Revisao AFO Uma empresa uma pessoa jurdica com o objetivo de exercer uma atividade particular, pblica, ou de economia

a mista, que produz e oferece bens e/ou servios, com o objetivo de atender a alguma necessidade humana. O lucro, na viso moderna das empresas privadas, consequncia do processo produtivo e o retorno esperado pelos investidores. As empresas de titularidade do Poder Pblico tm a finalidade de obter rentabilidade social. As empresas podem ser individuais ou coletivas, dependendo do nmero de scios que as compem.

Pelo setor econmico

Dependendo do tipo de prestao da empresa, tem-se as seguintes categorias:

Setor primrio, correspondendo agricultura; Setor secundrio, correspondendo indstria; Setor tercirio, correspondendo ao setor de servios. Setor quaternrio, correspondendo s organizaes no governamentais.

Pelo nmero de proprietrios

O proprietrio da empresa pode ser apenas uma pessoa, caso das empresas individuais, como podem ser mais de uma, formando sociedades. Existem as seguintes modalidades nas legislaes portuguesa e brasileira:

Empresa em nome individual Sociedade por quotas Empresa de Responsabilidade Limitada, (Ltda ou Lda - terminao no nome da empresa) Sociedade Annima, (SA - terminao no nome da empresa) Cooperativas, (CRL - terminao no nome da empresa) Em Comandita,

Pelo tamanho
A empresa pode ser ainda categorizada pelo seu tamanho, de acordo com um ou uma srie de critrios, como o nmero de empregados, volume de negcios, etc. Uma forma rpida para traduzir genericamente este compndio de critrios dizer que a empresa pode ser:

Micro Empreendedor Individual Microempresa Macroempresa Empresa de pequeno porte Empresa de mdio porte Empresa de grande porte

Pelo fim

fim lucrativo fim no lucrativo

a) Firma individual empresas de propriedade de uma nica pessoa que opera visando a seu prprio lucro. Corresponde a 75% das empresas. O proprietrio tem responsabilidade ilimitada. b) Sociedades dois ou mais proprietrios dirigindo conjuntamente um empreendimento, com fins lucrativos. Representam cerca de 10% de todos os negcios. Forma-se a partir de um contrato social. c) Sociedade annima entidade empresarial intangvel, criada por lei. Cerca de 15% das empresas so S/A, mas a forma dominante de organizao empresarial. Responde por 90% das receitas e 80% dos lucros lquidos. O papel do administrador financeiro assegurar que esse capital esteja disponvel nos montantes adequados, no momento certo e ao menor custo. Se isso no ocorrer, a empresa no sobreviver.

O que Finanas?
FINANAS a arte e a cincia de administrar fundos. Ocupa-se do processo, instituies, mercados e instrumentos envolvidos na transferncia de fundos entre pessoas, empresas e governos.

Esta cincia atua em colaborao estreita com outras cincias tais como: Contabilidade Cincia que subsidia as decises financeiras com os dados de seus demonstrativos e relatrios. Matemtica Financeira Cincia que situa os nmeros das finanas no tempo e facilita seu entendimento. Estatstica Cincia que colabora com seus dados e previses s decises de cunho administrativo/financeiro. Economia Cincia que ensina como a empresa deve se colocar dentro das variveis econmicas e das leis que a regem. Direito Cincia que orienta o disciplinamento legal dos procedimentos administrativo/financeiros. Informtica Cincia recente, mas de grande utilidade para o administrador financeiro pela rapidez e confiana no ordenamento de dados e elaborao de relatrios.
ATIVIDADES-CHAVES DO ADMINISTRADOR FINANCEIRO

Anlise, planejamento e controle financeiro

Baseia-se em coordenar as atividades e avaliar a condio financeira da empresa, por meio de relatrios financeiros elaborados a partir dos dados contbeis de resultado, analisar a capacidade de produo, tomar decises estratgicas com relao ao rumo total da empresa, buscar sempre alavancar suas operaes, verificar no somente as contas de resultado por competncia, mas a situao do fluxo de caixa desenvolver e implementar medidas e projetos com vistas ao crescimento e fluxos de caixa adequados para se obter retorno financeiro tal como oportunidade de aumento dos investimentos para o alcance das metas da empresa.

Tomada de decises de investimento

Consiste na deciso da aplicao dos recursos financeiros em ativos correntes (circulantes) e no correntes (ativo realizvel a longo prazo e permanente), o administrador financeiro estuda a situao na busca de nveis desejveis de ativos circulantes , tambm ele quem determina quais ativos permanentes devem ser adquiridos e quando os mesmos devem ser substitudos ou liquidados, busca sempre o equilbrio e nveis otimizados entre os ativos correntes e no-correntes, observa e decide quando investir, como e quanto, se valer a pena adquirir um bem ou direito, e sempre evita desperdcios e gastos desnecessrios ou de riscos irremedivel, e ate mesmo a imobilizao dos recursos correntes, com altssimos gastos com imveis e bens que traro pouco retorno positivo e muita depreciao no seu valor, que impossibilitam o funcionamento do fenmeno imprescindvel para a empresa, o 'capital de giro'. Como critrios de deciso de investimentos entre projectos mutuamente exclusivos, pode haver conflito entre o VAL (Valor Actual Lquido) e a TIR (Taxa Interna de Rendibilidade). Estes conflitos devem ser resolvidos usando o critrio do VAL.

Tomada de decises de financiamentos

Diz respeito captao de recursos diversos para o financiamento dos ativos correntes e no correntes, no que tange a todas as atividades e operaes da empresa; operaes estas que necessitam de capital ou de qualquer outro tipo de recurso necessrio para a execuo de metas ou planos da empresa. Leva-se sempre em conta a combinao dos financiamentos a curto e longo prazo com a estrutura de capital, ou seja, no se tomar emprestado mais do que a empresa capaz de pagar e de se responsabilizar, seja a curto ou a longo prazo. O administrador financeiro pesquisa fontes de financiamento confiveis e viveis, com nfase no equilbrio entre juros, benefcios e formas de pagamento. bem verdade que muitas dessas decises so feitas ante a necessidade (e at ao certo ponto, ante ao desespero), mas independente da situao de emergncia necessria uma anlise e estudo profundo e minucioso dos prs e contras, a fim de se ter segurana e respaldo para decises como estas.

rea de atuao
rea de atuao das finanas: A administrao financeira pode ser dividida em reas de atuao, que podem ser entendidas como tipos de meios de transaes ou negcios financeiros. So estas:

Finanas Corporativas

Abrangem na maioria, relaes com cooperaes (sociedades annimas).As finanas corporativas abrangem todas as decises da empresa que tenham implicaes financeiras, no importando que rea funcional reinvidique responsabilidade sobre ela

Investimentos

So recursos depositados de forma temporria ou permanente em certo negcio ou atividade da empresa, em que se deve levar em conta os riscos e retornos potenciais ligados ao investimento em um ativo financeiro, o que leva a formar, determinar ou definir o preo ou valor agregado de um ativo financeiro, tal como a melhor composio para os tipos de ativos financeiros. Os ativos financeiros so classificados no Balano Patrimonial em investimentos temporrios e em ativo permanente (ou imobilizado), este ltimo, deve ser investido com sabedoria e estratgia haja vista que o que traz mais resultados se trabalhar com recursos circulantes por causa do alto ndice de liquidez apresentado.

Instituies financeiras

So empresas intimamente ligadas s finanas, onde analisam os diversos negcios disponveis no mercado de capitais podendo ser aplicaes, investimentos ou emprstimos, entre outros determinando qual apresentar uma posio financeira suficiente atingir determinados objetivos financeiros, analisados por meio da avaliao dos riscos e benefcios do empreendimento, certificando-se sua viabilidade.

Finanas Internacionais

Como o prprio nome supe, so transaes diversas podendo envolver cooperativas, investimentos ou instituies, mas que sero feitas no exterior, sendo preciso um analista financeiro internacional que conhea e compreenda este ramo de mercado.

OBJETIVOS DO ADMINISTRADOR FINANCEIRO O papel do administrador financeiro assegurar que o capital esteja disponvel nos montantes adequados, no momento certo e ao menor custo. Se isso no ocorrer, a empresa no sobreviver. I Maximizar o lucro? Buscar o maior retorno monetrio possvel. Falhas ignora a data da ocorrncia dos retornos (timing); ignora o fluxo de caixa disponvel aos acionistas (as receitas da companhia no representam fluxo de caixa disponvel aos acionistas) e ignora o risco (possibilidade de que os resultados realizados possam ser diferentes daqueles esperados). II Maximizao da riqueza do acionista a riqueza dos proprietrios de uma sociedade annima medida pelo preo da ao, o qual, por sua vez, baseia-se na data da ocorrncia dos retornos (fluxos de caixa), em sua magnitude e em seu risco. III Preservar a riqueza dos stakeholders (grupos tais como empregados, clientes, fornecedores, credores e outros que possuem vnculo econmico direto com a empresa) minimizar a rotatividade, os conflitos e os litgios. IV Resolver os conflitos de Agency conflito inerente administrador x proprietrios (administrador colocar seus objetivos pessoais frente dos objetivos da empresa). Esses conflitos levam a retornos inferiores aos acionistas e perda potencial de riqueza para os proprietrios. V tica padres de conduta ou de juzo moral motivar empresas e participantes de mercado a aderir tanto prescrio quanto ao esprito das leis e s regulamentaes concernentes a todos os aspectos da prtica empresarial e profissional. Um programa de tica pode : reduzir potenciais litgios e custos de ajuizamentos, manter uma imagem positiva da empresa, reforar a confiana dos acionistas e ganhar a

fidelidade, o comprometimento e respeito de todos os constituintes da empresa. Tais atos, mantm e reforam o fluxo de caixa e reduz o risco percebido, afetando positivamente o preo da ao da empresa.

Planejamento Financeiro?
Planejamento financeiro um processo de desenvolvimento e implementao de um plano personalizado para evitar ou resolver problemas financeiros com objetivo de alcanar metas previamente determinadas. Esta forma sistemtica de se planejar pode ser empregada tanto na nossa vida pessoal como em ambientes empresariais. Um planejamento financeiro eficiente inclui a elaborao e cumprimento das metas de forma disciplinada. De fato no fcil criar metas ambiciosas e ao mesmo tempo realistas, muito menos conseguir cumpri-las dentro dos prazos estabelecidos, e por isso a proposta deste site ajudar a todos que buscam um planejamento financeiro de sucesso. Em suma, podemos dizer que o planejamento financeiro deve seguir os seguintes passos: 1. Identificao das metas e objetivos a serem alcanados: Conseguir comprar um imvel, ampliar a empresa para um segundo escritrio, poder se aposentar sem depender da previdncia pblica etc; 2. Coleta dos dados e informaes necessrias: Em posse dos dados possvel definir prazos para as realizaes. Seis meses, um ano, cinco anos; 3. Anlise da situao atual e considerao de alternativas: Ser possvel atingir os objetivos dentro dos prazos determinados? Existem metas impossveis de ser realizadas ou que vo levar uma vida inteira diante da sua realidade? 4. Desenvolvimento das estratgias para atingir as metas: Defina, por exemplo, o caminho A para a meta X, o caminho B + C para a meta Y, o caminho A ou D para a meta Z etc; 5. Implementao das estratgias: Colocar a teoria em prtica e transformar metas em aes; 6. Reviso peridica do seu plano: Talvez uma ou mais metas no estejam se desenvolvendo conforme foi planejado inicialmente. Refaa as metas, revise os prazos ou mude o caminho para alcana-la.

Logo possvel perceber que o planejamento financeiro no visa apenas o enriquecimento e aumento de capital. Ele relevante para o sucesso pessoal e profissional e ser o diferencial entre sonhadores e realizadores. O planejamento o nosso mapa de navegao e nos mostra onde estamos, onde queremos chegar, quando chegaremos e quais os caminhos iremos percorrer. Ainda de forma resumida, relevante abordar alguns erros normalmente cometidos por quem quer planejar sem orientao:

Esperar momentos de crise para tomar a iniciativa de fazer o Planejamento Financeiro;

Estabelecer objetivos financeiros inatingveis; No fazer reavaliaes peridicas no seu Plano Financeiro; Confundir Planejamento Financeiro com Investimentos; Confundir Planejamento Financeiro somente para quem possui muito dinheiro; Confundir Planejamento Financeiro com planejamento para aposentadoria; Acreditar que Planejamento Financeiro Planejamento Tributrio; Esperar retornos irreais para seus investimentos; Pensar que utilizar os servios de um Consultor Financeiro, significa perder o controle de suas finanas pessoais.