03/06/2011

EN2506 Engenharia de Gesto Viso Geral

Prof. Roberto Tlamo

Prof. Tlamo

Introduo
O PCP a rea responsvel pelas informaes que orientam as decises da empresa , fazendo com que ela atinja os objetivos da produo!

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Interao PCP com demais reas

Engenharia de Produtos Engenharia de Processos

Estoques

Suprimentos

Vendas

PCP

RH
rea de Custos
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Administrao

Fabricao

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Sistemas de Informao do PCP

Os tipos mais comuns de sistema de administrao da produo so:

ERP Clculo das necessidades a partir da demanda futura; JIT Just-in-time, associado ao sistema Toyota de produo;

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Planejamento Agregado

Centro de Eng. de Gesto

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Sistemas de Informao do PCP

Principais ferramentas agregadas ao MRP, que resultaram no MRP II

MPS - Plano Mestre da Produo (Master Plan Schedule) O MPS o mdulo de elaborao do plano de produo dos produtos finais, junto a todos os itens integrantes do produto, a cada perodo de tempo. Este mdulo tem impacto direto no planejamento de estoques, sendo fundamental para a tomada de decises relativas a compras e nveis de estocagem.

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Principais ferramentas agregadas ao MRP, que resultaram no MRP II

MPS - Plano Mestre da Produo (Master Plan Schedule)

Plano agregado Previso de vendas Pedidos em carteira MPS Poltica de Posio de Plano Mestre de Produo

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Sistemas de Informao do PCP

Principais ferramentas agregadas ao MRP, que resultaram no MRP II

RCCP - Planejamento Bruto da Produo (Rough cut capacity planning) o mdulo de trabalho auxiliar ao MPS na elaborao do Plano Mestre de Produo: Calcula a capacidade produtiva de modo aproximado, porm de forma simples e rpida; Este mdulo pega as informaes dos planos do MPS e as transforma em necessidades de capacidade produtiva, com base na lista de recursos crticos necessrios, em termos de equipamentos e tempos.
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Sistemas de Informao do PCP

Principais ferramentas agregadas ao MRP, que resultaram no MRP II

RCCP - Planejamento Bruto da Produo (Rough cut capacity planning)

Plano agregado Previso de vendas Pedidos em carteira Lista de recursos e prazos necessrios RCCP MPS Poltica de Posio de Plano Mestre de Produo

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Principais ferramentas agregadas ao MRP, que resultaram no MRP II

MRP Planejamento das Necessidades de Material (Material Requirements Planning) O MRP um mdulo de trabalho que calcula as necessidades de materiais, de acordo com a definio de produtos a serem fabricados, nveis de estoque e parmetros de produo. atravs do mdulo MRP que a empresa define o momento em que as Ordens de Produo OPs devem ser liberadas para a fbrica e o prazo de durao das mesmas. Ou seja, o MRP define quantidades de material necessrias e o prazo de execuo das OPs dentro da fbrica.
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Principais ferramentas agregadas ao MRP, que resultaram no MRP II

MRP Planejamento das Necessidades de Material (Material Requirements Planning)

Plano agregado Previso de vendas Pedidos em carteira Lista de recursos e prazos necessrios RCCP MPS Poltica de Posio de Plano Mestre de Produo MRP
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Plano detalhado de materiais e prazos

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Principais ferramentas agregadas ao MRP, que resultaram no MRP II

CRP - Planejamento das Necessidades de Capacidade (Capacity Requirements Planning) As informaes geradas pelo mdulo MRP (quantidades e prazos) so inseridas em um outro mdulo do PCP, denominado CRP, para definir a taxa de ocupao da capacidade instalada da empresa. O mdulo CRP tambm utiliza informaes geradas pelos centros produtivos, com os dados de tempos padres de produtos, tempos de ajuste (setups) e roteiros de fabricao. Assim, esse mdulo define se a capacidade instalada capaz de executar o plano de produo.
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Principais ferramentas agregadas ao MRP, que resultaram no MRP II

CRP - Planejamento das Necessidades de Capacidade (Capacity Requirements Planning)

Plano agregado Previso de vendas Pedidos em carteira Lista de recursos e prazos necessrios RCCP MPS Poltica de Posio de Informaes de centros, roteiros e tempos Plano Mestre de Produo CRP
Prof. Tlamo Taxa de ocupao

MRP

Plano detalhado de materiais e prazos

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Sistemas de Informao do PCP

Principais ferramentas agregadas ao MRP, que resultaram no MRP II

SFC Controle de Cho de Fbrica (Shop Floor Control) o mdulo responsvel pelo acompanhamento do plano mestre de produo, observando a sequenciao das ordens de produo.

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Principais ferramentas agregadas ao MRP, que resultaram no MRP II

CRP - Planejamento das Necessidades de Capacidade (Capacity Requirements Planning)

Plano agregado Previso de vendas Pedidos em carteira Lista de recursos e prazos necessrios RCCP MPS Poltica de Posio de Informaes de centros, roteiros e tempos Plano Mestre de Produo CRP
Prof. Tlamo Taxa de ocupao

MRP

Plano detalhado de materiais e prazos SFC

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Principais ferramentas agregadas ao MRP, que resultaram no MRP II

Mdulo Compras o plano responsvel pelo acompanhamento do planejamento de compra de materiais. Assim,....

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Sistemas de Informao do PCP

Principais ferramentas agregadas ao MRP, que resultaram no MRP II

Mdulo Compras
Plano agregado Previso de vendas Pedidos em carteira Lista de recursos e prazos necessrios RCCP MPS Poltica de Posio de Informaes de centros, roteiros e tempos Plano Mestre de Produo CRP
Prof. Tlamo Taxa de ocupao

MRP

Plano detalhado de materiais e prazos Compras SFC

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Sistemas de Informao do PCP

Principais ferramentas agregadas ao MRP, que resultaram no MRP II

S&OP - Planejamento de Vendas e Operaes (Sales and Operations Plan) definido para o planejamento de vendas para prazos mais longos, tomando como base os dados histricos de mercado; Leva em considerao decises de capacidade produtiva em longo prazo, mercado e metas da empresa; Muito usado em planejamentos estratgicos de longo prazo. Prof. Tlamo 18

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Principais ferramentas agregadas ao MRP, que resultaram no MRP II
Estratgias de Planejamento

S&OP - Planejamento de Vendas e Operaes (Sales and Operations Plan)

S&OP Oramentos Plano de vendas RCCP MPS Plano agregado Previso de vendas Pedidos em carteira Lista de recursos e prazos necessrios Poltica de Posio de Informaes de centros, roteiros e tempos Plano Mestre de Produo CRP
Prof. Tlamo Taxa de ocupao

MRP

Plano detalhado de materiais e prazos Compras SFC

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Sistemas de Informao do PCP

Principais ferramentas agregadas ao MRP, que resultaram no MRP II Demanda
Estratgias de Planejamento

Gesto da

S&OP - Planejamento de Vendas e Operaes (Sales and Operations Plan)

S&OP Oramentos Plano de vendas RCCP MPS Plano agregado Previso de vendas Pedidos em carteira Lista de recursos e prazos necessrios Poltica de Posio de Informaes de centros, roteiros e tempos Plano Mestre de Produo CRP
Prof. Tlamo Taxa de ocupao

MRP

Plano detalhado de materiais e prazos Compras SFC

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Planejamento da Demanda
5 Mtodo da Porcentagem Mdia. Estudo de caso. Ano Ms 2006 2007 2008 2009 200 181 207 210 Jan 195 173 194 193 Fav 215 207 133 227 Mar 259 220 251 262 Abr 254 243 273 274 Mai 272 268 280 295 Jun 259 259 266 261 Jul 249 262 260 275 Ago 234 244 242 244 Set 236 248 265 273 Out 229 241 261 271 Nov 299 307 329 348 Dez
Total do ano

2010 222 212 241 272 296 312 297 276 259 278 276 347
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Mdia

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5 Mtodo da Porcentagem Mdia. Estudo de caso. Ano Ms 2006 2007 2008 2009 2010 200 181 207 210 222 Jan 195 173 194 193 212 Fav 215 207 133 227 241 Mar 259 220 251 262 272 Abr 254 243 273 274 296 Mai 272 268 280 295 312 Jun 259 259 266 261 297 Jul 249 262 260 275 276 Ago 234 244 242 244 259 Set 236 248 265 273 278 Out 229 241 261 271 276 Nov 299 307 329 348 347 Dez 2901 2853 2961 3133 3288 Total do ano 241,75 237,75 Tlamo 246,75 261,08 274,00 Prof. Roberto Mdia

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5 Mtodo da Porcentagem Mdia. Estudo de caso. Ano Ms 2006 2007 2008 2009 2010 Jan Fav Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez 2901 2853 2961 3133 3288 Total do ano 241,75 237,75 Tlamo 246,75 261,08 274,00 Prof. Roberto Mdia

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