PRINCIPIOS BASICOS DE PLANEJAMENTO NA LIDERANCA

OBJECTIVOS.

1- Definir a liderança Visionária

2- Definir o planejamento na liderança
3- Demostrar quão é importante a Planificação na liderança
4- Identificar os passos para uma Planificação estratégico

Texte Chave. Lucas 14: 28-32

Introdução

Se nós queremos chegar longe e não temer o futuro, precisamos sentar, pensar e
tomar decisões acertadas para traçar caminhos que nos leve ao nosso destino com
segurança

Liderar sem esse principio, é como construir uma Torre sem avaliar primeiro os
recursos, se temos ou não capacidade de terminar a obra.

Definição.

Liderança Visionária é a capacidade de influenciar os outros através da inspiração

que é gerada pela paixão, motivado por uma visão que nasce pela convicção produzido
por um proposito.

Você para cumprir a visão que Deus te deu a Planificação se faz necessário

Planificação é o processo pelo qual são estabelecidos e comunicados um curso de

acções funcionais e práticas a todos os envolvidos na visão, propósito, objectivos,
alvos, a declaração da missão e as tarefas. Hab.2:2-3

Se não planificamos não iremos a lugar algum, estaremos ocupados, exaustos mais
sem cumprir o nosso propósito coorporativo

A Planificação engloba a tomada de decisões, a localização de impasses e solução

de problemas.
Ela porprociona uma prespectiva clara daquilo que se pretende e como será executado
e quais os passos da sua execução

Planificação oferece o mapa de trabalho para a organização. (Igreja)

Plano. É um projecto utilizado para descrever como uma organização espera atingir
seus alvos.

É um programa de acção ou uma estrutura de actividades para comunicar como vamos

fazer com que a visão se torne realidade, comunicar o propósito e descrever a
estratégia de como os objectivos, alvos serão alcançados.

Ao estabelecermos uma Planificação é importante definir e esclarecer o uso de vários

termos.

1- Propósito procura responder a questão. Porque estamos aqui? Qual é a razão

da nossa existência

O proposito transforma a imagem ou o quadro da visão em comunicação verbal, ela

traz a visão de traz das nuvens para a esfera prática.

2- Objectivos primarios,

Como iremos executar o nosso propósito. Isto nos leva a decidir de antemão o que
será realizado num determinado periodo de tempo, tempo é o factor chave nesse
passo.

O objectivo primario define a metodologia geral pelo qual a organização pretende

usar para alcançar seu propósito

3- Objectivos Secundário

Dividem o objectivo primário em unidades exequiveis. eles são específicos e de

curto prazo.

Um objectivo Secundário de uma organização se torna um objectivo primário de um

departamento da organização

4- Alvos
 Os alvos devem ser claros e atingiveis, quando nós estabelecemos os alvos,
objectivos demostramos nossa confianca e fé, e capacidade ao nosso Deus.
Filipenses 2:13

Os alvos ajudam as pessoas a cumprir o que se espera delas, e evita a duplicação

de trabalho, minimizam os conflitos.

5- Tarefas

São as actividades da rotina

Por que é importanta a Planificação

O facto de estarmos ocupados não significa necessariamente que estamos

realizando a tarefa. A Planificação ela importantisso porque:

1- Ela cria a estratégias para alcançarmos os nossos objectivos

2- Ajuda o lider a implementar métodos e procedimentos claros
3- Ajuda ao lider medir o cumprimento do proposito
4- A juda a capacitar cada individuo a usar o seu tempo de modo eficais e
produtivo
5- Ajuda a valiar o desempenho de cada departamento e cooperadores em
particular

PASSOS BÁSICOS PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

1- Estabelecer o proposito da organização. (Por que estamos aqui?)

2- Estabelecer o objectivo primario. (Como atingiresmos o nosso propósito?)
3- Estabelecer os objectivos secundários (Como cumpriremos o nosso objectivo
primario?)
4- Estabelecer os alvos. (como cumpriremos nossos objectivos secundários?)
5- Estabelecer a declaração da missão. (Qual e nossa visao, proposito objectivo
primario, nosso negócio e filosofia basica?)
6- Avaliar a cultura, o ambiente, as necessidades externas da comunidade e situações
específicas dentro da nossa esfera de influência que requerem da nossa atenção.
(que necessidades específicas dentro da nossa esfera de influencia?)
7- Determinar os recursos necessários. (Quanto custará para cumprir cada alvo e
objectivo?)
8- Determinar como obter os recursos necessários (Como podemos conseguir os
recurso?)
9- Determinar os possíveis obstaculos e como transpassa-los. (o que poderá nos
impedir de realizar nosso proposito? E como podemos ultrapassar os
obstaculos?)
10-Determinar as possíveis consequências. (que consequências podemos esperar?)

11-Determinar a política financeira do pessoal e do procedimentos. (Que diretrizes

necessitamos afim de controlar as actividades e alvos?)
12-Estabelecer padrões. (quais condições precisam se atingir os alvos e os
objectivos)

O principio mais importante a ser lembrados quando voce estabelece um

proposito, objectivos e alvos e assegurar-se de que estejam de acordo
com as escrituras