Carta aberta Chanceler da Repblica Federal da Alemanha, Dra.

Angela Merkel

A estratgia sem tctica o caminho mais lento para a vitria. Tctica sem estratgia o rudo antes da derrota. Sun Tzu (544 496 A.C. General chins e um dos maiores estrategas militares de todos os tempos e autor de A arte da guerra)

Estoril, Maio 2010 Cara Sra. Merkel, A situao no pas, na Unio Europeia e no mundo, torna-se cada vez mais confusa. As velhas regras deixam de estar em vigor e as novas ainda no nasceram. A ameaa de que as coisas fiquem fora de controlo cada vez maior e a perda de poder da Pax Americana gods own country and his partners in misleadership, a UE, ns torna-se cada vez mais bvia. Basta pensarmos como h pouco, em Copenhaga, os lderes do sistema de lderana da Pax Americana, incluindo o Presidente Obama, foram afrontados e humilhados. Um acontecimento ultrajante que, no futuro, dever repetir-se cada vez com mais frequncia se no agirmos. E no s pelo pas fora que isto se sente. Tambm pelo aspecto cansado da senhora se pode notar que luta, cada vez mais em vo, contra os mecanismos de correco cibernticos da natureza invisible hands de sinais contrrios , contra os quais no pode ganhar. Sobretudo se continuar a dispersar-se perdidamente e a atacar todos os problemas materializados individualmente, em vez de identificar e resolver o problema central com a espada e no mais com os dedos. Aumentar a quantidade das suas queridas mensagens sms? Esquea, isto s iria piorar a situao ainda mais. Que tal se experimentasse quebrar finalmente o seu tabu frreo e tentasse uma simples mudana de estratgia? Em 26 de Agosto 2007 escrevi-lhe e ao mesmo tempo ao Sr. Barroso sob o assunto Um New Deal para o Terceiro Mundo, a Unio Europeia e a Alemanha trs grandes objectivos que se excluem?, uma carta pessoal na qual, entre outros, lhe chamei a ateno para o seguinte problema central: a estratgia linear, e por isso errada, da Unio Europeia e, naturalmente, a dos seus mandantes nas capitais europeias sem os quais o Sr. Barroso no d nenhum passo para a frente e prefere concentrar-se em coisas to importantes como a proibio de venda de lmpadas incandescentes e foscas. Acerca do referido problema central que faz estagnar a UE, escrevi-lhe: Para isso, preciso admitir primeiro, com toda a sinceridade, que o objectivo da agenda de Lisboa de Maro 2000 tornar a UE no espao econmico mais dinmico e competitivo do mundo, baseado no conhecimento e capaz de garantir um crescimento econmico sustentvel, com mais e melhores empregos e maior coeso social est errado. Errado, porque constitui um objectivo primariamente introvertido e egocntrico, cuja perseguio conduz a efeitos e resultados errados, por no ser recompensado pelo meio envolvente em que a Europa se insere. Com efeito: "Se o objectivo principal for de definio errada, tambm todos os posteriores passos dirigidos na direco daquele objectivo o so, mesmo que fossem correctos se dirigidos na direco de um objectivo diverso. O facto de se poder alcanar sucessos passageiros com o consequente uso de vistas curtas, no altera nada na sua nocividade a longo prazo", ensinou-me o meu professor, o

investigador de sistemas Prof. h.c. Wolfgang Mewes, criador da Teoria da Gesto Ciberntica (EKS) E depois o princpio de aproximao soluo do problema: ... O novo objectivo poderia ser: ...tornar-se (a UE), atravs dos seus Estados membros, de perfis e de know how social e tcnico diversos e multplices, (tal como um canivete suio multifunes), a preferencial parceira e solucionadora de problemas para os pases do mundo menos desenvolvidos, contribuindo para desenvolv-los sistematicamente em virtude de um New Deal... Infelizmente a minha carta caiu, juntamente com o meu esboo estratgico New Deal , nas mos de um dos seus assesores na Chancelaria, o qual no foi capaz de distinguir uma matria de importncia para o patro, de um assunto de chacha. Talvez na altura a hora ainda no tivesse chegado, mas com a rapidez com que as coisas actualmente se precipitam, muito em breve at propostas de soluo de problemas totalmente disparatadas e descabeladas talvez um qualquer metodo de borras do caf !? podero passar o referido filtro. E tinhamos ainda a Europa, a Europa dos objectivos sublimes e nobres de outrora, que eu conhecia na minha juventude e defendia com fervor, recomendando-a tambm desde 1964 aos meus amigos na minha segunda ptria Portugal. Que aconteceu com esta Europa? Ora, depois de trs dcadas de comportamento linear e de crescente falta de liderana, o sistema se encontra de candeias s avessas. Em vez de avanar com o topo da pirmide, tenta avanar com a base, atravs de esforos cada vez mais sobrehumanos e vos. E depois dos europeus os seus lderes impotentes e sem rumo agarraram-se ferreamente ao comportamento linear terem perdido a capacidade de superar a unidade polar entre esprito e matria, indispensvel para garantir o equilbrio do sistema, o esprito esgueirou-se. O que restou foi mera matria dinheiro! O esprito que se dane, venha c o cacau de Bruxelas ou a Alemanha e o resto conversa, o que hoje porventura pensa a maioria do povo. por isso que agora o cacau comea a mirrar. Foi j desde o incio dos anos 90 que adverti os meus amigos portugueses, e no s, contra as consequncias dessa falta de estratgia, em cartas, conversas, mails e artigos de jornal, reafirmando sempre de novo: ... quando uma Unio Europeia s avessas, que de outrora extrovertida e alterocntrica virou introvertida e egocntrica, chegar ao fim da linha, sero os seus subsistemas menos desenvolvidos os primeiros que tero que passar pelas armas. A ttulo de preveno de Bruxelas, j na altura sem perfil nem liderana no vieram sinais nenhuns, j ento recomendava aos portugueses no meu artigo de 1997 Porque vale a pena apostar em frica , que criassem, finalmente, um claro perfil scioeconmico de pas solucionador de problemas para um determinado grupo-alvo no mundo e que desenvolvessem e executassem neste sentido uma estatgia, independentemente de Bruxelas. Eles um dia viriam a precisar disto urgentemente. Todavia, as minhas repetidas advertncias e os meus postulados no foram percebidos nem seguidos. Pois , tal como j sabia Friedrich von Schiller contra os subsdios que at os prprios Deuses lutam em vo ou ter dito contra a estupidez? Infelizmente o meu vaticnio cumpriu-se e a primeira vtima, Grcia, j se encontra no trampolim de dez metros, debaixo de si uma piscina sem gua. E Portugal j vestiu o calo de banho, tambm a Espanha j anda procura dele, na esperana desesperada de no precisar dele. Who is next?

Diga-me, cara senhora Merkel, j alguma vez reparou que tambm a Alemanha, um dos principais co-responsveis desta marcha sem rumo, se encontra na mesma fila, s um pouco mais atrs? J reparou que nos encontramos beira de uma negativa reaco social em cadeia, capaz de pr fim a toda esta fantochada? Como fsica doutorada, certamente tem conhecimentos de ciberntica pequenas causas, grandes efeitos. Mas sabia que tambm em sciosistemas valem essas mesmas leis da natureza? J teve a ideia de que em todos os sistemas naturais sempre a estratgia que determina tudo Structure follows strategy- S.C.Chandler e que a actual estratgia, a nvel supranacional da UE e aos nveis nacionais, pode estar totalmente errada? Seria bom que pensasse sobre estas coisas. E particularmente sobre o facto de que a senhora , em Berlim, a responsvel principial e em Bruxelas a principal coresponsvel, por um sciosistema outrora aberto e bem sucedido que pouco a pouco se transformou num sistema fechado, j no receptivo a sinais externos e em vias de fracasso, que s funciona quando algum entra com um cheque sempre que a crise aperta? Com efeito, no so a Grcia, Portugal e outros os responsveis pelo desastre que se vislumbra. Pelo contrrio, os responsveis so aqueles que durante dcadas perderam oportunidades de efectuar mudanas de estratgias eficazes em Bruxelas, ou mesmo as impediram por motivos egocntricos e delegaram o governo em gente medocre. Ambos os referidos pases, e outros, puderam fazer o que fizeram porque tiveram o poder para tal, precisamente porque Bruxelas anda sem liderana e sem rumo. Ora, os referidos pases naturalmente so co-responsveis, pois houve certamente uma altura em que tiveram a oportunidade de criar, eles prprios, e mediante uma mudana de estratgia auto-responsvel, aquilo que o Prof. Hans-Werner Sinn, Director do ifo-Institut de Munich, numa recente entrevista em SPIEGEL-Online designou de um modelo de negcios (inexistente). pena, pois em caso de sucesso at poderiam ter emitido um sinal positivo a nvel da UE, promovendo uma mudana. A senhora, a no ser que queira demitir-se, agora tem do ponto de vista linear duas hipteses: 1 Insiste na sua estratgia, que na realidade no passa de mera tctica, at ao fim amargo. 2 Insiste, face ao desastre que cada vez mais se aproxima, numa reforma da UE no baseada em princpios sistmicos-holsticos, que na realidade no passaria de uma pseudo-reforma (combate aos problemas singulares que agora surgem em catadupa, com meios materiais-mecanicistas, continuando a no considerar as suas causas imateriais-psquicas). Todavia, ainda existe uma terceira hiptese, a no linear, dinmica: a senhora finalmente deixa de brincar s tcticas e comea a introduzir estratgia, a par com a arte de liderana ciberntica. Isto poder ter lugar reconhecendo primeiro que a sua estratgia inexistente ou errada. Seguidamente, comea a planear uma realizao de grande impacto, a qual j em 2005 acariciou (Prof. Kirchhof!?). Na actual situao, porm, ter que tratar-se de vender algo aos alemes e UE que tenha como consequncia uma grande realizao libertadora: a reorientao da UE e da Alemanha para objectivos novos, extrovertidos e alterocntricos no sentido do meu esboo estratgico do qual, a pedido, lhe poderei enviar um novo exemplar. Isto seria o factor mnimo externo, o decisivo por dizer respeito a necessidades candentes de um determinado grupo-alvo. Lembro, pois, que se trata de eliminar a armadilha da pobreza do 3 mundo pela qual a UE uma das principais coresponsveis, fazendo com que cerca de 3 mil milhes de recebedores de esmolas

no mundo se tornem os nossos parceiros de trocas e clientes (cf. New Deal ). Que gigantesco desafio para a os povos da UE e que grande oportunidade para todos ns, que hoje s olhamos para os nossos botes, voltarmos a ser teis. A nossa actual presuno daria novamente lugar genuina satisfaco de quem deu e recebe em troca. Quanto ao factor mnimo interno, ou seja, aquele factor cuja falta impede o desenvolvimento, trata-se de saber o que a UE e os seus parceiros devem fazer a nvel interno para poderem enfrentar a referida tarefa. No caso da Alemanha e outros, porventura se trata de libertar primeiro as sociedades das sua algemas e das profundas frustraes. Porque no um sistema fiscal radicalmente simplificado incluindo a flat tax? Tudo muito bem e at poder funcionar, mas infelizmente no executvel por causa dos correntes constrangimentos, poder porventura responder. No executvel? Pois bem, chegada a hora e na iminncia das coisas nos rebentarem para a cara, todos ns ainda vamos ficar muito admirados quando decobrimos o que ento executavel ou no. E ento as decises vo ter que ser ad hoc e antes do poder ter cado na rua. Em 1997 escrevi a um amigo: Ser necessrio largarmos palhinhas, que at aqui considervamos tbuas de salvao, agarrando em contrapartida tbuas de salvao verdadeiras, que no passado considervamos palhinhas. o adeus s aparncias enganadoras ao qual nos obrigaro os acontecimentos que vm a caminho. Esta hora agora chegou. Tente fazer das tripas corao e agarre uma dessas palinhas. Uma mudana de estratgia correcta e abrangente ter como resultado a libertao de toda essa energia social que tinha ficado presa por causa da grande btise das ltimas dcadas. Isto acontecer precisamente sob a forma que agora precisamos urgentemente, para superarmos a crise de sentido e econmica: nova confiana, f, entusiasmo e motivao, a par com uma atmosfera de alvoroo e de abalada para novos horizontes. No entanto, no continue a tentar, como at aqui aconteceu, comprar esses factores indispensveis e determinantes para o progresso atravs de mais endividamento. Isto cria uma falsa motivao que acaba no momento em que o dinheiro se acaba. Se fizer isso, ou se realizar planos de reforma mecanicistas e incapazes p.ex., luta contra especuladores, regras mais duras, sanes, privao do direito de voto para os estados membros que se sobreendividam, etc. -, contribui para uma acelerao do declnio da Europa porque no acerta no problema central e agrava as coisas ainda mais. Assim, desencadearia definitivamente uma reaco social em cadeia negativa, que nem com bilies de euros poderia ser controlada, se estes estivessem disponveis. Que disparate, dir agora, ns ainda temos a nossa slida ordem democrtica. De facto, essa temos ainda com nfase em ainda. A mesma poder, porventura, resistir presso psquica de mais umas dezenas de caixes de zinco vindos do Afeghanisto, mas no ao referido desastre de uma bancarrota geral da UE e do euro. De facto, os mecanismos de correco cibernticos so imparveis e no podem ser iludidos. Podem ser desta hiptese que se trata influenciados no seu curso para actuarem de forma benfica e no destruidora. A propsito, se no agir correctamente, a senhora poder ver-se de repente numa situao de grande perturbao social e, sem mais, reencontrar-se com o seu parceiro Nicolas e o seu ajudante Jos Manuel, e muitos outros, a bordo de um avio a caminho do exlio Rio!? Isto acontece num pice como, p.ex., em 1974 em Portugal. Eu estava presente e tinha vaticinado a revoluo, desde 1971, para 1975; ela chegou um ano antes.

Resumindo: se a senhora continuar consequentemente a fazer o errado, contribuir com sucesso e em lugar de grande destaque esta a boa notcia para a execuo da mudana de paradigma, h muito atrasada. Todavia, isto infelizmente aconteceria esta a notcia menos boa de maneira to dura e drstica e no meio de graves turbulncias sociais insurreio! que a senhora entraria na histria como administradora de declnio, mal sucedida, da Alemanha e da Europa. Porm, se estiver disposta e na posio de enveredar pelo caminho sistmicoholstico do so juizo humano, transformando assim o actual sistema fechado novamente num sistema aberto, criando ainda novo crescimento orgnico, ento causar repito nova confiana, f, entusiasmo e motivao, a par com uma vibrante atmosfera de alvoroo e de abalada para novos horizontes. O sublime e nobre espirito europeu, indispensvel para o equilbrio do sistema, ento voltaria retomando a sua aco benfica de outrora. Tanto a nvel da UE, como em Berlim, Paris, Londres, Madrid, Lisboa, etc. e no mundo. Cara senhora Merkel, ponha um fim ao tempo do adiamento, das meias medidas, dos expedientes apaziguadores e frustrantes, dos atrasos cf. abaixo dos ltimos anos. Deixe para trs os lugares comuns e palavras ocas, em que j ningum acredita. Deixe de reagir e comece finalmente a agir. Pense, face actual situao mais que desesperada, no famoso discurso de Sir Winston Churchill de 1936 sobre o appeasement: O tempo do adiamento, das meias medidas, dos expedientes apaziguadores e frustrantes, dos atrasos, est a chegar ao fim. No seu lugar, estamos a entrar num perodo de consequncias. Est a reconhecer o seu perfil no discurso? Contudo, pense tambm, como sinal de esperana, nas palavras do nosso grande Rei da Prssia, Frederico II: "Quem apelar fantasia e mente do homem, vencer aquele que tenta apenas influir sobre a razo". Aja, senhora Merkel! Se agir ter uma boa hiptese de dar a volta por cima s coisas na ltima da hora, tornando-se Lder de Renovao bem sucedida na Alemanha, na UE e com impactos benficos em todo o mundo. A deciso sua ainda. Com os melhores cumprimentos de Estoril / Portugal Rolf Dahmer