APOSTILA DE CASES E EXERCICIOS

Aluno:__________________________________
 CASE / EXERCICIO - 2

Supondo um item que tem demanda de 30 unidades por dia e o prazo de entrega do fornecedor
é de 10 dias, calcule o ponto de pedido, o estoque máximo e médio, o número de pedidos por
ano e o intervalo entre pedidos (dias), considerando lotes de compra de 200 e 400 unidades.
Represente graficamente os estoques.

OBS: o estoque de segurança = 20 dias de consumo

TR

ES

PP

Emax

Emédio

IP

TR

ES

PP

Emax

Emédio

IP
 CASE / EXERCICIO – 3

Uma empresa utiliza a metodologia ilustrada no diagrama abaixo para determinar

a quantidade a ser periodicamente adquirida de um componente que utiliza em sua
linha de produção.

Sendo 3000 unidades por mês o consumo desse componente, qual será o ponto do estoque em que será
acionada a reposição?
Qual será o ponto do estoque em que será acionada a reposição no caso de estoque de segurança
(estoque mínimo) nulo?

TR

ES

PP

PP
 CASE / EXERCICIO – 4
A Shingling Brinquedos Eletrônicos tem um consumo anual de 100.000 chips. O gerente de
produção está analisando as opções de compras semestrais ou trimestrais. Parte da área de
estocagem será usada para ampliar a fábrica. O fornecedor está melhorando a confiabilidade das
entregas porque está instalando um CD nas proximidades da Shingling Brinquedos. Qual deve ser
a opção do gerente de produção? Justifique.

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 CASE / EXERCICIO – 5

A demanda mensal açúcar em pacotes de cinco quilos em um supermercado tem média de 3.000 pacotes. O
supermercado compra o açúcar a cada quinze dias pois adota a política de revisão periódica de ressuprimento.
Considerando que o fornecedor entrega o açúcar em quatro dias, calcular o estoque máximo e o lote de compra
considerando que o estoque previsto no dia da compra será de 1250 quilos. Considerar estoque de segurança
de 200 pacotes.

IR

TR

EF

ES

Emax

Q
 CASE / EXERCICIO – 6

Classifique a mesma curva em 10/40/50

Se houver redução de 10% nos itens A, qual e redução no total de investimentos em estoque?

Para meta de redução de 5% no total de investimento em estoques, qual deve ser a redução
nos itens A?

%
item custo total/ano ACUMUL 10/40/50
2035 R$ 29.520,00 27,3%
1030 R$ 24.651,25 22,8%
1020 R$ 10.615,50 9,8%
2050 R$ 9.048,00 8,4%
6070 R$ 7.402,50 6,9%
2015 R$ 5.232,00 4,8%
3055 R$ 5.197,50 4,8%
1080 R$ 3.750,00 3,5%
5050 R$ 2.652,00 2,5%
1045 R$ 2.412,00 2,2%
5070 R$ 2.346,00 2,2%
3025 R$ 2.010,00 1,9%
7080 R$ 1.988,00 1,8%
1010 R$ 1.057,50 1,0%
3010 R$ 100,00 0,1%
 CASE / EXERCICIO – 7

Custo Valor % %
ITEM Quantidade
Unitário Movimentado do Total Acumulada
1 13661 R$ 18,30 R$ 249.996,30 17,69% 17,69%
2 40000 R$ 5,00 R$ 200.000,00 14,15% 31,84%
3 9816 R$ 16,30 R$ 160.000,80 11,32% 43,16%
4 9846 R$ 13,00 R$ 127.998,00 9,06% 52,22%
5 4267 R$ 24,00 R$ 102.408,00 7,25% 59,47%
ITENS "A"
6 28248 R$ 2,90 R$ 81.919,20 5,80% 65,26%
7 11106 R$ 5,90 R$ 65.525,40 4,64% 69,90%
8 4723 R$ 11,10 R$ 52.425,30 3,71% 73,61%
9 1143 R$ 36,70 R$ 41.948,10 2,97% 76,58%
10 9587 R$ 3,50 R$ 33.554,50 2,37% 78,95%
11 2559 R$ 11,80 R$ 30.196,20 2,14% 81,09%
12 5033 R$ 5,40 R$ 27.178,20 1,92% 83,01%
13 1406 R$ 17,40 R$ 24.464,40 1,73% 84,74%
14 2246 R$ 9,80 R$ 22.010,80 1,56% 86,30%
15 1366 R$ 14,50 R$ 19.807,00 1,40% 87,70%
16 924 R$ 19,30 R$ 17.833,20 1,26% 88,96%
17 579 R$ 27,70 R$ 16.038,30 1,13% 90,10%
ITENS "B"
18 1128 R$ 12,80 R$ 14.438,40 1,02% 91,12%
19 2063 R$ 6,30 R$ 12.996,90 0,92% 92,04%
20 496 R$ 23,60 R$ 11.705,60 0,83% 92,87%
21 1170 R$ 9,00 R$ 10.530,00 0,75% 93,61%
22 1041 R$ 9,10 R$ 9.473,10 0,67% 94,28%
23 565 R$ 15,10 R$ 8.531,50 0,60% 94,89%
24 1535 R$ 5,00 R$ 7.675,00 0,54% 95,43%
25 698 R$ 9,90 R$ 6.910,20 0,49% 95,92%
26 514 R$ 12,10 R$ 6.219,40 0,44% 96,36%
27 411 R$ 13,60 R$ 5.589,60 0,40% 96,75%
28 165 R$ 30,60 R$ 5.049,00 0,36% 97,11%
29 384 R$ 11,80 R$ 4.531,20 0,32% 97,43%
30 600 R$ 6,80 R$ 4.080,00 0,29% 97,72%
31 274 R$ 13,40 R$ 3.671,60 0,26% 97,98%
32 133 R$ 24,80 R$ 3.298,40 0,23% 98,21%
33 168 R$ 17,70 R$ 2.973,60 0,21% 98,42%
34 148 R$ 18,10 R$ 2.678,80 0,19% 98,61%
35 376 R$ 6,40 R$ 2.406,40 0,17% 98,78%
36 943 R$ 2,30 R$ 2.168,90 0,15% 98,94%
37 123 R$ 15,80 R$ 1.943,40 0,14% 99,07%
38 179 R$ 9,80 R$ 1.754,20 0,12% 99,20% ITENS "C"
39 200 R$ 7,90 R$ 1.580,00 0,11% 99,31%
40 71 R$ 19,90 R$ 1.412,90 0,10% 99,41%
41 90 R$ 14,30 R$ 1.287,00 0,09% 99,50%
42 240 R$ 4,80 R$ 1.152,00 0,08% 99,58%
43 113 R$ 9,20 R$ 1.039,60 0,07% 99,66%
44 88 R$ 10,60 R$ 932,80 0,07% 99,72%
45 36 R$ 23,10 R$ 831,60 0,06% 99,78%
46 164 R$ 4,60 R$ 754,40 0,05% 99,83%
47 87 R$ 7,80 R$ 678,60 0,05% 99,88%
48 130 R$ 4,70 R$ 611,00 0,04% 99,93%
49 65 R$ 8,50 R$ 552,50 0,04% 99,96%
50 28 R$ 17,70 R$ 495,60 0,04% 100,00%
160936 R$ 1.413.256,90

QUESTÕES
Como está classificada essa curva ABC?

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Se houver redução de 4% no itens A, qual será a redução total?

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Se houver redução de 10% nos itens B, qual será a redução total?

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 CASE / EXERCICIO – 8
Previsão de Demanda
a) As vendas de bicicletas ergométricas da Allfitness nos últimos 10 meses tem os
valores apresentados na tabela abaixo. Determinar a previsão de vendas para o
mês 11 e 12 utilizando o modelo da média móvel dos últimos 10 meses

Vendas de bicicletas ergométricas - unidades

Mês 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

285 288 310 290 305 299 315 320 303 300

b) Calcule a previsão de demanda do produto descrito para agosto de uma

Empresa Farmaceutica , tendo o seguinte volume de vendas de medicamentos
durante os meses abaixo: ( Utilize o método dos mínimos Quadrados)

Janeiro: 2000;
Fevereiro: 1200;
Março: 1800;
Abril: 2100;
Maio: 2200;
Junho: 2150;
Julho: 2500
∑ Y = (n . a) + ( ∑x . b)

∑ X.Y = (Sx . a) + (s x² + b)

c) Sabendo que a previsão de julho foi de 2600 unidades, utilize @ = 0,15 e calcule
a previsão utilizando o método de Suavização Exponencial
P (MMSE) = [ (Ra x @) + (1 - @) x Pa ]

d) Utilizando as ponderações abaixo calcule utilizando o Método da Media

Ponderada
Janeiro: 5%; Fevereiro: 5%;Março: 7%;Abril: 8%;Maio: 15%;Junho: 20%;Julho: 40%.

P (MMP) (C1 x P1) + (C2 x P2) + (C3 x P3) + ... + (Cn x Pn)
 CASE / EXERCICIO – 9

Atividade Avaliativa

Datalogística otimiza operações de distribuidora de medicamentos

Empresa assina contrato para prestação de serviços de consultoria para a Rioclarense

A Datalogística, prestadora de serviços de consultoria para o transporte, estabeleceu um contrato, em dezembro

passado, com a Comercial Cirúrgica Rioclarense, empresa que atua na distribuição de medicamentos e produtos para a
saúde.

O acordo tem como objetivo melhorar a gestão do transporte e dos fretes visando reduzir os custos logísticos do cliente.
De acordo com Carlos Pavanelli, sócio-diretor da Datalogística, a consultoria irá atuar diretamente no redesenho das
operações da Rioclarense.

O contrato prevê a implantação do software TMS embarcador Pattio, tecnologia desenvolvida pela própria Datalogística
para automatizar os processos de gerenciamento. “Buscamos ferramentas que nos possibilitem contratar um serviço
ideal para cada particularidade e que nos dê visibilidade e controle absoluto na gestão de transportes, custos e
indicadores”, explica o gerente de Logística da Rioclarense, Júlio Orsatti.

Sediada no município de Rio Claro (SP), a distribuidora atua em todo o Brasil a partir de seus centros de distribuição em
Betim (MG), com 5.000 m², e Poços de Caldas (MG), com 4.000 m². Sem revelar mais detalhes, Orsatti aponta que,
ainda no primeiro semestre de 2014, a Rioclarense deve inaugurar um novo CD.

As operações de transporte da empresa são realizadas utilizando duas transportadoras terceirizadas que somam dez
veículos, além de outras 15 empresas parceiras que realizam a movimentação de cargas fracionadas nos modais aéreo
e rodoviário. O gerente de Logística destaca que a Rioclarense conta ainda com uma frota própria de 15 veículos,
utilizados em entregas especiais.

Dentre os fornecedores com os quais a distribuidora trabalha estão empresas como Aché, Bayer, Biosintética, Blowtex,
Eurofarma, Medley, Neo Química, Novartis, Pfizer e Roche, cujos produtos abastecem clínicas e hospitais em território
nacional.

Fonte: Revista Tecnologística - 14 de janeiro de 2014

Atividade:

De acordo com a matéria acima, comente a importância da Logística no setor de distribuição de

medicamentos.
 CASE / EXERCICIO – 10
Wilson Sons inaugura câmara fria para a GE

Com investimentos de mais de R$ 1 milhão, espaço será destinado à armazenagem de equipamentos

hospitalares

A Wilson Sons inaugurou, em junho, uma câmara fria de 800 m² no Centro Logístico São Paulo, localizado
em Itapevi, na região metropolitana do estado. Ao todo, foram investidos mais de R$ 1 milhão na novidade,
destinada às operações da General Electric (GE) Healthcare.

Com temperatura controlada entre 15º e 25º, o espaço conta com monitoramento remoto e é auditado por
uma farmacêutica responsável, atendendo às exigências da Agência Nacional de Vigilância Sanitária
(Anvisa). Entre os clientes da GE que serão atendidos no novo espaço estão os hospitais Sírio Libanês,
Albert Einstein, São Luiz, Dasa e Hospital das Clínicas.

A expectativa é que sejam movimentados, em média, 1.700 volumes todos os meses, entre equipamentos
de ultrassom, raios-x, tomografia computadorizada, mamografia e destinados a diagnósticos de imagens
em geral. O número representa cerca de 10% da capacidade total do Centro Logístico São Paulo.

A câmara possui ainda pisos e paredes com superfícies laváveis, layout que evita a contaminação dos
diferentes produtos armazenados e fluxo diferenciado, que garante espaços totalmente segregados, além
de áreas específicas destinadas a recebimento, expedição, quarentena, inspeção e descontaminação.

De acordo com a diretora Comercial da Wilson Sons Logística, Miriam Korn, a inauguração representa um
salto nas operações com a GE, que já acontecem há sete anos. “O projeto foi desenhado a quatro mãos
para dar suporte ao crescimento da multinacional nos próximos anos e tornar-se referência para esse tipo
de operação”, afirma a executiva.

A unidade recebeu a visita de representantes globais da GE para o programa interno Global Star, que atesta
as condições de saúde, segurança e proteção do meio ambiente em todas as instalações onde a empresa
opera. Miriam explica que as operações na câmara fria demandam cuidados especiais, pois trata-se de
produtos de alta tecnologia com um rigoroso controle de qualidade e gerenciamento de inventário.

Além disso, devido ao ciclo contínuo de movimentação dos itens armazenados, é necessário que a
operação apresente alta disponibilidade. “Para atender a essas demandas, a Wilson Sons Logística montou
uma equipe dedicada à GE, formada por nove colaboradores que recebem treinamentos de reciclagem e
auditorias de qualidade mensais”, finaliza a diretora.

Fonte: Revista Tecnologística - 8 de outubro de 2013

Comente quais outros fatores devem ser observados no processo de armazenagem de

equipamentos hospitalares, considerando a importância da Cadeia de Suprimentos envolvida.