Pontos a serem considerados e que esperamos ver:

1. Como e de onde iremos atrair os talentos nas diversas etapas da carreira?

2. Como será o onboarding da galera?
3. A gestão de performance será algo a ser avaliado junto com o compensation policy, mas
haverá um constante diálogo entre o plano de carreira e o compensation policy. Por
exemplo, a carreira será no esquema up or out ou se alguém não evoluir na carreira sai
da empresa?
4. Treinamento e desenvolvimento serão “perks” ou serão dados somente quando
houver identificação de falhas e erros? Ou será uma mistura dos dois?
5. Sucessão e carreira:
a. Qual a visão, missão e valores da empresa e como amarraremos isso com o
plano de carreira e com o compensation policy?
b. Quais são as etapas de carreira na Marshall & Gordon, quais são as posições
(intern, entry-level, associate, manager, director, and Partner), papeis e
responsabilidades em cada etapa?
c. Quais os critérios de progressão de carreira? Anos de experiência,
métricas de performance, certificações, habilidades de liderança
(quais?)
d. Haverá programa de mentoria? Pra quem e em que situação? E que
“vantagem-maria leva” em sendo um mentor?
e. Haverá feedback entre todas as etapas de carreira e para todos os níveis? Como
será implementado o feedback? O que acontece se a pessoa que recebeu o
feedback não engaja ou age sobre o feedback recebido?
f. Qual o processo de promoção? Quais as janelas e tempos de promoção? O que
acontece se alguém não consegue ser promovido? Link com ponto (3) e (4)
g. Como é feito o desligamento? A empresa ajudará quem for demitido? Ou
simplesmente manda passear? Qual o impacto do processo de desligamento
vis-à-vis o business, a cultura e o meio em que a empresa está inserida?
6. Comunicação do plano de carreira – como será feito e em que etapa? Uma vez?
Continuamente? A empresa tem que fazer o plano de carreira ou deveria deixar que cada
funcionário criasse o seu plano de carreira?