Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Centro de Tecnologia
Departamento de Engenharia de Produção
Aluno: ______________________________________________
Matrícula: Nota:__________
1. A empresa ELMA S.A compra matéria-prima a R$ 0,10 por kg e a processa, gerando quatro
produtos finais: produto A e produto B, em embalagens de 1 a 5 quilos cada. O produto A é
vendido no mercado pelos preços de R$ 0,25 e R$ 1,00 (embalagens de 1 a 5 Kg,
respectivamente, ao passo que os preços de venda do produto B são R$ 0,30 e R$ 1,10
(embalagens de 1 a 5 Kg). A estrutura organizacional da empresa é composta por
Administração, manutenção, processamento, embalagem e vendas.
As atividades da administração são voltadas principalmente para o gerenciamento de
pessoal e as atividades de manutenção estão basicamente relacionadas com o funcionamento
dos equipamentos de processamento e embalagem. O processamento é efetuado por meio de
equipamento automatizado, sendo que o esforço despendido para embalar uma unidade
independe do peso da mesma. Vendas preocupa-se em faturar os pedidos, e o esforço para a
emissão de cada fatura é praticamente constante.
Os custos contabilizados pela empresa nos últimos 6 meses são os seguintes:
Mão-de-obra R$ 7.500,00
Matéria-prima R$ 16.100,00
Outros Materiais R$ 1.000,00
Energia Elétrica R$ 1.000,00
Depreciação R$ 2.000,00
Outros Custos R$ 2.000,00
Além disso, sabe-se que, neste período, foram emitidas 200 faturas para o produto A1, 200
faturas para o produto A5, 200 faturas para o produto B1 e 200 faturas do produto B5.
Pede-se:
a) Determine os custos dos departamentos por meio da matriz de custos.
ATIVIDADES CIF
Comprar Materiais $ 759,96
Receber Materiais $ 790,77
Preparar Matéria-Prima $ 838,89
Preparar Máquina $ 905,21
Separar $ 821,12
Classificar $ 938,55
Grampear $ 769,61
Cortar $ 699,20
Embalar $ 874,29
Despachar/Mercadoria $ 751,16
Tabela 2 - CIF's de cada atividade
Tempo de
50 40 36 37 38 145
separação (h)
Número de
2 2 2 2 2 30
Pedidos
Tempo de setup
2 2 2 2 2 2
de máquina (h)
Número de
2 2 2 2 2 30
Recebimentos
Horas utilizadas
90 35 38 32 90 250
para classificar (h)
Tempo de
preparação de 8 6 8 7 6 20
Matéria-Prima (h)
Horas utilizadas
100 100 100 97 140 410
para grampear (h)
Horas utilizadas
48 54 44 47 54 250
para cortar (h)
Horas destinadas
para despachar 15 16 15 19 25 110
(h)
Horas utilizadas
90 80 60 94 69 200
para embalar (h)
Tabela 3 - Direcionadores
a. O produto base foi escolhido por seus superiores e os tempos de passagem são
evidenciados na tabela abaixo. Determine o foto-custo produto-base.
7001 7010 7020 7030 7050 7051 7060 7101 7201 7301 7501
Índices
de Custo
Valor da
UEP
Potencial
Produtivo
Produt
7001 7010 7020 7030 7050 7051 7060 7101 7201 7301 7501
o
A 0,092 0,092 0,102 0,102 0,102 0,102 0,212 0,212 0,212 0,210 0,035
B 0,086 0,086 0,093 0,103 0,103 0,103 0,103 0,082 0,082 0,150 0,022
Tabela 5 – Tempos de passagem dos produtos A e B
Produto 7001 7010 7020 7030 7050 7051 7060 7101 7201 7301 7501 Total
B
Tabela 6 – Cálculo das Equivalentes dos produtos