>> ANLISE DIMENSIONAL A anlise dimensional uma tcnica til quando se deseja comparar alternativas quantita tivas e qualitativas

s ao mesmo tempo, combinando-se os fatores em termos relativo s. Seus passos so: Estabelecer valores numricos para os fatores quantitativos; Ponderar os fatores qualitativos em uma escala de valores relativos; Atribuir um peso a cada fator, quantitativo ou qualitativo, que indique a importn cia relativa; Calcular um coeficiente de mrito para cada localidade em relao s outras; Analisar dimensionalmente as localidades. >> AVALIAO DE ALTERNATIVAS Quantificar e ponderar informaes qualitativas juntamente com quantitativas. Ponderao qualitativa. Comparao de custos fixos e variveis. Anlise dimensional. Mtodo do centro de gravidade. Mtodo da mediana. >> ARDALAN O modelo procurar alocar as unidades de forma que populaes maiores e mais important es percorram distncias menores at a unidade. Dado um conjunto de comunidades das quais se conhecem as populaes, supondo-se dist ribudas uniformemente, e as distncias de uma outra, baseadas em pontos especficos, busca-se instalar apropriadamente a unidade. Ordem para instalar unidades de servios em comunidades quando estas so em menor ou igual nmero s comunidades. Quando a importncia das populaes das comunidades no so equivalentes em termos dos obj etivos. >> CENTRO DE GRAVIDADE Usado quando se quer localizar uma nova instalao dentro de uma rede de instalaes e/o u mercados j existentes. Leva em considerao a localizao das instalaes e mercados j entes, o volume de bens ou servios movidos entre eles e o custo do transporte. A essncia do mtodo est justamente em encontrar uma localizao tal que os custos de trans porte sejam levados a um valor mnimo aproximado. Dada uma configurao de instalaes e mercados j existentes, pela qual circulam certos v olumes de mercadoria ou intensidade de servios, o centro de gravidade a localizao t al que mnima a distncia total ponderada entre a localizao procurada e as outras inst alaes e mercados. >> IMPORTNCIA DAS DECISES Localizar significa determinar o local onde ser a base de operaes, onde sero fabrica dos os produtos ou prestados os servios e/ou onde se far a administrao do empreendim ento. Considerar aspectos positivos e negativos Avaliar proximidade das matrias primas Avaliar proximidade dos clientes Avaliar disponibilidade da mo de obra Avaliar qualificao da mo de obra Aplicam-se prioritariamente a novos empreendimentos e considera que empresas ope rando enfrentam problemas, tambm. Isto deve-se ao esgotamento, insuficincia ou cus to dos insumos. Das diversas opes surgidas deve-se selecionar nmero limitado entre essas. >>>>>>>>> FATORES DETERMINANTES Atividades industriais so orientadas para fontes de recursos: matrias-primas, gua, energia e mo de obra. Atividades de servios so orientadas para o mercado, condies de trfego e posicionament

o da concorrncia. >> MATRIAS PRIMAS Perecividade ou deteriorao alta. Alto ndice de transformao. Custos logsticos e de transporte. Baixo valor especfico Diversidade de fornecedores. >> MO DE OBRA Quantidade e qualidade. Estrutura sindical. Atitudes, cultura, absentesmo e rotao. Transferncia e custo de vida. >> GUA E ENERGIA Avaliam-se a disponibilidade destes insumos por terem custos nacionais bastante semelhantes, principalmente, em indstrias de papel, refinarias de acar, qumica e ene rgia. >> MERCADOS CONSUMIDORES Organizaes de servios, normalmente mantidas pelos governos localizam-se segundo nec essidades dos clientes com facilidade de acesso e estacionamento. So elas: hospit ais, correios, delegacias, atendimento a cidados, etc. >> ATITUDES DA COMUNIDADE Comunidades que procuram desenvolvimento, gerao de empregos, aumento de arrecadao, a traem empresas por meio de cesso de terreno, iseno de impostos, construo de infra-est rutura, etc. Outras restringem, principalmente as associadas poluio.

>> LOCAL DEFINITIVO A definio da localidade deve considerar as facilidades educacionais, servios mdicos, transportes, recreao, comrcio, igrejas, segurana policial, servios de saneamento bsi o, moradias, terrenos, rodovias e ferrovias de acesso, redes eltricas de alta ten so, etc. As opes de parques ou distritos industriais, uma boa opo, tem restries quanto expan arquitetura das instalaes, congestionamentos de trfego, movimentos trabalhistas re ivindicatrios, etc. >> OPES BSICAS Expandir a instalao j existente. Abrir nova unidade e manter as demais que j esto em operao. Fechar uma unidade e abrir outra >>>>>>>>>>>> >> INSTALAES DE SERVIOS Instalaes de servios tendem a se localizar perto to da concorrncia. Na verdade, consideraes sobre a instalao de indstrias. No caso de organizaes fechar instalaes substancialmente menor que no dos mercados e, eventualmente, per recursos uma abordagem mais tpica d de servios, em geral o custo de abrir caso das indstrias.

>>>>>>>>>>> MEDIANA Serve ao mesmo propsito do modelo do centro de gravidade, ou seja, procura locali zar uma nova instalao dentro de uma malha j existente, por meio de minimizao dos cust os de transporte. So dados bsicos do modelo: As coordenadas horizontais e verticais das instalaes ou mercados j existentes. As cargas que devem ser movidas de/para cada uma dessas instalaes ou mercados. Por outro lado, a hiptese fundamental do modelo a de que as cargas se movem apena s por caminhos horizontais e verticais.

>> PONDERAO QUALITATIVA A ponderao qualitativa pode ser usada quando se conseguir apropriar uma estrutura de custos a cada localidade considerada. Consiste em determinar uma srie de fator es julgados relevantes para a deciso, nos quais cada localidade alternativa receb e um julgamento. Esse julgamento convertido em uma nota, por uma escala numrica a rbitrria. A cada fator, segundo sua importncia relativa, ento atribudo um peso. A so ma ponderada das notas pelos pesos dos fatores dar a pontuao final para cada locali dade. Ser escolhida a localidade que ostentar a maior pontuao final. >> PONTO DE EQUILBRIO A anlise do ponto de equilbrio pode ser usada para a deciso sobre localizao, calculan do-o, para cada localidade, ou seja, a quantidade a produzir que iguala os custo s e as receitas. Escolhe-se ento a localidade com menor ponto de equilbrio, na qua l se espera mais rapidamente recuperar os investimentos efetuados.

>> UNIDADES DE EMERGNCIA Os passos do modelo so os seguintes: Definir quais comunidades sero servidas; Definir quais localizaes possveis para o posto de atendimento; Determinar as vrias rotas de ligao entre elas (dada uma configurao espacial); Determinar o mnimo tempo para atingir, a partir de uma, as outras regies; Repetir este procedimento para todas as regies; Localizar na regio que assegura o mnimo entre os mximos tempos de atendimento.