Os alunos procuraram saber mais sobre o plano de carreira. A empresa deve considerar como atrair, capacitar e gerir o desempenho de talentos em diferentes estágios, além de definir critérios para progressão, feedback, promoção e desligamento. O plano de carreira deve estar alinhado com a visão, missão e valores da empresa.
Os alunos procuraram saber mais sobre o plano de carreira. A empresa deve considerar como atrair, capacitar e gerir o desempenho de talentos em diferentes estágios, além de definir critérios para progressão, feedback, promoção e desligamento. O plano de carreira deve estar alinhado com a visão, missão e valores da empresa.
Os alunos procuraram saber mais sobre o plano de carreira. A empresa deve considerar como atrair, capacitar e gerir o desempenho de talentos em diferentes estágios, além de definir critérios para progressão, feedback, promoção e desligamento. O plano de carreira deve estar alinhado com a visão, missão e valores da empresa.
Muitos alunos tem nos procurado para saber mais sobre o plano de carreira a ser desenvolvido.
Queremos que vocês pensem sobre a gestão de talentos em todas as suas etapas como já devem ter visto com a Bruna Segatto anteriormente.
Pontos a serem considerados e que esperamos ver:
1. Como e de onde iremos atrair os talentos nas diversas etapas da carreira? 2. Como será o onboarding da galera? 3. A gestão de performance será algo a ser avaliado junto com o compensation policy, mas haverá um constante diálogo entre o plano de carreira e o compensation policy. Por exemplo, a carreira será no esquema up or out ou se alguém não evoluir na carreira sai da empresa? 4. Treinamento e desenvolvimento serão “perks” ou serão dados somente quando houver identificação de falhas e erros? Ou será uma mistura dos dois? 5. Sucessão e carreira: a. Qual a visão, missão e valores da empresa e como amarraremos isso com o plano de carreira e com o compensation policy? b. Quais são as etapas de carreira na Marshall & Gordon, quais são as posições (intern, entry-level, associate, manager, director, and Partner), papeis e responsabilidades em cada etapa? c. Quais os critérios de progressão de carreira? Anos de experiência, métricas de performance, certificações, habilidades de liderança (quais?) d. Haverá programa de mentoria? Pra quem e em que situação? E que “vantagem-maria leva” em sendo um mentor? e. Haverá feedback entre todas as etapas de carreira e para todos os níveis? Como será implementado o feedback? O que acontece se a pessoa que recebeu o feedback não engaja ou age sobre o feedback recebido? f. Qual o processo de promoção? Quais as janelas e tempos de promoção? O que acontece se alguém não consegue ser promovido? Link com ponto (3) e (4) g. Como é feito o desligamento? A empresa ajudará quem for demitido? Ou simplesmente manda passear? Qual o impacto do processo de desligamento vis-à-vis o business, a cultura e o meio em que a empresa está inserida? 6. Comunicação do plano de carreira – como será feito e em que etapa? Uma vez? Continuamente? A empresa tem que fazer o plano de carreira ou deveria deixar que cada funcionário criasse o seu plano de carreira?