GERENTE MINUTO

É o nosso supervisor multiplicador

O GERENTE MINUTO
O INÍCIO

História de um rapaz que está atrás

de um gerente que soubesse
encorajar as pessoas e equilibrar a
vida, de maneira que ela se torne
significativa e prazeroso.
Nessa busca ele encontra dois tipos
de gerentes: (1) Mandão e (2)
Bonzinho.
GERENTE MINUTO
O ENCONTRO

Ele encontra um Gerente que:

1. Disponível;
2. Sua agenda estava organizada;
3. Desenvolveu novas práticas para
novos tempos
GERENTE MINUTO
O ENCONTRO

As velhas práticas abandonadas

foram:
1. Hierarquia rígida
2. Que sufocava inovações
3. Não inspirava pessoas
4. Vagarosa
5. Pouca cooperação de todos
GERENTE MINUTO
Como eram as reuniões?

1. Semanalmente com o time

2. Ouvidos atentos
3. Equipe revê e analisa o que
conseguiu realizar na semana
passada. Os problemas encontrados,
o que precisa ser executado. Quais
os planos e estratégias para alcançar
objetivos.
GERENTE MINUTO
Como eram as reuniões?

Propósito das reuniões é fazer com

que todos do time participem das
tomadas de decisões sobre o que
executar.
Propósito do time é obter resultados
ao reunir talentos de todos, tornando
assim, produtivo.
GERENTE MINUTO
É o supervisor multiplicador

Gerente precisa ter duas orientações:

relacionamento e resultados. Nunca
nos esqueçamos que resultados são
alcançados por “humanos”.
Aplicação para os PG’s é: o gerente
minuto é o nosso
supervisor/coordenador multiplicador.
Pessoas resolvidas produzem bons
resultados.
A chave do resultado é o supervisor
conduzir o líder a ser uma pessoa
resolvida em Deus.
O líder é um inspirador, se ele não
estiver resolvido, não tem frutos!
GERENTE MINUTO
Tereza, treinada eficazmente

O gerente minuto envia o rapaz para

uma mulher de seu time: Tereza. Ela
explica sobre o 1º Segredo de 3 do
Gerente minuto: objetivo minuto.
Um valor que o Gerente minuto rega
no time é: todos devem tomar
decisões, serem responsáveis, ou
seja, interdependentes dentro do
time.
1º SEGREDO
Objetivo minuto

Supervisor/coordenador e GD
precisam ter o mesmo objetivo
claro.
Supervisor/coordenador deixam
claros responsabilidades e
resultados.
1º SEGREDO - OBJETIVO
Como estabelecer objetivo?

1. Planeja os objetivos em conjunto e os

descreve de maneira clara e breve.
Mostra às pessoas o que considera um
bom desempenho.
2. Faz com que cada colaborador escreva
cada um de seus objetivos, incluindo o
prazo em que deverão ser concluídos,
em uma única página.
3. Pede que cada um reveja seus
objetivos mais importantes
diariamente, o que pode ser feito em
poucos minutos.
1º SEGREDO - OBJETIVO
Como estabelecer objetivo?

1. Incentiva as pessoas a reservar um

minuto para examinar o que estão
fazendo, com o objetivo de ver se
seu comportamento está de acordo
com seus objetivos.
2. Se a resposta não for positiva,
incentiva-os a repensar o que estão
fazendo para conseguirem atingir
seus objetivos o quanto antes.