Iniciado em quarta-feira, 11 out 2023, 22:20

Estado Finalizada
Concluída em quarta-feira, 11 out 2023, 22:25
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Questão 1
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O que é Employee Branding?

a. É a primeira etapa da jornada do colaborador e consiste no pilar de atração do talento para a organização.

b. É a segunda etapa da jornada do colaborador e consiste no pilar de recrutamento e seleção do talento para a organização.

c. É a terceira etapa da jornada do colaborador e consiste no pilar de onboarding do talento na organização.

d. É a quarta etapa da jornada do colaborador e consiste no pilar de chegada do talento na área em que irá trabalhar na organização.

Questão 2
Completo

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Quais são as quatro temáticas estratégicas de retenção que concentram ações simples e de valor agregado?

a. Integração, liderança, reconhecimento e celebração.

b. Informação, feedback, reconhecimento e celebração.

c. Feedback, integração, reconhecimento e celebração.

d. Informação, integração, reconhecimento e celebração.

Questão 3

Completo

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Carreira Y é aquela em que:

a. Você atua tanto como líder quanto como técnico. É o caso, por exemplo, de um consultor comercial e gerente de projetos.

b. Você opta por seguir uma carreira na área em que estudou. Tem esse nome por ser linear até certo ponto e depois se dividir em uma
trajetória de liderança ou de técnico especialista.

c. Você desempenha o papel que for necessário para atingir seu objetivo. Nessa carreira, “saber aprender”, protagonismo e
flexibilidade são competências fundamentais.

d. Você opta por seguir uma carreira na área em que estudou, mas, em determinado momento, decide mudar de direção. Então você
desempenha o papel que for necessário para atingir seu objetivo.

Questão 4
Completo

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A política salarial de uma organização deve:

a. Melhorar os lucros da empresa e gerar satisfação profissional.

b. Ser transparente e eficiente, pois a satisfação profissional e a saúde da empresa dependem do caminho dessa política.

c. Atender à legislação e melhorar os lucros da empresa.

d. Ser pautada na individualidade de cada colaborador e não necessariamente estar atrelada a uma estrutura de cargos e salários.

Questão 5
Completo

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Qual das alternativas a seguir apresenta recompensas tangíveis da remuneração estratégica?

a. Alimentação, transporte, saúde, seguro, ambiente de trabalho e carreira.

b. Alimentação, transporte, saúde, ambiente de trabalho, carreira e remuneração variável.

c. Alimentação, transporte, saúde, seguro, remuneração variável e salário-base.

d. Alimentação, transporte, seguro, remuneração variável, carreira, qualidade de vida e infraestrutura.

Questão 6

Completo

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O que é remuneração estratégica?

a. É um conjunto de diversos modelos de remunerar os colaboradores que ocupam cargos estratégicos na organização, como gerentes
e diretores. Nesse conceito, a remuneração é um instrumento para incentivar a competitividade entres os colaboradores.

b. É um conjunto de diversos modelos de remunerar os colaboradores, representando um vínculo entre eles e os resultados da
organização. Nesse conceito, a remuneração é um instrumento para incentivar a competitividade entre os colaboradores.

c. É um conjunto de diversos modelos de remunerar os colaboradores, representando um vínculo entre eles e os resultados da
organização. Nesse conceito, além do salário nominal, os colaboradores podem receber outras compensações por sua performance
e produtividade.

d. É um conjunto de diversos modelos de remunerar os colaboradores que ocupam cargos estratégicos na organização, como gerentes
e diretores. Nesse conceito, além do salário nominal, eles recebem uma participação nos lucros diferenciada.

Questão 7
Completo

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Sobre a avaliação de desempenho 360°, marque a alternativa correta:

a. Esse modelo basicamente consiste na avaliação do colaborador realizada pela sua liderança direta ou por aquele profissional que o
acompanha nas tarefas do dia a dia.

b. Esse modelo parte da premissa de que todos os colaboradores, independentemente do seu nível hierárquico, são avaliadores e
avaliados, ou seja, todos os profissionais fazem a autoavaliação, avaliam sua equipe, seus pares e seus superiores.

c. Esse modelo foi criado nos EUA nos anos 1950 e visa promover e fortalecer o senso de pertencimento dos colaboradores,
incentivando que os próprios estabeleçam suas metas e um cronograma para que o objetivo seja alcançado.

d. Nesse modelo, o colaborador é incentivado a fazer uma análise dos seus pontos fortes e pontos de melhoria para, em um segundo
momento, discutir essa autoanálise com sua liderança e/ou avaliador.

Questão 8
Completo

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A respeito do engajamento e retenção do colaborador, marque a alternativa correta:

a. Possivelmente um colaborador que esteja feliz no ambiente de trabalho e altamente engajado estará conectado com a organização
e dificilmente deixará a empresa.

b. Colaboradores protagonistas, que valorizam a participação, o envolvimento e as relações, sentem-se menos motivados, engajados e
conectados quando sabem o que e por que estão entregando.

c. A organização e a liderança são 100% responsáveis pelo engajamento e retenção dos colaboradores.

d. O colaborador é o principal responsável pelo seu engajamento na organização, pois se espera que ele assuma o protagonismo de
sua carreira.
Questão 9

Completo

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Quais são os três pilares da gestão contínua de desempenho?

a. Avaliação 360°, cultura de feedback contínuo e política de reconhecimento focada na equipe.

b. Frequência de revisão de metas de curto prazo, cultura de feedback contínuo e remuneração variável.

c. Frequência da revisão de metas de curto prazo, cultura de feedback contínuo e política de reconhecimento focada na equipe.

d. Avaliação 360°, frequência de revisão de metas de curto prazo e remuneração variável.

Questão 10

Completo

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O que significa performance (ou desempenho) no contexto organizacional?

a. É a capacidade de execução e cumprimento de metas preestabelecidas, que pode ser avaliada em duas dimensões: pelo resultado
(outcomes) que foi entregue e como (behaviors) esse resultado foi entregue.

b. É o resultado do desdobramento e cascateamento do planejamento estratégico, sendo considerado uma das maneiras possíveis de
avaliar as metas da organização.

c. É o processo de tomada de decisões e gestão do pool de talentos internos, que envolve políticas de reconhecimento, recompensa e
desenvolvimento.

d. É um processo que busca alinhar os recursos corporativos às pessoas e suas competências, visando, em primeiro lugar, o retorno aos
acionistas.