FERRAMENTAS DE ENGENHARIA DE

SOFTWARE

As ferramentas de software são recursos e softwares usados no

processo de desenvolvimento, gerenciamento, teste e
manutenção de software. Essas ferramentas auxiliam os
engenheiros de software em várias atividades ao longo do ciclo
de vida do desenvolvimento de software, proporcionando maior
eficiência, produtividade e qualidade.

Principais Ferramentas:

-> Ambientes de Desenvolvimento Integrado (IDEs);

-> Sistemas de Controle de Versão;
-> Gerenciamento de Dependências;
-> Ferramentas de Construção (Build Tools);
-> Sistemas de Gerenciamento de Banco de Dados (SGBDs);
-> Frameworks de Desenvolvimento;
-> Ferramentas de Teste de Software;
-> Ferramentas de Gerenciamento de Projetos;

Essas ferramentas são importantes pois geram eficiência e

produtividade. Elas automatizam tarefas repetitivas e
demoradas, acelerando o desenvolvimento de software.
Oferecem recursos avançados, como destaque de sintaxe,
sugestões de código e re-fatoração automática, que ajudam os
desenvolvedores a escrever código mais rapidamente.
 Métodos de Desenvolvimento de
Software
O que é o desenvolvimento de software?
É uma atividade complexa que exige organização, planejamento
e disciplina. Os métodos de desenvolvimento de software
surgiram como uma forma de organizar essa atividade e garantir
que o resultado final atenda às necessidades do cliente.

Vantagens e desvantagens dos métodos de desenvolvimento

de software:
Os métodos tradicionais, por exemplo, são mais indicados para
projetos com requisitos bem definidos e estáveis.
Os métodos ágeis são mais indicados para projetos em que os
requisitos são voláteis e o cliente precisa de entregas rápidas e
constantes.

Categorias dos métodos de desenvolvimento de software:

Os métodos tradicionais são mais antigos e forma criados para
desenvolver softwares de forma sequencial e previsível.
Os métodos ágeis surgiram como uma alternativa aos métodos
tradicionais buscando entregar valor de forma incremental, com
alta interação com o cliente e com grande flexibilidade para se
adaptar a mudanças.
Modelo Cascata -> Características principais: Abordagem
sequencial, com fases distintas e bem definidas (requisitos,
design, implementação, testes e manutenção), em que cada fase
depende da conclusão da fase anterior. Aplicabilidade: Projetos
com requisitos estáveis e bem compreendidos, onde as
mudanças são mínimas durante o desenvolvimento.

Modelo Incremental -> Características principais: O

desenvolvimento é dividido em incrementos menores, onde cada
incremento entrega uma parte funcional do software. Cada
incremento é construído iterativamente, passando pelas fases do
modelo cascata. Aplicabilidade: Projetos em que é desejável a
entrega de funcionalidades em curtos períodos de tempo,
permitindo um feedback rápido do cliente.

Modelo Espiral -> Características principais: Abordagem iterativa

que combina elementos do modelo cascata com ciclos de
feedback contínuo e avaliação de riscos. Cada iteração envolve
análise de requisitos, design, implementação e avaliação de
riscos. Aplicabilidade: Projetos com requisitos incertos ou
complexos, onde é importante identificar e mitigar riscos de
forma contínua.

Método Scrum -> Características principais: Metodologia ágil

baseada em iterações curtas e colaboração intensa entre os
membros da equipe. As tarefas são divididas em sprints,
geralmente de 2 a 4 semanas, e o progresso é monitorado
através de reuniões diárias. Aplicabilidade: Projetos com
requisitos em constante evolução, onde é necessário adaptar-se
rapidamente às mudanças e priorizar as funcionalidades mais
importantes.

Método Kanban -> Características principais: Foco no fluxo

contínuo de trabalho, visualização do progresso através de um
quadro Kanban e limitação do trabalho em andamento. As
tarefas são movidas entre as colunas do quadro à medida que
progridem. Aplicabilidade: Projetos com necessidade de controle
visual e fluxo de trabalho equilibrado, onde é importante evitar
gargalos e maximizar a eficiência.

Desenvolvimento Orientado a Testes -> Características

principais: Abordagem em que os testes são escritos antes do
código de produção. O desenvolvimento é guiado pelos testes,
que são executados repetidamente para verificar a integridade
do software. Aplicabilidade: Projetos em que a qualidade e a
robustez do software são fundamentais, com foco na prevenção
de defeitos e na rápida detecção de problemas.

Tipos de métodos de
desenvolvimento de software

Métodos Tradicionais: O método tradicional de

desenvolvimento de software, também conhecido como método
de cascata (ou Waterfall), é uma abordagem linear e sequencial
para o desenvolvimento de software. Cada fase do projeto segue
rigidamente a sequência: Requisitos, Design, Implementação,
Verificação, Manutenção. Esse método é eficaz quando os
requisitos são bem compreendidos e pouco provável de mudar
durante o desenvolvimento.

Métodos Ágeis: Os métodos ágeis são uma resposta às

limitações percebidas dos métodos tradicionais. Eles enfatizam a
colaboração, a satisfação do cliente através da entrega rápida de
software funcional, e a disposição para mudar os requisitos,
mesmo em fases tardias do projeto. Scrum: Uma estrutura de
gerenciamento de projeto que permite flexibilidade e rápida
resposta a mudanças. Kanban: Uma abordagem visual para o
gerenciamento de projetos que ajuda a gerenciar o fluxo de
trabalho. Extreme Programming: Uma abordagem que enfatiza a
qualidade do código e a satisfação do cliente. Lean: Uma
abordagem que se concentra na eficiência, eliminando
desperdícios e melhorando o fluxo de trabalho.

Métodos Híbridos: São uma combinação dos métodos

tradicionais e ágeis de desenvolvimento de software. Eles
buscam aproveitar os benefícios de ambos os mundos. Método
Espiral: Como mencionado anteriormente, este método combina
elementos do modelo em cascata e do desenvolvimento
iterativo. O projeto é dividido em fases menores ou "espirais".
Cada espiral começa identificando objetivos, alternativas e
restrições; em seguida, é seguido pela fase de desenvolvimento e
teste, e finalmente, a próxima espiral é planejada. Método Ágil
em Escala: Esta é uma estrutura de desenvolvimento de software
que busca trazer a agilidade do desenvolvimento de software
para organizações maiores. Ele permite coordenação,
colaboração e entrega em larga escala. Ele aborda questões de
alinhamento, arquitetura e integração entre várias equipes ágeis
em uma organização. Método Water-Scrum-Fall: Este é um
método híbrido que combina aspectos do modelo em cascata e
Scrum. O planejamento e a definição de requisitos são feitos de
forma sequencial como no modelo em cascata, depois a
implementação é feita de forma iterativa e incremental (Scrum),
e finalmente, a entrega e a manutenção são feitas de forma
sequencial como em cascata. DevOps: Embora não seja um
método de desenvolvimento de software por si só, o DevOps é
uma cultura ou prática que busca a colaboração entre as equipes
de desenvolvimento e operações. Ele tem características de
métodos ágeis e pode ser considerado híbrido nesse sentido. Ele
enfatiza a entrega contínua, integração contínua, e feedback
contínuo permitindo uma resposta rápida às mudanças.

Métodos Tradicionais
Vantagens -> Previsibilidade: Uma vez que o escopo os requisitos
são definidos desde o início, o custo e o cronograma do projeto
podem ser estimados com relativa precisão. Estrutura Clara: O
processo é simples e fácil de entender, com fases distintas e uma
sequência clara de eventos. Documentação: Geralmente, há uma
ênfase forte na documentação, o que pode ser útil para novos
membros da equipe ou para futuras iterações do software.
Desvantagens -> Rigidez: Alterações nos requisitos ou no escopo
podem ser difíceis de acomodar uma vez que o projeto já
começou. Entrega Tardia: O software só é entregue após a
conclusão de todas as fases, o que pode levar a um tempo de
entrega longo. Risco de Falha: Se um erro for descoberto tarde
no processo, pode ser muito caro e demorado para corrigir.
Métodos Ágeis
Vantagens -> Os métodos ágeis permitem mudanças nos
requisitos e no escopo durante o projeto. Entrega Rápida: O
software é desenvolvido e entregue em iterações curtas,
permitindo que os clientes vejam e usem partes funcionais do
software mais cedo. Feedback Constante: A constante interação
com os usuários permite um ajuste contínuo para melhor
atender às suas necessidades.
Desvantagens -> O custo e o cronograma do projeto podem ser
mais difíceis de estimar devido à natureza iterativa e flexível do
desenvolvimento. Requer Colaboração Constante: O sucesso dos
métodos ágeis depende de uma comunicação e colaboração
constantes entre todos os membros da equipe, o que pode ser
desafiador em algumas situações. Possível Falha de
Documentação: Em alguns casos, a ênfase na entrega rápida
pode levar a uma documentação insuficiente.

Métodos Híbridos
Vantagens -> Flexibilidade e Estrutura: Os métodos híbridos
oferecem uma combinação de flexibilidade (para acomodar
mudanças) e estrutura (para manter a ordem e a previsibilidade).
Adaptável: Eles podem ser adaptados para se adequar a uma
ampla gama de projetos e equipes. Entrega Incremental: Assim
como os métodos ágeis, os métodos híbridos muitas vezes
permitem a entrega incremental de software.
Desvantagens -> Complexidade: Os métodos híbridos podem ser
mais complexos de implementar e gerenciar, pois combinam
elementos de várias abordagens. Risco de Diluição: Existe o risco
de que, ao tentar combinar o melhor de ambos os mundos, você
acaba não colhendo os benefícios completos de qualquer
abordagem. Pode Requerer Mais Recursos: Implementar e
gerenciar efetivamente uma abordagem híbrida pode exigir mais
recursos, como tempo e habilidades, do que um método mais
simples.

Métodos de Desenvolvimento de
Sistemas Dinâmicos (DSDM)

O Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos é uma

metodologia de desenvolvimento ágil de um aplicativo, ele se
baseia em formar uma estrutura que atenda prazos apertados
através da construção de protótipos e incrementos utilizando
apenas da quantidade de trabalho necessário, para assim partir
pro desenvolvimento do próximo incremento.

Forças: Mais organização para o alcance de metas. Diminuição de

erros. Respostas rápidas a mudanças.

Fraquezas: Dependência no Feedback do usuário. Restrições de

Escala. Complexo.

Oportunidades: Resposta rápidas à mudança. Integração com

outras metodologias ágeis. Aumento da demanda por
desenvolvimento ágil.
Ameaças: Qualquer dano externo pode romper com o ritmo.
Complexo de reunir recursos necessários para executá-lo.

Desenvolvimento Scrum
O Scrum é um framework ágil de desenvolvimento de projetos
que visa promover a colaboração, a adaptabilidade e a entrega
de valor de forma iterativa e incremental. Ele foi criado para
gerenciar projetos complexos, especialmente no
desenvolvimento de software, mas pode ser aplicado a qualquer
tipo de projeto. O Scrum é baseado em três pilares
fundamentais: Transparência, Inspeção e Adaptação.

Os principais papéis no Scrum são:

Product Owner: É responsável por definir a visão do produto e
priorizar o backlog do produto, que é uma lista de funcionalidade
ou requisitos. Ele é o representante dos stakeholders e toma
decisões sobre o que será desenvolvido.

Scrum Master: É responsável por garantir que a equipe de

desenvolvimento siga os princípios e práticas do Scrum. O Scrum
Master atua como facilitar e remove os obstáculos que possam
impedir o progresso do time.

Equipe de Desenvolvimento: É o grupo de profissionais

responsável por realizar o trabalho de desenvolvimento. Eles são
auto-organizados e multifuncionais, ou seja, possuem todas as
habilidades necessárias para entregar um incremento de
produto.

O objetivo do Scrum em resumo é melhorar a eficiência,

transparência e agilidade no desenvolvimento de projetos. O
Scrum é um framework de gerenciamento de projetos que
promove uma abordagem iterativa e incremental para a entrega
de produtos. Ele se concentra em permitir que equipes auto-
organizadas e multidisciplinares colaboram de maneira eficaz
para resolver problemas complexos.

Na indústria em geral, o Scrum pode ser usado para gerenciar

projetos de fabricação, engenharia, construção e até mesmo
projetos de marketing. O objetivo principal do Scrum é fornecer
uma abordagem iterativa e incremental para o desenvolvimento
de produtos ou execução de projetos. No contexto da indústria, a
aplicação do Scrum pode envolver equipes multidisciplinares que
trabalham em ciclos de interação curtos, geralmente chamados
de "sprints". Esses sprints podem variar de algumas semanas a
um mês, dependendo do projeto.

Desenvolvimento Lean

Forças -> 1: Maximizar o valor entregue ao cliente, minimizando

o desperdício de recursos, como tempo, esforço e dinheiro. 2: Ele
enfatiza a eliminação de atividades que não agregam que não
agregam valor e a criação de um fluxo de trabalho eficiente e
contínuo. Se baseia nos princípios do pensamento enxuto (lean
thinking).

Fraquezas -> 1: O Desenvolvimento Lean tem uma forte ênfase

na melhoria contínua e na eliminação de desperdícios. Isso pode
limitar a capacidade de uma organização de buscar e
implementação inovações radicais. 2: Dificuldades na medição e
avaliação do valor; medir o valor entregue ao cliente pode ser
desafiador em algumas situações. Nem sempre é fácil quantificar
e atribuir um valor monetário direto a cada atividade ou recurso
envolvido no processo de desenvolvimento. Isso pode dificultar a
avaliação do impacto das melhorias e a tomada de decisões
informadas.

Oportunidades -> 1: Implementar a produção puxada; utilizar

sistemas que respondam à demanda real dos clientes.
produzindo somente o necessário, evitando o excesso de
produção. 2: Identificar o valor do cliente; compreender as
necessidades e expectativas dos clientes é fundamental para
direcionar o desenvolvimento de produtos ou serviços. Visualiza
todo o processo de desenvolvimento. desde o início até a entrega
final, a fim de identificar as etapas que agregam valor e as que
não agregam valor.

Ameaças -> 1: Falta de treinamento adequado, o

Desenvolvimento Lean requer uma compreensão profunda dos
princípios e técnicas envolvidas. Se a equipe não receber
treinamento adequado sobre os conceitos Lean e como aplicá-los
corretamente, pode haver dificuldades na implementação e na
obtenção dos resultados desejados. 2: Complexidade do
ambiente de desenvolvimento; em alguns casos, o ambiente de
desenvolvimento pode ser altamente complexo e imprevisível.
especialmente em setores como o desenvolvimento de software.
Lidar com a complexidade e a incerteza pode ser um desafio para
o desenvolvimento Lean, que é baseado em princípios de
planejamento e fluxo de trabalho contínuo.

Espiral Híbrido

É uma abordagem que combina elementos do model em cascata

(waterfall) e do modelo espiral. Essa metodologia com o objetivo
de incorporar as vantagens de ambos os modelos, permitindo
maior flexibilidade e adaptabilidade ao processo de
desenvolvimento.

Forças -> 1: Flexibilidade; o modelo Espiral Híbrido combina

elementos do modelo em cascata e do modelo espiral,
permitindo maior flexibilidade na abordagem do
desenvolvimento de software. Isso possibilita adaptar o processo
de acordo com as necessidades específicas de cada projeto. 2:
Riscos Reduzidos; o método Espiral Híbrido enfatiza a
identificação e a mitigação de riscos desde as fases iniciais do
projeto. Isso ajuda a minimizar a ocorrência de problemas graves
no desenvolvimento, tornando-o mais robusto e confiável.

Fraquezas -> 1: Complexidade; O método Espiral Híbrido pode

ser mais complexo do que outros modelos de desenvolvimento
de software, especialmente para equipes inexperientes. A
abordagem iterativa e o gerenciamento de riscos requerem uma
compreensão sólida das práticas e técnicas envolvidas. 2: Maior
tempo de desenvolvimento; devido à natureza do modelo Espiral
Híbrido, o tempo necessário para concluir um projeto pode ser
maior em comparação com abordagens mais lineares, como o
modelo em cascara. Isso pode impactar prazos e cronogramas,
exigindo uma gestão cuidadosa do tempo.

Oportunidades -> 1: Adaptação a mudanças; o modelo Espiral

Híbrido é adequado para projetos que enfrentam requisitos
incertos ou sujeitos a mudanças frequentes. Com a flexibilidade
do método, as equipes podem se ajustar e responder
rapidamente a novas necessidades e prioridades. 2: Melhoria
contínua; a abordagem iterativa do Espiral Híbrido permite a
incorporação contínua de melhorias ao longo do processo de
desenvolvimento. Isso abre oportunidades para aprimorar a
qualidade do software, a eficiência e a satisfação do cliente ao
longo tempo.

Ameaças -> 1: Excesso de iterações; se o processo de iteração

não for bem gerenciado, pode haver o risco de cair um ciclo
interminável de ajustes e mudanças, resultando em atrasos e
desperdício de recursos. 2: Riscos não identificados; embora o
modelo Espiral Híbrido enfatize a identificação e a mitigação.

Método em Cascata
O Método em Cascata, também conhecido como Waterfall, é um
dos modelos mais tradicionais de desenvolvimento de software.
Esse modelo se baseia em um processo sequencial, onde as fases
são executadas de forma linear, sendo que cada fase só inicia
após a conclusão da anterior, criando uma abordagem em
cascata descendente.

O método em cascata é composto por várias fases distintas. A

primeira fase é a definição e documentação dos requisitos do
sistema. Nessa etapa, é feito um levantamento minucioso dos
requisitos para o desenvolvimento do software. A segunda fase é
a análise, que envolve uma análise detalhada dos requisitos para
a criação de um design coerente. A terceira fase é o design, onde
a arquitetura e o design do sistema são criados. Em seguida,
temos a implementação, que consiste na codificação do software
com base no design estabelecido. Após a implementação, ocorre
a fase de teste, na qual o software é verificado e validado em
relação aos requisitos estabelecidos. Por fim, temos a fase de
manutenção, que envolve atividades de correção de defeitos e
melhorias contínuas.

Existem vantagens e desvantagens associadas ao Método em

Cascata. Uma das vantagens é a estruturação clara do processo, o
que facilita o planejamento e a compreensão do projeto. Além
disso, o modelo enfatiza testes rigorosos, garantindo a qualidade
do produto final. Outra vantagem é a necessidade de
documentação abrangente em cada fase, o que contribui para
uma melhor compreensão do sistema.

No entanto, o Método em Cascata apresenta algumas

desvantagens. A falta de flexibilidade é uma delas, pois a
abordagem não se adapta facilmente a mudanças nos requisitos.
Voltar para uma fase anterior do processo também é complicado
e custoso. Além disso, definir requisitos e design muito cedo
pode levar a expectativas irreais em relação ao produto final.

O Método em Cascata é mais adequado para projetos de

pequeno porte, nos quais os requisitos são estáveis e bem
compreendidos. Também é indicado para projetos que seguem
um padrão repetitivo e bem estabelecido.

Concluindo: O Método em Cascata é um modelo sequencial de

desenvolvimento de software que divide o processo em fases
lineares e distintas. Possui vantagens como estruturação clara,
controle de qualidade e documentação abrangente, mas também
apresenta desvantagens, como pouca flexibilidade, retrocesso
difícil e expectativas irreais. É mais adequado para projetos de
pequeno porte, com requisitos estáveis e processos repetitivos.

Método em V

O "método em V" é uma abordagem de desenvolvimento de

software que enfatiza a sequência de fases e atividades durante o
processo de criação de um sistema. É chamado de "método em
V" devido à forma em que as fases e atividades são organizadas
em um diagrama em forma de V.

Esse método geralmente segue as seguintes etapas:

1. Análise de requisitos: Nesta fase, os requisitos do sistema são
levantados e documentados de forma clara.

2. Especificação do design do sistema: Com base nos requisitos,

é feito o projeto do sistema, incluindo a definição das interfaces e
a estrutura global.

3. Projeto de detalhes: Nesta fase, os componentes individuais

do sistema são projetados em detalhes, incluindo a lógica de
negócios, a estrutura de dados e a interface do usuário.

4. Implementação: Aqui, o código do sistema é desenvolvido de

acordo com o projeto de detalhes. É a fase em que o software é
realmente construído.

5. Teste de unidade: Cada componente individual é testado para

garantir que funcione corretamente.

6. Integração: Os componentes são combinados e testados em

conjunto para verificar sua compatibilidade e integração
adequada.

7. Teste de sistema: O sistema completo é testado em um

ambiente simulado para garantir que atenda a todos os
requisitos.
8. Implantação: O sistema é implantado no ambiente de
produção, onde os usuários finais poderão utilizá-lo.

9. Teste de aceitação: Os usuários finais testam o sistema para

verificar se ele atende às suas

Pontos Fortes: Abordagem estruturada, rastreabilidade e testes

precoces.

Pontos Fracos: Rigidez e demora na entrega de funcionalidades.

Oportunidades: Melhoria contínua e adoção de práticas ágeis.

Ameaças: Avanço tecnológico rápido e expectativas de entrega

rápida.

Modelo Espiral
FORÇAS:

1. Flexibilidade: O Método Espiral permite uma abordagem

iterativa e incremental, adaptando-se facilmente a mudanças nos
requisitos e no ambiente de desenvolvimento.
2. Foco na mitigação de riscos: A abordagem do Método Espiral
enfatiza a identificação e o tratamento de riscos desde as fases
iniciais do projeto, o que pode levar a um maior controle e
redução de problemas futuros.

3. Maior envolvimento dos usuários: A natureza iterativa do

Método Espiral permite uma interação mais próxima com os
usuários e stakeholders, garantindo uma melhor compreensão
das necessidades e expectativas.

FRAQUEZAS:

1. Complexidade: O Método Espiral pode ser complexo de ser

implementado e gerenciado, exigindo habilidades e
conhecimentos técnicos avançados por parte da equipe de
desenvolvimento.

2. Tempo e custo: Devido à sua natureza iterativa, o Método

Espiral pode demandar mais tempo e recursos em comparação a
abordagens mais lineares, o que pode ser um desafio em
projetos com prazos e orçamentos restritos.

3. Dependência de equipe experiente: Para obter os benefícios

do Método Espiral, é necessário contar com uma equipe
experiente e qualificada, capaz de lidar com os desafios e
complexidades inerentes ao processo.

OPORTUNIDADES:
1. Adaptação a mudanças: Em um cenário de constante evolução
tecnológica e mudanças nos requisitos de software, o Método
Espiral oferece uma abordagem flexível que permite ajustes
contínuos e respostas rápidas às mudanças.

2. Melhoria contínua: Através da iteração e da análise de

resultados em cada ciclo, o Método Espiral possibilita melhorias
contínuas no processo de desenvolvimento, permitindo a
correção de problemas e aprimoramento da qualidade do
software.

3. Engajamento do cliente: A interação frequente com os

usuários e stakeholders proporcionada pelo Método Espiral pode
levar a um maior engajamento e satisfação do cliente, resultando
em produtos finais mais alinhados às suas necessidades.

AMEAÇAS:

1. Resistência à mudança: Implementar o Método Espiral pode

encontrar resistência por parte da equipe e da organização,
especialmente se estiverem acostumadas a abordagens mais
tradicionais de desenvolvimento de software.

2. Riscos não identificados: Se a identificação e tratamento de

riscos não forem adequadamente realizados em cada ciclo do
Método Espiral, podem ocorrer problemas significativos no
decorrer do projeto.
3. Falta de familiaridade: A falta de conhecimento e
compreensão sobre o Método Espiral por parte da equipe e dos
stakeholders pode dificultar a adoção efetiva e a obtenção dos
benefícios esperados.

Método Kanban

FORÇAS:

Força 1: Abordagem simples, eficiente e direta para a

administração de demandas. Além de ser um método simples de
aplicar e que apresenta resultados rápidos.

Força 2: O método Kanban propõe um olhar mais ativo e

construtivo para a resolução de tarefas.

FRAQUEZAS:

Fraqueza 1: É importante limitar o trabalho em progresso, não

iniciar um projeto sem ter acabo o anterior.

Fraqueza 2: O Método Kanban foi desenvolvido para um sistema

de produção em série, por isso o sistema pode se comprometer
caso aconteça muitos imprevistos.
OPORTUNIDADES:

Oportunidade 1: O Método Kanban possui mais de um estilo de

implementação, cabe a equipe escolher qual estilo mais se
adequara com a situação.

Oportunidade 2: O Método Kanban é um método que permite

que a equipe veja mais resultados a longo prazo, aumentando a
eficiência do trabalho e seu fluxo.

AMEAÇAS:

Ameaça 1: É necessário instruir bem a equipe para a o bom

resultado do método, o que pode gerar imprevistos caso a
equipe não se adapte.

Ameaça 2: A limitação da quantidade de cartões pode ter

desvantagens, já que algum item pode passar desapercebido.

Método Desenvolvimento Rápido

de Aplicações (RAD)
Forças:

Agilidade: O RAD permite um desenvolvimento rápido de

aplicações, com ciclos curtos de feedback. Isso ajuda a reduzir o
tempo de entrega e permite que as empresas respondam
rapidamente às mudanças do mercado.

Envolvimento do cliente: O RAD incentiva a participação ativa

dos clientes durante o processo de desenvolvimento. Isso ajuda a
garantir que as necessidades do cliente sejam atendidas de
forma eficaz e pode levar a uma maior satisfação do cliente.

Flexibilidade: O RAD permite a realização de alterações e

adaptações mais facilmente durante o processo de
desenvolvimento, o que é especialmente útil quando os
requisitos do projeto não estão totalmente definidos ou são
voláteis.

Fraquezas:

Requisitos ambíguos: Se os requisitos do projeto não estiverem

bem definidos ou mudarem com frequência, pode ser difícil
aplicar o RAD de forma eficiente. A falta de clareza pode levar a
retrabalho e a um processo de desenvolvimento menos eficaz.

Dependência de habilidades: O RAD requer uma equipe

altamente qualificada e experiente, tanto em termos técnicos
quanto no conhecimento do domínio do projeto. A falta de
expertise adequada pode prejudicar a eficácia do método.

Escalabilidade limitada: O RAD pode ter dificuldades em lidar

com projetos de grande escala, especialmente quando há
requisitos complexos e interdependências entre os componentes
da aplicação.

Risco de protótipos insatisfatórios: Ao utilizar protótipos como

base para o desenvolvimento, existe o risco de os clientes ou
usuários finais não ficarem satisfeitos com os resultados, caso as
expectativas não sejam adequadamente gerenciadas.

Oportunidades:

Resposta rápida às mudanças de mercado: O RAD permite que

as empresas se adaptem rapidamente a mudanças no mercado,
introduzindo novas funcionalidades e melhorias em ciclos curtos.

Satisfação do cliente: O envolvimento ativo do cliente durante o

processo de desenvolvimento pode resultar em maior satisfação
do cliente, atendendo melhor às suas necessidades e
expectativas.

Redução de tempo e custos: O RAD pode levar a uma redução

significativa no tempo e nos custos de desenvolvimento,
especialmente em projetos com requisitos dinâmicos ou
ambíguos.
 Inovação: A abordagem ágil do RAD pode estimular a inovação,
permitindo que as equipes experimentem novas ideias e
soluções de forma iterativa.

Ameaças:

Mudanças constantes de requisitos: Se os requisitos do projeto

mudarem com muita frequência, o RAD pode enfrentar
dificuldades em manter um ritmo eficiente de desenvolvimento e
garantir a qualidade do produto final.

Falta de cooperação e engajamento do cliente: Se os clientes

não estiverem disponíveis ou não estiverem dispostos a
participar ativamente do processo de desenvolvimento, pode ser
difícil aplicar o RAD com sucesso.

Concorrência de outros métodos de desenvolvimento: Existem

diferentes abordagens de desenvolvimento de software
disponíveis, e a concorrência de outras metodologias, como o
desenvolvimento ágil tradicional, pode representar uma ameaça
ao uso generalizado do RAD.

Limitações tecnológicas: Dependendo da natureza do projeto e

da tecnologia disponível, pode haver limitações técnicas que
dificultem a aplicação efetiva do RAD, especialmente quando se
trata de integração com sistemas legados ou complexos.
 Programação Extrema (Extreme
Programming/XP)

Foi criado Kent Beck, é um método ágil para desenvolver um

software, que busca maior
qualidade, produtividade e satisfação para desenvolver um
software

Forças:

Colaboração Intensa: Têm uma comunicação constante e

colaboração entre os membros da equipe, facilitando a troca de
informações e a rápida resolução de problemas.

Foco na Qualidade: Têm grande ênfase na qualidade do software

usando testes automatizados.

Adaptação Flexível: A XP é muito adaptativa às mudanças de

forma que a equipe responda de forma rápida a novas
informações e prioridades.
Fraquezas:

Experiência: A XP requer experiência pois pode ser muito difícil

para equipes com pouca experiência, ela exige um alto nível de
conhecimento das suas técnicas.

Disponibilidade: A XP depende muito de colaboração e

comunicação, então disponibilidade da equipe é um fator
importante.

Oportunidades:

Melhoria Contínua: A XP incentiva a melhoria contínua do

processo de desenvolvimento de software para se ter mudanças
positivas.

Projetos Complexos: Como a XP permite adaptação rápida e

colaboração efetiva é muito benéfica para projetos complexos.

Ameaças:

Resistência a Mudança: Equipes podem ter uma resistência,

principalmente aos acostumados às maneiras tradicionais de
desenvolvimento dificultando a implementação eficaz.
Falta de Apoio da Liderança: E comprometimento da organização
pode ser uma ameaça para a adoção e sucesso da XP, esse
método requer mudanças na cultura e nas práticas se trabalho

Método Water-Scrum-Fall

A abordagem híbrida de desenvolvimento de software combina

elementos do Waterfall, Scrum e DevOps. É adotada em
organizações em transição de processos tradicionais para
métodos ágeis. O Waterfall é linear, o Scrum é baseado em
iterações e o DevOps melhora a colaboração e automatiza
processos. A integração do DevOps no Waterfall aumenta a
flexibilidade, eficiência e qualidade, resultando em entregas mais
rápidas e satisfação do cliente.

A ideia por trás do WSF é combinar o rigor e a estrutura do

desenvolvimento em cascata com a agilidade e a colaboração do
Scrum e a automação e eficiência do DevOps. No entanto, é
importante ressaltar que o WSF não é um método formalmente
definido, mas sim uma abordagem adaptada por muitas
organizações para atender às suas necessidades específicas de
desenvolvimento de software. É importante considerar que a
adoção do WSF pode trazer desafios, como a coordenação de
equipes com diferentes mentalidades e a integração de
processos e ferramentas entre as fases do projeto. No entanto,
quando implementado de forma eficaz, o WSF pode fornecer um
equilíbrio entre a estrutura e a flexibilidade necessárias para
desenvolver softwares de alta qualidade em um ambiente em
constante evolução.
Forças: Flexibilidade, estrutura e controle, maior colaboração
entre equipes.

Fraquezas: Complexidade, resistência à mudança, necessidade

de habilidades diversas.

Oportunidades: Melhoria contínua, adaptação a projetos

complexos, transição gradual.

Ameaças: Falta de alinhamento, complexidade adicional, falta de

Expertise.