ALINHAMENTO DE VAGA

O alinhamento de perfil da vaga com a pessoa solicitante é uma parte essencial em qualquer
início de processo seletivo. Ter uma visão completa do papel e atuação é primordial para a
escrita de um bom anúncio, para a atratividade no hunting e no contato com a pessoa
candidata.

No caso do recrutamento de pessoas que atuam na área de tecnologia, um bom entendimento

do perfil e contexto geral é crucial para a qualidade do processo.

Entendendo o contexto da empresa

Antes de iniciarmos, é importante você entender o contexto da empresa. Ter conhecimento
sobre a cultura da empresa, políticas internas e dia-dia, te dará mais propriedade para
“vender” a oportunidade.

As pessoas mais talentosas têm opções ao escolher um emprego. Irão escolher a empresa que
se destacar e tiver mais alinhada com o proposito e vislumbre de carreira.

Uma maneira de acompanhar o que os colaboradores dizem sobre a empresa é consultando o

site da Glassdoor, onde as pessoas podem deixar avaliações de forma anônima. Existe também
a certificação GPTW que é uma pesquisa respondida anonimamente pelos colaboradores de
uma empresa que certifica como sendo um bom lugar para se trabalhar.

Você sabe responder essas perguntas sobre a empresa que trabalha?

1. Qual a missão da empresa? O que fazemos e porque fazemos?

2. Quais os perfis de pessoa que valorizamos? Quais características elas possuem em
comum?
3. Por que trabalhar em nossa empresa é algo bom e uma pessoa deveria considerar sair
de seu emprego atual?
4. O que faz as nossas Pessoas Colaboradoras permanecerem conosco?
5. O que faz as nossas Pessoas Colaboradoras irem para concorrentes?
6. Qual a nossa cultura interna? Quais fatores representam a nossa cultura e a conduta
dos líderes e time?
7. Qual o grau de autonomia, reconhecimento e progressão de carreira na organização?

Saber responder essas perguntas irá te nortear ao escrever o anúncio da vaga, te dará
repertorio para conversar e tirar dúvidas de Pessoas Candidatas.

Contexto do Time e Projeto

Entender os desafios do time e a sua estrutura irá te ajudar na análise do melhor perfil
comportamental para agregar e aumentará a possibilidade da Pessoa Candidata ficar engajada
no momento da abordagem.

A seguir confira algumas perguntas para entender esse contexto:

1. Qual o objetivo desse time?

 a. O que eles desenvolvem?
b. É um sistema novo ou legado?
c. Existe documentação?
d. Qual a aplicabilidade e quem será o usuário?
e. É um projeto de tempo determinado ou indeterminado?
f. Qual o momento do projeto? (Não iniciado, definição de arquitetura, em
andamento, atrasado)

2. Qual a estrutura e perfil do time?

a. Quantas pessoas no total?
b. Quantos junior, pleno e sênior?
c. A liderança é próxima?
d. Existe a cultura do feedback?
e. Todos são da mesma empresa?
f. Quais os papeis presentes? (P.O., Scrum Master, Agile Coach, Front, Back,
Fullstack, Tester, QA...)
g. Qual a principal forma de comunicação entre as pessoas que compõe o time?
h. Todos atuam de forma síncrona ou assíncrona?
i. Qual a expectativa de início para essa nova pessoa integrante?

Entendendo o Perfil Técnico da Vaga

Agora que você já entendeu os principais pontos da empresa e o desafio principal da vaga,
chegou o momento de mapear as habilidades que serão necessárias.

Entender o que a área realmente precisa de hard e soft skills irá nortear a assertividade de seu
processo seletivo. A partir desse entendimento você saberá quais palavras-chaves irá utilizar
no hunting e quais as perguntas imprescindíveis a fazer no momento da abordagem.

Se possível, incluir na conversa uma pessoa do time com um cargo igual ou similar ao que está
buscando, te ajudará a entender melhor o dia-dia pelo olhar de quem faz a atividade.

A seguir confira algumas perguntas que irá te ajudar:

1. Qual o nível da vaga?

a. Junior, Pleno, Sênior, Especialista ou Lider

2. Qual o papel/cargo?
a. Pessoa Desenvolvedora, Engenharia de Software ou Arquitetura de Software
(Back, Front, Full Stack, SRE, Devops ou Cloud)
b. Qualidade ou Teste
c. Papeis da agilidade (P.O, P.M, Scrum Master, Agilista, Agile Coach...)
d. UX / UX Designer ou Product Designer
e. Analistas de Sistemas ou Requisitos
f. Cientistas de dados, BI, DataWarehouse
g. Suporte e infraestrutura (Redes e Cloud)

3. Quais os conhecimentos técnicos inegociáveis que a Pessoa Candidata precisará

apresentar?
 a. Quais linguagens de programação e frameworks?
b. Quais banco de dados?
c. Necessário conhecimento com testes unitários e automação de testes?
d. Necessário conhecimento em cloud ou serviços em cloud?
e. Necessário conhecimento em ferramentas de segurança e acessos?
f. Quais metodologias do time? (ex. Scrum, kanban, frameworks de agilidade
próprios..)
g. Quais práticas do time? (ex. SOLID, code review...)
h. Existem exigência de tempo mínimo com a tecnologia do projeto ou de
atuação na área?
i. É necessário conhecimento em algum outro idioma?

Entendendo o Perfil Comportamental da Vaga

Entender o contexto do time, suas interações, nível de senioridade e papel na estrutura irá
ajudar a construir a necessidade das soft skills para o cargo em questão.

Realizar perguntas diretas no alinhamento e compartilhar sua percepção de acordo com o que
ouviu também te ajudará nesse momento com a pessoa solicitante da vaga.

1. Quais competências comportamentais são essenciais para esse papel e por quê?
2. Qual o papel desse profissional em relação ao time? (Aprendiz, Mentor, Líder)
3. Existe contato com pessoas de outras empresas ou times?
4. Será necessário realizar apresentações ou lidera reuniões?
5. Buscamos um perfil proativo que irá propor soluções ou um perfil mais focado em
execução?
6. O Ambiente exige um nível maior de resiliência e flexibilidade?

Para mapear as soft skills existem uma infinidade de perguntas que poderão ser feitas no
momento do alinhamento. Um exercício importante é ouvir muito bem sobre o time e o papel
para identificar de acordo com o cenário quais seriam as principais competências
comportamentais e validá-las com o gestor e time.

Remuneração e Pacote de Benefícios

O alinhamento assertivo das questões financeiras pode poupar tempo e muitas vezes
retrabalho. É importante que a pessoa solicitante esteja ciente do momento mercadológico da
área de tecnologia para tornar essa conversa clara e fluida.

Sabemos que todas as áreas possuem definição de orçamento, tabela de cargos e salários,
porém, ambas precisam está alinhada com a exigência do cargo e ao mercado da área.

Uma boa fonte de pesquisa para comparativos é o Glassdor e as pesquisas salariais anuais da
Robert Half e Michael Page.

1. Remuneração mensal e modalidade de contratação

a. Qual a faixa ideal e qual a faixa máxima que podemos alcançar?
b. É uma vaga CLT, PJ, Cooperado?
Ao Fazer essa pergunta já conseguimos no momento da abordagem dar feedbacks para
Pessoas Candidatas que ultrapassam essa faixa máxima, independente do mach com o perfil
da vaga. Essa informação deve ficar clara ao solicitante para que entenda a importância desse
dado na agilidade e assertividade de todo o processo.

1. Benefícios
a. Plano de saúde e odontológico? Existe coparticipação? Desconto mensal?
Quais os custos para Dependentes?
b. Existe cartão alimentação ou/e refeição? Qual valor diário? Quais as regras de
uso?
c. Existe algum benefício em relação ao trabalho remoto?
d. Existe incentivo para educação?
e. Alguma política diferencial para licença maternidade e paternidade?
f. Possui política de participação nos lucros ou bonificação?

Ao analisar uma pessoa candidata é necessário entender todo o seu pacote de remuneração e
benefício para comparar com o que você tem a oferecer, mostrar as vantagens e desvantagens
de cada um para a transparência no momento de uma negociação salarial.

Condução do Processo
Esse é o momento de entender o fluxo que o processo seletivo irá seguir e quem serão as
pessoas envolvidas. Devido ao momento do mercado tech e a escassez de profissionais, pode
ser preferível fazer as validações técnicas e comportamentais no primeiro contato e após a
aprovação pelo time técnico realizar algum teste de perfil comportamental e uma entrevista
mais aprofundada para avaliar as soft skills.

As perguntas abaixo, podem te ajudar a mapear o processo:

1. Antes da entrevista técnica, terá alguma validação de currículo?

a. Quem fará a validação do perfil?

2. Irá existir um desafio técnico obrigatório antes da entrevista?

a. Qual o tipo do desafio e regras?
b. Qual o prazo de entrega?

3. Quem irá realizar a entrevista técnica?

a. Caso tenha ocorrido um desafio técnico, ele será abordado na entrevista?
b. Caso não tenha tido um desafio técnico, será feito algum teste ou
avaliação no momento da entrevista?

4. Alguém fora da empresa, como um cliente, irá realizar ou participar de alguma

entrevista?
5. A Pessoa Avaliadora Técnica irá elaborar um parecer de cada Pessoa Candidata
avaliada?
6. A Pessoa Tech Recruiter irá compartilhar algum parecer sobre a Pessoa Candidata?
7. Como será a comunicação para Follow-up do processo com a pessoa solicitante?
a. Qual será a frequência de atualização do processo, semanal? A cada 15
dias?
Caso você atue com algum mapeamento de perfil, esse é um bom momento para explicar aos
envolvidos quais ferramentas são utilizadas, quais pontos são avaliados e como será a
entrevista comportamental.

Dica:
Ao finalizar o alinhamento do perfil, formalize com todas as partes envolvidas os principais
pontos e combinados que foram feitos. Dessa forma unificamos o entendimento de todos e
caso tenha algum ajuste já será pontuado no início do processo.