Você está na página 1de 7

CENTRO DE GESTO EMPREENDEDORA

ANA CAROLINA MACHADO (378734) KATIA D. ANDRADE (269679) MRIO LCIO COUTO (356637)

GESTO DE RECURSOS HUMANOS E SUAS CONTRIBUIES

FACULDADE DE ESTUDOS ADMINISTRATIVOS DE MINAS GERAIS FEAD/MG BELO HORIZONTE 2011

CENTRO DE GESTO EMPREENDEDORA

ANA CAROLINA MACHADO (378734) KATIA D. ANDRADE (269679) MRIO LCIO COUTO (356637)

GESTO DE RECURSOS HUMANOS E SUAS CONTRIBUIES

Projeto de pesquisa apresentado disciplina de Administrao Recursos Humanos I como requisito bsico para avaliao A3 nos cursos de graduao em reas da Administrao da FEAD/MG. Orientadora: Prof.: Rachel Ferreira Sette Bicalho

FACULDADE DE ESTUDOS ADMINISTRATIVOS DE MINAS GERAIS FEAD/MG BELO HORIZONTE 2011

CENTRO DE GESTO EMPREENDEDORA

SUMRIO 1 INTRODUO...........................................................................04 2 BREVE EVOLUO HISTRICA.............................................04 3 GESTO DE RH E SUAS CONTRIBUIES .........................05 4 CONCLUSO...........................................................................06 5 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.........................................07

FACULDADE DE ESTUDOS ADMINISTRATIVOS DE MINAS GERAIS FEAD/MG BELO HORIZONTE 2011

CENTRO DE GESTO EMPREENDEDORA 1. INTRODUO

O mundo est mudando com uma rapidez incrvel, e de forma intensa. Em toda a histria da humanidade as mudanas aconteceram, mas nunca provocaram um impacto to profundo como nos dias atuais. Isso est acontecendo devido a diversos fatores: mudanas econmicas, tecnolgicas, sociais, culturais, legais, polticas, demogrficas e ecolgicas. Em razo destas transformaes as organizaes sofrem com as incertezas geradas. Dentre todas estas mudanas, uma das reas que mais se transforma a de Recursos Humanos e o breve relato a seguir revela a velocidade dessas mudanas e as contribuies da Gesto de Recursos Humanos para as organizaes. 2. BREVE EVOLUO HISTRICA A Teoria das Relaes Humanas um conjunto de teorias

administrativas que ganhou fora com a Crise de 1929, poca da quebra da Bolsa de Valores de Nova York. A alta necessidade de se humanizar e democratizar a administrao nas frentes de trabalho das indstrias levou Georges Elton Mayo, cientista social australiano, a chefiar uma experincia em uma fbrica no bairro de Hawthorne, em Chicago - EUA. At ento, o trabalhador era tratado de uma forma muito mecanizada pela Teoria Clssica. O movimento de relaes humanas trouxe um novo desafio ao inflexvel Chefe de pessoal, pois o novo modelo de administrar teve como base de mudana a relao entre os empregados e os empregadores. Antes, a administrao operava base da fora e do autocratismo e, no novo modelo, o que passava a prevalecer era aumentar a produtividade pela eliminao de conflitos e seus respectivos custos. Sendo assim, a ordem, a partir desta nova forma de administrar, era preocupar-se com o indivduo e com suas necessidades. Em meados da dcada de 1940 surgiram os primeiros estudos sobre liderana, democracia no trabalho e motivao humana. Neste novo contexto, a funo de Chefe de pessoal, sempre ligada frieza e inflexibilidade, passou a
FACULDADE DE ESTUDOS ADMINISTRATIVOS DE MINAS GERAIS FEAD/MG BELO HORIZONTE 2011

CENTRO DE GESTO EMPREENDEDORA

modificar-se assumindo a funo de Gerente de pessoal, que deveria se preocupar ainda mais com o empregado e com a organizao, pois nesta poca muito se discutia sobre questes legais e sindicais, visto a criao na poca de Getlio Vargas da Consolidao das Leis Trabalhistas no Brasil. Mas esse Gerente ainda continuava diretamente ligado a funes burocrticas, cumprindo e fazendo cumprir regras e normas. Na dcada de 1950, a funo do Gerente de pessoal passou a ser denominada como Gerente de recursos humanos e foi criada a denominao de Gerente de relaes industriais, devido ao desenvolvimento da indstria automobilstica no pas, sendo que esta ltima cuidaria apenas dos aspectos administrativos. A rea de RH passou a comandar servios como recrutamento e seleo, treinamento, cargos e salrios, higiene e segurana, benefcios e outros. J a partir dos anos 80 surgiu o reconhecimento por diversas organizaes do Gerente de Recursos Humanos como diretoria, em nvel estratgico, e no mais como funcionrio de terceiro escalo.
3. GESTO DE RECURSOS HUMANOS E SUAS CONTRIBUIES

Com vises na qualidade, produtividade e competitividade, as empresas buscam novas prticas de recursos humanos, apresentando polticas e estratgias para o alcance dos objetivos organizacionais. Ao longo do processo de crescimento e desenvolvimento, as empresas criam e melhoram seus conhecimentos e experincias para responder ao novo do cenrio do mundo globalizado, definindo assim, a incessante busca pela competitividade. Esta, segundo Ferraz (apud Pizolloto e Piccinini 2000, est ligada aos fatores fundamentais como qualificao, flexibilidade e produtividade, introduzindo novas formas de gesto de recursos humanos, objetivando melhorias contnuas de produo e visando atrair os trabalhadores coparticipao dos desafios competitivos contemporneos. As organizaes veem adotando novos padres nas relaes de trabalho onde procuram uma maior disseminao dos trabalhadores na tomada
FACULDADE DE ESTUDOS ADMINISTRATIVOS DE MINAS GERAIS FEAD/MG BELO HORIZONTE 2011

CENTRO DE GESTO EMPREENDEDORA

de decises das empresas. E um dos fatores que merece destaque a valorizao do capital intelectual, como tambm a transformao dos recursos humanos de uma atuao operacional para atuao estratgica. A Gesto de Recursos humanos passou a desempenhar, ento, um papel fundamental nas organizaes, e alm das polticas de RH, responsvel pelas demais reas da organizao, como tambm pela elaborao das estratgias que estejam em consonncia com os objetivos organizacionais. Passou-se a perceber a importncia do trabalho integrado entre os recursos humanos e as demais reas da empresa, a multidisciplinaridade, e a necessidade de enriquecimento das atividades tradicionais de RH como: recrutamento e seleo; treinamento e desenvolvimento; qualidade de vida; cargos e salrios; avaliao de desempenho e processo de comunicao, por fazerem partes das polticas vitais na formulao e implementao de estratgias centradas na qualidade. As empresas devem sair frente para enfrentar as contingncias do mundo atual. O sistema de gesto por competncias tornou-se uma tendncia atual da rea de recursos humanos, e tem-se constitudo numa das preocupaes mais frequentes da literatura desta rea. As organizaes tm procurado realizar estudos mais profundos, verificando as polticas de RH mais utilizadas e as competncias que mais se adequem aos seus negcios. A poltica de Recursos Humanos contribui com todos os departamentos, ajudando-os na formulao das estratgias de toda a organizao. 4. CONCLUSO A gesto de recursos humanos assume, cada vez mais, uma importncia no desenvolvimento de uma cultura organizacional direcionada para a inovao e aprendizagem contnua. A qualidade que clientes e empresas desejam resulta do comportamento positivo das pessoas, e a melhor ferramenta para a excelncia a mente humana.

FACULDADE DE ESTUDOS ADMINISTRATIVOS DE MINAS GERAIS FEAD/MG BELO HORIZONTE 2011

CENTRO DE GESTO EMPREENDEDORA

A gesto de RH j no mais sinnimo de controle ou padronizao. Significa estimular o envolvimento e o progresso dos recursos humanos, o que certamente constitui um dos maiores desafios que as organizaes podem enfrentar, afinal, independentemente do tipo de trabalho executado, precisamos de relacionamento interpessoal. E necessrio que haja compatibilidade entre os objetivos organizacionais da empresa e os objetivos pessoais dos empregados e as relaes humanas e a cooperao constituem a chave para evitar conflitos sociais e colocar as organizaes no caminho certo da alta competitividade. 5. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
1. CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas organizaes. Rio de Janeiro, Elservier. 2004. 2. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: O Capital Humano das Organizaes. So Paulo, Editora Athas,2004.
3. PIZOLOTTO, M. F; PICCININI. Gesto Estratgica de Recursos Humanos:

Um estudo das polticas de benefcios sociais no setor metal-mecnico gacho. 24 ENANPAD, Florianpolis, 2000. 4. VISCAINO, Cassiana Cristina Lorenzon; ESTORK, Leandro Augusto. Gesto de Pessoas: um olhar sobre a evoluo histrica do principal ativo das organizaes empresariais. So Paulo. 2004. Disponvel em: < http://www.revista.inf.br/contabeis03/pages/artigos/cc-edic03-anoII-art02.pdf> Acesso em: 21 out. 2011 5. GOUVEIA, Davide. A importncia da Gesto de RH no sucesso do desenvolvimento estratgico sustentvel. 2007. Disponvel em: <http://humanresourcemanagement07.blogspot.com/2007/10/importncia-dagesto-de-rh-no-sucesso-do.html> Acesso em 21 out. 2011 6. Site:< http://www.rh.com.br/> Acesso em 21 out. 2011 7. Site: <http://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_das_relaes_humanas> Acesso em 22 out. 2011 8. Site: <http://pt.wikipedia.org/wiki/Elton_Mayo> Acesso em 22 out. 2011

FACULDADE DE ESTUDOS ADMINISTRATIVOS DE MINAS GERAIS FEAD/MG BELO HORIZONTE 2011