Mentor e Mentorado – uma relação tão delicada

Sabe aquele momento da sua vida, em que você precisa tomar uma decisão, e sabe que vai
enfrentar dilemas profissionais e pessoais?

É nesse momento que um Mentor, com sua maturidade e sabedoria, pode ajudá-lo. O
Mentor ensina conteúdos práticos, bem como aconselha, abre seus olhos e faz você refletir.

Você sabe o que é Mentoria? E você sabia que há vantagens não só para o Mentorado, como
para o Mentor? E você sabe como encontrar um Mentor que possa ajudá-lo em sua carreira?

Neste artigo, vamos responder a essas e outras questões.

Se o tema interessa, siga com a leitura.

Preparamos os seguintes tópicos para este conteúdo:

Afinal, o que é Mentoria?

Quais os benefícios para o Mentorado?
E o Mentor, tem benefícios na relação?
O que o Mentor busca em um Mentorado?
Você também quer ser um Mentor?
Quais são os tipos de Mentoria?
Diferenças entre Mentoring, Coaching, Counseling e Tutoring
Como encontrar um Mentor?

Acompanhe até o final!

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 Mentor e Mentorado – uma relação tão delicada

Afinal, o que é Mentoria?

Afinal, o que é Mentoria?

A Mentoria é uma relação de apoio e cuidado entre uma pessoa mais experiente e de maior
conhecimento, chamado de Mentor, e uma pessoa menos experiente e que possui menos
conhecimento, o Mentorado.

Dentre todas as características que definem essa relação tão importante, a condição
principal e necessária é que Mentor e Mentorado compartilhem valores!

Você pode se imaginar em uma forte relação de desenvolvimento para sua trajetória, em
que o outro lado possua valores incompatíveis com os seus? Impossível, não é?

Por isso é que muitas organizações falham em tentar implantar programas de Mentoria que
são impostos tanto a Mentores como a Mentorados.

Nessa relação, ambos ganham. O Mentorado recebe benefícios pessoais e profissionais, mas
o Mentor também é beneficiado: ele ganha satisfação pessoal, oportunidades de
desenvolvimento e ampliação de sua rede de relacionamento.

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 Mentor e Mentorado – uma relação tão delicada

A seguir vamos explicar melhor alguns outros aspectos dessa importante relação para sua
trajetória profissional.

Quais os benefícios para o Mentorado?

Quais os benefícios para o Mentorado?

Como já dissemos, numa relação de Mentoria, o Mentor proporciona ao Mentorado

benefícios profissionais e psicossociais.

Quando se trata dos benefícios profissionais, estamos falando sobre a obtenção de

vantagens nas organizações, enquanto que os apoios psicossociais afetam cada pessoa em
sua esfera individual.

Essas duas funções unidas possibilitam às pessoas ferramentas para enfrentarem os

desafios de cada etapa da vida profissional e pessoal, de forma mais completa.

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 Mentor e Mentorado – uma relação tão delicada

Os benefícios para o Mentorado são derivados do que a literatura especializada chama de

apoios (ou suportes) que recebe do Mentor. E esses apoios podem ser, basicamente, de duas
naturezas: apoio técnico-profissional e apoio psicossocial.

Os apoios técnicos ou profissionais incluem:

Patrocínio – situação em que o Mentor nomeia o Mentorado para tarefas específicas,

projetos, movimentações na carreira e promoções
Exposição e visibilidade – o Mentor cria meios para aumentar a visibilidade e
exposição da pessoa para futuras oportunidades
Proteção – o Mentor busca diminuir riscos desnecessários ao Mentorado, avisando-o
sobre possíveis armadilhas na organização e que possam comprometer a sua
reputação
Tarefas desafiadoras – o Mentor oferece oportunidades para trabalhar em novos
projetos, assuntos e situações que desafiem a capacidade do Mentorado e contribuam
para seu desenvolvimento
Auxílio de coaching – aqui o Mentor age como um treinador, ele compartilha
informações, oferece feedback e esclarece objetivos de perfomance, além de sugerir
atividades para o alcance dos objetivos.

Já os apoios psicossociais dizem respeito aos seguintes fatores:

Desenvolvimento do papel – servindo como modelo para o Mentorado, o Mentor ajuda

na busca de atitudes, valores e comportamentos desejáveis, apontando condutas
profissionais de sucesso não só dele mesmo, como de outros especialistas
Aceitação e confirmação – o Mentor acolhe o Mentorado, aceitando-o sem julgamentos
Aconselhamento – neste momento, o Mentor encoraja o Mentorado a falar sobre seus
medos e anseios e o ajuda a esclarecer seus objetivos de carreira
Amizade – o Mentor interage informalmente no trabalho e fora dele.

Nem todos os processos e relações de Mentoria são iguais – podem existir variações de
apoios nos diferentes relacionamentos entre Mentores e Mentorados. Alguns processos de
Mentoria são marcados por grande apoio profissional e pouco apoio psicossocial, e vice-
versa.

Mas o fundamental para que alguém adquira as características de Mentor, é que ofereça
tanto o suporte técnico-profissional como o suporte psicossocial.

Imagine o valor de um Mentor para sua Carreira. Você já pensou em ter alguém como seu

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 Mentor e Mentorado – uma relação tão delicada

Mentor?

E o Mentor, tem benefícios na relação?

E o Mentor, tem benefícios na relação?

Ao contrário do que possa parecer, o Mentor também se beneficia da Mentoria, e muito!

Raramente encontramos publicações e informações sobre o que uma pessoa ganha ao ser
Mentor de outra. Mas há sim grandes benefícios.

Vamos lá. Ao apoiar o Mentorado, o Mentor ganha:

Realização pessoal – ao ajudar o Mentorado, o Mentor aumenta sua satisfação pessoal,

sentindo-se gratificado ao apoiar o crescimento de outra pessoa

Sentimento de autoeficácia e de capacidade de ajudar – ao perceber os resultados do

seu apoio, o Mentor tem sua autoestima aumentada e desenvolve sua autoeficácia

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 Mentor e Mentorado – uma relação tão delicada

Chance de deixar o seu legado – o Mentor vê na relação construída uma oportunidade

de deixar o seu legado para as futuras gerações e, com isso, alcança uma sensação
maior de completude

Reforço do papel de gestor e de cidadão – ao desenvolver o outro, o Mentor consegue

satisfazer seu desejo de contribuir tanto para a organização quanto para a sociedade

Amizade – numa verdadeira relação de Mentoria, o Mentorado também se torna um

amigo leal para o Mentor

Desafios – ao estimular o outro em seu desenvolvimento, o Mentor satisfaz a

necessidade de desafios e de ter algo novo no seu trabalho e na sua vida pessoal

Aprendizado e atualização – ao se relacionar com o outro, o Mentor ganha a chance de

ampliar sua bagagem técnica e cultural, de aprimorar suas habilidades sociais, e de se
atualizar em informações e novos conhecimentos

Reconhecimento organizacional – muitas organizações reconhecem, de diferentes

formas, o trabalho de gestores que atuam como Mentores de outros funcionários

Preparação para a sucessão e promoção – como consequência do empowerment, torna-

se possívelao Mentor deixar um sucessor em seu lugar e alçar voos mais altos
alcançando promoções em sua carreira

Networking – ao ajudar outros, o Mentor amplia sua rede de contatos e de

relacionamentos

Base de aliados – o processo de Mentoria possibilita a criação de uma base de pessoas

fiéis ao Mentor, que estará acessível para auxiliá-lo quando precisar.

O que o Mentor busca em um Mentorado?

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 Mentor e Mentorado – uma relação tão delicada

O que o Mentor busca em um Mentorado?

Antes de falar sobre como encontrar um Mentor, vamos esclarecer sobre o que ele procura
em um Mentorado. Afinal de contas, essa relação é voluntária e, para que ela tenha sucesso,
as partes precisam ter afinidades, compartilhar valores e enxergar os possíveis ganhos.

A escolha do Mentorado é etapa fundamental para o sucesso da Mentoria; por isso, deve ser
feita com cuidado. O Mentor, frequentemente, despende muito tempo e energia para ajudar
o Mentorado, além do que sua imagem se torna mais exposta no ambiente organizacional.

Por isso, é importante que o Mentorado seja uma pessoa confiável, ética, com iniciativa e
disposição para aprender, e com quem se possa ter uma relação aberta e recíproca.

Você também quer ser um Mentor?

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 Mentor e Mentorado – uma relação tão delicada

Você também quer ser um Mentor?

Confira agora algumas características desse tipo de papel.

Para uma relação de sucesso, primeiramente, o Mentor precisa ser orientado para pessoas,
ter vontade de servir e acreditar em si mesmo como sendo capaz de desenvolver o outro.

Ao perceber seu potencial para desenvolver e ajudar pessoas, o Mentor se preocupa em

construir relações de confiança baseadas no respeito, no cuidado, na empatia e na
habilidade em manter relacionamentos.

Durante os encontros com seu Mentorado, o Mentor estimula reflexões, desenvolvendo

conexões mais profundas e complexas de pensamento, que resultam em soluções
alternativas e conduzem o Mentorado à autonomia na resolução de problemas.

O papel do Mentor está alinhado com as demandas de que as pessoas desenvolvam a

inteligência emocional, a capacidade de inovação, suas habilidades analíticas e de resolução
de problemas – fatores tão demandados pelas organizações atualmente, como já apontado

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 Mentor e Mentorado – uma relação tão delicada

pelo relatório The future of the Jobs Report, apresentado pelo Fórum Econômico Mundial
em 2018.

Quais são os tipos de Mentoria?

Quais são os tipos de Mentoria?

Os processos de Mentoria podem ser formais, informais, entre colegas e reversos.

Apesar da maior parte das relações de Mentoria acontecerem informalmente, resultado da

proximidade entre as partes, afinidade e reciprocidade, muitas empresas formalizam essas
relações, criando programas em que há a junção entre Mentor e Mentorado, e
procedimentos formais estabelecidos pelo programa.

Portanto, o processo de Mentoria formal é aquele que é estabelecido pela organização, e

possui estrutura, cronograma e resultados esperados. A adesão a esses programas pode ser
voluntária, em que as partes se candidatam para fazer parte do programa, mas nem sempre

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 Mentor e Mentorado – uma relação tão delicada

isso ocorre.

E aqui está uma condição de alerta para organizações e gestores: não se pode forçar ou
forjar uma relação de Mentoria.

A junção entre Mentor e Mentorado pode ocorrer por meio da ajuda de terceiros, a partir de
características de compatibilidade percebidas entre as partes, mas as questões pessoais de
valores e compatibilidade devem ser respeitadas, sob pena de o esforço produzir um
resultado contrário e adverso.

Já a Mentoria informal não é gerida pelas organizações, por isso, não é condicionada por
variáveis formais ou muito estruturadas. São relações espontâneas, que podem ocorrer
dentro ou fora da empresa, a partir de um processo de atração mútua entre as pessoas, por
afinidade e valores.

Além da Mentoria tradicional, na qual a relação se dá entre uma pessoa mais experiente e
outra menos experiente num determinado campo, existe também a Mentoria entre
colegas, que é composta por apoios ao desenvolvimento entre pessoas que se encontram no
mesmo nível hierárquico ou em níveis bem próximos.

Finalmente, podemos citar também a Mentoria reversa. Nesta relação, o Mentor está em
nível hierárquico inferior ao do Mentorado. Essa relação é especialmente interessante
quando há necessidade de compreensão, por parte do Mentor, sobre as diferenças
geracionais e quando se busca atualização em processos e tecnologias mais recentes.

As publicações executivas estão inundadas de termos como Mentoring, Coaching,

Counseling e mesmo Tutoring. Frequentemente utilizadas como palavras sinônimas ou
substitutas “mais sofisticadas” em relação às outras, conceitualmente esses termos possuem
diferenças significativas entre si.

Você vai continuar a ouvir uma palavra pela outra, mas vale a pena saber as diferenças,
principalmente quando o assunto é desenvolvimento da carreira.

Diferenças entre Mentoring, Coaching, Counseling e

Tutoring
Para simplificar algo tão polêmico e complexo, vamos estabelecer variáveis de comparação
entre os quatro termos.

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 Mentor e Mentorado – uma relação tão delicada

Nessa comparação, chamaremos de Agente a pessoa que oferece apoio no processo de

aprimoramento da carreira.

Aqui estão as cinco variáveis:

1. Foco do processo (na tarefa, na evolução, na esfera profissional ou na esfera pessoal);

2. Duração de Tempo (curto, médio e longo prazo);
3. Definição no Tempo (agenda, horário);
4. Quem é o Agente com papel no apoio (considerando a organização);
5. Existência de remuneração no processo (pagamento pelo trabalho do Agente).

A tabela 1 a seguir ajudará você a distinguir esses processos que tanto trazem vantagens
para a carreira das pessoas.

Comparação entre Mentoring, Coaching, Counseling e Tutoring

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Como encontrar um Mentor?

Como encontrar um Mentor?

O seu Mentor pode ser alguém de dentro da sua organização, de trabalhos anteriores, de
sua família, de alguma comunidade que você faça parte, ou seja, ele pode estar em qualquer
lugar.

Vamos enumerar aqui 5 dicas para você encontrar o seu:

1. procure por pessoas que compartilham os mesmos valores que os seus;

2. invista em seu autoconhecimento e entenda quais são seus objetivos profissionais e
pessoais, para encontrar a melhor pessoa para ajudá-lo nessa caminhada;
3. tenha em mente que o Mentor ou Mentora poderá fazer parte da sua organização, bem
como estar fora dela;
4. esteja aberto para as oportunidades de relacionamentos que possam surgir, investindo
na ampliação e cultivo do seu networking;

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5. e, principalmente, cuide de sua reputação pessoal e profissional, pois não se esqueça

de que, assim como você escolhe o Mentor, ele também escolhe o Mentorado!

Conclusão
Aqui apresentamos aspectos importantes sobre processos de Mentoria. Comparamos
Mentoria (Mentoring) a outros processos de desenvolvimento de carreira. Agora é com você.

Considerando seus objetivos de carreira e pessoais, faça as seguintes perguntas para si

mesmo:

Eu tenho um Mentor?
Quem poderia ser meu Mentor?
Quais são meus valores?
Com quem compartilho valores?
Quem eu admiro?
Quem poderia me ajudar em termos profissionais e pessoais?

Invista em seu desenvolvimento profissional e pessoal. E se prepare para, no futuro, você

ser também um Mentor.

Na FIA temos um curso de Especialização em Consultoria de Carreiras, credenciado pelo

MEC, que discute este e outros temas sobre Carreiras.

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suas sugestões e/ou dúvidas escrevendo um comentário a seguir.

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