Planilha Matriz GE - McKinsey 4.0 - DeMO

PLANILHA DE
ANÁLISE SWOT 3.5

Seja bem-vindo(a). Com esta planilha você poderá ter uma previsão sobre o mercado em que sua empresa atua. Entenda sobre fatores internos (forças e
fraquezas) e fatores externos (oportunidades e ameaças) para extrair o melhor de tudo.
IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA

Dúvidas sobre o método? Clique no link para poder assistir um vídeo explicativo sobre o método
de análise SWOT.
Passo 1 CADASTROS ASSISTA AO VÍDEO
Cadastre as áreas e os responsáveis por cada uma delas na sua empresa.
1.1. Áreas da empresa: cadastre cada área de sua empresa.

1.2. Responsáveis: cadastre os funcionários responsáveis por cada área da empresa e atribua a qual área cada funcionário é responsável.
Passo 2 FATORES INTERNOS ASSISTA AO VÍDEO
Segundo a metodologia da análise SWOT, uma empresa tem 2 fatores internos: forças e fraquezas.
1.1. Forças: defina a lista com forças identificadas na empresa (equipe diferenciada, produto inovador, etc).
1.2. Fraquezas: defina a lista com as fraquezas (localização geográfica, folha de pagamento elevada, etc).
Passo 3 FATORES EXTERNOS ASSISTA AO VÍDEO

Após ter definido os fatores internos, defina os externos: oportunidades e ameaças.
2.1. Oportunidades: defina a lista com as oportunidades (expansão para locais estratégicos, novo nicho, etc).
2.2. Ameaças: defina a lista com as ameaças identificadas no mercado (novos concorrentes, mudanças fiscais, etc).
Passo 4 MATRIZ SWOT ASSISTA AO VÍDEO
Nesta parte da planilha será possível visualizar a visão geral da sua pontuação para as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A partir
desta visão, você terá o retorno da planilha sobre em que momento a empresa está passando (desenvolvimento, manutenção, crescimento e
sobrevivência). Além dos indicadores, veja também a lista com todas as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades hierarquizadas, de
acordo com sua pontuação.
Passo 5 CRUZAMENTOS ASSISTA AO VÍDEO

Uma vez definido seus fatores internos e externos, chegou a hora de cruzar os dados combinando suas forças e fraquezas com ameças e
oportunidades. Você pode traçar planos de ação para as combinações.
Passo 6 PLANOS DE AÇÃO ASSISTA AO VÍDEO
Crie planos de ação de acordo com os principais itens da Análise SWOT do seu negócio e dos Cruzamentos feitas para obter grandes
melhorias no curte e longo prazos.
Passo 7 RESULTADOS SWOT ASSISTA AO VÍDEO
Veja os resultados da SWOT como Índice de Favorabilidade, Análise Individual dos Fatores Internos e Externose gráficos da Matriz SWOT.
Passo 8 RESULTADOS PLANOS DE AÇÃO ASSISTA AO VÍDEO
Veja os resultados dos seus planos de ação graficamente e veja a análise por área e por funcionário responsável.
8.1. Gráficos: gráficos de desenvolvimento de planos de ação, status e conformidade dos planos em execução.
8.2. Análise por Área: veja a análise geral de cada área de sua empresa com relação aos planos de ação com cada status e o desempenho geral delas.
8.3. Análise por Funcionário: veja a análise geral de cada responsável de área de sua empresa com relação aos planos de ação com cada status e o desempenho geral deles.
Passo 9 RELATÓRIO DE IMPRESSÃO ASSISTA AO VÍDEO
Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatório formatado para impressão em 7 páginas A4 com seu plano de ação para todas
as combinações entre forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Além disso, tenha os gráficos, a lista hierarquizada, o ínidice de
favorabilidade e as dicas.
CADASTROS ANÁLISE MATRIZ GE PLANOS RELATÓRIOS
DE AÇÃO
ÁREAS DA EMPRESA RESPONSÁVEIS
ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa
Áreas da empresa
Marketing
Finanças
Comercial
Recursos Humanos
Tecnologia
-
RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
PLANOS
CADASTROS ANÁLISE MATRIZ GE RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
DE AÇÃO
ÁREAS DA EMPRESA RESPONSÁVEIS
Responsáveis Área
Rafael Avila Recursos Humanos
Daniel Pereira Finanças
Leandro Borges Tecnologia
Filippo Ghermandi Finanças
Diogo Silva Comercial
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
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- -
- -
- -
- -
- -
PLANOS
DE AÇÃO
FORÇA x ATRATIVIDADE
Unidade de Negócio Força Competitiva Atratividade do Mercado Quadrante Pontuação

PA Força
Unidade de negócio 1 3 8 Investimento Seletivo/Cauteloso 24
### 1 Baixa
### 0 Alta
Unidade de negócio 3 4 2 Expansão Limitada ou Colheita 8
8 4 Média
Unidade de negócio 4 7 5 Investimento Seguro e Crescimento 35
### 3 Alta
### 0 Baixa
Unidade de negócio 6 9 8 Investimento Prioritário 72
### 0 Alta
Unidade de negócio 7 1 1 Zona de Perigo: colher e/ou desinvestir 1
1 5 Baixa
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
0
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0
0
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0
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0
0
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0
0
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0
0
0
0
0
0
0
Média da Pontuação das Unidades de Negócio 28
Atratividade Classificação Texto Classificação pos x pos y qt PA 1 1 1 1 2 2 2 2
Alta 3 Investimento Seletivo/Cauteloso 2 6 2
Baixa 3 Investimento Seletivo/Cauteloso 6 2 0 24
Baixa 2 Expansão Limitada ou Colheita 4 2 2 27
Média 4 Investimento Seguro e Crescimento 6 4 1 8
Alta 3 Investimento Seletivo/Cauteloso 2 6 0 35
Alta 5 Investimento Prioritário 6 6 0 27
Baixa 1 Zona de Perigo: colher e/ou desinvestir 2 2 1 72
0 1
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
CADASTROS ANÁLISE MATRIZ GE PLANOS RELATÓRIOS DASHBOARDS
DE AÇÃO
GERAL INDIVIDUAL

Alta
Quadrante
Investimento Investimento Seguro e
Atratividade da Indústria
Investimento Prioritário
Seletivo/Cauteloso Crescimento
Investimento Prioritário
Média
Investimento Seguro e
Crescimento
Expansão Limitada ou Investimento Investimento Seguro e
Colheita Seletivo/Cauteloso Crescimento
Investimento
Seletivo/Cauteloso
Baixa
Expansão Limitada ou
Colheita
Zona de Perigo: Colher Expansão Limitada ou Investimento
e/ou Desinvestir Colheita Seletivo/Cauteloso
Zona de Perigo: Colher
Baixa Média Alta e/ou Desinvestir
Força da Unidade de Negócio

DASHBOARDS INSTRUÇÕES
Qtd. de Unidades
O que significa para a unidade de negócio
de Negócio
A maior parte dos investimentos e atenção devem ser dedicados para fazer essa unidade de
1
negócio crescer e gerar o máximo de retorno possível para a sua empresa.
Uma parte dos investimentos devem ser feitos nessa unidade de negócio, priorizando
1
reforçar/corrigir as falhas que levaram à pontuação média e aproveitar a nota alta.
Existe um risco moderado quanto ao sucesso dessa unidade de negócio. Só deverá investir se
3
sobrar capital após os investimentos seguros e de crescimento.
Se a unidade de negócio gerar dinheiro, vale a pena investir o mínimo possível para ela
1
continuar operando. Se não, reduzir investimentos e planejar uma saída gradual.
Nem a unidade de negócio e nem o mercado apresentam perspectiva de sucesso. Vale a pena
1
parar de investir nessa unidade e minimizar perdas.
CADASTROS ANÁLISE MATRIZ GE PLANOS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
DE AÇÃO
GERAL INDIVIDUAL
Selecione a Unidade de Negócio ###

4 Matriz GE
Unidade de Negócio Força Competitiva Atratividade do Mercado

Investimento Investimento Seguro e
Seletivo/Cauteloso Crescimento
Atratividade da Indústria
Unidade de negócio 4 Alta Média
Alta
Classificação
Média
Expansão Limitada ou Investimento
Colheita Seletivo/Cauteloso
Investimento Seguro e Crescimento
Baixa
O que é essa classificação?
Zona de Perigo Colher Expansão Limitada ou
e/ou Desinvestir Colheita
Uma parte dos investimentos devem ser feitos nessa unidade de negócio, priorizando reforçar/corrigir as falhas
que levaram à pontuação média e aproveitar a nota alta.
Baixa Média Alta

Manter Liderança
Crescimento
Investimento
Seletivo/Cauteloso
Alta Força
PLANOS
DE AÇÃO
ACOMPANHAMENTO

Setembro
Planos de ação Unidade de Negócio Classificação Responsável Área Previsão início Previsão fim Andamento Status
Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças
Investimento
Fazer registro da marca no INPI Unidade de negócio 1 Filippo Ghermandi Finanças 12/3/2017 3/10/2018 Concluído Concluído
Seletivo/Cauteloso Rafael Avila 1 Unidade de negócio 2 #REF! #REF! #REF!
Listar inovações com possibilidade de Investimento
Unidade de negócio 1 Leandro Borges Tecnologia 12/4/2017 3/6/2018 Não iniciado Atrasado
implementação Seletivo/Cauteloso Daniel Pereira 2 Unidade de negócio 3 #REF! #REF! #REF!
Trabalhar melhor propaganda e marketing Unidade de negócio 4 Diogo Silva Comercial 12/4/2017 3/6/2018 Em andamento Atrasado
Crescimento Leandro Borges 3 Unidade de negócio 4 #REF! #REF! #REF!
Fazer o orçamento de uma reforma Unidade de negócio 3 Rafael Avila Recursos Humanos 12/4/2017 2/6/2018 Em andamento Atrasado
Colheita Filippo Ghermandi 4 Unidade de negócio 5 #REF! #REF! #REF!
Zona de Perigo: colher e/ou
Buscar um novo espaço para a loja física Unidade de negócio 7 Daniel Pereira Finanças 3/9/2018 3/15/2018 Em andamento Atrasado
desinvestir Diogo Silva 5 Unidade de negócio 6 #REF! #REF! #REF!
Treinar equipe técnica Unidade de negócio 3 Rafael Avila Recursos Humanos 4/3/2018 5/10/2018 Não iniciado Atrasado
Colheita - 6 Unidade de negócio 7 #REF! #REF! #REF!
- 70 #REF! #REF! #REF!
- 10 0 #REF! #REF! #REF!
- 11 0 #REF! #REF! #REF!
- 12 0 #REF! #REF! #REF!
- 13 0 #REF! #REF! #REF!
- 14 0 #REF! #REF! #REF!
- 15 0 #REF! #REF! #REF!
- 16 0 #REF! #REF! #REF!
- 17 0 #REF! #REF! #REF!
- 18 0 #REF! #REF! #REF!
- 19 0 #REF! #REF! #REF!
- 20 0 #REF! #REF! #REF!
- 21 0 #REF! #REF! #REF!
- 22 0 #REF! #REF! #REF!
- 23 0 #REF! #REF! #REF!
- 24 0 #REF! #REF! #REF!
- 25 0 #REF! #REF! #REF!
- 26 0 #REF! #REF! #REF!
- 27 0 #REF! #REF! #REF!
- 28 0 #REF! #REF! #REF!
- 29 0 #REF! #REF! #REF!
- 30 Err:502 #REF! #REF! #REF!
-
-
-
PLANOS
DE AÇÃO
GERAL PLANOS DE AÇÃO
Análise dos quadrantes da Matriz GE

Quadrantes Qtd. U.N. % Feedback
A maior parte dos investimentos e atenção devem ser dedicados para fazer essa unidade de negócio crescer e gerar o máximo de retorno
Investimento Prioritário 1 14%
possível para a sua empresa.
Investimento Seguro e Uma parte dos investimentos devem ser feitos nessa unidade de negócio, priorizando reforçar/corrigir as falhas que levaram à pontuação média
1 14%
Crescimento e aproveitar a nota alta.
Investimento Existe um risco moderado quanto ao sucesso dessa unidade de negócio. Só deverá investir se sobrar capital após os investimentos seguros e de
3 43%
Seletivo/Cauteloso crescimento.
Expansão Limitada ou Se a unidade de negócio gerar dinheiro, vale a pena investir o mínimo possível para ela continuar operando. Se não, reduzir investimentos e
1 14%
Colheita planejar uma saída gradual.
Zona de Perigo: Colher

1 14% Nem a unidade de negócio e nem o mercado apresentam perspectiva de sucesso. Vale a pena parar de investir nessa unidade e minimizar perdas.
e/ou Desinvestir
Setembro
RANK
scer e gerar o máximo de retorno

Investiment 1 Sobrevivênfraquezas ameaças
s falhas que levaram à pontuação média

Investimen 2 Manutençãforças ameaças
tal após os investimentos seguros e de

Investimento Seletivo/Cauteloso 3 Crescimentfraquezas oportunida
do. Se não, reduzir investimentos e

Expansão Limitada ou Colheita 4 Desenvolviforças oportunida
vestir nessa unidade e minimizar perdas.

CADASTROS ANÁLISE MATRIZ GE PLANOS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
DE AÇÃO

6 4 57 Não está ruim, mas é preciso te Se você busca melhores resultad
Desenvolvimento de planos de ação 7
Você definiu 6 planos de ação para 4 das suas 7 Unidades de Negócio. 57% Não está ruim, mas é preciso ter atenção. Se você busca resultados melhores no seu negócio, talvez seja
necessário atuar em mais unidades de negócio criando ainda mais planos de ação!
Status dos seus planos de ação Conformidade dos planos de ação
No prazo Atrasado
5
5
1
1
0 0 0
Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado
Não está ruim, mas é preciso ter atenção. Se você Legal, você criou planos de ação para todos ou quase todas as unidade de negócio. Se tudo correr bem, você obterá resultados brevemente. Parabéns!
resultados melhores no seu negócio, talvez seja

inda mais planos de ação!
5 6 8
1
2 Finanças
Recursos Humanos 2
2 1
2
Atrasado
5 3 Comercial 1 1
4 Tecnologia 1 1
5 Marketing 0 #VALUE!
0 #VALUE!
Total de plTotal conf
0.0002 0.0002 0.0002 0.0002 Marketing 0 0
2.00019 1.00019 1.00019 0.00019 Finanças 2 1
1.00018 0.00018 1.00018 0.00018 Comercial 1 0

2.00017 0.00017 2.00017 0.00017 Recursos 2 0
1.00016 0.00016 1.00016 0.00016 Tecnologia 1 0
0.00015 0.00015 0.00015 0.00015 - 0 0
0.00014 0.00014 0.00014 0.00014 - 0 0
0.00013 0.00013 0.00013 0.00013 - 0 0
0.00012 0.00012 0.00012 0.00012 - 0 0
0.00011 0.00011 0.00011 0.00011 - 0 0
0.0001 0.0001 0.0001 0.0001 - 0 0
0.00009 0.00009 0.00009 0.00009 - 0 0
0.00008 0.00008 0.00008 0.00008 - 0 0
0.00007 0.00007 0.00007 0.00007 - 0 0
0.00006 0.00006 0.00006 0.00006 - 0 0
0.00005 0.00005 0.00005 0.00005 - 0 0
0.00004 0.00004 0.00004 0.00004 - 0 0
0.00003 0.00003 0.00003 0.00003 - 0 0
0.00002 0.00002 0.00002 0.00002 - 0 0

0.00001 0.00001 0.00001 0.00001 - 0 0
No prazo 1
Atrasado 5
Aguardand
Adiantado 0
0
Em andame 0
Concluído 1
Atrasado 5
Total atrasado
1
2
0
0
PLANOS
DE AÇÃO
Possibilidade de Notas Divisão das unidades de negócio por classificação Divisão percentual da Matriz GE
1 - 81 3
14% 14%
Média das notas das Unidades de Negócios
28 1 1 1 1 Investimento Prioritário
14% 14% Investimento Seguro e
Crescimento
Nota mais alta Investimento Seletivo/Cauteloso
Expansão Limitada ou Colheita #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
r Zona de Perigo: Colher e/ou
rio to so ei
ta sti
72 - Unidade de negócio 6 io
rit
á
sc
im
en
au
te
lo
Co
lh
sin
ve
Desinvestir
Pr e /C ou De #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
to Cr vo ou
en e ti da
m ro le ita e/
sti gu Se he
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Nota mais baixa ve Se to Lim ol
In en o
to ns
ã :C #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
en s tim pa ri go 43%
s tim ve Ex Pe
ve In de
1 - Unidade de negócio 7 In
Zo
na
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
Espaçamen 50% 50%
PLANOS
DE AÇÃO
Planos de Ação definidos Conformidade Status dos planos de ação Conforme Atrasado
6 5 5
2 2 Unidade de negócio 2 0 0 Unidade de negócio 1 2
Planos de Ação concluídos 1 2 Unidade de negócio 5 0 0 Unidade de negócio 2 0
1 2 0 0 0 0 Unidade de negócio 3 2
Foco nos itens mais importantes 1 0 Err:502 Err:502 Err:502 Unidade de negócio 5 0
57% 1
1
Unidade de negócio 6 0
Você definiu 6 planos de ação para 4 das suas 7 Unidades de

Negócio. 0 0 0
No prazo Atrasado Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado Unidade de negócio 7 1
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
CADASTROS ANÁLISE MATRIZ GE
PASSO A PASSO DÚVIDAS FREQUENTES
PLANILHA DE MATRIZ GE / MCKIN

IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA
Passo 1 CADASTRO
Passo 2 ANÁLISE
Passo 3 MATRIZ GE
Passo 4 PLANOS DE AÇÃO
Passo 5 RELATÓRIOS
Passo 6 DASHBOARDS
PLANOS
MATRIZ GE DE AÇÃO RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
QUENTES SUGESTÕES SOBRE A LUZ
nstrativa
RIZ GE / MCKINSEY 4.0

A PLANILHA
Cadastre as áreas e os responsáveis por cada uma delas na sua empresa.
Segundo a metodologia da matriz GE / McKinsey, avalie as unidades de negócio da sua empresa em relação à atratividad
Visualize a matriz GE / McKinsey pronta e veja exatamente em quais quadrantes cada uma das suas unidades de negócio
Crie planos de ação de acordo com os principais itens da Matriz GE / McKinsey
Visualize 2 relatórios com as principais informações da planilha
Veja 2 painéis de controle com todos os principais indicadores da matriz e dos seus planos de ação traçados
INSTRUÇÕES
Y 4.0
mpresa.
des de negócio da sua empresa em relação à atratividade e força
uais quadrantes cada uma das suas unidades de negócio está
GE / McKinsey
a matriz e dos seus planos de ação traçados

PLANOS
CADASTROS ANÁLISE MATRIZ GE DE AÇÃO RELATÓRIOS DAS
PASSO A PASSO DÚVIDAS FREQUENTES SUGESTÕES SOBRE A LUZ
1. Como desbloquear as abas da planilha?
Vá na guia superior REVISÃO e, dentro do grupo de alterações escolha a opção DESPROTEGER PLANILHA. As
planilhas não possuem senhas, o bloqueio erve apenas para melhorar seu uso. Veja mais aqui -
ajuda.luz.vc/article/100-como-desproteger-uma-planilha-da-luz
2. Como inserir a logo da minha empresa?
Com a aba desbloqueada, vá na guia INSERIR e, dentro do grupo ILUSTRAÇÕES escolha a opção IMAGENS.
Basta selecionar o arquivo com a sua logo, posicionar e redimensionar como quiser. Veja mais nesse link -
ajuda.luz.vc/article/91-como-retirar-ou-mudar-a-logo-de-sua-planilha
3. Como adicionar mais linhas nos lançamentos?
Recomendamos que você utilize apenas a ESTRUTURA ATUAL, já que diversas fórmulas estão vinculadas aos
intervalos já criadosmos. Se precisar fazer alterações, recomendo que veja detalhes nesse link -
http://ajuda.luz.vc/article/101-como-adicionar-mais-linhas-nos-lancamentos-da-planilha-de-fluxo-de-caixa
DASHBOARDS
BRE A LUZ
DASHBOARDS INSTRUÇÕES
A LUZ
4. Como redimensiono uma coluna ou linha da planilha?
Com a planilha desbloqueada(ver pergunta 1), clique sobre o número da linha com o botão diretiro e
escolha a opção altura da linha no caso das linhas ou na letra da coluna com o botão direito e escolha a
opção largura da coluna no caso de colunas.
5. Como faço para usar as listas de seleção dos dashboards no Mac?
Para usar a qualquer lista em uma caixa de combinação (caixa para seleção dos meses ou do plano de
contas) no Excel para Mac, basta clicar e pressionar na caixa, escolher o item desejado e soltar o botão. Se
você tentar dar apenas um clique, a lista não funcionará.
6. Como mudo a moeda da planilha?
Selecione os campos que deseja mudar a moeda. Clique com o botão direito escolha a opção FORMATAR
CÉLULAS. Altere o símbolo para o formato que desejar na guia NÚMERO. Veja mais nesse link -
http://blog.luz.vc/excel/como-transformar-valores-excel-de-real-para-dolar-euro-ou-kwanza/
PLANOS
CADASTROS ANÁLISE MATRIZ GE DE AÇÃO RELATÓRIOS
PASSO A PASSO DÚVIDAS FREQUENTES SUGESTÕES
1 Planilha de Plano de Negócios VEJA MAIS
VEJA MAIS
2 Planilha de Estudo de Viabilidade Econômica
VEJA MAIS
3 Planilha de Análise SWOT
VEJA MAIS
4 Pacote com 9 Planilhas Financeiras
VEJA MAIS
5 Planilha de Planejamento Estratégico
ES SOBRE A LUZ
VEJA MAIS
PACOTE DE
VEJA MAIS PLANILHAS LUZ
Veja mais detalhes
VEJA MAIS
CURSOS ONLINE DE
VEJA MAIS DE EXCEL DA LUZ
Veja mais detalhes
VEJA MAIS
LUZ
E DE
A LUZ
PLANILHAS LUZ
PLANOS
CADASTROS ANÁLISE MATRIZ GE DE AÇÃO RELATÓRIOS
PASSO A PASSO DÚVIDAS FREQUENTES SUGESTÕES SOBRE A L
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uz.vc documentos.luz.vc
xcel e Gestão Apostilas, checklists,
relatórios e propostas

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ANÁLISE SWOT 3.5

IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA

Passo 1 CADASTROS ASSISTA AO VÍDEO

Cadastre as áreas e os responsáveis por cada uma delas na sua empresa.

1.1. Áreas da empresa: cadastre cada área de sua empresa.

Passo 2 FATORES INTERNOS ASSISTA AO VÍDEO

Passo 3 FATORES EXTERNOS ASSISTA AO VÍDEO

Passo 4 MATRIZ SWOT ASSISTA AO VÍDEO

Passo 5 CRUZAMENTOS ASSISTA AO VÍDEO

Passo 6 PLANOS DE AÇÃO ASSISTA AO VÍDEO

Passo 7 RESULTADOS SWOT ASSISTA AO VÍDEO

Passo 8 RESULTADOS PLANOS DE AÇÃO ASSISTA AO VÍDEO

Passo 9 RELATÓRIO DE IMPRESSÃO ASSISTA AO VÍDEO

ÁREAS DA EMPRESA RESPONSÁVEIS

ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa

ÁREAS DA EMPRESA RESPONSÁVEIS

ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa

Rafael Avila Recursos Humanos

Daniel Pereira Finanças

Leandro Borges Tecnologia

Filippo Ghermandi Finanças

Diogo Silva Comercial

ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa

Unidade de Negócio Força Competitiva Atratividade do Mercado Quadrante Pontuação

Alta 3 Investimento Seletivo/Cauteloso 2 6 2

Baixa 3 Investimento Seletivo/Cauteloso 6 2 0 24

Baixa 2 Expansão Limitada ou Colheita 4 2 2 27

Média 4 Investimento Seguro e Crescimento 6 4 1 8

Alta 3 Investimento Seletivo/Cauteloso 2 6 0 35

Alta 5 Investimento Prioritário 6 6 0 27

Baixa 1 Zona de Perigo: colher e/ou desinvestir 2 2 1 72

ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa

Força da Unidade de Negócio

ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa

Selecione a Unidade de Negócio ###

Unidade de Negócio Força Competitiva Atratividade do Mercado

Baixa Média Alta

ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa

- 70 #REF! #REF! #REF!

- 80 #REF! #REF! #REF!

- 90 #REF! #REF! #REF!

- 10 0 #REF! #REF! #REF!

- 11 0 #REF! #REF! #REF!

- 12 0 #REF! #REF! #REF!

- 13 0 #REF! #REF! #REF!

- 14 0 #REF! #REF! #REF!

- 15 0 #REF! #REF! #REF!

- 16 0 #REF! #REF! #REF!

- 17 0 #REF! #REF! #REF!

- 18 0 #REF! #REF! #REF!

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- 30 Err:502 #REF! #REF! #REF!

GERAL PLANOS DE AÇÃO