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PASSO A PASSO

LEAN
O SEU E-BOOK
Vamos descobrir juntos como

implementar metodologias LEAN

na sua empresa
 AQUI VAI PODER VER
Introdução...............................................1
O que é o Pensamento LEAN................2
Benefícios da Cultura LEAN...................3
Os 8 Desperdícios LEAN.........................4
5 Passos para implementar LEAN.........5
Conclusões...............................................6

LEAN PASSO A PASSO

O SEU E-BOOK
 INTRODUÇÃO
A metodologia LEAN tem demonstrado ser um suporte
efetivo para a otimização de processos na indústria e
serviços, que primam pela excelência e procuram ser mais
exigentes com o produto e serviços que prestam aos seus
clientes.
Em grande parte pelo facto de que a metodologia é
simples de entender e possui um impacto rápido quando
implementada corretamente.
Assim como tudo na vida, os primeiros passos na gestão
LEAN são os mais difíceis e uma grande maioria das
equipas que falham na sua implementação, desistem logo
no inicio.
Boa Leitura!

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O SEU E-BOOK
1
 O QUE É O

PENSAMENTO LEAN
Vivemos tempos conturbados, com variação diária,
constante dos mercados e inclusive expectativas goradas da
realização de negócios. Não bastava a crescente
competitividade entre as empresas, ser cada vez maior,
quando surgem momentos inesperados que criam
condições adversas à atividade normal das empresas.
Observem o que temos vivido desde 2019, quando o mundo
parecia caminhar para crescimentos económicos, e os
escalar do custo das matérias-primas, custos energéticos, e
logísticos, que teimam em não abrandar.

Como tal, felizmente temos um antídoto, chamada Filosofia

LEAN ou Pensamento LEAN.

Este antídoto permite, quando bem aplicado na sua

empresa, atingir patamares de maior qualidade dos
produtos, reduzir continuamente custos de produção
e custos logísticos, proporcionar uma resposta mais
rápida aos clientes. Ou seja o aumento da produtividade
que todas as nossas empresas procuram.

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O SEU E-BOOK
2
 BENEFÍCIOS DA

CULTURA LEAN
E para quem se inicia neste caminho de entender o
Pensamento LEAN e pretende implementar na sua empresa,
é importante reter esta informação:

Ao aprender a identificar desperdícios irá descobrir que

há muito mais desperdícios ao seu redor, do que jamais
imaginou;

Pensamento LEAN ensina-nos a fazer, produzir, cada vez

mais com menos, oferecendo exatamente aos clientes o
que eles desejam;

Pensamento LEAN é uma forma de especificar valor,

alinhar na melhor sequência as acções que criam valor,
procurando realizar as tarefas sem interrupção e de
forma cada vez mais eficiente e eficaz.

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O SEU E-BOOK
3
OS 8 DESPERDÍCIOS

LEAN
NÃO UTILIZAÇÃO DOS RH

ESPERA

STOCK
DEFEITOS

PROCESSO EM EXCESSO

SOBREPRODUÇÃO

TRANSPORTE

MOVIMENTAÇÃO
DESNECESSÁRIA

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4
 5 PASSOS PARA

IMPLEMENTAR LEAN
IDENTIFIQUE VALOR - IDENTIFIQUE CLARAMENTE
QUAIS AS ATIVIDADES QUE AGREGAM VALOR E AS QUE
NÃO AGREGAM VALOR
REVEJA A SUA CADEIA DE VALOR - VAMOS MAPEAR O
PROCESSO DESDE A ENTRADA DE ENCOMENDA ATÉ À
ENTREGA NO CLIENTE, E COM A SUA EQUIPA,
IDENTIFIQUE ESTRANGULAMENTOS.
CRIE FLUXO - REVEJA O CAMINHO, EVITE TEMPOS DE
ESPERA. CRIE FLUXO FOCADO PARA SERVIR O CLIENTE,
NO MENOR TEMPO POSSÍVEL E QUALIDADE
CONTRATADA.
IMPLEMENTE UM SISTEMA PULL - IMPLEMENTE O
METODO DE PRODUZIR APÓS ENCOMENDA, ISSO VAI
PERMITIR REDUZIR STOCKS.
PROCURE CONTINUAMENTE MELHORIAS NO
PROCESSO - PROCESSO DE MELHORIA NÃO TEM FIM.

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5
 CONCLUSÕES
A Metodologia LEAN nasceu nos anos 50 na Toyota. Com o
objectivo de reduzir desperdícios dos processos, eliminando
atividades que não agregam valor. Mapeando os fluxos dos
nossos processos, vamos descobrir muitos mais
desperdícios do que alguma vez sonhámos.

Torna-se importante envolver a equipa neste processo de

implementação LEAN. Não devemos ter receio da mudança.
Acreditamos que e temos vivido todos estes anos, é porque
fazemos bem o que nos propomos fazer. Mas tambem
devemos ter a noção que podemos sempre melhorar a
nossa competitividade e produtividade. Ao final de contas,
os clientes procuram sempre os melhores fornecedores.

Devemos assim aprender e ouvir os clientes. Por vezes não

os ouvimos, damos primazia a aspectos que não são assim
tão relevantes, e descuramos processos internos que o
podem perturbar, desmotivar na próxima compra.
Não esqueça! Com a metodologia LEAN vamos:
Aumentar a Qualidade dos nossos produtos;
Ganhar Eficiência e Produtividade;
Organizar e Optimizar os nossos recursos;
Aumentar a rentabilidade;

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