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Pertencimento
Responsabilidade
Encorajamento
Perfeccionismo
Alta abertura e alta ordem?
Crença de incapacidade?
Entrega superexigente?
Ponto B
Perfeccionismo
Por que tenho que passar pelo
B, sendo que já consigo
abstrair e visualizar tudo até C?
Ponto B
Excesso de teoria e pouca
prática?
Ponto A
Perfeccionismo
Comparação emocional
automática com pessoas
hiper-funcionais, mega
Ponto B
competentes, etc…
(internet).
Ponto A
Se você imaginar todas as facetas dessa pro ssão (ou dessa vida) no futuro, como ela seria?
No nível mais apurado de detalhe?
O lado B te agrada? O Processo até lá te agrada?
1- Zebras não são identi cáveis em grupo. Não existe uma zebra. Existe uma massa branca e preta. Como estudar uma zebra?
2 - Biólogos identi cam zebra com pinta no pescoço ou na orelha.
3 - Os leões identi cam o alvo e organizam a caça em cima dela.
https://www.youtube.com/watch?v=tLNnCArQPcc
Dentro da bolha tem perigos. Fora também. Podemos inferir que sair é mais vantajoso
(se consideramos o que zeram nossos ancestrais).
Fatos marcantes emocionalmente, raciocínios sobre fatos e comportamentos, explicações, justi cações,
experiências…
Pessoas criativas jogaram muitas coisas no mundo. Elas acertaram uma hora ou outra, mas a
imensa maioria das coisas que elas jogaram no mundo foi completamente inútil.
Você só precisa de um produto, vídeo, livro, ou seja lá o que for, para entrar naquele loop.
Sensibilidade aumentada> VER pensamento> loop de feedback > insegurança (saber o que não sabe) e dúvida (a outra pessoa parece con ante?).
fi
Mudança
fi
Fluxograma de
comportamento
1 - Decisão/De nição
Tudo que você não decidir não fazer, provavelmente você fará, logo que não há nenhum motivo para não o fazer. E tudo que você
de nir que vai fazer, é mais propenso que você de fato faça. Decida de forma autêntica. Não se distorça. Faça uma mudança de
cada vez. Pegue algo que tenha muito impacto. (Ex meu: Fazer uma coisa de cada vez até o m). Como eu sei que algo tem
impacto? Busque pela dor. A dor é sinalizadora do que é importante.
2 - Acreditar
Se você não conseguir acreditar, pare, e não tente mais seguir em frente. Volte alguns passos, reorganize-se até conseguir
acreditar. Busque evidências, referências, reorganize o plano, ou talvez tenha que esperar um tempo para con ar em si (não é
imediato), ou mudar o plano (ex antinatural).
3 - Enfrente seu medo
Se você car como está, daqui a dez anos ainda terá o mesmo medo e ainda não terá aprendido. Não terá fracassado também. Não
ter medo não é uma opção. Não fracassar não é uma opção. O medo e a dor e o fracasso não são opcionais. São certos! Você não
tem escolha quando a eles. Você só tem escolha quanto a sua atitude frente a isso.
4 - Projete seu ambiente
Prepare seu ambiente externo e social para te jogar na direção certa, ou se “isole" de forma saudável. (Ex: sem celular, rede social).
Intensa sua fraqueza diante do ambiente ruim. Seja humilde quanto a sua capacidade de “autocontrole”
5 - Mensure
Compare seu progresso de cada dia/semana por: ação, motivação, desempenho, e o resultado poderá vir. Permaneça mirando um
alvo verdadeiramente valoroso, e acreditando que pode chegar lá, ou buscando meios de acreditar.
6 - Comemore e recompense o processo
Na verdade o processo tem que ser a coisa mais recompensadora. Se não for, você está no caminho errado. Se a jornada não estiver
boa, o destino certamente não valerá a pena.
• Exames de FMRI
• Pessoas que desempenham bem em testes cognitivos que ativam o córtex
pré-frontal dorso lateral (planejamento, controle de impulsos, pensar em
longo prazo) não tem percentil alto de conscenciosidade…
• O indivíduo faz uso da “funcão executiva” para outra coisa que não a organização, a conduta
industriosa, pois algo está ocupando sua memória de trabalho (que é a mesma coisa que o QI).
• Fica implicado com o que é importante para ele. Organização e cumprir sua palavra não são tão
importantes para o indivíduo, ou pelo menos não são percebidos como tão importantes. Os
problemas da conscenciosidade seriam problemas-micro para este indivíduo? E ele está
preocupado em problemas-macro?
• Seria um problema de prioridade? Nesse caso não tem relação com nenhuma “falha ou falta” a
não ser a baixa inibição latente.
• Muitos pacientes diziam que sabiam que poderiam fazer somente o necessário e passar de
ano, ou se formar, ou tirar o diploma…
• Se tirar uma nota zero não tem muita importância lógica para esse indivíduo (na estrutura de
entendimento das coisas que ELE tem), então não vai ter como uma mãe, ou escola,
“convencer ele” de que ele não pode tirar zero.
• Isso costuma fazer a escola e a mãe car insistindo e batendo na mesma tecla. Sem
sucesso nenhum. O mais e caz é tentar mudar a estrutura de motivação do individuo
através da produção de signi cado nas tarefas. O que essa tarefa impacta na vida que
quero ter? Isso tem que car bem claro para o SD.
• Não adianta colocar valores “guela a baixo” desse cara. Ele não vai se dobrar. As coisas
PRECISAM fazer sentido para que ele as faça, caso contrário será uma tortura (como é para
todo ser humano). Mas para eles a tortura tem outro nível. Eles sentem muito mais.