DINÂMICA 3: ESTUDO DE CASO –

ELETROTUDO
A empresa comercial Eletrotudo, do ramo de eletrônicos e eletrodomésticos, apresentou lucros elevados e
crescentes nos três primeiros anos da sua existência. No entanto, no último mês (maio), apresentou prejuízo pela
primeira vez.

O fato chamou a atenção dos diretores, que se reuniram e concluíram o seguinte: quando a empresa foi criada, a
concorrência na região era pífia, mas, com o sucesso das operações, surgiram novos entrantes, e o mercado tornou-
se altamente competitivo. Durante todo esse período, a empresa pouco investiu em propaganda e, no cenário
atual, existe a necessidade de tornar-se mais agressiva.

Sendo assim, os diretores decidiram efetuar, para o mês de junho, um investimento em propaganda e publicidade
na ordem de R$ 200.000.

Os dados gerenciais da empresa, referentes ao mês de maio, são apresentados a seguir:

MAIO

receita 800.000

despesas fixas 400.000

prejuízo 80.000

Com base nas informações apresentadas, informe o faturamento necessário para gerar um lucro líquido de 42.000
(considere um imposto de renda de 30%).

JUNHO

receita x

DV 0,60x

MC 0,40X

despesas fixas 600.000

LAIR 60.000

MC= Prejuizo + DF
MC = (80.000) + 400.000
MC = 320.000
MC = 320.000/800.000
MC = 0,4

MC = CF + LAIR
0,4X = 600.000 + 60.000
0,4x = 660.000
X= 660.000/4
X= 1.650.000

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