Herramienta Matriz PESTEL

PASSO A PASSO DÚVIDAS FREQUENTES
PLANILHA DE
ANÁLISE SWOT 3.5
Seja bem-vindo(a). Com esta planilha você poderá ter uma previsão sobre o mercado em que sua empresa atua. Entenda sobre fatores internos (forças e
fraquezas) e fatores externos (oportunidades e ameaças) para extrair o melhor de tudo.
IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA

Dúvidas sobre o método? Clique no link para poder assistir um vídeo explicativo sobre o
método de análise SWOT.
Passo 1 CADASTROS ASSISTA AO VÍDEO
Cadastre as áreas e os responsáveis por cada uma delas na sua empresa.
1.1. Áreas da empresa: cadastre cada área de sua empresa.

1.2. Responsáveis: cadastre os funcionários responsáveis por cada área da empresa e atribua a qual área cada funcionário é responsável.
Passo 2 FATORES INTERNOS ASSISTA AO VÍDEO
Segundo a metodologia da análise SWOT, uma empresa tem 2 fatores internos: forças e fraquezas.
1.1. Forças: defina a lista com forças identificadas na empresa (equipe diferenciada, produto inovador, etc).
1.2. Fraquezas: defina a lista com as fraquezas (localização geográfica, folha de pagamento elevada, etc).
Passo 3 FATORES EXTERNOS ASSISTA AO VÍDEO
Após ter definido os fatores internos, defina os externos: oportunidades e ameaças.
2.1. Oportunidades: defina a lista com as oportunidades (expansão para locais estratégicos, novo nicho, etc).
2.2. Ameaças: defina a lista com as ameaças identificadas no mercado (novos concorrentes, mudanças fiscais, etc).
Passo 4 MATRIZ SWOT ASSISTA AO VÍDEO
Nesta parte da planilha será possível visualizar a visão geral da sua pontuação para as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A
partir desta visão, você terá o retorno da planilha sobre em que momento a empresa está passando (desenvolvimento, manutenção,
crescimento e sobrevivência). Além dos indicadores, veja também a lista com todas as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades
hierarquizadas, de acordo com sua pontuação.
Passo 5 CRUZAMENTOS ASSISTA AO VÍDEO

Uma vez definido seus fatores internos e externos, chegou a hora de cruzar os dados combinando suas forças e fraquezas com ameças
e oportunidades. Você pode traçar planos de ação para as combinações.
Passo 6 PLANOS DE AÇÃO ASSISTA AO VÍDEO
Crie planos de ação de acordo com os principais itens da Análise SWOT do seu negócio e dos Cruzamentos feitas para obter grandes
melhorias no curte e longo prazos.
Passo 7 RESULTADOS SWOT ASSISTA AO VÍDEO
Veja os resultados da SWOT como Índice de Favorabilidade, Análise Individual dos Fatores Internos e Externose gráficos da Matriz
SWOT.
Passo 8 RESULTADOS PLANOS DE AÇÃO ASSISTA AO VÍDEO
Veja os resultados dos seus planos de ação graficamente e veja a análise por área e por funcionário responsável.
8.1. Gráficos: gráficos de desenvolvimento de planos de ação, status e conformidade dos planos em execução.
8.2. Análise por Área: veja a análise geral de cada área de sua empresa com relação aos planos de ação com cada status e o desempenho geral delas.
8.3. Análise por Funcionário: veja a análise geral de cada responsável de área de sua empresa com relação aos planos de ação com cada status e o desempenho geral deles.
Passo 9 RELATÓRIO DE IMPRESSÃO ASSISTA AO VÍDEO
Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatório formatado para impressão em 7 páginas A4 com seu plano de ação para
todas as combinações entre forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Além disso, tenha os gráficos, a lista hierarquizada, o ínidice
de favorabilidade e as dicas.
FACTORES MATRIZ PLANES
CATASTRO INFORMES
PESTEL PESTEL DE ACCIÓN
ÁREAS DE LA EMPRESA RESPONSABLE
Áreas de la empresa
Tecnología
Recursos Humanos
Marketing
Finanzas
Comercial
-
INSTRUCCION
INFORMES DASHBOARD https://bit.ly/micanal
ES
Políticos
Económicos
Sociales
Tecnológicos
Ambientales
Legales
https://bit.ly/micanalYt bit.ly/OscarAuza-IG linktr.ee/oscar.auza
FACTORES MATRIZ PLANES INSTRUCCION
CATASTRO INFORMES DASHBOARD
PESTEL PESTEL DE ACCIÓN ES
ÁREAS DE LA EMPRESA RESPONSABLE
Responsable Área
Rafael Avila Recursos Humanos
Daniel Pereira Finanzas
Leandro Borges Tecnología
Filippo Ghermandi Marketing
Diogo Silva Comercial
- -
- -
- -
- -
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- -
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- -
- -
CATASTRO FACTORES MATRIZ PLANES INFORMES DASHBOARD INSTRUCCION
POLÍTICOS ECONÔMICOS SOCIALES TECNOLÓGICOS AMBIENTAL LEGAL
Factores Políticos Importancia Intensidad Tendencia Puntuación
Política de impuestos y tributos Muy importante Fuerte Mejora Mucho 100

###
Política de protección al consumidor Poco importante Promedio Mejora 24
### Importância 0.0002
Legislación del sector Indiferente Fuerte Indiferente 36
### 0.00019
Leyes laborales Poco importante Muy Fuerte Peor 20
### Sin importancia 1 0.00018
Normas técnicas obligatorias Sin importancia Fuerte Peor Mucho 4
4 Poco importante 2 0.00017
Barreras de entrada para realizar actividades Sin importancia Promedio Mejora Mucho 15
### Indiferente 3 0.00016
Estabilidad gubernamental Poco importante Débil Mejora 16
### Importante 4 0.00015
Cambios en el ambiente político Indiferente Débil Indiferente 18
### Muy importante 5 0.00014
Niveles de corrupción Importante Muy Débil Peor 8
8 0.00013
Regulación del sector y de los competidores Muy importante Muy Fuerte Peor Mucho 25
### Intensidade 0.00012
0.00011
Muy Fuerte 5 0.0001
Fuerte 4 0.00009
Promedio 3 0.00008
Débil 2 0.00007
Muy Débil 1 0.00006
0.00005
Tendência 0.00004
0.00003
Mejora Mucho 5 0.00002
Mejora 4 0.00001
Indiferente 3
Peor 2
Peor Mucho 1
Pontuação geral dos fatores políticos → 266

100 Política de 100
24 Política d 24
36 Legislación 36
20 Leyes labo 20
4 Normas téc 4
15 Barreras de 15
16 Estabilida 16
18 Cambios en 18
8 Niveles de 8
25 Regulación 25
266 Pontuação g 266
Factores Económicos Importancia Intensidad Tendencia Puntuación
Aumento / Disminución del límite de crédito Muy importante Fuerte Mejora Mucho 100
###
Cambio en los valores de impuestos y tributos Poco importante Promedio Mejora 24
Variación Cambial Indiferente Fuerte Indiferente 36
### 0.00019
Crecimiento / decrecimiento del PIB Poco importante Muy Fuerte Peor 20
Cambios en el escenario de las exportaciones Sin importancia Fuerte Peor Mucho 4
Cambios en el escenario de las importaciones Sin importancia Promedio Mejora Mucho 15
Cambios en valores inmobiliarios (compra y alquiler) Poco importante Débil Mejora 16
Etapa económica de su negocio Indiferente Débil Indiferente 18
Impacto de la globalización Importante Muy Débil Peor 8
8 0.00013
Cambio en indicadores económicos (intereses, inflación) Muy importante Muy Fuerte Peor Mucho 25
0.00011
Muy Fuerte 5 0.0001
Fuerte 4 0.00009
Promedio 3 0.00008
Débil 2 0.00007
0.00005
Tendência 0.00004
0.00003
Mejora 4 0.00001
Indiferente 3
Peor 2
Peor Mucho 1
Pontuação geral dos Fatores Econômicos → 266

100 Aumento / 100
24 Cambio en 24
36 Variación 36
20 Crecimient 20
4 Cambios en 4
15 Cambios en 15
16 Cambios en 16
18 Etapa econ 18
8 Impacto de 8
25 Cambio en 25
266 Pontuação 266
Factores Sociales Importancia Intensidad Tendencia Puntuación
Tasa de crecimiento de la población Muy importante Fuerte Mejora Mucho 100

###
Diversidad étnica y de género Poco importante Promedio Mejora 24
Nivel de educación en el área de actuación de la empresa Indiferente Fuerte Indiferente 36
### 0.00019
Nivel de salud en el área de actuación de la empresa Poco importante Muy Fuerte Peor 20
Nivel de seguridad en el área de actuación de la empresa Sin importancia Fuerte Peor Mucho 4
Nivel de uso de la tecnología en el área de actuación Sin importancia Promedio Mejora Mucho 15
Tendencias del estilo de vida de su público objetivo Poco importante Débil Mejora 16
Opiniones de los consumidores sobre producto / servicio Indiferente Débil Indiferente 18
Estándares de consumo locales Importante Muy Débil Peor 8
8 0.00013
Grandes eventos en regiones cercanas Muy importante Muy Fuerte Peor Mucho 25
0.00011
Muy Fuerte 5 0.0001
Fuerte 4 0.00009
Promedio 3 0.00008
Débil 2 0.00007
0.00005
Tendência 0.00004
0.00003
Mejora 4 0.00001
Indiferente 3
Peor 2
Peor Mucho 1
Puntos totales factores sociales → 266

100 Tasa de cr 100
24 Diversidad 24
36 Nivel de e 36
20 Nivel de s 20
4 Nivel de s 4
15 Nivel de us 15
16 Tendencias 16
18 Opiniones 18
8 Estándares 8
25 Grandes ev 25
266 Puntos tota 266
Factores Tecnológicos Importancia Intensidad Tendencia Puntuación
Nuevas soluciones tecnológicas en su sector de actuación Muy importante Fuerte Mejora Mucho 100
###
Oportunidad de innovación tecnológica en su empresa Poco importante Promedio Mejora 24
Uso de Internet impactando su negocio Indiferente Fuerte Indiferente 36
### 0.00019
Nuevas formas de comunicación Poco importante Muy Fuerte Peor 20
Nuevas fuentes energéticas Sin importancia Fuerte Peor Mucho 4
Empresas con tecnología patentada Sin importancia Promedio Mejora Mucho 15
Inversión en investigación y desarrollo (I&D) Poco importante Débil Mejora 16
Máquinas y equipos obsoletos Indiferente Débil Indiferente 18
Velocidad de actualización del negocio Importante Muy Débil Peor 8
8 0.00013
Intensidade 0.00012
0.00011
Muy Fuerte 5 0.0001
Fuerte 4 0.00009
Promedio 3 0.00008
Débil 2 0.00007
0.00005
Tendência 0.00004
0.00003
Mejora 4 0.00001
Indiferente 3
Peor 2
Peor Mucho 1
La puntuación global de los factores tecnológicos → 241

100 Nuevas sol 100
24 Oportunida 24
36 Uso de Int 36
20 Nuevas fo 20
4 Nuevas fue 4
15 Empresas c 15
16 Inversión e 16
18 Máquinas y 18
8 Velocidad 8
241 La puntuac 241
Factores Ambientales Importancia Intensidad Tendencia Puntuación
Iniciativas sociambientales Muy importante Fuerte Mejora Mucho 100

###
Órganos de control ambiental Poco importante Promedio Mejora 24
Deforestación Indiferente Fuerte Indiferente 36
### 0.00019
Reforma agraria Poco importante Muy Fuerte Peor 20
Cambios climáticos Sin importancia Fuerte Peor Mucho 4
Costo para ser ambientalmente correcto Sin importancia Promedio Mejora Mucho 15
Importante 4 0.00015
Muy importante 5 0.00014
0.00013
Intensidade 0.00012
0.00011
Muy Fuerte 5 0.0001
Fuerte 4 0.00009
Promedio 3 0.00008
Débil 2 0.00007
0.00005
Tendência 0.00004
0.00003
Mejora 4 0.00001
Indiferente 3
Peor 2
Peor Mucho 1
La puntuación global de los factores ambientales → 199

100 Iniciativas 100
24 Órganos de 24
36 Deforestac 36
20 Reforma ag 20
4 Cambios cl 4
15 Costo para 15
199 La puntuac 199
Factores Legales Importancia Intensidad Tendencia Puntuación
Legislación actual afecta el negocio Sin importancia Muy Fuerte Mejora Mucho 25
###
Costo con oficina de abogados Poco importante Promedio Mejora 24
Procesos contra la empresa Indiferente Fuerte Indiferente 36
### 0.00019
Infracción de leyes que afectan a la empresa Poco importante Muy Fuerte Peor 20
Cumplimiento de las normas del código de protección de Sin importancia Fuerte Peor Mucho 4
4 los consumidores Poco importante 2 0.00017
Previsión de cambios en la legislación del sector Sin importancia Promedio Mejora Mucho 15
Legislación internacional impacta a la empresa Poco importante Débil Mejora 16
Leyes laborales Indiferente Débil Indiferente 18
Normas de salud y seguridad Importante Muy Débil Peor 8
8 0.00013
Normas específicas de la industria Muy importante Muy Fuerte Peor Mucho 25
0.00011
Muy Fuerte 5 0.0001
Fuerte 4 0.00009
Promedio 3 0.00008
Débil 2 0.00007
0.00005
Tendência 0.00004
0.00003
Mejora 4 0.00001
Indiferente 3
Peor 2
Peor Mucho 1
La puntuación global de factores legales → 191

25 Legislación 25
24 Costo con 24
36 Procesos c 36
20 Infracción 20
4 Cumplimien 4
15 Previsión d 15
16 Legislació 16
18 Leyes labo 18
8 Normas de 8
25 Normas espe 25
191 La puntuaci 191
TOP 5
Factores Políticos (P) Factores Económicos (E)

Top 5 Factores Políticos 205 Top 5 Factores Económicos 205
### Política de impuestos y tributos 100 Aumento / Disminución del límite de crédito 100
2 Legislación del sector 36 Variación Cambial 36
### Regulación del sector y de los competidores 25 Cambio en indicadores económicos (intereses, inflación) 25
4 Política de protección al consumidor 24 Cambio en los valores de impuestos y tributos 24
### Leyes laborales 20 Crecimiento / decrecimiento del PIB 20
Factores Tecnológicos (T) Factores Ambientales (A)

Top 5 Factores Tecnológicos 198 Top 5 Factores Ambientales 195
### Nuevas soluciones tecnológicas en su sector de actuación 100 Iniciativas sociambientales 100
2 Uso de Internet impactando su negocio 36 Deforestación 36
### Oportunidad de innovación tecnológica en su empresa 24 Órganos de control ambiental 24
4 Nuevas formas de comunicación 20 Reforma agraria 20
### Máquinas y equipos obsoletos 18 Costo para ser ambientalmente correcto 15
Factores Sociales (S)
Top 5 Factores Sociales 205 Política de impuestos y tr Força 100 Sim
305
Tasa de crecimiento de la población 100 136 Legislación del sector Força 36 #N/A
Nivel de educación en el área de actuación de la empresa 36 61 Regulación del sector y d Força 25 #N/A
Grandes eventos en regiones cercanas 25 49 Política de protección al Força 24 #N/A
Diversidad étnica y de género 24 44 Leyes laborales Força 20 #N/A
Nivel de salud en el área de actuación de la empresa 20 120 Aumento / Disminución del
Fraqueza 100 #N/A
36 Variación Cambial Fraqueza 36 #N/A
Factores Legales (L) 25
Cambio en indicadores ecoFraqueza 25 #N/A
Top 5 Factores Legales 130 Cambio en los valores de Fraqueza 24 #N/A

154
Procesos contra la empresa 36 56 Crecimiento / decrecimienFraqueza 20 Sim
Legislación actual afecta el negocio 25 125 Nuevas soluciones tecnolóOportunidad 100 #N/A
Normas específicas de la industria 25 61 Uso de Internet impactan Oportunidad 36 #N/A
Costo con oficina de abogados 24 48 Oportunidad de innovacióOportunidad 24 #N/A
Infracción de leyes que afectan a la empresa 20 40 Nuevas formas de comuniOportunidad 20 #N/A
#N/A
0.00006 18 Máquinas y equipos obsolOportunidad 18
#N/A
0.00005 100 Iniciativas sociambientaleAmeaça 100
Sim
0.00004 36 Deforestación Ameaça 36
0.00003 24 Órganos de control ambieAmeaça 24 #N/A
0.00002 20 Reforma agraria Ameaça 20 #N/A
0.00001 15 Costo para ser ambiental Ameaça 15 #N/A
CATASTRO FACTORES MATRIZ PLANES DE INFORMES DASHBOARD INSTRUCCION
PESTEL PESTEL ACCIÓN ES
DEFINICIÓN
Setembro Outubro noviembre Dezembro enero Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro noviembre Dezembro enero Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro noviembre Dezembro
Planes de Acción Factor Elementos Responsable Área Fecha de Inicio Fecha de Proceso Estado
Finalización Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Hacer registro de marca en el instituto nacional de Políticos Política de impuestos y tributos Filippo Ghermandi Marketing 12/3/2017 12/10/2017 Concluido Concluido
la propiedad industrial Rafael Avila 1 Política de impuestos y tributos Aumento / Disminución del límite de crédito Tasa de crecimiento de la población Nuevas soluciones tecnológicas en su sector de actuIniciativas sociambientales Legislación actual afecta el negocio
Listar innovaciones con posibilided de Económicos Crecimiento / decrecimiento del PIB Leandro Borges Tecnología 12/4/2017 12/6/2017 En proceso Retrasado
implementación Daniel Pereira 2 Política de protección al consumidor Cambio en los valores de impuestos y tributos Diversidad étnica y de género Oportunidad de innovación tecnológica en su empreÓrganos de control ambiental Costo con oficina de abogados
Trabajar mejor publicidad y marketing Sociales Diversidad étnica y de género Diogo Silva Comercial 12/4/2017 12/10/2017 No iniciado Retrasado
Leandro Borges 3 Legislación del sector Variación Cambial Nivel de educación en el área de actuación deUso de Internet impactando su negocio Deforestación Procesos contra la empresa
Hacer el presupuesto de una reforma Tecnológicos Nuevas fuentes energéticas Rafael Avila Recursos Humanos 12/9/2017 12/13/2017 Concluido Concluido
Filippo Ghermandi 4 Leyes laborales Crecimiento / decrecimiento del PIB Nivel de salud en el área de actuación de la e Nuevas formas de comunicación Reforma agraria Infracción de leyes que afectan a la empresa
Buscar un nuevo espacio para la tienda física Ambientales Deforestación Daniel Pereira Finanzas 12/9/2017 12/15/2017 En proceso Retrasado
Diogo Silva 5 Normas técnicas obligatorias Cambios en el escenario de las exportaciones Nivel de seguridad en el área de actuación de Nuevas fuentes energéticas Cambios climáticos Cumplimiento de las normas del código de protección de los consumidores
Entrenar al equipo técnico Legales Legislación internacional impacta a la Rafael Avila Recursos Humanos 12/3/2017 12/10/2017 No iniciado Retrasado
empresa - 6 Barreras de entrada para realizar actividades Cambios en el escenario de las importaciones Nivel de uso de la tecnología en el área de ac Empresas con tecnología patentada Costo para ser ambientalmente correctPrevisión de cambios en la legislación del sector
Buscar leyes de incentivo que favorezcan a la
Políticos Política de impuestos y tributos Daniel Pereira Finanzas 12/4/2017 12/6/2017 Concluido Concluido
empresa - 7 Estabilidad gubernamental Cambios en valores inmobiliarios (compra y alquiler) Tendencias del estilo de vida de su público ob Inversión en investigación y desarrollo (I&D) R$ 0.00 Legislación internacional impacta a la empresa
Entrar en contacto con empresas en el sector del Económicos Crecimiento / decrecimiento del PIB Diogo Silva Comercial 12/3/2017 12/10/2017 En proceso Retrasado
turismo - 8 Cambios en el ambiente político Etapa económica de su negocio Opiniones de los consumidores sobre producto
Máquinas y equipos obsoletos R$ 0.00 Leyes laborales
Planear el lanzamiento de nuevos productos Sociales Diversidad étnica y de género Diogo Silva Comercial 12/4/2017 12/6/2017 No iniciado Retrasado
- 9 Niveles de corrupción Impacto de la globalización Estándares de consumo locales Velocidad de actualización del negocio R$ 0.00 Normas de salud y seguridad
Reducir los costes Tecnológicos Nuevas fuentes energéticas Daniel Pereira Finanzas 11/7/2018 11/8/2018 Concluido Concluido
- 10 Regulación del sector y de los competidores Cambio en indicadores económicos (intereses, inflación) Grandes eventos en regiones cercanas R$ 0.00 R$ 0.00 Normas específicas de la industria
Trabajar la fidelización de clientes actuales Ambientales Deforestación Filippo Ghermandi Marketing 11/6/2018 11/16/2019 En proceso Retrasado
- 11 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
Agendar confraternizaciones Legales Legislación internacional impacta a la Rafael Avila Recursos Humanos 12/9/2019 12/15/2019 No iniciado Retrasado
empresa - 12 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
- 13 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
- 14 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
- 15 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
- 16 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
- 17 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
- 18 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
- 19 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
- 20 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
- 21 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
- 22 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
- 23 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
- 24 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
- 25 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
- 26 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
- 27 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
- 28 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
- 29 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
- 30 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
-
FACTORES MATRIZ PLANES I INSTRUCCION
CATASTRO INFORMES
M DASHBOARD
P
R
RESULTADOS PESTEL RESULTADOS P.A. ANÁLISIS POR ÁREA E
ANÁLISIS POR EMPLEADO
S
S
Ã
O
Análisis general de los factores PESTEL Gráfico de radar del análisis PESTEL
Políticos 19% 266
Económicos 19% 266

Políticos
400
Sociales 19% 266 Legales Económicos
200
0
Tecnológicos 17% 241
Ambientales Sociales
Ambientales 14% 199 Tecnológicos
Legales 13% 191

Factores Políticos Factores Económicos
Política de impuestos y tributos 100 Aumento / Disminución del límite de crédito
Legislación del sector 36 Variación Cambial
Regulación del sector y de los competidores 25 Cambio en indicadores económicos (intereses, inflación)
Política de protección al consumidor 24 Cambio en los valores de impuestos y tributos
Leyes laborales 20 Crecimiento / decrecimiento del PIB
Factores Sociales Factores Tecnológicos
Tasa de crecimiento de la población 100 Nuevas soluciones tecnológicas en su sector de actuación
Nivel de educación en el área de actuación de la 36 Uso de Internet impactando su negocio

empresa
Grandes eventos en regiones cercanas 24 Oportunidad de innovación tecnológica en su empresa
Diversidad étnica y de género 20 Nuevas formas de comunicación
Nivel de salud en el área de actuación de la empresa 18 Máquinas y equipos obsoletos
Factores Ambientales Factores Legales
Iniciativas sociambientales 100 Procesos contra la empresa
Deforestación 36 Legislación actual afecta el negocio

Órganos de control ambiental 24 Normas específicas de la industria
Reforma agraria 20 Costo con oficina de abogados
Costo para ser ambientalmente correcto 15 Infracción de leyes que afectan a la empresa
Setembro
RANK
Políticos 1 Sobrevivênfraquezas ameaças
Políticos Económico 2 Manutenç forças ameaças

400 Económicos
200
0
Sociales
Tecnológicos
Ambientales 3 Crescimenfraquezas oportunida
Legales 4 Desenvolv forças oportunida

100
36
25
24
20
100
36
24
20
15
36
25
25
24
20
RESULTADOS PESTEL RESULTADOS P.A. ANÁLISIS POR ÁREA ANÁLISIS POR EMPLEADO
3 20 15 Si usted busca mejores resulta Si usted busca mejores resulta

Desarrollo de planes de acción
Usted ha definido planes de acción para 3 de 20 de los principales elementos de su

PESTEL
15% Si usted busca mejores resultados, ¡es necesario actuar en más elementos creando planes de acción
eficientes para cada uno de ellos!
Estado de sus planes de acción Conformidad de los planes de acción

9 4 8
8
8 9
8
7 8
6 7
5 6
4
4 5
4
3 4
2 3
1 2
0 0 0 1
0
En Espera Temprano En Proceso Concluido Retrasado 0
No está mal, pero hay que tener atención. Si usteBueno, ha creado planes de acción para todos o casi todos los elementos. Si todo va bien, obtendrá resultados brevemente. ¡Felicitaciones! En el Plazo
Retrasado
en más elementos creando planes de acción
5 6 8
1 Recursos Humanos 3 0 En Espera

2 Finanzas 3 0 Temprano
8
3 Comercial 3 0 En Proceso
4 Marketing 2 0 Concluido
5 Tecnología 1 #VALUE!
0 #VALUE! Retrasado
Total de p Total conf Total atrasado
1.0002 1.0002 0.0002 0.0002 Tecnología 1 1 0
3.00019 3.00019 0.00019 0.00019 Recursos 3 3 0
2.00018 2.00018 0.00018 0.00018 Marketing 2 2 0
3.00017 3.00017 0.00017 0.00017 Finanzas 3 3 0

3.00016 3.00016 0.00016 0.00016 Comercial 3 3 0
0.00015 0.00015 0.00015 0.00015 - 0 0 0
0.00014 0.00014 0.00014 0.00014 - 0 0 0
0.00013 0.00013 0.00013 0.00013 - 0 0 0
0.00012 0.00012 0.00012 0.00012 - 0 0 0
0.00011 0.00011 0.00011 0.00011 - 0 0 0
0.0001 0.0001 0.0001 0.0001 - 0 0 0
0.00009 0.00009 0.00009 0.00009 - 0 0 0
0.00008 0.00008 0.00008 0.00008 - 0 0 0
0.00007 0.00007 0.00007 0.00007 - 0 0 0
0.00006 0.00006 0.00006 0.00006 - 0 0 0
0.00005 0.00005 0.00005 0.00005 - 0 0 0
0.00004 0.00004 0.00004 0.00004 - 0 0 0
0.00003 0.00003 0.00003 0.00003 - 0 0 0
0.00002 0.00002 0.00002 0.00002 - 0 0 0
0.00001 0.00001 0.00001 0.00001 - 0 0 0

4
0
0 Setembro
0 ###
atrasado
Áreas En Espera Temprano En Proceso Concluido Retrasado Total Total conforme % rendimiento actual
Tecnología 0 0 0 0 1 1 0 0%
Recursos Humanos 0 0 0 1 2 3 1 33%
Marketing 0 0 0 1 1 2 1 50%
Finanzas 0 0 0 2 1 3 2 67%
Comercial 0 0 0 0 3 3 0 0%
- 0 0 0 0 0 0 0 Sin planes de acción


Responsables En espera Temprano En proceso Concluido Retrasado Total Total conforme % rendimiento actual
Rafael Avila 0 0 0 1 2 3 1 33%
Daniel Pereira 0 0 0 2 1 3 2 67%
Leandro Borges 0 0 0 0 1 1 0 0%
Filippo Ghermandi 0 0 0 1 1 2 1 50%
Diogo Silva 0 0 0 0 3 3 0 0%



INDICADORES
Notas de factores Pestel RADAR PESTEL División porcentual de PESTEL
Políticos 266
Políticos
Económicos 266 400
Legales Económicos
266
200
Sociales
0
Tecnológicos 241
Ambientales Sociales
Ambientales 199 Tecnológicos
Legales 191 Políticos Económicos Sociales Tecnológicos Ambientales Legales
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

Espaçamen 50% 50%
FACTORES PLANES
CATASTRO PESTEL MATRIZ PESTEL DE ACCIÓN INFORMES
PASO A PASO DUDAS FRECUENTES SUGERENCIAS SOBRE LA LUZ
HOJA DE TRABAJO ANÁLISIS PESTE

IMPORTANTE: LEA LOS PASOS Y ENTENDA LA PLANILLA
Paso 1 CATASTRO Registre las áreas y los responsables de cada una de
Paso 2 FACTORES PESTEL De acuerdo con la metodología de análisis Pestel, u
Paso 3 MATRIZ PESTEL Visualice la matriz Pestel con los 5 elementos más im
Paso 4 PLANES DE ACCIÓN Creé planes de acción de acuerdo con los principale
Paso 5 INFORMES Evalúe los indicadores clave y las tablas con el análi
Paso 6 DASHBOARD Panel de control con la información principal de la h

INSTRUCCION
INFORMES DASHBOARD ES
SOBRE LA LUZ
PESTEL
sponsables de cada una de ellas en su empresa.
ología de análisis Pestel, una empresa evalúa seis factores diferentes.
con los 5 elementos más importantes para cada factor.
acuerdo con los principales elementos de análisis Pestel.
ve y las tablas con el análisis de información Pestel.
formación principal de la hoja de trabajo.

CATASTRO PESTEL PESTEL DE ACCIÓN INFORMES DASHBO
1. ¿Cómo desbloquear las pestañas de la hoja de cálculo?
Debes ir a la pestaña superior REVISIÓN y dentro del grupo de alteraciones seleccione la opción
DESBLOQUEAR PLANILLA. Las planillas no poseen contraseñas, el bloqueo sirve solo para mejorar su uso.
Descubre más detalles ingresando aquí - ajuda.luz.vc/article/100-como-desproteger-uma-planilha-da-luz
2. ¿Cómo introducir el logotipo de mi empresa?
Ya con la pestaña desbloqueada, seleccione la opción INSERTAR y, dentro del grupo ILUSTRACIONES
selecione la opción IMÁGENES. Basta seleccionar el archivo con su logo, la posición y cambiar el tamaño
que desee. Vea más en este enlace - ajuda.luz.vc/article/91-como-retirar-ou-mudar-a-logo-de-sua-
planilha
3. ¿Cómo agregar más líneas en los asientos?
Recomendamos que utilices apenas la ESTRUCTURA ACTUAL ya que las fórmulas están vinculadas a
intervalos ya creados. Si necesita hacer cambios, recomendamos que vea más detalles en este enlace -
http://ajuda.luz.vc/article/101-como-adicionar-mais-linhas-nos-lancamentos-da-planilha-de-fluxo-de-
caixa
DASHBOARD
OBRE LA LUZ
INSTRUCCION
DASHBOARD ES
E LA LUZ
4. ¿Cómo redimensionar una columna o línea en la planilla?
Con la planilla desbloqueada (ver pregunta 1), haz clic con el botón derecho en el número de línea y elija
la opción alto de fila (en el caso de líneas) o en la letra de la columna con el botón derecho y seleccione la
opción ancho de columna (en el caso de las columnas).
5. ¿Cómo utilizar los controles de formulario de las listas de selección en una Mac?
Para utilizar cualquier lista en un cuadro combinado (cuadro de selección de los meses o plan de cuentas)
en Excel para Mac, basta hacer clic y presionar el cuadro, seleccionar la opción deseada y soltar el botón.
Si intentas con un solo clic, la lista no va a funcionar.
6. ¿Cómo cambiar la moneda de la hoja de cálculo?
Seleccione las celdas que desea cambiar la moneda. Haga clic con el botón derecho y seleccione la opción
FORMATO DE CELDAS. Cambie el símbolo para el formato deseado en la opción NÚMERO. Para más,
visite este enlace - http://blog.luz.vc/excel/como-transformar-valores-excel-de-real-para-dolar-euro-ou-
kwanza/
CATASTRO PESTEL PESTEL DE ACCIÓN INFORMES
PASO A PASO DUDAS FRECUENTES SUGERENCIAS
1 Planilla de Flujo de Caja VEJA

VER MÁS
MAIS
2 Planilla de Estudio de Viabilidad Económica VEJA

VER MÁS
MAIS
3 Planilla de Análisis FODA VEJA

VER MÁS
MAIS
4 Paquete con Planillas Financieras VEJA

VER MÁS
MAIS
5 Planilla de Planificación Estratégica VEJA

VER MÁS
MAIS
INSTRUCCION
SOBRE LA LUZ
VEJA
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MAIS
PAQUETE DE
PLANILLAS
VEJA
VER MÁS
MAIS
VEJA
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MAIS LUZ
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UETE DE
NILLAS
más detalles
HOJAS DE LUZ
FACTORES PLANES
CATASTRO PESTEL MATRIZ PESTEL DE ACCIÓN INFORMES
LUZ es una empresa especializada en el desarrollo de productos digitales para empresas. Desde 2005 ayudamos a emp
un poco más de la LUZ y descubra cómo podemos ayudar!
luz.vc cursos.luz.vc
Planilhas Empresariais Cursos de Excel Online
INSTRUCCION
SOBRE LA LUZ
as. Desde 2005 ayudamos a empresarios y gestores a superar sus desafíos en sus respectivas áreas de trabajo. ¡Conozca
slidesprontos.com.br blog.luz.vc
line Apresentações em PPT Conteúdo de Excel e Gestão

Herramienta Matriz PESTEL

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PASSO A PASSO DÚVIDAS FREQUENTES

IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA

Passo 1 CADASTROS ASSISTA AO VÍDEO

Cadastre as áreas e os responsáveis por cada uma delas na sua empresa.

1.1. Áreas da empresa: cadastre cada área de sua empresa.

Passo 2 FATORES INTERNOS ASSISTA AO VÍDEO

Passo 3 FATORES EXTERNOS ASSISTA AO VÍDEO

Após ter definido os fatores internos, defina os externos: oportunidades e ameaças.

Passo 4 MATRIZ SWOT ASSISTA AO VÍDEO

Passo 5 CRUZAMENTOS ASSISTA AO VÍDEO

Passo 6 PLANOS DE AÇÃO ASSISTA AO VÍDEO

Passo 7 RESULTADOS SWOT ASSISTA AO VÍDEO

Passo 8 RESULTADOS PLANOS DE AÇÃO ASSISTA AO VÍDEO

Passo 9 RELATÓRIO DE IMPRESSÃO ASSISTA AO VÍDEO

ÁREAS DE LA EMPRESA RESPONSABLE

ÁREAS DE LA EMPRESA RESPONSABLE

Rafael Avila Recursos Humanos

Daniel Pereira Finanzas

Leandro Borges Tecnología

Filippo Ghermandi Marketing

Diogo Silva Comercial

POLÍTICOS ECONÔMICOS SOCIALES TECNOLÓGICOS AMBIENTAL LEGAL

Factores Políticos Importancia Intensidad Tendencia Puntuación

Política de impuestos y tributos Muy importante Fuerte Mejora Mucho 100

Muy Fuerte 5 0.0001

Muy Débil 1 0.00006

Mejora Mucho 5 0.00002

Pontuação geral dos fatores políticos → 266

POLÍTICOS ECONÔMICOS SOCIALES TECNOLÓGICOS AMBIENTAL LEGAL

Factores Económicos Importancia Intensidad Tendencia Puntuación

Muy Fuerte 5 0.0001

Muy Débil 1 0.00006

Mejora Mucho 5 0.00002

Pontuação geral dos Fatores Econômicos → 266

POLÍTICOS ECONÔMICOS SOCIALES TECNOLÓGICOS AMBIENTAL LEGAL

Factores Sociales Importancia Intensidad Tendencia Puntuación

Tasa de crecimiento de la población Muy importante Fuerte Mejora Mucho 100

Muy Fuerte 5 0.0001

Muy Débil 1 0.00006

Mejora Mucho 5 0.00002

Puntos totales factores sociales → 266

POLÍTICOS ECONÔMICOS SOCIALES TECNOLÓGICOS AMBIENTAL LEGAL

Factores Tecnológicos Importancia Intensidad Tendencia Puntuación

Muy Fuerte 5 0.0001

Muy Débil 1 0.00006

Mejora Mucho 5 0.00002

La puntuación global de los factores tecnológicos → 241

POLÍTICOS ECONÔMICOS SOCIALES TECNOLÓGICOS AMBIENTAL LEGAL

Factores Ambientales Importancia Intensidad Tendencia Puntuación

Iniciativas sociambientales Muy importante Fuerte Mejora Mucho 100

Muy importante 5 0.00014

Muy Fuerte 5 0.0001

Muy Débil 1 0.00006

Mejora Mucho 5 0.00002

La puntuación global de los factores ambientales → 199

POLÍTICOS ECONÔMICOS SOCIALES TECNOLÓGICOS AMBIENTAL LEGAL

Factores Legales Importancia Intensidad Tendencia Puntuación

Muy Fuerte 5 0.0001

Muy Débil 1 0.00006

Mejora Mucho 5 0.00002

La puntuación global de factores legales → 191

Factores Políticos (P) Factores Económicos (E)

Factores Tecnológicos (T) Factores Ambientales (A)

Top 5 Factores Legales 130 Cambio en los valores de Fraqueza 24 #N/A