Departamento de Contabilidade

Contabilidade de Gestão II

CADERNO DE EXERCÍCIOS 2 (Resoluções)

Exercícios 6 a 11

Licenciatura em FINANÇAS e CONTABILIDADE e licenciatura em

GESTÃO
2º Ano – 1º Semestre

Ano Letivo 2022/2023

 EXERCÍCIO 6 – RESOLUÇÃO
EMPRESA MALTERIA

Custo das secções do mês em SCO

Processamento 55,00 Estufa 1 22,00 Estufa 2 50,00 Serviços Gerais Manutenção 18,0 AMP 170 APA

Cons. Cons. Cons. Cons. Cons. Cons. Cons. Total

UF C Unit Qt Valor Qt Valor Qt Valor Qt Valor Qt Valor Qt Valor Qt Valor
Unit. Unit. Unit. Unit. Unit. Unit. Unit.

C Diretos
Variáveis
E Elet Kw 0,800 39,0 2.145,00 1.716,00 31,00 682,00 545,60 61,00 3.050,00 2.440,00 11,00 198,00 158,40 4.860,00
Out FSE € 15,1 830,50 9,00 198,00 19,00 950,00 6,00 108,00 2.086,50
M Sub € 22,2 1.221,00 19,00 418,00 25,00 1.250,00 3,00 54,00 2.943,00
SubTotal 3.767,50 1.161,60 4.640,00 320,40 0,00 0,00 9.889,50
Fixos
Ordenados € 11.000,00 8.000,00 9.500,00 1.500,00 1.100,00 1.100,00 2.000,00 34.200,00
Enc Soc € 5.500,00 4.000,00 4.750,00 750,00 550,00 550,00 1.000,00 17.100,00
E. Elet Kw 0,800 210,00 168,00 65,00 52,00 80,00 64,00 284,00
Depreciações € 9.774,50 10.745,90 16.720,50 250,00 109,60 300,00 300,00 38.200,50
Seguros € 250,00 200,00 300,00 30,00 80,00 378,00 100,00 1.338,00
SubTotal 26.524,50 22.945,90 31.270,50 2.698,00 1.839,60 2.380,00 3.464,00 91.122,50
Total C Diretos 30.292,00 24.107,50 35.910,50 2.698,00 2.160,00 2.380,00 3.464,00 101.012,00
Reembolsos
Serviços gerais 1.608,00 670,00 402,00 2.680,00
Manutenção 91,978 5,50 505,88 12,50 1.149,72 1.655,60
C. Total 31.900,00 25.283,38 37.462,22 2.698,00 2.160,00 2.380,00 3.464,00
C. Unit
Uo 580,00 1.149,24 749,24 120,00
Ui 14,00

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Contabilidade de Gestão II
 Mapa dos Gastos Gerais

Administrativos Comerciais Total

Ordenados 3.500,00 2.500,00 6.000,00

Enc Soc 1.750,00 1.250,00 3.000,00
E. Elet 495,00 300,00 795,00
Depreciações 1.200,00 1.200,00
Seguros 150,00 150,00
Out FSE Fixos 705,00 850,00 1.555,00
C. Total 7.800,00 4.900,00 12.700,00

Custo de Produção do Mês em SCO

Grão Cev. Germ. 100,0 Malte Pilsen 25,00 Malte Torrado 40,00

Cons Cons Cons Total

UF C Unit Qt Valor Qt Valor Qt Valor
Unit Unit Unit

Cons Mat
Cevada 114,8 1,6 160,00 18.361,29 18.361,29
Água 1,0 0,55 55,00 55,00 55,00
Grão Cev. Germ. 488,5 1,40 35,00 17.098,72 1,30 52,00 25.403,81 42.502,54
SubTotal 18.416,29 17.098,72 25.403,81 42.502,54
C Transf
Processamento Hm 631,8 0,55 55,0 34.748,76 34.748,76
Estufa 1 Hm 1.099,0 0,88 22,00 24.177,84 24.177,84
Estufa 2 Hm 853,7 1,25 50,00 42.684,12 42.684,12
SubTotal 34.748,76 24.177,84 42.684,12 101.610,72
CIPA 53.165,05 41.276,56 68.087,94
Cipa Unit 531,65 1.651,06 1.702,20

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Contabilidade de Gestão II
 Desvios contabilísticos
Desvio
Valores do mêsValores ajustados Desvio Natureza do Desvio
Compras
Cevada 20.358,87 19.508,87 850,00 Desfavorável
Água 55,00 55,00 0,00
Sub total 850,00 Desfavorável
Secções
Processamento 31.900,00 34.748,76 -2.848,76 Favorável
Estufa 1 25.283,38 24.177,84 1.105,54 Desfavorável
Estufa 2 37.462,22 42.684,12 -5.221,90 Favorável
Serviços Gerais 2.698,00 2.680,00 18,00 Desfavorável
Manutenção 2.160,00 1.655,60 504,40 Desfavorável
AMP 2.380,00 2.508,87 -128,87 Favorável
APA 0,00 Desfavorável
Sub total -6.571,59 Favorável
Produção
Malte Pilsen 41.276,56 36.635,90 4.640,66 Desfavorável
Malte Torrado 68.087,94 68.334,71 -246,77 Favorável
Grão de cevada germinado
53.165,05 48.853,49 4.311,56 Desfavorável
Sub total 8.705,44 Desfavorável

CINI 2.983,86 Desfavoravel

Demonstração dos Resultados por Funções

Malte Pilsen Malte Torrado Total
Vendas 35.000,00 168.000,00 203.000,00
CIPV 29.308,72 119.585,75 148.894,47
Sub total 5.691,28 48.414,25 54.105,53
CINI 2.983,86
R. Bruto 51.121,68
Gastos distribuição
Variaveis 700,00 3.360,00 4.060,00
Fixos 8.364,00
Gastos administrativos 7.800,00
R Operacional 30.897,68
Gastos de financiamento 7.500,00
Rendimentos financeiros 0,00
RAI 23.397,68

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Contabilidade de Gestão II
 EXERCÍCIO 7 – RESOLUÇÃO
EMPRESA FRESH

a) Custos das secções principais do mês em SCTO

S1 2.310 Hh S2 3.200 Hm
Descrição UF
Q V Q V
1. C. Diretos
Variáveis 3.696 7.520
Fixos 7.209 10.680
Total (1) 10.905 18.200
2. Reembolsos
S3 1.800 4.200
3. C. Total 12705 22.400
UO 5,5 7

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Contabilidade de Gestão II
 b) Custos de produção do mês em SCTO

X – 700 tons Y – 800 tons

Descrição UF C. Unit.
Q V Q V
1. Matérias
M1 ton 10 1050 10.500 - -
M2 ton 12 - - 1080 12.960
Total (1) 10.500 12.960
2. C.T.
S1 Hh 5 2310 11.550 - -
S2 Hm 7,5 - - 3.200 24.000
APA ton 2 700 1.400 800 1.600
Total (2) 12.950 25.600
3. CIP 23.450 38.560
4. Sub produto S 10 105 (1.050) -
5. CIPA 22.400 38.560
6. CIPA unit 32 48,2

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 c) Demonstração dos resultados do mês em SCTO
Descrição X Y S Total
Vendas 28.000 52.000 1.260 81.260
CIPV 21.000 40.000 1.050 62.050
Sub total 7.000 12.000 210 19.210
CINI 140
R. Bruto 19.070

Vendas (X): 700 x 40 = 28.000

Vendas (Y): 800 x 65 = 52.000
Vendas (S): 105 x 12 = 1.260

CIPV (X): 700 x 30 = 21.000

CIPV (Y): 800 x 50 = 40.000
CIPV (S): 105 x 10 = 1.050

Desvios contabilísticos:
Compras:
M1: 1.200 tons (10,5 – 10) = 600 (D)
M2: 1.400 ton (11,5 – 12) = - 700 (F) - 100 (F)
Secções:
S1: 2310 Hh (5,5 – 5) = 1.155 (D)
S2: 3.200 Hm (7 – 7,5) = - 1600 (F)
S3: 6.500 – 72.000/12 = 500 (D)
APA: 1.500 (3.225/1.500 – 40.000/20.000) = 225 (D) 280 (D)
Fabricação:
X: 700 tons (32- 30) = 1.400 (D)
Y: 800 tons (48,2 – 50) = - 1.440 (F) - 40 (F)
CINI = -100 + 280 – 40 = 140 €

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 EXERCÍCIO 8 – RESOLUÇÃO
EMPRESA BOASORTE

Custo das Secções do mês em SCTO

SI SII
C. SIII
UF 170 Hm 320 Hh Total
Unit.
Qt Valor Qt Valor Qt Valor
1. C. Diretos 6.833,5 10.500 3.750
2. Reembolsos
SIII 1.666,67 2.500

3. C Total 8.500 13.000

U.O. 50 40,625 -

Cálculos Auxiliares:
Reembolsos de SIII a SI = [(50.000/200.000) x 80.000 ]/12 = 1.666,67

Reembolsos de SIII a SII = [(50.000/200.000) x 120.000 ]/12 = 2.500

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Contabilidade de Gestão II
 Custos de produção do mês em SCTO

B A
Descrição UF C unit
80 Unid 100 Unid
Q V Q V
1. Matérias
MP1 17,5 160 2.800 -
Semiproduto B 130 - 80 10.400
MP2 5 - 300 1.500
Subtotal 2.800 11.900
2. C. Transformação
SI Hm 50 170 8.500 - -
SII Hh 37,5 - 320 12.000
Subtotal 8.500 12.000
CIP 11.300 23.900
Subproduto C 50 8 (400) -
CIPA 10.900 23.900
CIPA Unit 136,25 239

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Contabilidade de Gestão II
 Demonstração de resultados por funções do mês em SCTO

Descrição A C Total

85 uni 8 uni

Vendas 25.500 420 25.920

CIPV 21.250 400 21.650
Subtotal 4.250 20 4.270
CINI -96,7
R. Bruto 4.366,7
C. Comer. variáveis 233,75 233,75
R. Operacional 4.132,95

Cálculos auxiliares:
CIPV (A) = 85 uni x 250 €
CIPV (C) = 8 uni x 50 €

CINI = D. compras + D. secções + D. Fabricação = -80 + 583,3 -600 = -96,7

D. Compras = 200 (15 - 17,5) + 420 (6 - 5) = -80 (F)

D. Secções = 170 HM (50 - 50) + 320 Hh (40,625 - 37,5) + (3.750 - 4.166,7) = 0 + 1.000 – 416,7 = +583,3 (D)
D. Fabricação = 80 uni (136,25 – 130) + 100 unid (239 - 250) = 500 – 1.100 = -600 (F)

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 EXERCÍCIO 9 – RESOLUÇÃO
EMPRESA THINKWELL

Custo das secções do mês em SCO

C. S1 Hh 1125 S2 Hm 1500 S3 Hh 80 S4
UF Total
Unit. Qt Valor Qt Valor Qt Valor Qt Valor
1. C. Directos
Variáveis 12300 13320 4000 29620
Fixos
2. Reembolsos
S3 Hh 48 25 1200 35 1680 20 960
S4
3. C Total 13500 15000 4000
C Unit
U.O. 12 10 50
U. I.
U. C.

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 Determinação da quantidade consumida da matéria M

Df (Semi produto A) = + 1.062,5 = Vr x (Cipa Unit r* - Cipa Unit p)

Vr = Consumos + Inv Fin = (75 + 150) + 25 = 250 Ton

Cipa Unit p = 35 x 1,2 + 12,5 x 5 = 42 + 62,5 = 104,5

Cipa Unit r* = (1.062,5 + 250 x 104,5) / 250 = 27.187,5 / 250 = 108,75

CIPA do mês = Cipa Unit r* x Vr = 108,75 x 250 = 27.187,5

CIPA do mês = Consumo de Matéria M + Custo S1 = 35 x Qt Consumida M + 12,5 x 1.125 = 27.187,5

Qt consumida de M = 13.125 / 35 = 375 Ton

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 Demonstração de Resultados por Funções do mês em SCOV
Prod B Prod C Prod D Total
Vendas € 35.000,00 a) € 60.000,00 b) € 1.500,00 c) € 96.500,00
CIPV € 12.680,00 d) € 21.675,00 e) € 1.500,00 f) € 35.855,00
Sub Total € 22.320,00 € 38.325,00 € - € 60.645,00
CINI € 56.775,00 g)
R. Bruto € 3.870,00
Cust. Com. Var € 1.750,00 € 1.750,00 h)
Res. Corrente € 2.120,00

a) (150 - 50) x 350 = 35.000

b) 150 x 400 = 60.000
c) 30 x 50 = 1.500
d) 100 x (35 x 0,8 + 104,5 x 0,4 + 9,5 x 6) = 100 x 126,8 = 12.680
e) 150 x (35 x 0,2 + 104,5 x 1 + 9,5 x 4 – 50 x 0,1) = 150 x 144,5 = 21.675
f) 30 x 50 = 1.500
g) C. Fixos Industriais mês + Reembolso de S3 para S4 + Desvios Contabilísticos = 53.000 + 960 +
2.815 = 56.775
C. Fixos Industriais mês = 53.000
Reembolso de S3 para S4 = 48 x 20 = 960
Desvios Contabilísticos = D Compras (Qr (Pr – Pp)) + D Secções (Ar (UOr* - UOp)) + D
Fabricação (Vr(Cipa Unit r* - Cipa Unit p))
Desvios Contabilísticos = -200 + 347,5 + 2.667,5 = 2.815
D Compras = D M + D N = 400 x (36 – 35) + 200 x (32 – 35) = +400 – 600 = - 200
D Secções = D S1 + D S2 + D S3 = 1.125 x (12 – 12,5) + 1.500 x (10 – 9,5) + 80 x (50 – 48)
=
= - 562,5 + 750 + 160 = + 347,5
D Fabricação = D A + D B + D C = +1.062,5 + 2.902,5 – 1.297,5 = 2.667,5
DA = + 1.062,5
D B = 150 ((35 x 150 + 104,5 x 75 + 9,5 x 930) / 150) – 104,5) = 150 (146,15 – 126,8) =
+ 2.902,5
D C = 150 ((35 x 22,5 + 104,5 x 150 + 9,5 x 570 – 50 x 30) / 150 – 144,5 = 150 (135,85 – 144,5) = -
1.297,5

h) 35.000 x 0,05 = 1.750

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 EXERCÍCIO 10 – RESOLUÇÃO
Análise dos desvios contabilísiticos

Desvio de compras de Cevada

Valor do mês Valor ajustado Desvio
20,358.87 19,508.87 850.00
170 x (105+14,758) 170 x (100+14,758) Desvio do custo de aquisição

Desvio da secção de Processamento

Descrição Valor Comentários
Gr* 31,900.00
Go 31,548.25 55 Hm x 39.664/592 +(315.063+19.296) /12
Gi 34,748.76 55 x 631,7956

D. Orçamento 351.75 D.O = GR* - Go

D. Atividade -3,200.51 D.A = Go- GI
D.Atividade -3,200.51 (315.063+19.296)/592 x(592/12 - 55)
D.Total -2,848.76

Desvio de Energia eletrica para secção de Processamento

D. orçamento = Desvio de quantidades + D. preços
Descrição Valor Comentários
D.orçamento 66.00 1.716 - 55 Hm x 40 x 0,075

D. quantidades -41.25 0,75 (2.145 - 55Hm x 40)

D. preços 107.25 2.145 - (0,8-0,75)

66.00

Desvio de Fabricação - Malte Pilsen

Descrição Valor Comentários
D. Total 4,640.66
D. rendimento
Grão Cev. Germ. 2,442.67 25 x 488,53462 x (1,4-1,2)
Total d. rendimeto 2,442.67

D. Eficiência
Estufa 1 2,197.99 25 x 1098,99 (0,88-0,8)
Total D. Eficiência 2,197.99

D. Total 4,640.66

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 EXERCÍCIO 11 – RESOLUÇÃO
EMPRESA KAPA

Custo das secções do mês em SCO

Descrição K P A
1.160 Hh 2.550 Hm 3.750 Kwh A1 AMP
1.Custos Diretos
Variáveis 3.190 13.260 8.250 - -
Fixos 1.900 5.890 3.750 3.500 3.120
2. Reembolsos
A 4.350 6.900 -
A1 1.000 2.000 -
3. Custo Total 10.440 28.050 12.000 3.500 3.120
U. Obra 9 11 3,2 - -
U. Imputação - - - - 4,8

Reembolso de A para K = 1.450 x 3

Reembolso de A1 para K = 12.000/12
Reembolso de A para P = 2.300 x 3
Reembolso de A1 para P = 24.000/12
UI AMP = 3.120/ (300+350)

Custos de produção do mês em SCO

C. ALFA – 200 tons BETA – 300 tons
Descrição UF
Unit. Q V Q V
1. Matérias
M ton 15* 300 4.500 - -
N ton 17* - - 405 6.885
Total (1)
2. C.T. 4.500 6.885
K Hh 10 1.160 11.600 - -
P Hm 12 - - 2.550 30.600
Total (2) 11.600 30.600
3. CIPA 16.100 37.485
4. CIPA
unit 80,5 124,95

UIb AMP = 40.000/8.000 = 5 €/ton

Custo da compra de M = 10 + 5 = 15 €/ton
Custo da compra de N = 12 + 5 = 17 €/ton
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Contabilidade de Gestão II
Iscte – Instituto Universitário de Lisboa – Departamento de Contabilidade 2022/2023 17

Contabilidade de Gestão II
 Demonstração de Resultados
Descrição ALFA BETA Total
VENDAS 13.500 37.500 51.000
CIPV 12.600 29.525 42.125
Subtotal 900 7.975 8.875
CINI -1.260
R. Bruto 10.135

CIPA Unit b (ALFA) = (1,6 x 2.000 x 15 + 120.000)/2.000 tons = 84 €/ton

CIPA Unit. b (BETA) = (1,3 x 3.000 x 17 + 288.000)/3.000 tons = 118,1 €/ton
CIPV (ALFA): 150 X 84 = 12.600 €
CIPV (BETA: 250 X 118,1 = 29.525 €
CIPV (S): 30 x 10 = 300 €

Desvios contabilísticos:
Compras:
A: 300 tons (10,5 – 10) = +150 (D)
B: 350 tons (11,5 – 12) = -175 (F) -25 (F)

Secções:
K: 1.160 Hh (9 -10) = -1.160 (F)
P: 2.550 Hm (11-12) = -2.550 (F)
A: 3.750 Kwh (3,2 – 3) = +750 (D)
A1: 3.500 – 3.000 = + 500 (D)
AMP: 650(4,8-5) = -130 (F) -2.590 (F)

Fabricação:
ALFA: 200 tons (80,5 - 84) = -700 (F)
BETA: 300 tons (124,95 – 118,1) = + 2.055 (D) +1.355 (D)

Total desvios contabilísticos = CINI = – 25 – 2.590 + 1.355 = - 1.260 €(F)

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Contabilidade de Gestão II
Análise do desvio de fabricação – produto ALFA
Desvio de rendimento:
Matéria M: 200 tons x 15 x (1,5 – 1,6) = -300€ (F)
Desvio de eficiência:
Secção K: 200 x 10 x (1.160/200 – 12.000/2.000 = 200 x 10 x (5,8 –6) = - 400€ (F)
Total = - 300 – 400 = - 700 (F)

Análise do desvio da secção A

Desvio total da secção = 3.750 Kwh (3,2 – 3) = 750€ (D)
Desvio total = Do + Da = 1.000 – 250 = 750 €
Do = Gr*-Go = 12.000 – 11.000 = 1.000 €
Da = Go – Gi = 11.000 – 11.250 = - 250 €
Go = 3.750 x 84.000/42.000 + 42.000/12 = 3.750 x 2 + 3.500 = 11.000 €
Gr*= 3.750 x 3,2 = 12.000 €
Gi = 3.750 x 3 = 11.250 €
Da = 42.000€/42.000 kwh x (42.000/12 - 3.750) = 1 x (3.500 - 3.750) = -250 € (F)

Desvios extra contabilísticos

Desvio das vendas de BETA

Desvio total de vendas = 250 tons x 150 € - 3.000x0,6/6 x 135 € = 37.500 – 40.500 = – 3.000 € (D)
Desvio de quantidades = 135€ (250 – 300) = - 6.750 (D)
Desvio de preços = 250 tons (150 – 135) = + 3.750 (F)

Desvio do custo das vendas de BETA = 118,1 (250-300) = -5.905 €

Desvio dos custos comerciais variáveis de BETA

Desvio total = 250 tons x 150 x 0,025 - 3.000x0,6/6 x 135 x 0,02= 937,5 – 810 = + 127,5 €
Desvio de quantidades = 135 x 0,02x (250 – 300) = - 135 € (F)
Desvio de preços = 250 tons (3,75 – 2,7) = +262,5€ (D)

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Contabilidade de Gestão II
 EXERCÍCIO 12 – RESOLUÇÃO
EMPRESA KULE

1. Desvio Total da Secção 2

Dt = 190 x ([22.000 + 12.000 + (100 x 40)] / 190 – 180) = 190 x (200 – 180) = 3.800

2. Análise do Desvio Total da Secção 2, calculando o Desvio de Orçamento e o Desvio de Atividade

GO = (12.000 + 100 x 40) / 200 x 190 + 20.000 = 15.200 + 20.000 = 35.200 €
DO = Gr* - GO = (34.000 + 4.000) – 35.200 = 2.800 €
Da = GO – Gi = 35.200 – (190 x 180) = 35.200 – 34.200 = 1.000 €

3. Justificação do Desvio de Actividade por recurso ao conceito de custos fixos

Da = cfmp x (AP – Ar) = 20.000 / 200 x (200 – 190) = 100 x 10 = 1.000

4. Cálculo e análise do Desvio de Orçamento de Combustíveis na Secção 2

DO = Gr* - GO

Para os Combustíveis da Secção 2:

DO = (4.750 x 1,35) – 12.000 x 0,6 / 200 x 190 = 6.412,5 - 6.840 = - 427,5
Orçamento Ajustado dos Combustíveis = Qr x Pp = 4.750 x 1,5 = 7.125
Desvio de Preços = Gr – Orç Ajust = 6.412,5 – 7.125 = -712,5 = Qr (Pr – Pp) = 4.750 x (1,35 – 1,5)
Desvio de Quantidades = Orç Ajust – GO = 7.125 – 6.840 = 285 = Pp x (Qr – Q ajustada) = 1,5 x (4.750 – (7.200 /
1,5 / 200 x 190) = 1,5 x (4.750 – 4.560)

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Contabilidade de Gestão II
 EXERCÍCIO 13 – RESOLUÇÃO
EMPRESA ALMAX

Custo das secções do mês em SCO

C.Uni S1 (3.000 Hm) S2 (3.500Hm) S3 (1.000Hh)
Descrição UF
t Q V (€) Q V (€) Q V (€)
C. diretos 4.000 30.000 22.500
Reembolsos
S3 Hh 20 € 400 8.000 600 12.000
Total 12.000 42.000 22.500
U. Obra 4/Hm 12/Hh 22,5/Hh

Un. Obra (S3): (50000€ + 150000€)/10000Hh = 20€/Hh

Desvios das Secções:
S1 = 3.000 Hm x (4€ – 5€) = - 3.000 € (F)
S2 = 3.500Hh x (12€ - 10€) = 7.000€ (D)
S3 = 1.000Hh x (20€ - 22,5€) = 2500€ (D)
Total = -3.000€ +7.000€ - 2.500€ = 6.500€ (D)

Custo da produção do mês em SCO

C. Produto X (2.000 ton)
Descrição UF
Unit. Q V
Mat. M Ton 110 € 2.500 275.000
S1 Hm 5€ 3000 15.000
S2 Hh 10 € 3.500 35.000
CIPA 325.000
CIPA unit. 162,5€/ton

Desvios de fabricação:
2.000 ton x (162,5€ - 158, 25€) = 8.500 (D)

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Contabilidade de Gestão II
 Demonstração dos Resultados
Descrição Produto X Total
Vendas 378.000 378.000
CIPV 284.850 (1) 284.850
Subtotal 93.150 93150
CINI (2) (37.500)
R. Bruto 130.650

Desvio de compras = 3.500 ton (95-110) = - 52.500 €

(1) = 1.800 x 158,25€ = 284.850 €
(2) = - 52.500 + 6.500 + 8.500 = - 37.500 €

Análise do desvio de fabricação

D. rendimento:
M = 2000 x 110€ x (2500/2000 – 24000/20000) = 11000€ (D)
D. eficiência:
S1 = 2000 x 5€ x (3000/2000 – 25000/20000) = 2500€ (D)
S2 = 2000 x 10€ x (3500/2000 – 40000/20000) = -5000€ (F)
Total = 11000€ + 2500€ - 5000€ = 8500€ (D)

Análise do desvio da secção S1

Desvio taxa de S1 = 3000 Hm x (4€ - 5€) = -3000€ (F)
Orçamento ajustado = 12.120€ + 2000 € = 14.120€
- C. variáveis = ((21000€ + ((50000€ + 150000€)/10000Hh) x 4000Hh)/25000Hm) x 3000Hm = 12.120€
- C. fixos = 24000€ / 12 = 2000€
DO = Gr – Go = 12000€ - 14120€ = -2120€ (F)
DA = Go – Gi = 14120€ - 3000Hm x 5€ = -880€ (F)
DA = (24000€/25000Hm) x (25000Hm/12 – 3000Hm) = -880€ (F)

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Contabilidade de Gestão II
Análise do desvio de energia elétrica
Orçamento ajustado = (2310€/0,3€) x 0,25€ = 1925€
D. preço = 2310€ - (2310€/0,3€) x 0,25€ = 385 € (D)
D. quantidade = (2310€/0,3€) x 0,25€ - ((100000 x 0,2)/40000Hh) x 3500Hh = 175 € (D)
D total = Gr – Go = 2310 - ((100000 x 0,2)/40000Hh) x 3500Hh = 560€ (D)

Análise dos desvios extra-contabilísticos

Vendas
D. preço = 1800 (210€ - 200€) = 18000€
D. quantidade = (1800 – 2400x0,6/6) x 200€ = -120000€
CIPV
D.quantidade = (1800 – 2400x0,6/6) x 158,25€ = -94.950€

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Contabilidade de Gestão II
 EXERCÍCIO 14 – RESOLUÇÃO
EMPRESA TEAM

QUESTÃO 1:

Custos das secções:

S1- 5.700 Hm S2- 5.200 Hh

Descrição UF C unit

Q V Q V

1. CD

Variáveis 40.250 28.900

2. Reembolsos Hh 10 250 2.500 750 7.500

Custo Total 42.750 36.400

UO.r* 7,5 7

U.O. b 7 6

U.O.b de S3 = 116.000 €/ 11.600 Hh = 10 €/Hm

Desvios das secções:

Desvio de S1 = 5.700 Hm (7,5 – 7) = + 2.850 € (D)

Desvio de S2 = 5.200 Hh (7 – 6) = + 5.200 € (D)

Análise do desvio de S1:

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Contabilidade de Gestão II
Desvio total da secção: Desvio de orçamento, porque a empresa utiliza o sistema de custeio variável

DO =Gr* - Go = 42.750 - 39.900 = + 2.850 €(D)

GO = 5.700 Hm (504.000€/72.000 Hm) = 5.700 Hm x 7 € = 39.900 €

QUESTÃO 2:

Orçamento dos custos de produção

X 2.000 Y 3.000
Descrição UF C unit

Q V Q V

1 Matérias

MP **102 *2.300 234.600 *3.000 306.000

2 CT

S1 *7 2.400 16.800 3.300 23.100

S2 *6 4.000 24.000 1.200 7.200

Total (2) 40.800 30.300

3 CIP 275.400 336.300

4 CIPu 137,7 112,1

Desvio de fabricação (X) = 2.000 tons (137, 7 - 139,75) = - 4.100 € (F)

Desvio de fabricação (X) = 3.000 tons (112,1 – 116,25) = - 12.450 € (F)

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Contabilidade de Gestão II
QUESTÃO 3:

CINI Valor: 41.100 €

Cálculos Auxiliares:

CINI = Desvios contabilísticos + custos fixos industriais do mês = 8.350 + 37.250 = 41.100 €

Desvios contabilísticos = + 18.000 + 6.900 – 16.550 = + 8.350 €

Desvio de compras = 6.000 ton (105 – 102) = + 18.000 € (D)

Desvios secções = 2.850 + 5.200 + 1.150 Hh (9 – 10) = + 6.900 €

UOR* da secção S3 = 10.350 / 1.150 Hh = 9 €/Hh

Desvios de fabricação = - 41.00 – 12.450 = - 16.550 €

Custos fixos industriais do mês = 12.500 + 7.500 + 3.750 + 12.000 + 150 Hh x 10 = 37.250 €

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QUESTÃO 4:

Desvio de fabricação de Y:

Desvio de rendimento:

Matéria M = 3.000 tons x 102 € x (1 – 1.05) =

= -15.300 € (F)

Comentário

Desvio de eficiência.

S1 = 3.000 tons x 7 € (1,1 – 1,05) = +1.050 €(D)

S2 = 3.000 tons x 6 € (0,4 – 0,3) = + 1.800 €(D)

Total desvio de eficiência = +2.850 € (D)

Comentário

Desvio de rendimento + desvio de eficiência = -15.300 +2.850 = - 12.450 € (F)

QUESTÃO 5:

Desvio do custo das vendas de Y:

CIPA Uni b x (qr vend – qp vend) = 116, 25 x ( 2.750 – 36.000/12) = 116,25 (2.750 – 3.000) = - 29.062,5 €

Comentário

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