitas pessoas vêm ao meu pai e dizem: "Pastor, precisamos de comida e precisamos de dinheiro." E a
pergunta que meu pai faz é: "Você quer que eu seja bíblico?" E é claro que eles estão pensando " dê àqueles que
perguntam ”e outras passagens da Escritura sobre generosidade. Eles dizem: "Sim, pastor, você deve ser bíblico!"
Então ele calmamente vai para o galpão e pega uma enxada. Ele volta e entrega para eles e diz: “A Bíblia diz que se
você não trabalha, não come. Existe o meu milharal. Você poderia, por favor, ir enxada e, no final do dia, eu ficaria
feliz em pagar você.
Com grande tristeza, o jovem disse: "Você ficaria surpreso com quantas pessoas realmente não querem que meu pai
seja bíblico. Eles largam a enxada e vão embora ”. Eles mesmos não querem verdadeiramente ser bíblicos.
O PONTO - ESTEJA DESEJANDO DESAFIAR CRENTES PARA VIVER BIBLICAMENTE; VALORES DO REINO
SÃO MAIS IMPORTANTES QUE AS NORMAS CULTURAIS
3. Sendo bíblico.
Quando modelamos fazer negócios como parte de uma vida de discipulado, estamos ensinando nosso povo a
glória do trabalho. Ao fazer isso, fornecemos um modelo que pode permitir que eles quebrem o ciclo da pobreza.
2 Tessalonicenses 3: 7-12 (pergunte aos participantes o que ele diz)

Vocês sabem como devem seguir nosso exemplo. Não estávamos ociosos quando estávamos com você, nem
comíamos a comida de ninguém sem pagar por isso. Pelo contrário, trabalhávamos noite e dia, trabalhando e
trabalhando, para não sermos um fardo para nenhum de vocês. Nós fizemos isso, não porque não temos o direito
de tal ajuda, mas para nos tornarmos um modelo para você seguir. Pois mesmo quando estávamos com você,
nós lhe demos esta regra: "Se um homem não trabalha, ele não deve comer." Nós ouvimos que alguns entre
vocês estão ociosos. Eles não estão ocupados; eles são intrometidos. Tais pessoas nós comandamos e pedimos
no Senhor Jesus Cristo que se estabeleça e ganhe o pão que eles comem.
Quando uma igreja é financeiramente capaz de sustentar um pastor e sua família, isso pode acontecer. Isso é
bíblico. Mas quando há uma igreja ou uma igreja em uma comunidade pobre que não tem recursos financeiros, a
família do pastor ainda tem necessidades diárias. Trabalhar, fazer negócios para sustentar sua família, é um
modelo muito bíblico. Como Peter e Paul modelaram, existem diferentes tipos de ministérios e o modelo usado é
influenciado pelo contexto.
Conclusão:
Ser verdadeiramente bíblico chamará as pessoas para vidas de responsabilidade pessoal e fecundidade.
Paulo estava muito consciente da pobreza, mas ser "intrometido" resultaria se os crentes pensassem que não
precisavam se esforçar para se sustentar.
Portanto, como parte do discipulado, modele e ensine ao seu pessoal a importância e a alegria do trabalho.

Material de Treinamento de Diretores
A abordagem global dos discípulos

As três fases dos Discípulos Globais - GDT, SBD e LEAD estabeleceram uma história bem-sucedida de
multiplicar os discípulos semelhantes a Cristo e as bolsas de estudo localmente sustentáveis entre os povos
menos atingidos. Aprendendo com nossa experiência, desenvolvemos o que chamamos de Abordagem
Global dos Discípulos. Esta Abordagem envolve os três treinamentos sequenciais - nossas fases GDT, SBD e
LEAD. Isso é ilustrado no diagrama abaixo. (Veja a ilustração adicional no final desta seção).
GDT-Treinando, SBD Treinando-

LEAD - Equipando
estajo e aconselhamento
liders e treinando
relatorios de Negocio
Quando um grupo de igrejas desenvolve todas as três fases de treinamento, elas são mais capazes de multiplicar
discípulos semelhantes a Cristo e bolsas de estudo localmente sustentáveis entre os povos menos alcançados.
Encorajamos grupos de igrejas que trabalham conosco a desenvolver todas as três fases de treinamento para um maior
impacto para alcançar os povos menos alcançados. O impacto das três fases trabalhando juntas é significativamente
mais forte do que usando apenas uma fase do treinamento.
Nesta Abordagem Global dos Discípulos, cada fase oferece aspectos distintos e úteis de treinamento para multiplicar os
trabalhadores para a colheita. As três fases se complementam e alimentam o fogo da multiplicação de discípulos
semelhantes a Cristo e de comunhão localmente sustentável entre os povos menos alcançados.
Aliança Global de Discípulos
A Global Disciples Alliance é uma associação de treinamentos transformacionais que são centrados em Cristo, baseados
em discipulado e focados em missões. Os diretores treinados nas três fases (GDT, SBD e LEAD) formam a Aliança
Global de Discípulos. Os programas de treinamento da Aliança compartilham uma visão de multiplicar os treinamentos
transformacionais nas áreas de missão de discipulado, desenvolvimento de pequenas empresas e desenvolvimento de
liderança para equipar os plantadores de igrejas para irem para os menos atingidos.
Uma aliança estratégica é uma colaboração ativa e intencional que se move além da rede. Os parceiros de uma aliança
estratégica não abrem mão de suas identidades organizacionais individuais; em vez disso, elas permanecem como
entidades independentes, pertencentes e operadas por seu grupo local de igrejas, enquanto ainda desfrutam dos
benefícios da cooperação. Da mesma forma, cada programa que é membro da Aliança Global de Discípulos pertence e é
operado por um grupo diferente de igrejas e é livre para conduzir os treinamentos da maneira que parecer melhor e
mais contextualizada para eles.
Cada programa de treinamento é iniciado e operado por um grupo de igrejas locais ou sua entidade missionária com o
propósito de multiplicar os discípulos e as bolsas de estudo localmente sustentáveis nas áreas menos atingidas. Os
Discípulos Globais facilitam a operação desta Aliança e fornecem treinamento para os diretores em cada uma de suas
três fases: Treinamento Global de Discípulos (GDT), Desenvolvimento de Pequenas Empresas (SBD) ou Equipamentos e
Desenvolvimento de Liderança (LEAD). As políticas operacionais da Aliança estão contidas no documento “A Política da

Aliança” que está disponível para todos os diretores. Referimo-nos à Aliança Global de Discípulos como "A Aliança" ou
"Aliança Global".
Por que participar da aliança?

Qualquer um que tenha assumido um grande trabalho sozinho sabe as dificuldades de levá-lo para a conclusão. Às
vezes, quando trabalhamos sozinhos em uma tarefa grande, nos sentimos sobrecarregados com tudo o que precisa ser
feito e ficamos desanimados. Às vezes, enfrentamos circunstâncias além de nossa experiência ou compreensão. Ou
podemos nos encontrar fisicamente, emocionalmente e espiritualmente incapazes de completar a tarefa sozinhos.
O sábio escritor de Eclesiastes, inspirado pelo Espírito de Deus, escreveu: “Embora alguém possa ser derrotado, dois
podem se defender. Um cordão de três cordões não se rompe rapidamente ”. Então, por que trabalhar sozinhos quando
podemos realizar mais trabalhos juntos?
Nós nos unimos em uma aliança acreditando que:

1. Trabalhar juntos é bíblico (Deuteronômio 32:30; João 17: 20-23; I Coríntios 12). Nós temos uma tremenda
tarefa diante de nós. Mais de dois bilhões de pessoas em nosso mundo ainda não foram alcançadas com o
Evangelho. Quem plantará a visão da missão global de Cristo nos corações dos jovens e os equipará para ir e fazer
discípulos entre os povos menos alcançados? Trabalhar juntos nessa tarefa é bíblico e também é prático.
2. Trabalhar em conjunto nos permite aproveitar a experiência dos outros. Não há necessidade de "reinventar a
roda". O que foi aprendido por um programa pode ser adaptado ao contexto de outro programa sem recomeçar.
Trabalhar em conjunto reduz a duplicação de esforços e custos, especialmente em novos empreendimentos. Na
Aliança Global de Discípulos, quando nos unimos, cada um de nós se beneficia de:
• Conselhos práticos e insights obtidos através da experiência de outros diretores do programa em todo o mundo.
• Relações de apoio com outros Diretores do Programa e líderes que compartilham a paixão comum pela
multiplicação de igrejas nas áreas menos atingidas.
• Métodos comprovados internacionalmente para treinamento e flexibilidade para se adaptar a um ambiente
específico.
• Recursos e materiais instrucionais sendo usados de forma eficaz por outros programas.
• Rede global de apoio a oração, conselho e encorajamento de ministérios similares.
• Um pool de recursos humanos compartilhados, incluindo líderes experientes, mentores e professores.
• Oportunidades de intercâmbio internacional e / ou regional com outros programas de treinamento.
• O privilégio de compartilhar finanças para ajudar outros grupos de igrejas a lançar e desenvolver seus programas
de treinamento para multiplicar os discípulos e as bolsas de estudo localmente sustentáveis nas áreas menos
atingidas.
• Fundos semente suplementares para ajudar a lançar novos programas da Aliança.
3. A natureza global da Igreja é realizada quando trabalhamos juntos. A Igreja se beneficia do aumento
da interconexão global através de um maior potencial de trabalho em conjunto para cumprir a missão de Cristo de
fazer discípulos de todos os povos. A Igreja é a entidade mais verdadeiramente global na existência. Em
um mundo dilacerado por conflitos étnicos e divisões nacionais, nós, como líderes da Igreja em todo o mundo,
temos uma tremenda oportunidade de demonstrar que Jesus Cristo e Sua missão global nos unem acima de todas
as outras diferenças.
4. Alianças estratégicas são eficazes. Como o Corpo local de Cristo é mais eficaz em testemunhar quando os
vários dons são exercidos, também o Corpo global de Cristo é mais eficaz em seu testemunho quando os vários
dons dentro do Corpo global são exercidos. Mas apenas atitudes de humildade e amor permitirão que os vários
dons sejam exercidos de forma complementar dentro do Corpo global de Cristo. Os sacrifícios que são necessários,
no entanto, são pequenos em comparação com os benefícios que podem ser obtidos quando nos unimos a culturas
para ir e fazer discípulos de todos os povos.

5. As alianças oferecem uma ampla variedade de opções para as pessoas servirem. Uma aliança permite
que a igreja local ou programa mantenha um forte senso de propriedade enquanto amplia as possibilidades de
treinamento e ministério em outras partes do mundo através de relacionamentos com amigos confiáveis e Diretores
do Programa. Quando surgem dúvidas ou questionamentos, o relacionamento com outros líderes da Aliança fornece
uma porta aberta para o diálogo e o discernimento.
6. Recursos limitados exigem trabalho conjunto. O que não podemos fazer sozinhos, somos capazes de fazer
juntos. As empresas aprenderam o valor do trabalho em equipe e alianças internacionais em seus mercados
altamente competitivos. Quanto mais a Igreja de Jesus Cristo, dependendo do poder e direção do Espírito Santo,
poderá realizar pelo Reino enquanto trabalhamos juntos?
A Igreja global de nosso tempo tem os obreiros, recursos de oração, dinheiro e tecnologia para cumprir a Grande
Comissão nesta geração. Mas isso não acontecerá por acaso. Isso exigirá oração diligente, planejamento estratégico
e trabalho em equipe. Reunir-se em uma Aliança permite que programas individuais contribuam com uma pequena
parte de seus recursos para ajudar outros programas a começar. Trabalhar em conjunto permite que pequenas
contribuições façam uma grande diferença.
7. As realidades globais exigem alianças missionárias. Vivemos em um mundo em rápida mudança. A

população mundial está aumentando em mais de 7 milhões de pessoas todos os anos. Se esperamos alcançar a
próxima geração para Cristo, devemos equipar nossos jovens para o testemunho transcultural, uma vez que o
crescimento populacional mais rápido está acontecendo em áreas que têm pouco ou nenhum testemunho cristão.
Esta tremenda tarefa não será cumprida pelos cristãos de qualquer parte do mundo. Precisamos orar e trabalhar
juntos.
A urgência da tarefa em nosso mundo em rápida mudança nos chama a prolongar o perdão pelas decepções e
dores causadas por relacionamentos anteriores com a igreja internacional e a nos unir para orar, planejar
estrategicamente e trabalhar para nosso Senhor e Salvador comum. Ao unir os recursos de vários ministérios,
podemos descobrir a flexibilidade, a diversidade, o financiamento necessário e o apoio à oração necessários para
responder às oportunidades de rápida mudança do nosso tempo.
Por que os Discípulos Globais existem, o que fazemos e como?
Os Discípulos Globais são uma organização que serve grupos de igrejas para multiplicar discípulos semelhantes a
Cristo e bolsas de estudo localmente sustentáveis entre os povos menos alcançados. Fazemos isso fornecendo
treinamento em todas as três fases para os Diretores do Programa que são selecionados por seu grupo de igrejas.
Nossa visão está no coração de tudo que fazemos. Como operamos e onde nos concentramos é moldado por nossa
missão, foco central, valores fundamentais e princípios orientadores. Temos o prazer de trabalhar com grupos de igrejas
que compartilham a visão de ver que todos têm a oportunidade de ouvir as Boas Novas de Jesus de uma forma que
possam entender e responder.
Nossa visão é ver todas as pessoas terem a oportunidade de escolher e seguir a Jesus Cristo.
Nossa oração é que os discípulos de Jesus Cristo, de todas as nações e muitas vocações, abraçem esta visão e façam
a sua parte.
Nossa Missão é tornar possível que grupos de igrejas multipliquem discípulos semelhantes a Cristo e bolsas de estudo
localmente sustentáveis entre pessoas menos atingidas.
Nosso foco central é equipar os líderes selecionados por suas igrejas para preparar os discipuladores, que multiplicam
as igrejas entre as pessoas menos atingidas.

Nossos principais valores
Intimidade com Jesus: Valorizamos a intimidade com Jesus como o primeiro e como fundamento de todos os nossos
valores. Quem somos e tudo o que fazemos flui do nosso relacionamento com Cristo (João 15). A intimidade com Jesus
flui de uma vida de adoração, gratidão, santidade, obediência, humildade e submissão diária ao senhorio de Jesus
Cristo.
Relacionamentos Confiantes: Criar confiança em nossos relacionamentos com nossos colegas de trabalho, parceiros
e doadores é essencial (Mateus 5:37). Também sabemos que a confiança é essencial para uma interação saudável com
os líderes da igreja, diretores do programa, parceiros ministeriais, parceiros financeiros, parceiros de oração e outras
pessoas com as quais nos relacionamos.
Obediência Assumindo o Risco: Obedecer a Cristo exige coragem para arriscar tudo pela missão que Deus nos deu.
Ser um seguidor de Jesus Cristo sem estar disposto a assumir riscos em obediência ao Seu chamado é viver uma vida
sem fé. Jesus deixa claro que a menos que estejamos dispostos a desistir de tudo para segui-Lo, não podemos ser Seus
discípulos (Lucas 14:33).
Integridade Inabalável: Ser uma pessoa íntegra é viver com os mesmos padrões quando ninguém percebe como
quando as pessoas estão assistindo. É ser autêntico, confiável e verdadeiro em nossas palavras e ações em todas as
situações. Vivemos com a consciência de que Deus conhece nossos pensamentos e motivos e somos responsáveis
diante de Deus.
Servir com humildade: Modelar o caminho de Jesus é o nosso objetivo, viver abnegadamente para a glória de Deus.
A cultura dos Discípulos Globais é marcada por líderes que servem humildemente as pessoas que lideram. Levamos a
sério as palavras de Jesus que nos lembraram que, se quisermos ser grandes no Reino de Deus, devemos ser servos de
todos (Marcos 9:35).
Oração Transformadora: Deus faz o impossível quando oramos (2 Coríntios 4: 4). Como Discípulos Globais,
queremos ver que tudo o que fazemos é concebido, gerado e realizado em oração (Mateus 9:38). Acreditamos que
Deus nos desafia e nos transforma através da oração. E através da oração, Deus traz transformação na vida dos outros.
Nossos Princípios Orientadores
Como Discípulos Globais, nós:

Servir grupos de igrejas focados nos menos alcançados. Nossa convicção de que toda pessoa deve ter pelo menos uma
oportunidade de ouvir, entender e responder às Boas Novas de Jesus. Por isso, damos prioridade ao trabalho com
grupos de igrejas nas proximidades de grupos de pessoas menos atingidos e que têm uma visão para alcançá-los com o
evangelho transformador de vida de Jesus Cristo.
Equipar igrejas para treinar e enviar trabalhadores próximos à cultura. Nosso chamado é ajudar grupos de
igrejas próximas (geograficamente, socio-economicamente, culturalmente, linguisticamente e educacionalmente) a
grupos de pessoas menos atingidas a treinar e enviar seu próprio povo para as áreas menos atingidas. Os Discípulos
Globais não recrutam e enviam nossos próprios missionários.
Confie na Palavra de Deus e no poder do Espírito Santo. Estamos comprometidos com o ministério que se alinha
com a Bíblia como a inspirada e autorizada Palavra de Deus. Estudamos, ensinamos e aplicamos a Palavra de Deus para
que, como servos de Deus, todos nós estamos equipados para toda boa obra. Contamos com o Espírito Santo para nos
capacitar e preservar Sua união entre nós, para nos guiar e dirigir, e produzir os frutos que refletem o caráter de Cristo.
Valorize a abordagem do apóstolo Paulo à missão como apropriada para o nosso tempo. Tanto os modelos
como as palavras de Jesus e do apóstolo Paulo devem ser levados a sério. Paul, com seu pequeno negócio de portáteis,
fornece um modelo para o envio de missões que é reproduzível e pode ser multiplicado em praticamente qualquer
ambiente ao redor do mundo.

Instrua os outros a fazerem discípulos no caminho de Jesus. A abordagem de Jesus ao fazer discípulos que irão
fazer discípulos de outras pessoas é relevante para todas as culturas e acessível em qualquer economia. Jesus modelou
uma prática simples: ensinar - aplicar - refletir. Acreditamos que essa abordagem é poderosa e transformadora quando
permeada pela oração, enraizada na Escritura, dependente do Espírito Santo e realizada pelo Corpo de Cristo.
Nutra o que multiplica, mede os resultados e colabora. Discípulos Globais encoraja e modela a colaboração.
Nossa principal colaboração é com os grupos de igrejas que servimos. Os Discípulos Globais estão comprometidos em
prestar contas ao nosso Conselho, apoiadores e parceiros para os resultados do ministério. Procuramos encontrar
maneiras responsáveis de medir esses resultados. Damos atenção especial ao estímulo e incentivo de líderes,
programas de treinamento, igrejas e movimentos que mostram evidências de multiplicação.
Dar para lançar modelos de treinamento e missão localmente sustentáveis. Os Discípulos Globais dão fundos
para as sementes e oferecem orientação para os grupos de igrejas que servimos, para que possam equipar e enviar seu
próprio povo para fazer discípulos e plantar igrejas. Desde o início, é responsabilidade de cada grupo de igrejas fornecer
de 51% a 100% das finanças para cada programa de treinamento que os ajudamos a lançar. Qualquer programa de
treinamento que ajudamos a desenvolver se torna totalmente localmente sustentável em um a três anos.

Lição A - O que é treinador de negócios?
Palavra
“Cada um de vocês deve usar qualquer dom que você tenha recebido para servir aos outros, como
mordomos fiéis da graça de Deus em suas várias formas.” 1 Pedro 4:10
Princípio
Usarei as coisas que aprendi para fortalecer os outros e esteja pronto para receber deles.
Objeto da lição
Os participantes se comprometerão a servir como coach de negócios.

Flip charts ou rolo de papel, marcadores
Definindo o coaching de negócios Ser um coach de negócios é diferente de um treinador de
esportes. Nos esportes, o treinador é o chefe que envia os jogadores e chama as jogadas. Os
jogadores fazem o que foi dito. No coaching de negócios, não temos autoridade sobre a pessoa que
treinamos. Não direcionamos o proprietário da empresa nem tomamos decisões. Deus lhes deu o
negócio, eles são responsáveis, eles colhem o lucro ou sofrem a perda de suas decisões. Os
treinadores estão lá para apoiar seus esforços para alcançar os menos alcançados através dos
negócios.
Como treinador, seu papel é adicionar combustível e acender a chama de seu desejo. Isso é feito
ouvindo e fazendo perguntas que incentivam a discussão, a criatividade e os desafiam a:
• aprender com experiências passadas
• encontrar soluções para dificuldades
• descubra as próximas etapas à medida que elas procuram conectar, servir e compartilhar
relacionamentos comerciais.
Atividade
Antes da aula, oculte aproximadamente $ 1 na sala. Peça um voluntário, diga-lhe que o dinheiro está
escondido na sala e você atuará como seu treinador para ajudá-lo a encontrá-lo. No entanto, você só
pode dizer: frio significa muito longe, mais quente, mais perto, quente, está perto. Quando a primeira
pessoa a encontrar, peça a um segundo voluntário que saia do quarto. A pessoa que encontrou o
dinheiro esconde-o em um novo lugar. O segundo voluntário retorna e o primeiro se torna seu
treinador. Novamente use apenas as palavras: frio, quente e quente.
O PONTO - MODELAR O PAPEL DO COACHING NA DESCOBERTA DE ORIENTAÇÃO. SUA
EXPERIÊNCIA PERMITE QUE VOCÊ GUIA OUTROS, sem dizer-lhes o que fazer.
Como o treinamento pode ajudar?
A O coach de negócios ajuda o administrador a desenvolver um plano de ação. Quando uma pessoa compartilha
seu plano de ação com um coach de negócios, ela se torna responsável. No final do mês, eles podem dizer ao
coach se o plano foi realizado ou se querem continuar, revisar ou fazer um novo plano.
Ser responsável ajuda todos a seguir adiante. Quando agimos, Deus irá trabalhar através de nós para trazer o
Seu amor, perdão, salvação e estabelecer a Sua igreja.
Dois são melhores que um, porque têm um bom retorno para o trabalho: se um deles cair, um pode ajudar o
outro a subir. Mas pena de quem cai e não tem ninguém para ajudá-los. Além disso, se dois se deitarem juntos,
eles se manterão aquecidos. Mas como alguém pode se manter aquecido sozinho? Embora um possa ser
dominado, dois podem se defender. Um cordão de três cordões não se quebra rapidamente. Eclesiastes 4: 9-12
Nós fazemos melhor quando temos ajuda.
Pois onde dois ou três se reúnem em meu nome, aí estou eu com eles. ”Mateus 18:20
Como crentes, quando nos reunimos, Deus se junta a nós. Ele nos dá criatividade e nos ajuda.
Cada um de vocês deve usar qualquer dom que você tenha recebido para servir aos outros, como mordomos fiéis
da graça de Deus em suas várias formas. 1 Pedro 4:10
Nós precisamos um do outro. Alcançar nossas metas para o ministério através de negócios é um processo que
envolve:
1. dependência do Espírito Santo, a oração faz parte do planejamento, pede a Deus discernimento estratégico
2. um plano claro de ações diárias que são focadas no cumprimento do plano
3. tornar-nos responsáveis perante alguém
Planos de Ação Um plano de ação nos ajuda a tornar realidade as prioridades. Nossos planos precisam ser
SMART:
Específico - Defina claramente o que você quer que aconteça.

Mensurável - inclua números. Quantos…?
Acordado - todos os envolvidos de bom grado se comprometem com o plano
Realista - é possível? Pode empurrar, mas não deve sobrecarregar
Baseado no tempo - há uma data de vencimento, um horário para dar conta, revisar ou renovar
Amostra: vou aprender ____ nomes em um mês e cumprimentar _____ clientes pelo nome em ________.
Uma história do sul da Ásia

Kaldi é um líder local; Ele ajudou a equipe do SBD a equipar quinze plantadores de igrejas para ministrar
através de negócios. Após o treinamento, os plantadores de igrejas e Kaldi se reuniram duas vezes por
mês: eles jejuavam e oravam uns pelos outros, seus ministérios e os negócios. Eles compartilharam seus
registros semanais, suas melhores práticas, fracassos e desafios. Eles oraram juntos e pensaram em
soluções. Quase um ano após o treinamento, 13 dos 15 ainda estavam ministrando por meio de negócios,
um foi martirizado e um comeu seus fundos iniciais. Agora, anos depois, muitos desses plantadores de
igrejas estão em um relacionamento com Kaldi, alguns deles são independentes e lideram sua própria
equipe de plantadores de igrejas.
A RESPONSABILIDADE DO PONTO AJUDE-NOS A CRESCER E PREPARAR-NOS PARA
OPORTUNIDADES.
O melhor coaching de negócios acontece quando somos corajosos o suficiente para compartilhar nossas lutas e
sucessos à medida que trabalhamos para cumprir nosso plano de ação. Ser transparente é essencial para o
crescimento individual e o crescimento do negócio. Divulgar-nos, compartilhar registros financeiros e planos de
ação fazem parte do relacionamento de responsabilidade com o coach.
Você tem pelo menos uma pessoa, além de sua esposa, que conhece você e fala honestamente em sua vida?
Todos nós precisamos de pelo menos uma pessoa ao lado de nossa esposa.
O que eu faço quando estou com a pessoa que estou treinando?
Durante cada e-mail de treinamento, telefonema e visita:
1. Verifique-os e sua família. Sua saúde e relacionamentos, eles são mais do que uma pessoa ministrando
através de negócios. Desafios em sua vida pessoal afetam seu desempenho.
2. Verifique o seu progresso. Eles seguiram seu Plano de Ação? Que progresso foi feito nesta semana ou mês?
Eles estão se conectando, servindo e compartilhando intencionalmente? Revise os registros financeiros.
3. Pegue-os fazendo o bem. Diga-lhes o que você viu ou ouviu que o encorajou. Sempre que você ouvir algo
bom, dê um minuto de elogio. Todo mundo gosta de elogios. Não demore a elogiar alguém quando eles
completarem seu Plano de Ação ou você perceber progresso. Faça elogios mesmo que isso não seja normal em
sua cultura. Deus louva: “Este é o meu amado Filho, em quem me comprazo”.
4. Reoriente. Uma visita, um telefonema ou um email de coaching podem ajudar alguém a reorientar-se da
mesma forma que uma bússola ajuda um caminhante perdido.
a. Quando eles não seguiram seu plano de ação, pergunte se era um plano genuíno para o qual eles estavam
comprometidos ou apenas um plano em papel. Desafie-os a fazer um novo plano de ação real que eles se
comprometerão a fazer.
b. Quando houve um desafio inesperado, ajude-os a recuperar o senso de direção. Ajude na descoberta - ajude
na mineração de suas experiências e descubra novos insights, que levam a novas ações práticas. Não diga a eles

o que fazer, em vez disso, ajude-os a repensar e reaplicar o que já sabem à luz de experiências, pensamentos e
coberturas adicionais. Use conversas bidirecionais que integrem a fé e as perguntas para extrair ideias que
crescem e são descobertas dentro do seu colega / aprendiz através de uma conversa.
c. Quando eles realizarem seu plano de ação, louvem e celebrem com eles. Depois pergunte se eles decidiram o
seu próximo plano de ação. Olhe com eles no próximo passo.
d. Sempre afirme a pessoa - ele / ela pode fazer isto. Expresse sua crença de que Deus lhes deu as habilidades
necessárias.
5. Encontre respostas para as perguntas. Como treinador, será útil para o plantador de igrejas se você puder
conectá-los com alguém que já tenha experiência no mesmo tipo de negócio. Se você não souber a resposta para
as perguntas do plantador de igrejas, assuma a responsabilidade de encontrar alguém que possa conversar com
o plantador de igrejas e ajudá-lo com suas perguntas.
E vamos considerar como podemos estimular um ao outro em direção ao amor e boas ações, não desistindo de
nos reunirmos, como alguns têm o hábito de fazer, mas encorajando um ao outro - e ainda mais quando você vê
o Dia se aproximando. Hebreus 10: 24-25
Como o ferro afia o ferro, uma pessoa aguça outra. Provérbios 27:17
Esteja alerta e de mente sóbria. Seu inimigo, o diabo, anda por aí como um leão rugindo à procura de alguém
para devorar. 1 Pedro 5: 8
Um leão separa sua presa do rebanho antes de matá-lo.
Lembre-se de que Satanás é um leão que ruge.
Nos precisamos um do outro.

Trabalhando sozinho, é fácil desanimar. Somos melhores juntos, mais produtivos e capazes de ajudar uns aos
outros a recuperar de uma queda. Podemos nos manter aquecidos e nos defender de um ataque. Quando apenas
dois de nós se juntam, Jesus se junta a nós e formamos um cordão de três cordões, que não se quebram
rapidamente.
Estudo de caso - Como você ajudaria David?

Divida em grupos de dois. Esteja pronto para reportar ao grupo. Ajude David a desenvolver um
plano de ação SMART que o ajudará a se conectar, servir ou compartilhar com aqueles que ele
deseja alcançar.
David tem 25 anos de idade, solteira e plantador de igrejas trabalhando entre pessoas não
alcançadas. Ele está em uma situação difícil. A localização é de dois dias de viagem de sua igreja
de envio. O governo e a religião majoritária se opõem ativamente a suas crenças. David esteve
no local por 3 meses.
Você está se comunicando por telefone e email. A empresa vende patos e seus alimentos. Tanto
os patinhos quanto os alimentos estão vendendo bem. Os patos são saudáveis; os clientes estão
satisfeitos com seu crescimento e ganho de peso. O alimento é nutritivo e sem enchimentos, os
Discípulos Globais
clientes estão ©
felizes 5ªter
2020em Edição
um alimento de qualidade confiável. Pagina 155
O desafio de David é estabelecer relacionamentos. Ele conhece 12 nomes de homens, o nome de

sua esposa e quantos filhos eles têm. O desafio é fazer com que os clientes sejam abertos com
ele.
Trabalho de casa - plano de ação
Brainstorm planos de ação para o negócio, em qualquer estágio que é hoje.
1. Ações que ajudarão você a se conectar com clientes, fornecedores e funcionários.
2. Ações que ajudarão você a atender clientes, fornecedores e funcionários.
3. Ações que o ajudarão a compartilhar o Evangelho, sua história, a história de um

amigo ou uma verdade bíblica.

História
Michael veio para o treinamento porque ele queria treinar plantadores de igrejas para ministrar através
de negócios. Através do treinamento, Deus mostrou a Michael que toda a vida é ministério. Sua visão
de mundo começou a mudar. Ele não podia mais fazer negócios da mesma maneira - antes do
treinamento, Michael pensava que estava alugando pequenas casas para ganhar dinheiro, de modo que
pudesse financiar seu ministério para os menos atingidos. Ele não tinha percebido que seu ministério
era seu negócio e uma grande parte de seu ministério era para os inquilinos que alugavam casas, além
dos menos atingidos.
Quando Michael chegou em casa, ele compartilhou com Beth, sua esposa, como Deus havia falado com
ele sobre ministrar através de negócios. Beth disse: “Bem, talvez amanhã seja um bom momento para
começar. Temos que dizer a alguns inquilinos que não pagaram o aluguel em meses para se mudarem.
”Então Michael e Beth oraram para que Deus guiasse sua reunião. Seu plano era ouvir os inquilinos e Fe
depender de Deus para ter sabedoria sobre como demonstrar amor aos inquilinos. ch
Na manhã seguinte, Michael e Beth se encontraram com os inquilinos que não haviam pago. Eles o
fizeram perguntas e aprenderam que o marido e a esposa haviam perdido o emprego devido a Fe
mudanças nos negócios de seus empregadores, depois a esposa estava no hospital e as contas haviam ch
se acumulado. Seu dinheiro foi embora. O marido tinha muita experiência e habilidades trabalhando o
com eletricidade, encanamento e construção. Tir
Deus deu uma ideia a Michael. Michael convidou o marido para trabalhar para ele para cuidar de e
imóveis alugados. Logo o casal pagou o aluguel vencido e atual. Michael disse que as habilidades do alg
marido diminuíram muito seus custos de reparo. A ideia foi uma vitória para todos. Michael e Beth um
tinham novos amigos e um funcionário com quem compartilhavam suas vidas e o Evangelho. as
Deus começou a abrir novas portas. As pessoas que fizeram negócios com ele no passado dú
perguntaram: "Michael - você é diferente, o que aconteceu?" Michael usou essas oportunidades para vid
compartilhar sua história e o Evangelho. as
ou
O PONTO DEUS ESTÁ PRONTO PARA TRABALHAR ATRAVÉS DOS NEGÓCIOS E NOS EUA, co
QUANDO NÓS ESTAMOS PRONTOS PARA SER INTENCIONAIS COM NOSSA FÉ EM NOSSO me
LOCAL DE TRABALHO. ntá
rio
s dos participantes.


Lesson B -What does it mean to be a SBD Director? How important are the forms?
Palavra
“Agora, Daniel distinguia-se entre os administradores e os sátrapas por suas qualidades excepcionais,
que o rei planejava colocá-lo sobre todo o reino. Com isso, os administradores e os sátrapas tentaram
encontrar bases para acusações contra Daniel em sua conduta nos assuntos do governo, mas não
conseguiram. Eles não encontraram nenhuma corrupção nele, porque ele era confiável e nem corrupto
nem negligente. Por fim, esses homens disseram: “Nunca encontraremos qualquer base para
acusações contra esse homem Daniel, a menos que tenha algo a ver com a lei de seu Deus.”
Daniel 6: 3-5
Princípio
Eu serei diligente e buscarei a excelência em tudo que faço.
Objectivo:SOs diretores da BD aprenderão a importância da excelência

no processo de iniciar e gerenciar seu programa.
Materials: Papel em rolo, marcadores.
Abrindo
Discuta- O que pode ser aprendido sobre a excelência de Daniel?
• Um sinal na parede da sala de conferências da igreja “Vamos nos esforçar para a perfeição e aceitar a excelência.”
• “Você faz tudo com excelência”. Alguém pode ou pode dizer algo assim sobre você?
Colossenses 3:17 E tudo quanto fizerem, seja em palavra ou ação, faça tudo em nome do Senhor Jesus, dando graças a
Deus Pai por ele. ”
Diretrizes para Programas de SBD

1. Prioridades para os participantes nos treinamentos da SBD
Cabe ao grupo de igrejas que eles escolherão treinar, mas os Discípulos Globais limitam sua contribuição para
os fundos semente a 15 participantes que são ex-alunos de GDT ou LEAD, ou servem igrejas iniciadas por GDT
ou LEAD. Encorajamos os grupos a darem prioridade aos Plantadores de Igrejas GDT e LEAD que já estão
plantando uma igreja e precisam do treinamento do SBD, bem como dos atuais participantes do GDT.
2. Orçamento
O Diretor da SBD deve preencher completamente a Planilha de Orçamento do Programa na Proposta do
Programa.
3. Treinamento Empresarial
Todos os diretores da SBD se comprometerão com um relacionamento de coaching com qualquer plantador de
igrejas que vá para os povos menos atingidos ou onde haja pouca ou nenhuma testemunha. As despesas
relacionadas são relatadas na Proposta do Programa, seção 4.3. A Global reembolsará uma parte do custo de
até duas visitas por ano, 49% no ano 1, 30% no ano 2 e 15% no ano 3. Esses fundos serão pagos quando o
dinheiro da subvenção da SBD for enviado para o cluster das igrejas. Esperamos duas visitas cara a cara por
ano, com uma delas estando com o plantador de igrejas em seu local de negócios. É necessário um mínimo de
conexões trimestrais, o contato mais frequente por telefone ou e-mail, quando possível, é incentivado.

4. Associação
Assim que um Cluster of Churches começar seu treinamento em SBD, eles farão parte da Aliança Global de
Discípulos como um Programa Candidato. Em seu primeiro ano, se o programa concluir o treinamento antes de
31 de dezembro, o diretor da SBD será convidado para um Evento Anual de Equipagem (AEE). Caso contrário,
eles precisarão aguardar o AEE seguinte. Quando um cluster completa três ciclos de treinamento e coaching de
negócios, ele será qualificado para ser recomendado para ser membro da Aliança Global de Discípulos. O
Mentor e o Facilitador avaliarão se um programa receberá ou não uma recomendação.
5. SBD Training Seed Funds

A Global contribuirá com fundos semente de 45% no ano 1, 30% no ano 2, 15% no ano 3 por para o
orçamento de treinamento no mesmo padrão do GDT. Os Discípulos Globais financiarão o treinamento dos
Diretores que participarem do treinamento dos Diretores.
6. Foco Menos Alcançado

Aglomerados de igrejas receberão as informações dos grupos de pessoas menos atingidos em seu país,
enquanto planejam suas campanhas e planejam enviar plantadores de igrejas para os menos atingidos. Ir para
o menos atingido é uma parte importante da determinação da elegibilidade de um plantador de igrejas para
uma bolsa de pequena empresa.
Recursos:
Os sites a seguir são uma maneira de aprender sobre as pessoas menos atingidas em sua região.
• O Projeto Joshua (http://joshuaproject.net/)

Abra o site. Clique em "Grupos de Pessoas", depois em "Listas de Grupos de Pessoas" e depois em "Todos os
Países", e você chegará a uma lista de países na planilha. Clicar em um país abrirá um link para um extenso
perfil de grupo de pessoas.
• Grupos de Pessoas (http://peoplegroups.org/)

Para encontrar uma lista dos povos não alcançados em qualquer país, basta abrir o site e clicar em "Explorar"
nas caixas de filtro com o nome "nome do país" no país de interesse. Abaixo, em “Progresso em direção ao
engajamento”, selecione “Desengajado e Não Alcançado” e clique em “Enviar”. Um mapa aparecerá destacando
as áreas onde os grupos vivem. Clique em “Listas” e a visualização muda do mapa para uma lista de planilhas
dos povos alcançados não-dedicados e não alcançados no país, as informações são muito básicas PEID =
identificador de pessoas, nome do grupo de pessoas, cluster de pessoas, bloco de afinidade e sua população.

Responsabilidades de um supervisor e grupo de supervisão de um programa GDT, SBD ou LEAD
Um grupo de igrejas que operam um programa de treinamento relacionado aos Discípulos Globais é responsável por:
• Selecione seu Diretor de Programa para cada fase (GDT, SBD ou LEAD) de acordo com os critérios dados pelos
Discípulos Globais.
• Identifique um indivíduo a quem o diretor é responsável. (Chamado de "Supervisor" pela Global)
• Nomeie um grupo de supervisão para o programa.
A Global espera que o Grupo de Supervisão e o Supervisor desempenhem as seguintes funções:
1. Grupo de Supervisão
O Grupo de Supervisão do Programa de Treinamento existe para supervisionar as atividades do Programa para
garantir que a visão do programa de treinamento esteja sendo cumprida.
O Grupo de Supervisão é responsável corporativamente por:
1.1 Aprovar a proposta inicial de programa e orçamento para o programa de treinamento.
1.2 Aprovar a seleção e designação dos apresentadores / professores.
1.3 Mobilizar os recursos necessários para executar o Programa de Treinamento de uma forma que multiplique
os discípulos semelhantes aos de Cristo e as bolsas de estudo localmente sustentáveis entre os povos menos
atingidos.
1.4 Assegurar que o Programa esteja operando de acordo com os critérios e compromissos da Aliança.
1.5 Assegurar que quaisquer estruturas financeiras necessárias estejam em vigor (contas bancárias, signatários,
etc.)
1.6 Avaliar o progresso do programa pelo menos uma vez por ano, identificar áreas de preocupação e, em
conjunto com o Diretor, discernir o caminho a seguir para cumprir a visão.
2.Program Supervisor
O Supervisor do Programa presta contas ao diretor e serve como um elo entre os Discípulos Globais e a
liderança do grupo da igreja. O supervisor do programa é responsável por:
2.1 Prestar assistência pastoral ao Diretor do Programa, reunindo-se regularmente com ele / ela.
2.2 Assegurar que o diretor submeta regularmente relatórios financeiros e de treinamento ao grupo de
supervisão.
2.3 Garantir que o Diretor do Programa esteja acompanhando os discipuladores após o programa (Isso
significa, para o GDT, após o interrogatório; para o SBD, após o treinamento e um ano de coaching de
negócios, e para o LEAD no final do currículo do LEAD ).
2.4 Certifique-se de que o Diretor do Programa - ou o (s) líder (es) apropriado (s) na estrutura do agrupamento
de igrejas - esteja acompanhando as igrejas plantadas para seu crescimento contínuo.
Nota-1: O Supervisor será convidado pela Aliança a participar do Evento Anual de Equipamento quando o
programa se tornar um Programa de Membro na Aliança. Este evento oferece uma oportunidade para o
supervisor ganhar mais compreensão do Global e se conectar com outros líderes.
Nota-2: A liderança do cluster determina:
• O título apropriado para o grupo de supervisão e o indivíduo a quem o diretor é responsável.
• Se o “Supervisor” faz ou não parte do “Grupo de Supervisão”.
• Usar grupos existentes e estruturas de responsabilidade ou criar novos.
• Usar a mesma estrutura para todos os treinamentos de fase com os globais ou diferentes.

História - Muitas vezes, em um Evento Anual de Equipes (AEE), funcionários da Global ouvem comentários
como: “Nossos fundos de treinamento não foram enviados, terminamos o treinamento há meses e ainda não
recebemos a parte da Global.” Mas quando checamos nossa equipe administrativa A resposta é: “Eles não
completaram o formulário. Nós o enviamos de volta para as correções, mas eles não nos enviaram o
formulário corrigido ou preenchido. ”
Formulários que estão incorretos ou incompletos serão enviados de volta, repetidamente, até que estejam
corretos. O trabalho descuidado comunica que o treinamento e a assistência não são importantes. Preste
atenção nos detalhes, preencha cada lacuna, certifique-se de que todas as assinaturas solicitadas estejam
presentes e que cada formulário seja enviado no prazo. Se você não preencher cuidadosamente o formulário,
é muito provável que os fundos sejam atrasados.
O PONTO-PRESTAR ATENÇÃO AOS DETALHES E PROCURAR A EXCELÊNCIA EM TUDO O QUE
VOCÊ FAZ. SEJA CERTO QUE OS SEUS FORMULÁRIOS ESTAO COMPLETOS E CORRECTOS ANTES
DE ENVIÁ-LOS.
Introdução aos formulários - Como diretor do SBD, há três formulários que você preenche e envia ao Global. Por
favor, volte para os formulários agora para que possamos trabalhar juntos.
1. Proposta de Programa e Compromisso do Fundo Semente
Este formulário descreve:
Seção 1 - Propriedade do Programa - A Global não possui nenhum programa, eles pertencem ao Cluster of
Churches. Aqui você fornece o nome do Cluster, lista informações de contato completas para o Supervisor do
Programa, Tesoureiro, Diretor, Grupo de Supervisão e equipe.
Seção 2- Diretor do Programa - Forneça suas informações de contato completas, uma breve biografia e anote a
data e o local do Treinamento dos Diretores que estiveram presentes.
Seção 3- Informações do Programa - Nomeie o Programa e descreva seus objetivos para incentivar o plantio de
igrejas. Você é solicitado a indicar o plano de acompanhamento e treinamento dos plantadores de igrejas e seus
planos para uma equipe de intercessores. Depois, há um lugar para listar o Mentor (Facilitador ou Diretor do SBD)
que estará trabalhando com você. A Global ajuda financeiramente o programa de maneira decrescente por três anos
(49%, 30% e 15%). Durante esse período, o Cluster precisa desenvolver seu próprio plano de sustentabilidade
financeira e listar as etapas planejadas para atingir essa meta. A Global incentiva os clusters a desenvolver um fundo
de subsídios de plantadores de igrejas para permitir que o Cluster treine e envie plantadores de igrejas por muitos
anos.
Seção 4- Orçamento do Programa - Relacione os custos do treinamento: alimentação, transporte da equipe de

treinamento, treinamento de suprimentos e necessidades diversas. Coisas fornecidas ao programa residencial GDT
também devem ser usadas para o SBD. Os honorários são determinados pelo Cluster. Quer a SBD e os Diretores GDT
/ LEAD locais recebam ou não honorários, a equipe de treinamento dos hóspedes deve receber um honorário.
Totalize o orçamento e multiplique por 0,51 para determinar o custo do Cluster e 0,49 para a parte dos Fundos de
Aliança. Em seguida, multiplique o orçamento total por 0,02 para determinar o compromisso do Cluster com o Fundo
de Multiplicação. Esses fundos são dados no AEE e são usados para ajudar a fornecer fundos iniciais para novos
programas. Quatro dias é o comprimento padrão do programa.
Secção 5- Informação Bancária - Esta informação permite o envio de Fundos de Aliança para o Cluster. A conta
deve estar no nome do Cluster, não em um indivíduo. Nenhum valor será transferido para a conta de um indivíduo.
Nomeie o banco, seu endereço físico (os números da caixa postal não são aceitos), o roteiro ou o código SWIFT (é
específico desse banco). Indique o nome na conta e o número da conta e o endereço físico do titular da conta (os
números da caixa postal não são aceitos). Em seguida, responda à pergunta sobre o recebimento de fundos
estrangeiros e o número FCRA, se aplicável. A Global não envia fundos iniciais via Western Union.

Seção 6 - Nossos Compromissos - Quando o documento termina, o Diretor do Programa e a Liderança de
Cluster são solicitados a fazer compromissos com a Aliança de oração, compartilhar materiais, ser ativo no
mentoreamento da Aliança, enviar o Diretor ao AEE e dar 2% ou mais do orçamento total do programa para
fornecer fundos para outros novos programas. Você se compromete a não usar os materiais dos Discípulos
Globais para uso comercial e fornecer cópias de quaisquer revisões significativas feitas ao material ao
Facilitador. Finalmente, há um compromisso de usar os fundos iniciais para fornecer o programa da SBD,
conforme descrito na proposta. O uso indevido de fundos resulta na descontinuação da assistência de
financiamento e requer um pronto pagamento. Os fundos de sementes diminuem em três anos, passando de
49% no primeiro ano, para 30% no segundo ano e, depois, 15% no terceiro ano. Se o Cluster não conduzir um
programa em um determinado ano ou recusar fundos, o valor ainda diminuirá no ano seguinte. O compromisso
com a contribuição de 2% é de todos os membros da Aliança. Finalmente, o Cluster compromete-se a dar as
boas-vindas aos Facilitadores de Discípulos Globais, mentores e outros, e cooperará plenamente com as
solicitações de relatórios financeiros ou relacionados a outros programas. Em seguida, assine que todas as
declarações da proposta estão completas e precisas
Envio deste documento - Deixe a página final em branco e envie a Proposta e o Compromisso do Fundo
Semente ao seu Facilitador.
Quando este formulário for aprovado, o diretor do programa receberá um e-mail de boas-vindas e poderá
começar o treinamento.
2. Foto do Grupo, Informação e Presença dos Participantes (o Facilitador preenche)
Este formulário serve como registro de treinamento. Primeiro, o Diretor do

Programa, o Nome do Programa e o Local do Programa são listados,
seguidos das datas de início e término do treinamento. Em seguida, liste
aqueles que estão a ser utilizados, bem como o número de participantes do
GDT Outreach e o número de participantes dos locais de plantação de
igrejas. Em seguida, preencha os nomes de todos os participantes, suas
informações de contato e uma presença.
Por favor, certifique-se que o preenchimento completo é fácil de ler. Se você

não tem um número de telefone ou endereço de e-mail, deve escrever
"nenhum".
Imagem do grupo: após a conclusão deste formulário, é hora de tirar uma foto do grupo. Os participantes 1 ^ - 8
^ devem ficar na fila de trás, os participantes 9 * - 15 * devem sentar
na fila da frente. Todos devem estar na ordem em que estão listados 1^, 2^, 3^, 4^, 5^, 6^, 7^, 8^
no formulário. Esta é a maneira mais simples de rotular os
participantes da foto tirada com uma câmera ou telefone. Se houver 9*, 10*, 11*, 12*, 13*, 14*, 15*
menos de 15 participantes, 1 ^ - 8 ^ estão na fila de trás e 9 *
através de quantos mais você tiver na primeira fila. Se houver mais Confirme que esta corecto
de 15, tire uma segunda foto e preencha um segundo formulário.
Formulário de Solicitação de Subsídio para Plantadores de Igrejas Qualificados (o Facilitador é preenchido)
Escreva o nome do Plantador de Igrejas a quem você está solicitando uma concessão. Em seguida, escreva a
localização proposta da empresa e da fábrica da igreja, o tipo de negócio e quanto o plantador de igrejas acha
que pode custar para iniciar o negócio. Se o plantador de igrejas precisar de ajuda com os custos iniciais,
lembre-os do que aprenderam na Lição 9. A seguir, escreva o nome do grupo de pessoas menos atingido ou da
área onde há pouco ou nenhum testemunho de Cristo, onde o plantador de igrejas planeja ministrar através de
negócios. Por fim, escreva o valor da subvenção solicitada à Global e a concessão solicitada ao Cluster da

Igreja. Então o plantador de igrejas assina o formulário de solicitação, confirmando que a informação é
verdadeira. Este formulário não garante que o plantador de igrejas receba um subsídio, é apenas um pedido
que será submetido e revisado pelos Discípulos Globais.
Se um Formulário de Solicitação de Subsídio tiver mais de 7 nomes listados, o Diretor do Programa precisará
verificar novamente com o Facilitador que cada pessoa listada é realmente um plantador de igrejas qualificado,
conforme descrito na parte inferior do formulário. Certifique-se de enviar APENAS pedidos de subsídio para
plantadores de igrejas QUALIFICADOS.
Ao enviar este documento, o Facilitador preencherá este formulário e o enviará ao escritório regional.
3. Relatório do Programa e Relatório de Planejamento e Coaching de Negócios
Este relatório é exigido de todos os programas da Aliança Global de Discípulos. Como Diretor da SBD, você será
solicitado a preencher este Relatório e Plano do Programa (com assinaturas). Isso deve ser preenchido APÓS o
ano em que o Business Coaching estiver concluído.
Relatório do Programa e Plano - começa com informações básicas sobre o nome do Programa, Diretor e
Cluster. Em seguida, pergunta sobre quaisquer mudanças no Diretor da SBD, novas informações de contato e
se o novo Diretor esteve no treinamento de Diretores.
Relatório de treinamento - responda a perguntas sobre as datas de treinamento de cada programa de SBD
que foi feito naquele ano. A Global fornece assistência no financiamento de apenas um programa por ano. Mas
o Cluster pode ter mais treinamentos do SBD, às suas próprias custas, sem assistência do Global Disciples. Por
favor, relate quaisquer treinamentos adicionais.
Resultados do Programa - por favor, relate os resultados do ano do seu programa. Este é o treinamento e
atividade do plantador de igrejas por um ano após o treinamento. Em relação aos participantes, quantos
completaram o treinamento? Quantos negócios foram iniciados pelos participantes, incluindo aqueles que
permanecem locais e os que saíram? Após o treinamento, quantos saíram para novos locais de plantação de
igrejas? Entre quais grupos de pessoas eles estão trabalhando? É importante que nas próximas três perguntas
você NÃO inclua igrejas plantadas durante o treinamento / divulgação do GDT, somente as igrejas plantadas
após o treinamento do SBD. É importante que nenhuma igreja seja contada duas vezes. Por favor, converse
com o Diretor do GDT e confirme que cada um de vocês não está contando as mesmas igrejas / comunhões,
novos crentes adorando nas novas comunidades, ou quantos novos crentes foram batizados nas novas
comunhão nos totais que cada um de vocês relata.
Relatório Financeiro - insira o total gasto no único Programa SBD realizado com a parceria financeira Global
Disciples e a moeda local. Relate também a quantidade de presentes recebidos em dinheiro para apoiar o
programa e o valor dos presentes materiais recebidos, como arroz, milho, cabrito, cadeiras…. Em seguida, liste o
valor que será dado ao Fundo de Multiplicação, 2% ou mais, das despesas totais do programa da SBD para o
ano. Em seguida, marque como e quando a contribuição será feita, seja enviada ao escritório dos Discípulos
Globais antes da AEE ou levada ao AEE.
Planos futuros - quais são os planos para o programa da SBD no próximo ano? Liste as datas de treinamento e,
se um treinamento adicional for planejado, por favor, liste essas datas. Finalmente, quantos participantes do SBD
você espera treinar no próximo ano?
Assinaturas Assinar o documento significa que as informações acima são verdadeiras e completas.
Relatorio de treinamento de Negocio- Após o treinamento, o Diretor da SBD deve iniciar o Business Coaching com
todos os plantadores de igrejas que estão em um período de preparação para a mudança ou aqueles que vivem e
fazem negócios entre pessoas menos atingidas ou onde há pouca testemunha de Cristo. . Coaching de negócios
inclui tudo o que está envolvido no ministério através de negócios. Lembre-se, este negócio integra fé,
evangelismo, discipulado e plantação de igrejas como parte da vida dos negócios. As atividades cotidianas dos

negócios mantêm oportunidades de se conectar, servir e compartilhar com as pessoas quando pedimos
diariamente a Deus que nos dê Seus olhos para ver e obedientemente servir a Ele.
No relatório de treinamento de negócios, liste o código do programa e os nomes de todos os plantadores de

igrejas com os quais você fez um ano de coaching de negócios. Relate a quantia do dinheiro do subsídio que
cada plantador de igrejas recebeu, da Global e do Cluster da Igreja. Em seguida, liste o setor de negócios e
descreva o tipo de negócio.
Em seguida, marque a frequência de seu contato com cada plantador de igrejas. O contato de coaching deve ser
feito pelo menos trimestralmente, com duas visitas presenciais, pelo menos uma no local na empresa. Esta é
outra chance de excelência - faça mais do que o mínimo em coaching. Chamadas telefônicas e e-mails também
podem ser muito úteis e encorajadoras e não são muito caras
Na próxima página, você pode relatar o número de igrejas plantadas durante a GDT, mas não inclui nenhum
resultado adicional da GDT. Apenas liste os resultados dos grupos de pessoas menos atingidos, crentes, batismos
e novas igrejas desde o treinamento de quatro dias da SBD.
Por fim, escreva as datas em que você visitou o local da empresa. Certifique-se de perguntar o que poderia ter
ajudado o plantador de igrejas a ter mais sucesso, e também o que a empresa foi capaz de fornecer dinheiro
suficiente.
Submetendo este documento - Os Relatórios e Planos do Programa devem ser submetidos ao seu Facilitador no
prazo máximo de dois meses após a conclusão do seu programa.

Codigo do Programa
Formulario de Disciplo Global #3 (SBD)
Desenvolvimento de Pequenos Negócios (SBD)

Proposta de Programa e Compromisso do Fundo Semente
O programa SBD é projetado para equipar os discipuladores e plantadores de igrejas para ministrar negócios entre os
menos alcançados. Operar um negócio fornece um contexto natural para construir relacionamentos e compartilhar o
amor de Jesus. Tal ministério em uma comunidade também fornece renda e permite maior generosidade. Este
programa da SBD possibilita a autodescoberta bíblica dos princípios de negócios e vida que multiplicarão os discípulos,
plantando igrejas localmente sustentáveis e fornecendo uma identidade aceita nas comunidades que estão sendo
alcançadas. O treinamento do SBD também ajuda as pessoas a entenderem que não fazem negócios apenas para
financiar seu ministério - os negócios são o ministério deles.
Para se qualificar para quaisquer fundos dos Discípulos Globais, cada programa da SBD deve atender aos seguintes
critérios: mostrar o desejo de treinar plantadores de igrejas para ministrar negócios, fazer o Diretor do Programa da
SBD concluir o Treinamento de Diretores da SBD e estabelecer um relacionamento de mentoreamento com um Diretor
experiente de SBD, GDT ou LEAD Program.
NOTA: Por favor, inclua uma cópia digitalizada da página de assinaturas se você preencher e enviar este formulário
eletronicamente.
SEÇÃO 1: PROPRIEDADE DO PROGRAMA
Por favor, forneça as seguintes informações para a liderança deste programa:
1.1 Nome do Cluster da Igreja
1.2 Grupo de Supervisão do Programa

(Este é um grupo de três pessoas que o grupo de igrejas que possui o programa nomeia para dar supervisão ao seu
programa, além do diretor do programa de treinamento. Por favor, liste três nomes de pessoas que poderiam estar
neste grupo.)
1. Função:
2. Função:
3. Função:

1.3 Equipe de Programa
(Outros que podem ser necessários para ajudá-lo - voluntários, treinadores, assistentes, etc.)
_______________
1. 4 Pessoal de equipe de treinamento (de outro grupo da igreja que concordou em ajudá-lo):
___________________________________
SECÇÃO 2: Director do Programa
2.1 Nome: Apelido:
Outro Nome: __ Data de Nascimento (DD/MM/YY): __ __ /__ __ / __ __
Rua ou enderesso:
Cidade ou Bairro: ________________________________
Paiz: Telefone ou contacto: _________________
Email:
2.2 Biografia: (Por favor, forneça um breve resumo de sua experiência comercial e ministerial e
informações sobre sua família)
2.3 2.3 Treinamento de Diretores:
Data e local em que o Diretor do Programa participou de um Treinamento de Diretores da SBD:
Data (DD/MM/YY): __ __ / __ __ / __ __ to __ __ / __ __ / __ __
Local: _________
SECÇÃO 3: Informação do Programa
3.1 Nome do Programa: ___
Sigla do nome do Programa (se aplicavel): _________

3.2 Objectivos do Prograa :
Data e local em que o Diretor do Programa participou de um Treinamento de Diretores da SBD:?
Você comprometerá seu programa a treinar plantadores de igrejas para se concentrar em grupos de pessoas menos
atingidos ou ir a uma comunidade onde há pouco ou nenhum testemunho de Cristo?
(Circule no) Sim / Não
Por favor, estimem quantos Plantadores de Igrejas irão para os menos atingidos ou áreas onde não há
igreja para plantar uma igreja e iniciar um negócio? (Use este mesmo número na planilha
de orçamento do programa)
Data prevista do início do programa (DD/MM/YY): __ __ / __ __ / __ __
Quanto tempo voce espera que o treinamento se realize? (escolha uma opção abaixo):
Quarto dias
Outro (se outro, por favor especifique):
Data final antecipada do programa SBD, que inclui um ano de treinamento de negócios
(DD/MM/YY): __ __ / __ __ / __ __
3.3 Treinamento de negocio com Plantadores de Igrejas:Com que frequência você entrará em contato com
plantadores de igrejas da SBD por telefone ou e-mail? (escolhe uma opção)
Uma vez por semana:
Uma vez por mes:
Trimestral(requiredo):
Outro(se outro, por favor especifique):
Quantas vezes você vai visitar os plantadores de igrejas em seus locais de trabalho?
Trimestralmente :
Duas vezes por ano:
Uma vez por ano(requiredo): __
Outro(se outro, por favor especifique):

3.4 Intercessor:
A. Que planos você tem para levantar uma equipe de oração intercessora para você e seu programa
proposto?
______
B. Quem você pretende convidar para fazer parte da sua Equipe de Oração Intercessora?
3.5 Mentorando:
Com a ajuda do seu Facilitador, que diretor de programa da SBD, GDT ou LEAD você tem como seu Mentor?
3.6 Quais são seus planos para se tornar totalmente localmente sustentável? (Como você pode aumentar
55%, 70% e 85% nos primeiros três anos consecutivos e 100% depois?) E como você contribuirá para as
doações? Listar as etapas para se tornar 100% localmente sustentável.
A.
B.
C.

4. PLANILHA DO ORÇAMENTO DO PROGRAMA
Preencha uma visão geral do orçamento do programa em moeda local (Moeda: _________)
4.1 Treinamento: Isso inclui todas as despesas estimadas para o treinamento
do SBD.
A. Comida e alojamento (4 days) ____________
B. Transporte para participantes (se fornecido para aqueles que vêm de ____________
lugares distantes):
C. Training Suprimentos do treinamento (pape, imprensão, copia, ____________
caneta, caderno, etc.):
D. Diversos (item para treinamento que não está incluído acima, com um
(a) (descrição):
_______________________________________________________
E. Hospedagem, alimentação, transporte e um pequeno presente para os treinadores
(GDT/SBD/LEAD Directors) vindo de longe para ajudar
no treinamento
4.2 Custo de viagem do Diretor (instrutor) de SBD para visitar os ___________

plantadores de igrejas
4.3 Análise / Reentrada (Inclui todos os custos do período de tempo após o

retorno dos participantes do evangelismo, mas antes de voltarem para casa
ou para o campo).
4.4 ORÇAMENTO GERAL DO PROGRAMA TOTAL (em moeda local) __________
4.5 Sua parte 55%_____________ Fundo da alliance 45% __________

4.6 Os 2% ou mais como compromisso de fundo de multiplicação
(.02 x Total das Despesas): ____________
4.7 Como você garantirá que os subsídios sejam fornecidos para

plantadores de igrejas que vão para as pessoas menos alcançadas?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
_________________________________________________________________

5. Informação bancária
Forneça informações bancárias para que, se sua proposta de programa for aprovada, possamos transferir fundos para
você. O nome da sua conta bancária DEVE estar sob o nome do seu grupo da igreja. NÃO transferiremos fundos para
um nome de conta bancária em nome de uma pessoa.
nome do banco
Endereço físico do banco (nome da estrada, cidade, país Observação: não use caixa postal)
Número de roteamento ou código SWIFT

Número IBAN / IFSC (quando aplicável) _______________________________________________
Nome do titular da conta Número da conta ______
Endereço físico do proprietário da conta (nome da estrada, cidade, país Observação: não use caixa postal)
As informações da conta bancária fornecidas permitem o recebimento de fundos estrangeiros? (Circle one) Sim / Não
Se sim, e um número FCRA é aplicável, por favor forneça (Índia, etc.)
Devido a novas regulamentações federais, precisamos ter as informações completas da conta antes que uma
transferência possa ser iniciada. Nenhum recurso será liberado com informações incompletas. Por favor, certifique-se de
nos fornecer informações completas e precisas, caso contrário, os fundos não chegarão até você. NÃO PODEMOS
TRANSFERIR ATRAVÉS DA WESTERN WESTERN OU DE OUTRAS ESTAÇÕES DE TRANSFERÊNCIA DE DINHEIRO.
Nota: Por favor, certifique-se de fornecer as informações bancárias corretas para qualquer transferência
de fundos. Se as informações bancárias fornecidas estiverem incorretas e os fundos ligados ao Cluster
forem devolvidos, a segunda taxa de transferência eletrônica será deduzida dos fundos que o Cluster
recebeu.

Compromisso do Grupo de Igrejas com a Aliança e o Uso de Fundos Semeados
Nós, o grupo de supervisão do agrupamento de igrejas, que assinamos abaixo, lemos e entendemos nossos papéis e
responsabilidades para operar nosso programa de treinamento de acordo com os compromissos e critérios da Aliança.
Entendemos que Global Disciples fornece fundos iniciais para novos programas de SBD para um treinamento por ano,
por três anos. Comprometemo-nos a operar nosso programa de SBD proposto, conforme descrito acima, levantando
nossos fundos locais em tempo hábil. Usaremos o montante total dos fundos semente para operar nosso programa SBD
de maneira consistente com os critérios da Global Disciples Alliance.
Entendemos que o uso de qualquer parte dos fundos semente para outros fins que não os designados resultará na
descontinuação imediata da assistência de financiamento e exigirá o pagamento imediato e completo de todos os
fundos mal utilizados ao Fundo de Aliança.
Também entendemos que, a cada ano, o montante dos fundos semente disponíveis será uma porcentagem decrescente
de nossas despesas totais do programa. Nos três anos em que os fundos iniciais podem ser recebidos, esse valor
diminuirá de um máximo de 49% no primeiro ano, 30% no segundo ano e 15% no terceiro ano. Se não conduzirmos
um programa num determinado ano, ou optarmos por não receber fundos iniciais, o montante continuará a diminuir no
ano seguinte.
Contribuiremos para o Fundo de Multiplicação de Aliança - pelo menos 2% do nosso total anual de despesas com o
programa de treinamento de missão de discipulado - para apoiar o desenvolvimento de outros programas com uma
visão comum. Faremos essa contribuição durante o ano em que o fundo de sementes for usado e durante todo o tempo
de associação.
Damos as boas-vindas a visitas ao nosso programa pelos Facilitadores de Discípulos Globais, Mentores ou outros que a
organização possa designar. Cooperaremos plenamente e cumpriremos todas as consultas ou relatórios financeiros ou
de programas solicitados pelos Discípulos Globais sobre a utilização do dinheiro do fundo de sementes recebido.
Ao assinar este formulário de compromisso, confirmamos que as informações fornecidas nesta proposta
são completas e precisas. Delegamos nosso Diretor do Programa, que é treinado pela Global, para assinar
Compromissos da Aliança em nome do nosso cluster anualmente. Também confirmamos que este
formulário de compromisso do fundo de sementes é válido para a candidatura de três anos do nosso
programa.
__________________________________________
Nome do Director do Programa Assinatura Data (DD/MM/YY)
____________________________________________________________
Nomde do Supervisor do Director de Programa Assinatura Date (DD/MM/YY)
____________________________________________________________ __
Nome do Diretor Oficial Assinatura Data (DD/MM/YY)
__________________________________________________________________________
Tesoureiro de Cluster / Assinatura Data (DD/MM/AA)

A ser preenchido pelo Facilitador de Discípulos Globais
Data em que a proposta original foi recebida (DD / MM / AA): __ __ / __ __ / __ __
Revisado por (nome do facilitador):
Recomendação: Analisei esta proposta e recomendo que este programa seja aceito na Aliança.
Código do Cluster da Igreja: _______________
Codigo de Agrupamento de Igeeja____________________________________________________
Nome do mentor atribuído ao programa:_______________________________________________
Comuniquei-me com o mentor em __ __ / __ __ / __ __, (data) e confirmei
que ele / ela está disposto a orientar este novo diretor de programa.
Idioma que será usado nos treinamentos:__________________________________________
Se o nome do programa foi fornecido em inglês, mas também será nomeado no idioma local, liste o nome do idioma
aqui:_____________________________________________________________
Se o nome deste programa foi fornecido em um idioma local, inclua a tradução em inglês aqui:
________________________________________________________________
O diretor foi treinado anteriormente em outro programa de treinamento da SBD? (Circule um) Sim / Não
Se sim, qual é o nome do programa?
Assinatura do facilitador: Data recomendada (DD / MM / AA): __ __ / __ __ / __ __
====================================================
==============
A ser preenchido pelo Escritório Continental / Regional dos Discípulos Globais

Data em que a proposta foi recebida (DD / MM / AA): __ __ / __ __ / __ __
Ação: aprovado ___________________________negado______________________
Data da ação (DD / MM / AA): __ __ / __ __ / __ __
Ação por: _______________________________
(Nome de impressão)
Assinatura: _______________________________

PARA O GRUPO FAZER, INFORMAÇÃO E PRESENÇA DOS PARTICIPANTES (SBD)
Nome do Diretor do Programa: ____________________ Nome do Programa ____________________________ Local do programa (país) ____________________
Treinamento: ____ / ____ / ____ a ____ / ____ / ____ (Use o formato de data DD / MM / AA).
Diretor do GDT ou LEAD Assistência: _____________________________________ Número de participantes do SBD da GDT evangelismo: ____________________________
Do Grupo de Assistência: ____________________________________________ Número de Participantes do SBD nos Locais de Plantação de Igrejas: ___________________
Nome completo do participante: Nome completo do Nome completo do participante: endereço Marca (X) para cada dia de atendimento
endereço atual do telefone ou e- participante: endereço atual atual do telefone ou e-mail
Dia-1 Dia-2 Dia-3 Dia-4
mail do telefone ou e-mail
1.^
2.^
3.^
4.^
5.^
6.^
7.^
8.^
9.*
10.*
11.*
12.*
13.*
14.*
15.*
Ao assinar este formulário, confirmo que as informações fornecidas acima estão completas e precisas _______________________________ (Assinatura do Diretor)
Os participantes 1 ^ - 8 ^ devem ficar na fila de trás da foto. Os participantes 9 * -15 * devem sentar-se na primeira fila da imagem.
Se houver mais de 15 participantes, preencha 2 formulários para incluir todos.
Depois de preenchido, envie este formulário ao Supervisor, Especialista de Fase, Eixo Administrativo, reports@crispmail.com e
seedfunds@crispmail.com.
PEDIDO DE CONCESSÃO SOMENTE PARA PLANTAS DE IGREJA QUALIFICADAS * (SBD)
N® Nome do plantador Nome do plantador das Nome do plantador das Nome do Nome do plantador Montante da Assinatura
das igrejas, igrejas, Localização da igrejas, Localização da plantador das das igrejas, concessão do
Localização da empresa e planta da empresa e planta da igrejas, Localização da grupo da igreja
empresa e planta da igreja, Breve descrição da igreja, Breve descrição Localização empresa e planta da (em dólares
igreja, Breve empresa da empresa da empresa e igreja, Breve descrição americanos)
descrição da planta da da empresa
empresa igreja, Breve
descrição da
empresa.
* 1 Alumni da GDT / LEAD, ou servindo uma igreja plantada através de um programa da Alliance.
2. Treinamento SBD concluído com sucesso com plano de negócios viável.
3. Chamado para plantar uma igreja entre as pessoas menos alcançadas ou onde não há igreja.
Ao assinar este formulário, confirmo que todas as subvenções solicitadas cumpriram todos os três pontos dos critérios acima. Com
Program Code
Global Disciples Form #6 - SBD
SBD (Desenvolvimento de Pequenos Negocios)
Relatório e Plano do Programa
Este Relatório e Plano de Programa é obrigatório para todos os programas da Aliança Global de Discípulos. Como diretor da SBD,
preencha este relatório e plano do programa no final do seu programa da SBD (treinamento e coaching de negócios) e envie ao seu
facilitador o mais tardar dois meses após a conclusão do seu programa.
1. Nome do programa ______________________________
2. Nome do diretor _________________________________
3. Agrupamento de igrejas ___________________________
4. Se houver uma mudança no seu Diretor de Programa SBD neste ano, forneça as informações do novo Diretor: Nome:
________________________________Fone ____ E-mail _____________
Ele / ela compareceu a uma DT da SBD? ______
5. Relatório de Treinamento: Todas as datas devem estar no formato DD / MM / AA (dia / mês / ano)
Treinamento de: __ __ / __ __ / __ __ a __ __ / __ __ / __ __ Total de dias de treinamento
Se um treinamento adicional de SBD foi realizado: __ __ / __ __ / __ __ a __ __ / __ __ / __ __ Total de dias de
treinamento____________________
6. Resultados do programa: relate os resultados do programa no SBD Coaching Report no final do seu
programa de treinamento de um ano e do período de coaching de negócios.
7. Relatório Financeiro
a. Despesas de treinamento ____+Despesas de treinamento ____= Despesas totais ____(em moeda local)
b. Fundo de Multiplicação: Nossos 2% ou mais de nossas despesas totais do programa SBD são: (traga para a AEE)
8. Planos futuros L iste as datas propostas no formato DD / MM / AA (dia / mês / ano):

Treinamento do SBD de: __ __ / __ __ / __ __ a __ __ / __ __ / __ __
Quantos participantes do SBD você espera treinar?_________________
Declaro que as informações fornecidas neste relatório são verdadeiras e completas.
_______________________________ ___________________________ Data__ __ / __ __ / __ __
Diretor do programa (nome de impressão) Assinatura (DD / MM / AA)
Revisado e aprovado pelo facilitador Data_______________________________Data__ __ / __ __ / __ __
Comentários: (DD / MM / AA
Global Disciples © 2018 Fourth Edition Page 179
SBD (Desenvolvimento de Pequenos Negocios)
Relatório e Plano do Programa
Este Relatório e Plano de Programa é obrigatório para todos os programas da Aliança Global
de Discípulos. Como diretor da SBD, preencha este relatório e plano do programa no final do
seu programa da SBD (treinamento e coaching de negócios) e envie ao seu facilitador o mais
tardar dois meses após a conclusão do seu programa.
1. Nome do programa ______________________________
2. Nome do diretor _________________________________
3. Agrupamento de
igrejas ___________________________
4. Se houver uma mudança no seu Diretor de Programa SBD neste ano, forneça as informações
do novo Diretor: Nome: ________________________________
telefone _________________________________ E-mail
____________________
Ele / ela compareceu a uma DT da SBD? ______
5. Relatório de Treinamento: Todas as datas devem estar no formato DD / MM / AA (dia / mês /
ano)
Treinamento de: __ __ / __ __ / __ __ a __ __ / __ __ / __ __ Total de dias de treinamento
Se um treinamento adicional de SBD foi realizado: __ __ / __ __ / __ __ a __ __ / __ __ / __ __
Total de dias de treinamento____________________
6. Resultados do programa: relate os resultados do programa SBD no relatorio final do seu
programa de treinamento de um ano e do período de treinamento de negócios.
7. Relatório Financeiro
a. Despesas de treinamento ____+Despesas de treinamento ____= Despesas totais ____(em
moeda local)
b. Fundo de Multiplicação: Nossos 2% ou mais de nossas despesas totais do programa SBD são:
(levar para a AEE)
8. Planos futuros Liste as datas propostas no formato DD / MM / AA (dia / mês / ano):

Treinamento do SBD de: __ __ / __ __ / __ __ a __ __ / __ __ / __ __
Quantos participantes do SBD você espera treinar?_________________
Declaro que as informações fornecidas neste relatório são verdadeiras e completas.
_______________________________ ___________________________ Data__ __ / __
__ / __ __
Diretor do programa (nome impresso) Assinatura (DD / MM /
AA) Comentários: (DD / MM / AA)
Global Disciples © 2020 Fifth Edition Page 180

Revisado e aprovado pelo facilitador
Data_______________________________Data__ __ / __ __ / __ __
Desenvolvimento de pequenos Codigo do

Formulário de Discípulos Globais nº6(SBD)SBD
negocios Programa
Relatório e plano do programa
Este relatório e plano do programa é necessário para todos os programas da Aliança Global dos
Discipulos. Como Diretor do SBD, preencha este Relatório e Plano do Programa ao final do seu
programa SBD (treinamento de negócios) e envie ao seu Facilitador no máximo dois meses após a
conclusão do seu programa. Conclua este PRP para nos ajudar a conhecer seu plano para o ano
seguinte, mesmo que você não tenha conduzido um treinamento devido a uma circunstância além do
seu controle.
1. Nome do Programa
2. Nome do Director de Programa
3. Relatório de treinamento: todas as datas devem estar no formato DD / MM / AA (dia / mês /
ano)
Treinamento de: __ __ / __ __ / __ __ a __ __ / __ __ / __ __ Número de participantes: ____ Total de
dias de treinamento: ___
Quantos participantes receberam subsídios: _____ Quantidade total de subsídios fornecidos:
______
Treinamento de Negócios: Você visitou todos os Negócios desenvolvidos? _____; Se sim, quantas
vezes: _____
Balanço de: __ __ / __ __ / __ __ a __ __ / __ __ / __ __ Número de participantes: _____
4. Resultados do programa: Por favor, preencha este relatório no final do seu período de coaching
de negócios para o seu programa SBD.
a. Quantos participantes concluiram o Treinamento de SBD? ________
b. Quantos novos pequenos negocios desenvolveram- se como resultado do seu treinamento de SBD?
_____
c. Quantos desses negocios estao atendendo as pessoas menos alcançadas?
d. Voce plantou novas igrejas/comunidades desde que comecou o treinamento SBD? ____; Se sim, quantos? ____
e. Ha novos crentes que vem a Cristo desde que começou com o treinamento de SBD? ____; Se sim, quantos?
____
f. Voce Baptizou novos crentes desde que voce começou com os treinamentos de SBD? ____; Se sim,
quantos? ______
g. Que tribos/grupos etnicos/ grupos de pessoas foram alcançados?
5. Relatório Financeiro (em moeda local)
a. Despesas de treinamento ______ + despesas de treinamento _______ = despesas
totais ________
b. Fundo de multiplicação: nosso compromisso de 2% e ofertas: ______
(envie por meio de seu facilitador ou traga para AEE)
6. Planos Futuros Por favor, liste as datas propostas no formato DD / MM / AA (dia / mês
/ ano):
Treinamento SBD de: __ __ / __ __ / __ __ a __ __ / __ __ /__ __
Quantos participantes você espera treinar? ___

Declaro que as informações prestadas neste relatório são verdadeiras e completas.
___________________________ _______________________________ Data__ __ /__ __ / __ __
Diretor do Programa (nome impresso) Assinatura (DD / MM / AA)
___________________________ _______________________________ Data__ __ /__ __ / __ __
Supervisor do programa (nome impresso) Assinatura (DD / MM / AA)
Revisado e aprovado pelo Facilitador _________________________________ Data____ /__ __ / __ __

Word
Comentários: (DD / MM / AA)
Do everything you can to help Zenas the lawyer and Apollos on their way
and Envie o relatório
see that preenchido
they have ao Centro
everything Administrativo,
they need. Our people e reports@crispmail.com
must learn to
devote themselves to doing what is good, in order to provide for urgent
necessidades e não viver vidas improdutivas. Tito 3:13-14
Princípio
Vou desafiar as pessoas a serem generosas, pelo bem do evangelho, aos
outros e a si mesmas.
Objetivo
Os participantes não terão vergonha de compartilhar a oportunidade e
os benefícios eternos da multiplicação por meio da generosidade.
Materials: Roll paper, markers. Thanks to Baptist Press & Joe McKeever
Lição C - Os agrupamentos podem ser localmente sustentáveis e fornecer subsídios
para plantadores de igrejas?
Introdução
O ministério localmente sustentável requer crentes locais dispostos a dar dinheiro, bens e serviços. Os
agrupamentos que treinam plantadores de igrejas para ministrar por meio de negócios precisam de
pessoas que doem generosamente para apoiar o treinamento e ajudar os plantadores de igrejas com
fundos iniciais de negócios.
Como crentes, quer nos vejamos como ricos ou pobres, precisamos dar. Dar com alegria faz parte de
expressar nosso amor e gratidão a Deus; dar com o motivo certo é aceito por Deus como adoração. Doar
generosamente atende às necessidades dos outros e traz benefícios eternos. Vamos explorar algumas
Escrituras sobre doação.
Atividade- Divida os participantes em 4 grupos. Eles devem responder à pergunta:
O que esses versículos ensinam sobre a necessidade e os benefícios de se dar generosamente?
Grupo 1 Romanos 10: 13-15; Mateus 7: 19-21

Grupo 2 2 Coríntios 9: 6-15
Grupo 3 Marcos 12: 41-43; 1 Timóteo 6: 17-19
Grupo 4 Tito 3: 13-14, Tiago 2: 18-22
Leia e discuta, tenha alguém pronto para relatar suas descobertas para o grupo grande.
Peça a uma pessoa que resuma as descobertas de cada grupo em um flip chart enquanto você conduz a
discussão. Certifique-se de que os pontos em negrito sobre a necessidade e os benefícios de doar
apareçam em cada relatório de grupo, acrescente os pontos perdidos antes de continuar para a
próxima escritura ou Grupo.
Grupo 1
Todo aquele que invocar o nome do Senhor será salvo. Como, então, eles podem invocar aquele em quem
não acreditaram? E como podem acreditar naquele de quem não ouviram? E como eles podem ouvir sem

alguém pregar para eles? E como alguém pode pregar a menos que seja enviado? Como está escrito:
“Quão bonitos são os pés dos que anunciam as boas novas! Romanos 10: 13-15
Necessidade - necessidade espiritual daqueles que não ouviram, necessidade financeira
daqueles que foram chamados a ir até eles
Benefício - as pessoas podem ouvir e acreditar
Não acumulem tesouros na terra, onde traças e vermes destroem, e onde ladrões invadem e roubam.
Mas acumulem tesouros no céu, onde as traças e os vermes não destroem e onde os ladrões não
invadem nem roubam. Pois onde estiver o seu tesouro, aí estará também o seu coração. Mateus 7: 19-21
Precisamos manter nossos corações focados no que vai durar
Benefício - tesouro no céu, que é seguro e eterno
Grupo 2
Lembre-se disso: quem semeia com moderação também colherá com moderação, e quem semeia com
generosidade também colherá generosamente. Cada um de vocês deve dar o que decidiu em seu
coração, não com relutância ou sob compulsão, pois Deus ama aquele que dá com alegria. E Deus é
capaz de te abençoar abundantemente, para que em todas as coisas, em todos os momentos, tendo tudo
o que você precisa, você abundará em toda boa obra. Como está escrito: “Eles espalharam livremente
seus dons pelos pobres; sua justiça dura para sempre.”
Agora, aquele que fornece semente ao semeador e pão para alimentação também fornecerá e aumentará
seu estoque de sementes e aumentará a colheita de sua justiça. Você será enriquecido em todos os
sentidos para que possa ser generoso em todas as ocasiões, e através de nós a sua generosidade
resultará em ação de graças a Deus. Este serviço que você realiza não está apenas suprindo as
necessidades do povo do Senhor, mas também está transbordando em muitas expressões de
agradecimento a Deus. Por causa do serviço pelo qual vocês se mostraram, outros louvarão a Deus pela
obediência que acompanha sua confissão do evangelho de Cristo e por sua generosidade em
compartilhar com eles e com todos os outros. E em suas orações por você, seus corações estarão com
você, por causa da graça insuperável que Deus lhe deu. Graças a Deus por seu dom indescritível! 2
Coríntios 9: 6-15
Necessidade de semear generosamente, para dar com alegria
Benefício - colha uma colheita alargada, capaz de dar generosamente, louvor a Deus por
abençoar através de você
Grupo 3
Jesus sentou-se em frente ao local onde as ofertas eram colocadas e observou a multidão colocando seu
dinheiro no tesouro do templo. Muitos ricos jogavam grandes quantias. Mas uma viúva pobre veio e
colocou duas moedas de cobre muito pequenas, valendo apenas alguns centavos. Chamando seus
discípulos, Jesus disse: “Em verdade vos digo, esta pobre viúva colocou mais no tesouro do que todas as
outras. Chamando seus discípulos, Jesus disse: “Em verdade vos digo, esta pobre viúva colocou mais no
tesouro do que todas as outras. Todos eles deram suas riquezas; mas ela, fora de sua pobreza, colocou
tudo - tudo o que tinha para viver ”. Marcos 12: 41-44
Necessidade- Todos (ricos ou pobres) precisam dar em adoração a Deus e beneficiar os
outros Benefício- Deus vê o seu amor por Ele e pelos outros
Ordena aos ricos do mundo presente que não sejam arrogantes nem esperem na riqueza, que é tão
incerta, mas que ponham a esperança em Deus, que ricamente nos dá tudo para o nosso gozo. Ordene-
lhes que façam o bem, sejam ricos em boas ações, generosos e dispostos a compartilhar. Desta forma,
acumularão tesouros para si próprios, como alicerce firme para a era vindoura, a fim de que possam
conquistar a vida que é verdadeiramente vida. 1 Timóteo 6: 17-19
Precisa ser rico em boas ações, generoso em compartilhar e dar. E para manter uma
perspectiva eterna.
Benefício - acumule tesouros para a era vindoura, tome posse da vida verdadeira

Grupo 4
Faça tudo o que puder para ajudar o advogado Zenas e Apolo em seu caminho e providencie para que
eles tenham tudo o que precisam. Nosso povo deve aprender a se dedicar a fazer o que é bom, a fim de
atender às necessidades urgentes e não levar uma vida improdutiva. Tito 3: 13-14
Precisa- Ajude os outros, veja se eles têm tudo o que precisam, forneça necessidades
urgentes
Benefício- Viva uma vida produtiva
Mas alguém dirá: “Você tem fé; Eu tenho ações. ” Mostre-me sua fé sem ações, e eu mostrarei minha fé
por minhas ações. Você acredita que existe um Deus. Boa! Até os demônios acreditam nisso - e
estremecem.
Sua pessoa tola, você quer evidências de que a fé sem ações é inútil? Não foi nosso pai Abraão
considerado justo pelo que fez quando ofereceu seu filho Isaque no altar? Você vê que sua fé e suas
ações estavam trabalhando juntas, e sua fé foi completada pelo que ele fez. Tiago 2: 18-22
Necessidade- Para dar evidência de nossa fé por meio de ações Benefícios- Nossa fé se torna
completa quando nossa fé e ações trabalham juntas
Resumindo
Todos precisam ouvir o evangelho. Os doadores se beneficiam quando ajudam a enviar alguém aos não
alcançados. Todos que receberam e creram no evangelho precisam dar e se beneficiarão dando.
Portanto, não devemos ter vergonha de pedir às pessoas que ajudem a providenciar fundos para equipar
e enviar fazedores de discípulos e plantadores de igrejas. Doar para ajudar no custo inicial do negócio
por meio do qual os plantadores de igrejas entram nas comunidades, ministram e sustentam sua família
produz bênçãos eternas.
Vamos explorar as diferentes maneiras de arrecadar fundos para apoiar os programas GDT,
SBD e LEAD e estabelecer um fundo de subsídio para ajudar os plantadores de igrejas com os
custos iniciais de negócios.
Se o seu Cluster teve sucesso em arrecadar fundos para GDT ou LEAD, compartilhe o que você fez com o
resto do grupo, pois isso se encaixa na discussão.
Como o Cluster pode arrecadar fundos para programas e iniciar um fundo de subsídio para
plantadores de igrejas?
Existem muitas maneiras de arrecadar dinheiro. Abaixo está uma lista de idéias. Escolha ideias que sejam
apropriadas ou que possam ser adaptadas ao seu contexto. Adicione itens à lista e compartilhe suas idéias
com os outros membros do grupo.
1. Comece uma Equipe de Apoio - Os membros são pessoas com coração para negócios e ministério,
dispostas a se comprometer com o Cluster e a Abordagem Global. Os membros da equipe oram, doam e
levantam dinheiro de outras pessoas para apoiar os treinamentos GDT / SBD / LEAD e o fundo de
plantação de igrejas. A equipe pode desafiar seus membros a uma contribuição anual definida ou a
comprometer uma porcentagem dos lucros de seus negócios em apoio aos programas e ao fundo de
plantação de igrejas. Eles podem usar as seguintes idéias e outras para arrecadar dinheiro para o fundo
de plantação de igrejas.
2. Vender ou Leiloar
 Usado – Desafie a igreja a doar getilmente itens e livros usados, jogos, coisas de casa, roupas,
brinquedos, bicicletass… e organize um dia de venda para levantar fundos e os lucros vao para o
fundo de plantadores de igrejas.
 Novo- vender itens fornecidos por uma empresa de arrecadação de fundos. Eles fornecem bens: doces,
comida, velas, brinquedos… que podem ser vendidos e os lucros vão para a igreja.
 ____________________________________________________________________
3. Alugar

 Alugue um quarto vago em sua casa e deois de o dinheiro para o fundo de subsidio para plantadores
de igreja.
 Alugue as instalacoes de igreja para outro grupo/igreja que precisa de um lugar para se reunir.
 Alugue um equipamento que voce tenha – balanças, maquina de bordar, etc.,
 _____________________________________________________________________
4. Fazer/Comprar e vender
 Produtos de Panificação- guloseimas caseiras são vendidas, as vendas sao dadas ao fundo de
subsidios de plantador de igrejas.
 Artesanato- joias, cestas, ceramicas, roupas, bolsas… itens que se vendem e os lucros são doados.
 Intens de alimentos / bebidass - alimentos, caril, lanchess, cha, cafe e sumo ou bebidas frias que
são vendidas e os lucros doados.
 Venda de vegetais, carne ou peixe: compras nas aldeias ou apartir de atacadista e depois venda no
mercado local. Doe lucros.
 ____________________________________________________________________
5. Realizar eventos para os quais as pessoas pagam para participar
. Um cozinheiro de fora- quem faz o melhor _____ (preencha o espaço em branco com uma comida local
favorita)? As pessoas pagam uma pequena taxa para entrar no concurso, todas elas preparam a mesma
comida(por exemplo caril de frango) , as pessoas pagam para ter uma porção do tamanho da amostra da
criação de cada competidor, cada competidor recebe ______ para, seu pagamento dá a eles o direito de
votar. O vencedor recebe um pequeno prêmio e o reconhecimento de seu
. habilidade, a igreja obtém os lucros. Exemplo: cada cliente paga $ 1,50, o competidor recebe 50 centavos
por cliente, a igreja mantém $ 1 por cliente para o fundo de plantação de igrejas.
• Torneio desportivo - As equipes pagam uma taxa para participar do torneio, cobram ingresso para
assistir aos jogos, vendem lanches para o público. Os lucros beneficiam o fundo do plantador de igrejas.
• Exibição de talentos - as pessoas usam seus talentos (canto, teatro, dança, etc.) para glorificar a Deus,
cobrar a admissão ou receber uma oferta para o fundo de plantação de igrejas.
• Noite de Cinema - A igreja seleciona um bom filme de família, convida a comunidade, solicita doação de
ingresso, vende lanches e bebidas. Todos os lucros vão para o fundo do plantador de igrejas.
• Festival da comida - num momento em que a comunidade está tendo uma atividade especial, a igreja
prepara vários alimentos para venda. Os cozinheiros recebem honorários e os lucros são destinados ao fundo
de subsídio para plantadores de igrejas.
• Festa de Natal divertida e Cânticos de Natal para arrecadação de fundos para apoiar a plantação de
igrejas.
 ____________________________________________________________________
6. Serviço feito por uma doação

• angariação de animais- O agrupamento encontra um (s) membro (s) que cria cabras (ou
ovelhas, vacas ...) que concorda em criar uma cabra que o agrupamento compra e quando
cresce, é vendida e o lucro vai para o fundo de plantação de igrejas.
• Lavagem de carros / detalhamento - as pessoas se reúnem para lavar carros e motocicletas, o
detalhamento é uma taxa extra para a limpeza interna, o pagamento vai para o fundo de subsídio para
plantadores de igrejas.
• Limpeza da casa - um indivíduo ou equipe limpa uma casa, lava janelas, esfrega o chão ... eles doam seu
tempo e o pagamento vai para o fundo de subsídio para plantadores de igrejas.
• Plantio / Colheita - pessoas da igreja se oferecem como voluntárias para ajudar no (s) dia (s) de plantio
ou colheita de um campo, o pagamento é feito para o fundo de plantação de igrejas.
• Bens - Um carro, motocicleta ou bicicleta usada como táxi. Uma parte dos lucros é dada ao fundo de
plantação de igrejas.

• Habilidades - Uma pessoa com habilidades como pintura, trabalho com eletricidade, encanamento ou
ensino usa a habilidade para treinar jovens. À medida que o jovem trabalha com eles, uma parte dos lucros é
destinada ao fundo de subsídio para plantadores de igrejas.
 __________________________________________________________
7. Buscar doações
• Um punhado de arroz - cada vez que uma refeição for preparada, reserve um punhado de arroz. No final
da semana, todos trazem o arroz que separam para a igreja. O arroz é então vendido e todo o dinheiro
recebido é dado ao fundo de subsídio para plantadores de igrejas.
• Troco livre - no final de cada dia (por uma semana ou um mês) as moedas recebidas como troco nas
compras do dia são reservadas e guardadas para serem dadas ao fundo de plantação de igrejas no domingo.
• Desista - Por um dia, semana ou mês desista de um lanche, bebida ou refeição. O dinheiro economizado
com o sacrifício é dado ao fundo de plantação de igrejas.
• Distribuição de envelopes - para pedir e coletar doações de membros da igreja e empresários.
• A promessa de fé pede aos membros da igreja que com fé se comprometam a dar uma quantia para o
fundo de plantação de igrejas.
• Dar uma oferta - para plantadores de igrejas no domingo de Natal
• Incentive os empresários na igreja a apoiarem pelo menos 2 subsídios para plantadores de igrejas.
• Um serviço / ou dia separado pelo agrupamento de igrejas para apoio ao plantador de igrejas
 __________________________________________________________
8. Grupo de Poupança- Os plantadores de igrejas começam um grupo de poupança rotativo.

• Um grupo de poupança rotativo - cada membro do grupo se compromete a economizar mensalmente
uma determinada quantia, que é então dada ao grupo. Quando todos os membros receberam os fundos
combinados, uma vez que o compromisso foi cumprido. Então, os membros são livres para continuar
encerrando seu envolvimento.
• Outras formas de grupos de poupança - os membros do grupo decidem como trabalharão juntos para
economizar e emprestar dinheiro uns aos outros.
 __________________________________________________________
9. Dê um presente único aos Grupos de Poupança de Plantadores de Igrejas se eles iniciarem

um Fundo de Empréstimo.
Grupos de poupança pertencentes a plantadores de igrejas podem ajudar o Cluster a lançar
plantadores de igrejas localmente sustentáveis.
• Os grupos são incentivados a dar um presente único ao primeiro grupo de poupança que decidir,
emprestá-lo com juros aos membros do grupo.
• A intenção do Clusters em dar um presente único é criar ímpeto para os grupos de poupança. O
dinheiro emprestado e reembolsado com juros ao grupo fará com que os fundos disponíveis cresçam.
• Depois de um ano, o grupo de poupança irá passar o presente único recebido do Cluster para um novo
grupo de poupança iniciado para ajudar o próximo grupo de plantadores de igrejas treinados em SBD, ou
os novos ex-alunos do SBD serão adicionados ao grupo de poupança existente .
• Depois de dois anos, o presente único é passado para o terceiro grupo de plantadores de igrejas SBD
quando eles começam um grupo de poupança. Repita o ciclo.

 __________________________________________________________
10. Contribuições mensais para o Fundo do Plantador de Igrejas por todas as igrejas do
Agrupamento - Incentive as Igrejas do Agrupamento a se comprometerem a dar uma quantia igual e
acordada mensalmente para o fundo do plantador de igrejas. As contribuições mensais seriam então dadas
para lançar um plantador de igrejas diferente a cada mês ou múltiplos a cada mês, dependendo do total
contribuído.
• Podemos encorajar a igreja a separar algum dinheiro todo mês do dízimo e ofertas recebidas durante o mês
para usar no campo missionário.
Uma história da Ásia-

Quinze plantadores de igrejas foram treinados no primeiro ano do programa SBD. O treinamento foi
inspirador, mas terminou com um grande desafio. Na época, a Global forneceu subsídios para cinco
plantadores de igrejas SBD, mas o agrupamento tinha mais dez plantadores de igrejas qualificados
para os quais todos precisavam de ajuda. A questão era: o Cluster poderia suportar os dez
restantes? Os líderes do Cluster se reuniram para orar e ouvir. Deus lembrou aos Diretores do
programa SBD e GDT a ideia de um Fundo de Subsídio para Plantadores de Igrejas mencionado no
DT SBD. Os líderes sentiram que Deus desafiava todas as irmandades a contribuir mensalmente
para o Fundo de Subsídio para Plantadores de Igrejas. Todos os vinte líderes da irmandade do
Cluster decidiram contribuir com o equivalente a $ 10USD todos os meses. Esse método de
arrecadação de fundos tem sido um grande sucesso nos últimos dois anos.
Após o primeiro treinamento SBD, o pastor sênior do Cluster foi inspirado a modelar o caminho.
Portanto, sua família decidiu criar porcos e cabras. Isso inspirou muitos líderes e membros da
irmandade a iniciar pequenos negócios.
O Fundo para Plantadores de Igrejas já ajudou 20 plantadores de igrejas. Muitos dos plantadores
de igrejas planejaram ir para a Índia para encontrar trabalho a fim de sustentar suas famílias.
Agora eles estão livres para ficar com suas famílias graças ao treinamento e à bolsa. A criação do
Fundo para Plantadores de Igrejas teve o resultado inesperado de construir um forte
relacionamento entre os líderes das irmandades no
grupo. Para facilitar a arrecadação dos fundos prometidos, os líderes decidiram se reunir a cada mês
- oram, adoram, incentivam, comem, compartilham alegrias e desafios e antes de partir dão a
contribuição de sua irmandade. A visão compartilhada e os momentos de adoração e ministério uns
aos outros criaram um forte vínculo.
O Grupo decidiu que o Fundo para Plantadores de Igrejas forneceria um subsídio único de até
Rs.25000 para cada Plantador de Igrejas. Se o plantador de igrejas precisa de mais de Rs.25000, o
Cluster empresta fundos adicionais a uma taxa de juros mínima.
O Cluster também decidiu abrir um Fundo para Motos. Cada irmandade do Grupo contribui
conforme possível e, uma vez por ano, um plantador de igrejas recebe uma motocicleta.
OS LÍDERES DO PONTO-CLUSTER SE REÚNEM PARA PROCURAR AS SOLUÇÕES DE DEUS
PARA AS NECESSIDADES FINANCEIRAS DOS PLANTADORES DE IGREJA. ELES OUVEM A
DEUS, COMPROMETEM-SE A OBEDECER E CONSIDERAM QUE CADA OUTRO ACOMPANHE
A SEGUIR. ELES EXPERIMENTAM OS BENEFÍCIOS DE UMA UNIDADE NA OBEDIÊNCIA,
COMUNHÃO E APOIO DE CORAÇÕES SEMELHANTES.
 __________________________________________________________
10. Os plantadores de igrejas que foram abençoados com subsídios podem ser solicitados a
considerar doar ao Fundo de Subsídios SBD. Não deixe que isso crie pressão para “retribuir” o

que receberam. Um subsídio é um presente e nenhum reembolso é exigido. São incentivados
subsídios em vez de empréstimos do Cluster. Quando uma pessoa atrasa um empréstimo, fica
envergonhada e, se não puder pagar, pode desistir dos relacionamentos que são essenciais para seu
sucesso. É por isso que, quando a Global estava fornecendo fundos para plantadores de igrejas,
foram usados subsídios em vez de empréstimos. Por favor, considere isso na era da sustentabilidade
local.
Encerramento- Peça comentários ou perguntas ao grupo. Quando terminar, lembre os participantes de

escreverem os pontos que estão levando para casa em sua folha rosa.
Aula D - O que é especial sobre o ensino de adultos?
Palavra
E as coisas que você me ouviu dizem na presença de muitos
testemunhas confiam a pessoas confiáveis que também serão qualificadas
para ensinar os outros. 2 Timóteo 2: 2
Princípio
Vamos valorizar e extrair a experiência de alunos adultos no treinamento.
Objeto da lição
Para garantir que os formadores compreendam como facilitar a
aprendizagem de adultos
processo.
Papel, marcadores, fita adesiva
Atividade
Estamos aqui para aprender sobre a formação de adultos interessados em fazer negócios de uma
maneira que toque vidas e mude comunidades. Cada um de vocês ouviu muitos professores e
participou de muitos tipos diferentes de treinamentos. Qual professor teve o maior impacto em sua
vida? Pense na sua resposta, então por favor, venha para a frente e escreva os nomes da pessoa.
(Organize os nomes em duas colunas; deixe espaço entre eles para adicionar comentários.)
Perguntas para discussão em grupo
• Pergunte a cada participante: Como esse professor realmente fez a diferença e impactou
sua vida?
• O que era sobre eles e o modo como eles ensinavam que o influenciaram?
• O que foi que tornou esse treinamento ou mensagem melhor que outros?
Escreva suas respostas no papel.
• Das coisas que você escreveu que fizeram o treinamento ou a mensagem melhorar
Quantos dos seus motivos foram semelhantes? Quais são os temas comuns?
(Agrupe as respostas semelhantes. Descubra e identifique os temas do ensino influente no quadro.)
• Você também participou de aulas ou seminários que não tinham valor duradouro, eram
chatos e você não queria ter participado. O que fez você se sentir assim? (liste as respostas no
quadro)
• Como aprendemos como adultos? O que ajuda você a aprender? (liste as respostas no quadro)
Histórias - certifique-se de que a história ilustra o seu ponto
Imagens da palavra
Experiências relevantes para suas vidas
Leitura
actividades
A oportunidade que você tem de trabalhar com alunos adultos, que estão se preparando para fazer
negócios como missão, é um processo fantástico e satisfatório. Cada aluno adulto traz uma vida rica em
experiência e, como cristãos maduros, eles vêm com fé para crer com a ajuda de Deus, nada é
impossível.
Portanto, seu papel é ser um parceiro que acrescente combustível e alimente a chama de seu desejo.
Isso é feito fornecendo lições práticas que respondem a perguntas, usando vários métodos de
compartilhamento de informações, facilitando a discussão, incentivando a criatividade e desafiando-os a
desenvolver um plano por escrito. Pense em todo o processo de treinamento como passar uma ideia de
um negócio que integra a fé e as ações diárias de um lado para o outro até que a ideia não seja mais
sua, mas a deles - ajude-os a chegarem a ela pessoalment
Insecentos básicos para ensinar adultos

1. PESQUISA - Pesquisas têm mostrado que os métodos usados com crianças (na escola) e palestras
em universidades são ineficazes para os alunos adultos. Métodos como o estudo indutivo são ferramentas
excelentes para adultos compartilharem e aprenderem.
2.RESPEITO - Ao contrário das crianças e do público cativo em palestras em universidades, os adultos

vêm com uma riqueza de experiências e informações sobre a vida. Sentimos falta de um recurso
importante no processo de aprendizado quando não usamos suas experiências variadas. Em uma sala
com 15 pessoas todos os 20 anos de idade, há 300 anos de experiência, o suco da vida nesta sala. Esteja
pronto para extrair a experiência deles e aprender uns com os outros.
3. RE-PENSAR - A aprendizagem de adultos não se refere tanto a dar novas informações, mas também
a ajudar as pessoas a repensarem e reaplicarem o que já sabem à luz de informações adicionais.
Coloque quatro pontos em seu papel na forma de um quadrado.

Coloque o lápis em um dos pontos, sem levantar o lápis
todos os pontos. Não olhe para a página do seu vizinho. Agora olhe,
nãoo desenho do seu vizinho parece com o seu? Se tudo que você
conhece fosse representado como um ponto em seu cérebro,
haveria milhões de pontos em seu cérebro. Existem nove maneiras
pelas quais você poderia conectar os quatro pontos. (Mostre algumas
das possibilidades.) Muitas pessoas desenham apenas o familiar - um quadrado. Durante o treinamento,
peça a Deus para conectar seus pensamentos de novas maneiras e dar a você uma nova perspectiva.

4. REALIZAR - Os alunos adultos aprendem melhor quando obtêm insights por meio de um processo de
aprendizado envolvente que incentiva a autodescoberta. Com base no que sabem, recebem novas
informações, discutem e desenvolvem novos princípios práticos.
5. REAGRE-Jesus ensinou no momento. Ele usou o contexto e as coisas acontecendo ao redor de seus
discípulos para explicar a verdade. Pedro viu Jesus andando na água. “Posso me juntar a você?”, Ele
perguntou a Jesus. Quando a atenção de Peter se voltou para a tempestade, ele começou a afundar nas
ondas. Jesus ensinou que a fé mantém os olhos em Deus, não nas circunstâncias. Pedro, e todos os
discípulos assistindo, receberam uma valiosa lição não planejada. Esteja aberto a reagir ao momento em
que as oportunidades surgem durante o treinamento.
Você já ouviu falar do Cone of Learning de Edgar Dale? Foi publicado pela primeira vez em 1969, mas
ainda é verdade hoje. Ensine a partir do diagrama da próxima página.
O que é que os alunos adultos não precisam ou apreciam?

(Liste todas as suas respostas no quadro, valorize cada resposta dada e esclareça se você não entender a
resposta).
Certifique-se de que todos entendam que os alunos adultos NÃO precisam:

1. Comunicação unidirecional.
Palestras longas são desrespeitosas. Crie lições que compartilhem informações, extraiam suas
experiências e ofereçam a elas uma oportunidade de aplicar o que estão aprendendo dentro do negócio
que estão projetando. Dizer não está ensinando! O instrutor não ensinou até que o participante tenha
aprendido.
2. UMA RESPOSTA MULHER OU HOMEM.
Obviamente, como treinador, os participantes direcionarão suas perguntas para você. Em vez de fornecer
uma resposta, peça suas ideias ou peça ao grupo que responda por sua experiência. Lembre-se que, se
houver 15 pessoas na sala com uma idade média de 25 anos, há a experiência ou “suco” de mais de 375
anos na sala. Respeite sua experiência e procure desenhá-la. Muitas vezes as pessoas não estão
aprendendo nada de novo; eles estão apenas aprendendo a conectar os pontos de outra maneira. Repita
e afirme os melhores pontos e compartilhe uma história ou uma visão adicional somente conforme
necessário. LEMBRE-SE - Um ponto sem história é chato! Uma história sem um ponto é inútil.
Incentivar perguntas e interação.
O Cone da Aprendizagem
By Edgar Dale in 1969 Tell me and I forget.
Teach me and I
remember.Involve me
and I learn.
– Abraham Lincoln
Após 2 semanas, tendemos a lembrar…
Fazendo coisa real 90% de o

Simulatar a experiencia Real Que voce A
Fazendo presentacao dramatica Fala e faz C
T
I
70% de
Participar nas debates
Of voce V
Dar Falagem
Fala o
Asistir o filme
Olhando no Exhibito 50% de P
Asistindo aDemonstracao O que
Asistiri isso ser feito no local ouvimos
A
E vermos S
S
Olhando I
30% de o que vimos V
o
Ovuir as Palavras
20% de o que ouvimos
Ler
10% de o que lemos

O que você acha que o papel do treinador envolve? (Liste as respostas deles).
O papel do treinador no processo de aprendizagem
1. APRESENTE OS OBJETIVOS - Um sinal de respeito pelos adultos é dizer a eles o que esperamos
descobrir juntos e o que planejamos dominar até o final do dia. Liste seus objetivos e pergunte se
eles foram alcançados no final.
2. ENGAJAR - Trazendo o grupo para se concentrar no tópico, seja por uma atividade, pergunta ou
história.
3. FACILITE A DESCOBERTA - Seu papel é trazer informações sobre o tópico, introduzir questões e, em
seguida, dar aos alunos a oportunidade de responder e se conectar a qualquer nova informação com
a experiência deles. O tempo de aula / conversação deve ser de 10 a 15 minutos ou menos para ser
realmente absorvido pelos alunos adultos.
4. PARTICIPAR - Um instrutor eficaz de adultos se posiciona como participante do processo de

discussão, conversação e construção de conhecimentos prévios. Você está aqui para ajudar todos a
se envolverem no processo. O fascínio do treinador pelo assunto, energia, conhecimento do assunto,
respeito pelos alunos e conexão com o grupo determinarão o resultado.
5. MUDANÇA - O aprendizado eficaz não é tanto dar conhecimento, mas ajudar a provocar uma
mudança de atitude e / ou comportamento. Um instrutor não é bem-sucedido até que o
estagiário mude suas atitudes e ações.
Não caia
A tentação de começar a ensinar é preparar uma lição e entregá-la como se fosse tudo o que eles
precisassem saber sobre o assunto. A realidade é que você está apenas dando a eles uma amostra do
que há para saber sobre o assunto; incentivá-los no processo de coleta de informações; e então,
projetando maneiras práticas de usá-lo.
Seja um aluno ao facilitar treinamentos sobre negócios como missões, em benefício dos alunos adultos e
de você mesmo. Você ficará feliz por ter feito e eles também.
Como Diretores da SBD, esse treinamento está sendo confiado a você. Você tem a responsabilidade de
ajudar os outros a ter sucesso. Seu fracasso será muito caro para o plantador de igrejas, sua família e o
conjunto de igrejas. Como diretores, você precisa garantir que seus participantes obtenham o que
precisam para que possam ministrar com sucesso por meio de um negócio e apoiar suas famílias. Você
está sendo encarregado do DNA da SBD. Mantê-la. Siga o manual, contextualize-o e compartilhe suas
histórias como elas se encaixam. Mas mantenha o design do treinamento para oferecer um treinamento
consistente aos participantes da SBD em todos os lugares.
Como um treinador diz: “Faça o que fizer, sempre dê 100%. A menos que você esteja dando sangue.

Encerramento
Faça perguntas ou comentários dos participantes.
Dê aos participantes tempo para escrever os pontos da lição que são importantes para o seu contexto.
Folhas-de-rosa - No final de cada lição, dê aos participantes tempo para escrever uma coisa que
desejam lembrar daquela lição. Normalmente, damos a todos um papel rosa brilhante, qualquer cor
ficará boa, a cor é apenas para diferenciá-lo de outras notas, facilitando a localização. Esta página se
torna um resumo rápido de seus destaques em todas as lições.

Appendix
Lição # 1 Apenas um Menino do Deserto
Apresente o vídeo brevemente; “Esta é a história de como Deus trabalhou através de uma pessoa que foi
chamada para ministrar através dos negócios. Assista com atenção para descobrir o tipo de negócio que
Benson faz. Você será perguntado “Que tipo de empresa a Benson faz? Como o negócio ajuda Benson a
espalhar as boas novas? ”
O orador é anotado em negrito. (As indicações visuais estão entre parênteses.)
Benson
E essa é uma história verdadeira, e quem está falando é um Garoto do Deserto. E esta é a minha vida e
é isso que eu amo fazer. Graças a Deus você tem a chance de vir e compartilhar comigo essa
experiência.
Diretor de Missões Internacionais Quênia (Benson escava areia)

Em menos de dois anos, ele conseguiu plantar 8 igrejas.
Ou seja, nunca tive nada assim; ele tem mais de 3500 pessoas.
Cinegrafista
Parecia que não havia como detê-lo em seu ministério.
Acho que Benson nunca se considerou algo especial. Ele era apenas uma pessoa comum que ouviu um
chamado de Deus e teve fé suficiente para acreditar que Deus o faria.
Benson
Eu sou um Turkana por tribo. Nasci na parte norte de Turkana. Eu sou o último filho da nossa família.
Meu pai tinha muitas esposas, 6 delas e somos cerca de 56 filhos e apenas dois de nós somos salvos.
(pastor e menino andando)

Quando eu era um menino de seis anos, eu conseguia lembrar as palavras que o Espírito Santo podia
falar comigo. O Senhor disse: “Vá, fale minha palavra e cure as nações”. E eu poderia dizer: “Um
Turkana? Um garoto pastor? Pode ir, falar e curar as nações? ”
Diretor de Missões Internacionais Quênia

Quando Benson chegou à escola aqui, ninguém teria sonhado, ah, porque é claro que ele é de um grupo
de povos não alcançados - caras que não usam roupas, secos, quentes, quentes, quentes, camelos,
algumas cabras e vacas.
Produtor / escritor de vídeo

Pelo que entendi, é um povo amplamente esquecido, que nem o resto do Quênia conhece muito. Eles
não têm muita voz, não têm cidades.
Eles não são modernos, não têm eletricidade nem estradas boas para onde moram.
Diretor de Missões Internacionais do Quênia “Diretor de Missões Internacionais do Quênia”

(Benson subindo nas rochas)
Ninguém jamais teria pensado que Benson seria um jovem tão potencial.
Benson (Benson anda com camelos)

Eu tinha uns 17 anos; foi quando eu comecei a testemunhar seriamente. Em minhas viagens para
alcançar os não alcançados no norte de Turkana, deste lado, percorri cerca de ah 260 quilômetros a pé -
4 noites, 4 dias
Diretor da Escola Internacional de Missões do ISOM
Quando conheci Benson, ele ainda procurava Turkana. Eu falei sobre o ISOM. Ele ficou interessado e
disse: “Posso participar? Eu preciso de algum treinamento.

Benson (Escola Internacional de Missões, Quênia)
Então entrei para o ISOM, Escola Internacional de Missões, 2002. No ISOM, todos os dias Deus podia
falar: “Lembre-se; fale, vá e cure as nações. ”
(Benson orando nas rochas)

Mas eu disse a Deus: “Me humilhe. Quero apenas ser simples, mas tenho que alcançar meu povo antes
de chegar às nações. ”
Depois da minha formatura, voltei para casa. Comecei a trabalhar, alcançar e identificar essas aldeias.
Cerca de 327.000 eles têm, eles não são alcançados; eles não têm igreja. Eles nunca ouviram nem o
nome de Jesus.
Diretor de Missões Internacionais Quênia “Diretor de Missões Internacionais - Quênia”

Em dois anos, ele volta aqui, entra no meu escritório e me conta a história do que aconteceu nos últimos
dois anos. Ele é capaz de plantar 8 igrejas. Quem teria pensado quando ele veio para o treinamento no
ISOM que ele faria esse tipo de coisa?
(crianças dançando)
Fiquei comovido às lágrimas porque, eu disse: "Senhor, eu não sabia quando esse jovem chegou aqui
que ele era um potencial tão grande".
Diretor da Escola Internacional de Missões do ISOM (Benson, apertando as mãos)
Ele é capaz de ir, no meio das pessoas, ficar com elas, seu próprio nível, seu próprio contexto, ele
entende a língua, ele entende a cultura.
Benson (Benson anda com cabras)

Eles me chamam de Garoto do Deserto. Você sabe, eu tenho que ser um nômade para que eles saibam
que este é um homem como nós. Quando me vêem no campo, cuidando das cabras, dizem:
"Certamente, este homem tocou nossas vidas".
Cinegrafista (as crianças seguem Benson)

Ele se importava com todo mundo; ele passou um tempo com os idosos. E com as crianças, ele as
pegava, segurava e carregava, e era possível dizer que elas o amavam. Eles o seguiram como um bando
de patinhos. Ele atravessava o deserto indo até uma cabana que eles o haviam construído.
Produtor / escritor de vídeo (Benson prega para o grupo)

Um homem assim pode ir a uma vila e atrair pessoas para ele e, de alguma forma, tem esse modo de
fazer as pessoas quererem ouvir o que ele tem a dizer.
Benson (homens andando com bengalas)

Mobilizei os adivinhos, as bruxas da região. E eu orei e disse a eles: “Ajoelhem-se. Você não está
ajoelhado para mim; mas você está ajoelhado diante de Deus que criou você e sua família. E mesmo a
sua bruxaria não pode abalar o Seu poder. ”Eu digo a você, é verdade
(Benson sentado na frente da cabana)
Então eu os reuno, 10 ou 5 pessoas ou 2 deles, e dedico tempo para compartilhar com eles.
Diretor do ISOM
Sua capacidade de treiná-los, alimentá-los, cuidar e enviá-los para alcançar outros; é como um incêndio.
Você sabe que Benson é como tocar nesse grupo de pessoas, e ele as deixa, e elas continuam com o
trabalho.

Cinegrafista (pessoas vagando no deserto)
Suas igrejas estão todas em diferentes áreas no deserto. Então ele meio que tem um circuito, ele tenta
visitar cada igreja que eu acredito pelo menos uma vez por mês e passar alguns dias lá.
Produtor / escritor de vídeo (Benson anda com a equipe)
Quando ele saía para o deserto, pegava seu cajado e talvez uma garrafa de água e essa seria dele, o que
ele precisava para os próximos dias - dormindo sob as estrelas, dormindo na areia.
Cinegrafista (Benson agacha-se por campo)
Ele foi picado por escorpiões várias vezes, picado por cobras. Uma vez ele foi baleado e nos mostrou sua
cicatriz. Pareceu-me que estava bem sobre seu coração, você sabe, e é de uma bala e ele conta como
Deus o protegeu.
Benson (Benson desce pedras)
Se está prestes a lutar com o leão.
Se está dormindo nas montanhas, anda em solo sem esperança, Deus esteve comigo.
(Benson anda com cabras)
Eu conheci muitas cobras, mas elas nunca destruíram o desejo e a visão que tenho pelas pessoas.
(As crianças seguem Benson)
Diretor do ISOM
Independentemente de todos esses perigos - o sol, a falta de comida - há esse impulso nele.
Ele tem forte intimidade com Deus. Isso faz toda a diferença com Benson.
(Pessoas cantando)
Benson
Os desafios estão aí,

(Benson na câmera)
mas quando você sabe por que Deus te chamou, nada mudará a visão. Eu sei que sou de uma vila muito
pequena, muito pobre e tem sido a graça de Deus ser o que sou.
(garota parada pelo poste)
O que eu acredito é que Deus pode usar qualquer pessoa. Deus pode usar você para fazer grandes
coisas.
(Benson acenando)
O que você está esperando, irmão? Deus está esperando por você. Eu sei que você tem uma ligação,
você tem uma visão, você tem um destino para a sua vida. Que Deus te abençoe. Por favor, venha e
obedeça à voz de Deus. Amém e amém.

Gráficos da lição 10

T
r
a
i
n
i
n
g

Sample Certificate
Isso certifica que
Este certificado certifica que
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________
completou com sucesso o

Treinamento de Desenvolvimento de Pequenos Negócios de Discípulos Globais
No dia ________ dia de ________, ________ .
_____________________________________________________________ ___________________________________________________________
Direitor Grupo da Igreja

Agenda de Treinamento
Para ajudar a planejar quem ensinará cada lição durante o treinamento em Desenvolvimento para
Pequenas Empresas, use o quadro a seguir. Pode haver de 3 a 5 treinadores, mas todos os treinadores
devem ser graduados em um treinamento para diretores da SBD.
Lesson # Lesson name Nome de Treinador

Inspiracao 1 Qual é o coração de Deus para todos os povos?
1 Por que fazer negócios?
2 O que eu posso fazer?
3 Como desenvolvo uma base sólida para os negócios?
4 Que perguntas eu preciso fazer? Que pesquisa deve
ser feita?
5 Qual é o meu SWOT?
Inspiracao 2 Qual é a minha teologia do trabalho?
6 Quem são meus clientes? Quem levará meus clientes
embora?
7 Como determino o tamanho do mercado? O que é
um fluxo de caixa?
8 Onde devo localizar a empresa?
9 Como operarei o negócio?
10 O que o preço precisa incluir?
Inspiracao 3 Quais são as três chaves da multiplicação?
11 Por que manter registros financeiros? Eles são
necessários?
12 Quais são minhas necessidades e desejos? O que é
um orçamento?
13 O que é marketing?
14 Como mantenho a coisa principal, a principal?
15 Por que escrever um plano de negócios?
Inspiracao 4 Como defino sucesso e significado?
16 Como administro um negócio honesto?
Inspiracao 5 O que minhas ações estão dizendo?

SBD DT Avaliação Nome/ ou não ___________________________
Por favor, complete esta avaliação. Queremos saber como Deus falou com você. O que você achou útil, como o
treinamento, os materiais e nós, como treinadores, podem melhorar ...? Nós queremos ouvir de você. Por
favor, dê uma frase, duas ou mais para cada pergunta.
1. O que Deus falou no fundo do seu coração por meio do Treinamento de Diretores? Como você está
respondendo?
2. Como você será diferente em sua vida pessoal, familiar ou profissional por ter participado desse treinamento?
3. Quais são algumas das coisas que você aprecia neste treinamento, ou o que o torna diferente de outros
treinamentos que você participou?
4. Como a programação diária pode ser melhorada?
5. Que mudanças você sugeriria para o processo de treinamento? Treinamento como Participante e depois Diretor, e
Prática de Ensino ...
6. Como podemos melhorar os manuais e documentos do SBD, como proposta de programa, orçamento, PRP, etc.?

7. Como podemos melhorar o tempo de oração e jejum?
8. Qual foi a parte mais útil deste treinamento para você?
9. Qual foi a parte menos útil deste treinamento para você?
10. Você acha que, com tempo suficiente para se preparar, está adequadamente equipado para servir como Diretor ou
Instrutor em um treinamento SBD local? Você é apaixonado pelo potencial do SBD?
11. O que você diria a um grupo e / ou possível Diretor sobre o SBD e o treinamento de Diretores?
12. Algum comentário adicional?

Obrigada! Seus comentários são importantes e ajudam a moldar futuros
materiais e treinamentos de diretores.

SBD Trainers JFF Portuges Edited-2020

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

SBD Trainers JFF Portuges Edited-2020

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Discípulos Globais © 2020 5ª Edição Pagina 1

Esta página é intencionalmente em branco.

Imprima este manual em frente e verso,

Discípulos Globais © 2020 5ª Edição Pagina 2

O que tem na sua mão?

Quarta Edição, 2020

Discípulos Globais © 2020 5ª Edição Pagina 3

Todos os direitos reservados

Escritura tirada da BÍBLIA SANTA, NOVA VERSÃO INTERNACIONAL.

Discípulos Globais © 2020 5ª Edição Pagina 4

Discípulos Globais © 2020 5ª Edição Pagina 5

Discípulos Globais © 2020 5ª Edição Pagina 6

Discípulos Globais © 2020 5ª Edição Pagina 7

Discípulos Globais © 2020 5ª Edição Pagina 8

Como essa visão se torna realidade?

Discípulos Globais © 2020 5ª Edição Pagina 9

Quem deve participar do treinamento em Desenvolvimento de Pequenas Empresas?

O diretor da SBD precisa saber

Discípulos Globais © 2020 5ª Edição Pagina 10

4. O orçamento de treinamento é limitado a um máximo de 15 participantes e 4 dias. Frequentemente, o treinamento

Discípulos Globais © 2020 5ª Edição Pagina 11

7:30-8:00 Matabicho 7:30-8:00 Matabicho Jejum Matabicho

8:00-8:15 Adoracao 8:00-8:15 Adoracao Adorassao

Discípulos Globais © 2020 5ª Edição

Tenha certeza de que os ensinamentos foram entendidos

7:30-8:00 Matabicho porque faze negocio?

8:00-8:15 Adoracao todo trabalho de casa O que posso fazer

Discípulos Globais © 2020 5ª Edição

4:30-5:30 Lissao 5 Lissao 10 Lissao 15 Inspiracao 5 L-Que presso precisa cobrir?

I-3 Qual e a chave de

L-11 Porque manter relatorio de

L-12 Quais sao as minhas

Lissao 2 Lissao 7 Lissao 12 Be sure certificates L-13 O que e negocio?

Lissao 9 Lissao 15 L-15 como posso escrever BP?

I-Como definir sucesso e seu

I-5 O que voce esta

Eu procurarei ter o coração de Deus para o mundo.

Os participantes compreenderão o coração de Deus para os menos atingidos e, em espírito de oração,

Equipamentos, materiais e adereços necessários

Quadro-negro, quadro branco ou papel e marcadores.

Atividade de Abertura - Escultura de Pessoas

Essas sete pessoas representam os 8 bilhões de pessoas do mundo.

Peça a cinco pessoas para darem as mãos, representando os povos alcançados do

Peça a mais 8 pessoas para se apresentarem para visualizar os recursos do

Discípulos Globais © 2020 5ª Edição Pagina 15

Discípulos Globais © 2020 5ª Edição Pagina 16

Discípulos Globais © 2020 5ª Edição Pagina 17

Discípulos Globais © 2020 5ª Edição Pagina 18

Definitions (from Jousha Project Website)

Definitions (from Jousha Project Website)

Discípulos Globais © 2020 5ª Edição Pagina 19

Discípulos Globais © 2020 5ª Edição Pagina 20

Equipamentos, materiais e adereços necessários

Abertura - Use as fotos e conte a história de Benson “Just a Desert Boy”.

Após o vídeo- Que tipo de negócio a Benson faz?

Discípulos Globais © 2020 5ª Edição Pagina 21

O ponto da história - fazer negócios cria relações naturais fora da igreja.

Atividade -Quais foram as razões de Paulo para fazer negócios?

Grupo # 3- 1 Tessalonicenses 4: 7, 11; 1 Coríntios 9:18 (Para criar INTEGRIDADE)

Grupo # 4- Atos 20: 32-35; 1 Coríntios 9: 19-23 (para ser um EXEMPLO)

Sumario de ensino para a passagem de cada grupo:

Grupo # 1- O que o grupo encontrou? Peça-lhes para relatar.

1. Paulo escolheu fazer negócios para criar um ACESSO para as pessoas.