FLAVIO GUIMARÃES

CVdo
Executivo
DOMINE AS MELHORES
PRÁTICAS PARA SE COLOCAR
NO MERCADO DE TRABALHO
E SE DESTACAR COM OS
RECRUTADORES
 Autor
Flavio Guimarães

Todos os direitos desta edição são

reservados à Escalada Corporativa.
Site: escaladacorporativa.com.br

Guimarães, Flavio
Domine as melhores práticas para se colocar no mercado de trabalho e se destacar
com os recrutadores.

CARO LEITOR,
Queremos saber sua opinião sobre nosso e-book.
Visite-nos e contribua com sugestões, críticas ou elogios:
@flavioguimaraesexec
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Todos os direitos reservados e protegidos Escalada Corporativa, nos termos da lei n. 9.610/98.
É proibida a reprodução total ou parcial sem a expressa anuência do autor.
[ ]
Você vai descobrir como utilizar algumas
técnicas para chamar mais atenção para suas
realizações, e como o storytelling pode ser
uma ótima ferramenta para gerar conexão
entre você e os possíveis recrutadores.
 SUMÁRIO

05 INTROCUÇÃO

10 CURRÍCULO DO EXECUTIVO

16 DICAS PARA O LINKEDIN

19 5 TÉCNICAS PARA DOMINAR SUA ENTREVISTA

22 DICAS DE UMA HEADHUNTER

25 APÊNDICE 1- CURRÍCULO DO EXECUTIVO

27 APÊNDICE 2-CURRÍCULO TRADICIONAL

INTRODUÇÃO
06 I CV DO EXECUTIVO

INTRODUÇÃO
Você pode estar perdendo grandes oportunidades de emprego
por simplesmente não saber como otimizar suas informações de
currículo. Nesse ebook você vai entender como montar o melhor
currículo e mudar seu posicionamento para se colocar no mercado
de maneira mais eficaz.

AUTOR
“Nasci em Itaúna no interior de Minas Gerais e quando jovem
cursei uma faculdade simples, estudando a noite enquanto
trabalhava e aos 28 anos me tornei um dos mais jovens Executivos
brasileiros em multinacionais de grande porte, assumindo o posto
de Diretor de Marketing da Philips na Europa.

Após mais de duas décadas atuando no mais alto nível do

mundo corporativo, em empresas globais como Ericsson, Philips e
Thermo Fisher Scientific e em diversos países além do Brasil como
na Holanda, Suécia e Índia, hoje sou Presidente América Latina de
uma Multinacional. Além disso, hoje tenho uma Holding que
investe em vários projetos e startups no Brasil e no mundo e me
dedico a ensinar pessoas comuns, assim como eu, a superarem as
adversidades e conquistarem o mundo e seus sonhos de carreira!”
07
 FLAVIO GUIMARÃES I 08

MANCHETES DE
REALIZAÇÕES
Conseguir um currículo de sucesso é mais do que ter um
template no qual aplicar as suas informações. É preciso conhecer o
que está sendo procurado na vaga e pensar que, do outro lado, o
seu avaliador é um ser humano assim como você. Por isso, sua
capacidade de criar conexão é tão importante.

Fuja de apenas descrições técnicas ligadas à sua atuação

profissional. Se posicionar dessa forma fará com que o avaliador
veja sua apresentação como “mais do mesmo”. Portanto, tente
entender como o seu trabalho se aplica à sua vida pessoal, e
colabora para o seu desenvolvimento no geral.

As manchetes de realizações ajudam você a humanizar o seu

trabalho e a criar conexões diretas com quem lê seu currículo. As
manchetes são carregadas de intenções, e essas intenções contam
uma história sobre você.
09 Entenda alguns passos essenciais
para a criação do seu currículo!
10 I CV DO EXECUTIVO

OS 4 PONTOS MAIS
BUSCADOS PELOS
HEADHUNTER`S NO
CURRÍCULO

Capacidade de resolver problemas cabeludos:

1
Resolver problemas cabeludos se relaciona diretamente em gerar
valor. Mas o que é gerar valor? Dentro de uma empresa, existem
três importantes tipos de resultado, que são: o aumento de lucro,
seja ele por diminuição de custos ou aumento de vendas; melhorar
o ambiente de trabalho e os processos da empresa; melhorar a
experiência do cliente, que consequentemente pode gerar mais
lucro para a empresa.

Esses três pontos possuem em comum serem resoluções de

problemas estruturais de uma empresa

— não confunda com ter que “apagar incêndio"

— e causadores de preocupação.

Com isso, você se destaca e carrega um diferencial agregado ao

seu currículo.
 FLAVIO GUIMARÃES I 11

OS 4 PONTOS MAIS
BUSCADOS PELOS
HEADHUNTER`S NO
CURRÍCULO

2 Capacidade de se relacionar: desenvolver capital político/social

e ser colaborativo

Mais do que estar bem preparado tecnicamente, um profissional

deve ter boas relações políticas/sociais. Por isso, deixe o ego de
lado e saiba criar conexões verdadeiras com as pessoas com quem
você tem contato. Confira algumas dicas para te ajudar a
desenvolver seu capital político/social:

ajude as pessoas de forma genuína;

aprenda a trabalhar em equipe;

saiba ouvir as pessoas para entender suas necessidades e

dificuldades;

entenda a hora certa de dar sua opinião;

você não precisa comprar todas as brigas, você precisa comprar

as certas.
12 I CV DO EXECUTIVO

OS 4 PONTOS MAIS
BUSCADOS PELOS
HEADHUNTER`S NO
CURRÍCULO

Liderança
3
Liderar não é sobre mandar nas pessoas, mas sobre entender
como elas podem desempenhar o melhor de si por conta própria.
Desta forma, uma postura de liderança é 360º pois você pode
liderar quem está acima, abaixo ou ao seu lado na hierarquia do
trabalho. Liderar é ter capacidade técnica e emocional para gerir
problemas.

Se você quer aprender mais sobre liderança assista a aula Grátis

da Escalada Relâmpago que você encontra no meu site
www.escaladacorporativa.com.br.

4
Alta Energia: Iniciativa Própria

Uma das principais características de um bom profissional é sua

resolução de problemas, portanto, esteja proativo para gerar novas
ideias e soluções assertivas. Não espere que alguém lhe mande
resolver os problemas!
 FLAVIO GUIMARÃES I 13

COMO DEMONSTRAR
QUE VOCÊ POSSUI
ESSES 4 PONTOS?
O que você fez que exemplifica suas características positivas?
Lembre-se de que, mais importante do que dizer o que você fez, é
mostrar o que você fez. Para isso, a utilização das manchetes de
realizações são importantes. As manchetes são aquilo que vai
chamar a atenção do avaliador para a sua história pessoal e
profissional, e é a primeira coisa sobre você que precisa conectar.

Pessoas se conectam com histórias, então busque na sua

experiência profissional situações que comprovem suas
competências a partir de histórias de realizações bem roteirizadas.

Qual o conflito da sua história? O que você precisou resolver?

Qual foi sua solução para o problema? Quais foram as dificuldades
encontradas? E de que forma você saiu depois disso, ou seja, qual
foi a sua evolução de aprendizagem?

Para contar uma boa história, portanto, é preciso conhecer

algumas técnicas e estruturas que ajudam a entender melhor o
que é importante ser contado. Conheça algumas maneiras de fazer
isso:

CONTE SUA HISTÓRIA:

TÉCNICA STORYTELLING
Esses exemplos são para te ajudar a entender como montar
“manchetes fortes”, para chamar a atenção do recrutador para as
suas realizações. Saber criar essas frases de forma chamativa
ajudarão você a causar mais impacto e a se vender melhor dentro
dos requisitos da vaga.
 14 I CV DO EXECUTIVO

CRIE MANCHETES
FORTES PARA VENDER
VOCÊ MESMO

QUEM VOCÊ É? O QUE VOCÊ FAZ QUAIS RESULTADOS

COMO VOCÊ PODE SE SENDO QUEM VOCÊ É? VOCÊ ATINGIU SENDO
DEFINIR? ASSIM?

EXEMPLOS:

... CAPAZ DE VISUALIZAR E ... GUIANDO O TIME

LÍDER SIMPLIFICAR PROBLEMAS PARA A SOLUÇÃO.
ESTRATÉGICO.... COMPLEXOS...

... REDUZINDO CUSTOS

NEGOCIADOR ... QUE CONSEGUE DOS MATERIAIS E
AUMENTAR OS LUCROS COMPONENTES
ATENTO... DA EMPRESA... COMPRADOS DE
TERCEIROS.

... QUE GANHA ... ATRAVÉS DA

MARKET SHARE DOS INTRODUÇÃO E FOCO
VENDEDOR DE NOVOS PRODUTOS.
EXPERIENTE.... COMPETIDORES...

ESTAMOS COM VOCÊ NESTA JORNADA!

COMPARTILHE SUA EVOLUÇÃO CONOSCO EM
NOSSO PERFIL NO INSTAGRAM
@FLAVIOGUIMARAESEXEC
 FLAVIO GUIMARÃES I 15

PARA CADA
"MANCHETE" CRIADA
TENHA 2-3 EVIDÊNCIAS

QUAL A AÇÃO OU QUEM VOCÊ LIDEROU QUAL O RESULTADO

PROJETO QUE VOCÊ OU COM QUEM ALCANÇADO?
CONDUZIU? COLABOROU?

EXEMPLOS:

... EM PARCERIA COM O ... AUMENTANDO AS

OTIMIZAÇÃO DOS TIME DE MARKETING... VENDAS EM X%.
DISTRIBUIDORES DO
BRASIL...

... TRABALHANDO EM ... GERANDO Y% DE

LIDEREI O TIME DE ECONOMIA NAS
CONJUNTO COM A
COMPRAS DE ENGENHARIA... COMPRAS DE 2021.
ANTENAS DE RF...

... DE NOVOS
GANHEI PRÊMIO PRODUTOS ... ALCANÇANDO X MI
COMO MELHOR LANÇADOS PELO R$ EM VENDAS EM
MARKETING... 2022
VENDEDOR....

MODELO DE
CURRÍCULO DO
EXECUTIVO NO ESTAMOS COM VOCÊ NESTA JORNADA!

APÊNDICE 1
COMPARTILHE SUA EVOLUÇÃO CONOSCO EM
NOSSO PERFIL NO INSTAGRAM
@FLAVIOGUIMARAESEXEC
LINKEDIN

3
17 I CV DO EXECUTIVO

DICAS PARA O
LINKEDIN
Para se colocar no mercado profissional hoje em dia, você
precisa ter um LinkedIn. Muitas empresas só utilizam essa
plataforma para buscar seus profissionais, ou seja, não estar no
LinkedIn pode significar que você está perdendo várias
oportunidades. Além disso, é o lugar onde estão todos os
recrutadores e concorrentes para as mesmas vagas que você
busca.

Mas não adianta só ter uma conta, pois para estar numa rede
social como o LinkedIn você precisa ter em mente como você quer
ser visto, definindo qual visão profissional você quer que as pessoas
tenham quando encontrarem o seu perfil. Essas dicas a seguir
podem ajudar bastante! Dá uma olhada:

Foto: use uma foto atual e com boa resolução. Também evite
muitas poses, cenários poluídos ou fotos com outras pessoas.
Apesar disso, não precisa ser uma foto séria, apenas uma foto
simples e que mostre bem quem você é para, assim, causar
uma boa primeira impressão.

Sobre: esse espaço é reservado para você falar sobre você. Mas,
veja bem, não precisa contar toda sua vida. Use este espaço
como um resumo, para que, assim como na foto, o recrutador
tenha, de maneira rápida, uma noção de quem você é e do que
você faz.

Experiências: você também não precisa colocar aqui tudo o que

você fez na vida, mas aquilo que conversa diretamente com o
que você faz agora. O tempo passa e as pessoas mudam e você
certamente não é o mesmo profissional após vinte anos de
experiência. O importante para o recrutador é entender o
profissional que você é agora. Portanto, priorize suas últimas
três ou quatro experiências para servirem de exemplo do que
você pode entregar hoje.
 FLAVIO GUIMARÃES I 18

DICAS PARA O
LINKEDIN
Nome do cargo: esse é um dos fatores que mais impede as
pessoas de serem encontradas no LinkedIn. Coloque um cargo
que facilite as buscas. Alguns cargos podem ter nomes muito
específicos para os recrutadores. Por exemplo, em vez de “líder
de logística”, você poderia procurar por termos técnicos
equivalentes na sua área de atuação, como "analista de
logística", “coordenador de logística” ou “gestor de logística".
Escolha nomenclaturas que são padrão no mercado de
trabalho.

Idiomas e certificações: quanto mais palavras específicas da sua

profissão você tiver atrelado ao seu perfil, melhor! Formações e
competências fazem com que os recrutadores cheguem com
mais facilidade ao seu perfil, e mostram quais habilidades você
tem por meio de suas buscas por conhecimento. Além disso,
um recrutador pode procurar profissionais que tenham domínio
de alguma língua específica, o que pode servir de filtro e de
diferencial para o seu perfil.

Contato: no LinkedIn há uma área separada para deixar suas

informações de contato. Existe a possibilidade de limitar essas
informações apenas para quem você possui conexões, porém,
isso significa que um recrutador que encontrar o seu perfil não
terá o seu contato em mãos caso se interesse por você,
portanto, deixe seus dados disponíveis para o recrutador. Vale
dizer: certifique-se que suas informações estejam corretas e
atualizadas!

Conexões: no LinkedIn é perfeitamente normal que você se

conecte com pessoas desconhecidas, mas claro, buscando
sempre conexões que façam sentido, ou seja, procure pessoas
que tenham a ver com sua área de atuação, e que possam
agregar a você mais informações. Conexões geram mais
conexões, e podem ser uma forma de se fazer conhecido na sua
área e de criar networking.
ENTREVISTA

4
20 I CV DO EXECUTIVO

TÉCNICAS PARA
DOMINAR SUA
ENTREVISTA
Gere conexão: para qualquer novo contato social, é importante
criar uma conexão humana, para isso, contar a sua história pode
ajudar a fazer o recrutador a entender mais sobre você, de onde
você vem e até onde você quer chegar. Isso faz com que você
mostre ao headhunter que existe uma pessoa ali do outro lado,
que possui toda uma trajetória, com lutas e vitórias particulares,
e com uma perspectiva única sobre a vida.

Mostre capacidade de aprendizado e iniciativa: faça uma ligação

rápida da sua origem pessoal para o profissional. Tome cuidado
para não falar por muito tempo sobre a sua origem pessoal,
conecte isso a como se deu sua origem profissional e como isso
exemplifica suas qualidades e características particulares, além
de como você possui capacidade de aprendizado e iniciativa
com seus objetivos desde o início da sua carreira. Isso pode
dizer muito sobre você e é o momento de demonstrar um
pouco do perfil de liderança que você tem e que os
recrutadores sempre buscam.

Histórias de realizações: problemas cabeludos, liderança,

resultados: Histórias de realizações são o clímax da sua história.
Pense sempre em: problemas cabeludos; liderança; resultados.
O que isso quer dizer? Qual foi a dificuldade que você precisou
enfrentar, a sua iniciativa e com quem você trabalhou
(liderando pessoas, processos ou projetos), e qual foi o resultado
que você obteve?

Conte seus fracassos: Como forma de gerar mais conexão

humana, é importante que você mostre qual a dificuldade que
você teve que enfrentar, isso demonstra maturidade e o que
você teve que aprender. Ninguém é perfeito, e mostrar quais
foram os erros que você precisou superar, o que você aprendeu
com eles e como você fez diferente depois, vão evitar com que
as pessoas tentem adivinhar quais são os seus defeitos. Não
diga coisas como “perfeccionista” ou “teimoso”, mostre em
casos reais, situações de falhas e superações, assim como
aprendizados da sua caminhada profissional.
 FLAVIO GUIMARÃES I 21

TÉCNICAS PARA
DOMINAR SUA
ENTREVISTA
Perguntas para entender a vaga/empresa: é preciso ter
estratégia nas perguntas, para que você já chegue na última
etapa entendendo o que a empresa espera para aquela posição,
e quais são os problemas que você está sendo contratado para
resolver. Você gera valor ao fazer perguntas inteligentes! Dê
uma olhada nesses exemplos de algumas perguntas que você
pode ter em mente e que podem te ajudar a entender melhor a
vaga/empresa:

Qual a cultura da empresa?

Qual o setor de atuação da empresa?
Qual o desafio desse setor?
A vaga é nova ou substituição?
Qual é a situação atual da empresa?
DICAS

5
PRÁTICAS
23 I CV DO EXECUTIVO

DICAS DE UMA
HEADHUNTER
Remuneração e pretensão salarial, como responder?
Não tem porque esconder do headhunter o quanto você ganha e
suas pretensões futuras. Isso vai fazer com que ele entenda se a
oportunidade de vaga que ele possui faz sentido para você, além
disso, vai poder entender como a proposta que ele tem pode ser
atrativa dentro das suas expectativas. Apesar disso, a pretensão
salarial, especificamente, pode ser um pouco mais delicada, já que
depende que você entenda o que o mercado de trabalho oferece
para o seu tipo de serviço, por isso pode ser difícil especular um
valor. Portanto, uma solução pode ser sugerir percentuais de
aumento em relação ao quanto você ganha hoje (um percentual
realista gira em torno de 20% a 30%).

Por qual motivo quer sair da sua empresa?

Você também não precisa omitir as razões para querer sair da sua
empresa atual, mas entenda que há uma grande diferença em
apontar problemas que estão te fazendo buscar uma nova
oportunidade profissional, e falar mal da empresa. Parecer que está
falando mal do lugar de onde você quer sair pode fazer com que o
headhunter pense se não é você o problema da empresa, portanto,
não vale a pena criar margem para dúvida. Existe um jeito certo de
dizer, por exemplo: em vez de dizer que a empresa de onde você
vem é estagnada, desorganizada ou que tem profissionais ruins,
opte por dizer que você está em busca de uma nova etapa, pois sua
empresa tem tomadas de decisão um pouco mais lentas e não
possui tão bem planejados os próximos passos, o que limita as suas
perspectivas profissionais. Desta forma, você pode apresentar seus
motivos sem ser incisivo e sem ter a chance de utilizar termos que
podem soar pejorativos.
 FLAVIO GUIMARÃES I 24

DICAS DE UMA
HEADHUNTER
Pontos fortes e pontos fracos:

Dizer apenas uma palavra, uma característica, pode soar vago,

por isso é importante você apresentar um exemplo que demonstre
seu ponto forte, por exemplo, você poderia citar uma situação em
que você precisou lidar com pessoas à frente de um projeto que
você liderou. Já nos pontos fracos, o ideal é entender aquilo que,
dentro das exigências da vaga, você não domina tanto e pode
evoluir, além de situações que podem ser novidades para você
como, por exemplo, a atuação num novo setor ou em uma
empresa de porte diferente. Mas lembre-se de apresentar esses
pontos de acordo com o que tem a ver com a vaga que você está
buscando.

Por que eu deveria te contratar?

O que a vaga pede? Quando essa pergunta aparecer é a hora de

dizer de que forma você se encaixa nos requisitos da vaga e como a
sua experiência mostra o quanto você está preparado para a
resolução dos problemas que a posição exige. A razão da sua
contratação não é pela vontade ou necessidade que você tem em
assumir aquela função, mas de como as suas entregas e seus
resultados se complementam com as demandas da vaga.
MODELO DE CV
DO EXECUTIVO

1
NOME
Dados da pessoa

COORDENADOR DE TRANSPORTE/ SUPERVISOR DE LOGÍSTICA/ SUPERVISOR DE PLANEJAMENTO DE

MATERIAIS
Especializado em redução de custos variáveis em transportes, desenvolvimento de processos visando aumento de produtividade da
frota e formação de equipes de alta performance.
Forte análise da cadeia para identificar oportunidades.
▪ Participei de projeto de sucesso na Latam airlines utilizando mapeamento de fluxo de valor, reduzindo o tempo de manutenção
do trem de pouso (primeiro ciclo) de 90 para 60 dias.
▪ Gerenciamento do estoque de trem de pouso e rodas e freios no valor de R $ 32 milhões, atingindo uma redução de R $ 4,3 milhões
após 8 meses.
▪ Liderei negociação com o fornecedor do trem de pouso após verificar que algumas partes do kit 100% não estavam sendo
utilizadas, entregando R $ 4000 mil. em economia na compra de cada kit. Tivemos uma demanda de 15 unidades em kit em 8 meses,
entregando R$ 60.000 de economia.
Líder estratégico capaz de criar soluções inteligentes para resolução de problemas.
▪ Otimização de processos internos na área de transportes, entregando R$ / km 15% inferior através de um melhor roteiro, uma
política de manutenção preventiva adequada, negociação com nosso fornecedor de sistema de monitoramento e fornecedor de reparo
automotivo.
▪ Tivemos um grande problema com a rotatividade de 30 profissionais, entre motoristas e operadores de máquinas, causando
aumento de custos para a empresa, definimos uma política de inclusão de motoristas e operadores de máquinas nas reuniões de
demonstrações financeiras, reduzindo a rotatividade de profissionais em 93% em 1 ano devido a problemas de processos internos.
▪ Otimização da gestão de combustível com a implantação de um sistema único de abastecimento denominado Good Card, onde
definimos um valor máximo de abastecimento, trazendo economia de 9% no custo com combustível em 9 meses.
▪ Através do mapeamento de fluxo de valor, criamos um programa de muck trucks para atender nossos clientes, onde ganhamos
mais 1 dia de produtividade na rede durante a semana..
Alta atuação no entendimento do mercado para melhorar o serviço ao cliente e aumentar as vendas.
▪ Reestruturou a organização comercial norte do Paraná em 2018 para recuperar 30% dos clientes perdidos em 2017 até meados de
2018, recuperamos 20% desses clientes com um aumento de receita de 48% em 1 ano.
▪ Liderei o programa de redução de estoque externo, concentrando material em nosso estoque central, pois perdíamos 14
procedimentos cirúrgicos por mês, otimizando a distribuição de material aos nossos clientes, perdíamos apenas 2.
▪ Alta capacidade em entender clientes de diferentes mercados.

Educação & Línguas

Logística Integrada – Suprimentos, distribuição e Supply Chain, Sest Senat – 2020
Intercâmbio de Inglês na Global language Center, Hawaii, United States –(Abr 2015 – Jul 2015)
Gerenciamento e controle de frota, Associação brasileira de tecnologia e manutenção - 2012
Bacharelado em Engenharia de Produção, Universidade de Araraquara, Araraquara, Brasil – 2012
Brasileiro, morou na América do Norte (EUA, New York) entre 2015 - 18 (fluente em português e Inglês).

Carreira
IMPLAND MEDICAL PRODUCTS –(SILIMED INDÚSTRIA). Out/2018-Fev/2020
COORDENADOR DE FILIAL Londrina, Brasil
▪ Ingressou na Impland para gerenciar a filial na divisão Norte do Paraná: 3 funcionários, cerca de 150 clientes entre eles, clientes
perdidos, clientes e clientes em perspectiva. Visamos aumentar a satisfação do cliente, consequentemente as vendas e melhorar
nosso posicionamento em relação ao market share.
▪ Atendemos inúmeros clientes em um mercado muito competitivo, onde os clientes, médicos cirurgiões eram muito exigentes
devido à complexidade do processo, por isso tivemos que melhorar nossa logística, gestão de estoque, distribuição e coleta de
material não utilizado através processo milk run.
▪ Tínhamos um cenário quando assumimos um faturamento de R$ 155 mil mês, muitos clientes insatisfeitos, migraram para a
concorrência e perdemos credibilidade, após implementarmos melhorias em todos os processos citados, conseguimos reconquistar
o mercado voltando ao primeiro lugar no ranking região, atingindo faturamento de R$ 230 mil mês.
▪ Esta posição desafiou-me na persistência, pois recuperar um mercado cada vez mais competitivo e exigente requer atenção
redobrada às oportunidades.
 COUNTY TENNIS OF WESTECHESTER - (tennis Club) Abr/2017- Out/2018
ASSISTANT TENNIS PRO Hartsdale, Estados Unidos
▪ Responsável pelo planejamento de aulas / treinamentos utilizando aplicações técnicas, físicas, psicológicas e pedagógicas.
▪ Responsável pelo controle de estoque e pagamentos.
▪ Coordenação de treinos femininos para torneios USTA e MITL.
▪ Responsável por planejar e preparar todas as atividades de tênis do clube, incluindo festas de tênis, ligas e torneios. Aumentamos
o número de aulas de tênis em 40% em 1 ano..

MAMARONECK BEACH AND YATCH CLUB - (tennis Club) Jul/2015- Out/2016

TENNIS PRO Mamaroneck, Estados Unidos

▪ Responsável por aulas particulares, aulas em grupo para iniciantes, intermediários, avançados e gerenciamento do tênis shop do
clube.

LATAM AIRLINES - (Maintenance repair and overhaul) Jul/2014- Mar/2015

ANALISTA DE PLANEJAMENTO DE MATERIAIS São Carlos, Brasil
▪ Responsável pelo planejamento de materiais aeronáuticos, com estoque total de R$ 120 mi, onde fui responsável por R$ 32 mi,
atendendo a demanda das oficinas de trem de pouso e rodas e freios, objetivamos aumentar o giro de estoque e reduzir custos.
▪ Através do aprimoramento do MRP, planejamento de materiais, uma equipe de 8 pessoas, conseguiu baixar o custo do estoque
para R$ 97 milhões onde demandou muito trabalho em equipe e buscou analisar o processo como um todo.
▪ Foi uma experiência muito interessante pois tivemos muito trabalho em equipe para poder atender as necessidades de checks da
aeronave, essa experiência foi totalmente interligada com outras áreas, como compras, manutenção e qualidade, o que aumentou
minha visão sobre a importância do processo.

CARAMURU CONSTRUÇÕES - (Construção) Ago/2011- Fev/2014

ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO (Ago/2013-Fev/2014) Araraquara, Brasil
▪ Liderei a logística de transportes, coordenando os setores de operação e manutenção de frota (veículos leves, pesados e
equipamentos), atendendo a demanda de obras espalhadas por todo o Brasil. Cada projeto tinha suas particularidades, por isso era
muito importante planejar veículos e equipamentos de forma adequada de forma a reduzir custos operacionais. Fomos responsáveis
pela maior obra de energia eólica do Brasil, localizada em Parazinho no Rio Grande do Norte.
▪ Empresa visava melhorar a gestão do transporte e seus processos internos, pois tínhamos projetos de clientes de grande porte
(Eletropaulo, Elektro, Simens, Weg, CPFL, Bunge) e essa área foi muito importante para alcançarmos mais competitividade no
mercado, cumprindo com entrega de suprimentos, serviços e recursos humanos.
▪ Liderei uma equipe de 30 profissionais, motoristas, operadores de máquinas e administradores, conseguimos maior produtividade
devido ao melhor atendimento dos motoristas e operadores de máquinas após incluí-los para comprovar custos, combustível,
manutenção (preventiva x corretiva), multas, dificuldades e o que esperávamos no próximo mês.
▪ Experiência desafiadora porque só havia terminado a faculdade 6 meses antes e muito gratificante porque conseguimos atingir
metas, melhoramos o ambiente de trabalho e realmente formamos um grupo que entregou e cumpriu com um cronograma
estabelecido.

SUPERVISOR DE FROTA (Mar/2013- Jul/2013) Araraquara, Brasil

▪ Criei e implantei indicadores de performance com o objetivo de otimizar a frota, custo por Km rodado, disponibilidade da frota,
capacidade média da frota, o programa de manutenção preventiva ajudou muito na melhoria da disponibilidade e redução dos
custos de manutenção.
▪ Negociei um plano de manutenção para cada veículo com as oficinas de acordo com o cronograma, obtendo desconto de 10%
para cada veículo em manutenção.
▪ Liderei uma equipe de 10 profissionais, difícil no início porque era muito jovem, precisava conquistar a confiança deles e após
algumas semanas com tratamento humanizado e respeito estavam entendendo o que a empresa buscava, comprometimento, visão
de dono e foco no resultados.

FLEET ANALYST (Dez/2012-Fev/2013) Araraquara, Brasil

▪ Implantei sistema único de abastecimento de combustível para melhorar o controle e finalizar desvios por desperdício.
▪ Desenvolvimento de documento de usuário e check list para todos que utilizaram o veículo, reduzindo a 0 (zero) problemas com
multas e avarias.

Anteriormente (ago 2011) fui estagiário na Caramuru construções desempenhando atividades operacionais na área de transportes.
MODELO DE CV
DO TRADICIONAL

2
NOME

Dados da pessoa

Formado em Engenharia de Produção pelo Centro Universitário de Araraquara

em DEZ/ 2012.

Objetivo: Atuar na área de supervisão de Logística, transportes/frota, Supply

Chain.

Impland com de produtos médico hosp. Ltda. Out 2018 – Fev 2020
Londrina, PR

- Responsável pela filial Londrina, atendendo toda região do norte do Paraná,

desempenhando atividade comercial na manutenção e prospecção de novos

clientes, planejamento de materiais junto a indústria para atender demanda da

região, administração de distribuição dos materiais com controle de estoque

interno e externo, logística reversa, controle dos custos administrativos do

escritório e gestão de pessoas.

Assistant Tennis Professional na County Tennis Club of Westchester INC

Abr 2017 – Out 2018
Scarsdale, NY

- Planejamento de aulas/treinos com a utilização de Aplicações Técnicas,

Táticas, Físicas, Psicológicas e Pedagógicas.
- Responsável pelo Controle do Estoque e Pagamentos.
- Coordenação do Ladies Practice para os Torneios USTA e MILT.

- Responsável pelo planejamento e elaboração de todas as atividades de tênis

no clube.

Tennis Coach na Racquet club of Park Hill Mai 2016 – Mar 2017
Yonkers, NY

- Responsável por aulas particulares, em grupo (iniciantes, intermediários,

avançados) e pelo tênis shop do clube.

Tennis Coach na Mamaroneck Beach and Yacht Club Jun 2015 – Mai 2016
Mamaroneck, NY
- Responsável por aulas particulares, em grupo (iniciantes, intermediários,
avançados) e pelo tênis shop do clube.

Analista de planejamento de materiais na LATAM Airlines Jul 2014 – Mar

2015
São Carlos, São Paulo, Brasil

- Responsável pelo ressuprimento de materiais/ componentes aeronáuticos,

atendendo à demanda de produção das oficinas de trem de pouso, rodas e
freios.
- Vivência em análise MRP, verificação de quantidade, lead time, previsão de
demanda, consumo dos materiais, buscando a otimização dos processos para
garantir a disponibilidade para as oficinas, garantindo assim a continuidade da
linha de produção.

- Responsável pelo acompanhamento do custo de estoque e giro de estoque,

buscando atingir um estoque com maior giro e menor custo. Objetivando o
trabalho com estoque 100% operacional, reduzindo materiais dead stock e
slow movers.

- Responsável pela realização da melhoria da lista de material 100%, de modo

a evitar falta e/ou sobra de materiais do kit trem de pouso.
- Responsável pelo estudo de viabilidade econômica entre materiais da lista kit
100% do fabricante X lista kit 100% com utilização de material PMA, visando a
redução de custo na compra dos kits e garantindo a mesma qualidade.

Engenheiro de produção Trainee na Caramuru Construções Ago 2013 –

Fev 2014 Araraquara, São Paulo, Brasil

- Responsável pela logística de transporte, coordenando setor operacional e

de manutenção da frota (veículos leves, pesados e equipamentos).
- Vivência em roteirizar viagens, visando o menor custo operacional e
coordenando a distribuição de materiais.

- Experiência em relatórios de localização dos veículos/ equipamentos através

do monitoramento via sistema de rastreamento.
- Estudos de viabilidade econômica e tomadas de decisão para aluguel de
veículos, equipamentos, fretes e serviços.

- Experiência na aplicação de ferramentas de qualidade (PDCA, 5W, diagrama

de Ishikawa, brainstorming) para auxiliar novos métodos na solução de
problemas e na tomada de decisão.
- Elaboração de gráficos de custo mensal da frota, para o controle e
gerenciamento de todos os custos fixos e variáveis do setor. Através dos
custos as ferramentas de qualidade auxiliavam na realização de tomadas de
decisão. - Responsável na supervisão da equipe de trabalho e gestão de
pessoas, admissão, demissão, treinamentos, controle de ponto.

Supervisor de frota na Caramuru Construções Mar 2013 – Jul 2013

Araraquara, São Paulo, Brasil

- Implantação de indicadores de desempenho, R$/Km e disponibilidade da

frota.
- Experiência em aumentar a produtividade de veículos/ equipamentos, através
dos indicadores de desempenho/ custo.

- Contato com fornecedores para negociar preço, prazo, serviços e estratégias

de manutenção preventiva.
- Responsável na supervisão da equipe de trabalho e gestão de pessoas.
-Implantação de feedbacks mensais com funcionários e indicadores de
desempenho para deixa-los com sentimento de estarem fazendo parte do
processo.

Analista de frota na Caramuru Construções

Dez 2012 – Fev 2013 Araraquara, São Paulo, Brasil

- Vivência em solicitações de compra do setor.

- Estudo de viabilidade econômica para renovação e padronização da frota.
- Acompanhamento processos internos, gerenciamento e controle de multas,
documentação veicular e gerenciamento e controle de quilometragens e usuários
- Experiência em implantação de sistemas de abastecimentos para controle de
combustível.

Estagiário na Caramuru Construções

Ago 2011 – Nov 2012 Araraquara, São Paulo, Brasil

- Estágio de complementação educacional, efetuando o acompanhamento

supervisionado da frota (veículos leves, pesados e equipamentos) de modo a otimizar
a área e deixá-la mais produtiva.

Atividades Extracurriculares

- Logística Integrada – Suprimentos, distribuição e Supply Chain – SEST

SENAT (Agosto/2020 – 30h)

- Gestão do Transporte e da frota – SEST SENAT (Julho/2020 – 30h)

- Gestão e liderança: conceitos básicos da função gerencial – FUNDAÇÃO

GETULIO VARGAS (Abril/2020 – 5h)
- Definições e objetivos da gestão de projetos – FUNDAÇÃO GETULIO
VARGAS (Abril/2020 – 5h)

- Intercâmbio para aprimoramento da língua Inglesa - GLOBAL VILLAGE

LANGUAGE CENTER - Hawaii, Honolulu (abril/2015 – Julho/2015)

- Capacitação em liderança e desenvolvimento em gestão de pessoas -

CARDEB (Abril/2013 - 16h)

- Gerenciamento e controle de frotas - Associação Brasileira de tecnologia e

manutenção SOBRATEMA (Junho 2012 - 16h)
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