Biblical Entrepreneurship

Traduzido do Inglês para o Português - www.onlinedoctranslator.
com
PATRICE TSAGUE
com Jennifer Gumienny
BÍBLICO
EMPREENDEDORISMO
ESSENCIAIS
O GUIA FUNDAMENTAL PARA A
CONSTRUÇÃO DE UM NEGÓCIO REINO
SÉRIE PRINCÍPIOS | LIVRO 1

eu
PATRICE TSAGUE
BÍBLICO
EMPREENDEDORISMO
ESSENCIAIS
CONSTRUÇÃO DE UMA EMPRESA REINO
SÉRIE PRINCÍPIOS | LIVRO 1

BÍBLICO
EMPREENDEDORISMO
ESSENCIAIS
Copyright © 2020 Patrice Tsague

publicado por Nehemiah Publishing Todos
os direitos reservados.
Nenhuma parte deste trabalho pode ser reproduzida no todo ou em parte,

eletrônica ou de outra forma, sem a permissão por escrito da NPIM, Inc.
Publicação Neemias
A Division of Nehemiah Project International Ministries, Inc.
303 E 16th St, Suite 301,
Vancouver, WA 98663, EUA
Telefone: +1 (877) 916-1180
PRIMEIRA EDIÇÃO
Desenho e layout da capa pela Vine House Productions.

Designers de layout: Miky Tan e Chloe Ui
Editor de cópia: Tammi Wenzig
ISBN: 978-1-940083-24-7
Número de controle da Biblioteca do Congresso: 2019946434
Salvo indicação em contrário, todas as citações das Escrituras foram retiradas da

Nova Versão Internacional (NIV), Copyright © 1973, 1978, 1984, 2011 por Biblica.
DEDICAÇÃO
Dedicação
Muitas vezes sou questionado por clientes, alunos e amigos: "Para que
faculdade você estudou e onde aprendeu tanto sobre negócios?" Muitos
esperam me ouvir declarar uma universidade da Ivy League ou vários diplomas
universitários. Depois de um momento de silêncio, eu dizia: “Abandonei a
faculdade”. "Então, de onde você aprendeu tudo isso?" eles perguntaram. Eu
costumava ficar sem palavras, mas finalmente descobri como responder.
Minha educação não veio de uma universidade chique, mas
meus professores foram muitos e a eles dedico este livro.
Minha mãe, a Honorável Françoise Foning. Com ela, obtive o

equivalente a um diploma de bacharel em administração, incluindo um
estágio prático. Ela me ensinou sobre trabalho duro, perseverança,
generosidade e assumir riscos.
Meu mentor Tyrone Grigsby. Com ele, subi de nível e fiz um

'MBA' relacional. Ele me ensinou economia, fluxo de caixa,
planejamento estratégico e me apresentou a Jesus.
Meu Senhor e Salvador Jesus Cristo. Com ele, obtive meu doutorado. e
aprendeu a ser um empreendedor bíblico. Ele me ensinou o verdadeiro
propósito dos negócios que é administrar Seus recursos, atender
necessidades das pessoas e para glorificar a Deus.
A eles dedico este livro. Obrigado por moldar coletivamente minha visão
de mundo dos negócios e me tornar o homem que sou hoje.
eu
ÍNDICE
DEDICAÇÃO eu
SOBRE O AUTOR V
PREFÁCIO XIII
PREFÁCIO XV
INTRODUÇÃO XIX
CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS XXI
SEÇÃO 1: A ESSÊNCIA DO EMPREENDEDORISMO CAPÍTULO 1
1: Que tipo de empreendedor é você? CAPÍTULO 2: O que é 5
necessário para ter sucesso? SEÇÃO 2: TRABALHE COMO
UMA CHAMADA
CAPÍTULO 3: Esclarecendo a Motivação e o Chamado
CAPÍTULO 4: Adoração no Local de Trabalho SEÇÃO 3:
SABEDORIA PARA A RIQUEZA
CAPÍTULO 5: A busca e o propósito da riqueza CAPÍTULO 6:
As promessas de Deus em relação à riqueza SEÇÃO 4:
TRABALHANDO NA ECONOMIA DE DEUS CAPÍTULO 7: Os
12 princípios da economia de Deus
CAPÍTULO 8: Os Cinco Princípios do Empreendedorismo Bíblico
SEÇÃO 5: TORNANDO-SE UM CONSTRUTOR DE REINO
CAPÍTULO 9: Construindo um Negócio do Reino CAPÍTULO 10:
Empreendedorismo Bíblico vs. Mundial SEÇÃO 6: DA BONDAGE À SALA
DE CONSELHO CAPÍTULO 11: Um Exemplo Bíblico de um Empreendedor
Bíblico CAPÍTULO 12: Aplicando os 5 Princípios do Empreendedorismo
Bíblico SEÇÃO 7: REFLEXÃO E REVISÃO PESSOAL

CONCLUSÃO
GLOSSÁRIO E ÍNDICE
NOTAS FINAIS
ENCERRAMENTO 36
4
SOBRE A
AUTOR
MINHA JORNADA BÍBLICA DE
EMPREENDEDORISMO
Gostaria de reservar um momento e compartilhar minha história de como me
tornei um empreendedor bíblico. É uma história da riqueza para os trapos, para a
riqueza. Com essas palavras, espero que você encontre incentivo para perseverar
em tempos difíceis e clareza sobre como é transformar a paixão pelos negócios
em um chamado para servir ao Senhor. Espero encorajar que não importa o que
venha contra você, você pode vencer, porque é a mão de Deus que conduz e
molda todos os eventos de nossas vidas para nos formar como estamos
destinados a ser. Esta é a minha história de como mudei dos princípios de
negócios para o propósito do Reino e da paixão para o chamado.
UMA CRISE FAMILIAR LEVA A

RESPONSABILIDADE DE TOQUE
Nasci em Douala, Camarões, África Central, em uma casa privilegiada
que criou um senso de direito e complacência dentro de mim. Eu era
preguiçoso quando criança e não vivia todo o meu potencial. Minha mãe
nasceu princesa, filha de um rei de terceiro grau nos Camarões e bisneta
de um rei de primeiro grau da tribo de Bamileke, a aldeia de Bafou. O
nome de seu pai era Rei Johny Baleng I, o rei de uma vila chamada
Baleng. Ele tinha 90 esposas e mais de 250 filhos. O nascimento de
minha mãe foi anunciado pelos mais velhos com uma profecia de
grandeza sobre sua vida. Ela continuou a viver de acordo com essas
palavras proféticas. Ela iniciaria vários negócios que empregariam mais
de 1000 pessoas em seu pico. Essas empresas estariam em
V
várias indústrias; construção, fabricação de móveis, educação,
hospitalidade, importação e exportação e muito mais. Ela também
fundou várias organizações sem fins lucrativos que incentivam o
empreendedorismo entre as mulheres nos Camarões e na África. Ela
fundou a Associação Nacional de Mulheres Empresárias de Camarões e
mais tarde tornou-se presidente por dois mandatos da Associação
Mundial de Mulheres Empresárias. Ela também entraria na política e
usaria seus negócios para financiar sua carreira política; ela iria de uma
organizadora comunitária a um membro do parlamento, um membro
da liderança executiva do partido político no poder e prefeito de uma
das maiores cidades em Douala, Camarões.
Com tudo isso veio um grande privilégio, mas também grandes desafios. Minha
mãe e meu pai se divorciaram quando eu era criança e, como minha mãe estava
consumida por seus negócios e carreira política, fui criado principalmente por
minha avó. Infelizmente, minha avó morreu quando eu tinha 9 anos, mas não
antes de convencer minha mãe a me mandar para o exterior para continuar
meus estudos e aprender a ser responsável. Da mesma forma, você enviaria
uma criança para um colégio interno ou para o exército para torná-la mais
responsável. Fui enviado para Washington DC, EUA, sob os cuidados da irmã de
minha mãe, que foi enviada aos Estados Unidos cinco anos antes por minha mãe.
Embora minha tia tenha sido avisada por muitos para não me aceitar porque eu
era uma causa perdida, em gratidão a minha mãe, ela e seu marido me
aceitaram de qualquer maneira e se comprometeram a me tornar responsável.
Aos 11 anos peguei um vôo para Washington DC e comecei mais uma
temporada da minha vida. Vir para os EUA foi um choque cultural. Eu esperava
um país com estradas pavimentadas com ouro, cidades como a Disneylândia e
experiências como nos filmes. Em vez disso, minha introdução à América foi em
uma rua do interior da cidade no noroeste de Washington DC em um
apartamento superlotado. Passei de uma casa com cozinheiros, carros Mercedes
Benz e motoristas pessoais para um apartamento de um quarto em um bairro
no centro da cidade, morando com um primo mais velho, minha tia, meu tio e
seus dois filhos. Esta não era a América que vi na televisão. Para me confundir
ainda mais, Fui para uma escola exclusiva para estudantes internacionais e
diplomatas. Chorei com vontade de voltar para casa, mas finalmente me submeti
a essa nova realidade, embora tenha ficado amarga e rebelde.
VI
Com o tempo, me adaptei mais e mais a ser identificado com o pior da cultura
afro-americana, meu vestido, minha conversa e minha atitude assumiram outra
personalidade. Eu até usei um brinco para refletir minha atitude fria e rebelião.
Eu estava perdido e indo a lugar nenhum rápido. Eu ia da escola para as festas e
do trabalho para os clubes. Os esportes foram a única atividade que me deu
esperança e trouxe um pouco de disciplina para minha vida.
Em 19 de junho de 1991, mal me formando no ensino médio,

matriculei-me em uma faculdade comunitária local apenas para
satisfazer meus pais e minha exigência de visto para os Estados
Unidos, mas mal sabia eu que tudo estava prestes a mudar. Durante
meu primeiro semestre, a agitação civil estourou em minha terra
natal. Mobilizado por uma oposição política organizada, o povo
camaronês exigia o fim da ditadura existente e o estabelecimento de
uma nova democracia. Minha família, como a maioria das famílias de
influência, tinha a perder tudo, já que estávamos entrincheirados
com o governo no poder e nos beneficiamos muito com o status
quo. Minha mãe tentou usar sua influência sobre o povo para
impedir o levante, mas a oposição organizou uma estratégia para
impedi-la, queimando seus bens e fazendo um atentado contra sua
vida.
Perdi meu apartamento e meu carro e tive que depender de minha própria
renda para sustentar meu estilo de vida. Eu mal ganhava US $ 5,50 por hora,
trabalhando no mesmo emprego que tinha quando estava no segundo ano do
ensino médio. Procurei em todos os lugares que pude pensar para obter ajuda,
mas nenhuma porta se abriu. Eu não tinha credibilidade; não havia nada em que
me apoiar. Foi uma época sombria, uma época sem esperança e para piorar as
coisas, eu lia sobre minha família no noticiário nacional dos Camarões, com a
maioria dos artigos prevendo que este seria o fim da carreira de minha mãe.
Depois de várias tentativas sem sucesso de conseguir empregos com melhores
salários, finalmente desisti e estava perdendo a esperança. Um dia, durante a
hora do almoço no trabalho, meus ouvidos estavam alertas e comecei a prestar
atenção nas vozes ao meu redor. De repente, percebi que todo mundo odiava
seu trabalho. Eles estavam na casa dos 20, 30, 40 e 60 anos. Pensei comigo
mesmo: “Se eu não fizer algo diferente, serei como essas pessoas daqui a dez
anos”. A ideia de ser velho, miserável e pobre me assustava. Naquela noite,
comecei a refletir sobre o que faria se não pudesse falhar e pudesse fazer tudo o
que quisesse. Minha resposta interna foi de negócios. Eu cresci perto
VII
negócios e empreendedores admirados desde criança. Eu adorava o monopólio
do jogo e a única aula em que tirei um A enquanto estava no colégio foi uma
aula de administração da faculdade que fiz quando estava no último ano. Então
decidi que precisava assumir o controle da minha vida e lançar meu próprio
negócio. Avisei com duas semanas de antecedência, quando minha chefe riu
(por motivos óbvios, eu não era o melhor funcionário), e ela disse que eu
voltaria. Saí de seu escritório com a determinação em meu coração de que,
mesmo que não sobrevivesse, não voltaria para aquele trabalho. Decidi queimar
a ponte atrás de mim e buscar o empreendedorismo.
ASSUMIR A RESPONSABILIDADE ME LEVOU A

DESCOBRIR MINHA PAIXÃO
Mal sabia eu que essa decisão me levaria a descobrir uma paixão pessoal. Que
negócio eu começaria? Que experiência eu tive? O que eu gostei? A única coisa
que eu conhecia era o negócio da família. Decidi iniciar uma operação nos
Estados Unidos da empresa familiar que serviria para ajudar a redirecionar as
empresas da família para os Estados Unidos, uma vez que o futuro era incerto
nos Camarões, e mesmo que as coisas melhorassem lá, isso nos permitiria
diversificar melhor nossos investimentos. Essa ideia durou pouco porque eu não
conseguia me dar bem com meus irmãos e logo percebi que não poderia estar
no controle de nada ligado à minha família, mesmo se eu tivesse começado,
porque eu era o terceiro na linha e qualquer coisa com a de minha mãe nome
significava que ela estava no controle ou meus irmãos mais velhos estavam.
Decidi buscar algo meu - mas o que eu faria? Os negócios da família eram tudo
que eu conhecia!
Comecei a investigar as perspectivas de empresas de consultoria que queriam investir

na África; Também me envolvi em alguns negócios de vendas diretas. Enquanto fazia
tudo isso, percebi que meus amigos admiravam minha coragem, minha disciplina e
meu ímpeto. Eles perceberam que eu parei de ir aos clubes, parei de namorar e
festejar. Tudo o que fiz foram negócios. Isso os impressionou, pois eles sabiam quem
eu era antes, então me perguntaram: "Você pode nos ensinar negócios também,
podemos nos juntar a você?" Eu concordei e comecei um clube de empreendedorismo
que se reunia uma vez por mês e logo descobri
VIII
que eu era mais apaixonado por ajudar as pessoas a realizarem seu potencial do
que por fazer negócios sozinho. Conversei com meu advogado sobre essa minha
paixão e ele me incentivou a iniciar uma organização sem fins lucrativos. Eu
perguntei a ele: "O que é uma organização sem fins lucrativos?" Ele disse:
“Organizações sem fins lucrativos são para pessoas que não estão preocupadas
em se tornar ricas e apenas querem ajudar as pessoas”. Isso soou exatamente
como eu queria. Eu, junto com Gina, que era minha sócia de negócios na época e
hoje é minha esposa, fundei uma organização sem fins lucrativos chamada Multi-
Cultural Youth Education Organization Inc., com a missão de ensinar
empreendedorismo e liderança a jovens e jovens adultos. Isso nos levou a
construir uma reputação na área de Washington DC como uma organização
liderada por jovens que tem impacto sobre outros jovens. Escrevemos sobre nós
no Washington Post e em outros jornais locais e aparecemos na televisão e no
rádio. Uma declaração que fiz foi até citada pela revista Fortune: “Se temos idade
suficiente para vender drogas, temos idade para abrir nossos próprios
negócios”. Isso foi durante uma época em que muitos jovens afro-americanos
estavam sendo atraídos pela indústria farmacêutica como um caminho para o
sucesso; focamos em ajudá-los a transformar sua habilidade empreendedora de
tráfico de drogas em iniciar negócios legítimos.
MINHA PAIXÃO ME LEVOU À SALVAÇÃO

Um dia, durante esses dias de empreendedorismo social, fui convidado
para uma conferência para compartilhar nossa visão com o público. Eu
estava sentado ao lado de um empresário chamado Tyrone W. Grigsby,
e fui instruído pelo presidente do conselho a conhecê-lo, porque ele
pode ajudar a fornecer fundos e expandir nosso trabalho. Mal sabia eu
que esse homem se tornaria um mentor e um excelente exemplo de
empreendedor bíblico em ação. Ele era um empresário cristão,
envolvido no ministério de prisões de sua igreja, interessado em ajudar
ex-presidiários a iniciar negócios como parte de seu processo de
reabilitação. Ele se interessou por nossa visão de ajudar os jovens e
reconheceu que eu era um jovem que precisava ser apresentado ao
Evangelho. Como empresário bíblico, ele se comprometeu a usar sua
influência e recursos para buscar e salvar os perdidos.
IX
e até comprei uma Bíblia para mim. Ele percebeu que eu gostava de ler e
ouvir audiolivros inspiradores para que ele compartilhasse recursos comigo
- tudo o que ele compartilhou comigo me interessou, porque ele teve
sucesso e eu queria aprender como me tornar bem-sucedido.
Um dia, ele me convidou para participar de um retiro masculino com ele.

Achei que fosse conhecer outros empresários de sucesso como ele, mas
conheci Alguém muito mais importante. Entreguei minha vida a Cristo
naquele retiro da igreja, em dezembro de 1994. Meu primeiro ano como
cristão foi morno, eu sabia que estava salvo, mas como isso impactou o que
eu estava fazendo era um mistério. Tive dificuldade em entregar tudo ao
Senhor. Eu O fiz meu Salvador, mas não O fiz meu Senhor. No ano seguinte,
o Sr. Grigsby me convidou novamente e me pediu para trazer outros
membros da minha organização que eu achava que poderiam se beneficiar
com a mensagem. Na verdade, só fui acompanhar os outros jovens que
precisavam disso, mas mais uma vez minha vida mudou. Foi nesse retiro
que o Senhor me deu uma visão que transformaria minha paixão em um
chamado.
A SALVAÇÃO TRANSFORMOU MINHA PAIXÃO EM

UM CHAMADO
A visão que o Senhor me deu foi usar o empreendedorismo como uma
ferramenta para capacitar o corpo de Cristo a buscar e salvar o que está perdido.
Essa visão transformou minha paixão em uma vocação. Até aquele ponto, minha
paixão era ajudar as pessoas a melhorar suas vidas por meio dos negócios, mas
agora estava motivado por um compromisso com a Grande Comissão. Jesus
Cristo agora se tornou meu Senhor e, como resultado, tudo o que planejei fazer
seria a Seu serviço, para Seu propósito e Sua glória. Imediatamente após o
retiro, alteramos nossos artigos de incorporação e mudamos nossa missão para
refletir este novo mandato. Logo comecei a trabalhar no currículo de
empreendedorismo bíblico e, depois de dois anos, em 1997, realizamos a
primeira aula de empreendedorismo bíblico em Washington DC. Sete das
minhas melhores amigas foram corajosas o suficiente para serem as cobaias e
realmente pagaram pela aula.
X
47 empresários e publicou o primeiro livro de exercícios. Planejamos abrir um
Centro Bíblico de Treinamento em Empreendedorismo como uma incubadora e
instalação de treinamento para empresas focadas no Reino. Tínhamos a missão
de transformar o mercado com o Evangelho do Senhor Jesus Cristo, um
empresário de cada vez.
Desde então, Deus nos conduziu a muitas oportunidades incríveis que não
poderíamos ter imaginado, e dou a Ele todo o crédito e glória. À medida que
investíamos nossa paixão e nossas habilidades em Seus propósitos, Ele nos
beneficiou e nos deu mais responsabilidades e ganhamos tal realização
sabendo que estávamos trabalhando por algo mais do que apenas dinheiro.
Estávamos trabalhando por algo de valor eterno e que honrasse o Senhor
por tudo o que Ele fez por nós. Olhando para trás, posso ver como Deus
usou a história de minha família e o contato inicial com negócios para me
equipar para o que estava por vir. Da mesma forma, Ele usará sua formação,
suas habilidades e sua paixão ao transformá-los em um chamado que
servirá ao Seu reino, e você entrará na alegria do Senhor, vivendo com
propósito e lucratividade para Ele.
XI
XII
PREFÁCIO
Tive o prazer de conhecer Patrice Tsague na última década, pois ele
liderou o Projeto Neemias e trouxe ensino e treinamento sólidos
para o que a Bíblia diz sobre empreendedorismo. Por meio de
Patrice, aprendi como ser um homem de negócios mais focado no
Reino de Deus.
Como você descobrirá em Biblical Entrepreneurship Essentials, a Bíblia é

uma grande fonte de sabedoria para as empresas. Patrice Tsague descreve
os segredos para o sucesso empresarial que ele desenvolveu ao longo de
mais de 20 anos ensinando e treinando Empreendedorismo Bíblico. Patrice
compartilha sua história pessoal, que começa com sua educação privilegiada
em Camarões, que então se transforma em uma vida muito mais difícil em
Washington, DC. Ele explica como isso finalmente o levou a ser um
empreendedor social ensinando outros sobre empreendedorismo bíblico. Se
você está pensando em buscar o empreendedorismo, este livro o guiará
pelo processo para determinar se você foi chamado para ser um
empreendedor e como ter sucesso. Se você já é um empresário, este livro é
uma leitura obrigatória se você deseja construir um negócio do Reino com
base nos princípios bíblicos.
Patrice tece uma combinação eficaz de experiências pessoais, citações e

histórias de líderes empresariais, passagens bíblicas e muitas perguntas
perceptivas para conduzir o leitor por meio de um auto-exame sobre:
▪ como iniciar e liderar efetivamente um negócio
▪ sabedoria para administrar sua riqueza
▪ os princípios da economia de Deus
▪ os cinco princípios do empreendedorismo bíblico para construir um

negócio do Reino
Patrice descreve o que é necessário para ter um negócio do Reino que exceda as
expectativas de seus clientes, forneça para seus funcionários, trate seus
fornecedores de forma justa e produza uma linha de fundo quádrupla de
resultados financeiros, resultados sociais, resultados ambientais e resultados
eternos. Patrice descreve o difícil caminho através do deserto que
XIII
você provavelmente vai experimentar como empresário. Ao ler, você pode
se ver nas histórias, ser atingido por um versículo poderoso da Bíblia ou ser
confrontado por perguntas que o desafiam e o orientam a ser eficaz na
construção de um negócio do Reino.
Este livro também fornece sabedoria e discernimento para qualquer cristão que
deseja administrar o talento e os recursos que Deus providenciou, seja você
proprietário de um negócio ou empregado de outra pessoa. No capítulo sobre
Adoração no Local de Trabalho, você verá como é o embaixador de Cristo onde
quer que trabalhe. Na seção sobre Sabedoria para Riqueza, você encontrará um
ensino bíblico claro sobre a melhor forma de administrar seus dons dados por
Deus e administrar melhor suas finanças para o Reino de Deus.
Este não é um livro para ser lido como um romance. Reserve um tempo
para contemplar o material, responder às perguntas e desenvolver
lições para aplicar à sua vida e aos seus negócios. Este é um livro para
ler com uma caneta na mão para aproveitar ao máximo as perguntas e
os resumos que são fornecidos.
Que você use este sábio conselho para construir um negócio do Reino que traga
glória a Deus.
Jeff Grubb
Executivo financeiro aposentado, empresário e filantropo
XIV
PREFÁCIO
Por que tantos negócios pertencentes e operados por cristãos são tão
indistinguíveis de negócios não cristãos? Por que a qualidade dos bens e
serviços fornecidos, em muitos casos, é pior do que aqueles fornecidos
por empresas não cristãs? Por que os cristãos não estão estabelecendo o
padrão para os negócios em todo o mundo? Acredito que a resposta seja
simplesmente falta de conhecimento. Ou seja, falta de conhecimento
dos princípios e práticas de administração de empresas e, mais
importante, falta de conhecimento dos princípios e práticas bíblicos
apresentados na Bíblia. Nossos negócios tendem a se apoiar em seu
próprio entendimento e seguir as práticas dos negócios mundiais, ou a
inventá-los à medida que avançam. Portanto, muitos de nossos negócios
cristãos estão lutando, se não falhando, tanto espiritual quanto
naturalmente na condução de suas operações comerciais.
No início de minha caminhada cristã, um empresário cristão me disse: “Não acredito

que você possa operar um negócio pela Palavra de Deus”. Mesmo com meu
conhecimento muito limitado das Escrituras, eu não acreditava que essa declaração
fosse verdadeira e agora estou totalmente convencido de que não é verdade.
As Escrituras têm muito a dizer sobre como os cristãos devem operar os

negócios. Empresários cristãos são uma parte essencial do plano de Deus
para reconciliar as pessoas com Cristo. Por exemplo, temos uma grande
vantagem que os não-cristãos não têm. O Senhor nos diz em Deuteronômio
8:18,“Mas tu te lembrarás do Senhor teu Deus, porque é Ele quem te dá
poder para obter riqueza, para que Ele possa estabelecer Seu pacto ... ” Os
empreendedores bíblicos devem compreender e apreciar as vantagens que
temos como cristãos porque Ele nos dá esse poder. Na presente
dispensação, muito desse poder reside em nosso relacionamento com o
Espírito Santo de Deus. Devemos entender como acessar esse poder para
prosperar de acordo com a vontade de Deus para nossas vidas.
As empresas cristãs precisam de mais do que instrução nas funções tradicionais

de marketing, finanças, administração e operações. Eles também precisam de
instrução nos princípios de Deus, conforme se aplicam a estes
XV
funções e outros aspectos do empreendedorismo. Infelizmente, muitos
empreendedores bíblicos não foram expostos a ensinos baseados na
Bíblia que lhes fornecem o conhecimento prático e suficiente da palavra
de Deus, que é necessário para fazer a conexão entre seus negócios e
todos os outros aspectos de suas vidas, incluindo o plano individual de
Deus para a vida deles. A maioria dos pastores, pregadores,
evangelistas e outros professores da Palavra de Deus enfatizam nosso
relacionamento com e entre Deus, família, igreja, comunidade, outros
crentes e não crentes. Muitos desses professores fazem um excelente
trabalho no ensino dessas áreas das escrituras; todos os quais são
necessários. No entanto, falta ensino do púlpito sobre o assunto
Empreendedorismo Bíblico. Por causa dessa falta de conhecimento,
Empresários cristãos estão operando em uma escravidão autoimposta,
não tendo o discernimento necessário para tomar decisões piedosas. A
Bíblia nos diz em II Coríntios 5:18, 20“E todas as coisas são de Deus, que
nos reconciliou consigo mesmo por Jesus Cristo e nos deu o ministério
da reconciliação. Agora, então, somos embaixadores de Cristo .... ”
Aqui, as Escrituras nos dizem que somos representantes de Cristo na terra e
que Ele nos deu o mandato de buscar e salvar os perdidos. Em outras
palavras, todos que aceitaram Jesus Cristo como seu Senhor e Salvador
fazem parte deste ministério. As perguntas que surgem aqui são: como
exerço meu papel como embaixador de Jesus Cristo na condução de meus
negócios? Como devo reconciliar outras pessoas com Cristo enquanto opero
um negócio?
Empresários cristãos bem-sucedidos têm a oportunidade de influenciar

a vida de muitas pessoas: funcionários, fornecedores, parceiros de
negócios, familiares e amigos, líderes comunitários, autoridades
governamentais e outros. Empresários bem-sucedidos podem ter um
impacto significativo sobre as leis, políticas e procedimentos em nossas
comunidades. Suas esferas de influência tendem a ser maiores do que a
maioria. Eles têm a capacidade de alcançar muitas pessoas. Portanto, é
de grande importância para os empresários cristãos serem as
testemunhas mais confiáveis possíveis nessas esferas de influência. Em
tempos tão perigosos em que vivemos, queremos que o mundo nos
busque em busca de respostas para as condições e situações em nossas
comunidades e ao redor do mundo. Queremos que os não crentes
tenham o que temos (salvação e um relacionamento com Jesus Cristo).
XVI
conhecimento de que precisam para crescer em seu relacionamento com o Senhor à
medida que seus negócios crescem e prosperam.
Através do ministério de Nehemiah Project International Ministries, Inc.,

muitos empresários atuais e aspirantes desenvolveram um relacionamento
muito mais próximo com o Senhor. Muitos dos testemunhos que recebemos
são sobre um relacionamento estabelecido e / ou melhorado com Jesus
Cristo que resulta de um estudo específico e enfoque no que Deus tem a
dizer e no que Ele espera de Seu povo que é chamado para o
empreendedorismo.
Como empreendedores bíblicos, somos chamados a avaliar situações e fazer julgamentos

responsáveis pelos quais somos responsáveis perante Deus. Essa realidade deve
aumentar nossa determinação de buscar a ajuda de Deus para nos tornarmos santos e
justos, de modo que nossas práticas comerciais possam refletir de maneira mais perfeita
Sua vontade.
Tyrone W. Grigsby
Co-fundador da Network Solution
Mentor para Patrice Tsague
Presidente do Conselho Fundador do Projeto Neemias
XVII
XVIII
INTRODUÇÃO
Bem-vindo ao Biblical Entrepreneurship Essentials - O Guia Fundamental
para Estabelecer um Negócio do Reino. Se você já se perguntou o que a
Bíblia tem a dizer sobre os negócios, este livro o guiará pela cosmovisão
bíblica do empreendedorismo. Independentemente do estágio de
negócios em que você se encontra atualmente, se você está
simplesmente curioso em entrar no empreendedorismo ou se já dirige
seu próprio negócio há anos - este livro é um guia básico para todas as
pessoas em todos os estágios do ciclo de negócios do Reino . Seus
princípios e valores irão fortalecê-lo pessoalmente como um servo do
Senhor, equipá-lo com princípios práticos que todo empresário bíblico
precisa conhecer e também fornecer testemunhos e exemplos práticos
daqueles que caminharam antes de você.
O objetivo deste livro não é apenas fornecer informações sobre os princípios

de negócios baseados na Bíblia, mas envolvê-lo no processo transformador
de se tornar um Empreendedor Bíblico, que envolve tanto o seu coração
quanto a sua cabeça. Tornar-se um Empreendedor Bíblico é uma mudança
de paradigma interno, aprender a ver seu negócio e seus clientes da
maneira que Cristo vê, e se tornar como Cristo em Seus métodos e intenções
para que seu negócio tenha o poder de ser uma influência eficaz para o
Reino de Deus.
XIX
XX
CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS
ESCRITURAS FUNDAMENTAIS
Cada seção e capítulo começa com as Escrituras para fundamentar o seguinte
conteúdo. A Palavra de Deus é nossa fonte da verdade, e este livro foi elaborado
para familiarizá-lo com mais detalhes da Palavra e fornecer uma exploração mais
profunda de como aplicá-la em um contexto de negócios.
PALAVRAS DE VOCABULARIO
Para usar bem este livro, familiarize-se com as palavras do vocabulário no

início de cada seção, pois as definições são exclusivas para o contexto do
Empreendedorismo Bíblico. Essas palavras-chave estarão em
negrito quando eles são definidos no texto para auxiliar sua revisão.
Todas as palavras do vocabulário e suas definições estão disponíveis
para fácil referência no glossário no final do livro.
Q UMA
Ao longo do livro, você encontrará perguntas comuns feitas por alunos

como você. Essas discussões foram elaboradas para ajudá-lo a simplificar e
aplicar os conceitos às situações práticas do dia a dia. Lembre-se de que
este livro foi elaborado para encontrá-lo onde você estiver e equipá-lo para
dar o próximo passo em sua jornada como empreendedor bíblico.
EXEMPLOS DE VIDA REAL
Você encontrará muitos testemunhos, histórias de luta e de vitória de

pessoas que trilharam o caminho para o empreendedorismo bíblico antes
de você. Isso inclui histórias pessoais do próprio autor, Patrice Tsague, que
compartilhará percepções colhidas ao longo de 25 anos de construção de
empresas com e sem fins lucrativos e treinamento e coaching de outras
pessoas no mercado. Oferecendo a você uma lente de aumento para a vida
pessoal de homens e mulheres que o antecederam, esta abordagem
pessoal lhe dará ilustrações práticas e o encorajará a dizer que você não
está sozinho.
XXI
CAIXAS DE CITAÇÃO
Pontos-chave e citações famosas são separados do corpo do texto para

facilitar o envolvimento e para destacar lições importantes. Essas
citações são percepções de empresários bíblicos do dia-a-dia e de
líderes empresariais conhecidos.
SEÇÃO DE REFLEXÃO
Em pontos-chave ao longo de cada capítulo, você encontrará várias questões de

reflexão, para se envolver pessoalmente com os conceitos apresentados.
Lembre-se de que este livro não é sobre conhecimento intelectual, é sobre
transformação pessoal. Essas perguntas são voltadas para o seu coração, não
para a sua cabeça. Você será incentivado a falar com o Espírito Santo sobre o que
está enfrentando e a fazer planos de ação para aplicação. Permita que o material
o molde à medida que Deus o transforma em um Empreendedor Bíblico com a
mentalidade do Reino.
CHAVE QUE SEJA REALIZADO
No final de cada seção, você será solicitado a identificar um ou dois

conceitos que o impactaram significativamente. Esses “Take-aways Key
BE (Empreendedorismo Bíblico)” irão aguçar seu foco no que o Espírito
Santo está chamando a sua atenção. Então, no final do livro, você os
compilará para criar um roteiro personalizado para guiá-lo da maneira
mais relevante para o seu contexto único.
REVISÃO DO CAPÍTULO
Rever o que você leu expandirá a eficácia do seu aprendizado! As

principais idéias, conceitos e Escrituras são coletados no final de
cada capítulo com pontos de fácil leitura para uma revisão eficaz.
RECURSOS RECOMENDADOS
Para aqueles que desejam acessar recursos adicionais por meio da Comunidade
de Empreendedorismo do Projeto Neemias, o final de cada seção tem uma lista
de recursos relacionados aos tópicos dessa seção para incentivar ainda mais o
seu crescimento. Você encontrará livros, treinamento e outros serviços de
suporte para ajudá-lo a implementar tudo o que está aprendendo em sua vida e
negócios.
XXII
GLOSSÁRIO
O lugar para encontrar todas as palavras do seu vocabulário e suas definições correspondentes,
para fácil referência. Esta também é uma excelente ferramenta de revisão.
ÍNDICE
Procurando um determinado tópico e se perguntando em qual capítulo ele se
encontra? O glossário no final do livro também serve como um índice, com
números de página para cada uma das principais definições ao longo do livro. À
medida que você aplica as lições deste livro, esse recurso permitirá que você
olhe para trás, se atualize e se remotive nos princípios que foram mais
impactantes para você.
XXIII
SEÇÃO 1: O
ESSÊNCIA DE
EMPREENDEDORISMO
SEÇÃO 1
1
A ESSÊNCIA DE
EMPREENDEDORISMO
“Trabalhe de boa vontade em tudo o que fizer, como se estivesse trabalhando

para o Senhor e não para as pessoas. Lembre-se de que o Senhor lhe dará uma
herança como recompensa e que o Mestre a quem você está servindo é Cristo.
Mas se você fizer o que está errado, você será pago de volta pelo errado
você fez. Porque Deus não tem favoritos ”Colossenses 3: 23-25 NLT.
ESSENCIAIS DO EMPREENDIMENTO BÍBLICO
Esta seção foi elaborada para explorar a essência do empreendedorismo de

sucesso e para ajudá-lo a avaliar pessoalmente como seu chamado dado
por Deus se encaixa no mercado. Exploraremos vários tipos de trabalho
autônomo, definiremos o empreendedorismo e discutiremos as várias
motivações, habilidades, mentalidades e preparação necessária para ser um
empresário bem-sucedido. Vamos considerar as realidades práticas dos
negócios e as implicações espirituais de ser criado para um propósito único,
para que você possa prosseguir com confiança em sua jornada pessoal.
Se você já é um empreendedor, este capítulo servirá para solidificar

seus alicerces e aumentar sua autoconsciência, a fim de aumentar
seu valor no mercado. Ele o lembrará de sua vocação e das
considerações necessárias para o sucesso holístico do negócio.
3
CAPÍTULO 1 - Que tipo de empreendedor é você?
VOCABULÁRIO
Empreendedor Bíblico: uma pessoa que é guiada pelo Espírito Santo a usar
seus dons espirituais, habilidades e tesouros para estabelecer um negócio
do Reino para o cumprimento do convênio de Deus na terra.
Hobbyist de negócios: alguém que oferece um produto ou serviço mais para

enriquecimento pessoal do que como uma fonte significativa de renda.
Capital: financiamento para iniciar ou expandir seu negócio; pode incluir

dinheiro, ativos físicos e propriedade intelectual.
Consultor ou contratado: alguém que oferece seu conjunto de habilidades

exclusivas para um ou mais clientes em uma base contratual ou projeto por projeto.
Empreendedor: um iniciador e criador de empregos que assume riscos para

resolver problemas de mercado, abrindo e operando um negócio para obter
lucro.
Empregado: pessoa contratada por uma empresa, que lhes oferece a segurança de
um rendimento regular baseado na sua produtividade e lealdade pessoal.
Necessário: uma necessidade que é reconhecida e sentida pelas pessoas

por algo que lhes falta, em oposição a um produto ou serviço supérfluo que
poderia ser considerado desnecessário.
Lucro: o ganho restante após todos os custos serem deduzidos das

transações comerciais ou da receita total da empresa.
Habilidades: traços naturais, técnicas aprendidas ou capacidade de equipar a vida

adquirida com a experiência.
Empreendedor Social: um iniciador e criador de empregos que assume riscos

para resolver problemas de mercado, abrindo e operando um negócio lucrativo,
com o propósito de causar um impacto social positivo.
Solopreneur: pessoa que toma a iniciativa de construir um negócio

domiciliário com o objetivo de obter lucro, sem funcionários.
Empreendedor tradicional: um empresário que é motivado principalmente pela

busca de um único resultado financeiro - o lucro.
4
CAPÍTULO 1: QUE
TIPO DE UM
EMPREENDEDORES SÃO
TU?
CAPÍTULO 1
5
Que tipo de
empreendedor é você?
“Mostra-me o caminho certo, Senhor;

mostre o caminho para eu seguir ”Salmo 25: 4 NLT.
O QUE É EMPREENDEDORISMO?
Antes de discutirmos o empreendedorismo bíblico, vamos primeiro
examinar a essência do que significa ser um empreendedor. O termo
“empreendedor” vem da palavra francesa “entreprendre” que significa
empreender ou iniciar. Em termos simples, umempreendedor é um
iniciador e criador de empregos que assume riscos para resolver problemas
de mercado a fim de obter lucro. Algumas pessoas pensam que os
empreendedores são simplesmente pessoas que começam seu próprio
negócio. Mas a essência de um empreendedor, ou as características que o
tornam bem-sucedido, incluem muito mais. Considere a ampla descrição
oferecida pelo dicionário de negócios:
“Empreendedor é aquele que exerce iniciativa ao organizar um

empreendimento para aproveitar uma oportunidade e, como
tomador de decisão, decide o que, como e quanto de um bem ou
serviço será produzido. Um empreendedor fornece capital de
risco como tomador de risco e monitora e controla as atividades
de negócios. O empresário é geralmente um único proprietário,
sócio ou detentor da maioria das ações de um empreendimento
incorporado. De acordo com o economista Joseph Alois
Schumpeter (1883-1950), os empreendedores não são
necessariamente motivados pelo lucro, mas o consideram um
padrão para medir realizações ou sucesso. Schumpeter
descobriu que eles: 1) valorizam muito a autossuficiência, 2)
buscam a distinção por meio da excelência, 3) são altamente
otimistas (caso contrário, nada seria realizado) e,”1
Tem havido um debate contínuo se os indivíduos nascem com a capacidade inata de

ser empreendedores ou se as habilidades necessárias podem ser aprendidas. Embora
os empreendedores venham de muitas origens diferentes, devido ao seu papel como
tomadores de risco, tomadores de decisão e iniciadores, eles normalmente
compartilham certos traços de personalidade. Avalie-se no seguinte questionário de 1
a 10 para cada afirmação (1 significamuito diferente de você, e 10 significando
muito parecido com você) para ver quantas dessas qualidades correspondem à sua
disposição:
1. “O que é um empreendedor?” BusinessDictionary.com. WebFinance Inc. Acessado em 18 de maio de 2020.

http://www.businessdictionary.com/definition/entrepreneur.html.
7
TESTE: VOCÊ NASCEU PARA SER

EMPREENDEDOR?
Tenho tendência para ver problemas e quero resolvê-los,
gosto de correr riscos calculados
Costumo apresentar soluções inovadoras
Nem sempre sigo bem as instruções, pois tendo a ver outras

maneiras de fazer as coisas
Consigo lidar bem com os altos e baixos da incerteza.
Normalmente não me importo com o que as outras pessoas
pensam, tendo a ser independente
Eu sou um improvisador natural
Eu tenho a capacidade de usar vários chapéus / gerenciar uma variedade de

tarefas
Eu tendo a olhar para o quadro geral mais do que detalhes intrincados.
Normalmente vejo oportunidades mais do que limitações
Eu insisto em alcançar meu objetivo ao invés de desistir
Posso lidar bem com as falhas porque geralmente estou ansioso para tentar
novamente Posso olhar para coisas comuns e ver aplicações incomuns Eu
valorizo o crescimento e o potencial mais do que a segurança ou proteção Eu
tendo a começar coisas novas antes de terminar outras coisas que gosto da
variedade de multitarefa
Posso estar muito focado em uma tarefa quando quero
Costumo não esperar que alguém me diga o que fazer.
Normalmente tenho muitas ideias criativas
Total:
8
Se você marcou 150 pontos (75% do total de pontos possíveis) ou mais, você
exibe as características clássicas de um empresário. Lembre-se de que só
porque você pode ter muitos dos traços naturais da personalidade de um
empreendedor, isso não garante o sucesso. Administrar uma empresa exige
habilidade e disciplina em todos os seus vários estágios, mas você tem parte
da matéria-prima necessária para ser um visionário e iniciador no mercado.
Se você pontuou mais baixo, não desanime. Você ainda pode se tornar um
empresário de sucesso. Todos os empreendedores são diferentes e cada
empresa tem necessidades diferentes umas das outras. Para ter sucesso, você
precisa conhecer seus pontos fortes e limitações e trazer outras pessoas ao seu
redor para aumentar suas áreas fracas. Ainda mais, os empreendedores bíblicos
têm o Espírito de Deus para ajudar. Se você acha que não tem o que é
necessário, mas sente uma vocação para os negócios, prossiga e confie no
Senhor para lhe dar a graça de superar suas fraquezas.
POR QUE TORNAR-SE EMPREENDEDOR?

O empreendedorismo não é necessariamente uma vocação para poucos naturalmente
qualificados ou dotados. O empreendedorismo pode ser uma direção escolhida e
aprendida como uma habilidade. Nem todos os empreendedores de sucesso possuem
naturalmente qualidades de iniciativa ou criatividade.
▪ Alguns nascem para o empreendedorismo
▫ Eles não conseguem pensar em mais nada que preferem fazer do que criar novos
negócios.
▫ É algo que eles sempre fizeram. Exemplo: Imagine uma criança de 8 anos
vendendo limonada em uma barraca de beira de estrada ou empregando o
irmão mais novo para distribuir jornais.
▫ Eles têm dificuldade em trabalhar para outras pessoas e lutam como
funcionários.
▪ Alguns derivam para o empreendedorismo
▫ Evolui naturalmente de algo que eles já estão fazendo. Exemplo: Um blog de

culinária inicialmente destinado a compartilhar receitas com amigos,
começa a gerar renda por meio de vídeos de treinamento e venda de livros
de receitas.
9
▫ Eles têm uma ideia criativa que se torna um hobby que depois se transforma
em um negócio. Eles gostam do processo e crescem naturalmente como
empreendedores.
▪ Alguns são coagidos ao empreendedorismo

▫ Motivados pela necessidade de aumentar a renda, circunstâncias difíceis
levam alguns a sair de sua zona de conforto para começar seus
próprios empreendimentos paralelamente para sobreviver.
▫ Se eles são ou não qualificados para o empreendedorismo é irrelevante; sua força
de vontade e circunstâncias desesperadoras os levam a aprender um novo
ofício.
◆◆◆
Uma empreendedora compartilhou comigo uma situação muito difícil

que estava enfrentando. Seu marido dirigia uma empresa de construção
bem-sucedida, mas havia falecido recentemente. Ela não tinha
inclinação natural ou personalidade para dirigir o negócio sozinha. Até
então, ela era simplesmente responsável por administrar a papelada. Ela
procurou outra pessoa para assumir a empresa, mas continuamente era
aproveitada. Se ela não pudesse chegar a uma solução sustentável
rapidamente, seus filhos ficariam com fome e sua família entraria em
desespero. Por causa das circunstâncias, apesar de sua personalidade
não empreendedora, ela foi forçada a se levantar como uma mãe ursa
para proteger sua família e fazer o que fosse necessário para sustentá-
los. Essa paixão a fortaleceu não apenas para liderar a empresa, mas
também para reunir as pessoas certas para estabilizá-la financeiramente.
Deus aumenta nossas fraquezas. A graça de Deus pode não apenas ajudar,
mas realmente reajustar o que a natureza estabeleceu. Este
'empreendedor não natural' aprendeu a habilidade e se tornou
muito bem sucedido.
◆◆◆
▪ Alguns escolhem o empreendedorismo para atender a uma necessidade
▫ Pode ser que eles não tenham paixão por um determinado negócio, mas
querem fazer o que for preciso para ajudar alguém ao longo do
caminho.
10
▫ Exemplo: Talvez eles queiram deixar um legado para seus filhos, ou

fazer a diferença em sua comunidade, ou criar oportunidades para os
jovens que estão orientando. Muitas vezes desejam criar caminhos pré-
estabelecidos para a próxima geração, para que aqueles que vierem
depois deles não tenham que lutar e começar do zero.
“Comece onde você está; Use o que você tem; Faz o que podes"
- Arthur Ashe
Reflexão
Qual foi sua pontuação no questionário “Você nasceu para ser empresário?”
questionário? / 200
Que qualidades empreendedoras vêm naturalmente para você?
Em que áreas você é mais fraco, onde pode precisar encontrar o apoio de outras
pessoas?
11
Qual das opções a seguir descreve sua força motriz atual para ingressar
no empreendedorismo e por quê?
Acho que nasci para isso
Estou descobrindo um interesse
nisso, estou sendo coagido a isso
Estou escolhendo para impactar os outros
12
EXIT-RAMPS
PARA EMPREENDEDORISMO
DESTINO: A CIDADE DE
EMPREENDEDORISMO
SAÍDA
RAMPA 2
SAÍDA
RAMPA 1 SAÍDA
RAMPA 3
Você já dirigiu em uma grande rodovia com várias saídas para o mesmo
destino? Você pode optar por subir a rampa numerada, saída nº 1, saída nº 2
ou saída nº 3, para entrar na cidade em diferentes lugares. Da mesma
forma, nem todas as pessoas com interesses empresariais optam por entrar
na “Cidade do Empreendedorismo” pela saída mais direta, fora da rodovia
do mercado. Alguns optam por ficar um pouco mais ao longo da rodovia
principal e pegar uma rampa de saída que inclina um pouco mais. Em outras
palavras, mesmo que deseje se tornar um empresário, você não pode optar
por começar seu próprio negócio em tempo integral desde o início. Na
verdade,há sabedoria em aprender antes de saltar.
Muitos empreendedores de sucesso começam como funcionários e
permanecem lá para construir primeiro a estabilidade pessoal e, mais tarde,
se lançar no empreendedorismo usando um dos métodos a seguir.
Familiarizar-se com as várias “rampas de saída” para o empreendedorismo
pode ser útil para identificar onde está na jornada e planejar sua estratégia.
13
“Seu tempo é limitado, então não o desperdice vivendo a vida de outra pessoa.
Não caia na armadilha do dogma - que é viver com os resultados do pensamento
de outras pessoas. Não deixe o barulho das opiniões dos outros abafar sua voz
interior. E, o mais importante, tenha a coragem de seguir seu próprio coração e
intuição. Eles de alguma forma já sabem o que você realmente quer
tornar-se. Todo o resto é secundário. ”2 - Steve Jobs
O trecho da rodovia do mercado em que a maioria de nós começa é como

funcionário. Umempregado é a pessoa contratada por uma empresa, que lhe
oferece a segurança de um rendimento regular baseado na sua produtividade
pessoal e lealdade. Algumas pessoas optam por permanecer nesta parte da
rodovia. Ser funcionário é uma função honrosa e nem todos devem se desviar
dela. Nenhuma empresa pode ter sucesso sem funcionários confiáveis. À medida
que os funcionários cumprem sua função, eles liberam os empreendedores e
outros líderes para cumprir quem eles deveriam ser. Para alguns, ser funcionário
é uma vocação sagrada. Para outros, é uma rede de segurança. Se Deus o está
chamando para correr um risco maior, não deixe o conforto da segurança
impedi-lo de explorar o destino que Deus preparou para você.
SAÍDA-RAMPA 1: Tornando-se um Hobbyista de Negócios
Enquanto dirige na estrada como funcionário, você pode perceber que tem
habilidades empreendedoras, mas não está pronto para abrir mão do salário estável.
Uma opção é 'brincar' com um negócio paralelo, mais por prazer do que por lucro.
Essa “rampa de saída” para aprender sobre empreendedorismo é se tornar um hobby
de negócios. UMAhobista de negócios é alguém que oferece um produto ou serviço
mais para enriquecimento pessoal do que como uma fonte significativa de renda. Os
entusiastas ainda não são verdadeiros empreendedores porque assumem poucos
riscos, não têm o compromisso de fazer seu negócio prosperar e não possuem
mecanismo econômico ou estratégia de financiamento para produzir lucro
significativo. No entanto, eles estão aprendendo como oferecer um serviço ou criar
um produto vendável, gerenciar finanças básicas e se relacionar com os clientes. Não
há nada de errado em começar como, e
2. Naughton, John. “Steve Jobs: Stanford Commencement Address, June 2005,” 8 de outubro de 2011.
https://www.theguardian.com/technology/2011/oct/09/steve-jobs-stanford-
commencementaddress.
14
mesmo permanecendo como um hobby de negócios se a expansão e o lucro não

forem os principais motivadores. Na verdade, alguns hobbies são mais bem
protegidos como atividades de puro prazer, uma vez que administrar uma empresa
com fins lucrativos requer um tipo diferente de energia mental e produz um tipo
diferente de prazer.
Q Como faço para determinar se meu hobby pode se tornar um viável

o negócio?
UMA Se você decidir que gostaria de transformar seu hobby em um lucrativo

negócio, primeiro você precisará desenvolver um motor econômico para
alimentar lucros maiores; e, segundo, desenvolver um verdadeiro compromisso
interno para gerar receita. Nem todos os hobbies podem se tornar fontes
primárias de renda. Primeiro pergunte a si mesmo estas perguntas-chave para
avaliar a viabilidade:
} Meu hobby atende a uma necessidade sentida na sociedade? (Uma necessidade

sentida é uma necessidade que é reconhecida e sentida pelas pessoas devido a
algo que lhes falta, em oposição a um produto ou serviço supérfluo que poderia
ser considerado desnecessário.)
} As pessoas estariam dispostas a pagar por isso?
} Tenho a capacidade e o compromisso de transformar meu hobby em

um produto ou serviço vendável?
} Vale a pena deixar meu emprego atual, tanto em termos de tempo quanto de
dinheiro?
} Quando considero as despesas potenciais, ainda haverá o

suficiente para me fornecer um salário mínimo?
} Existem muitos outros direcionados ao meu grupo demográfico e oferecendo um

serviço semelhante?
} Estou disposto a gastar uma parte significativa do tempo

desenvolvendo o negócio, em vez do hobby em si?
} Perseguir isso como um negócio me fará perder a alegria de

fazer o hobby?
15
SAÍDA-RAMPA 2: Tornando-se um Consultor ou Empreiteiro
Nem todo mundo começa com um hobby ou negócio paralelo. Outros ao longo
da rodovia do mercado podem estar dispostos a saltar um pouco mais para o
risco de autoemprego e escolher a segunda rampa de saída do empreendedor,
começando a oferecer seus produtos e serviços como consultores ou
empreiteiros. UMAconsultor ou empreiteiro é alguém que oferece seu
conjunto de habilidades exclusivas a um ou mais clientes em uma base
contratual ou projeto por projeto. Eles ainda respondem a um “empregador” e
têm que cumprir os termos de seu contrato, mas têm a liberdade de determinar
quais serviços oferecer e com quem estão fazendo negócios. Esse caminho
oferece uma medida de segurança, mas também mais liberdade do que teriam
como funcionários. O consultor / contratante ainda não é considerado um
empreendedor, mas um iniciador.
SAÍDA-RAMPA 3: Tornando-se um Solopreneur
A terceira “rampa de saída” para o empreendedorismo é por meio do solopreneurship.

Solopreneurs tomar iniciativa de construir um negócio baseado em casa com o
objetivo de obter lucro, sem funcionários. Um solopreneur é alguém que não se
importa em correr algum risco, mas não tem a paciência ou o conjunto de
habilidades para administrar uma organização. Eles são motivados a manter um
negócio lucrativo, mas não desejam complexidade indevida. Eles se contentam
em oferecer seus produtos ou serviços de forma simples e gerenciável sob sua
própria liderança.
DESTINO: Tornando-se um Empreendedor
Bem-vindo a “A Cidade do Empreendedorismo!” Todas as três rampas de saída

mencionadas anteriormente o levarão a este destino, mas se preferir, você pode
seguir o caminho direto, direto para o empreendedorismo. Conforme definido
anteriormente, um empreendedor é um iniciador e criador de empregos que
assume riscos para resolver problemas de mercado a fim de obter lucro. A
essência de um empreendedor é que ele anseia por liberdade para explorar o
potencial financeiro e está disposto a trabalhar e arriscar para alcançá-lo. Os
empreendedores têm uma visão além de oferecer um simples produto ou serviço
- eles são levados a construir algo. Eles criam sistemas, empregam trabalhadores
e utilizam as dádivas de outros para administrar a organização,
16
eles podem continuar expandindo e criando. Não há linha de chegada para

o empreendedor, sempre há mais possibilidades no horizonte, e sempre
novas formas criativas de construí-las e sustentá-las.
ESCOLHENDO SEU DESTINO

Embora cada uma das rampas de saída o aproxime de chegar ao
empreendedorismo, não é um destino obrigatório. Alguns motoristas ao
longo do caminho decidem que gostam de sua atual expressão de trabalho
autônomo e se estabelecem lá. Entrar na “Cidade do Empreendedorismo”
vem com maior complexidade, o que atrai certas personalidades. Esses
motoristas podem optar por sair da estrada do mercado diretamente para o
empreendedorismo o mais rápido possível e aprender à medida que
avançam. A chave é escolher o destino que está alinhado com a vontade de
Deus para você, para a época em que você está.
◆◆◆
Jasmine adora planejamento de eventos. Ela é sempre a pessoa que seus

amigos chamam para organizar festas de aniversário. Na verdade, ela faz
isso tão bem que começa a pensar se pode ou não transformar aquilo em
um negócio. Ela cria um site e divulga a opinião de seus amigos, mas, ao
começar, percebe que não entende como fazer um negócio crescer de
maneira eficaz. Sua frustração a leva a considerar
jogar a toalha e começar a procurar um novo emprego.
Sua amiga Abby, que geralmente fornece o bufê, incentiva Jasmine a não
desistir. Abby conecta Jasmine a um coach de negócios para que eles
possam se encontrar e decidir se administrar um negócio é realmente
viável. O treinador faz algumas perguntas importantes sobre seus
desejo e identidade:
“Você se sente inspirado e capaz de conseguir seus próprios clientes,

ou prefere que outra pessoa consiga os clientes e apenas
contratou você para fazer a festa?
Você está aberto a consultoria para uma organização de eventos,

ou você está interessado em construir sua própria marca?
17
Aprender como construir uma organização o entusiasma

ou drenar você?
Com quem você poderia se associar que tenha pontos fortes onde
és fraco?
Você está disposto a levantar capital ou assumir algum risco financeiro
para começar?"
Através da discussão, Jasmine descobre que está animada com o potencial

de empregar outras pessoas e desenvolver seu próprio negócio, mas ela
precisa de treinamento como nunca fez antes. Abby, por outro lado, decide que
desenvolver o negócio será muito desgastante para ela e pode roubar-lhe o
prazer de cozinhar. Abby não está inspirada para treinar e empregar outros
cozinheiros, pois sua maior alegria é criar ela mesma na cozinha. Abby decide
que está satisfeita em continuar a ser uma “amadora” e aproveitar as
oportunidades à medida que surgem e são convenientes. Além disso, ela
realmente valoriza o pacote de assistência médica que seu principal emprego
oferece, então ela não é levada a investir tempo para obter outra fonte
primária de renda. Jasmine decide trilhar o caminho do empreendedorismo e,
junto com seu coach, começa
elaborando um plano de negócios sustentável.
◆◆◆
Observação: no exemplo acima, nem Abby nem Jasmine escolheram o caminho

“melhor”. Cada um escolheu o caminho certo para eles, de acordo com seus conjuntos
de habilidades, desejos e necessidades circunstanciais.O “melhor” caminho é o mais
adequado para você.
“Seu trabalho vai preencher uma grande parte da sua vida, e a única maneira de ficar
realmente satisfeito é fazer o que você acredita ser um ótimo trabalho. E a única
maneira de fazer um ótimo trabalho é amar o que você faz. ” - Steve Jobs (2005
Endereço de formatura da Universidade de Stanford)
É importante encontrar a função no mercado que melhor se adapta a você. Não se baseia
apenas em sua personalidade, mas também em sua época de vida. Algumas pessoas
precisam dos benefícios concedidos a um funcionário em função de necessidades de saúde
ou demandas familiares. Outros querem construir uma base financeira,
18
ou um conjunto de habilidades comprovadas antes de começar seu próprio

empreendimento, então eles escolhem outra rampa de saída primeiro. Outros já
possuem a visão da organização que desejam construir e estão em um estágio
de vida que pode apoiá-la, então lançam seus negócios imediatamente. Ao usar
a sabedoria para considerar esses fatores, siga em frente com paz.Seja guiado
pelo Senhor e siga o Seu Espírito. Ele conhece o caminho que traçou para você
nesta temporada e sabe o momento certo para liberá-lo para ele.
“Portanto, estamos convencidos de que cada detalhe de nossas vidas é continuamente

entrelaçado para se encaixar no plano perfeito de Deus de trazer o bem para nossas vidas,
pois somos seus amantes que foram chamados para cumprir seu desígnio
propósito ”Romanos 8:28 TPT (A tradução da paixão)
Reflexão
Qual das funções a seguir mais atrai você no momento?
Empregado
Hobbyista de negócios
Consultor / Contratante
Solopreneur
Empreendedor
Por que você acha que esse caminho se adapta melhor a você?
19
Cada uma dessas funções tem vários níveis de risco, liberdade e potencial de
riqueza. Avalie suas prioridades circulando o nível geral com o qual você
provavelmente estaria satisfeito.
Risco: baixo med Alto

Liberdade: baixo med Alto
Renda: baixo med Alto
Tire suas respostas da pergunta acima e circule as áreas correspondentes

abaixo. Por exemplo, se você circulou médio na linha de “risco” acima - na
linha de “risco” abaixo, circule todas as opções com “med” (neste exemplo,
seria apenas sob consultor). Depois de fazer o mesmo para as linhas
Liberdade e Renda, veja em qual coluna você tem mais círculos. Isso o
ajudará a visualizar as funções para as quais você pode ser mais adequado,
ou em quais áreas você precisa fazer alguns ajustes (ou seja, aumentar o
risco , ou redução de renda) para obter o cargo ideal.
Consultor de Funcionário / Empreendedor Solopreneur

Contratante
Risco: baixo med Alto Alto

Liberdade: baixo med médio / alto médio / alto
Renda: baixa med médio / alto médio / alto Alto
Em resumo, qual função de mercado o atrai mais nesta fase da vida

e por quê?
20
B
IP LADDER
Bíblico
Empreendedores
Social
Empreendedores
Tradicional
Empreendedores
Depois de entrar em "A cidade do empreendedorismo", você pode esperar

encontrar todos subindo na escada da competição, gerenciando riscos, sendo
movidos pelo lucro e iniciando novas organizações em cada esquina. Na
realidade, você encontrará muitos tipos diferentes de empreendedores, cada um
operando com um sistema de valores diferente. Nesta próxima seção,
compararemos empreendedores tradicionais, empreendedores sociais e
empreendedores bíblicos.
Empreendedores Tradicionais
Empreendedores tradicionais tem um único resultado final - lucro. Eles são

motivados principalmente pela busca de aumento de renda. Eles não estão
necessariamente preocupados em cuidar das pessoas com quem trabalham ou
em impactar a comunidade em que trabalham. Eles fazem negócios para ganhar
dinheiro. Ganhar dinheiro não é errado, mas,como cristão, preocupar-se com o
lucro acima do bem-estar dos outros é preocupante e deve ser convincente.
Por causa da atração pela riqueza, os empreendedores tradicionais são mais
vulneráveis à adoção de práticas corruptas. Eles podem dar má fama aos
negócios e ao capitalismo. Jesus disse aos discípulos: “Cuidado! Esteja em guarda
contra todos os tipos de ganância; a vida de um homem não consiste na
abundância de bens ”Lc. 12:15 NIV.
21
Um exemplo de empreendedorismo tradicional:
◆◆◆
Kenneth Lay foi um empresário americano que fundiu duas empresas de

gasodutos de gás natural para formar a Enron em 1985. No início dos anos
1990, ele ajudou a iniciar a venda de eletricidade a preços de mercado e,
logo depois, o Congresso aprovou uma legislação que desregulava a venda
de gás natural, possibilitando que comerciantes como a Enron vendam
energia a preços mais altos. A receita da Enron aumentou significativamente.
Quando surgiram reclamações sobre a volatilidade dos preços com pedidos de
aumento da regulamentação, um forte lobby por parte da Enron e de outros
impediu tal regulamentação. A Enron se tornou a maior vendedora de gás
natural na América do Norte em 1992 e, em uma tentativa de alcançar um
maior crescimento, buscou uma estratégia de diversificação de gasodutos,
eletricidade
fábricas, fábricas de celulose e papel, fábricas de água e serviços
de banda larga em todo o mundo. A corporação também ganhou
receita por contratos comerciais para a mesma gama de produtos e
serviços com os quais estava envolvida. A Enron foi classificada como a
grande empresa mais inovadora da América na pesquisa das Empresas
Mais Admiradas da Fortune. Entre 1996 e 2000, as receitas da Enron
aumentaram em mais de 750%, passando de $ 13,3 bilhões em 1996 para
$ 100,8 bilhões em 2000. Os proprietários da Enron eram muito generosos
e apoiavam muitas instituições de caridade. Eles também concederam a
seus funcionários grandes contas de despesas e muitos executivos
recebiam, às vezes, o dobro de seus concorrentes. Em 1998, os 200
funcionários mais bem pagos receberam US $ 193 milhões em salários,
bônus e ações. Dois anos depois, o valor saltou para US $ 1,4
bilhão. Foi um sucesso empresarial sem precedentes!
No entanto, sustentar a fama e a prosperidade foi um andaime corrupto e

enganoso que acabou desmoronando. A paixão por mais e mais riqueza, não
apenas por Kenneth Lay, mas por alguns executivos importantes, os levou a
esconder bilhões de dólares em dívidas de negócios e projetos falidos, por
meio do uso de lacunas contábeis, entidades de propósito especial e
relatórios financeiros inadequados. Enron's
22
O Diretor Financeiro e outros executivos não apenas enganaram o Conselho

de Administração e o Comitê de Auditoria da Enron quanto às práticas
contábeis de alto risco, mas também pressionaram sua firma de contabilidade,
Arthur Andersen, a fechar os olhos. Uma vez exposto, a queda foi
catastrófica. A Enron se tornou a maior reorganização de falências da história
americana naquela época. No dia em que a Enron pediu concordata, milhares
de funcionários foram demitidos. Quase 62% dos planos de poupança de
15.000 funcionários dependiam de ações da Enron, que agora eram
praticamente inúteis. Como a Enron tinha quase US $ 67 bilhões devidos aos
credores, os funcionários e acionistas receberam assistência limitada, se
houver, além do desligamento da Enron. Mais de 20 pessoas da organização
foram consideradas culpadas no tribunal, algumas cometeram suicídio, outras
foram condenadas à prisão.3
◆◆◆
“Aquele que oprime o pobre para aumentar sua riqueza e aquele que dá
dádivas aos ricos - ambos chegam à pobreza ”Provérbios 22:16 NVI.
O escândalo da Enron é um exemplo de empreendedorismo tradicional que deu

errado. Essa empresa de energia deveria estar prestando um serviço público a
seus usuários e acionistas, mas em vez disso se concentrou mais em seu próprio
status, reputação e margem de lucro, ao mesmo tempo em que escondia e
negava seus erros. O número de pessoas afetadas individualmente, e como isso
se agravou para impactar a economia nacional, foi absolutamente devastador
para a América corporativa.
Embora o lucro seja o objetivo principal do empreendedorismo tradicional, nem todos

os empreendedores tradicionais são movidos pela ganância e tentados pelo engano.
Alguns buscam o lucro pessoal apenas para alimentar suas famílias. O risco é que,
sem um compromisso firme e predeterminado com um padrão mais elevado de ética
e moral para orientar como você busca o lucro, você pode se encontrar em uma
ladeira escorregadia, enfrentando um risco muito maior de se tornar corrupto como
uma coisa natural. Empreendedores mais tradicionais
3. “Escândalo da Enron”. Wikipedia. Fundação Wikimedia. Acessado em 8 de junho de 2019.

https: // en.m.wikipedia.org/wiki/Enron_scandal.
23
não comece com a intenção de ser 'ganancioso', mas como eles estão
expostos a pressões e normas culturais do mercado, pode ser muito fácil
seguir o exemplo.
◆◆◆
“Minha mãe era uma empresária tradicional. Ela deixou de ser dona de
um restaurante e passou a ser dona de vários negócios em muitos
setores: construção de estradas, fabricação de móveis, importação,
exportação, imóveis etc. Suas principais motivações eram sustentar sua
família, além de criar empregos para as pessoas servirem ao seu país.
Porém, em sua perspectiva, o fim justifica os meios. Para alcançar o "bem"
desejado, ela se engajou em algumas práticas questionáveis. Por
exemplo, se ela estava trazendo mercadorias no porto, ela usaria sua
influência para subornar ou tentar diminuir as taxas. Ela era uma
comerciante de boa vontade, mas não tinha o compromisso inflexível de
defender a ética e a moral firmes. Como resultado, seu comportamento
inevitavelmente reforçou as práticas corruptas
que estavam prejudicando as mesmas pessoas que ela tentava ajudar. ”
- Patrice Tsague
◆◆◆
Empreendedores Sociais
O segundo tipo de empreendedores são empreendedores sociais:

iniciadores e criadores de empregos que se arriscam para resolver os
problemas do mercado, criando e operando uma empresa rentável, com o
objetivo de ter um impacto social positivo. Empreendedores sociais muitas
vezes iniciam negócios com o desejo de servir à sociedade. Eles veem
pessoas necessitadas e se esforçam para ajudar. Vemos este caminho
refletindo o coração do próprio Deus: “Ele faz justiça ao órfão e à viúva e
mostra seu amor ao estrangeiro, dando-lhe comida e roupas” Deut. 10:18.
Os empreendedores sociais podem ser líderes com ou sem fins lucrativos
24
organizações. Como o impacto social é seu objetivo principal, eles

investem a maior parte ou todo o seu lucro de volta na missão da
organização. Como o termo “empreendedor” é comumente associado à
busca de lucro, os líderes de organizações sem fins lucrativos nem
sempre são considerados empreendedores. Mas, na realidade, eles são
muito empreendedores. Eles devem estar igualmente comprometidos
com o lucro, porque sua missão depende disso. Dentro do círculo das
organizações sem fins lucrativos, um mal-entendido sobre o lucro
muitas vezes criou uma cultura insustentável. Muitos percebem que o
lucro é ruim ou desnecessário apenas para os gananciosos ou, em
outros casos, não é essencial para sua missão principal. No entanto,
para sustentar o impacto, as finanças não são negociáveis. Se você está
mais motivado para fazer uma mudança, do que fazer "mudança", tenha
certeza,
Um exemplo de com fins lucrativos empreendedorismo Social:
◆◆◆
O empresário e filantropo mundialmente famoso Sir Richard Branson é

um exemplo clássico de empreendedor social com fins lucrativos. Quase
50 anos depois de abandonar o ensino médio aos 15 anos e fundar seu
primeiro negócio, ele agora tem um patrimônio líquido estimado em US
$ 5 bilhões. Tendo supervisionado cerca de 500 empresas em vários
campos, ele é o fundador do Virgin Group, que
traz mais de US $ 21 bilhões anualmente em receita global.4
Mas Branson é conhecido por reinvestir seu lucro para um bem maior.
Em 2004, ele formou a Virgin Unite, a fundação sem fins lucrativos
da Virgem. Os principais objetivos da fundação são fazer mudanças
sustentáveis por meio do desenvolvimento econômico voltado para
questões sociais e ambientais difíceis. A Branson e a Virgin assumem todos
os custos operacionais da organização, de modo que 100% das contribuições
podem ser aplicadas em causas selecionadas. Em 2007, sob a liderança de
Nelson Mandela, ele se tornou um doador de um grupo chamado The Elders -
um pequeno grupo de líderes trabalhando para
4. “Richard Branson está sentado em uma fortuna de $ 5 bilhões, mas passou anos se encolhendo diante de
exibições de riqueza - Veja como o bilionário excêntrico gosta de gastar seu dinheiro.” Business Insider
Malaysia, 11 de outubro de 2018. https://www.businessinsider.my/virgin-group-richard-branson-net-
worthspending-2018-10?r=US.
25
resolver conflitos globais difíceis. Ao abordar a energia global

crise em 2009, Branson disse "Todos nós temos um papel a desempenhar, mas
acredito que os empreendedores terão um papel realmente significativo a
desempenhar em trazer investimentos e habilidades comerciais para ajudar a
desenvolver as novas tecnologias necessárias para o crescimento de uma economia
pós-carbono."5 Ele até ofereceu o Virgin Earth Challenge, oferecendo uma
recompensa de US $ 25 milhões para o primeiro cientista que descobrisse uma
maneira de remover os gases de efeito estufa, "equivalente a pelo menos um bilhão
de toneladas de dióxido de carbono da atmosfera por ano, de maneira econômica e
maneira ambientalmente correta. ”6 Como um verdadeiro empreendedor social e
membro do The Giving Pledge, ele promete doar
mais da metade de sua riqueza durante sua vida.
◆◆◆
Em contraste com o resultado financeiro único e orientado para o lucro de um

empreendedor tradicional, os empreendedores sociais atendem a um resultado
financeiro triplo (lucro, pessoas e planeta). Os empreendedores sociais assumem um
fator de risco mais alto do que muitos empreendedores tradicionais, pois geralmente
requerem mais capital para atender aos seus múltiplos resultados financeiros.Capital
é o financiamento para iniciar ou expandir seus negócios (que pode incluir dinheiro,
ativos físicos e propriedade intelectual). Por exemplo, para apoiar as pessoas, os
empreendedores sociais geralmente desejam pagar salários mais altos do que o
mínimo, incluindo benefícios e um ambiente melhor para trabalhar; eles também
podem querer ser “verdes” ambientalmente, o que tem seu próprio preço. No
entanto, não é necessariamente verdade que os empreendedores sociais ganham
menos dinheiro - eles têm alto risco, mas podem ter retornos elevados. Os
empreendedores sociais têm a vantagem de um claro diferenciador - eles se
importam. Um número crescente de consumidores deseja fazer negócios com
aqueles que desejam retribuir e, muitas vezes, são leais porque acreditam na missão.
Um exemplo de sem fins lucrativos empreendedorismo Social:
5. “Richard Branson.” Wikipedia. Fundação Wikimedia. Acessado em 19 de janeiro de 2020. https: //

en.wikipedia.org/wiki/Richard_Branson.
6. Adam, David. “Branson oferece recompensa de US $ 25 milhões para combater o aquecimento global.” O guardião.
Guardian News and Media, 10 de fevereiro de 2007. https://www.theguardian.com/environment/2007/feb/10/
theairlineindustry.climatechange.
26
◆◆◆
Se você mora na América, provavelmente já experimentou as escoteiras

vendendo biscoitos de porta em porta. Em 12 de março de 1912, a
empreendedora social Juliette "Daisy" Gordon Low organizou a primeira
reunião da tropa de guias femininas com apenas 18 meninas no estado
da Geórgia.7 Ela desejava inspirar as meninas a encontrar coragem, confiança
e liderança. Sua pequena iniciativa agora cresceu e se tornou “As escoteiras
dos Estados Unidos da América” - uma organização sem fins lucrativos com
3,7 milhões de meninas e 750.000 adultos
trabalhando principalmente como voluntários.8 Este programa exclusivo
de desenvolvimento de liderança usa distintivos e prêmios para inspirar
realizações nas áreas de “compaixão, coragem, confiança, caráter, liderança,
empreendedorismo e cidadania ativa”. Essa organização prática baseada em
atividades envolve as meninas em acampamentos, projetos de serviço
comunitário e aprendizado de habilidades, como primeiros socorros. As
escoteiras dos EUA investem seus lucros em melhorias estratégicas para
aumentar a retenção de voluntários. Eles reconhecem que, sem voluntários,
não podem cumprir sua lista de espera de meninas interessadas em busca de
uma tropa. Eles desenvolveram
um 'Kit de ferramentas para voluntários' online - dando aos voluntários a facilidade de
planejar um ano inteiro de reuniões em uma visita online. Eles também investiram em
campanhas direcionadas de mídia social, alcançando mais de
nove milhões de voluntários em potencial.9
◆◆◆
Q Como posso determinar se vale a pena mudar meu negócio atual

ou ministério para se tornar um empreendedor social?
UMA Tornar-se um empreendedor social significa expandir seu fundo

linha para incluir um impacto social e ambiental. Mudar de um modelo de
ministério também significaria assumir as responsabilidades administrativas
de uma empresa. Primeiro pergunte a si mesmo estas perguntas:
7. “Escoteiras dos EUA”. Wikipedia. Fundação Wikimedia. Acessado em 22 de fevereiro de 2020. https: //
en.wikipedia.org/wiki/Girl_Scouts_of_the_USA.
8. Ibid.
9. “Escoteiras - Escoteiras investindo em oportunidades para meninas e recrutamento de adultos como uma queda no
quadro de associados.” Escoteiras dos EUA. Escoteiras dos Estados Unidos da América, outubro
10, 2014. https://www.girlscouts.org/en/press-room/press-room/news-releases/2014/invest-inour-
future.html.
27
} Que impacto social e ambiental eu gostaria de causar?

Como posso medir esse impacto?
} Eu estaria disposto a ganhar menos financeiramente no curto

prazo para garantir que haveria impacto social e ambiental?
} Eu seria capaz de gerenciar com sucesso a complexidade de um triplo

resultado financeiro (impactando positivamente as pessoas, o planeta e os
lucros)?
} De qual outro empreendedor social desejo seguir o

modelo?
} Como essa mudança beneficiaria ou prejudicaria as pessoas que estou

servindo no momento?
} Tornar-me um empreendedor social expandiria meu alcance atual de serviço

ou melhoraria minha capacidade de cumprir minhas metas de longo prazo?
} Já existem outros ministérios ou organizações fazendo

isso? A comunidade precisa de outro? Em vez disso, eu
poderia apoiar outra organização e atingir o mesmo
objetivo?
} Estou preparado para não apenas iniciá-lo, mas sustentá-lo conforme ele
cresce? As responsabilidades adicionais aumentariam ou diminuiriam minha
paixão pelo trabalho?
} Se estou pensando em começar uma organização sem fins lucrativos, ela tem
potencial para gerar receita ou estou disposto a depender apenas de doações?
Posso levantar fundos?
} Já considerei o impacto na minha vida atual e no trabalho a fim de

construir um negócio? Ele poderia ser realisticamente desenvolvido e
executado com sucesso em regime de meio período? Serei capaz de
sustentar meu padrão de vida?
} Tenho o apoio de minha família e de parceiros de negócios ou de

ministério?
} Eu me sinto chamado por Deus para fazer essa mudança?
28
Empreendedores Bíblicos
O degrau mais alto na escada do empreendedorismo é o Empreendedorismo

Bíblico. Ela possui as mesmas motivações dos dois primeiros tipos - o desejo de
obter lucro e de causar impacto social, mas essa abordagem vai um passo
adiante - com o desejo de glorificar a Deus. UMA
Empreendedor Bíblico é definido como um indivíduo que é guiado pelo Espírito
Santo a usar seus dons espirituais, habilidades e tesouros, para estabelecer um
negócio do Reino para o cumprimento da aliança de Deus na terra.
Os empreendedores sociais seculares podem sentir que não precisam de Deus

para operar seus negócios - eles podem ser movidos pela compaixão
humanitária. Em contraste, os empreendedores bíblicos dependem de seu
relacionamento com Deus e são parceiros do Senhor em seus negócios. Eles
consideram o mercado como seu território para viver sua vocação espiritual
como testemunha de Cristo. O Empreendedor Bíblico tem a mente voltada para
a missão, buscando lucro e buscando beneficiar a sociedade por meio de seus
produtos e serviços, para a glória de Deus.
“Então, quer você coma ou beba, ou o que quer que faça, faça tudo para a glória
de Deus ”1 Coríntios 10:31 NLT.
Um exemplo de empreendedorismo bíblico:
◆◆◆
Chick-Fil-A é um exemplo brilhante de empreendedorismo bíblico.

Desde seu início humilde na Geórgia em 1946, o fundador, S. Truett
Cathy, construiu uma lanchonete de frango com o objetivo de glorificar
ao Senhor. Desde a colocação inicial de citações da Bíblia em xícaras de
chá de isopor, até a postagem de Provérbios nas paredes do escritório e
a oferta de orações semanais voluntárias para os funcionários, a Chick-Fil-
A é motivada por esta declaração de missão: "Glorificar a Deus sendo
um mordomo fiel de tudo o que nos é confiado "e" para ter uma
influência positiva sobre todos os que entram em contato com Chick-Fil-
A. " Apesar dessas bases, ser um negócio baseado na Bíblia não significa
que eles estão pregando para cada cliente. O cliente médio pode nunca
saber da afiliação da empresa com o cristianismo, já que não há menção
de Deus no restaurante
29
em si. Dan Cathy, presidente e COO, disse: "Se não criarmos uma
atmosfera na qual essa pessoa possa se sentir muito confortável, não
estaremos cumprindo nossa declaração de missão. Porque, você sabe,
a Bíblia fala de amor. A Bíblia fala de aceitação. A Bíblia fala de
abraçar outras pessoas que são diferentes de você. ”10
Chick-Fil-A afirma que seus valores ousados "[atraem] indivíduos que
desejam estar associados a uma organização com uma visão baseada em
valores".11 A Chick-Fil-A brilha pela excelência no atendimento ao cliente,
pelo investimento em seus colaboradores e por políticas de negócios como
o fechamento de toda a rede aos domingos. Embora muitos tenham
criticado a decisão de fechar em um dos dias mais lucrativos da semana,
Cathy disse uma vez que é "a melhor decisão de negócios que já tomei".
12 E os lucros combinam! De acordo com o 2018 QSR Magazine Report, a
Chick-Fil-A ganhou mais por loja do que qualquer outro restaurante de
fast food na América. Muito mais. A unidade Chick-Fil-A média faturou
cerca de $ 4.090.900 em 2017. Em contraste, as vendas totais de um
McDonald's ($ 2.670.320 por unidade), Starbucks ($ 945.270) e Subway ($
416.860) é de $ 4.032.450.13
Como um negócio do Reino, a liderança também está comprometida em
usar os lucros para honrar a Deus. A Fundação Chick-Fil-A doou mais de
US $ 52 milhões desde sua criação em 2012, e a projeção é doar outros
US $ 32 milhões em presentes em dinheiro em 2020.14
O foco é “nutrir o potencial de cada criança” por meio de bolsas
anuais para funcionários e investir em organizações sem fins
lucrativos com foco na educação, na falta de moradia para jovens e
na fome. A organização também está consciente de cuidar do
planeta, iniciando uma iniciativa de compostagem em cada loja, e
agora estão cortando todos os antibióticos de sua cadeia de suprimentos.15
◆◆◆
10. “Lee, Melissa. “Chick-Fil-A faz negócios com convicção religiosa.” CNBC. CNBC, 5 de agosto,
2010. https://www.cnbc.com/id/22114420.
11. Green, Emma. “Chick-Fil-A: Vendendo Frango com um Lado de Deus.” O Atlantico. Atlantic Media
Company, 19 de maio de 2015. https://www.theatlantic.com/business/archive/2014/09/chick-fil-
aselling-chicken-with-a-side-of-god/379776/.
12. Ibid.
13. McCreary, Matthew. “Chick-Fil-A faz mais por restaurante do que McDonald's, Starbucks e Subway
combinados ... e fecha aos domingos.” Empreendedor, 26 de fevereiro de 2020. https: //
www.entrepreneur.com/article/320615.
14. Mandel, Eric. “Chick-Fil-A to 'Add Clarity' in 2020 to Nonprofit Giving.” bizjournals.com. Atlanta
Business Chronicle, 18 de novembro de 2019. https://www.bizjournals.com/atlanta/ news /
2019/11/18 / chick-fil-a-to-add-clarity-in-2020-to-nonprofit.html .
15. Ibid.
30
Como você pode honrar a Deus com seu negócio?
Q É ser um empresário cristão diferente de ser um

Empreendedor Bíblico? Eu quero servir a Deus no mercado
- o que devo considerar ao desenvolver minha abordagem?
UMA Existem muitos empresários cristãos no mercado,

alguns estão usando intencionalmente seus negócios para o Reino de Deus,
outros estão menos focados neste objetivo. Tornar-se um empreendedor
bíblico significa ingressar em uma comunidade de líderes de negócios que
pensam da mesma forma que estão comprometidos em usar os dons,
habilidades e tesouros que Deus deu para construir negócios do Reino que
existem para servir as pessoas e glorificar a Deus. Os capítulos a seguir irão
desempacotar isso com mais detalhes, então, se você ainda não tem certeza,
tudo bem. Ao final deste livro, você terá obtido muito mais clareza para
seguir em frente. Por enquanto, aqui estão algumas questões que um
potencial empreendedor bíblico pode considerar:
} Sinto-me chamado por Deus para servir no mercado?
} Tenho um negócio (ou ideia de negócio) que atenderá a uma necessidade genuína
da sociedade em uma área pela qual Deus está me pedindo para assumir a
responsabilidade?
} Estou disposto a ser sal e luz para representar Deus no mercado,

tanto em palavras quanto em ações?
} Estou disposto a usar meu negócio como uma plataforma para

evangelismo intencional e discipulado?
} Estou disposto a fazer minha devida diligência para calcular o risco e

preparar o negócio para o sucesso, de modo que possa honrá-lo bem?
} Estou disposto a me comprometer em manter um negócio com alto

padrão moral e ético, mesmo que não seja a maneira mais fácil?
} Estou disposto a fazer minhas as prioridades do Reino de Deus, mesmo dentro

da minha empresa?
31
} Estou disposto a comprometer um dízimo de meus lucros para impactar

positivamente minha comunidade e avançar o Reino de Deus na terra?
} Posso priorizar o tempo com a família e a comunidade da igreja enquanto

atendo às necessidades da empresa?
* Lembre-se: você não precisa ter todas as respostas para essas perguntas
agora. Tornar-se um Empreendedor Bíblico é uma jornada, e este livro
ajudará não apenas a informá-lo, mas também a formá-lo, à medida que
você avança nas seções de reflexão e integra pessoalmente o conteúdo
capítulo por capítulo.
▪ Empreendedor Tradicional
quer dirigir um negócio e lucrar para interesses pessoais
▪ Empreendedor Social
quer fazer o bem social ao mesmo tempo em que obtém lucro
▪ Empreendedor Bíblico
quer administrar um negócio lucrativo que atenda às necessidades, ao mesmo
tempo em que honra ao Senhor e promove Seu Reino
É importante observar que todos os degraus da escada do

empreendedorismo são valiosos - nenhum deles é inerentemente “menor
que” e todos podem ser morais e éticos. Quer você escolha ou não ser um
empreendedor tradicional para melhor servir sua família, ou um
empreendedor social para servir a uma necessidade social maior, ou um
Empreendedor Bíblico para representar Deus e avançar Seu Reino, você
pode se conduzir de uma maneira que honra a Deus e trazer Sua glória.
32
Reflexão
Em suas próprias palavras, descreva esses três caminhos, observando suas diferenças:
Empreendedor Tradicional
Empreendedor Social
Empreendedor Bíblico
33
Qual caminho mais te agrada? E porque?

Empreendedor tradicional
Empreendedor Social
Empreendedor Bíblico
Que perguntas vêm à mente ao considerar seu caminho adiante?
34
CAPÍTULO 1 REVISÃO
A maioria das pessoas começa sua vida profissional como um empregado
, mas se desejam buscar maior independência, podem optar por
aumentar capital e pegue uma rampa de saída para se tornar um
empreendedor na rodovia do mercado. Eles podem querer desenvolver
suas habilidades por meio de um show paralelo como umhobista de
negócios, ou escolha um emprego flexível como um consultor
ou contratante, ou assumir a liderança para encontrar um necessidade sentida como um
solopreneur. Diferentes tipos de empreendedores têm objetivos

diferentes e podem buscar de um a quatro resultados financeiros. UMA
empresário tradicional persegue lucro, uma empreendedor Social
considera o impacto social e / ou ambiental, e um BEmpreendedor
Bíblico trabalha para um resultado financeiro quádruplo, além disso,
considerando o impacto eterno de suas ações.
Destaques:
▪ Nem todos os empreendedores são iniciadores naturais. O empreendedorismo
pode ser escolhido e aprendido como uma habilidade.
▪ Existem diferentes rampas de saída para o empreendedorismo:
▫ Colaborador - pessoa contratada por uma empresa, que lhe

oferece a segurança de um rendimento regular baseado na sua
produtividade pessoal e lealdade.
▫ Hobbyist de negócios - alguém que oferece um produto ou
serviço mais para enriquecimento pessoal do que como uma
fonte significativa de renda.
▫ Consultor ou Empreiteiro - alguém que oferece seu conjunto de
habilidades exclusivas para um ou mais clientes em uma base
contratual ou projeto por projeto.
▫ Solopreneur - pessoa que toma a iniciativa de construir um

negócio domiciliário com o objetivo de obter lucro, sem
funcionários.
35
▫ Empreendedor - um iniciador e criador de empregos que assume
riscos para resolver problemas de mercado a fim de obter lucro.
▪ O “melhor” caminho é aquele mais adequado à sua personalidade e

às suas circunstâncias.
▪ Diferentes motivações para o empreendedorismo
▫ Empreendedor tradicional - deseja administrar um negócio e

lucrar para interesses pessoais.
▫ Empreendedor social - deseja fazer o bem social ao mesmo tempo que
obtém lucro.
▫ Empreendedor Bíblico - deseja administrar um negócio lucrativo que

atenda às necessidades sentidas, ao mesmo tempo em que honra ao
Senhor e promove Seu Reino.
▪ Necessidade sentida refere-se a uma necessidade que é reconhecida e

sentida pelas pessoas devido a algo que lhes falta, em oposição a um
produto ou serviço supérfluo que poderia ser considerado
desnecessário.
▪ Um empreendedor bíblico é um indivíduo que é guiado pelo

Espírito Santo para usar seus dons espirituais, habilidades e
tesouros, para estabelecer um negócio do Reino para o
cumprimento da aliança de Deus na terra. Seu objetivo
principal é usar o negócio para a glória de Deus.
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Não perca o nosso Fórum de investidores do E-Community, um evento do tipo

Shark-Tank onde empreendedores de todo o mundo podem apresentar planos
de negócios e pedir financiamento de nossos jurados investidores.
Junte-se ao calor em nosso Competição Internacional de Planos de Negócios.

Com prêmios em dinheiro reais em jogo, concorrentes de 5 regiões diferentes
do mundo se reúnem para apresentar seus planos de negócios na esperança de
serem julgados como os melhores da competição.
Para obter mais informações, visite-nos em NehemiahWeek.com.
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EQUIPE SUA COMUNIDADE
Traremos nosso conteúdo e sistemas de negócios para você
Você é uma organização de treinamento empresarial, ministério de mercado,

igreja ou associação profissional em busca de um sistema comprovado de
treinamento e apoio para equipar seus empresários e líderes a cumprirem seus
objetivos no mercado? Você está procurando um sistema pronto para uso para
complementar seu programa atual e cumprir sua missão?
Fizemos parcerias com organizações de vários tamanhos nos Estados

Unidos e em todo o mundo que se beneficiaram por hospedar nossos
programas ou adquirir nosso conteúdo licenciado para servir seus
líderes de negócios, empresários e aqueles que desejam integrar
melhor sua fé em seus negócio ou vocação.
Hospedeiro Licença
Ofereça nosso programa aos Adquira os direitos para
seus membros ou comunidade oferecer nosso conteúdo ao seu
sem fazer um longo membros ou clientes

compromisso de prazo
Conecte-se conosco hoje em info@nehemiahproject.org para saber mais sobre

nosso programa de Host ou Licença.
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TORNE-SE UM CERTIFICADO
TREINADOR / TREINADOR
Nosso programa de certificação irá equipá-lo
em apenas 12 meses
Você é um treinador ou técnico em busca de um treinamento biblicamente

integrado ou sistema de coaching sustentável que produza resultados? Você está
procurando recursos de treinamento ou coaching para aprimorar sua missão e
visão sem reinventar a roda?
Desde 1999, ajudamos milhares de empreendedores em todo o mundo a iniciar

ou fazer crescer empresas existentes do Reino usando sistemas comprovados de
treinamento e suporte biblicamente integrados. Também certificamos centenas
de treinadores e treinadores que atuam em meio período ou período integral ao
mesmo tempo em que impactam o Reino. Quer você seja um coach existente ou
um treinador profissional, procurando uma certificação ou um currículo
biblicamente integrado, em apenas 12 meses, você pode concluir nosso
Programa de Certificação com impacto comprovado no cliente e receita adicional
usando nosso sistema de negócios comprovado.
Melhore suas habilidades de treinamento e coaching
Aprenda a abordagem biblicamente integrada para treinar e orientar

empresários que produzem resultados
Aprenda um sistema pronto para uso e comece a gerar receita

imediatamente
Faça parte de uma rede global de treinamento e coaching
Aprenda métodos comprovados de geração de resultados como treinador e
treinador
Obtenha acesso a várias ferramentas de sucesso e suporte
contínuo Complemente sua renda atual
Visita nehemiahproject.org para saber mais sobre nosso Programa de

Certificação.
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OBTER RECURSOS
Nossa loja online tem recursos de calibre Kingdom para
educar e inspirar
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DÊ O PRESENTE DOS NEGÓCIOS
Torne-se um parceiro financeiro para nos ajudar a criar 100K
empregos em todo o mundo
O Projeto Neemias tem dado o presente de negócios em todo o mundo nos

últimos 20 anos, treinando mais de 20 mil empresários em mais de 38 países em
todo o mundo. Ao oferecer o dom de negócios, você estará patrocinando
empresários em todo o mundo que não podem pagar nosso treinamento e
coaching para ajudá-los a construir negócios no reino e criar empregos.
Aqui estão 20 razões pelas quais o dom de negócios é essencial:

1. Negócios trazem esperança
2. Negócios reduzem o crime
3. Negócios reduzem a pobreza
4. As empresas reduzem a ameaça do terrorismo
5. Negócios geram receita
6. Negócios reduzem a dependência
7. Negócios minimizam a ameaça de guerra
8. Negócios constroem comunidade
9. Negócios criam riqueza
10. Negócios ajudam famílias
11. Negócios resolvem problemas
12. Negócios criam empregos
13. As empresas ajudam comunidades e igrejas
14. Negócios avança o Evangelho e financia a grande comissão
15. Os negócios podem ser transmitidos de geração em geração
16. Os negócios ajudam a transformar um receptor em um doador
17. A empresa transforma um consumidor em um produtor
18. Empresas pagam impostos
19. Negócios trazem dignidade

20. Negócios trazem inovação
Dê o dom do negócio hoje. Visitapatrocinador.nehemiahproject.org para

patrocinar um negócio ou trabalho para alguém que precisa do seu apoio!
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BÍBLICO
EMPREENDEDORISMO
ESSENCIAIS
Biblical Entrepreneurship Essentials é um
recurso atemporal e guia transformacional
para cada líder cristão no
Mercado. Quer você seja novo nos negócios ou um empresário experiente, este
livro, que serve como parte 1 da série Empreendedorismo Bíblico, apresenta
uma base bíblica sólida para compreender a economia de Deus e como ter
sucesso nela. Carregado com as Escrituras, perguntas para reflexão e aplicações
práticas, ele o guiará a trabalhar com suas próprias crenças e motivações e o
inspirará a ir além de ganhar dinheiro para cumprir seu destino pessoal no
mercado. Experimentado com histórias da vida real de empreendedores bíblicos
de sucesso, você aprenderá sobre as armadilhas práticas e a sabedoria
necessária para administrar riquezas, buscar o sucesso e desenvolver um
negócio do Reino com um propósito muito além de você.
PATRICE TSAGUE é um treinador cristão de negócios,

empresário, palestrante internacional, pregador, autor e treinador
de negócios. Patrice é especialista em ajudar famílias a incorporar
sua fé em suas práticas de negócios, garantindo que seus negócios
possam existir além da terceira geração.
Patrice treinou e orientou mais de 15.000 pessoas sobre como iniciar ou

expandir seus negócios usando o treinamento empresarial e os
princípios de coaching encontrados na Bíblia. Patrice é o autor de
vários livros e currículos de treinamento. Ele também publica um e-devocional semanal e um
podcast para empreendedores e executivos de negócios que são lançados para mais de 4.000
pessoas em todo o mundo. Ele também atua no conselho de várias organizações. Patrice e sua
esposa, Gina, têm dois filhos lindos, Gabrielle e Danielle Tsague. A família Tsague mora em
Vancouver, Washington.
www.nehemiahproject.org
© 2020 NPIM. Todos os direitos reservados.

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SÉRIE PRINCÍPIOS | LIVRO 1

SÉRIE PRINCÍPIOS | LIVRO 1

Copyright © 2020 Patrice Tsague

Nenhuma parte deste trabalho pode ser reproduzida no todo ou em parte,

Desenho e layout da capa pela Vine House Productions.

Salvo indicação em contrário, todas as citações das Escrituras foram retiradas da

Minha mãe, a Honorável Françoise Foning. Com ela, obtive o

Meu mentor Tyrone Grigsby. Com ele, subi de nível e fiz um

CAPÍTULO 3: Esclarecendo a Motivação e o Chamado

CAPÍTULO 4: Adoração no Local de Trabalho SEÇÃO 3:

SABEDORIA PARA A RIQUEZA

CAPÍTULO 5: A busca e o propósito da riqueza CAPÍTULO 6:

As promessas de Deus em relação à riqueza SEÇÃO 4:

TRABALHANDO NA ECONOMIA DE DEUS CAPÍTULO 7: Os

12 princípios da economia de Deus

CAPÍTULO 8: Os Cinco Princípios do Empreendedorismo Bíblico

SEÇÃO 5: TORNANDO-SE UM CONSTRUTOR DE REINO

CAPÍTULO 9: Construindo um Negócio do Reino CAPÍTULO 10:

Empreendedorismo Bíblico vs. Mundial SEÇÃO 6: DA BONDAGE À SALA

DE CONSELHO CAPÍTULO 11: Um Exemplo Bíblico de um Empreendedor

Bíblico CAPÍTULO 12: Aplicando os 5 Princípios do Empreendedorismo

Bíblico SEÇÃO 7: REFLEXÃO E REVISÃO PESSOAL

UMA CRISE FAMILIAR LEVA A

Em 19 de junho de 1991, mal me formando no ensino médio,

ASSUMIR A RESPONSABILIDADE ME LEVOU A

Comecei a investigar as perspectivas de empresas de consultoria que queriam investir

MINHA PAIXÃO ME LEVOU À SALVAÇÃO

Um dia, ele me convidou para participar de um retiro masculino com ele.

A SALVAÇÃO TRANSFORMOU MINHA PAIXÃO EM

Como você descobrirá em Biblical Entrepreneurship Essentials, a Bíblia é

Patrice tece uma combinação eficaz de experiências pessoais, citações e

▪ como iniciar e liderar efetivamente um negócio

▪ sabedoria para administrar sua riqueza

▪ os princípios da economia de Deus

▪ os cinco princípios do empreendedorismo bíblico para construir um

No início de minha caminhada cristã, um empresário cristão me disse: “Não acredito

As Escrituras têm muito a dizer sobre como os cristãos devem operar os

As empresas cristãs precisam de mais do que instrução nas funções tradicionais

Empresários cristãos bem-sucedidos têm a oportunidade de influenciar

Através do ministério de Nehemiah Project International Ministries, Inc.,

Como empreendedores bíblicos, somos chamados a avaliar situações e fazer julgamentos

O objetivo deste livro não é apenas fornecer informações sobre os princípios

Para usar bem este livro, familiarize-se com as palavras do vocabulário no

Ao longo do livro, você encontrará perguntas comuns feitas por alunos

EXEMPLOS DE VIDA REAL

Você encontrará muitos testemunhos, histórias de luta e de vitória de

Pontos-chave e citações famosas são separados do corpo do texto para

Em pontos-chave ao longo de cada capítulo, você encontrará várias questões de

CHAVE QUE SEJA REALIZADO

No final de cada seção, você será solicitado a identificar um ou dois

Rever o que você leu expandirá a eficácia do seu aprendizado! As

para fácil referência. Esta também é uma excelente ferramenta de revisão.

“Trabalhe de boa vontade em tudo o que fizer, como se estivesse trabalhando

Esta seção foi elaborada para explorar a essência do empreendedorismo de

Se você já é um empreendedor, este capítulo servirá para solidificar

Hobbyist de negócios: alguém que oferece um produto ou serviço mais para

Capital: financiamento para iniciar ou expandir seu negócio; pode incluir

Consultor ou contratado: alguém que oferece seu conjunto de habilidades

Empreendedor: um iniciador e criador de empregos que assume riscos para

Necessário: uma necessidade que é reconhecida e sentida pelas pessoas

Lucro: o ganho restante após todos os custos serem deduzidos das

Habilidades: traços naturais, técnicas aprendidas ou capacidade de equipar a vida